管理干部工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

今年以來在擠壓廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指引、設(shè)備部的大力援助、各相關(guān)部門的協(xié)助下，通過全體擠壓機修的共同努力，擠壓分廠的設(shè)備基本運作正常，有力地保障了生產(chǎn)。同時受領(lǐng)導(dǎo)信任，擔(dān)負(fù)擠壓機修的全面管理工作。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

以下是本人在完成本職工作方面采取了如下幾點措施。

1、為了達(dá)到公司制定的“擠壓車間設(shè)備故障率≤5%的目標(biāo)，我們做好備件準(zhǔn)備工作，同時重點放在設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，著重加強日常預(yù)防檢查，每天安排1-2人巡檢及時搜集設(shè)備的運行情況，并及時與生產(chǎn)主任協(xié)商，對有隱患設(shè)備執(zhí)行停機檢修，不讓設(shè)備帶病工作，效果明顯，擠壓全年度設(shè)備故障率約為2.5%，具體情況如下圖。

2、加強機修工設(shè)備維修技能，合理控制維修配件成本，將部分功能故障元件再組裝利用，可減少備件費用。全年度維修成本為22.33元/噸，具體如下：

3、有效展開計劃檢修與日常保養(yǎng)得配合。為了順利進(jìn)行大中修計劃在進(jìn)行設(shè)備大中修計劃之前，把要大中修的項目全部列出來告訴維修工，把所需要的零配件、工具等提前一天領(lǐng)回來，以保證大中修順利進(jìn)行。全年度執(zhí)行檢修，如下列表：時間計劃數(shù)量完成率100%100%計劃內(nèi)容5#、12#、20#、24#、27#、29#、38#針對性檢修4#、11#、16#、18#、23#、25#、30#、34#、40#針對1

3月份7條線4月份9條線性檢修5月份5條線6月份6條線8月份4條線10月份4條線11月份3條線

4、在能源節(jié)約方面也一直在努力。針對生產(chǎn)人員提出的小機棒爐天燃?xì)庀�耗過高，我們

100%100%100%100%100%6#、10#、14#、16#、30#針對性檢修2#、7#、13#、14#、23#、29#針對性檢修12#、41#、28#、29#針對性檢修3#、10#、21#、28#針對性檢修5#、9#、31#針對性檢修積極與設(shè)備部協(xié)商，最后選擇性地對部分棒爐進(jìn)行了改造，有一定效果，對比改造前節(jié)能

26%~57%。具體情況如下圖：

5、每年由于員工流動性大，新手開機不熟練，因誤操作及人為失誤導(dǎo)致的設(shè)備故障較多，尤其是3、4月份。為此我們雖增加了一些措施，但還是難以杜絕。今年度我們針對此狀況，在此問題多發(fā)的月份要求機修工加強了監(jiān)督巡查，略有效果，去年全年度此類故障35次，今年為27次。要消除此類故障，關(guān)鍵還是生產(chǎn)主任及機臺班長要多加重視。

6、擠壓機修流動人員相對較大，自擔(dān)任機修負(fù)責(zé)人開始，我經(jīng)常與機修工溝通，了解大家的思想和心里狀況，有異常狀況是，及時做工作，盡量維系機修隊伍的穩(wěn)定。同時將有些情況反饋給上級部門，今后還要加強與工人之間溝通。

7、借助公司6S工作的推行，加強在員工安全文明工作上的管理，要求工作時一定要戴安全帽，做好安全保護(hù)，工作后要維持機臺的現(xiàn)象環(huán)境，設(shè)備的備件及耗材要按公司要求擺放等。值得慶幸，擠壓機修全年度無工傷，現(xiàn)場環(huán)境也明顯改善。今后我們還需繼續(xù)努力，保持這種良好勢態(tài)。

以上為201*年設(shè)備機修的主要業(yè)績，但我知道這遠(yuǎn)不夠，我們還有很多管理方面需要加強，我們將繼續(xù)奮斗，爭取各方面支持，把工作做得更好。新的一年，我們將在保持原有成績基礎(chǔ)上，加強如下方面工作：

1、堅持6S工作管理，提高設(shè)備維修工作的效率，為擠壓每月完成產(chǎn)量指標(biāo)做好設(shè)備保

障，同時提高員工的精神文明風(fēng)貌，并最終消除機修的工傷事故。

2、加強科學(xué)管理，有計劃地做好預(yù)防性檢修保養(yǎng)等維護(hù)工作，總結(jié)以往的維修經(jīng)驗，對易故障部位早預(yù)防，尤其是部分隱藏得部位，要做定期檢修，爭取設(shè)備故障率達(dá)標(biāo)，穩(wěn)定在較低故障率，同時降低設(shè)備維修保養(yǎng)成本。

3、進(jìn)一步加強設(shè)備能耗監(jiān)控，與生產(chǎn)配合，從生產(chǎn)工藝及設(shè)備改造兩方面同時著手，努力達(dá)成公司的能耗指標(biāo)。

4、與相關(guān)部門及設(shè)備部工程師溝通，加強對維修工技能的培訓(xùn)，提升設(shè)備維修的整體水平。

5、開展員工關(guān)愛行動，消除員工存在的思想問題及各種顧慮，維持隊伍穩(wěn)定，減小員工離職率，尤其是優(yōu)秀員工及技術(shù)骨干。

擴展閱讀：201*年管理干部考核工作總結(jié)

采油四廠

二OO九年度管理干部考核工作

總結(jié)

為加強對干部的管理與監(jiān)督，提高干部隊伍的整體素質(zhì)，全面準(zhǔn)確、客觀公正地考核評價管理干部，按照油田《管理及專業(yè)技術(shù)干部年度考核暫行辦法》（中油局黨組發(fā)201*138號）以及《關(guān)于開展201*年度管理及專業(yè)技術(shù)干部考核工作的通知》（中油局黨組發(fā)201*139號）文件的有關(guān)要求，本著堅持客觀公正、民主公開、注重實績、群眾公認(rèn)的原則，我廠于201*年2月1日全面開展此項工作，通過運用“業(yè)績考核、民主評價、實績分析、綜合評定”等方法對全廠科級及以下管理干部全年的工作進(jìn)行了客觀公正的考核，并于201*年2月12日完成此項工作。此次考核，涵蓋我廠科級及以下管理干部630人，考核為優(yōu)秀格次的109人，優(yōu)秀率為17.30％，其中，現(xiàn)職科級干部153人，考核為優(yōu)秀格次的63人，優(yōu)秀率為41.18％；二線科級干部29人，考核為優(yōu)秀格次的22人，優(yōu)秀率為75.86％；一般管理干部448人，考核為優(yōu)秀格次的24人，優(yōu)秀率為5.36％。考核為稱職格次的521人，稱職率82.70%，其中，現(xiàn)職科級干部考核為稱職格次的90人，稱職率為58.82％；二線科級干部考核為稱職格次的7人，稱職率為24.14％；一般管理干部考核為稱職格次的424人，稱職率為94.64％�，F(xiàn)將我廠201*年度管理干部考核工作總結(jié)如下：

一、創(chuàng)新考核方法，深化考核指標(biāo)，體現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展觀”的根本要求。

往年的管理干部考核辦法都是年度性的，一年一制定，考核內(nèi)容不連貫，考核指標(biāo)設(shè)置簡單粗獷，民主評價流于形式，使得考核工作疲于應(yīng)付，不能真正落到實處，從而起到監(jiān)督管理干部的作用。為了使新的考核辦法在考核目標(biāo)上既圍繞全局，又突出重點，我廠通過組織機關(guān)科室、基層單位開展主題座談會、方案修訂會等形式進(jìn)行廣泛調(diào)研，經(jīng)過認(rèn)真的研究、論證、修改，多方聽取各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室及基層單位的意見，在此基礎(chǔ)上制定了《采油四廠201*年度管理干部考核實施方案》，確定了全新的考核指標(biāo)體系，以業(yè)績量化、民主評價為主，年度工作獎懲為輔，分動態(tài)指標(biāo)、靜態(tài)指標(biāo)兩部分對管理干部進(jìn)行全方位考核。新的考核辦法制定伊始就打破了年度限制，明確表示將其作為長期的工作導(dǎo)向和有效機制連續(xù)執(zhí)行，確保了考核內(nèi)容的連貫性。其特點一是立足可持續(xù)發(fā)展。在考核指標(biāo)的設(shè)立上，緊密結(jié)合各機關(guān)科室、基層單位的年度目標(biāo)以及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的思路，使考核工作能夠在較長時期里體現(xiàn)各機關(guān)科室及基層單位工作的重點，把握整體工作的重心，有效引導(dǎo)各機關(guān)科室、基層單位管理干部始終如一地?fù)湎律碜印⒓�中精力上業(yè)績、求發(fā)展，保穩(wěn)定、促和諧。二是深化指標(biāo)、突出重點。對機關(guān)科室根據(jù)不同職能要求合理設(shè)置考核指標(biāo)以及掛鉤比例，實行百分比考核，每項考核指標(biāo)均賦予不同的權(quán)重分值，根據(jù)科室職能要求凸顯核心指標(biāo)的權(quán)重，同時對承包油氣生產(chǎn)單位的科室掛鉤產(chǎn)量完成比例，使考核指標(biāo)能夠充分體現(xiàn)不同科室的職能特點，克服了全廠所有科室大考核、大排隊，不分“高矮胖瘦”，脫離實際的考核弊端；對基層單位，則突出“產(chǎn)量”和“成本”兩大主干目標(biāo)，分成油藏區(qū)、科研單位及生產(chǎn)（后勤）輔助單位等三個考核體系，將各基層單位在同類職能單位中橫向比較找定位，以產(chǎn)量完成、成本控制以及經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)完成來評判業(yè)績，充分體現(xiàn)了考核工作深化考核指標(biāo)、把握工作重心的工作導(dǎo)向和執(zhí)行力度。三是堅持動靜結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧。動靜結(jié)合就是以動態(tài)指標(biāo)考核和靜態(tài)指標(biāo)考核為基礎(chǔ)，既考核顯績，又考核潛績。動態(tài)指標(biāo)是以業(yè)績量化為基礎(chǔ)，堅持統(tǒng)籌兼顧的原則，考慮到個人與單位、主觀努力與客觀條件等各方面因素影響，將年度工作獎懲評分納入考核體系，側(cè)重于考核管理干部個人日常、年度工作中獲得的獎勵、取得的成績、出現(xiàn)的失誤以及系統(tǒng)工作檢查排名等情況，相應(yīng)增減適當(dāng)分值，以此補充完善業(yè)績量化考核過程中因受客觀條件所限造成的結(jié)果影響。靜態(tài)指標(biāo)則是按照不同層次、不同類型的管理崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，堅持共性內(nèi)容與個性內(nèi)容相結(jié)合，按照“德、能、勤、績、廉、學(xué)”設(shè)置評價內(nèi)容，按照“優(yōu)、良、中、差”設(shè)定評分標(biāo)準(zhǔn)，突出考核管理干部落實科學(xué)發(fā)展觀、駕馭復(fù)雜局面、執(zhí)行民主集中制、抓班子帶隊伍、堅持黨性原則、謀思路、定措施、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用以及帶頭廉潔自律、創(chuàng)新學(xué)習(xí)等情況。

二、創(chuàng)新考核評價方式，規(guī)范考核程序，體現(xiàn)考核過程公平公正。我廠在管理干部年度考核過程中遵循“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，增強工作程序的透明度，確�？己私Y(jié)果的真實性，提高考核工作的公信度。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，精心部署，妥善安排，積極做好考前準(zhǔn)備工作。按照宣傳動員、提交報告、組織考核、民主評價、數(shù)據(jù)公示、檔次評定、結(jié)果應(yīng)用等程序嚴(yán)格進(jìn)行考核，確保考核工作的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性。二是完善民主評價內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新評價方式，保證評價結(jié)果的公平、公正。參照局文件要求，圍繞“德、能、勤、績、廉、學(xué)”設(shè)置了“遵紀(jì)守法、遵章守制，理論素養(yǎng)，誠實公正，責(zé)任感”、“組織能力，科學(xué)發(fā)展觀，決策能力，發(fā)現(xiàn)解決問題能力，處突能力，抓班子帶隊伍情況”、“事業(yè)心、敬業(yè)精神，民主集中制執(zhí)行，工作態(tài)度，堅持原則，出勤情況”、“履行崗位職責(zé)，工作目標(biāo)完成情況，工作條理性，謀思路、定措施，創(chuàng)新意識”、“遵守廉政規(guī)定，自身修養(yǎng)愛好，嚴(yán)格自律、以身作則、接受監(jiān)督”、“業(yè)務(wù)知識基礎(chǔ)及運用，立足崗位、創(chuàng)新學(xué)習(xí)，推動創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍”等26個評價要點，并針對現(xiàn)職科級干部、退二線管理干部、一般管理干部等不同層次管理人員凸出評價要點，按職能不同，分層次設(shè)置民主評價分值比例，進(jìn)行綜合計分，把上級評價、相關(guān)職能部門評價、本單位（科室）評價、基層職工代表評價結(jié)合起來，多層次、多渠道、多角度地評價干部，確保評價結(jié)果的公平性。同時實行署名評價，確保評價結(jié)果的公正性和真實性。三是完善考核公示，擴大干部考核結(jié)果的透明度。在公示的具體操作上，一方面拓展公示內(nèi)容，突出做到“兩個延伸”，即在公示內(nèi)容上抓延伸。改變過去僅公示考核時間、考核程序、考核結(jié)果的簡單做法，把管理干部年終指標(biāo)完成情況、業(yè)績量化考核情況、年度工作獎懲情況、民主評價打分情況及最終結(jié)果計算程序、步驟等也列為公示內(nèi)容，使干部群眾全面了解考核的總體情況，做到數(shù)據(jù)詳實、一目了然；在公示渠道上抓延伸。實行多渠道公示，通過廠務(wù)公開欄、廠辦公系統(tǒng)網(wǎng)站、人力資資源科網(wǎng)站等多渠道進(jìn)行公示，同時將考核情況公示到基層單位，使職工群眾的監(jiān)督更為有力。另一方面積極暢通反饋渠道，接受職工群眾監(jiān)督。公示期間，黨委組織科、人力資源科設(shè)立舉報電話，接受職工群眾的舉報和各單位的申訴，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報，并會同紀(jì)檢監(jiān)察科及有關(guān)科室進(jìn)行核實，保證了考核結(jié)果的公平、公正、真實準(zhǔn)確，提高了群眾公認(rèn)度。

三、強化運用考核結(jié)果，充分調(diào)動各級管理干部工作積極性，形成鮮明的業(yè)績導(dǎo)向。

強化考核結(jié)果的運用，堅持把考核結(jié)果作為干部選拔任用、獎懲評先、培養(yǎng)教育的重要依據(jù)，充分調(diào)動各級管理干部的工作積極性。通過考核，確定了一批自覺堅持科學(xué)發(fā)展觀、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、實績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，給予表彰獎勵，重點培養(yǎng)，并確立為下步提拔重用的儲備人選。同時對一部分雖然考核檔次確定為稱職，但是考核分?jǐn)?shù)不高的管理干部，按照方案要求，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了個別談話，對其年度工作中出現(xiàn)的失誤以及完成約束性、可控性指標(biāo)方面發(fā)生的問題等進(jìn)行了深入的剖析，對單位生產(chǎn)管理方面存在的，以及職工群眾意見較大的突出問題進(jìn)行了質(zhì)詢和有針對性的指導(dǎo)。通過強化考核結(jié)果的應(yīng)用，使全廠管理干部的思想和工作發(fā)生了聚變，極大地調(diào)動各級管理干部的工作積極性，促進(jìn)了各項工作的不斷向前邁進(jìn)，形成了鮮明的業(yè)績導(dǎo)向。

隨著經(jīng)濟、社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理干部考核體系，也應(yīng)該隨著企業(yè)中心工作的改變而不斷調(diào)整。目前管理干部考核工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性還需要進(jìn)一步提高，經(jīng)常性、日常性考核制度還不夠健全，考核結(jié)果運用還不夠充分，特別是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的作用還不夠有力。為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，必須進(jìn)一步解放思想，把握規(guī)律，開拓創(chuàng)新，不斷推進(jìn)管理干部考核評價制度的改革，努力建立完善適應(yīng)我廠需要的干部考核評價機制。為此針對如何進(jìn)一步完善和落實管理干部年度考核工作提出如下意見和建議。

第一，進(jìn)一步加強對管理干部年度考核工作的領(lǐng)導(dǎo)與組織。主要領(lǐng)導(dǎo)重視考核工作，是做好管理干部考核工作的前提。沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，考核工作就不能引起各級管理干部的重視，考核方案也就無法順利實施，各級管理干部的的工作實績也無法考準(zhǔn)考實。建議進(jìn)一步加強考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全考核機構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問管理干部考核工作，有針對性地給予指導(dǎo)和質(zhì)詢，提高各級管理干部對考核工作的認(rèn)識。

第二，進(jìn)一步完善業(yè)績考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)設(shè)置。一是要堅持定性和定量相結(jié)合，逐步完善考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)�？己藘�(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，能定量的盡量定量，做到客觀、精確、減少模糊度，避免考核內(nèi)容的空洞；難于定量考核的，可采取定性分析比較，強化考核項目的可比度和可操作性，最大限度地減少主觀隨意性。二是要充分考慮不同單位、不同層次、不同類別的班子和干部的差異性，進(jìn)一步考慮完善在統(tǒng)一的業(yè)績量化考核評價標(biāo)準(zhǔn)下，對實績考核內(nèi)容賦予不同的權(quán)重結(jié)構(gòu)和側(cè)重點，區(qū)別對待不同單位、不同崗位、不同客觀條件下管理干部完成的實績。三是要根據(jù)生產(chǎn)形勢和任務(wù)的需要，適時對考核內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。四是考核內(nèi)容要規(guī)范明確，能比較，有印證�？己藘�(nèi)容要便于分解、考核和評價，具體標(biāo)準(zhǔn)要清晰、明確，避免過于抽象或過細(xì)過繁。要把最管用的東西提煉出來，抓住主要矛盾，有所舍棄，做到簡便易行；同時能夠相互印證，便于監(jiān)控，防止假數(shù)字、假業(yè)績的出現(xiàn)。從而體現(xiàn)管理干部考核評價標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性、針對性、科學(xué)性和可操作性。

第三，進(jìn)一步完善民主評價考核機制的科學(xué)設(shè)置。一是要堅持組織認(rèn)可和群眾認(rèn)可相結(jié)合的原則，多元設(shè)置考核評價主體，將上級、同級和下級，特別是職工群眾納入到考核評價主體體系中來。上級領(lǐng)導(dǎo)干部對考核評價對象負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督的重要職責(zé)，對考核評價對象的思想品德、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)能力、取得的實績等有責(zé)任進(jìn)行考核評價，是必不可少的考核評價主體。二是堅持同級相互考核評價。同級管理干部作為評價對象，工作職責(zé)比較接近、工作聯(lián)系比較密切，相互間對彼此實際工作中的決策過程、管理行為、實績效果具有一定的知情度和鑒別力，應(yīng)作為評價主體納入考核體系，并凸顯一定權(quán)重分值。三是逐步加大職工群眾考核評價權(quán)重分值。職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績完成和管理工作最為關(guān)心，感受也最深，能夠較為客觀反映領(lǐng)導(dǎo)干部的口碑，體現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)把職工群眾設(shè)置為最重要的考核評價主體。上級、同級、下級、群眾四個方面形成了領(lǐng)導(dǎo)評價和群眾評價的有機統(tǒng)一。這樣設(shè)置民主評價考核主體，能夠克服考核評價主體單一的弊端，在一定程度上解決部分管理干部只對上負(fù)責(zé)、不對下負(fù)責(zé)的問題。同時，將職工群眾設(shè)置為考核評價最重要的主體，能夠進(jìn)一步體現(xiàn)民主集中制的執(zhí)行。

第四，進(jìn)一步建立健全管理干部日常考核機制。日常考核工作，是確保全年各項考核目標(biāo)圓滿完成的輔助程序，它能夠及時地對運行不暢的考核指標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)整，為廠領(lǐng)導(dǎo)掌握全局、謀思路、定措施提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。下步建議實施管理干部填寫《日常工作考核手冊》的管理方案。每月末干部本人對《考核手冊》中所記載的工作任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效果等進(jìn)行自我梳理、總結(jié)評價，寫出工作小結(jié)。所在單位或科室負(fù)責(zé)人對其《考核手冊》進(jìn)行查閱，結(jié)合工作業(yè)績、工作質(zhì)量等情況，給出現(xiàn)實評價并提出下步努力方向。通過《考核手冊》對管理干部日常工作的紀(jì)實、評價作用，采取自查與抽查、述職與測評、考核與考察、激勵與懲戒等相結(jié)合的辦法，充分運用好《考核手冊》，確保中心工作不離軌，重點工作不缺位，常規(guī)工作不掉隊，建立健全管理干部日�？己嗽u價機制。

第五，進(jìn)一步加強對考核結(jié)果的運用。在加強考核組織領(lǐng)導(dǎo)、建立日常考核機制、強化職工監(jiān)督和確保考核結(jié)果客觀、公正、真實的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強對考核結(jié)果的運用，真正建立起干部考核與干部培訓(xùn)、選拔、任用相對接的機制。堅持把考核結(jié)果作為確定管理干部升降去留的重要尺度，在干部提拔重用上優(yōu)先考慮年度考核成績突出的管理干部。

201*年度管理干部考核工作已經(jīng)結(jié)束，我廠將以此結(jié)束作為一個全新的起點，在201*年的干部管理與考核工作中，更加努力，把各項工作做到更好！

二○一○年三月一日

友情提示：本文中關(guān)于《管理干部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，管理干部工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《管理干部工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/592026.html

• 上一篇：造價員工作總結(jié)
• 下一篇：干部考察個人總結(jié)匯報材料