煤礦磅房學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

通過(guò)這幾天在煤礦地磅房的學(xué)習(xí)以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的介紹，我個(gè)人有以下體會(huì)。首先簡(jiǎn)單介紹下煤礦的物流運(yùn)輸，榆樹灣煤礦主要采用的汽運(yùn)方式，由于產(chǎn)量大于我們兗礦本部的礦井不同，他們車輛裝車過(guò)磅壓力很大。因此他們建立了多個(gè)磅房，配置大量相關(guān)司磅人員。正常情況他們是3個(gè)磅同時(shí)運(yùn)行，采取1空2重的方式，空車磅一個(gè)人員，重車磅2個(gè)人員，4班3運(yùn)轉(zhuǎn)的方式。車輛進(jìn)入廠區(qū)后先有保衛(wèi)人員開據(jù)入廠條，入廠條由保衛(wèi)人員填寫車輛類型和車牌號(hào)碼，保衛(wèi)人員對(duì)空車進(jìn)行初檢，然后車輛駛?cè)肟哲嚢跛景鯁T看入廠條核對(duì)并檢查車輛信息，然后對(duì)車進(jìn)行稱重并將信息錄入地磅系統(tǒng)，然后車輛進(jìn)入定量裝車站裝車，裝車后車輛駛?cè)胫剀嚨匕跤伤緳C(jī)出示各種單據(jù)司磅人員核對(duì)檢查后通過(guò)地磅系統(tǒng)進(jìn)行過(guò)磅再次錄入地磅系統(tǒng)，由于空車磅與重車磅聯(lián)網(wǎng)空車信息自動(dòng)記入，在由地磅人員打印地榜單，因?yàn)橛芰值貐^(qū)有專門要求的煤管票，為了加快過(guò)磅速度由第2人員打印煤管票并分聯(lián)后交給前面人員連同地磅單分聯(lián)交給司機(jī)出榜，司機(jī)出榜后將出廠區(qū)門前將相關(guān)單據(jù)給出廠門衛(wèi)檢查后出廠。

通過(guò)以上流程的了解我發(fā)現(xiàn)其中存在以下幾點(diǎn)弊端：1.因?yàn)榈匕駟魏兔汗芷笔怯胁僮魅藛T打字錄入，在導(dǎo)致可操作性很大，有可能會(huì)使公司的利益受到損失。

2.由于車流量大使得車輛管理出現(xiàn)混亂，有時(shí)由于人員失誤車輛牌號(hào)錄入錯(cuò)誤或者相近導(dǎo)致車輛在裝車后，地磅系統(tǒng)沒(méi)有車輛信息，從而出現(xiàn)車輛需要從新過(guò)空車再次裝貨，人力物力的雙層浪費(fèi)。

3.人員過(guò)多，因?yàn)樵谟芰值貐^(qū)需要專門的煤管票，在加上為了加快過(guò)磅速度使得重車磅需要2人操作一個(gè)磅。這樣一個(gè)班需要5個(gè)司磅人員加上4班3運(yùn)轉(zhuǎn)就最少需要20個(gè)司磅員，人員配備很多。

綜上所訴如何使車輛過(guò)磅時(shí)間更快，公司管理更優(yōu)化？是我們現(xiàn)在在地磅沒(méi)有建成前就應(yīng)該考慮的問(wèn)題，通過(guò)榆樹灣領(lǐng)導(dǎo)建議和他們運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的問(wèn)題，以及我個(gè)人通過(guò)上網(wǎng)查找、電話咨詢，發(fā)現(xiàn)地磅信息化管理和信息化管理軟件的應(yīng)用非常重要。

首先建成像高速公路出入口一樣的物流通道，實(shí)行專車專道，在路邊及地面設(shè)立醒目標(biāo)志，提示進(jìn)廠司機(jī)，每個(gè)司機(jī)發(fā)一張IC卡，只有持卡的車輛才能從公司進(jìn)出廠區(qū)，除了送貨拉貨司機(jī)外其他車輛人員無(wú)卡一律不能出入廠區(qū)。車輛上磅后，自動(dòng)提取卡記錄信息，自動(dòng)計(jì)量保存數(shù)據(jù)信息，并由語(yǔ)音提示計(jì)量結(jié)果，真正做到了物流計(jì)量無(wú)人值守。而且數(shù)據(jù)信息僅一處錄入，全程共享，既保證公司物流的暢通，又可避免出現(xiàn)失誤。一、地磅信息化管理積極作用

1、減少過(guò)磅時(shí)間，顯著提高效率

進(jìn)廠車輛進(jìn)入廠區(qū)時(shí)，車輛上磅后司機(jī)刷一次卡，從地磅稱重系統(tǒng)信息庫(kù)中調(diào)入客戶信息資料，合同信息物料信息車牌號(hào)自動(dòng)寫入計(jì)算機(jī)，過(guò)皮重；裝煤后再刷一次卡，過(guò)毛重。計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)算物料價(jià)格及運(yùn)費(fèi)，然后打印過(guò)磅單和貨運(yùn)信息單。通過(guò)調(diào)研咨詢使用信息自動(dòng)化地磅稱重管理軟件后，從車輛上磅到計(jì)量完畢下磅，耗時(shí)降低了85%，磅房計(jì)量人員減少了近60%，大大提高了工作效率。2、加強(qiáng)全程監(jiān)控，減少人為因素

由于信息自動(dòng)化地磅稱重管理軟件啟用，只有持卡的車輛才能從進(jìn)出廠區(qū)，除了送貨拉貨司機(jī)外其他車輛人員無(wú)卡一律不能出入廠區(qū)。從煤炭的銷售的計(jì)劃到結(jié)算全程系統(tǒng)自動(dòng)完成，每個(gè)環(huán)節(jié)各司其職，系統(tǒng)信息對(duì)其他環(huán)節(jié)人員屏蔽，無(wú)法人為干預(yù)，杜絕了人為因素。既保證了我們金雞灘煤礦利益不受侵害，又提高了供應(yīng)商和煤炭銷售客戶的滿意度，也可為我們金雞灘煤礦贏得了良好的外部環(huán)境，樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的良好企業(yè)形象。3、管理流程縮短，信息模塊成功鏈接

信息自動(dòng)化地磅稱重管理軟件系統(tǒng)的也可以進(jìn)一步開發(fā)運(yùn)用，成為全礦信息化的有機(jī)組成部分，信息自動(dòng)化磅房軟件啟用后，我礦還可以在原煤堆場(chǎng)、出入廠區(qū)關(guān)鍵路口等處安裝高清晰攝像頭，從煤炭物資的進(jìn)廠過(guò)磅，煤炭的出廠過(guò)磅，全程進(jìn)行監(jiān)控，并在集中辦公區(qū)、總調(diào)度室安裝大屏幕顯示器進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，礦領(lǐng)導(dǎo)也可以隨時(shí)調(diào)用圖像信息，監(jiān)督相關(guān)工作，規(guī)范了公司物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于我們想建立成現(xiàn)代化的礦井有積極意義。二、地磅信息化管理軟件應(yīng)用亮點(diǎn)

01．客戶訂單、供應(yīng)商訂單管理，分總金額控制和總數(shù)量控制兩種模式。02．提供訂單管理功能，支持預(yù)付款訂貨操作。

03．提供視頻錄像，過(guò)磅抓拍，自動(dòng)抓拍，圖像與磅單關(guān)聯(lián)。04．提供視頻網(wǎng)絡(luò)傳輸功能，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控。

05．紅外防作弊功能，通過(guò)紅外對(duì)射，對(duì)過(guò)磅車輛進(jìn)行定位，防止車輛在未完全上磅的情況下過(guò)磅。

06．嚴(yán)格的權(quán)限控制，責(zé)任落實(shí)到人，杜絕超權(quán)操作，日志記錄全部操作。07．IC卡管理，將車輛、貨物、運(yùn)輸單位等信息通過(guò)IC卡存儲(chǔ)、傳遞，實(shí)現(xiàn)信息封閉管理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

08．快速打印多聯(lián)磅單，避免手工開單誤寫，詳細(xì)豐富的報(bào)表功能。

09．完善的報(bào)表功能，包括出入庫(kù)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、季報(bào)表，出入庫(kù)過(guò)磅數(shù)據(jù)匯總報(bào)表，銷售明細(xì)報(bào)表，銷售對(duì)比報(bào)表，物料收發(fā)日?qǐng)?bào)表。

10．防止傳感器加裝遙控裝置作弊行，一些不法商販直接對(duì)汽車衡的模擬傳感器加裝遙控裝置，使其秤量改變實(shí)際噸數(shù)，針對(duì)這種情況，我們可以采用防遙控重量曲線來(lái)控制。

11．信息化軟件可以原版本的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶的具體的實(shí)際需求進(jìn)行了二次開發(fā)，可以給金雞灘煤礦進(jìn)行治超貨運(yùn)信息模塊開發(fā)，省去了之前人工手寫治超信息與貨運(yùn)信息的工作，提高了磅房人員的工作效率。

擴(kuò)展閱讀：煤礦磅房各項(xiàng)管理制度

煤礦磅房管理制度

一、操作流程

1、（空車）磅房窗口→擊打磅單→磅單窗口

2、（重車）磅房窗口→擊打磅單→銷售票→基金票→駐礦人員(基金票、銷售票)→治超票→磅房窗口

二、司磅員工作制度

1、發(fā)煤前先檢查、清掃衡器、驗(yàn)磅清零、準(zhǔn)確無(wú)誤方可發(fā)煤。2、過(guò)磅時(shí)注意觀察，嚴(yán)禁磅上人員動(dòng)手動(dòng)腳或站人。3、堅(jiān)持先過(guò)空車，并詳細(xì)準(zhǔn)確做好記錄。

4、檢查提貨手續(xù)是否齊全，若發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格手續(xù)，有權(quán)拒絕發(fā)貨。5、認(rèn)真填寫核對(duì)空、重車號(hào)，準(zhǔn)確計(jì)算噸位。

6、發(fā)煤過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)異常情況，立刻停止發(fā)煤及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待處理后方可發(fā)煤。

7、過(guò)磅單用戶簽字欄，必須用戶親自簽名，不得任何人代簽。8、妥善保管好各種資料，包括提貨單、過(guò)磅單、過(guò)門證、報(bào)表、臺(tái)賬等。

9、及時(shí)報(bào)送報(bào)表，報(bào)表要認(rèn)真核對(duì)填寫準(zhǔn)確無(wú)誤。10、磅房嚴(yán)禁外人出入，確保企業(yè)銷售機(jī)密。11、保持磅房?jī)?nèi)的清潔衛(wèi)生。

三、交接班制度

1、必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班。

2、交班人必須將當(dāng)班發(fā)生的情況向接班人當(dāng)面詳細(xì)交待清楚，并做好記錄。

3、接班人必須按照磅房操作流程的內(nèi)容進(jìn)行逐一檢查。

4、在規(guī)定的接班人缺勤時(shí)，交班人必須得到領(lǐng)導(dǎo)的同意后，派其他人員頂班后，方可離開工作崗位。

5、交班人如發(fā)現(xiàn)接班人醉酒或精神不正常，應(yīng)拒絕交班，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示。

6、接班人認(rèn)為交班人未按要求交待清楚，有權(quán)拒絕接班向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示。

四、考勤制度

一、各班人員必須按時(shí)上班，每月必須出滿勤（28天為滿勤）。二、必須提前10分鐘進(jìn)班，與上班管理交接情況。

三、每個(gè)班必須排出輪休表，按輪休表休息，有事必須寫出請(qǐng)假條，事假一天由班長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，兩天以上先由班長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，報(bào)送科長(zhǎng)批準(zhǔn)。

四、“先斬后奏”者按曠工處理，除特殊情況外，不準(zhǔn)托人請(qǐng)假。五、病假必須有醫(yī)院證明，否則按曠工處理。

六、出勤獎(jiǎng)懲，無(wú)故曠工一天，罰款20元，早退罰款10元，連續(xù)曠工三天以上，按自動(dòng)離崗處理，每月出滿勤的獎(jiǎng)勵(lì)50元。

七、班組無(wú)故集體曠工的，罰款100元，集體有事請(qǐng)假必須提前2天向科長(zhǎng)請(qǐng)示。

八、除國(guó)家法定假日外，其它節(jié)日未經(jīng)批準(zhǔn)一律不放假。

九、出勤時(shí)間：早8：00點(diǎn)～晚18：00點(diǎn)。超過(guò)30分鐘進(jìn)班，按曠工處理，拖延10分鐘出班的責(zé)任自負(fù)。十、翻班時(shí)間：每月1日、11月、22日。

五、衛(wèi)生制度

1、各班人員必須在上班時(shí)間前10分鐘到崗進(jìn)行室內(nèi)外衛(wèi)生打掃。2、每天必須對(duì)室內(nèi)的電腦及打印機(jī)等設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單除塵維護(hù)。3、每五天進(jìn)行一次大掃除，衡器下方的除塵要及時(shí)清潔，保證衡器的準(zhǔn)確及正常運(yùn)行。

4、會(huì)不定期的檢查衛(wèi)生狀況，如發(fā)現(xiàn)有不整潔的現(xiàn)象，將對(duì)當(dāng)班人員根據(jù)衛(wèi)生臟、亂、差的不同程度進(jìn)行處罰。

二0一一年五月二日

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