司磅員績效考核方案

司磅員績效考核方案

一、考核目的

1、及時公正地對司磅員的工作態(tài)度、工作能力、工作績效等基本狀況進(jìn)行客觀評估，肯定成績、發(fā)現(xiàn)問題，為公司司磅員的選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)以及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

2、對司磅員形成考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制，建造一支高素質(zhì)、高凝聚力的司磅隊伍。

3、更好的引導(dǎo)司磅員的行為，加強司磅員的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘司磅員潛能，同時使員工與上級更好的溝通，創(chuàng)造一個具有發(fā)展?jié)摿�和�?chuàng)造力的司磅團(tuán)隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、考核對象

適應(yīng)于本公司所有司磅員，但以下人員除外。1、因公休、請假等原因，考核期間出勤率不足20%的員工

2、試用期的司磅員三、考核原則

1、參與原則：績效考核是雙向交流，共同參與的管理過程，因此司磅員要積極參與。

2、客觀原則：績效考核必須以司磅員日常工作表現(xiàn)的

事實為依據(jù)，對其進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評價，不得憑主觀印象判斷。

3、公平公正原則：對所有司磅員的考核在考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、指標(biāo)等方面都應(yīng)該一致，嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行，公正地評價審被考核者，排除個人好惡等人為因素的干擾，減少人為的考核偏差。

4、指導(dǎo)性原則：績效考核不能僅僅為利益分配而考核，而應(yīng)通過考核指導(dǎo)、幫助司磅員不斷提高工作績效。

四、考核內(nèi)容

對于司磅員的考核，主要從三個方面進(jìn)行，即工作任務(wù)考核、綜合能力考核、考勤及獎懲情況、其各自的權(quán)重依次為：50%、30%、20%

五、考核方式

1、工作任務(wù)考核（按季）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）。3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。

六、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評小組，對司磅員進(jìn)行全面考核和評價。2、自我鑒定，司磅員對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。3、考核指標(biāo)，司磅員當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。

七、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

八、員工績效考核說明（一）填寫程序

1、每季首月2日前，司磅員編寫當(dāng)季工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報財務(wù)部；

2、工作績效考核表每季末月28日由財務(wù)部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計劃編寫分日常工作類、階段工作類及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；

4、工作計劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；

5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類占40分，階段工作占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、

40%。

2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

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