201*年度甲板工作總結(jié)

201*年甲板工作總

回顧這年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將今年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

今年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力和具體工作方面

我的工作崗位是甲板班長(zhǎng)。主要是負(fù)責(zé)配合油田的生產(chǎn)作業(yè)，安全快捷完成各種吊

裝作業(yè)、油田各裝置點(diǎn)之間的貨物轉(zhuǎn)運(yùn)、每月2到3次的提油作業(yè)、培訓(xùn)新員工、對(duì)油輪安全設(shè)備的保養(yǎng)檢查等等。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職

工作，圓滿(mǎn)地完成了今年來(lái)的各項(xiàng)任務(wù)：

1.配合油田生產(chǎn)需要，安全的完成各種吊裝任務(wù)。從油輪拖航至今無(wú)任何吊裝安全

事故。期間涉及兩次對(duì)透平機(jī)組的吊裝，均圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

2.安全接送超過(guò)200次航班以上的飛機(jī)，多次受到飛機(jī)師的稱(chēng)贊。

3.本年度圓滿(mǎn)完成第38船提油作業(yè)。并且完成了對(duì)外輸軟第一節(jié)的更換和破斷節(jié)的

加裝。

4.培訓(xùn)新員工，貫徹執(zhí)行公司“師帶徒”制度。編寫(xiě)培訓(xùn)大綱和考核題庫(kù)，配合公司完

成STEP體系的編寫(xiě)及題庫(kù)完善。并且培訓(xùn)兩名吊車(chē)司機(jī)，（其中一名已經(jīng)在今年年頭正式出師。）為公司技術(shù)型人員做儲(chǔ)備。

5.每周定期召開(kāi)班組安全會(huì)，總結(jié)一周來(lái)的不足和隱患。學(xué)習(xí)十二項(xiàng)操作規(guī)程，提

高員工的安全意識(shí)。

6.為了提高新老員工的技能，安全意識(shí)，工作技巧，我制做了多個(gè)培訓(xùn)PPT，并且多

次在全船安全大講堂進(jìn)行演講。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我深刻了解到班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部

分。管理是一種無(wú)形資產(chǎn)、無(wú)形財(cái)富，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，班組長(zhǎng)除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法：

１．抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具

維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）2.抓好科學(xué)的管理方法和手段。

3.抓好班組的民主管理。班組長(zhǎng)要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。三、明年工作計(jì)劃

1繼續(xù)做好配合油田的生產(chǎn)工作.

2考核審查合適的人選，培養(yǎng)唐江做吊車(chē)司機(jī)，對(duì)幾名甲板工進(jìn)行STEP2和STEP3

考核，為公司繼續(xù)培養(yǎng)技術(shù)型人才。

3.提升貨油服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力并達(dá)到甲方滿(mǎn)意的程度。4.針對(duì)甲板部分員工思想存在消極意識(shí)以及不服從朱洪班長(zhǎng)命令的情況做出相應(yīng)的措施。找出其思想存在的癥結(jié)，“對(duì)癥下藥”。

計(jì)劃在一段時(shí)間內(nèi)，每周進(jìn)行一次培訓(xùn)和思想教育，灌輸公司的服務(wù)理念。強(qiáng)調(diào)“榮譽(yù)是屬于大家”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。從根本上改變個(gè)別同志的觀念。

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201*年度考核個(gè)人工作總結(jié)

一年來(lái)，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高政治理論水平和自身素質(zhì)。作為黨員，在黨組織的關(guān)懷下，我自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高，在工作和生活上發(fā)揮了一個(gè)黨員的先鋒模范作用。本人結(jié)合自己工作實(shí)際，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，為今后更好地工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。一年來(lái)，本人政治思想端正，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)于律己，廉潔奉公，工作中以身作則，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心下屬。

過(guò)去一年，在農(nóng)機(jī)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人帶領(lǐng)全體教職工上下一心，團(tuán)結(jié)一致，圍繞“建設(shè)樣板駕校，打造培訓(xùn)品牌，盤(pán)活學(xué)校土地，搞好綜合開(kāi)發(fā)”的工作思路，積極進(jìn)取，開(kāi)拓前進(jìn)，把學(xué)校各項(xiàng)工作推動(dòng)發(fā)展。廣開(kāi)招生渠道，超額完成駕駛員培訓(xùn)任務(wù)；完善教練裝備，抓好師資隊(duì)伍建設(shè)；落實(shí)崗位責(zé)任制，狠抓教學(xué)質(zhì)量；學(xué)校基建工作順利推進(jìn)；教職工福利有較好改善，積極性有所提高。

但由于種種原因，本人工作開(kāi)展還不夠大膽，事業(yè)心也不夠強(qiáng)。今后本人將堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力克服困難，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，在本職工作崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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