常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責

崗位概述

根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務(wù)進行全面管理，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。直屬上級：總經(jīng)理直管部門：行政部，銷售部

工作關(guān)系：

信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟�事項向總�?jīng)理匯報。

授予部門主管行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。行業(yè)協(xié)會采取措施擴大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。職責范圍

1．主持公司的基本團隊建設(shè)和日常的行政管理工作。

2．審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。

3．合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標的實現(xiàn)。

4．對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。5．廣泛汲取國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，確定公司的近期目標和遠景規(guī)劃。

6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。7．負責建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。

8．協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。

9．充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。10．召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報，進行關(guān)系協(xié)調(diào)。

11、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。工作權(quán)力

1．對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。2．對公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費支出有審核權(quán)和否決權(quán)。3．對公司日常行政工作有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。

4．對各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權(quán)。

6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。工作責任

1．對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負責。2．對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。3．對各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負領(lǐng)導(dǎo)責任。4．對公司經(jīng)營管理的機密信息的泄露負管理責任。5．對資源配置的合理性負責。

6．對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準確性負責。7.對總經(jīng)理交辦的其它臨時事務(wù)負責。

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常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責

1.忠于職守，愛崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。

2.協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實好總經(jīng)理的各項指示，監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作。

3.根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實現(xiàn)目標的計劃、預(yù)算、政策和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達到經(jīng)營目標。4.推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象。

5.指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項資源獲得最佳運用。

6.考核、輔導(dǎo)、培訓、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動各部門工作的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。

7.制定公司各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。8.根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動、代表總經(jīng)理主持各項會議。

9.收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理參考決策。

10.維護公司利益，公正、公平、公開的管理，維護公司紀律的

嚴肅性，維護公司商業(yè)機密不受任何人破壞。東方國貿(mào)

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