上半年工作總結(jié)

西北有色地質(zhì)勘查局七一七總隊(duì)上半年

安全環(huán)保工作總結(jié)

上半年，根據(jù)總隊(duì)安全生產(chǎn)工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)重要講話及《二○一一年七一七總隊(duì)安全環(huán)保工作安排》，在全隊(duì)范圍內(nèi)，重點(diǎn)貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（23號）文件精神，以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題，完善管理制度，規(guī)范安全管理，加大科技興安的力度，加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查和治理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，“講學(xué)習(xí)、抓落實(shí)、求實(shí)效”，安全工作各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)標(biāo)�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、安全環(huán)保目標(biāo)完成情況：

1.無因工死亡事故、重大生產(chǎn)火災(zāi)和重大環(huán)境污染事故發(fā)生；各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，粉塵合格率達(dá)95%以上，環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%。

2.發(fā)生工（公）傷事故兩起，其中馬泉金礦公傷事故一起，二里河礦職業(yè)病事故一起；

二、安全環(huán)保各項(xiàng)工作開展情況：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

總隊(duì)及各生產(chǎn)單位對責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行了修改完善，總隊(duì)與各生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)科室簽訂責(zé)任書份；各生產(chǎn)單位均與所屬各部門、施工隊(duì)簽訂責(zé)任書，各部門內(nèi)部也均簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，其中：二里河礦簽訂責(zé)任書393份，陜西震奧鼎盛礦業(yè)有限公司簽訂責(zé)任書553份，馬泉金礦簽訂責(zé)任書210份，陜西華源礦業(yè)有限責(zé)任公司簽訂責(zé)任書份，地勘分院簽訂責(zé)任書份，礦業(yè)處簽訂責(zé)任書份，切實(shí)把安全責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)單位、部門、班組和個(gè)人，確保了各項(xiàng)安全環(huán)保措施的實(shí)施。

2.施工單位安全監(jiān)管

根據(jù)《西北有色地質(zhì)勘查局外包施工隊(duì)管理辦法》的要求，對各生產(chǎn)單位所屬施工隊(duì)進(jìn)行了全面的資質(zhì)審查，確保各項(xiàng)資質(zhì)、證照齊全有效。各生產(chǎn)單位均與施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)管理協(xié)議，將外聘工隊(duì)的安全生產(chǎn)納入礦山安全管理，明確責(zé)任，并對外聘施工隊(duì)在縣級以上安全監(jiān)管部門進(jìn)行了備案。

3.落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【201*】23號）文件

⑴安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的建立完善

根據(jù)國家安監(jiān)總局下發(fā)的《金屬非金屬地下礦山安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”安裝使用和監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》文件精神及《總隊(duì)201*年安全環(huán)保工作安排》的具體要求，陜西震奧鼎盛礦業(yè)有限公司建立了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和井下通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，補(bǔ)充建立了礦山應(yīng)急救援系統(tǒng)、井下提升運(yùn)輸軌網(wǎng)自動(dòng)報(bào)警提示系統(tǒng)、井下電教系統(tǒng)、井下視頻通話對講系統(tǒng)；在主平硐、車場及絞車硐室建立了人員定位系統(tǒng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。二里河鉛鋅礦建立了井下通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。馬泉金礦建立了入井安全管理系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)和供水自救系統(tǒng)。

⑵全面實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度

根據(jù)國發(fā)【201*】23號文件和國家安監(jiān)總局34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班暫行規(guī)定》具體要求，總隊(duì)下發(fā)《關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度的通知》，各生產(chǎn)單位均建立領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，建立了領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)檔案，制定了領(lǐng)導(dǎo)下井帶班月度計(jì)劃，明確每個(gè)工作班次下井帶班領(lǐng)導(dǎo)名單、隨同下井帶班人員名單、下井與升井的時(shí)間，對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的時(shí)間、路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄。

3.堅(jiān)持科技興安，推廣現(xiàn)代科技管理手段

二里河礦與西安建筑科技大學(xué)合作，在鉛鋅礦采區(qū)采用預(yù)控頂爆力運(yùn)搬方法結(jié)合中深孔爆破法改進(jìn)原來的采礦法，推廣中深孔爆破方法，運(yùn)用吊罐法施工天井通風(fēng)井；與江西理工大學(xué)合作，對鉛鋅礦通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化；完成長溝尾礦庫在線監(jiān)控視頻系統(tǒng)、氰化鈉庫視屏監(jiān)控系統(tǒng)的建立和八方溝尾礦庫在線監(jiān)控視頻系統(tǒng)維修改造；二里河金礦選礦廠建立監(jiān)控系統(tǒng)，對二里河溝三品庫監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造，完成礦區(qū)監(jiān)控光纜專網(wǎng)工程，鉛鋅礦選廠增設(shè)一套球磨破碎車間除塵設(shè)備。陜西震奧鼎盛礦業(yè)有限公司建立完善了小梁家溝尾礦庫在線監(jiān)測系統(tǒng)，對采區(qū)、選廠視頻監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行了改造，選礦廠增設(shè)一套除塵設(shè)備。馬泉金礦對尾礦庫增加了回水系統(tǒng)，做到循環(huán)使用，達(dá)到“零排放”。

4.建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”

二里河礦完成長溝尾礦庫環(huán)保驗(yàn)收，馬泉金礦完成了新尾礦庫的安全預(yù)評價(jià)、環(huán)評和設(shè)計(jì)審查工作，陜西華源礦業(yè)有限責(zé)任公司完成新“三品庫”驗(yàn)收、尾礦庫安全驗(yàn)收。陜西震奧鼎盛礦業(yè)有限公司完成新建尾礦庫安全預(yù)評價(jià)、環(huán)保預(yù)評價(jià)和設(shè)計(jì)審查。

5.安全教育培訓(xùn)

總隊(duì)組織開展“學(xué)安全、懂安全、會(huì)安全”安全知識學(xué)習(xí)自學(xué)活動(dòng),對礦山主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和班組長下發(fā)學(xué)習(xí)材料267本。

各生產(chǎn)單位也根據(jù)本單位實(shí)際情況開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)工作，二里河礦開展復(fù)工前外包施工人員工安全教育，分批次對各外包工隊(duì)返礦人員進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試合格后方可安排上崗，累計(jì)培訓(xùn)外包工隊(duì)員工344人次；組織清潔生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、尾礦庫安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理知識及法律法規(guī)知識培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)665人次；聘請寶雞市疾控中心專家對職工進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品、三品知識培訓(xùn)和職業(yè)衛(wèi)生健康知識培訓(xùn)，培訓(xùn)216人次，發(fā)放學(xué)習(xí)教材168本。陜西震奧鼎盛礦業(yè)有限公司開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識培訓(xùn)，共計(jì)346人次。陜西華源礦業(yè)有限責(zé)任公司對各部門負(fù)責(zé)人、各單位負(fù)責(zé)人和管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，共計(jì)34人次；對公司職工和各施工單位從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，共計(jì)420人次；對特種作

業(yè)人員接受市、縣組織的安全技能教育培訓(xùn)，共計(jì)137人次。馬泉金礦開展復(fù)工安全教育培訓(xùn)、崗中安全教育培訓(xùn)、視頻安

全教育培訓(xùn)等，共計(jì)培訓(xùn)400人次，組織安全管理人員和20名特殊工種人員參加隴南市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)班，并分別取得了安全管理資格證、特殊工種證，共計(jì)34人。

6.安全檢查及隱患排查整改

上半年，總隊(duì)對各生產(chǎn)單位安全檢查累計(jì)6次，其中全面檢查2次，尾礦庫專項(xiàng)檢查1次，查出隱患40條，下發(fā)隱患整改通知書5份。二里河礦共組織安全檢查7次，排查隱患73余

條；馬泉金礦共組織安全檢查9次，排查隱患20余條；陜西震奧鼎盛礦業(yè)有限公司組織安全檢查6次，排查隱患20條；陜西華源礦業(yè)有限責(zé)任公司組織安全檢查12次，排查隱患26條；對查出的隱患進(jìn)行記錄，并落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限，隱患整改率達(dá)100%。

7.組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

在全隊(duì)范圍內(nèi)開展以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制定了安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，通過懸掛橫幅、張貼宣傳畫、辦黑板報(bào)、安全知識競賽、安全猜謎、應(yīng)急演練、隱患排查等活動(dòng)，大力宣傳安全環(huán)保知識、法律法規(guī)，營造了良好氛圍，達(dá)到了以月促年的目的。

8.完善礦山安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系建立

總隊(duì)、二里河礦、陜西震奧鼎盛礦業(yè)有限公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改完善，通過評審，并在省安監(jiān)局進(jìn)行備案。二里河礦組織開展了消防器材使用演練、井下炮煙中毒事故演練；陜西震奧鼎盛礦業(yè)有限公司、組織開展尾礦庫應(yīng)急演練和井下冒頂事故應(yīng)急救援演練，馬泉金礦組織開展了尾礦庫防洪防汛應(yīng)急演練，對演練進(jìn)行了記錄，演練結(jié)束后，召開評估會(huì)議，對演練進(jìn)行總結(jié)分析，確保應(yīng)急預(yù)案的可靠性和救援隊(duì)伍應(yīng)對突發(fā)事件的能力和素質(zhì)。

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峰巖房地產(chǎn)開發(fā)公司上半年工作總結(jié)

按照集團(tuán)整體工作部署，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)現(xiàn)狀及進(jìn)程安排，上半年的工作中心是項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案的審批，并圍繞該工作中心組織現(xiàn)場清理、平整和有關(guān)前期準(zhǔn)備工作，通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和爭取，項(xiàng)目規(guī)劃要點(diǎn)已初

步落實(shí)，有關(guān)前期工作正在有序進(jìn)行中，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、跟蹤報(bào)審規(guī)劃方案、初步落實(shí)規(guī)劃要點(diǎn)

201*年平遙縣政府在出讓原福利焦化廠地塊時(shí)，未同時(shí)下達(dá)用地規(guī)劃及建設(shè)規(guī)劃要點(diǎn)，且該宗地塊在平遙縣城的控制性詳規(guī)中是公共綠化用地（非建設(shè)用地），由于受《平遙古城保護(hù)性詳細(xì)規(guī)劃》中“保護(hù)古城、控制建設(shè)高度”規(guī)定的約束，項(xiàng)目規(guī)劃方案中限高條件始終不能明確，加之平遙縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不愿意承擔(dān)對原城市規(guī)劃方案調(diào)整的責(zé)任，致使我司規(guī)劃方案的報(bào)審處于無人問津的境地。

為了有效的推進(jìn)方案報(bào)審，我們于元月份以集團(tuán)的名義向縣政府及縣規(guī)劃部門報(bào)送專項(xiàng)報(bào)告，要求政府及規(guī)劃部門針對該宗地塊出讓已一年半，所有費(fèi)用全部繳納并領(lǐng)取土地使用權(quán)證半年多的實(shí)際情況，立即明確和下達(dá)建設(shè)規(guī)劃要點(diǎn)，并從多方面闡述理由和闡明觀點(diǎn)，要求批準(zhǔn)建設(shè)十一層的小高層建設(shè)規(guī)劃方案。

根據(jù)集團(tuán)3月10日原則通過的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、建筑風(fēng)格及外立面效果，在與省建工設(shè)計(jì)院對規(guī)劃方案進(jìn)一步完善和深化的基礎(chǔ)上，于3月13日完成了具備報(bào)批程度的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案文本，從3月15日起請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以規(guī)劃設(shè)計(jì)方案文本形式向縣規(guī)劃局、分管副縣長及縣長報(bào)送、匯報(bào)，請求批準(zhǔn)規(guī)劃方案。公司副總經(jīng)理王中良同志，始終把建設(shè)規(guī)劃的審批跟

蹤、服務(wù)，銜接、協(xié)調(diào)放在工作第一要?jiǎng)?wù)，隨時(shí)了解進(jìn)程、把握動(dòng)態(tài)、銜接溝通、適時(shí)推進(jìn)。

經(jīng)集團(tuán)多次爭取與協(xié)調(diào)，縣規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)于5月份去上海與同濟(jì)大學(xué)專家進(jìn)行了會(huì)商，擬請專家來平遙對原詳規(guī)進(jìn)行現(xiàn)場評審和調(diào)整。并于六月初以政府名義向上海同濟(jì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院發(fā)去對平遙縣城建設(shè)控制高度調(diào)整咨詢函。

6月24日我司獲悉上海同濟(jì)大學(xué)規(guī)劃研究院“關(guān)于平遙縣城市高度控制規(guī)劃的函”復(fù)意見，對我司擬建設(shè)地塊限高未作明確態(tài)度，只是要求鑒于該地塊原規(guī)劃為非建設(shè)用地（公用綠地），須先進(jìn)行用地規(guī)劃調(diào)整，對建設(shè)高度尚有爭取余地，我們向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，董事長親自找縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商量，初步落實(shí)規(guī)劃控制要點(diǎn)，原則同意建設(shè)11層的小高層規(guī)劃，建筑高度限高為34米。

縣規(guī)劃局已做好有關(guān)規(guī)劃要點(diǎn)的準(zhǔn)備，待縣政府組織一次會(huì)辦，形成會(huì)議紀(jì)要后，即可下發(fā)規(guī)劃要點(diǎn)和進(jìn)行規(guī)劃方案的審批會(huì)審及有關(guān)前期手續(xù)的辦理。

二、優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、研討戶型結(jié)構(gòu)配比

為了確定項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)格，提升小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)檔次與效果，有效的維護(hù)和打造集團(tuán)的整體品牌，我們于元月份組織設(shè)計(jì)院、前期策劃公司有關(guān)人員赴北京、天津、沈陽、太原、石家莊進(jìn)行考察，前后近10天時(shí)間、行程5000余公里，考察近百個(gè)在建樓盤和建成小區(qū)，匯集對比，形成方案向集團(tuán)匯報(bào)，最終形成以北京奧運(yùn)村為藍(lán)本的現(xiàn)代建設(shè)風(fēng)格和立面效果處理的基本方案。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和深化，形成可供報(bào)批

的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)文本，供集團(tuán)向政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。

規(guī)劃要點(diǎn)確定后，就總體設(shè)計(jì)而言，建什么戶型的房？各建多少類戶型的房？是開發(fā)建設(shè)中保證銷售與效益的前提與關(guān)鍵。確定和提供合理的戶型配比及戶型結(jié)構(gòu)建議尤為重要。針對設(shè)計(jì)院（第一稿）的戶型擺布，在要求策劃公司根據(jù)市場調(diào)研資料，進(jìn)行了調(diào)整后，公司又參照外地建設(shè)戶型配比的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了修改，在報(bào)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)征求意見時(shí)，又作了較大的調(diào)整，把主力戶型安排在中、小套戶型上，以適應(yīng)平遙的購買群體、消費(fèi)水平和消費(fèi)能力。并以此戶型配比為基準(zhǔn)，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行現(xiàn)場樓座擺放的細(xì)化與優(yōu)化調(diào)整，在保證通風(fēng)、采光等設(shè)計(jì)要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，最大程度的有效利用空間。

為提供適合業(yè)主需要的戶型結(jié)構(gòu)，提高使用效能和品牌效應(yīng)，我們對有關(guān)戶型結(jié)構(gòu)數(shù)易其稿，對同一戶型在優(yōu)化、舍棄的基礎(chǔ)上，都提出兩套以上的戶型圖供選用，并利用員工學(xué)習(xí)的時(shí)間，組織討論研究，進(jìn)行利弊分析、取長補(bǔ)短、調(diào)整完善。

為提高小區(qū)整體建設(shè)檔次、業(yè)戶居住環(huán)境和后期物業(yè)管理，適應(yīng)日益增加的家庭車輛停放需求，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)園區(qū)內(nèi)地面一律不停放車輛的建設(shè)理念，考察、探討、測算多種停車庫（位）建設(shè)方案提請研究。

三、實(shí)施場地清理平整、做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

3月26日，平遙縣國土局對項(xiàng)目地塊的土地征用紅線進(jìn)行了定位放線（北、東、南三側(cè)定位放線），初步具備了場地清理平整及圍墻等臨時(shí)設(shè)施的施工條件，在此基礎(chǔ)上，我們對場地進(jìn)行了局部清理平整和臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。

（一）、臨時(shí)圍墻砌筑

1、工地臨時(shí)圍墻（磚砌部分）的砌筑，從4月7日開始至6月初結(jié)束，計(jì)完成南、北側(cè)圍墻（磚砌部分）298米，費(fèi)用9萬余元。

為了保證圍墻的質(zhì)量、規(guī)范施工和成本核算管理，我們設(shè)計(jì)出具了施工草圖，按圖組織施工和檢查、驗(yàn)收，并請財(cái)務(wù)成本人員進(jìn)行成本預(yù)算比較（因是特定條件下、由十九街組織施工），為結(jié)算提供參考依據(jù)。

東側(cè)圍墻的砌筑由于等待拆遷方案的商談結(jié)果，尚未進(jìn)行。集團(tuán)王峰總經(jīng)理與小陳村商量，準(zhǔn)備把現(xiàn)有地塊東側(cè)（原汽修）向南部分全部拆遷（沿現(xiàn)修理廠東側(cè)紅線）劃入用地范圍，由于商談尚未有進(jìn)展，故本段圍墻暫未施工。

2、西側(cè)（沿東外環(huán)路）的臨時(shí)圍墻建設(shè)，經(jīng)與十九街商量，由該村結(jié)合環(huán)境整治用彩鋼板搭建（山西省準(zhǔn)備在晉中召開綠化工作現(xiàn)場會(huì)，屆時(shí)省領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)代表來平遙參觀，東外環(huán)路是重點(diǎn)之一），由于位置前后三次挪動(dòng)，至6月初才基本定位完成。并對彩鋼板圍檔的搭建費(fèi)用進(jìn)行了結(jié)算，計(jì)支付費(fèi)用14.5萬元

（二）、土地局部平整及渣土清運(yùn)

從4月12日開始，結(jié)合迎接現(xiàn)場會(huì)進(jìn)行市容整治的契機(jī)，對地塊進(jìn)行了局部平整及渣土清運(yùn)，此次平整、清運(yùn)主要是針對場地的北半部進(jìn)行，第一輪平整、清運(yùn)至5月27日暫告一段。一是拆除了原焦化廠洗煤臺上部、東北角小土山上、原焦化廠洗煤臺至汽修廠西南角（污水塘西南側(cè)段）、北入口東側(cè)（北段）廢棄圍墻及廢棄建筑物，并對原洗煤池等大型砼構(gòu)筑物進(jìn)行錘擊破碎，以便清運(yùn)；二是清運(yùn)了上述拆除渣

土、北部西側(cè)、中部東側(cè)的廢棄原爐窯的建筑渣土（以土地現(xiàn)狀平面進(jìn)行平整清運(yùn)，未向下清理）、原洗煤臺西側(cè)（沿北圍墻）建筑垃圾及生活垃圾（以挖至好土為止）；三是在地塊中部與東外環(huán)路用碎磚、糟土堆填了一條20米寬左右的施工通道，由施工通道向北距東外環(huán)路（東路牙）35米用糟土堆填了一道近4米高的堤壩（將來建設(shè)圍墻用、由于村民的阻撓、尚有15米未能完成）；四是對西側(cè)的原舊圍墻進(jìn)行了推除平整；

在對前階段（4、5兩個(gè)月份）進(jìn)行的場地局部平整、清理機(jī)械作業(yè)臺班和渣土外運(yùn)、場內(nèi)調(diào)整回填進(jìn)行了逐天、逐車數(shù)量核對的基礎(chǔ)上、進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)研和結(jié)算價(jià)格商談，費(fèi)用審核結(jié)算，計(jì)結(jié)算平整、清理機(jī)械臺班和渣土外運(yùn)費(fèi)用29.2萬元(資金尚未支付)。

（三）、抽排污水塘存積污水

由于項(xiàng)目地塊廢棄多年，東側(cè)小陳村多家牛肉加工廠一直向地塊內(nèi)排放污水，致使地塊內(nèi)存積大量污水，北側(cè)的深坑內(nèi)污水深達(dá)4米以上，組織抽排清理（必須在牛肉加工廠停止排放污水后進(jìn)行）。

經(jīng)過設(shè)備、物料及接電商談準(zhǔn)備，從4月24日晚9：40分開始，對污水坑（北部的大污水塘）進(jìn)行抽水，安排公司工作人員日夜值班看管、24小時(shí)不間段，前后用11天時(shí)間于5月5日晚抽完（包括停電、設(shè)備故障等因素）。

6月21日省綠化工作現(xiàn)場會(huì)結(jié)束后，立即又組織對南部的存積污水進(jìn)行抽排，全體人員冒著高溫暑熱，全員現(xiàn)場管理移泵、接線、抽水，于23日全部結(jié)束，并于28、29日連續(xù)兩次組織對部分淤土坑上的塑料

覆蓋物進(jìn)行打撈、清理，保證淤土的日曬效果，以盡早組織平整清理。

在抽排積水工作中公司全員總動(dòng)員、全員齊上陣，發(fā)揚(yáng)了勇于拚博的集團(tuán)英雄主義精神，人人爭先恐后、奮勇向前。特別是朱長鵬、候超才、張進(jìn)、吳方來等同志，晴天一身灰、雨天一身泥，不怕臟、不怕累，甚至克服污水過敏等身體不適，沖鋒在前、撤退在后，為完成任務(wù)無聲無息的默默工作、勤奮奉獻(xiàn)。

四、適時(shí)開展相關(guān)工作、做好前期有關(guān)準(zhǔn)備

1、實(shí)地勘查了項(xiàng)目地塊內(nèi)需遷移的一趟10千伏高壓電線，并于3月6日向縣供電公司遞送申請函，請求安排遷移，供電部門于4月29日組織了現(xiàn)場勘察。

6月10日收到縣供電公司制作的高壓電線的遷移施工方案及預(yù)算后，立即進(jìn)行了相關(guān)內(nèi)容審核，提出意見及要求，進(jìn)行價(jià)格磋商。

2、向縣發(fā)改局匯報(bào)，咨詢立項(xiàng)有關(guān)事宜，經(jīng)過縣發(fā)改局的推薦與接洽，兩次與山西國陽投資咨詢有限公司接觸商談，在商洽收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目立項(xiàng)資料進(jìn)行收集整理，做好正式立項(xiàng)申請的準(zhǔn)備。

3、根據(jù)地塊現(xiàn)狀和規(guī)劃設(shè)計(jì)審批進(jìn)程，與有關(guān)勘察單位進(jìn)行接觸洽談，做勘察準(zhǔn)備。

4、根據(jù)規(guī)劃方案審批的進(jìn)度，著手申報(bào)建設(shè)工程選址申請，項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證的申領(lǐng)等相關(guān)前期工作。

5、與前期策劃公司恒達(dá)世行溝通，在其參加規(guī)劃方案、外立面效果研討的基礎(chǔ)上，要求其就確定的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)格進(jìn)行營銷推廣總體策劃

（春節(jié)前已按德式現(xiàn)代風(fēng)格完成了營銷推廣策劃案，現(xiàn)要求按確定的現(xiàn)代建筑風(fēng)格調(diào)整重做）；并要求策劃公司進(jìn)一步幫助研討戶型結(jié)構(gòu)與戶型配比及方案優(yōu)化。

五、結(jié)束售樓中心裝修、完善接待服務(wù)功能

從3月中旬天氣轉(zhuǎn)暖后，即著手售樓中心室外部分的裝修（由于09年底氣溫較低，未能施工），一是對剩余工程量進(jìn)行排查，二是通知施工單位落實(shí)工人進(jìn)場，三是做好部分物料采購準(zhǔn)備，施工人員于3月底進(jìn)場施工，4月底全部驗(yàn)收結(jié)束，已具備接待用戶的硬件條件。對售樓中心的裝修，我們一是堅(jiān)持實(shí)用為前提，對原設(shè)計(jì)方案經(jīng)批準(zhǔn)做了較大的修改，在保持室內(nèi)裝修風(fēng)格、檔次的前提下，對室外的裝修方案做了較大的調(diào)整和削減，控制裝修成本；二是改變施工承包形式，采用物料全部甲供、施工隊(duì)伍只做清包工的方式，減少裝修費(fèi)用；三是所有材料采購均進(jìn)行價(jià)格咨詢和比價(jià)，大類采購到太原及生產(chǎn)廠家批發(fā)，降低物料采購成本；四是物料進(jìn)場全部是員工自己搬運(yùn)，衛(wèi)生全部是員工動(dòng)手打掃，節(jié)約費(fèi)用支出。

于6月份對售樓中心裝修進(jìn)行決算和審批申報(bào)，總計(jì)裝修費(fèi)用為657336.62元（包括無票材料的開票稅金、村民毀壞損失及相關(guān)費(fèi)用）。較原設(shè)計(jì)方案及施工承包形式節(jié)約百分之五十以上。

六、招聘員工組織培訓(xùn)、適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要

根據(jù)今年的工作計(jì)劃，著手團(tuán)隊(duì)建設(shè)：一是2月28日參加集團(tuán)組織的員工招聘面試，錄用了三名員工，于3月10日到崗試用（分別為成本預(yù)算管理員、工程資料員、營銷平面設(shè)計(jì)員各1人，試用期三個(gè)月），

人員到崗后，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，實(shí)施嚴(yán)格的管理與考核，經(jīng)批準(zhǔn)于5月10日辭退一人，于6月10日按期轉(zhuǎn)正兩人；二是報(bào)請集團(tuán)明確了工程部的總體組成構(gòu)架、運(yùn)作管理模式及部門領(lǐng)導(dǎo)；三是積極推薦營銷部部門負(fù)責(zé)人人選，在此基礎(chǔ)上申請籌建營銷部；

同時(shí)對全體員工開展管理制度、部門工作職責(zé)及員工崗位職責(zé)的入職培訓(xùn)，堅(jiān)持每個(gè)星期六上午學(xué)習(xí)日制度，對員工進(jìn)行管理制度、工程建設(shè)管理流程與指引的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每個(gè)月月初在員工學(xué)習(xí)會(huì)議上，總結(jié)上月工作、安排部署下月工作，使全體同志對工作安排做到胸中有數(shù)，以便實(shí)施和執(zhí)行。

七、結(jié)束年度納稅申報(bào)、清繳稅費(fèi)迎接檢查

3月底，在進(jìn)行201*年度納稅申報(bào)的同時(shí)，為迎接稅務(wù)檢查，組織了公司內(nèi)部稅務(wù)清繳和有關(guān)往來的清理，3月底計(jì)匯繳了土地契稅58萬元。

4月份又清理支付了有關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)7萬元和利息75萬元，并要求財(cái)務(wù)部門做好對有關(guān)費(fèi)用的清理與票據(jù)完善工作。

八、配合浙江物產(chǎn)集團(tuán)、完成相關(guān)交辦工作

1、根據(jù)浙江物產(chǎn)經(jīng)貿(mào)集團(tuán)的要求，在集團(tuán)王總的安排協(xié)調(diào)下，兩次派員配合集團(tuán)法律顧問（律師）到山西垣曲、北京房山調(diào)取有關(guān)企業(yè)工商登記材料；

2、今年5、6兩個(gè)月份，根據(jù)浙江物產(chǎn)經(jīng)貿(mào)集團(tuán)的要求，積極與集團(tuán)煤運(yùn)公司協(xié)商溝通，闡述困難和必須，請求支援，在集團(tuán)王總的安排協(xié)調(diào)下，完成了有關(guān)銷售發(fā)票的開具工作。

上半年工作不足

上半年雖然做了一些工作，但總體上講還不盡人意，與集團(tuán)的要求尚有較大差距。一是由于規(guī)劃方案的審批遲遲不能落實(shí)，使整體工作推進(jìn)緩慢，未能取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展；二是由于部分村民的阻撓，場地平整工作未能如期全面進(jìn)行。

下半年工作安排

一、完成規(guī)劃方案的審批

全面與規(guī)劃局對接，推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃方案審批進(jìn)程。主要工作有：一是立即跟蹤催促縣政府召開專題會(huì)議，下發(fā)會(huì)辦紀(jì)要，以便縣規(guī)劃局明確和下發(fā)規(guī)劃要點(diǎn)；二是對我司提報(bào)的初步規(guī)劃方案組織審查和審批；三是申請發(fā)放項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

二、完成地質(zhì)勘察與施工圖設(shè)計(jì)

規(guī)劃方案確定后，立即組織勘察單位進(jìn)場進(jìn)行地質(zhì)勘察，擬先對首期開發(fā)的12個(gè)樓座（包括中心地下停車場部分）進(jìn)行地質(zhì)勘察，并同步出具地質(zhì)勘察報(bào)告，供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。

在此基礎(chǔ)上，完成施工圖設(shè)計(jì)，主要工作要點(diǎn)：一是根據(jù)縣規(guī)劃部門的審查意見，對規(guī)劃方案進(jìn)行修改和完善、優(yōu)化和深化，形成經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃方案；二是對戶型結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，形成定型的戶型結(jié)構(gòu)方案和細(xì)化的樓座戶型配比擺布圖；三是對車庫、車位進(jìn)行挖潛和優(yōu)化（包括中心停車場的進(jìn)出車通道規(guī)劃安排、門前臨時(shí)停車位的管理與大門位置的關(guān)系等），形成完善的設(shè)計(jì)方案；四是在確定水（包括消防及雨污水排放）、電（包括各類弱電）、氣、暖接口位置、標(biāo)高等資料及技術(shù)參數(shù)后，

對各類管網(wǎng)進(jìn)行平面組合與優(yōu)化，形成外網(wǎng)組合方案；五是明確成本控制指標(biāo)和措施（主要是鋼筋含量限額），價(jià)格及服務(wù)承諾；在此基礎(chǔ)上簽訂設(shè)計(jì)合同，全面開展結(jié)構(gòu)配圖設(shè)計(jì)。

公司工程、成本、營銷等部門有關(guān)人員全面介入設(shè)計(jì)工作，實(shí)施配合、跟蹤與監(jiān)管職能，必須使設(shè)計(jì)始終保證在可控與優(yōu)化狀態(tài)下進(jìn)行。

三、完成項(xiàng)目環(huán)境評審和立項(xiàng)審批

四、落實(shí)施工臨時(shí)水、電及相關(guān)弱電的施工方案

聯(lián)系供電、供水部門，做好施工臨時(shí)水、電的準(zhǔn)備與落實(shí)工作，其中包括完成地塊內(nèi)一趟10千伏高壓電桿的遷移工作。

聯(lián)系供電、供水、供暖、煤氣等部門，做好水電氣的供應(yīng)方案和外部施工方案。

聯(lián)系電信、網(wǎng)通、電視臺等相關(guān)部門，落實(shí)有關(guān)弱電配套項(xiàng)目的施工方案。

五、做好對現(xiàn)場全面平整、清理、回填的準(zhǔn)備

根據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)劃方案，研究確定地塊內(nèi)有關(guān)建設(shè)標(biāo)高（因現(xiàn)狀中相關(guān)地塊有近10米的高差），明確場地平整、清理的分塊方案，實(shí)施對現(xiàn)場進(jìn)行全面平整、清理和回填，以保證和滿足施工需要。

六、完成一期12幢樓座的基礎(chǔ)處理（包括樁基）及工程主體施工招標(biāo)

七、組建團(tuán)隊(duì)，保證施工監(jiān)管與營銷需要

工程施工監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的組建與今年任務(wù)：根據(jù)集團(tuán)明確的工程團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)及運(yùn)行管理模式，一是抓人員到位，不足人員，立即組織招聘；

二是全面介入施工圖設(shè)計(jì)跟蹤監(jiān)管，以保證其科學(xué)、全面、合理、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化與深度，并進(jìn)行圖紙審查；三是現(xiàn)場勘察的配合、場地平整清理的組織與實(shí)施；四是基礎(chǔ)施工的監(jiān)管；五是對全體員工開展崗位責(zé)職、職能的培訓(xùn)與教育，提高員工綜合素質(zhì)和工程監(jiān)管能力。

營銷團(tuán)隊(duì)的組建與今年任務(wù)：根據(jù)目前工作需要，擬先搭建營銷部的主體構(gòu)架，部門負(fù)責(zé)人先行到位，同期開展以下工作：一是結(jié)束與前期策劃公司方案的對接、領(lǐng)會(huì)及消化，尤其是要對戶型結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及戶型配比進(jìn)行論證和市場調(diào)研；二是完成營銷部物品的購置，使其具備接待功能；三是完成樓外吸塑燈廣告牌及門前標(biāo)牌、室內(nèi)標(biāo)牌、宣傳牌以及沙盤的制作；四是營銷置業(yè)顧問的招聘、培訓(xùn)；總體要求是：項(xiàng)目打樁（或基礎(chǔ)處理）后開始正式接待用戶來訪（計(jì)劃安排在10月1日左右）；

公司誠摯的請求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各綜合管理部門，對我司的工作給予更多的關(guān)顧與指導(dǎo)，以使各項(xiàng)工作順利開展，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

山西省平遙峰巖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

201*、7、8

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