運輸隊四月份工作總結(jié)及

運輸隊四月份工作總結(jié)及

五月份工作計劃

在迎“五一”喜慶的氣氛中，四月份工作已經(jīng)結(jié)束。本月內(nèi)，運輸隊全體干群在主管礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室的大力支持下，完善管理制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)，圓滿完成了本月各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作匯報如下：一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目：

1、西大巷硬化路面40米。2、15平臺硬化地坪30米。3、16平臺硬化地坪20米。4、21、16區(qū)保險梯防腐57套。5、電瓶車防腐處理7臺。6、15大巷更換水溝蓋板112塊。7、修復(fù)司控道岔遙控器3臺。

8、井下所有電棒掛牌編碼，更換防塵罩。技改項目：

1、矸石山手動攔車欄改為電動，減輕了職工勞動強度二、生產(chǎn)工作情況

1、全月副井提矸5535車，煤樓放矸7133車，矸石山共計翻矸

12668車，為生產(chǎn)供應(yīng)礦車5495輛；下料2910車,其中單體柱702根，л型鋼107根,水泥315車，沙子434車，米石331車，金屬網(wǎng)377塊，Ｕ型鋼668架，礦工鋼674根,竹笆、椽子、坑木等材料637車。滿足了生產(chǎn)所需。2、16091下巷拆絞車1臺，拆道65米。3、16091上巷拆道60米，拆絞車1臺。

4、16四車場、15112上巷各安裝標(biāo)準(zhǔn)道岔道岔1組。5、16042上巷鋪道110米，安絞車1臺。6、14007上下巷拆絞車5臺，拆道680米。7、14008上巷安裝絞車1臺。8、1108下巷安裝絞車1臺。9、1108上巷拆絞車1臺。

10、15112上巷鋪道70米，安絞車1臺。11、對所有設(shè)備進(jìn)行編碼管理。三、技術(shù)工作室工作情況：

本月學(xué)習(xí)井口操車系統(tǒng)工作原理。技術(shù)革新、攻關(guān)項目及參與人員如下：

完成《井下礦車供應(yīng)》QC小組研究。負(fù)責(zé)人：馬萬欽本月工作中存在的不足：

1、生產(chǎn)組織不力，矸石山翻矸壓力大。2、井下設(shè)備衛(wèi)生管理有所下降。針對上述情況我們采取如下措施：

1、制定措施規(guī)定，每次碴倉滿對業(yè)務(wù)副隊長尚合義罰款500

元，另一方面要求三個運行班之間，以及與機電修班組之間，相互創(chuàng)造條件，加強協(xié)作。

2、對所查出的問題按制度對責(zé)任人進(jìn)行處罰，并強化隊內(nèi)現(xiàn)場監(jiān)督。

四、本月工作計劃完成情況

計劃7項，已完成6項。矸石山涵洞刷白正在進(jìn)行。五、本月職工培訓(xùn)計劃完成情況

電鉗工崗位知識培訓(xùn)，計劃30人。實際培訓(xùn)29人，考試28人，及格率96%。軌道工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，計劃20人。

實際培訓(xùn)18人，參加考試18人。及格率95%。六、本月宣傳報道工作情況

共撰寫稿件5篇，《鄭州礦工報》發(fā)稿1篇，《大平人》發(fā)稿2篇。報道重點：1、適時報道《大平礦青年學(xué)習(xí)主席講話，傳承“五四”精神》、《小技改創(chuàng)造大效益》，2、通訊報道《勞模的糾結(jié)》、《用無悔填補心中的遺憾》，言論《抓違章不可一哄而上》。3、文學(xué)作品《多情的梅花為誰開》，《難忘心中的那條街》。

七、五月份工作計劃

根據(jù)礦5月份作業(yè)計劃要求，結(jié)合我隊工作實際，經(jīng)隊委會研究，5月份工作安排如下：1、21061下巷鋪道80米，安絞車1臺。

負(fù)責(zé)人:高玉潮

2、15112上巷鋪道100米，安絞車1臺。

負(fù)責(zé)人：高玉潮

3、15下山軌道調(diào)整。

負(fù)責(zé)人：韓躍峰

4、架空乘人裝置橫梁、座椅防腐處理。

負(fù)責(zé)人：馬萬欽

八、五月份重點監(jiān)控項目：

1、雨季“三防”。安全措施：

1）對工作區(qū)內(nèi)的“三防”隱患進(jìn)行全面排查、上報。2）對矸石山避雷裝置接地線進(jìn)行檢查，接地裝置掩埋坑加鹽，測量電阻不大于10歐。

3）對矸石山主斜坡橫水溝，涵洞至主泄洪渠之間的水溝，井下大巷沉淀池進(jìn)行清挖。

4）更換副井口防洪沙袋。

5）對矸石山大坡度崖頭進(jìn)行監(jiān)控，防止大雨坍塌。6）組建隊內(nèi)防洪應(yīng)急隊伍。

2、16、11、15、21軌道斜坡安全運輸。安全措施：

1）機電工必須對斜坡的安全設(shè)施、機電設(shè)備（絞車、架空人車）按設(shè)備檢修周期認(rèn)真進(jìn)行檢查、檢修，保證完好。

2）機修工對架空乘人裝置橫梁以及防脫繩、防上繩等各種防護(hù)設(shè)施必須及時進(jìn)行調(diào)整，確保設(shè)備安全運行。

3）對絞車鋼絲繩及繩卡進(jìn)行全面檢查，做好記錄。4）崗位工認(rèn)真做好設(shè)備的運行檢查、巡查，確保設(shè)備正常安全運行。

5）崗位工嚴(yán)格按運行時刻表運行。運行時，必須先乘坐一周進(jìn)行巡視，確保安全后方可掛座椅。運行期間，加強巡查，監(jiān)督乘坐人員的乘坐情況，嚴(yán)禁攜帶超長、超重物品的人員乘坐。

6）斜坡運輸必須嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”制度，由絞車司機、信號把鉤工聯(lián)合把關(guān)。

7）確保斜坡常閉式防跑車裝置完好，并保證其正常使用。8）軌道工及時按標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整軌道，保證軌道質(zhì)量良好，為安全運輸?shù)於ɑ�礎(chǔ)。

9）崗位工在巡查時，隨時觀察人車橫梁調(diào)整后的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，及時安排處理。九、五月份職工培訓(xùn)工作安排（附后）

時間工種5月1日至14日5月15日機修工學(xué)習(xí)內(nèi)容參加人數(shù)崗位知識培訓(xùn)考試崗位應(yīng)知應(yīng)會考試20202020學(xué)習(xí)地點隊會議室隊會議室隊會議室隊會議室授課人馬萬欽馬萬欽馬萬欽馬萬欽機修工5月16日至30日軌道工5月31日軌道工運輸隊

201*.5.1

擴(kuò)展閱讀：4月份運輸隊班組建設(shè)總結(jié)

運輸隊四月份班組建設(shè)總結(jié)

四月份我們隊把班組建設(shè)當(dāng)成區(qū)隊建設(shè)一項日常工作來抓，制定班組建設(shè)工作計劃，繼續(xù)推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組長的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每周六、周日到礦職教中心培訓(xùn)五人，提高了班組長的素質(zhì)。抓好班組的安全建設(shè)，繼續(xù)開展“規(guī)范職工的操作行為，反三違和開展崗位學(xué)習(xí)活動”，狠抓現(xiàn)場管理，主要抓兩個副井人車和軌道下山猴車的管理，全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個方面的工作：

一、繼續(xù)推廣白國周班組管理法，提高班組管理水平白國周同志在班組管理中堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南；他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施；他首創(chuàng)的親情管理法，是維護(hù)基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法，要求各班制定本班管理方法，對照先進(jìn)找差距，通過學(xué)習(xí)提高了班組的管理水平。

二、加強班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長管理水平班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自己的一舉一動、一言一行都在影響著大家。班組長要時刻嚴(yán)格要求自己，負(fù)起工作責(zé)任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領(lǐng)大家增強信心，克服困難，積極完成工作目標(biāo)。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長的素質(zhì)，本月除隊培訓(xùn)外，每周六、周日到礦職教中心培訓(xùn)五人，對成績優(yōu)秀的班組長進(jìn)行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好班組安全建設(shè)

班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，全隊的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設(shè)，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結(jié)意識”，作為班組的安全第一責(zé)任人，要對本班組成員、設(shè)備運行、檢查工作在安全上全面負(fù)責(zé)，在組織生產(chǎn)過程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點：

1、認(rèn)真開好班前會，值班隊干在布置生產(chǎn)的同時，也要把安全工作布置到位。

2、繼續(xù)開展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動，強力推進(jìn)全隊干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊長、書記、技術(shù)員、副隊長、工會主席、機電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊長每周在本班抓一個“三違”，如完不成任務(wù)，寫保證本班沒“三違”，如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長加罰50元。

3、在各班組開展崗位學(xué)習(xí)和推廣崗位“雙述”活動，組織職工學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會知識，要求每名職工都要熟背崗位“雙述”，持證上崗，并舉行“雙述”比賽，提高了職工操作和應(yīng)知應(yīng)會水平。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)陳四樓煤礦的安全管理經(jīng)驗，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。

5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。四、嚴(yán)格考核

我們按照百分制考核內(nèi)容對本隊班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進(jìn)班組一個，上報井考核辦公室獎勵201*元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

本月對班組考核情況如下：趙旗班得95分汪少國班得92分陳建輝班得86分

趙旗班被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，吳德為優(yōu)秀班組長。

201*年4月23日

四月份班組建設(shè)總結(jié)

運輸隊

201*年4月23日

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