治污車間201*年工作總結(jié)

治污車間201*年工作總結(jié)

在過去的201*年，治污車間全體員工在公司黨委、董事會的英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各車間、科室的大力支持協(xié)助下，通過車間全體員工團結(jié)拼搏，奮勇爭先，自加壓力、真抓實干，克服了在生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的各種困難，耗水、耗電、產(chǎn)沼氣基本完成了公司下達目標任務(wù)、排污口未完全達標排放，為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟指標完成情況：（數(shù)據(jù)截止至201*年12月28）

1、201*年全廠共生產(chǎn)41310.606噸木薯酒精、87651.530噸玉米酒精，車間處理淡液16.8149萬立方，產(chǎn)氣2542.3750萬立方，耗電337.1930萬度，耗水36.2052萬立方。

2、①噸木薯酒精糟液產(chǎn)沼氣達419.95立方，比去年②每立方淡液產(chǎn)沼氣達48.025立方；

③處理噸木薯酒精耗電39.19度、處理噸玉米酒精耗電19.99度；④處理噸木薯酒精糟液耗水為3.88噸、處理噸玉米酒精糟液耗水為2.3噸。

二、技改創(chuàng)新又有新進展

創(chuàng)新是國家民族的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和永久的動力，也是保持企業(yè)在市場競爭中永立于不敗之地的方式，201*年我們治污車間對除磷做了以下技改工作：

我廠從去年11月份正式開啟DDGS，在全廠生產(chǎn)玉米的時候治

污車間將處理大量的蒸發(fā)廢水和淡液，蒸發(fā)廢水和淡液中含有大量的磷。使用厭氧和好氧結(jié)合進行生化除磷，雖然能除去大部分的磷但污水中還含有一部分，這不僅對水質(zhì)有較大的影響而且還容易在設(shè)備內(nèi)結(jié)垢，增加了設(shè)備的負荷。帶著這些問題，我們查閱大量的技術(shù)資料，同時也根據(jù)車間設(shè)備情況、工藝流程，具體我們做了以下幾方面的工作：

1、技改前期，在車間主任的帶領(lǐng)下，查閱了大量的相關(guān)資料，同時也把所有關(guān)于除磷的技術(shù)進行篩選、對比，最終確定使用加生石灰除磷和使用聚合氯化鋁除磷進行對比。在進行大量的小試后發(fā)現(xiàn)用生石灰除磷效果較好，而且經(jīng)濟實惠。但同時也出現(xiàn)了另外的一個問題，用聚合氯化鋁除磷可以把聚合氯化鋁稀釋成液體加入?yún)捬醭鏊�的地方，而用生石灰除磷就沒有辦法釋成液體直接加入水中。經(jīng)過大量的試驗論證，最終根據(jù)車間具體設(shè)施情況確定把生石灰加在厭氧進水池內(nèi)。

2、在確定使用生石灰除磷和投加位置后，車間的試驗小組全程跟蹤處理效果，從加生石灰量和化驗結(jié)果每一項都親力親為。經(jīng)過一段時間的試運行，除磷效果明顯，去年使用聚合氯化鋁除磷排污口總磷含量達到6070mg/L，今年使用生石灰除磷確保了排污口總磷在10mg/L以內(nèi)。

3、使用生石灰除磷不僅效果明顯，而且經(jīng)濟效益較好。聚合氯化鋁1400元左右/噸，生石灰310元左右/噸，用聚合氯化鋁除磷一般要按2.5‰左右投加、生石灰則按0.5‰投加，用生石灰除磷期間車

間共處理淡液29793立方，僅不到兩個月的時間為公司節(jié)省了10多萬元。

三、全年主要工作

1、更換東西兩廠5個SBR曝氣裝置

原SBR內(nèi)曝氣裝置為直筒式曝氣裝置，由于長時間使用導(dǎo)致曝氣裝

置老化，曝氣量不足、不均勻，達不到預(yù)期處理效果，SBR達不到正常曝氣效果影響整個污水處理效果。車間根據(jù)實際情況，為了保證能正常處理污水，決定更換曝氣頭。在更換曝氣頭時車間根據(jù)男職工少女職工多的情況交叉作業(yè)、克服困難，在炎熱的夏季冒雨作業(yè)，以最短的時間更換了SBR的曝氣頭。

更換曝氣頭后，SBR內(nèi)曝氣效果明顯見好，SBR內(nèi)溶解氧也達到了理想范圍，SBR的污水處理能力顯著增強，其他各項指標都能合格。

2、修復(fù)四臺臥螺機

車間發(fā)現(xiàn)五龍430打泥臥螺機負荷提不起來且車間污泥量大，制約整個車間系統(tǒng)的正常運行，在廠家多次派來的技術(shù)人員和維修人員對臥螺機檢修，未能解決問題，六月份車間組織維修人員仔細檢查，經(jīng)過多次論證和討論，判斷出是臥螺機內(nèi)軸承問題。經(jīng)過周密的計劃，精心更換臥螺機內(nèi)軸承，修復(fù)了430臥螺機。性能達到新機水平，解決了廠家未解決的問題，得到了廠家的贊賞和好評。

二月份車間修復(fù)一臺530臥螺機，530臥螺機由新灌酒業(yè)轉(zhuǎn)運回來后破損嚴重，無法正常使用，車間組織現(xiàn)有維修人員進行大修，經(jīng)過維修后臥螺機使用正常，可以滿負荷運轉(zhuǎn)。車間另外兩臺臥螺機由

于長時間運行，臥螺機轉(zhuǎn)轱磨損嚴重。七月份車間把一臺臥螺機（630）返廠維修，八月上旬車間將另外一臺臥螺機進行返廠維修。臥螺機修復(fù)后，從打泥的效果來看，維修后的臥螺機負荷基本恢復(fù)，運行基本正常。

3、復(fù)修好氧羅茨風(fēng)機

針對好氧池內(nèi)溶解氧不足，車間決定對一臺多年未使用的37KW羅茨風(fēng)機進行復(fù)修。為了更好的復(fù)修號羅茨風(fēng)機，車間查資料、詢問廠家，精心計劃、細心操作，完成對設(shè)備的修復(fù)。使用后性能良好，多年閑置的設(shè)備重新運行，保證好氧池內(nèi)溶解氧（DO）含量和污水處理效果。

四、一年來車間內(nèi)部管理主要抓以下幾個方面工作

1、加強班組管理，利用車間的例會、班前、班后會及時傳達公司的例會精神，讓車間的全體員工及時有效的了解公司當前各方面的工作安排和生產(chǎn)、安全管理等方面具體要求，使公司的計劃能及時得到落實和完善。

2、管理上“堅持以人為本，動態(tài)管理的”的方針，車間為強化班組管理，要求班長必須做到懂管理，懂生產(chǎn)工藝，懂設(shè)備使用和簡單的維修，會做員工的思想工作。今年以來車間為了增強班長管理水平和責任感，出臺了一系列管理、考核措施，有效的激發(fā)班長管理、節(jié)約的責任心，從而更有效的確保車間全年工作持續(xù)穩(wěn)步的開展。

3、在確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行的同時，車間更注重生產(chǎn)運行質(zhì)量和工作

現(xiàn)場的管理，為了確保這兩項工作能得到有效的完善，車間制定考核細則，設(shè)立獎罰標準，由于能夠做到獎罰分明，員工也都能認真對待各方面工作，車間各方面工作都能按照公司的要求給予完善和落實。

五、201*年工作中存在的問題

成績只能代表過去，但問題不查找、不解決不能正確的去面對，必然要影響當前和今后的工作。11年即將過去，在這一年中我們發(fā)現(xiàn)一些職工安全意識淡薄，工作中圖省事，怕麻煩，做工作特別在安全上存在僥幸心理，由于在職工中存在這種意識，所以在日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)一些不安全的隱患，為此車間也采取了相對應(yīng)的安全措施，對班長和員工進行安全教育，在工藝流程上進一步細化，杜絕類似事情的再次發(fā)生，車間要求全體員工要進一步提高安全意識，確保各項工作真正做到安全無事故。

在工藝執(zhí)行方面，有些工藝執(zhí)行不到位，設(shè)備運行不正常致使排污口COD超標，車間將重點抓好現(xiàn)場管理、設(shè)備管理，保證工藝執(zhí)行到位，確保污水處理全面穩(wěn)定達標。六、201*年的工作計劃

201*年，車間將加強管理，認真組織車間全體員工同心協(xié)力節(jié)能降耗、節(jié)能減排，增收節(jié)支，開展好各方面工作，具體做好以下幾方面工作：

1.加強崗位技能學(xué)習(xí)，在我們已取得的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進一步摸索，盡快掌握車間設(shè)備的所有使用方法和要領(lǐng)。多向成功的使用廠家學(xué)

習(xí)，了解別人使用的方式方法，吸取別人的先進經(jīng)驗，取長補短，盡快提高污水處理運行質(zhì)量。

2.UASB改造，由于UASB內(nèi)的布水器和三相分離器以及氣室存在技術(shù)上的缺陷，已有的設(shè)備技術(shù)已不能完成現(xiàn)階段的工作需要。明年車間打算對UASB進行徹底的清理和改造，確保厭氧處理效果，和整體系統(tǒng)的運行穩(wěn)定。

3.大修沼氣壓縮機，東廠沼氣壓縮機時201*年投入使用，按技術(shù)要求，三年進行一次大修。201*年車間將組織人員對沼氣壓縮機進行全面維修，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

4.進一步增強員工的安全意識，在工作中要杜絕違章指揮，違章作業(yè)，推委扯皮現(xiàn)象，要建立相互關(guān)心，團結(jié)和諧的工作氛圍，確保全年生產(chǎn)安全無事故。

5.在生產(chǎn)運行上做到工作質(zhì)量第一，節(jié)能減排、挖潛創(chuàng)新、降低生產(chǎn)成本，以最小的投入取得最大的效益。

6.不斷探索淺層氣浮最佳運行工藝，使氣浮運行大達到最優(yōu)化。7.進一步做好節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)，使所有污水都能達標排放。

治污車間

201*.12.28

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濱海創(chuàng)業(yè)中心201*年上半年度總結(jié)

（201*年7月28日）

上半年，中心按照年初既定目標，全面推進“五整合五提升”戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)、銷、利、稅等主要經(jīng)濟指標持續(xù)較快增長。1-6月份，中心累計實現(xiàn)產(chǎn)值42.62億元,同比增長38.51%；主營業(yè)務(wù)收入41.37億元，同比增長37.84%；工業(yè)利潤2.68億元，同比增長94.20％；出口交貨值21.86億元,同比增長37.05%；實繳稅金1億元，同比增長56.79%；實現(xiàn)財政預(yù)算收入9598萬元，同比增長72.7％，實現(xiàn)地方財政預(yù)算收入5474萬元，同比增長73.0％。有效延續(xù)了又好又快發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了中心長遠發(fā)展、集約發(fā)展和優(yōu)化發(fā)展的融和，促成了濱海開發(fā)建設(shè)的新局面。

概括上半年工作，主要實現(xiàn)了“三抓九推進”。一、抓長遠，保障中心發(fā)展后勁

一是推進大嵩圍涂用海性質(zhì)變更，加快“農(nóng)轉(zhuǎn)建”步伐。基于大嵩圍涂工程收尾和毗鄰中心等現(xiàn)實條件，上半年中心搶抓機遇，成立專門機構(gòu)、落實專門人員，爭取相關(guān)方面力量，共同就利用圍涂實施開發(fā)建設(shè)的必要性和可行性進行調(diào)研，重點就圍海造地工藝、建設(shè)成本、手續(xù)報批、功能定位等進行全面論證，積累大量一手資料，為區(qū)委、區(qū)政府決策同意變更大嵩圍涂用海性質(zhì)、實施濱海二期開發(fā)提供了必要依據(jù)。同時，按照決策

既定方向，中心已協(xié)同相關(guān)部門抓好啟動實施工作，由中心牽頭實施的濱海二期開發(fā)控制性詳規(guī)已進入編制起草階段。

二是推進濱海碼頭建設(shè)，加快濱海岸線利用規(guī)劃前期論證。結(jié)合挖掘濱海臨港優(yōu)勢、盤活臨港腹地資源、加快臨港產(chǎn)業(yè)集聚等現(xiàn)實需要，中心通過多種渠道向區(qū)委、區(qū)政府建議用好用足濱海8公里新生岸線，上半年做到密切關(guān)注政策動向、及時銜接相關(guān)部門、跟進做好各項工作，得到有效回應(yīng)，已由區(qū)發(fā)改局牽頭召集交通、水利、規(guī)劃、環(huán)保等多個部門，開展濱海岸線利用規(guī)劃研討，并達成初步共識，為下步邁入實質(zhì)性操作奠定基礎(chǔ)。

三是推進濱海發(fā)展定位提升，加快融入省級工業(yè)園區(qū)規(guī)劃。年初以來，中心牢牢把握住形勢發(fā)展的有利因素，統(tǒng)籌濱海更大范圍、更高層次規(guī)劃實施工作，前期工作得到了區(qū)政研室、區(qū)發(fā)改局、區(qū)外經(jīng)貿(mào)局等部門的支持，上半年成功列入省級工業(yè)園區(qū)考核序列，建立與區(qū)市相關(guān)方面聯(lián)系渠道，為中心未來融入省級工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、提升發(fā)展定位作出有益探索。

二、抓集約，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式

一是推進空間布局優(yōu)化和資源盤活，實現(xiàn)資源利用更趨合理。

實施好存量土地利用規(guī)劃，落實專家公寓二期、文化中心、企業(yè)聯(lián)合會所等配套開發(fā)份額，通過覆蓋調(diào)整累計爭取用地指標800畝。加強規(guī)劃管理，強化項目建設(shè)總平布、立面設(shè)計圖紙審查，嚴控建筑控制紅線，加大違規(guī)查處力度，上半年查處各類

違章違規(guī)12起，整改落實率100%，進一步優(yōu)化中心空間布局。繼續(xù)推進土地廠房盤活利用，加快低效項目轉(zhuǎn)讓改造步伐，上半年，回購盤活土地9宗計27.6萬平方米，收取土地閑費546萬元，實現(xiàn)盤活土地動工率22%計6.1萬平方米；招租盤活廠房面積9.8萬平方米，累計消化廠房26萬平方米，累計消化率為67%。在建成項目成建制改造提升中取得突破，完成一個低效項目整體受讓、實現(xiàn)產(chǎn)能放大3倍以上，促成資源科學(xué)合理利用局面。

二是推進節(jié)能減排專項工作，實現(xiàn)對高能耗企業(yè)常態(tài)化管理。

一方面通過政策引導(dǎo)和服務(wù)促進，鼓勵企業(yè)實施節(jié)能改造、引進先進節(jié)能設(shè)備，涉及9家企業(yè)，累計投入節(jié)能改造經(jīng)費201*萬元，其中鑫友光伏、寶迪輪轂、萬榮特種鋼等企業(yè)通過有效技改投入，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能同比提高20%、平均能耗下降35%；另一方面利用開展有序用電專項工作，運用經(jīng)濟手段倒逼高耗能企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，提高能源資源利用效率。繼續(xù)推進清潔生產(chǎn)，加大查污治污力度，上半年創(chuàng)建清潔生產(chǎn)示范企業(yè)2家，累計創(chuàng)建清潔生產(chǎn)示范企業(yè)6家。查處企業(yè)違規(guī)排放8起，及時按規(guī)范落實整改，促成企業(yè)排污管線主動并軌污水總網(wǎng)。實現(xiàn)萬元產(chǎn)值等價能耗0.1160噸標煤/萬元，同比下降14.83%，低于全區(qū)13.59%這一平均值。

三是推進創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)專項工作，實現(xiàn)項目總體質(zhì)量明顯提升。

涌現(xiàn)產(chǎn)研結(jié)合創(chuàng)新群體。上半年，中心在內(nèi)落實企業(yè)發(fā)展鼓勵政策，對外加強區(qū)市各類惠企政策對接，有效增強企業(yè)科技創(chuàng)新動能，累計為企業(yè)爭取和落實技改補助和貼息324萬元。企業(yè)科技興業(yè)、轉(zhuǎn)型升級的意識落到實處，上半年共有6家企業(yè)通過項目委托、引進團隊、聯(lián)合共建等形式，加強與大專院校、科研機構(gòu)的對接與合作，形成自主研發(fā)、合作研發(fā)、借力研發(fā)三線并進的良好局面，已形成一批具有一定規(guī)模和檔次的技術(shù)研發(fā)實驗室、工程技術(shù)中心，其中鑫友光伏與中科院寧波基地共建了“高效晶硅太陽能電池工程技術(shù)研究中心”，提高太陽能電池片光電轉(zhuǎn)換率；寶迪輪轂與保加利亞科學(xué)院金屬材料研究所合作，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的輪轂制造材料及工藝；信達利汽車內(nèi)飾與河南理工大學(xué)開展技術(shù)合作，實施生產(chǎn)線的優(yōu)化改造；科森凈化與蘭州化物所合作開發(fā)汽車尾氣凈化處理系統(tǒng)，取得生產(chǎn)工藝的長足進步；永潤石化購買上海研究所技術(shù)成果，實現(xiàn)低凝基礎(chǔ)油技術(shù)產(chǎn)業(yè)化；洋普重機與日本三菱公司合作，成功開發(fā)出高性能低速柴油機產(chǎn)品。上半年申報國家級高新技術(shù)企業(yè)2家，累計創(chuàng)建國家級高新技術(shù)企業(yè)6家。

形成擬上市企業(yè)梯隊。上半年，鑫友光伏、寶迪輪轂、浙東建材等3家企業(yè)列入?yún)^(qū)第七批擬上市企業(yè)名單，占同批公布名單的半數(shù)，提前實現(xiàn)中心年初既定“3家以上企業(yè)被列入?yún)^(qū)擬上市企業(yè)名單”目標，另有中榮聲學(xué)、信達利、友杰機械等7家企業(yè)開展上市申報并已原則納入擬上市企業(yè)梯隊。

加大科研投入，企業(yè)核心競爭力不斷提升。上半年，針對企業(yè)科研投入不足實際，中心專門開展企業(yè)科技業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請區(qū)科技、統(tǒng)計、生產(chǎn)力促進中心等多部門聯(lián)合加以促進，實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)投入6287萬元，涉及45家企業(yè)，增幅36.6%。企業(yè)加快實施“品牌、專利、標準、設(shè)計”四大戰(zhàn)略，不斷提升核心競爭力，上半年申報市級以上知名商標3件，申報市級以上名牌產(chǎn)品2個，創(chuàng)建區(qū)級專利示范企業(yè)4家，獲得專利授權(quán)44個、其中發(fā)明專利3件。

三、抓優(yōu)化，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

一是推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成特色產(chǎn)業(yè)集群。

招強引優(yōu)縱深推進。上半年圍繞做大經(jīng)濟總量、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、形成園區(qū)特色實施優(yōu)質(zhì)項目招商，引進德國瑞克公司動力系統(tǒng)零部件項目，初步完成德國工業(yè)園概念性框架架構(gòu)。以認準創(chuàng)建軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)基地為方向，協(xié)同區(qū)經(jīng)發(fā)局、市經(jīng)委等部門，打通與國家工信部、省經(jīng)信委和省國防工辦等部門的聯(lián)系渠道，完成鄞州區(qū)軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)示范基地發(fā)展規(guī)劃論證，發(fā)展規(guī)劃覆蓋整個鄞州行政區(qū)劃、并確定以濱海創(chuàng)業(yè)中心為核心區(qū)，當前該規(guī)劃已獲市里通過，并作為浙江省3家申報單位之一上報工信部，已進入最終審批階段。上半年實現(xiàn)增資擴股項目1個（增資額70萬美元）；引進項目3個，吸引投資1.5億元人民幣。

工業(yè)投入持續(xù)加大。上半年，抓好增量投入，推進博威新材、浙東建材、向陽聲學(xué)、安濤電器、濱海石化等一批較大項目建設(shè)；

抓好存量投入，實現(xiàn)1家企業(yè)利用現(xiàn)有土地增資新建和擴建。累計完成工業(yè)投入8.02億元，同比增長22.82%；技改投入2.5億元，涉及技改項目46個，60%以上技改投入實現(xiàn)了與更新裝備、改進工藝、提高產(chǎn)能、提升效益相結(jié)合，其中201*萬元以上技改項目10個、5000萬元以上技改項目2個。通過有效投入，上半年新增開工企業(yè)6家，動工面積14.4萬平方米，累計動工項目86個。新增投產(chǎn)項目8個，新增產(chǎn)能15億元。

塊狀產(chǎn)業(yè)分布均衡。上半年圍繞扶持形成具有濱海特色的塊狀產(chǎn)業(yè)。一是提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。抓好機械制造、汽車零部件、電子電器、金屬制品等產(chǎn)業(yè)提檔升級，發(fā)揮中小企業(yè)對市場靈敏度高、經(jīng)營策略調(diào)整快等優(yōu)勢，加快企業(yè)產(chǎn)品、經(jīng)營模式和市場開發(fā)的調(diào)整步伐，如紐尚軸承、奧萊照明、群星粉末、斯爾園林工具等企業(yè)均通過有效對接市場的方式，成功開發(fā)出差動式滾動軸承、微波感應(yīng)燈、高強度活塞、粉碎型水泵等新型高附加值產(chǎn)品，實現(xiàn)由低端向中高端客戶市場的轉(zhuǎn)變，有效擴張市場份額。二是加大新興產(chǎn)業(yè)比重。上半年加快中心高產(chǎn)出高品質(zhì)油品生產(chǎn)基地建設(shè)和太陽能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完成濱海石化項目工程量80%、完成新大陸風(fēng)能項目工程量90%、啟動晶諾太陽能項目建設(shè)。實現(xiàn)弘達蓄電池投產(chǎn)，促成鑫友光伏、永潤石化等項目達產(chǎn)，其中鑫友光伏產(chǎn)能翻番并突破300MW，躋身光伏產(chǎn)業(yè)先進行列。三是協(xié)調(diào)既有產(chǎn)業(yè)發(fā)展。立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，做到縱向豐滿產(chǎn)業(yè)鏈、橫向促進產(chǎn)業(yè)互動。上半年，洋普重機首臺低速柴油機成功下線，

實現(xiàn)中心機械制造往重型裝備制造方向的提升，有效延伸機械制造自加工生產(chǎn)到成套組裝的產(chǎn)業(yè)鏈條。相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)間橫向達成資金、技術(shù)合作，廣博文具與鑫友光伏通過資金合作促進各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展、波威鋼構(gòu)利用自身技術(shù)參與信達利二期建設(shè)，初步形成產(chǎn)業(yè)之間的互動和協(xié)調(diào)發(fā)展局面。上半年，園區(qū)機械制造、汽車零部件、電子電器、金屬制品、新材料新能源產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)出比重分別達到或接近20%，基本實現(xiàn)比例均衡。

骨干企業(yè)做大做強。一是大企業(yè)支撐作用明顯。上半年，實現(xiàn)單月產(chǎn)值上千萬企業(yè)12家、累計產(chǎn)值上億企業(yè)7家，以上企業(yè)產(chǎn)出占比達到62.3%，利潤貢獻比重達68.2%，增幅均超過60%。其中太平貨柜扭虧為盈，呈現(xiàn)強勁發(fā)展勢頭，連續(xù)多月實現(xiàn)單月產(chǎn)值過億，創(chuàng)投產(chǎn)以來最好業(yè)績；寶迪輪轂、鑫友光伏、三邦超細等步入達產(chǎn)軌道，實現(xiàn)產(chǎn)能大幅提升，增幅均達25%以上；永強戶外、華彩電器躍升更高發(fā)展平臺，產(chǎn)能逐月放大，有效地支持了中心經(jīng)濟持續(xù)較快增長。二是“雙五十”企業(yè)數(shù)量翻番。寶迪、永強、鑫友、三邦超細等4家企業(yè)躋身區(qū)“雙五十”企業(yè)，相形去年不但在數(shù)量上實現(xiàn)翻番，在質(zhì)量上也取得了長足進步，涉及行業(yè)領(lǐng)域不斷擴大，顯現(xiàn)濱海企業(yè)做大做強的良好發(fā)展勢頭。

二是推進配套功能完善，強化平臺支撐能力。

以滿足不斷發(fā)展的企業(yè)多元需求為落腳點，重點解決職工“衣食住行”等難題。上半年，新建成啟航北路、合港路兩處商貿(mào)

網(wǎng)點，新增三產(chǎn)經(jīng)營面積4000平方米，新增100平米以上各類超市5家、其中200平方米以上服裝超市1家；形成各具特色的餐飲街區(qū)6處；濱海社區(qū)居住條件繼續(xù)改善，企業(yè)入住率穩(wěn)中有升，生產(chǎn)型社區(qū)的服務(wù)作用得以強化；建成專家公寓首期114套中小戶型，初步形成后續(xù)管理方案，成為中心配套完善的創(chuàng)新項目和建設(shè)亮點；實現(xiàn)啟航路全線貫通，優(yōu)化園區(qū)公交運行管理，實現(xiàn)濱海環(huán)線合理延伸、發(fā)外班次編排科學(xué)，基本形成濱海瞻岐十分鐘交通圈，進一步方便了職工交通出行；落實濱海文化中心、專家公寓二期項目建設(shè)用地，基本建成濱海綜治工作中心，啟用日處理一萬噸規(guī)模濱海污水處理廠。實現(xiàn)中心配套持續(xù)完善、功能不斷顯化。

三是推進管理服務(wù)提效，維護良好發(fā)展環(huán)境。

企業(yè)服務(wù)提效。上半年，著眼項目動建和發(fā)展需要，落實專人聯(lián)片包干制度，推行班子成員定向聯(lián)系企業(yè)實施辦法，抓好重點企業(yè)重大事項進度控制，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的用工、資金、政策等難題。上半年，加大“招才引智”力度，協(xié)助企業(yè)或單獨舉辦各類招聘會13場次，引進各類人才288名，其中本科以上人員33名；堅持一條龍服務(wù)，繼續(xù)就項目自落戶到動工各環(huán)節(jié)，提供過程手續(xù)辦理和報批服務(wù)，介入動工過程管理，保障項目落地效率，上半年掛牌出讓土地4幅，辦理項目落戶手續(xù)15件，協(xié)助6個項目辦結(jié)動工手續(xù)。

公共事務(wù)管理提質(zhì)。市政管理不斷規(guī)范，持續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生

管理，做好企業(yè)用水用電服務(wù)，加大流動攤販和違章違建查處，整治市場經(jīng)營軼序，明確綠化養(yǎng)護責任，履行環(huán)保監(jiān)察職能，上半年累計排查企業(yè)59家、查處環(huán)保管理隱患48項，確保園區(qū)市容整潔和市政設(shè)施完好；安全綜合管理上軌道，上半年開拓思路、創(chuàng)新機制，通過深化培訓(xùn)、加大隱患排查、推進企業(yè)安全評價工作，確保安全生產(chǎn)工作落到實處，上半年累計培訓(xùn)400余人次，排查企業(yè)178家次，發(fā)現(xiàn)隱患370條，隱患整改率95%，完成7家高危重點企業(yè)安全評價，新創(chuàng)建規(guī)范化企業(yè)9家、標準化企業(yè)10家，實現(xiàn)生產(chǎn)、消防與交通重特大事故零紀錄；綜治工作上臺階，上半年成功組建集治安、維穩(wěn)、消防職能于一體的特別機動隊，實現(xiàn)園區(qū)治安監(jiān)控全覆蓋，落實綜治工作新場所，上半年通過扎實工作，促成司法調(diào)解促和諧、治安局面有好轉(zhuǎn)的良好工作局面；企業(yè)黨建有突破，結(jié)合開展九十周年黨建慶祝活動，開展非公企業(yè)“百日黨建”收效明顯，新建企業(yè)黨支部24家，其中網(wǎng)格式聯(lián)合黨支部3家，基本實現(xiàn)投產(chǎn)企業(yè)黨建工作全覆蓋。參與區(qū)直機關(guān)黨工委組織的登山比賽，在59支參賽隊伍中取得團體第六的佳績，展示濱海良好精神風(fēng)貌；文化建設(shè)促和諧，打造職工繼續(xù)教育平臺，引進鄞州電大濱海教學(xué)點。組建青年職工服務(wù)型組織“濱海青年俱樂部”，發(fā)揮其團結(jié)、服務(wù)青年職工和促進文化建設(shè)等作用，列入?yún)^(qū)民政局公益創(chuàng)投項目。實現(xiàn)濱海文化藝術(shù)節(jié)活動創(chuàng)辦方式向好轉(zhuǎn)變，吸引越來越多青年職工參與和企業(yè)的重視，不斷豐富文化節(jié)內(nèi)涵，實現(xiàn)活動進一步接近組織者初

衷，發(fā)揮了活動有效聯(lián)系企業(yè)職工、穩(wěn)定職工隊伍、服務(wù)企業(yè)中心工作等作用；慈善公益事業(yè)不斷發(fā)展，繼續(xù)做好企業(yè)留本冠名基金和濱海慈善扶貧基金管理，累計向42家企業(yè)近200名困難職工發(fā)放扶助款9.84萬元，向17個村的150戶村民發(fā)放村民困難補助15萬元，發(fā)放大學(xué)生助學(xué)金11萬元。繼續(xù)施行三產(chǎn)扶持補助、失土農(nóng)民上崗再就業(yè)補助等惠民政策，有效構(gòu)建園區(qū)與地方和諧發(fā)展局面；內(nèi)部管理繼續(xù)完善，上半年全面推行績效對賬制度，做好重點崗位廉效風(fēng)險評估，全面推行考勤管理，逐步規(guī)范物品采購和領(lǐng)用管理，據(jù)實調(diào)整明確處室職能、消除工作點交叉和邊緣化現(xiàn)象。關(guān)心職工福利、逐步提高相關(guān)待遇，上半年利用社�；鶖�(shù)調(diào)整時機，按照平均增幅50%標準調(diào)高職工住房公積金繳納基數(shù)。“三思三創(chuàng)”主題活動有效推進，廣大職工立足本職、著眼大局，認真尋找自身工作差距、落實改進完善舉措，積極為園區(qū)發(fā)展獻計獻策，累計遞交各類建議42條，涉及內(nèi)部管理、開發(fā)建設(shè)等七大門類，彰顯集體智慧和力量。

四、存在的不足

根據(jù)上半年經(jīng)濟運行和管理實際，通過分析，主要存在以下幾方面不足：

一是人員高流動率、有序用電等客觀因素制約了企業(yè)產(chǎn)能提升。園區(qū)遠離城區(qū)、配套不全等造成的企業(yè)用工難、留人難等問題依然突出，企業(yè)員工流動性較大，如友杰機械平均每月離職進出30人次，人員流動比率接近10%，嚴重制約了企業(yè)正常發(fā)展。

有序用電導(dǎo)致部分企業(yè)開工不足，在形勢面前，多數(shù)企業(yè)通過采用延時加班、自行發(fā)電等方式加以應(yīng)對，由此帶來的工人疲勞操作增加了勞資糾紛發(fā)生頻率，后者反而加大了企業(yè)生產(chǎn)成本，更多企業(yè)不敢接單子，生產(chǎn)經(jīng)營計劃被打亂，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到影響。以上因素在客觀上制約了企業(yè)產(chǎn)能提升，上半年中心產(chǎn)銷利稅增幅可觀，但絕對數(shù)據(jù)仍不盡如人意，對照目標仍有差距，主觀上要求我們加大工作投入，改進工作方式方法，急需迎頭趕上。

二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍不平衡，中小企業(yè)后續(xù)發(fā)展乏力。上半年經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要由規(guī)上企業(yè)提供，利潤增幅依靠龍頭骨干企業(yè)得以支撐，如太平貨柜一家企業(yè)其盈利額就占據(jù)了中心總利潤的41.38%，貢獻中心利潤增幅近90個百分點，“一股獨大”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展局面，折射出更多企業(yè)后續(xù)發(fā)展乏力問題，需要中心跟進措施，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展失衡格局。

三是機關(guān)干部職工干事激情不足，仍需進一步樹立大局意識、服務(wù)意識、責任意識和團隊意識，工作氛圍亟待進一步改善。干事要講激情，盡管園區(qū)經(jīng)過六年發(fā)展已初具規(guī)模，但仍有大量的工作需要我們共同落實，園區(qū)未來的發(fā)展仍離不開我們的共同參與，在越來越嚴峻的形勢面前，除了保持應(yīng)有的工作激情外，還要求我們不斷提高個人學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)能力，才能做到個人不被形勢所淘汰，才能確保濱海持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要團結(jié)同事，發(fā)揚風(fēng)格，做到主動融入和接受融入大團體，促成單位內(nèi)部默契合諧的工作氛圍。

相信通過改進以上不足，一定能進一步促成單位內(nèi)部“神清、氣順、工作講風(fēng)格、干事有激情”的良好局面，廣大干部職工也一定能做到心往一處想、勁往一處使，自覺遵守日常工作和行為規(guī)范，自覺維護單位和個人良好形象，提高機關(guān)運轉(zhuǎn)效率，推進各項工作持續(xù)深入有效開展。

五、下半年形勢任務(wù)分析

據(jù)中國經(jīng)濟“半年報”數(shù)據(jù)，上半年我國經(jīng)濟同比增長9.6%，CPI同比上漲5.4%，顯示經(jīng)濟增速有所放緩，通脹壓力依然存在，下半年經(jīng)濟發(fā)展中仍存在諸多困難和不確定因素。一是美國經(jīng)濟復(fù)蘇步伐放緩，歐洲主權(quán)債務(wù)危機蔓延風(fēng)險不斷加大，世界經(jīng)濟前景不明，我國經(jīng)濟的外需充滿不確定性；二是物價的走勢仍然存在變數(shù)。國際油價再度強勁反彈，美聯(lián)儲部分成員正在討論推出第三輪量化寬松貨幣政策的可能性，輸入性通脹壓力也有加大的可能；三是國內(nèi)勞動力成本持續(xù)攀升等因素也加大了企業(yè)經(jīng)營的困難,據(jù)統(tǒng)計,園區(qū)企業(yè)用工報酬由去年的平均2200元提高到當前的2700元左右，用工成本上升了23%；四是經(jīng)歷了去年以來連續(xù)12次上調(diào)存款準備金率和5次加息，其中存款準備金率創(chuàng)下21.5%這一歷史新高，給企業(yè)的資金成本和經(jīng)營帶來壓力；五是匯率由年初的1美元兌6.65人民幣上升至當前的6.47人民幣，進一步擠壓外向型企業(yè)的生存空間�？梢哉f，相形201*年，多數(shù)企業(yè)無論是生存還是發(fā)展均面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

但我們也應(yīng)看到，盡管目前物價處在相對高位，經(jīng)濟增速有

所回落，但我國經(jīng)濟總體運行態(tài)勢還比較好。國家統(tǒng)計局分析認為我國經(jīng)濟增長由前期政策刺激的偏快增長向自主增長有序轉(zhuǎn)變，并認為從當前和今后一個時期看，我國經(jīng)濟增長的動力仍然比較強勁。就近看,上半年，我區(qū)財政收入繼續(xù)保持高幅增長，完成一般預(yù)算收入133.63億元，相當于201*年全年收入，同比增長32%，呈現(xiàn)出經(jīng)濟強勁增長勢頭。就自身來看，濱海產(chǎn)業(yè)經(jīng)多年培育和發(fā)展，已初具規(guī)模，從中形成一批龍頭骨干企業(yè)，以及隨濱海開發(fā)往縱深推進所促成的外部環(huán)境改善，為濱海經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。

基于以上分析，下半年中心經(jīng)濟發(fā)展既面臨挑戰(zhàn)、也存在機遇，仍需揚長避短，利用形勢發(fā)展的有利因素，促成各項工作延續(xù)前期良好態(tài)勢，實現(xiàn)“四個加快”，即加快園區(qū)產(chǎn)業(yè)平臺升級、加快園中園產(chǎn)業(yè)布局實施、加快現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)提檔升級、加快企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化，全面完成年初既定各項任務(wù)。

六、下半年重點工作安排

（一）實現(xiàn)“兩個對接”，加快園區(qū)產(chǎn)業(yè)平臺升級

一是對接省級工業(yè)園區(qū)規(guī)劃。要進一步樹立長遠發(fā)展意識，形成緊迫感，統(tǒng)籌濱海二期開發(fā)，做好濱海產(chǎn)業(yè)平臺升級必要性論證，重點對接省級工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，一方面要促成產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展成效，夯實平臺升級基礎(chǔ)；另一方面要掌握新形勢下申報省級工業(yè)園區(qū)基本程序，加強與區(qū)市主要職能局的聯(lián)系，爭取列為省級工業(yè)園區(qū)申報對象。

二是對接寧波市海洋經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。要抓住機遇，主動融入，推進濱海二期開發(fā)前期工作。要充分利用寧波市政府經(jīng)濟發(fā)展中心課題組研究成果，初步形成二期開發(fā)功能定位。邀請國內(nèi)知名規(guī)劃專家參與二期規(guī)劃評審，論證完善二期開發(fā)控制性詳規(guī)。扎實推進圍涂用地性質(zhì)變更，先期進入用地報批程序，按照土地篇幅控制在40公頃以內(nèi)的報批要求，協(xié)同海洋漁業(yè)、國土、規(guī)劃等部門，有計劃分步驟實施用地指標全覆蓋。要抓住海洋經(jīng)濟發(fā)展機遇，借鑒先進單位先進經(jīng)驗，深化濱海岸線利用規(guī)劃，推進濱海碼頭建設(shè)，為區(qū)委、區(qū)府未來決策提供有益思路；要做好二期開發(fā)專業(yè)人才引進規(guī)劃，明確未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，形成項目引進規(guī)劃，實施項目引進儲備和人才儲備。要積極利用外圍如在規(guī)劃、政策、人才、綜合配套等方面的有利因素，爭取濱海二期開發(fā)能夠納入寧波市海洋經(jīng)濟發(fā)展整體規(guī)劃，促成濱海產(chǎn)業(yè)平臺升級。

（二）堅持“兩個促進”，加快園中園產(chǎn)業(yè)布局實施啟動園中園概念框構(gòu)既是應(yīng)對形勢發(fā)展的務(wù)實舉措，也是整體盤活利用既有200畝剩余土地資源的有效手段，有利于中心落實產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、提升招商質(zhì)量。下步要從兩方面促進，實現(xiàn)園中園項目建設(shè)取得實質(zhì)性進展。

一是促進德國工業(yè)園項目加快落地。抓好德國勞倫基（L`ORANGE）公司、阿爾芬（ALFING）工廠投資項目入駐服務(wù)工作，根據(jù)前期考察洽談成果，跟進后續(xù)管理，督促L`ORANGE公

司高壓燃油噴射項目落戶進度，促成ALFING工廠曲軸項目落戶意向，爭取以上項目先期進駐。加強與德國瑞克公司合作，拓寬與德國企業(yè)專門聯(lián)系渠道，加快與德國先進制造業(yè)項目對接，發(fā)揮“以商引商”作用，實現(xiàn)與更多德國企業(yè)如MOHLE、MULTITORCH公司接觸，據(jù)實完善德國工業(yè)園產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，循序落實引進產(chǎn)業(yè)布局，打造中心招商引資新亮點。

二是促進軍轉(zhuǎn)民產(chǎn)業(yè)示范基地項目取得進展。承接上半年工作成效，保持與相關(guān)方面對話和聯(lián)系，要介入熟悉項目進展路徑，重點加強與區(qū)經(jīng)發(fā)局等部門溝通銜接，全力推進項目成果轉(zhuǎn)化。做好項目對接準備，合理落實項目承載平臺。同步實施產(chǎn)業(yè)布局和項目儲備，確保條件成熟，得以即時啟動基地建設(shè)，促成園區(qū)發(fā)展新局面。

繼續(xù)招強引優(yōu)，努力完成全年外資考核任務(wù)。通過嫁接盤活、增資擴股、廠房招租等形式，加大臨港裝備制造和汽車零部件產(chǎn)業(yè)鏈招商，加快配套項目招商，全面盤活園區(qū)閑土地和廠房資源。同時，要強力推進土地利用規(guī)劃調(diào)整后300畝剩余土地招商工作，力爭相關(guān)項目能列入市級統(tǒng)籌用地計劃指標，以此突破瓶頸制約，為項目加快后期建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（三）強化“三個引導(dǎo)”，加快現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)提檔升級強化服務(wù)管理，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要通過為企業(yè)提供政策、管理、技術(shù)、資金等要素支持外，還要運用管理手段和市場經(jīng)濟的倒逼機制，引導(dǎo)企業(yè)加快建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展，形成核心競爭力，加

快產(chǎn)能提升。

一是引導(dǎo)企業(yè)加快建設(shè)。直面嚴峻發(fā)展形勢，加大未建待建和二期建設(shè)項目排查，繼續(xù)抓好項目動建和投產(chǎn)進度，保持高強度工業(yè)投入，推進信達利、紐尚軸承、永潤石化等二期項目建設(shè)，實現(xiàn)股達電子、麗晶數(shù)碼、新大陸風(fēng)能、天龍鋼絲、三升壓鑄、美術(shù)制版印刷、濱海石化等項目建成投產(chǎn)，完成工業(yè)投入4億元以上，累計完成工業(yè)投入12億元以上，確保實現(xiàn)全年累計項目開工率90%以上目標。

二是引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。開展園區(qū)企業(yè)與中科院寧波基地項目合作對接活動，運用交流成果，鼓勵企業(yè)加大在產(chǎn)品研發(fā)、招才引智、優(yōu)化工藝、開拓市場等方面投入，要涌現(xiàn)一批創(chuàng)新成果，下半年要創(chuàng)建市級以上知名商標6件、市級以上名牌產(chǎn)品2個，創(chuàng)建區(qū)級以上工程技術(shù)中心5家、國家級高新技術(shù)企業(yè)2家以上。重視技改乘數(shù)放大效應(yīng)，完成鑫友光伏、寶迪輪轂等一批重大項目技術(shù)改造，全面落實技改投入年度規(guī)劃，扭轉(zhuǎn)上半年增幅回落局面，努力實現(xiàn)全年技改投入8億元目標。

三是引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)能升級。抓好投產(chǎn)企業(yè)幫扶解困工作，著重解決企業(yè)招工難、留人難、融資難等共性問題，關(guān)注各企業(yè)在嚴峻形勢面前所面臨的個性問題，要延伸企業(yè)服務(wù)和管理觸角，繼續(xù)落實好班子成員定向聯(lián)系企業(yè)等服務(wù)舉措，切實發(fā)揮解難題、促發(fā)展的作用。下半年，要通過落實企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、加快組建企業(yè)商會等途徑，一方面促成企業(yè)自身發(fā)展，另一方面促進企

業(yè)合作聯(lián)系、加快產(chǎn)業(yè)集聚整合可能。加快跨區(qū)域項目產(chǎn)出歸并，重點抓好廣博文具、浙東建材、福士汽車部件、濱海石化等項目稅收促進工作。通過以上工作，爭取全年新增產(chǎn)值過億企業(yè)5家、累計實現(xiàn)上億企業(yè)23家以上，形成100億元以上年產(chǎn)出規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)實繳稅金1.5億元以上。同時抓好企業(yè)有序用電和清潔生產(chǎn)，努力實現(xiàn)中心萬元工業(yè)增加值綜合能耗同比下降6%。

（四）突出“兩個著力”，加快企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化一是著力硬環(huán)境改善，打造安居樂業(yè)平臺。鼓勵引進發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，落實各規(guī)劃網(wǎng)點商貿(mào)業(yè)態(tài)布局，保持營業(yè)規(guī)模2萬平方米以上，擴大商貿(mào)服務(wù)輻射半徑，完善園區(qū)公交環(huán)線規(guī)劃，進一步滿足企業(yè)生產(chǎn)生活需求。要有效扭轉(zhuǎn)建設(shè)項目進展緩慢局面，通過加強協(xié)調(diào)、合力促進，加快濱海職工住宅（人才公寓二期）項目建設(shè)，完成原星級酒店項目用地性質(zhì)“商轉(zhuǎn)住”變更，落實土地“招拍掛”出讓，引進開發(fā)商實施專業(yè)開發(fā)，同步推進園區(qū)文教、綜治和企業(yè)會所等公建配套建設(shè)進度，啟動濱海文化中心項目建設(shè)前期工作，啟動濱海幼兒園項目規(guī)劃，建成濱海綜治監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，啟用濱海綜治工作中心，確定企業(yè)會所選址規(guī)劃和初步設(shè)計方案，提升園區(qū)宜業(yè)宜居格局，促成硬環(huán)境改善。

二是著力軟實力建設(shè)，提升園區(qū)和諧局面。要把強管理、促和諧做為落腳點，指導(dǎo)開展各項事務(wù)性工作。要加強市政環(huán)衛(wèi)管理，形成長效管理機制，持續(xù)美化凈化園區(qū)環(huán)境；要加強安全綜合管理，形成有效管理手段，提高企業(yè)“兩化”創(chuàng)建率，實現(xiàn)全

年重大安全事故零發(fā)生率目標；要加強環(huán)保綜合監(jiān)察，強化與環(huán)保部門工作對接，通過落實執(zhí)法提升監(jiān)察成效，加快企業(yè)污水管網(wǎng)并網(wǎng)改造，促成污水廠盡早載荷運作；要推進平安園區(qū)建設(shè)，加快綜治工作進企到戶，實現(xiàn)區(qū)域監(jiān)控和巡查不留盲區(qū)，持續(xù)做好信訪調(diào)解和外來人口服務(wù)管理，落實“三防”工作預(yù)案，完善綜治工作中心運作機制，發(fā)揮綜治工作中心應(yīng)有功能；繼續(xù)抓好非公企業(yè)黨建，完善單位內(nèi)部工團婦等組織架構(gòu)，發(fā)揮濱海社區(qū)服務(wù)載體作用，實施好濱海文化節(jié)分項活動，抓好鄞州電大濱海教學(xué)點秋季班開班，促進企業(yè)文化建設(shè)，營造園區(qū)內(nèi)良好人文氛圍，實現(xiàn)“感情留人”，保障企業(yè)用工隊伍穩(wěn)定；進一步完善內(nèi)部管理，逐步落實職工“獻計獻策”活動中形成的各類好建議，進一步提高財務(wù)管理效率和服務(wù)中心工作的能力，實施職工人事檔案管理、完善職工個人檔案，理順職工勞動和人事關(guān)系，不斷規(guī)范單位內(nèi)部用工管理；鞏固園區(qū)與地方協(xié)調(diào)發(fā)展局面，繼續(xù)實施好當?shù)厥�土農(nóng)民再就業(yè)補助等惠民政策，開展慈善慰問、結(jié)對扶助專項活動，加強雙方互動聯(lián)系，提升和諧共融程度。

同志們，新形勢帶來新機遇，同樣也帶來新的更大挑戰(zhàn)。希望大家能夠正確看待當前形勢，正確理解園區(qū)發(fā)展所處的階段，正確面對新形勢所提出的新任務(wù)、新要求，既要形成緊迫感，更要激發(fā)新斗志，按照下半年具體工作部署，團結(jié)一心、狠抓落實，確保完成全年既定各項任務(wù)，實現(xiàn)濱海發(fā)展新局面。

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