班組核算工作綜述

新窯煤礦公司為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，降低安全生產(chǎn)成本，獲取最大效益，在基層區(qū)隊(duì)強(qiáng)力推行班組建設(shè)，狠抓班組核算，促進(jìn)了班組核算工作的順利開(kāi)展。借鑒學(xué)習(xí)理清思路

為保證班組核算工作的有效開(kāi)展，該公司成立了由黨政一把手任組長(zhǎng)的班組核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)隊(duì)成立了以隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的班組核算工作小組。加強(qiáng)了開(kāi)展精細(xì)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室、區(qū)隊(duì)的主要職責(zé)，為工作開(kāi)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。同時(shí)，成立了綜合考核辦公室，加強(qiáng)了工作過(guò)程的監(jiān)督檢查，確保了各項(xiàng)制度執(zhí)行有力。其次是結(jié)合該公司的精細(xì)化管理和班組核算工作開(kāi)展的實(shí)際情況，組織相關(guān)人員制定了《新窯公司班組核算管理實(shí)施辦法》，使班組核算工作有章可循。三是該公司先后幾次組織有關(guān)管理人員到兄弟單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流，搜集了大量有關(guān)班組核算管理知識(shí)的材料，內(nèi)部下發(fā)進(jìn)行廣泛學(xué)習(xí)，并通過(guò)電視、廣播、簡(jiǎn)報(bào)等媒體大力宣傳班組核算管理的重大意義和相關(guān)知識(shí)，營(yíng)造了良好的班組核算管理氛圍。四是堅(jiān)持“四項(xiàng)原則”，理清了工作思路。即：堅(jiān)持分工協(xié)作、齊抓共管的原則，調(diào)動(dòng)了各部門(mén)、各單位和每一個(gè)人的積極性，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體制，建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管的工作格局；堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、整體推進(jìn)的原則，明確了廣泛宣傳動(dòng)員、建立制度體系、落實(shí)工作措施、分析運(yùn)行情況、修訂完善規(guī)范等工作環(huán)節(jié)，使班組核算管理工作盡快步入了常態(tài)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；堅(jiān)持分類指導(dǎo)、規(guī)范運(yùn)作的原則，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)、企管等部門(mén)的職能作用，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，幫助各區(qū)隊(duì)確定核算內(nèi)容，掌握核算方法，理順工作程序，查找錯(cuò)誤和不足，積極糾偏改進(jìn)。堅(jiān)持分析總結(jié)、改進(jìn)提高的原則，定期對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行有效的分析，通過(guò)定期分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，不斷完善。四是遵循“七項(xiàng)內(nèi)容”，統(tǒng)一了工作標(biāo)準(zhǔn)。該公司班組核算工作以加強(qiáng)思想、作風(fēng)和制度三項(xiàng)建設(shè)為切入點(diǎn)，以創(chuàng)新管理為突破口，以“確定考核目標(biāo)、設(shè)置管理臺(tái)賬、采集成本數(shù)據(jù)、核算報(bào)表編制、成本核算分析、成果考核兌現(xiàn)、改進(jìn)管理辦法”等七項(xiàng)工作為主要內(nèi)容，統(tǒng)一了成本目標(biāo)分解的形式、成本核算臺(tái)賬的格式、核算分析的樣式、總結(jié)報(bào)告的形式等。同時(shí)給各區(qū)隊(duì)配備了專職核算員，進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范管理，有力推動(dòng)了班組核算工作的規(guī)范開(kāi)展。創(chuàng)新方法科學(xué)管理

新窯煤礦公司自推行班組核算工作以來(lái)，按照精細(xì)管理、精益生產(chǎn)的要求，突出班組核算管理工作，鞏固基礎(chǔ)，創(chuàng)新方法，科學(xué)管理，強(qiáng)化執(zhí)行，班組核算工作初見(jiàn)成效。該公司首先是堅(jiān)持“安全第一”，算好班組安全賬。在班組安全管理上，圍繞安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、低耗的目標(biāo)，在建設(shè)“五型班組”的基礎(chǔ)上，要求各班組建立了班前預(yù)想、班中聯(lián)防、班后總結(jié)的“三班”和自控、互控、他控、聯(lián)控的“四控”制度，有效遏制了不安全因素，廣泛開(kāi)展建設(shè)“自控型班組”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全可控。其次是在班組材料管理上，嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”，即沒(méi)有隊(duì)干審批不發(fā)，用料項(xiàng)目不明不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)和“三不發(fā)新”，即有修復(fù)品不發(fā)新、有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新、不交舊品不發(fā)新的發(fā)料原則。并及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場(chǎng)的余料情況、本班組對(duì)材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低了材料費(fèi)用。三是在班組設(shè)備管理上，實(shí)行了“三定、三保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”的管理辦法，即：定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)；保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率；杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；實(shí)行考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。確保設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，最大限度的降低設(shè)備故障對(duì)安全生產(chǎn)的影響。四是在班組工資獎(jiǎng)金分配中，堅(jiān)持多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，堅(jiān)持與各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)考核結(jié)果掛鉤的原則，堅(jiān)持評(píng)分考核和分配公開(kāi)透明的原則，建立了激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了班組的凝聚力，充分體現(xiàn)出班組核算對(duì)企業(yè)和職工的“雙贏”效果。五是根據(jù)各區(qū)隊(duì)實(shí)際，重新劃分了班組，選拔了一批思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓善管、能較好地開(kāi)展班組各項(xiàng)管理工作，能獨(dú)立解決班組安全生產(chǎn)工作中各種問(wèn)題的班組長(zhǎng)，為企業(yè)基層管理注入了新的活力。完善制度嚴(yán)格考核

新窯煤礦公司在實(shí)施班組核算管理考核中，堅(jiān)持材料消耗與控制，不斷創(chuàng)新思路，完善措施，促進(jìn)了班組核算管理考核嚴(yán)細(xì)科學(xué)化。一是建立了統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)管理臺(tái)賬。該公司給各區(qū)隊(duì)印制發(fā)放了《區(qū)隊(duì)班組材料消耗臺(tái)賬》、《庫(kù)存材料管理臺(tái)賬》、《設(shè)備使用管理臺(tái)賬》、《個(gè)人工器具領(lǐng)用臺(tái)賬》、《班組核算臺(tái)賬》、《班組獎(jiǎng)罰臺(tái)賬》、《增收節(jié)支臺(tái)賬》、《班組水電費(fèi)臺(tái)賬》和《材料消耗核算表》等統(tǒng)一的臺(tái)賬、報(bào)表，使各區(qū)隊(duì)的班組核算工作達(dá)到了統(tǒng)一規(guī)范的要求。二是按照成本目標(biāo)全力推動(dòng)了三個(gè)轉(zhuǎn)變。即核算層次的轉(zhuǎn)變，該公司按照集團(tuán)公司年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，測(cè)算分解到各基層區(qū)隊(duì)為一級(jí)核算，基層區(qū)隊(duì)根據(jù)下達(dá)的指標(biāo)分解到班組為二級(jí)核算，班組再將指標(biāo)測(cè)算分解到各崗位、各工種為三級(jí)核算，實(shí)現(xiàn)了該公司由二級(jí)核算管理體系向三級(jí)核算管理體系的轉(zhuǎn)變；考核對(duì)象的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去以區(qū)隊(duì)為成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在以班組為成本管理單元，考核噸煤的工序成本。各隊(duì)對(duì)各班組實(shí)行二級(jí)考核，各班組對(duì)當(dāng)班個(gè)人實(shí)行三級(jí)考核，形成比較完整的核算和考核體系；責(zé)任主體的轉(zhuǎn)變。通過(guò)班組成本核算，將責(zé)任分解工作重心下移，使區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的成本責(zé)任分解到班組成員，形成了全員關(guān)注成本的氛圍，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)了三級(jí)責(zé)任連鎖。

三是加強(qiáng)了監(jiān)督監(jiān)管和全面考核。該公司從組織機(jī)構(gòu)建立情況、制度完善情況、層層分解指標(biāo)情況、考核細(xì)則制定情況、控制制度及考核細(xì)則執(zhí)行情況、分析例會(huì)開(kāi)展情況、基礎(chǔ)資料建立與保管情況、考核兌現(xiàn)的嚴(yán)肅性等全方位進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)在整合各項(xiàng)考核制度的基礎(chǔ)上，制定了《新窯公司綜合考核管理手冊(cè)》、《員工崗位綜合考核標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)考核細(xì)則，從經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)場(chǎng)安全精細(xì)化、工作質(zhì)量與服務(wù)、精神文明建設(shè)、規(guī)范化管理五個(gè)方面共24個(gè)分項(xiàng)管理科目將公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、精神文明等工作的考核指標(biāo)進(jìn)行量化分解，形成了百分制“三級(jí)管理考核”體系。按照《員工崗位綜合考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)全公司上至經(jīng)理下至每一名員工共234個(gè)崗位，按照工作數(shù)量、工作質(zhì)量、安全和6S規(guī)范管理方面，由班組(科室)負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，做到了“一事一清、一班一清、班清班結(jié)”，責(zé)、權(quán)、利三者達(dá)到有機(jī)結(jié)合。通過(guò)三級(jí)管理考核的實(shí)施，上至該公司領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，分層次逐級(jí)分解目標(biāo)，人人參與考核，人人都是考核主體。在全公司上下形成了“人人都是考核者，人人又是被考核者”的機(jī)制，營(yíng)造了“人人都是管理者，人人又都是被管理者”的氛圍。勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作作風(fēng)、執(zhí)行力等各方面都有了很大的改進(jìn)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，班組核算工作逐步走向規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。(韓劍)

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班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)綜述

如何激活班組工作的細(xì)胞，歷來(lái)是生產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。我公司技改項(xiàng)目投產(chǎn)以來(lái)，通過(guò)采取培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐摸索、體制改革等一系列措施，班組工作經(jīng)歷了從無(wú)到有、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個(gè)過(guò)程，班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來(lái)越突出，作用越來(lái)越大，一些好的經(jīng)驗(yàn)也逐步凸現(xiàn)出來(lái)。5月14日下午，生產(chǎn)系統(tǒng)專門(mén)組織召開(kāi)了班組管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，30余名班組長(zhǎng)根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談了對(duì)班組工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)�？偟膩�(lái)看，大家的經(jīng)驗(yàn)是可取的，方向是正確的，勇于實(shí)踐和探索的精神是可貴的。綜合起來(lái)有以下幾個(gè)特點(diǎn)。認(rèn)識(shí)有高度

思想是行動(dòng)的指南。思想認(rèn)識(shí)有多高，工作就可能做得多好。在這方面，多數(shù)班組長(zhǎng)對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)是明確的，是有相當(dāng)高度的。

機(jī)修車間焦?fàn)t維修班劉慶發(fā)在發(fā)言中深有體會(huì)地說(shuō)：如果說(shuō)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么，班組長(zhǎng)則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”，是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長(zhǎng)能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。

空壓站張志祥通過(guò)刻苦學(xué)習(xí)，掌握了專業(yè)知識(shí)，由一名普通員工成長(zhǎng)為班長(zhǎng)，在平時(shí)的工作中她處處起模范帶頭作用，臟活、累活搶著干，班組工作有了新的起色。在交流會(huì)上她深有感觸地說(shuō)：作為班長(zhǎng)，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí)，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，要以德立威，有威才能有為。

生化工段李鴻艷認(rèn)為：班組長(zhǎng)不僅是一個(gè)光榮的崗位，而且責(zé)任重大，班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)的“將”，是指揮一班人的“兵”，集“兵”、“將”特色于一身。是企業(yè)的兵頭將尾，要干好班組長(zhǎng)，不僅要有兵的干勁，還應(yīng)有將的韜略，班組長(zhǎng)在技術(shù)上要精，工作上要實(shí)，管理上要嚴(yán)，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作；要恪盡職守，敢管善管；要有愛(ài)崗敬業(yè)，極端負(fù)責(zé)的精神；要不斷提高自身的素質(zhì)，樹(shù)立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落處事。

煉焦車間丙班張啟功說(shuō)：班組是企業(yè)最基層的一級(jí)組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的起跑點(diǎn)，是培養(yǎng)“四有”隊(duì)伍的起燃點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，是實(shí)行民主管理的一個(gè)層次，它具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。

中央配電所梁紅萍認(rèn)為，企業(yè)管理是永恒的主題，是包羅萬(wàn)象的系統(tǒng)工程，班組是企業(yè)最終的執(zhí)行者和操作者，是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，作為一名班長(zhǎng)，必須做到政治上強(qiáng)，作風(fēng)上硬，工作上實(shí)，技術(shù)上精，管理上嚴(yán)，這樣才能有效地做好班組工作。工作有力度

毛主席說(shuō)過(guò)：如果有了正確的理論而不在實(shí)踐中運(yùn)用，只是把它束之高閣，那么再好的理論也是沒(méi)有用的。不少班組長(zhǎng)把認(rèn)識(shí)到的東西及時(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，不斷加大工作力度，因而取得了明顯的成效。

機(jī)修車間焦?fàn)t維修班劉慶發(fā)認(rèn)為，安全是工作的命脈。只有安全才能保證生產(chǎn)的順利發(fā)展。他在工作中時(shí)時(shí)處處注意抓安全，經(jīng)常教育職工認(rèn)真貫徹安全法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全、環(huán)保制度和交接班制度，督促職工遵守崗位安全操作規(guī)程。堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。

備煤車間乙班賈志強(qiáng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)制度，督促全組人員熟練掌握操作規(guī)程，在嚴(yán)格要求別人的同時(shí)，正人先正己，對(duì)待工作一絲不茍，精益求精，能做到十分的絕對(duì)不做九分。

煉焦車間高天增認(rèn)為，做為一名班組長(zhǎng)，必須團(tuán)結(jié)職工，關(guān)心職工，辦事要公道，要敢于管理、善于管理，既不能因情廢法，也不能因法廢人，只有實(shí)行制度化管理和人性化管理相結(jié)合的方法，才能在加大工作力度的同時(shí)見(jiàn)到實(shí)效，否則，將會(huì)事倍功半，徒勞無(wú)功。化產(chǎn)維修班牛海鵬在發(fā)言中說(shuō)：化產(chǎn)易燃、易爆的危險(xiǎn)品較多，進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，必須加大安全管理力度，嚴(yán)格按照作業(yè)程序進(jìn)行，在車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到安環(huán)處辦理動(dòng)火許可證才能實(shí)施操作，任何人都要站在對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)的高度執(zhí)行，加大安全管理力度本身就是人性化的體現(xiàn)。

儀表車間郭艷紅認(rèn)為，儀表是生產(chǎn)的眼睛，儀表發(fā)生問(wèn)題，就等于閉著眼睛搞生產(chǎn)，因此，必須責(zé)任到人，嚴(yán)格巡檢，及時(shí)排除隱患，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全正常的運(yùn)行。作為班長(zhǎng)，更應(yīng)以身作則，不能因自己是女同志而怕臟、怕累躲避責(zé)任。

車輛管理處賈衛(wèi)國(guó)針對(duì)過(guò)去鏟車司機(jī)在裝焦炭時(shí)態(tài)度不好，影響惡劣的情況，采取思想教育和制度約束相接合的辦法，讓職工從思想上端正態(tài)度，對(duì)外來(lái)車輛提倡微笑服務(wù)，并在顯眼處設(shè)置舉報(bào)箱，歡迎外來(lái)車輛司機(jī)對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，實(shí)行掛牌上崗制度，要求每一位司機(jī)掛監(jiān)督卡上崗，這一舉措有效制止了歪風(fēng)邪氣，受到了廣大司機(jī)的歡迎。軟水站賈元華把節(jié)能降耗，以最小的成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn)作為工作的目標(biāo)，在總結(jié)自己多年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷努力尋求最佳的再生液配比，合理控制再生過(guò)程中的流速和壓力，使每次再生后的出水量都保持在最好的狀態(tài)，既節(jié)約了藥劑，又節(jié)約了再生水的用量。平時(shí)，將用過(guò)的棉紗和螺絲都撿起來(lái)重復(fù)使用，從節(jié)約點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，為公司的減支增效做出貢獻(xiàn)。動(dòng)力車間綜合水泵房武紹天工作中有一股“�！眲牛�困難面前不灰心，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷充實(shí)自己、完善自己，提高自己的工作能力。特別表示要在做好人的工作和協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系上下功、做文章、見(jiàn)成效。教育有深度

毛主席說(shuō)：思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。燦爛的思想政治工作之花，必然結(jié)出豐碩的經(jīng)濟(jì)之果。不少班組長(zhǎng)把思想教育作為培育團(tuán)隊(duì)精神的一把金鑰匙，貫穿于生產(chǎn)、生活、班前、班中、班后，使管理產(chǎn)生事半功倍的效應(yīng)。

機(jī)修車間焦?fàn)t維修班劉慶發(fā)認(rèn)為，思想是人之根本。要想工作好，思想得先對(duì)頭。他在工作中帶頭開(kāi)展?jié)撘颇�化的思想工作，教育職工�?shù)立以廠為家、廠興為榮的思想，以主人翁的責(zé)任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德。他把自己的帶頭作用和思想工作結(jié)合起來(lái)，不斷強(qiáng)化班組集體功能意識(shí)。每天提前半小時(shí)到工作場(chǎng)所巡查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，安排工作。同時(shí)，他十分重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度，思考、

觀察、分析、處理問(wèn)題，把自己置于整體之中，帶動(dòng)千軍萬(wàn)馬，不搞單槍匹馬，遇事大家商量，注意傾聽(tīng)和采納各種意見(jiàn)，但在原則問(wèn)題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。

煉焦車間甲班張耀亮十分注意與職工之間的感情交流，嚴(yán)于律己，寬以待人。正確看待工作中同自己有不同意見(jiàn)的同志，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。開(kāi)展班組談心活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，正確對(duì)待和理解并善于處理班組中發(fā)生的一切問(wèn)題。首先從職工生活、家庭、工作等幾個(gè)方面關(guān)心他們，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長(zhǎng)溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。

煉焦車間丙班張啟功把制度管理和人性化管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常開(kāi)展群眾性的自檢、互檢活動(dòng)，促進(jìn)了職工主人翁責(zé)任感的樹(shù)立。同時(shí)，積極開(kāi)展談心活動(dòng)，虛心傾聽(tīng)職工的建議和意見(jiàn)，了解他們的思想、工作、生活狀況，對(duì)家庭有困難的員工，發(fā)動(dòng)職工主動(dòng)幫助，體現(xiàn)集體的力量和溫暖，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

動(dòng)力車間軟水站賈元華用大量的事實(shí)告訴我們一條真理：要做一名讓大家心悅誠(chéng)服的領(lǐng)導(dǎo)，你必須比別人做得更好。要求別人做到的，自己首先做好，這樣才有說(shuō)服力、凝聚力，才能號(hào)令三軍。她不僅技術(shù)過(guò)硬，帶頭作用好，還善于開(kāi)展耐心細(xì)致的思想工作。為保證焦?fàn)t的正常投產(chǎn)，她動(dòng)腦筋，想辦法，利用年青人好奇心大、工作熱情高、求知欲望強(qiáng)的特點(diǎn)，采取技術(shù)上指導(dǎo)、生活上關(guān)心、工作上壓擔(dān)子、遇到困難熱情幫助、思想上積極開(kāi)導(dǎo)等多管齊下的方法，在較短的時(shí)間內(nèi)使班組工作走向正軌，團(tuán)隊(duì)精神有明顯體現(xiàn)。

備煤車間甲班陰德喜把安全工作作為班組的一項(xiàng)常規(guī)性工作來(lái)抓，他認(rèn)為，只抓生產(chǎn)不抓安全不是一名稱職的班組長(zhǎng)，在班組工作中，我們時(shí)時(shí)緊繃安全這根弦，堅(jiān)持開(kāi)好班前、班后會(huì)，在日常工作中，有意識(shí)地觀察上崗人員的精神狀態(tài)，對(duì)有反常的職工多關(guān)心、多勸導(dǎo)，確保職工人身和設(shè)備的安全。現(xiàn)代生產(chǎn)集多環(huán)節(jié)為一體，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，所以必須教育職工培養(yǎng)集體作戰(zhàn)的精神。許多職工是從周邊農(nóng)村來(lái)的，工作起來(lái)各人顧各人，協(xié)作精神差，我們經(jīng)常利用工余時(shí)間，叫上全班人員對(duì)某些有故障的部位集體進(jìn)行聯(lián)合突擊；下班后，發(fā)現(xiàn)職工家里有忙不過(guò)來(lái)的活，全組人員一塊給予幫助，使全體班組人員真正認(rèn)識(shí)到集體的巨大力量，體會(huì)到集體的溫暖，現(xiàn)在班中互相幫助的風(fēng)氣明顯提高，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)。鏟車班張?zhí)K義工作講科學(xué)，既堅(jiān)持以老帶新，又做到新老同志一視同仁，使新同志很快成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的骨干。特別注意不讓那些思想不穩(wěn)定的司機(jī)同志帶情緒上崗，以杜絕安全隱患。在這方面，空壓站張志祥認(rèn)為，人的思維是比較復(fù)雜的，人常說(shuō)百人百性，面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系，應(yīng)以一顆寬容的心去面對(duì)。她不僅說(shuō)得好，做得也好。在工作中，她把職工當(dāng)成自己的親兄妹，在生活上給予他們無(wú)微不至的關(guān)懷，在工作之余和他們談心，交流感情，了解他們生活中的苦樂(lè)酸甜，幫助他們排憂解難，讓他們?nèi)�身心投入到工作中去。做人有大�?/p>

海納百川，有容乃大。大度容人，是一個(gè)成功管理者的基本素質(zhì)。

動(dòng)力車間綜合水泵房武紹天認(rèn)為，一個(gè)班組要有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，全班人員必須心往一處想，

勁往一處使，團(tuán)結(jié)得象一個(gè)人一樣，人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)，小毛病誰(shuí)也難免，改了就是好同志，要看主流，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小錯(cuò)誤就否定一個(gè)人，班組人員應(yīng)該以團(tuán)結(jié)為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)心和幫助落后的同志，共同建設(shè)自己的集體，干好本班組的工作。

機(jī)修車間焦?fàn)t維修班劉慶發(fā)堅(jiān)持一切以工作為重，一切為工作服務(wù)的思路，對(duì)于批評(píng)和建議，不管來(lái)自上級(jí)下是普通職工都能虛心接受，積極采納，有則改之，無(wú)則加勉。

電工二班趙云海在發(fā)言中說(shuō)：新技術(shù)日新月異的發(fā)展，我們的認(rèn)識(shí)也不能停止不前，面對(duì)我公司先進(jìn)的工藝設(shè)備，許多同志都感到知識(shí)的危機(jī)，對(duì)落后的同志我們不應(yīng)該譴責(zé)，而應(yīng)多給予幫助，不怕落后，就怕不求上進(jìn)，為此，電工二班開(kāi)展了學(xué)習(xí)競(jìng)賽，比誰(shuí)先學(xué)會(huì)知識(shí)；比誰(shuí)先掌握技術(shù)；比誰(shuí)先練好技能，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，一有時(shí)間大家就共同研究疑難問(wèn)題，交流各的學(xué)習(xí)心得，達(dá)到了共同進(jìn)步的目的。

備煤車間丙班賈兆龍?zhí)幪幰陨碜鲃t，要求別人做到的，自己首先做到，以自己的實(shí)際行動(dòng)去感染本班成員，讓大家覺(jué)得班長(zhǎng)“平易近人，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)架子”，從而使整個(gè)班組擰成一股勁，每個(gè)員工都以飽滿的精神狀態(tài)去面對(duì)工作，面對(duì)每一天。探索要加速度

綜上所述，可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，要做一個(gè)優(yōu)秀的、卓越的、能號(hào)令三軍的管理者必須正確處理好七個(gè)關(guān)系，從十個(gè)方面樹(shù)立起自己的威信。七個(gè)關(guān)系是：一、正確處理大局利益和小局利益和關(guān)系，堅(jiān)持小局利益服從大局利益。二、正確處理集體和個(gè)人的關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體功能。三、正確處理德與才的關(guān)系，堅(jiān)持走又紅又專的道路。

四、正確處理制度建設(shè)和思想教育的關(guān)系，堅(jiān)持人性化管理方向。五、正確處理管人和管事的關(guān)系，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想。六、正確處理出征和掛帥的關(guān)系，堅(jiān)持既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。七、正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，堅(jiān)持兩手抓、兩都要硬的方針。在具體工作中，要從以下幾個(gè)方面樹(shù)立自己的威信。一、以德立威

包括政治品格和道德品質(zhì)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任感強(qiáng)，使命感強(qiáng)，不謀私利、公平待人、態(tài)度和藹、善于溝通，又具有鮮明的個(gè)性特征和高尚的道德品質(zhì)，就能增強(qiáng)群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任感，使領(lǐng)導(dǎo)工作具有影響力和向心力，也就是我們平常說(shuō)的魅力。魅力最能捕捉公眾的想象力；凝聚公眾的戰(zhàn)斗力；吸引公眾的注意力，鼓勵(lì)公眾忠心耿耿地為達(dá)到群體目標(biāo)而努力奮斗。二、以信取威

誠(chéng)信是金。古人云：“言必信，行必果”，言必信就是說(shuō)話一定要講信用，不食言，不說(shuō)空話、假話、大話。只有這樣才能獲得群眾的信任。最容易損害領(lǐng)導(dǎo)威信的，莫過(guò)于被人發(fā)現(xiàn)他在欺騙、吹牛、搞鬼、不信守諾言。三、以情升威

情就是上下級(jí)之間、領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間同志式的感情。這種感情是建立在相互支持的基礎(chǔ)之上的。有了這種感情，領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)就能同甘共苦，甚至生死與共。這是因?yàn)椋�每一個(gè)人都希望別人理解和尊重自己，尤其是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的理解、同情、尊重、信任和關(guān)心，更會(huì)使人受到鼓舞和振奮。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠滿腔熱情地關(guān)心他人，誠(chéng)心誠(chéng)意地尊重他人，那么，下級(jí)就會(huì)對(duì)

你心悅誠(chéng)服，工作中就會(huì)產(chǎn)生無(wú)言的感召力和影響力，這就是情感投資的效應(yīng)。四、以識(shí)樹(shù)威

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有一定的知識(shí)素養(yǎng)和技術(shù)水平，在知識(shí)化專業(yè)化方面達(dá)到較高的層次，成為本部門(mén)、本行業(yè)的內(nèi)行，才能享有較高的威信。知識(shí)是一種力量，是一種財(cái)富，也是一種豐富的權(quán)力資源。一個(gè)知識(shí)缺乏的人，技術(shù)不過(guò)硬的人，很難在復(fù)雜的工作中帶領(lǐng)大家一道出色地完成任務(wù)。五、以才助威

以識(shí)樹(shù)威使人信服，以才助威使人佩服。所謂才主要指認(rèn)知才能、決策才能、決斷才能、指揮協(xié)調(diào)才能、組織管理才能、總攬全局才能、激勵(lì)和思想政治工作才能、公關(guān)宣傳才能、應(yīng)變才能、處理問(wèn)題才能和技術(shù)方面的才能。一個(gè)才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者，可以使人產(chǎn)生一種信賴感和安全感，即使在非常困難的情況下，員工也會(huì)同心同德地跟著他去戰(zhàn)勝困難。具備以上才能，群眾會(huì)認(rèn)為你象個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，跟著你干沒(méi)有錯(cuò)，于是你就有了號(hào)召力和威信。六、以績(jī)壯威

以實(shí)績(jī)壯威是樹(shù)威的根本。知識(shí)再多，能力再?gòu)?qiáng)，技術(shù)再高，但最終干不出實(shí)績(jī)，在同行業(yè)老是坐紅椅子，群眾還是不會(huì)買你的帳，不會(huì)聽(tīng)你的話。只有把成績(jī)實(shí)實(shí)在在地?cái)[在那兒才有說(shuō)服力，領(lǐng)導(dǎo)者的威信才能樹(shù)立起來(lái)。七、以勤增威

勤奮是成功之本，是治政的基本原則之一。管理者要與職工交朋友，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和生活中的各種實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決矛盾，這樣才能拉近與群眾的關(guān)系。八、以廉生威

管理者要建立自己的威信，必須把廉潔作為一個(gè)自我修養(yǎng)的主要方面，堅(jiān)持艱苦樸素，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，不為金錢(qián)所惑，不為物欲所誤。九、以公助威

就是在工作中要做到公正、公平、公道。下屬最怕不公，不公導(dǎo)致消極、離心；公則贏得人心。管理者要公平、公正地對(duì)待諸如分配、獎(jiǎng)懲等問(wèn)題，切忌親我者近之，疏我者遠(yuǎn)之，拉小圈子。十、以新創(chuàng)威

就是在工作中要敢干創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，要在尊重科學(xué)、尊重規(guī)律的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

以上既是經(jīng)驗(yàn)，又是要求，更是方向。我們的班組工作剛剛處于起步階段，我們的工作任務(wù)還很重，全體班組長(zhǎng)身負(fù)使命，一定要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)、積累，提升自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍作用，展現(xiàn)主人翁風(fēng)采，立足本職、埋頭苦干、積極探索、銳意創(chuàng)新，通過(guò)辛勤的勞動(dòng)為亞鑫明天的輝煌做出更大的貢獻(xiàn)。

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