公司領(lǐng)導班子及副處級部門負責人工作績效考核辦法

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長沙市黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核與管理辦

法(試行)

201*/8/2510:56:05來源：

長沙市黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部

績效考核與管理辦法(試行)

第一章總則

第一條根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價試行辦法》的要求,制定本辦法。

第二條本辦法所指績效考核與管理,是指建立體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求和部門工作職能的,以績效為核心的綜合考核評價體系,并通過考核實施過程和考核結(jié)果運用,健全完善正確的導向機制、客觀的評價機制、有效的激勵機制和嚴格的約束機制。第三條績效考核與管理工作遵循分類考核與分級考核相結(jié)合,平時考核與集中考核相結(jié)合,定性考核與定量考核相結(jié)合,組織評價與群眾評價相結(jié)合的原則。

第二章適用范圍和分類分級

第四條本辦法適用于市管黨政領(lǐng)導班子及其成員,同時適用于省和市雙重管理單位的領(lǐng)導班子。

第五條績效考核分別按區(qū)縣(市)、經(jīng)濟管理部門、社會發(fā)展部門、執(zhí)法監(jiān)督部門、黨群政務部門五個類別進行。市人大、市政協(xié)機關(guān)各委廳室領(lǐng)導班子及其成員的績效考核,委托市人大、市政協(xié)黨組參照本辦法組織實施;副縣級行政事業(yè)單位領(lǐng)導班子及其市管領(lǐng)導干部的績效考核,委托主管部門黨委(黨組)參照本辦法組織實施。

第六條績效考核對象分三個層次:領(lǐng)導班子;班子正職;班子副職。

第三章績效考核與管理的組織領(lǐng)導

第七條績效考核與管理工作在市委的統(tǒng)一領(lǐng)導下,由市黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核與管理工作領(lǐng)導小組(簡稱領(lǐng)導小組)負責。領(lǐng)導小組的主要職責是:研究工作方案,制定考核目標,組織實施考核,綜合考核結(jié)果,并提出考核等次、獎懲方案,報市委常委會審定。

第八條市績效考核管理辦公室(簡稱市績效辦)承擔領(lǐng)導小組的日常工作,歸口市委組織部管理。其主要職責是:負責制定全市績效考核工作方案,具體組織實施考核,綜合考核和管理情況,提出考核結(jié)果、等次評定和獎懲建議,完成市委市政府和領(lǐng)導小組交辦的其它事項。

第四章領(lǐng)導班子的績效考核

第九條領(lǐng)導班子的績效考核基礎(chǔ)分為100分。市直單位領(lǐng)導班子績效考核包括工作目標完成情況、自身建設(shè)情況、社會公認情況評估三個部分。區(qū)縣(市)領(lǐng)導班子績效考核包括工作目標完成情況、社會公認情況評估兩個部分。具體構(gòu)成為:區(qū)縣(市)領(lǐng)導班子:工作目標完成情況占80%,社會公認情況評估占20%;

經(jīng)濟管理部門領(lǐng)導班子:工作目標完成情況占65%,自身建設(shè)情況占15%,社會公認情況評估占20%;

黨群政務部門領(lǐng)導班子:工作目標完成情況占60%,自身建設(shè)情況占15%,社會公認情況評估占25%;

社會發(fā)展部門領(lǐng)導班子:工作目標完成情況占55%,自身建設(shè)情況占15%,社會公認情況評估占30%;

執(zhí)法監(jiān)督部門領(lǐng)導班子:工作目標完成情況占50%,自身建設(shè)情況占15%,社會公認情況評估占35%。

第十條單位工作目標根據(jù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展總體目標,以及本單位的工作職能綜合確定,一年一定。經(jīng)審定的工作目標原則上不作調(diào)整。由于市委、市政府工作部署作了重大調(diào)整,或單位機構(gòu)、職能發(fā)生重大變化,工作目標需要進行個別調(diào)整的,由單位黨委(黨組)報市績效辦初審,征求分管市領(lǐng)導意見,經(jīng)領(lǐng)導小組討論后報市委常委會審定。每年度只調(diào)整一次。

第十一條單位的自身建設(shè)情況包括領(lǐng)導班子、干部隊伍建設(shè)和黨風廉政建設(shè)等內(nèi)容。

第十二條社會公認情況評估,主要指服務對象、機關(guān)干部、同級部門和市領(lǐng)導對被考核單位工作實績、工作作風、服務質(zhì)量以及社會形象等內(nèi)容的滿意度。第十三條市績效辦以年度為單位,綜合被考核單位的工作目標完成情況、自身建設(shè)情況、社會公認情況評估的各項得分,計算出被考核單位領(lǐng)導班子的最后得分,根據(jù)得分高低,按15%、80%、5%的比例分別評定一、二、三等,區(qū)縣(市)領(lǐng)導班子不評定等次,按區(qū)和縣(市)兩類分別排名。

第五章班子正職的績效考核

第十四條班子正職的績效考核基礎(chǔ)分為100分,由履行崗位職責情況得分和測評情況得分兩部分組成。

履行崗位職責情況得分按其領(lǐng)導班子績效考核得分的70%折算。

測評情況得分由市領(lǐng)導、班子成員、機關(guān)(系統(tǒng))干部職工對被考核者的德、能、勤、績、廉等方面按百分制評分綜合后的30%折算。

第十五條市績效辦以年度為單位,綜合被考核者的履行崗位職責情況得分和測評情況得分,計算出被考核者的最后得分,根據(jù)得分高低,原則上按15%、80%、4%、1%的比例,將被考核者分別評定為一、二、三、四等,其中,一等比例不多于15%,四等比例不少于1%。區(qū)縣(市)正職由市績效辦根據(jù)其考核得分并綜合有關(guān)情況提出考核等次。

第六章班子副職的績效考核

第十六條班子副職的績效考核由履行崗位職責情況和測評情況兩部分組成。履行崗位職責情況按班子考核得分的50%折算,同時按照與班子等次(排名)掛鉤的原則,由正職根據(jù)班子成員的各自履職情況,對其工作目標考核進行評分,占20%。測評情況由班子成員、機關(guān)(系統(tǒng))干部職工對副職的德、能、勤、績、廉進行評價,占30%。第十七條市績效辦以年度為單位,綜合被考核者的履行崗位職責情況得分和測評情況得分,計算出被考核者的最后得分,根據(jù)得分高低,原則上按15%、80%、4%、1%的比例,將被考核者分別評定為一、二、三、四等,其中,一等比例不多于15%,四等比例不少于1%。

第七章績效考核與管理工作步驟

第十八條績效考核與管理工作主要步驟:

(一)年初市績效辦根據(jù)市委、市政府總體工作目標,參考各單位上報的工作目標,會同有關(guān)職能部門分解提出各單位的工作目標及考核評分標準,征求分管市領(lǐng)導意見,經(jīng)領(lǐng)導小組審核,報市委審定后予以公布。

(二)年中市績效辦對考核單位的工作目標完成情況進行督查。

(三)市績效辦在年中和年末各組織一次社會公認情況評估,并在一定范圍內(nèi)公布。(四)年終市績效辦集中組織對各單位工作目標完成情況和自身建設(shè)情況進行考核,對班子及其成員進行測評;組織全市述職測評大會,對各單位班子進行社會公認情況調(diào)查,市領(lǐng)導對班子正職進行測評。

(五)市績效辦綜合考評情況,提出班子及正職的考核等次(排名),經(jīng)領(lǐng)導小組審核后報常委會審定;根據(jù)班子考核等次(排名),由被考核單位正職對副職進行評分;市績效辦綜合提出班子副職考核等次,并會同人事、財政等有關(guān)部門分別提出評先評優(yōu)、獎勵方案,報領(lǐng)導小組審核。

(六)市委組織部、市績效辦對績效考核中列入三等、四等的人員進行考察,提出公務員年度考核等次和誡勉、調(diào)整、免職、責令辭職等方案。(七)市委常委會審定績效考核結(jié)果等次、公務員年度考核等次和評先評優(yōu)、獎金分配方案,以及有關(guān)干部誡勉、調(diào)整、免職、責令辭職等方案。(八)市委市政府召開講評大會,通報考核情況和獎懲決定。

第十九條各類全市性的年度考核、檢查、評比與績效考核合并進行。除市委、市政府明確規(guī)定可以單獨組織的外,其他有關(guān)部門的相關(guān)年度考核、檢查、評比不再單獨組織。

第二十條各單位在黨風廉政建設(shè)、計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)重大問題的,視其情況,其領(lǐng)導班子不得評定為一等(或排名第一),負主要責任和直接責任的班子成員不得評定為一等和二等。

第八章績效考核結(jié)果的運用

第二十一條領(lǐng)導班子績效考核結(jié)果的運用:

(一)與單位公務員年度考核優(yōu)秀等次的比例掛鉤。一、二、三等領(lǐng)導班子的單位干部職工的優(yōu)秀比例由市績效辦會同市人事局逐年提出分配方案,經(jīng)領(lǐng)導小組審核,報市委常委會審定。

(二)與獎金掛鉤。由市績效辦會同市財政局,根據(jù)市財政收入的增長幅度逐年提出獎勵方案,經(jīng)領(lǐng)導小組審核,報市委常委會審定。(三)與單位和領(lǐng)導班子集體評先評優(yōu)掛鉤。

第二十二條領(lǐng)導班子成員績效考核結(jié)果的運用:績效考核結(jié)果作為干部選拔任用和獎懲的重要依據(jù)。

(一)領(lǐng)導班子成員在績效考核中被評定為一等的,在公務員年度考核中定為優(yōu)秀等次,由市委市政府統(tǒng)一進行表彰,給予嘉獎以上獎勵;

(二)領(lǐng)導班子成員在績效考核中被評定為二等的,在公務員年度考核中定為稱職等次;(三)領(lǐng)導班子成員在績效考核中被評定為三等的,由市委組織部、市績效辦進行考察藏別,提出其公務員年度考核等次、誡勉建議。(四)領(lǐng)導班子成員在績效考核中被評定為四等或連續(xù)兩年被評定為三等的,經(jīng)市委組織部、市績效辦考察甄別,提出其公務員年度考核等次建議,并按有關(guān)程序誡勉、調(diào)整、免職或責令辭職。被免職或責令辭職的領(lǐng)導干部一年內(nèi)不得擔任原級別領(lǐng)導職務。

第二十三條委托黨委(黨組〉參照本辦法組織實施的領(lǐng)導班子及其市管班子成員,暫按原有辦法評定公務員年度考核等次,績效考核的獎金分配取全市績效考核獎金分配的平均值。

第九章績效考核紀律與監(jiān)督

第二十四條在考核工作中,考核人員、考核對象、有關(guān)部門和人員必須遵守以下紀律:

(一)不準弄虛作假,不準向考核組織提供虛假數(shù)據(jù)和情況;(二)不準干擾和妨礙考核工作;

(三)不準夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實;(四)不準泄露考核機密。

第二十五條對違反第二十四條規(guī)定的,視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果,進行批評教育,或依照有關(guān)黨紀法規(guī),給予黨紀、政紀處分。

第二十六條加強對考核工作的監(jiān)督。市績效辦設(shè)立咨詢、舉報電話,負責接受考核工作有關(guān)政策咨詢,受理群眾舉報。第十章附則

第二十七條市績效辦根據(jù)本辦法,制定有關(guān)實施細則。第二十八條本辦法由市績效辦負責解釋。第二十九條本辦法自發(fā)布之日起施行。

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