建筑單位材料科年度總結

201*年材料科年度總結

201*年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，材料科在鮑總、王總、楊經理的支持、關懷下，以及各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的工作重點，堅持“比價采購”的工作原則，很好的完成了各項工作任務。

材料科根據(jù)今年公司工程項目部多，時間緊、任務重的特點。與各項目部密切配合，做好相關的供應配套的工作，要求各項目部認真執(zhí)行，防止發(fā)生浪費、盜竊現(xiàn)象，按照各項目部生產進度安排采購時間、品種、規(guī)格和數(shù)量，積極組織材料資源。全面核實材料的用量，明確分工落實責任，分別組織配套供應，發(fā)揮資金最大效益。一年來在公司領導的正確帶領指引下，材料科全體人員以公司總體工作戰(zhàn)略目標為契機，積極適應當前建筑材料市場的新形勢，積極、努力完成公司下達的各項任務和工作，進一步發(fā)揮“供、管、用”的職能作用，突出協(xié)調服務，創(chuàng)新工作方式，不斷提高采購、監(jiān)督、檢查水平。201*年材料科主要采購土建材料數(shù)量如下：鋼筋3.8萬噸，水泥4400噸，磚塊1000萬塊，木材190萬根，模板18萬張，石子3200車，砂1170車。

201*年材料科簽訂各種材料合同71份，其中工地

合同份，工地合同份合同份，工地合同份，工地合同份，工地合同份，

工地份合同，工地合同份，工地合同份，工地合同份，工地合同份，其他各工地通用材料合同15份。

201*年公司新接項目眾多，為此公司領導指示材料科采購一批QTZ63塔機和SSD80井架，我材料科多次深入市場進行調查研究，在采購時堅持比質量、比價格、比運距算成本的“三比一算”原則，在滿足工程質量的要求的前提下，選用價格低、距離近代采購對象，從而降低采購成本。

截至201*年年底，材料科共計購買QTZ63新塔機24臺、SSD80井字架近50臺，加上原有管理的塔機和井字架，材料科現(xiàn)有管理塔機29臺（28臺QTZ63塔機，1臺QTZ80塔機），SSD80井字架72臺，施工電梯3臺，塔吊標準節(jié)90節(jié)。極大地滿足了公司各項目部施工生產的需要。

由于201*年寧波市出臺文件，規(guī)定建筑起重機械產權單位在辦理產權備案登記手續(xù)和使用登記手續(xù)，此時恰逢公司各項目急需上馬開工，如不及時辦理將導致起重機械設備無法使用。時間緊、任務重，如延誤一天將給公司的信譽和經濟造成極大的損失。鑒于上述情況，我材料科發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，加班加點整理組織起重機械設備的備案資料和使用登記資料的相關資料，聯(lián)系有關部門蓋章審核。到目前為止，我材料科辦理產權備案登記的機械設備：塔機29臺，井字架72臺，施工電梯3臺，產權備案辦理率達到100%，

使用登記：塔機29臺，施工電梯3臺，井字架34臺（另38臺未出檢測報告，故無法辦理）。使用登記辦理率達到100%。同時建立了起重設備登記表，對各工地的塔吊使用情況進行管理，保證了公司各項目起重機械設備的正常運行，保質、保量圓滿完成了公司領導交予的任務。。

隨著公司不斷擴大，規(guī)范，完善，可以預料材料科的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，材料科全體人員將更加勤奮工作，努力學習提高自身各項素質和技能，適應公司發(fā)展要求。材料科有決心在公司領導的帶領下，開拓創(chuàng)新、求真務實，切實做好材料各環(huán)節(jié)的工作，為公司的發(fā)展做出貢獻。

材料科

201*年2月4日

擴展閱讀：建筑單位物資科工作年終總結

物資科工作總結

公司物資部/項目部：

自項目部201*年4月份進場以來，已時近四年。在上級領導及上級業(yè)務部門大力帶領和悉心指導下，項目部領導對我業(yè)務部門的工作給予了大力的支持和幫助。在即將過去的一年時間，通過和各業(yè)務部門溝通協(xié)作，克服種種艱難，基本完成我科室主要工作，保證了材料供應，順利解決施工生產中遇到的突發(fā)問題。一年以來，有耕種也有收獲，有汗水也有喜悅。現(xiàn)將一年以來的工作情況做一總結，為來年的工作做參考以及制定新的工作計劃。

一、工程概況

****二、材料供應情況

1.主要材料

201*年度，2.周轉材料

調撥材料，模板，掛藍，腳手架，貝雷架自購材料，型材3.地材砂子，石子4.其他材料進料金額

三、經驗及不足

一年以來，我科室多次組織科員進行業(yè)務知識培訓，深入學習、領會、執(zhí)行公司物資部《物資管理辦法》及《招標物資采購管理辦法》、《周轉材料管理辦

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法》。針對項目部自身特點修改完善《項目部物資管理辦法》，作為日常工作指導，在日常工作中做好材料采購供應，現(xiàn)場管理及限額發(fā)料和核算工作。召集工隊負責人及材料員統(tǒng)一學習材料知識，統(tǒng)一材料發(fā)放及調撥程序。

對于自購材料，通過“貨比三家”，我們從網(wǎng)絡上查詢最新的材料價格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時傳送給多家供應商，比對價格，在滿足質量和工程需要的同時，盡可能地提高性價比，為項目部節(jié)約成本支出。對于使用數(shù)量大的材料，組織招標，由項目部評標小組綜合考量，從而最終確定幾家供應商。

根據(jù)拌合站生產情況，對于生產所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進行考核，在保障混凝土生產的同時，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。

由于項目部管區(qū)較長，隊伍較多，加大了材料的安防難度。在平常的工作中我們設置專人看管主要材料場地，并對工隊現(xiàn)場材料加大夜間巡邏頻率，督促工隊加強材料安全意識，最大程度減免項目部因為材料丟失而帶來的工程影響及經濟損失。對于工隊內部部分人員偷盜倒賣材料現(xiàn)象予以嚴厲打擊和教育，屢教不改者予以辭退，情節(jié)嚴重者移交當?shù)毓�安機關處理。

由于是南方，雨季時臺風及暴雨經常影響到施工生產。為了確保材料安全，我科室積極配合項目部領導在雨天巡查現(xiàn)場，檢查工隊材料防護情況，從而保障物資不受雨水侵蝕造成報廢或損壞。

由于上級業(yè)務部門的積極協(xié)調和統(tǒng)籌，我項目部得以多次從其他項目部調撥掛藍及碗扣式腳手架，有效提高公司財產的使用效率并大大降低了項目部施工成本及相應貨款現(xiàn)金對項目部造成的不必要的壓力。在我項目部對于周轉材料的調運過程中，我科室得到了兄弟單位的大力支持，在京滬蚌埠項目部，武廣陳村項目部、珠海城際項目部調運材料時，除了積極創(chuàng)造條件幫助我項目部調運材料的同時，也在生活上給予極大的幫助。在此我科室予以特別感謝。

由于我管段內線路通過苗圃，魚塘較多，填土方數(shù)量比較大，在土方填筑的過程中通過夜晚加班收方，順利在雨季到來之前按時完成了便道的修筑工作。由于廣東的秋冬季節(jié)是施工黃金季節(jié)，因為搶進度趕工期，水泥及砂石料供應遇到不小的挑戰(zhàn)，在與局指揮部多方努力下，大家采取到水泥廠排隊催水泥的辦法以確保水泥可按時到達我項目部工地。

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四、工作計劃

在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚現(xiàn)有經驗與優(yōu)勢的同時，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。1.材料采購

加強設備物資采購工作的計劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對工程進度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特別對于本地材料的價格以及市場大小情況，以判斷項目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項目需要的合規(guī)材料，對于項目所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛了解市場情況，了解當?shù)胤�律、法�?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內容

在充分做好前期調查了解的基礎上，各項目應根據(jù)工程進度計劃制定合理的物資需求計劃，并相對準確地將物資的類別、規(guī)格，進場時間，所需的數(shù)量等詳細列出。同時，工程項目進度的變化導致物資供應的變化情況應及時相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導致報廢。

采購工作的系統(tǒng)性包括集中采購控制、采購招標程序、評標程序和辦法以及采購紀律的控制。將各項目設備物資按照時間段歸類匯集，統(tǒng)一采購，同時在實際操作中要兼顧各項目的具體情況

材料的日常消耗在項目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產進度的物質保證。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，又必須保證的物資供應。

采購重要物資，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數(shù)量和質量、環(huán)保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經理和主管部門負責人負責監(jiān)控、確認，用有效手段保護企業(yè)利益。2.材料入庫及發(fā)放管理

對進場物資，嚴格查明物料的規(guī)格、質量和數(shù)量，核對發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù)。材料驗收合格后，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況和物資性能正確選擇存放場所，

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合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責任區(qū)和責任人。

對于現(xiàn)場供料，由工程技術科書面提供材料需用數(shù)量，根據(jù)計劃科材料損耗系數(shù)予以修正，相關科室及總工簽字確認后，由項目長最終審核是否發(fā)料，并予以簽字確認。在為工隊供應材料時，堅持限額限量供料，由工隊出具收料憑證予以確認。完善各類周轉材料使用情況，可適當考慮對工隊收取一定額度的租賃費，從而保障工隊按時按量返還下場材料。對于工隊丟失及損毀的材料按照管理辦法對其進行罰款及相應處罰。3.健全臺賬制度

為保證正確、及時、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài)，進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類收發(fā)憑證，由核算員統(tǒng)一整理填寫進料單、發(fā)料單、領料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時登記臺賬，確保成本核算的及時和準確。4.物資回收及處理

對剩余、廢舊物資進行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調劑，減少積壓和浪費。對于可修補改制的材料，重新按工程計劃進行加工改制，及時收歸整理使用邊角料，減少項目部新購材料費用支出。對于可回收的材料，及時搜集集中處理。進一步發(fā)掘可以減少工程成本的材料改制，像去年的對于廢舊腳手架管的改制與調制之類的措施，只要能減少工程成本，就應該盡可能多地實施。5.加強科室業(yè)務能力

受惠于國家加大基礎設施投資的政策，我們面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。加強科室的學習意識和危機意識，主動進取，提高自身業(yè)務能力，健全物資管理及物流知識，讓自己和科員成為物資管理方面的行家里手。

新的一年，面臨的是新的工作和新的環(huán)境，這就要求我們在工作中進一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂觀應對新的問題。相信在上級領導及業(yè)務部門的領導下，在項目部相關科室的一致努力與協(xié)作下，我科室將會更好的配合項目長完成各項業(yè)務工作，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時保質保量完成。

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物資科201*-12-18

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