工藝員工作心得

工作心得

淺談細節(jié)決定成敗

在生活節(jié)奏日益加快，社會分工越來越細的今天，細節(jié)就顯得更為重要。從某種意義上說，生活就是由一個個細節(jié)組成的，沒有細節(jié)就沒有生活。如何讓我們的生活更加豐富多彩，讓我們的生活具有意義，就如同汪中求所說的，要把細節(jié)做好，最重要的，第一是認識，第二就是訓練。團隊是格式化的，將細節(jié)訓練到位的團隊就是經(jīng)過格式化的模式，是能夠達到一定默契的隊伍，否則只能稱之為烏合之眾，當然，烏合之眾是不可能有競爭力的。所以進入團隊以后需要進行格式化，需要進行很多操作規(guī)范的培訓，必須非常嚴格的要求格式化的操作，才可以讓細節(jié)成為我們的工作習慣。

作為一名工藝員，兩個月的工作學習，讓我清楚的明白，這份工作重在細節(jié)。它需要對生產和設備操作有足夠的了解，也就是對生產工藝程序的絕對掌握；熟悉各種工藝控制點，這些工藝控制點有必要的話，要重新的審核，找到設置那些控制點和控制項目的必要性；要敢于管事，不能把看到的事情都推給上層去解決，有的時候由于時間的問題，車間的工藝員要敢于當家；對于進程的了解，工藝員就是全盤的指揮者，哪一步進行到什么地步，任何人不知道都可以，你不能不知道，你關注的細節(jié)就決定了最終的成��；及時與上層進行溝通，把各個關鍵崗位的人員配置進行上報，因為工藝員的意見最能體現(xiàn)那個崗位的最佳人選。

老子曾有一句話“天下大事必作于細，天下難事必作于易”即做大事必須以小事開始，做有難度的事必定從容易做起。已經(jīng)走向世界的海爾，如果當初沒有張瑞敏對細節(jié)的關注，對細節(jié)的嚴格把關，又怎會有美國南卡羅來納州的海爾制造產地，又怎會有從美國生產的海爾冰箱運往印度、澳大利亞、墨西哥和加拿大等地，又怎會在美國《財富》雜志的英文版出現(xiàn)“美國制造，中國擁有”的大標題。張瑞敏把細節(jié)的事做好了，這就是張瑞敏的不簡單。

把一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。廣東農民工郭青建在一次意外車禍中永遠地離開了他深愛著的城市和無償獻血事業(yè)。一個因家境貧困，連坐公共汽車和買餐盒飯的錢都舍不得花的農民工，卻一再拒絕中心血站每次給無償獻血者準備的一頓快餐和100元交通補助。5年，郭青建在五年中無償獻血達38次,,總獻血量相當于41000毫升,等于5個成年人全身血液的總和。17本大紅的獻血證和廣東省無償獻血金獎、全國無償獻血金獎、全國無償獻血特別促進獎等獲獎證書,清晰地記錄著郭青建38歲短暫人生的崇高追求。

一滴水是平凡的，它勢單力薄，隨時可能蒸發(fā)，然而就是這一滴平凡的水，成千上萬地匯聚在一起，變成小溪，排入河流，最終匯之于大海，一滴平凡的水也就變成了偉大的海洋。佛經(jīng)中說：從一滴水可以看到世界。我們從這小小的一滴水中能看出這樣一個道理：平凡的事物，只要匯聚起來，就能成為偉大的力量。蕓蕓眾生，我們都是平凡人中的一員，沒有驚天動地的豐功偉績，沒有光鮮耀眼的頭銜，只是幾十億中的一位普通人。然而每個人都渴望偉大，都不愿在平凡中渡過一生。但平凡中孕育偉大，所謂的“大”是從”小”開始的,他們之間其實只有一步之遙。

雖然學習旅途中的我努力刻苦，但也讓我明顯的感覺到自己的能力需要更進一步的鍛煉。所學的知識只是理論基礎，理論聯(lián)系實際才是我今后的方向，而細節(jié)，就是我進步的催化劑，把握細節(jié)，成功非我莫屬。

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車間工藝員工作總結

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。

我作為XX制藥廠一名員工，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

崗位責任概述：

1．按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；

2．加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向GMP管理制度靠近．

3．組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領導的指令生產．

4．搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產；

5．搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；

6．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；201*年主要工作敘述:

在X年的時間里，XX制藥廠以突破了一個億的產量．我們XX班努力適應改革和參與改革，以安”全第一，質量第一”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高�，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

在生產過程當中．有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作�？偨Y出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養(yǎng)制度.“產品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

三：嚴格執(zhí)行生產調度指令，認真組織生產

一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基矗首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四：確�！癎MP質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒GMP質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.

五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，所以我們組織了幾次生產管理與質量管理的培訓．使班組成員之間多了解點．關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。

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