領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的講話

XX副市長(zhǎng)在廣州亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)

工作小組會(huì)議上的講話（代擬稿）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！

今天在這里召開抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作小組第一次會(huì)議，標(biāo)志著第16屆亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作全面啟動(dòng)。我謹(jǐn)代表廣州市政府，對(duì)廣州口岸查驗(yàn)單位、經(jīng)營單位和省、市屬各有關(guān)部門給予亞運(yùn)會(huì)籌備工作的大力支持，表示衷心的感謝！

北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)圓滿落幕，隨著第16屆亞運(yùn)會(huì)腳步的日益臨近和宣傳工作力度的不斷加大，國內(nèi)外目光將逐漸轉(zhuǎn)向廣東，聚焦廣州。第16屆亞運(yùn)會(huì)是向亞洲各國展示我國人民在改革開放新時(shí)期繼續(xù)解放思想、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新取得新成績(jī)的平臺(tái)，也是進(jìn)一步提升廣東省、廣州市在亞洲的影響力，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一個(gè)新的良機(jī)。汪洋書記提出廣州要努力成為我省的“首善之區(qū)”。廣州市正在借舉辦亞運(yùn)會(huì)的契機(jī)，進(jìn)一步加大在城市基礎(chǔ)設(shè)施、場(chǎng)館、交通、信息等建設(shè)方面的力度，以新的面貌迎接亞運(yùn)會(huì)的到來。

一直以來，國家、省、市領(lǐng)導(dǎo)高度重視亞運(yùn)會(huì)的籌備工作，多次到亞組委視察工作，并作了重要指示。省、市主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任亞組委領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，主抓、落實(shí)亞組委的各項(xiàng)籌備工

作。省委領(lǐng)導(dǎo)將于近期召開會(huì)議，專門聽取組委會(huì)關(guān)于亞運(yùn)會(huì)籌備工作的匯報(bào)。為全面啟動(dòng)廣州亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作，廣州市政府按照省政府的有關(guān)批復(fù)精神，決定由我來參與這項(xiàng)工作，與各位領(lǐng)導(dǎo)同志一起開展第16屆亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作。

剛才，亞組委外聯(lián)部把抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作的有關(guān)情況做了一個(gè)匯報(bào)，各位領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)設(shè)施需求的內(nèi)容、制定建設(shè)方案和組織實(shí)施工作提出了很好的意見�？诎蹲鳛閬嗊\(yùn)會(huì)相關(guān)人員物資入出境的“窗口”，其設(shè)施對(duì)于亞運(yùn)會(huì)的滿足度以及相關(guān)人員物資通關(guān)的暢順度，直接影響國內(nèi)外賓客對(duì)廣州市的印象，關(guān)系廣東省乃至我國的國際形象。亞組委經(jīng)過考察、調(diào)研，制定了相關(guān)的設(shè)施需求，預(yù)測(cè)大約有3/4以上的亞運(yùn)會(huì)（亞殘會(huì)）相關(guān)人員物資從廣州白云國際機(jī)場(chǎng)入出廣州。因此，廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)公司、白云國際機(jī)場(chǎng)股份有限公司和市屬各有關(guān)單位對(duì)于廣州白云國際機(jī)場(chǎng)亞運(yùn)會(huì)（亞殘會(huì)）抵離口岸設(shè)施的建設(shè)工作應(yīng)該義不容辭、勇于承擔(dān)，特別是廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)公司和白云國際機(jī)場(chǎng)股份有限公司應(yīng)主動(dòng)了解亞運(yùn)會(huì)的需求，并多方收集各口岸相關(guān)單位提出的意見和建議，將廣州白云國際機(jī)場(chǎng)亞運(yùn)會(huì)（亞殘會(huì)）抵離口岸設(shè)施建設(shè)工作完成質(zhì)量作為亞運(yùn)會(huì)（亞殘會(huì)）成功舉辦與否的重要條件之一，以完善的硬件條件，致力打造第16屆亞運(yùn)會(huì)抵離口岸工作品牌。同時(shí)，考慮到亞運(yùn)會(huì)（亞殘會(huì)）部分相關(guān)人員物資將從我省其他口岸進(jìn)出，故此，

請(qǐng)?jiān)谧�中央駐粵、駐穗口岸查驗(yàn)單位、省屬各有關(guān)部門、廣州鐵路集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)按照第16屆亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作小組的職責(zé)分工，予以大力支持，協(xié)調(diào)、落實(shí)相關(guān)工作。

我相信，在廣州口岸查驗(yàn)單位、經(jīng)營單位和省、市屬各有關(guān)部門的大力支持下，第16屆亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作將按籌備工作進(jìn)度的要求，于明年11月第16屆亞運(yùn)會(huì)團(tuán)長(zhǎng)會(huì)議前如期完成。最后，再次感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨和對(duì)亞運(yùn)會(huì)籌備工作的大力支持！

謝謝大家！

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徐海七公司201*年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議文件之二

在公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話

同志們：

在施工生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻緊張的局面下，我們召開公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，就是要貫徹落實(shí)“局領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議”精神，認(rèn)真總結(jié)和分析公司目前的形勢(shì)，進(jìn)一步再動(dòng)員、再部署、再要求，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、理清思路、振奮精神、明確任務(wù)、全面推進(jìn)。下面我講四個(gè)問題。

一、前八個(gè)月黨群工作簡(jiǎn)要回顧

1、全面貫徹兩個(gè)《實(shí)施意見》。局黨委《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全局黨建工作的實(shí)施意見》和《關(guān)于創(chuàng)建項(xiàng)目思想整治工作示范點(diǎn)（線）的實(shí)施意見（以下簡(jiǎn)稱兩個(gè)《實(shí)施意見》），是局黨委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新和發(fā)展全局黨建思想政治工作的重大決策和戰(zhàn)略部署。公司黨委從思想上高度重視，行動(dòng)上高度統(tǒng)一，采取有效措施，貫徹落實(shí)兩個(gè)《實(shí)施意見》。在公司黨委工作報(bào)告中，對(duì)深入學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神和貫徹兩個(gè)《實(shí)施意見》的工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排。公司黨委《201*年組織工作要點(diǎn)》和《201*年宣傳工作要點(diǎn)》對(duì)兩個(gè)《實(shí)施意見》的貫徹落實(shí)也進(jìn)行了的全面部署和規(guī)劃。201*年上半年，公司召開了三次黨群部門工作例會(huì)，對(duì)兩個(gè)《實(shí)施意見》進(jìn)行了再

學(xué)習(xí)和研討，并對(duì)貫徹落實(shí)工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。公司黨委中心組組織了四次專題學(xué)習(xí)，對(duì)十七屆四中全會(huì)關(guān)于加強(qiáng)黨的基礎(chǔ)建設(shè)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、黨內(nèi)民主、執(zhí)政能力建設(shè)、社會(huì)主義核心價(jià)值觀等重要內(nèi)容和兩個(gè)《實(shí)施意見》（征求意見稿）進(jìn)行了學(xué)習(xí)和研討。公司“五會(huì)”結(jié)束后，公司成立了兩個(gè)宣講組，編寫了宣講題綱，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分赴各單位和各項(xiàng)目部，宣講局“四會(huì)”、公司“五會(huì)”精神，對(duì)兩個(gè)《實(shí)施意見》的重要內(nèi)容也進(jìn)行了宣講和解讀。公司所屬各單位、項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)30多個(gè)黨支部，結(jié)合各自實(shí)際，組織全體黨員和干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“五會(huì)”精神和兩個(gè)《實(shí)施意見》的重要內(nèi)容，進(jìn)行了座談研討，對(duì)下一步的黨支部工作進(jìn)行了規(guī)劃和部署。天水過境線黨支部就示范線創(chuàng)建寫了《加強(qiáng)思想政治工作，建設(shè)和諧項(xiàng)目部》的調(diào)研報(bào)告。

2、打造“黨旗飄揚(yáng)”重點(diǎn)項(xiàng)目黨建活動(dòng)品牌。201*年是公司實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量效益型和諧企業(yè)奮斗目標(biāo)的重要一年。公司在建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，尤其是以蘭新二線新疆段、蘭新二線甘青段和青島地鐵項(xiàng)目為代表。年初開始，公司黨委就如何在這些重點(diǎn)項(xiàng)目開展好黨建主題活動(dòng)，進(jìn)一步打造七公司“黨旗飄揚(yáng)”黨建主題活動(dòng)品牌進(jìn)行了規(guī)劃和部署。經(jīng)局黨委同意，蘭新二線（甘青段）項(xiàng)目部，開展了以“黨旗飄揚(yáng)爭(zhēng)先鋒，蘭新二線立新功”為主題的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”黨建活動(dòng)，并將這次黨建主題活動(dòng)與“創(chuàng)建示范線”、“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”等系列活動(dòng)結(jié)合開展，豐富了黨建主題活動(dòng)的內(nèi)容。

6月26日，在張掖蘭新鐵路甘青項(xiàng)目部梁場(chǎng)工地舉行了主題活動(dòng)授旗儀式。為了確保此次活動(dòng)圓滿完成，公司黨委成立了五個(gè)工作小組。這次活動(dòng)是繼201*年度開展“踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨旗飄揚(yáng)爭(zhēng)先鋒”黨建主題活動(dòng)以來，公司黨委打造“黨旗飄揚(yáng)”黨建工作品牌的又一次積極的探索，是七公司項(xiàng)目第一次以代局指的形式組織大型的黨建主題活動(dòng)，為公司其他在建重點(diǎn)項(xiàng)目統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)地開展好黨建主題活動(dòng)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這次活動(dòng)得到了局組織部、宣傳部的高度贊揚(yáng)。3、豐富教育載體，用企業(yè)精神激勵(lì)員工。去年年底和今年年初，公司相繼中標(biāo)蘭新二線新疆段、蘭新二線甘青段、青島海灣大橋等工程。特別是蘭新二線新疆段，自然環(huán)境極其惡劣，給員工造成了極大的心理影響。蘭新二線甘青段是第一次代局工指組織施工，造價(jià)高、規(guī)模大、戰(zhàn)線長(zhǎng)。面對(duì)這種形勢(shì)，公司黨委開展“六講”教育，用企業(yè)精神激勵(lì)員工。即“講發(fā)展，堅(jiān)定必勝信念；講形勢(shì)，提高全員認(rèn)識(shí)；講大局，接受考驗(yàn)；講責(zé)任，樹立全局觀念；講忠誠，熱愛企業(yè)；講奉獻(xiàn)，發(fā)揚(yáng)西格精神”的思想、形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持用“永不服輸、力爭(zhēng)上游、務(wù)實(shí)進(jìn)取、眾志成城”的企業(yè)精神激勵(lì)七公司廣大員工團(tuán)結(jié)一心，振奮精神。

從4月起，公司機(jī)關(guān)黨總支開展了“愛崗敬業(yè)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)發(fā)展，提高機(jī)關(guān)各部門服務(wù)基層的能力和水平，機(jī)關(guān)干部40多人兩次到蘭新二線甘青段、武罐公路幫助征地拆遷，為一線的施工生產(chǎn)做好服務(wù)和保障工作。

公司事業(yè)管理中心黨總支開展了“三優(yōu)三滿意”主題活動(dòng)，即：“提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤部門良好形象，達(dá)到優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀業(yè)績(jī)的“三優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)職工（包括在職和離退休）滿意、家屬滿意、組織滿意的“三滿意”目標(biāo)，旨在打造和諧、穩(wěn)定的大后方。

公司機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部開展了“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”安全月活動(dòng)，6月1日，在不同地點(diǎn)同一時(shí)間舉行了“安全宣誓”活動(dòng)，700多名員工撰寫了“安全警鐘時(shí)刻長(zhǎng)鳴”的心得體會(huì)。

玉樹地區(qū)發(fā)生地震災(zāi)害后，公司機(jī)關(guān)、各項(xiàng)目部員工以及離退休職工，有組織的向受災(zāi)同胞捐款。共計(jì)捐款13.6萬元，體現(xiàn)七公司廣大員工“心系玉樹奉獻(xiàn)愛心”的高尚道德情操。

8月20日，公司關(guān)工委、宣傳部聯(lián)合組織了“傳承先輩希望、弘揚(yáng)四局精神、超越時(shí)代理想、第五屆文化節(jié)文藝演出”，員工子女才藝展示、離退休職工大合唱和機(jī)關(guān)職工司歌大合唱等都彰顯了七公司員工積極向上、奮勇爭(zhēng)先的氣勢(shì)。

4、將黨建思想政治工作向協(xié)作隊(duì)伍延伸。今年3月份，公司召開了協(xié)作隊(duì)伍座談表彰會(huì)，年度考核評(píng)比獲得A類資格的35家協(xié)作隊(duì)伍參加會(huì)議，10家隊(duì)伍介紹經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)诮?jīng)驗(yàn)介紹中都談到了四局黨建主題活動(dòng)、四局企業(yè)精神和文化對(duì)他們產(chǎn)生的影響。在會(huì)議上，公司黨委發(fā)出了“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全、共鑄社會(huì)誠信、共謀和諧發(fā)展”的倡議，與會(huì)協(xié)作隊(duì)伍所有代表積極響應(yīng)并在倡議書上簽字。以此為契機(jī)，公司黨委在全公司協(xié)作隊(duì)伍中開展“質(zhì)量安全誠信文化”教育，下發(fā)文

件開展“捍衛(wèi)質(zhì)量，保衛(wèi)安全，共鑄社會(huì)誠信，共謀和諧發(fā)展”主題活動(dòng)，所有在建項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍都積極響應(yīng)在倡議書上簽字。局《四局工人》第二期，刊登了兩篇七公司協(xié)作隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)材料，并配發(fā)了編輯短評(píng)，高度贊揚(yáng)。局《政工研究》第一、第二兩期，以“協(xié)作隊(duì)伍論壇”為題，連續(xù)刊登了七公司協(xié)作隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)材料。

各項(xiàng)目黨組織通過組織協(xié)作隊(duì)伍召開座談會(huì)、發(fā)放問卷征求對(duì)黨支部工作意見。同時(shí)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍黨員狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，將協(xié)作隊(duì)伍黨員納入黨支部統(tǒng)一管理。為了加強(qiáng)同協(xié)作隊(duì)伍的溝通和交流，及時(shí)了解問題和排查隱患，公司黨委在各項(xiàng)目部推行思想政治工作聯(lián)絡(luò)員制度。下發(fā)了相關(guān)管理辦法，明確聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)、工作內(nèi)容。將黨建思想政治工作向協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行延伸。

5、夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目黨支部各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)。1）、公司黨委推行黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化，以創(chuàng)建“和諧項(xiàng)目經(jīng)理部”為載體，將創(chuàng)建示范線（點(diǎn)）、紅旗項(xiàng)目部、四好班子、三工建設(shè)、廠務(wù)公開、青年文明號(hào)、廉政示范點(diǎn)、綜合治理、信息調(diào)研、黨群基礎(chǔ)工作等十個(gè)方面的工作進(jìn)行了細(xì)化，并列出了考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，為提高項(xiàng)目黨支部的工作水平提供了依據(jù)，創(chuàng)造了條件。

2）、公司黨委全面貫徹局黨委組織部編印的《徐海工程項(xiàng)目黨建工作制度》，按照制度的基本要求，規(guī)范地開展好黨支部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。各基層黨支部進(jìn)一步規(guī)范七公司編印的支

部工作“四簿一冊(cè)”手冊(cè)的填寫，保留支部工作開展情況的原始依據(jù)。

3）、公司黨委進(jìn)一步完善黨員證的管理制度，出臺(tái)了管理辦法，進(jìn)一步明確黨員的身份、黨費(fèi)繳納、參加組織活動(dòng)等黨員生活的狀況。對(duì)需要補(bǔ)辦和換發(fā)黨員證的黨員情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)予以辦理，目前已經(jīng)重新煥發(fā)黨員證200多份。

4）、黨政會(huì)簽制度執(zhí)行效果明顯。公司黨委再次修訂和完善《黨政會(huì)簽制度》辦法，加大黨政會(huì)簽制度的落實(shí)力度。把貫徹落實(shí)黨政會(huì)簽制度作為推動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效手段。對(duì)項(xiàng)目重大管理行為和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行有效的事前、事中、事后的全程監(jiān)督。同時(shí)拓寬了黨政會(huì)簽制度的內(nèi)容，將勞務(wù)分包選擇、材料采購、支付款項(xiàng)、獎(jiǎng)勵(lì)、人事任免等重大事項(xiàng)列入到黨政會(huì)簽的范圍，嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理會(huì)簽手續(xù)，嚴(yán)格把好管理過程的“六關(guān)”，即“合同關(guān)”、“價(jià)格關(guān)”、“質(zhì)量關(guān)”、“采購關(guān)”、“驗(yàn)收關(guān)”和“發(fā)放關(guān)”，保證了“陽光工程”的順利實(shí)施。公司所屬項(xiàng)目部，大都能夠自覺遵守和維護(hù)黨政會(huì)簽制度。泉廈、寧杭、天水過境線等項(xiàng)目部，制定了專門的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目書記會(huì)簽表格，凡手續(xù)不完備的，財(cái)務(wù)部堅(jiān)決不予支付，為各項(xiàng)目部作出了良好的表率。

5）、公司黨委打造公司黨建工作品牌，以“黨旗飄揚(yáng)”為主旋律，充分發(fā)揮了項(xiàng)目黨建思想政治工作的導(dǎo)向作用，充分發(fā)揮了黨員在施工生產(chǎn)中的先鋒模范作用。泉廈項(xiàng)目部，在創(chuàng)建黨員先鋒工程中，“讓黨員時(shí)刻知道自己的職責(zé)”，從領(lǐng)

導(dǎo)崗、部長(zhǎng)崗、技術(shù)崗、后勤崗等四個(gè)層面來建立“黨員先鋒崗”，劃分“紅旗責(zé)任區(qū)”，同時(shí)，將評(píng)比結(jié)果在“創(chuàng)崗建區(qū)”評(píng)比欄中予以公布，極大地調(diào)動(dòng)了黨員干部的工作積極性。代局工指蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目部，開展“我的崗位您放心，我的崗位無差錯(cuò)”績(jī)效評(píng)估活動(dòng)。堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先的用人機(jī)制、考評(píng)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目效能建設(shè)，注重工作實(shí)績(jī)，突出綜合考核評(píng)價(jià)，在項(xiàng)目上形成奮發(fā)有為、積極向上、求真務(wù)實(shí)的新風(fēng)尚。機(jī)械施工公司，在局淮南區(qū)域黨建活動(dòng)中，開展“我是一個(gè)黨員”活動(dòng)，時(shí)刻提醒全體黨員不管面對(duì)什么困難，都要做到“一個(gè)黨員，一面旗”，建立了黨建基礎(chǔ)活動(dòng)“六卷”，得到了局淮南工指黨工委的高度贊揚(yáng)。

七．一前夕，局黨委、公司黨委對(duì)“一先兩優(yōu)”進(jìn)行了表彰。泉廈項(xiàng)目部被授予局“十佳先進(jìn)基層黨組織”，杜江山被授予局“十大優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”，汪文建被授予局“十優(yōu)項(xiàng)目部黨組織書記”。

二、認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，樹立堅(jiān)定必勝信念

去年年底今年上半年，我們相繼中標(biāo)了蘭新二線新疆段、蘭新二線甘青段、青島海灣大橋、青島地鐵、武罐5標(biāo)、武罐22標(biāo)，施工任務(wù)更多更大更艱巨。特別是蘭新二線新疆段、甘青段以及青島地鐵三個(gè)標(biāo)，造價(jià)高、規(guī)模大、戰(zhàn)線長(zhǎng)，技術(shù)難度大，開創(chuàng)了公司發(fā)展的新里程。但是面對(duì)惡劣的自然環(huán)境的挑戰(zhàn)，面對(duì)有效工期短、時(shí)間緊迫的壓力，面對(duì)高原強(qiáng)風(fēng)口

地域修建高速鐵路、面對(duì)大噸位架梁、面對(duì)城市中心修建大跨度地鐵等可能遇到的大量技術(shù)難題，面對(duì)目前我們還無法預(yù)知的各種困難，盡管我們前期已經(jīng)經(jīng)歷了自然環(huán)境的初步考驗(yàn)，并在人員組織、勞動(dòng)力調(diào)配、施工方案制定等方面花費(fèi)了很大心血，也取得了一定的成果，但是更艱巨更困難的局面，還在后面，我們要有充分的思想準(zhǔn)備，如何應(yīng)對(duì)，如何組織，形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

在建工程項(xiàng)目中，全局50公里隧道施工我們七公司占了20多公里，特別是經(jīng)歷了11.22事故的陣痛，安全管理和隧道施工安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。上半年各類安全責(zé)任事故、事件頻發(fā)，雖然沒有出現(xiàn)人身傷亡，但是給我們?cè)斐闪朔浅�惡劣的影響。局二季度安委�?huì)，對(duì)我們寧杭項(xiàng)目部東蘆山隧道塌方事故進(jìn)行了嚴(yán)厲的問責(zé)處罰，給我們?cè)俅吻庙懥税踩�警鐘�?/p>

以寧杭客專線、泉廈高速公路、寧武高速公路、十天高速公路18標(biāo)、青島地鐵、青島海灣大橋、蘭新二線新疆段、甘青段等為代表的重點(diǎn)工程，搶節(jié)點(diǎn)搶工期搶形象進(jìn)度的壓力依然嚴(yán)峻。這些項(xiàng)目部作為產(chǎn)值大戶直接影響了公司年度指標(biāo)的完成。上半年，公司在局月度、季度、半年度施工任務(wù)完成指標(biāo)排在倒數(shù)幾名，也是近年來最落后的排名。前8個(gè)月，我們只完成13.4億元，占年度計(jì)劃的50%。如何在剩下的4個(gè)月中，完成13億的生產(chǎn)任務(wù)，是對(duì)我們的最大考驗(yàn)。

蘭新線新疆段，高原強(qiáng)風(fēng)口地域修建高標(biāo)準(zhǔn)鐵路、也是公司代表局第一次獨(dú)立承擔(dān)技術(shù)課題并需要完成大量技術(shù)攻關(guān)

的項(xiàng)目；蘭新線甘青段，大型橋梁預(yù)制、運(yùn)輸和架設(shè)；寧杭線，高速鐵路無砟軌道鋪設(shè)；青島地鐵，城市中心大跨度區(qū)間地下工程等我們從沒有經(jīng)歷過、沒有任何經(jīng)驗(yàn)積累的大量技術(shù)難題，如何進(jìn)行前期技術(shù)論證，如何根據(jù)技術(shù)論證做到有效解決生產(chǎn)組織、施工工藝、設(shè)備配、風(fēng)害損失預(yù)防、勞動(dòng)保護(hù)、安全防范、質(zhì)量保障等諸多課題依然嚴(yán)峻。也是對(duì)公司技術(shù)攻關(guān)能力的最大考驗(yàn)。泉廈項(xiàng)目部津淮路立交橋3200噸級(jí)箱梁橫移施工，歷經(jīng)四個(gè)多月的精心準(zhǔn)備，于201*年7月11日16時(shí)順利就位。不僅標(biāo)志著泉廈高速公路擴(kuò)建工程建設(shè)又取得了一項(xiàng)重大突破，也為我們蘭新線、青島地鐵項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)做出了很好的榜樣和借鑒。

能夠統(tǒng)一調(diào)配保證新開工項(xiàng)目、在建工程項(xiàng)目、收尾項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的資金儲(chǔ)備短缺，資金緊張的狀況依然嚴(yán)峻。近期和年度，向局借款還貸和支付占用利息的壓力巨大，如不能按期還貸，勢(shì)必增加貸款利息的支付，這是近幾年來資金狀況最為嚴(yán)峻的局面。同時(shí)也為我們?nèi)绾斡行Э刂瞥杀尽⒐?jié)約資金、增加變更收入提出了更為嚴(yán)格的目標(biāo)要求和管理要求。

為了保證公司持續(xù)發(fā)展，我們必須適時(shí)適度的儲(chǔ)備任務(wù)，必須盡可能的擴(kuò)大生產(chǎn)。但是以項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員為代表的人力資源相對(duì)不足的矛盾依然嚴(yán)峻。如何盡快培養(yǎng)盡快崗位成才、如何合理合法借助社會(huì)力量、如何有效利用激勵(lì)機(jī)制挖掘企業(yè)管理人員潛力，已經(jīng)是解決人才資源瓶頸的刻不容緩的三大課題。

具備建制規(guī)范、整體素質(zhì)高、能夠服從調(diào)動(dòng)、積極配合的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍儲(chǔ)備不足的矛盾依然嚴(yán)峻。這在很大程度上影響和制約了公司施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。受制于協(xié)作隊(duì)伍的矛盾在項(xiàng)目上普遍存在，特別是在寧武、寧杭、蘭新線等項(xiàng)目上極為突出。這就要求我們一方面從安全、質(zhì)量、工期、誠信，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理。另一方面引進(jìn)和擴(kuò)大協(xié)作隊(duì)伍的儲(chǔ)備，建立一批“鐵桿”隊(duì)伍，建立一批“鐵桿”班組。第三是從價(jià)格方面，建立和制定“適度優(yōu)惠、有利可圖”的合作雙贏機(jī)制。

201*年下半年乃至今后幾年，隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，鐵路、公路和城市基礎(chǔ)建設(shè)等建筑市場(chǎng)形勢(shì)迫使我們要不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，因而生產(chǎn)規(guī)模也將進(jìn)一步擴(kuò)大。

一是建筑市場(chǎng)周期性變化和經(jīng)濟(jì)緊縮政策迫使我們必須增加經(jīng)營任務(wù)的儲(chǔ)備，盡可能多的完成施工任務(wù)。在未來的幾年，隨著國家鐵路、高速公路網(wǎng)的日益完善，鐵路大規(guī)模建設(shè)到201*年基本進(jìn)入尾聲，高速公路建設(shè)也集中在近兩年，兩年后將進(jìn)入建設(shè)節(jié)奏放慢、市場(chǎng)規(guī)模偏小的平緩期。如果我們不認(rèn)清形勢(shì)，加快發(fā)展，將會(huì)喪失了發(fā)展機(jī)遇。

二是與局內(nèi)兄弟單位相比迫使我們必須加快發(fā)展步伐。自1997以來，盡管我們走綜合施工的道路時(shí)間并不長(zhǎng)，但是發(fā)展速度卻非常快。從201*年開始到201*年，人均完成指標(biāo)一直名列局前茅，一直是我們七公司引以為自豪的標(biāo)志性指標(biāo)。以七公司人均完成指標(biāo)作為局發(fā)展指標(biāo)的測(cè)算對(duì)比基數(shù)經(jīng)常被引用。但是201*年這項(xiàng)人均指標(biāo)我們大大落后了，201*年

全局前七個(gè)月的完成指標(biāo)，我們依然落后。這說明不是我們沒有發(fā)展，而是別人的發(fā)展速度比我們更快。

三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力迫使我們必須迅速提升綜合管理水平。201*年201*年，我們所施工的淮安車站獲得火車頭獎(jiǎng)，淮南洞山獲得黃山杯獎(jiǎng)，但是全國性的工程質(zhì)量榮譽(yù)我們依然是空白，已完工程和在建工程中，有影響、高技術(shù)含量、管理跨度大、標(biāo)志性的工程不多。這就要求我們必須舉全公司之力、聚全公司智慧，打贏蘭新二線新疆段和青島地鐵技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，提升公司綜合技術(shù)能力。

四是隨著建筑市場(chǎng)的變化，局鐵路經(jīng)營“西進(jìn)戰(zhàn)略”進(jìn)一步實(shí)施和推進(jìn)，迫使我們必須加大投入力量占領(lǐng)主責(zé)市場(chǎng)，保持我們主責(zé)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和有利條件。當(dāng)前鐵路市場(chǎng)投標(biāo)政策出現(xiàn)了新變化，對(duì)鐵路營銷承攬額度采取了限額封頂。這就迫使我們要調(diào)整經(jīng)營策略，繼續(xù)加大路外市場(chǎng)的營銷力度，保持我們?cè)诼吠馐袌?chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

五是建筑市場(chǎng)利潤空間狹小，迫使我們必須選擇靠規(guī)模求發(fā)展。國內(nèi)建筑市場(chǎng)集中度過低，惡性競(jìng)爭(zhēng)，利潤空間狹小，嚴(yán)重困擾著建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，靠規(guī)模求發(fā)展依然是主要方式。

三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，凝聚完成任務(wù)的精神動(dòng)力形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨，時(shí)間緊迫，壓力巨大。薛總經(jīng)理做了重要講話，全面總結(jié)了今年以來的工作，分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在的問題，并對(duì)后幾個(gè)月的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。幾位分

管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的工作提出了具體意見。這就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓落實(shí)，切實(shí)出成效。在深入實(shí)際中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在推進(jìn)工作中改進(jìn)作風(fēng)，在實(shí)踐工作中錘煉作風(fēng)。

一要嚴(yán)格責(zé)任。

在施工生產(chǎn)面臨的巨大壓力面前，公司和各項(xiàng)目部?jī)杉?jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，必須樹立責(zé)任意識(shí)，要有敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)，要有敢于高度負(fù)責(zé)的精神。要按照崗位責(zé)任和工作分工各負(fù)其責(zé)，各司其事。同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)，工作要分工但不能分家，要有工作主責(zé)也要主動(dòng)相互配合，相互補(bǔ)臺(tái)。在人力資源緊張的情況下，大力提倡并獎(jiǎng)勵(lì)一人多能、一崗多能、一職多能，一部多能。為提高辦事效率，要堅(jiān)持推行首問負(fù)責(zé)制，首辦負(fù)責(zé)制，遇到急事誰先知道，誰先去辦，不推諉、不等待，必須主動(dòng)承擔(dān)牽頭和組織責(zé)任，對(duì)互相扯皮、互相推諉造成后果的嚴(yán)厲處罰。切實(shí)解決干事不用心，不用心想事、不用心謀事等問題；切實(shí)解決工作不落實(shí)，工作敷衍了事、溝通協(xié)調(diào)不力等問題；切實(shí)解決精神不振奮，工作缺乏激情、得過且過、不思進(jìn)取、不動(dòng)腦筋、回避矛盾、只求過得去，不求過得硬等問題。還必須強(qiáng)調(diào)，負(fù)責(zé)，是對(duì)自己、對(duì)上級(jí)、對(duì)他人、對(duì)事業(yè)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的統(tǒng)一。

二要嚴(yán)肅紀(jì)律。

嚴(yán)肅紀(jì)律就是要做到有令則行，有禁則止。就是要求各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)上級(jí)、公司的指示和精神必須貫徹到底，落到實(shí)處，必須理解準(zhǔn)確，決策果斷，措施得力。就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部正確樹立和增強(qiáng)大局觀念，認(rèn)識(shí)局部和全局的關(guān)系。只有顧全大局，牢固樹立全公司上下一盤棋的思想，才能充分發(fā)揮全公司的資源。就是要求必須提高執(zhí)行的效率，必須提高指導(dǎo)、監(jiān)督、監(jiān)控的作用。就是要求紀(jì)律嚴(yán)明。嚴(yán)格遵守崗位工作紀(jì)律、組織紀(jì)律。嚴(yán)格遵守離崗?fù)獬稣?qǐng)假手續(xù)。嚴(yán)格遵守工作信息聯(lián)系紀(jì)律。嚴(yán)格遵守重要事項(xiàng)請(qǐng)示匯報(bào)紀(jì)律。就是要求廣大員工必須要有正確的職業(yè)道德，正確處理上下級(jí)關(guān)系，服從命令聽從指揮。

三要提高能力。

一是提高施工生產(chǎn)的組織能力。項(xiàng)目班子要緊緊圍繞施工生產(chǎn)中心任務(wù)，做到“四定一包”（即：定人、定崗、定責(zé)、定時(shí)、包任務(wù)）實(shí)行目標(biāo)管理，分解量化任務(wù)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。思想上同心，工作上合拍，行動(dòng)上協(xié)調(diào)。

二是提高綜合決策能力。項(xiàng)目班子綜合決策能力就是要求圍繞工期、效益、安全、質(zhì)量四大目標(biāo)，安排總體施工方案要超前規(guī)劃，安排節(jié)點(diǎn)工期要超前計(jì)劃，安排勞動(dòng)力組織要超前策劃。要做到“心中有底，手中有備”。

三是提高團(tuán)結(jié)共事能力。講團(tuán)結(jié)，必須講政治、講黨性、講大局、講原則。這四項(xiàng)原則是項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)共事的政治思想基礎(chǔ)。不講原則、不明是非、不顧大局的團(tuán)結(jié)不是真正的團(tuán)結(jié)，不利于個(gè)人、事業(yè)和公司。講團(tuán)結(jié)，必須明確責(zé)任。項(xiàng)目黨政

負(fù)責(zé)人要敢于負(fù)責(zé)，勇于負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部班子其他成員要主動(dòng)協(xié)作、主動(dòng)配合、主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。講團(tuán)結(jié)，必須及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)。在執(zhí)行過程中，分管工作必須與項(xiàng)目整體工作相一致。出現(xiàn)矛盾要以大局為重，個(gè)人服從整體，局部服從全局。

四是提高解決問題的能力。要有解決問題的勇氣。要保持一股昂揚(yáng)向上的精神，不能顧慮重重、徘徊不定、優(yōu)柔寡斷。干事要有一股子勁、一股子氣，要滿懷激情地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，乘勢(shì)而上。“心弱則志衰，志衰則不達(dá)”。有些干部，遇到困難和問題，總是強(qiáng)調(diào)客觀，精神萎靡，缺乏朝氣，缺乏勇氣，更缺乏一種鼓舞人心、激發(fā)斗志的豪情和膽識(shí)。面對(duì)困難，強(qiáng)者是迎難而上，把危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)，弱者被困難所嚇倒，當(dāng)逃兵而坐失戰(zhàn)機(jī)。因此，我們務(wù)必要振奮精神，樹立起“氣可鼓而不可泄，業(yè)可成而不許敗”的必勝信念，勇敢地去應(yīng)對(duì)每一個(gè)挑戰(zhàn)。要有解決各種問題困難的智慧。在企業(yè)的發(fā)展中必然會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)，解決這些問題，除了勇氣和決心外，還需要智慧和睿智，要用科學(xué)的思路和創(chuàng)新的辦法去面對(duì)和解決這些困難。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要具備大氣與眼光，凡事既要考慮當(dāng)前，更要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要注重個(gè)別局部，更要關(guān)注大局整體；既要周密精細(xì)，更要善抓關(guān)鍵，超前謀劃、科學(xué)決策，解決和處理好可能出現(xiàn)的各種新情況。要有解決問題的資源。人力、物力、財(cái)力資源，是保證企業(yè)和項(xiàng)目基本正常運(yùn)行的三大資源。什么是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是要學(xué)會(huì)掌握、儲(chǔ)備和整合各種資源，使用好和利用好各種資源。要有把握解決問題時(shí)機(jī)的準(zhǔn)確判斷。善于

從苗頭性的問題中增強(qiáng)思想的敏銳性，善于從各個(gè)控制環(huán)節(jié)的計(jì)劃中增強(qiáng)總體工作的遇見性，善于抓住“小”和“早”，善于盯住問題不放，盯住問題做工作，真正做到問題原因不找出不罷休，教訓(xùn)不吸取不罷休，措施不到位不罷休，整改效果不合格不罷休。

四要增強(qiáng)意識(shí)。

一是增強(qiáng)趕超意識(shí)。完成局下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任，更是政治任務(wù)，是下級(jí)對(duì)上級(jí)的負(fù)責(zé)，是七公司對(duì)全局的負(fù)責(zé)，關(guān)系到七公司在局和局黨委面前的信譽(yù)和能力，我們沒有后退之路。這就是講黨性，這就是講大局。要知落后而奮勇，要扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面，必須采取有效有力措施，打贏捍衛(wèi)信譽(yù)、捍衛(wèi)榮譽(yù)的施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

二是增強(qiáng)艱苦意識(shí)。當(dāng)前資金狀況非常緊張，要樹立過“緊”日子的思想。不論是機(jī)關(guān)還是項(xiàng)目部，該花的錢要花，不該花的錢堅(jiān)決不花，暫時(shí)可以不花的錢先不花，能少花錢的要節(jié)約花。機(jī)關(guān)要提高辦事效率，盡量減少出差費(fèi)用和辦公費(fèi)用。參與各項(xiàng)活動(dòng)要計(jì)劃用錢，重在參與，減少不必要的過大支出。

三是增強(qiáng)效益意識(shí)。發(fā)展是硬道理、安全是硬道理、質(zhì)量是硬道理、掙錢更是硬道理。工程項(xiàng)目沒有效益，沒有利潤，員工利益無從談起，企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債經(jīng)營勢(shì)必會(huì)走向破產(chǎn)倒閉。這決不是危言聳聽。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須樹立掙錢意識(shí)、效益意識(shí)。

五要加強(qiáng)考核。

生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，管理型企業(yè)的模式，需要打造一只打大仗打硬仗打勝仗的干部隊(duì)伍。一方面公司黨委注重年輕人員的選拔培養(yǎng)，對(duì)于想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的優(yōu)秀年輕人員搭建平臺(tái)，提拔任用。另一方面公司黨委加大干部年度各項(xiàng)考核，加大創(chuàng)建“四好班子”考核，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)考核，加大嚴(yán)格執(zhí)行黨政會(huì)簽制度的考核，強(qiáng)化問責(zé)制度。通過考核，建立干部的績(jī)效檔案。近年來我們相繼提拔了一大批優(yōu)秀干部，職務(wù)的提升意味著責(zé)任更重，工作更多，更須努力。希望我們的年輕干部，在個(gè)人成長(zhǎng)的道路上，要經(jīng)的起挫折的考驗(yàn)，經(jīng)的起時(shí)間的考驗(yàn)，經(jīng)的起不同艱苦環(huán)境的考驗(yàn)。在完成施工生產(chǎn)任務(wù)的組織中、在大力攻克技術(shù)難關(guān)的拼搏中、在增加項(xiàng)目效益積累的勤奮中，發(fā)揮自己的聰明、才智和能力。

四、以貫徹兩個(gè)《實(shí)施意見》為主線，做好黨群工作1、貫徹兩個(gè)《實(shí)施意見》的重要意義。局黨委兩個(gè)《實(shí)施意見》，是局黨委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，適應(yīng)新形勢(shì)、提出新要求，創(chuàng)新和發(fā)展全局黨建思想政治工作的重大決策和戰(zhàn)略部署，是全面推進(jìn)局黨建思想政治工作的綱領(lǐng)性文件，是建立局黨建思想政治工作長(zhǎng)效機(jī)制的指導(dǎo)性文件，是規(guī)范局黨建思想政治工作基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)化文件。

公司黨委指導(dǎo)思想是，貫徹局黨委兩個(gè)《實(shí)施意見》的各項(xiàng)要求，履行好代局工指功能和職責(zé)，全面推進(jìn)黨建思想政治

工作，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃駐地建設(shè)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建項(xiàng)目思想政治工作示范線（點(diǎn)），統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的開展“黨旗飄揚(yáng)”黨建主題活動(dòng)。全面提升公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力、管控能力、生產(chǎn)能力及綜合能力，全面提升黨建思想政治工作保障打大仗打硬仗打勝仗的能力。

2、抓好兩個(gè)《實(shí)施意見》落實(shí)計(jì)劃安排。局黨委兩個(gè)《實(shí)施意見》及考核辦法，考核范圍涉及到公司黨群各部門、局工指和項(xiàng)目部，考核內(nèi)容涉及到黨群各部門和項(xiàng)目部的基礎(chǔ)性管理工作。因此，為了更好的貫徹局黨委兩個(gè)《實(shí)施意見》，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，公司黨委成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了進(jìn)一步貫徹落實(shí)兩個(gè)《實(shí)施意見》的實(shí)施細(xì)則，提出了基本原則、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，對(duì)基礎(chǔ)資料的建立、考核評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)制定了要求、編制了《兩個(gè)“實(shí)施意見”工作指南》。

公司各項(xiàng)目、機(jī)關(guān)黨組織，必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，把抓好兩個(gè)《實(shí)施意見》落實(shí)作為今年后四個(gè)月黨群工作的主要工作來抓。各黨組織書記是第一責(zé)任人。通過抓好兩個(gè)《實(shí)施意見》落實(shí)，使公司各項(xiàng)目和基層黨組織達(dá)到“強(qiáng)基礎(chǔ)、建制度、定規(guī)范、促活動(dòng)、展作為、出形象”的目標(biāo)。

3、在落實(shí)貫徹兩個(gè)《實(shí)施意見》的同時(shí)，著重落實(shí)好局黨委下發(fā)的相關(guān)配套文件：《建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的指導(dǎo)意見》、《徐海工程項(xiàng)目黨建工作制度》、《創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”辦法》、《黨政會(huì)簽制度》、《“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員實(shí)施意見》。今年6月，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開始啟動(dòng)，公司黨委把兩個(gè)

《實(shí)施意見》的貫徹落實(shí)，融入到推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”系列活動(dòng)中，出臺(tái)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的工作方案和推進(jìn)計(jì)劃，必須一并貫徹落實(shí)。

4、形成“大政工”格局。公司黨群部門人員少、職能多，要做好工作就必須有效整合資源：一要分工不分家。公司黨群各部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合、資源共享、形成合力。二要注重實(shí)效。黨群工作要統(tǒng)一主題，突出重點(diǎn)，不僅要考慮宣傳效應(yīng)，也要考慮基層實(shí)際狀況。三要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。黨群工作者要全面了解掌握企業(yè)和項(xiàng)目情況，結(jié)合企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)際開展工作，做到有的放矢，提倡黨群工作者做到“一崗雙責(zé)”，“一崗多責(zé)”，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。四要加強(qiáng)項(xiàng)目書記的培訓(xùn)。項(xiàng)目書記即是項(xiàng)目管理的主要參與者，又是黨建思想政治工作的執(zhí)行和落實(shí)者。項(xiàng)目書記特別是新近提拔和轉(zhuǎn)入到書記崗位上的同志，要努力提高自身的政治素質(zhì)和理論水平，要從多看、多讀、多寫、多說上下功夫，盡快適應(yīng)并創(chuàng)造性的開展工作，促進(jìn)和提高項(xiàng)目黨群工作水平。

5、把黨群工作“虛功實(shí)做”。要樹立“黨群工作也是生產(chǎn)力”的理念，扎扎實(shí)實(shí)把每一項(xiàng)工作做實(shí)做好。一是圍繞中心點(diǎn)。圍繞企業(yè)、項(xiàng)目的“安全、質(zhì)量、工期、效益”工作中心和企業(yè)所需、領(lǐng)導(dǎo)所期、員工所求的工作目標(biāo)開展黨群工作。二是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。本著“有利于企業(yè)和項(xiàng)目的管理提升，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高，有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的加強(qiáng)”的原則來開展黨群工作。三是突出亮點(diǎn)。圍繞各項(xiàng)目不同特點(diǎn)，利用好黨、工、團(tuán)

組織各自有效工作載體，因地制宜地開展特色工作，機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目部對(duì)口工作給予具體策劃和指導(dǎo)，項(xiàng)目部要積極主動(dòng)及時(shí)報(bào)送信息。四是抓住重點(diǎn)。公司黨群工作例會(huì)每?jī)蓚�(gè)月召開一次，對(duì)前期的黨群工作尤其是兩個(gè)《實(shí)施意見》的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)交流，對(duì)下一步的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

6、抓住黨群工作主線。一是抓住開展“黨旗飄揚(yáng)”黨建活動(dòng)主線。打造七公司黨建品牌。在適當(dāng)時(shí)候開展“黨旗飄揚(yáng)戈壁灘，拼搏建工蘭新線”，“黨旗飄揚(yáng)爭(zhēng)先鋒，青島地鐵立新功”等系列黨建主題活動(dòng)。要緊密結(jié)合工程項(xiàng)目所處的自然和社會(huì)環(huán)境特點(diǎn)，講求活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，突出活動(dòng)特色。把黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用細(xì)化、量化到工程項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)、文明施工、精神文明建設(shè)之中。要將黨建主題活動(dòng)與“創(chuàng)先優(yōu)爭(zhēng)”、“四強(qiáng)、四優(yōu)”、項(xiàng)目思想政治工作示范線（點(diǎn)）創(chuàng)建、創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”、爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”、爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”、“黨風(fēng)建設(shè)示范點(diǎn)”、“凝心聚力、共建和諧”項(xiàng)目文化等活動(dòng)相結(jié)合。做到資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少重復(fù)性工作。二是抓住創(chuàng)建思想政治工作示范線主線。建立示范線（點(diǎn)）創(chuàng)建工作體系。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推進(jìn)示范線（點(diǎn)）創(chuàng)建活動(dòng)。統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)的做好新開工項(xiàng)目的駐地規(guī)劃建設(shè)，以蘭新二線甘青段帶局工指創(chuàng)建示范線帶動(dòng)公司其他項(xiàng)目創(chuàng)建示范點(diǎn)。三是抓住人才培養(yǎng)這條主線。通過思想政治工作、提高全員學(xué)習(xí)能力、一對(duì)一崗位帶兵等有效載體為員工的成長(zhǎng)、成才提供機(jī)會(huì)

和舞臺(tái)。四是統(tǒng)籌抓好黨群工作。要從“政治思想教育、生產(chǎn)宣傳鼓動(dòng)、員工職業(yè)技能培養(yǎng)、項(xiàng)目文化建設(shè)、學(xué)習(xí)型項(xiàng)目、和諧內(nèi)部外部環(huán)境、三工建設(shè)、民主管理、廉政建設(shè)、青年工程”等十個(gè)方面統(tǒng)籌兼顧抓好工作。五是黨群工作向協(xié)作隊(duì)伍延伸。要盡可能的將安全質(zhì)量誠信教育、思想教育、黨員管理、黨建主題活動(dòng)、三工建設(shè)等延伸覆蓋到協(xié)作隊(duì)伍。

7、要大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)政工。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的不斷推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)已成為企業(yè)各項(xiàng)工作最有效的載體，黨群各部門和項(xiàng)目書記必須抓好和利用好這個(gè)陣地：一是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上公文流轉(zhuǎn)、簽發(fā)，以提高效率、節(jié)約成本。二是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)。開辟網(wǎng)絡(luò)學(xué)校，上傳培訓(xùn)資料和工作范本，實(shí)現(xiàn)全員式、開放式培訓(xùn)。同時(shí)，在公司主網(wǎng)頁面開辟“員工論壇”，加強(qiáng)黨群各部門工作的交流，加強(qiáng)員工之間的交流。三是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化宣傳。實(shí)行開放式、全員式網(wǎng)絡(luò)宣傳，活躍職工精神和文化生活。同時(shí)根據(jù)工作內(nèi)容設(shè)定不同的管理權(quán)限，實(shí)行分級(jí)、分部門管理。

8、關(guān)愛關(guān)心關(guān)懷關(guān)注員工。七公司“永不服輸、力爭(zhēng)上游、務(wù)實(shí)進(jìn)取、眾志成城”的精神。其中最精髓之處就是奉獻(xiàn)精神。奉獻(xiàn)是一種品質(zhì)更是一種精神境界。奉獻(xiàn)蘊(yùn)藏在我們廣大干部和員工心靈深處。有了奉獻(xiàn)精神，就能正確對(duì)待企業(yè)利益和個(gè)人利益，就能正確化解個(gè)人利益與企業(yè)利益之間的矛盾。就能克服艱苦、適應(yīng)艱苦、戰(zhàn)勝艱苦。建筑施工企業(yè)的性質(zhì)決定了我們從事的工作必須要遠(yuǎn)離城市，遠(yuǎn)離家人。艱苦是

建筑施工企業(yè)的代名詞。既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，我們就要有充分的思想準(zhǔn)備。越是艱苦越能鍛煉人的意志。無數(shù)成功的事例都證明了這一點(diǎn)。

在廣大員工做出奉獻(xiàn)的同時(shí)，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)組織、項(xiàng)目部要以人性化的理念出發(fā)，關(guān)愛關(guān)心關(guān)懷關(guān)注廣大奮戰(zhàn)在一線員工的生活、薪酬、文化、衛(wèi)生、安全環(huán)境和思想動(dòng)態(tài)。盡可能的創(chuàng)造優(yōu)良適宜的工地生活環(huán)境，解決好思想問題。盡可能的根據(jù)不同地域環(huán)境，合理提高生活補(bǔ)貼，盡可能的統(tǒng)籌提高薪酬待遇。

特別是關(guān)愛關(guān)心關(guān)懷關(guān)注蘭新線新疆段項(xiàng)目部的廣大員工。地處大風(fēng)口的中心，不能簡(jiǎn)單地用條件艱苦來形容。僅風(fēng)害就需要我們認(rèn)真研究、對(duì)待、解決。如何化解管理人員與作業(yè)人員在風(fēng)害天氣下的心理落差？如何克服無人區(qū)施工人員的正常生產(chǎn)生活？如何提供后勤和醫(yī)療服務(wù)保障？如何解決風(fēng)害天氣下施工生產(chǎn)組織？如何減少風(fēng)害對(duì)工效比、工程質(zhì)量、施工外觀等方面的不良影響甚至致命影響等等，都需要組織專門人員甚至組織專門機(jī)構(gòu)來研究論證，需要用科學(xué)的手段、非常的措施、有效的途徑，逐一解決。

9、抓好先進(jìn)典型的推樹。一個(gè)典型一盞燈，典型就是企業(yè)的榜樣和力量，就是企業(yè)的前進(jìn)方向，也是體現(xiàn)企業(yè)黨群工作成效的最有效載體。一是要做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推出。二是要做好先進(jìn)人物（集體）的培養(yǎng)選樹。三是要做好品牌榮譽(yù)的塑造宣傳。公司黨群各部門要做好先進(jìn)典型選樹的策劃方案。

10、積極籌備參與局第五屆文化節(jié)。要重在參與，突出七公司特色，展示黨建、思想政治工作、企業(yè)文化成果。

同志們，回顧公司近幾年發(fā)展的歷程，我們經(jīng)歷了艱辛與坎坷，我們經(jīng)歷了自然災(zāi)害的影響，我們經(jīng)受了安全事故的考驗(yàn)。在艱難困苦面前永不折腰，在曲折風(fēng)險(xiǎn)面前永不言敗，在危情困難面前永不退縮，在挫折壓力面前永不言棄。在跌宕起伏中，在拼搏奮進(jìn)中，我們?nèi)〉昧诵碌妮x煌，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。七公司的發(fā)展應(yīng)證了一個(gè)道理，那就是：“人心聚則所向披靡，士氣高則無所不能”。只要我們領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，只要我們廣大員工團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)毅果敢、同舟共濟(jì)，就沒有克服不了的困難，沒有渡不過的難關(guān)，沒有過不去的坎，更加輝煌的事業(yè)定能精彩呈現(xiàn)。

我們堅(jiān)信，在全公司廣大員工齊心協(xié)力和共同努力下，在新組建的公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，我們緊密依托集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)，實(shí)踐想發(fā)展、要發(fā)展、思發(fā)展、謀發(fā)展這個(gè)共同愿望的決心堅(jiān)定不移，全面完成年度經(jīng)營任務(wù)承攬、施工生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的決心堅(jiān)定不移，實(shí)現(xiàn)“安全年、質(zhì)量年、效益年”的決心堅(jiān)定不移。我們必將邁出更加堅(jiān)實(shí)的歷史步伐，必將書寫更加輝煌的時(shí)代新篇章。

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