醫(yī)院投資管理公司職位說明書

醫(yī)院投資管理公司職位說明書（人力資源部分）一、職位基本信息所屬企業(yè)崗位名稱直接主管任職者二、崗位設(shè)置目的為了合理利用和有效開發(fā)人力資源，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理戰(zhàn)略，制定部門工作計劃。通過實施薪酬福利政策、績效管理和激勵機(jī)制，以及員工培訓(xùn)政策，實現(xiàn)吸引、保留、培訓(xùn)、激勵員工的人力資源目標(biāo)，使人力資本的效率和效益最大化。醫(yī)院投資管理公司行政人事總監(jiān)總經(jīng)理所屬部門因素點值分析日期行政人事部崗位編號崗位層級下屬類別核準(zhǔn)日期總監(jiān)級部門經(jīng)理級下屬人數(shù)直接/間接：三、崗位工作職責(zé)與績效評估方面主要工作職責(zé)描述1全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理與開發(fā)工作依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源戰(zhàn)略、目標(biāo)和方案，并分解實施；組織制定公司人力資源發(fā)展的長期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施；控制。組織制定公司人力資源成本控制計劃，對人力資源成本的執(zhí)行進(jìn)行審核、權(quán)負(fù)責(zé)重程度1.主要30%2.主要3.主要1主要15%2主要評估標(biāo)準(zhǔn)1．人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)性、科學(xué)性；2．人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)性、科學(xué)性3．成本控制計劃的合理性，執(zhí)行情況1．各子公司相關(guān)管理的規(guī)范性、滿意度2．各子公司管理工作執(zhí)行情況1．招聘計劃流程的規(guī)范性2．日常招聘有序性、業(yè)務(wù)部門滿意度3．吸納高級人才數(shù)量1．薪酬體系科學(xué)性2各事業(yè)部、各控股公司人力資源管理工作的服務(wù)與監(jiān)約為各子公司人力資源管理工作提供服務(wù)與指導(dǎo)；對各子公司各項人力資源管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。3組織規(guī)劃、實施公司招聘工作，滿足用人需求，構(gòu)筑人才高地組織制定公司招聘計劃、招聘工作的流程、規(guī)范、制度；根據(jù)招聘計劃，組織日常招聘工作；高級人才吸納：依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展過程中對高級人才的需求，充分整合資源，開發(fā)、挖掘高端人才。1.主要10%2.主要3.主要4全面負(fù)責(zé)公司薪酬管理與實施依據(jù)行業(yè)薪酬狀況、企業(yè)經(jīng)營情況，組織制定公司科學(xué)合理的薪酬體系，激勵職員的潛力和積極性，增強(qiáng)公司凝聚力；嚴(yán)格按照公司財務(wù)計劃預(yù)算和人力成本計劃，組織、實施日常薪酬管理和發(fā)放工作，對過程進(jìn)行監(jiān)控；指導(dǎo)、監(jiān)督各子公司薪酬體系的制定及實施工作。1.主要10%2.主要3.主要2．嚴(yán)格計劃預(yù)算和人力成本計劃、各部門滿意度3．各子公司薪酬體系的合理性、子公司人力資源管理部門滿意度1．績效體系科學(xué)性2．績效考核實施工作的有序性，各部門滿意度3．各子公司薪酬體系的合理性、各子公司人力資源管理部門滿意度5全面負(fù)責(zé)公司績效管理與考核組織制定公司績效管理體系的制度、流程、規(guī)范；組織實施對公司職員及各子公司職員的績效考核工作；指導(dǎo)、監(jiān)督各子公司績效管理體系的制定與實施工作。1.主要20%2.主要3.主要6全面負(fù)責(zé)公司組織及職位管理工作組織實施工作分析，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和變化，對組織及職位進(jìn)行優(yōu)化及調(diào)整；組織完善公司組織及職位管理體系，對已經(jīng)建立組織和職位體系結(jié)構(gòu)、職位說明書體系進(jìn)行定期維護(hù)；組織、執(zhí)行季度職位評估工作。依據(jù)公司人力資源政策方針，組織開發(fā)、制定公司職員職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系；5%1.主要2.主要5%1.主要2.主要3.主要1．組織及職位管理工作的及時性、科學(xué)性2．日常維護(hù)的及時性、準(zhǔn)確性3．評估嚴(yán)謹(jǐn)、客觀1．體系的科學(xué)性嚴(yán)謹(jǐn)性2．職員滿意度、實施工作的有序性7全面負(fù)責(zé)公司職業(yè)生涯開發(fā)與管理工作組織實施公司職員職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)，幫助職員實現(xiàn)對職業(yè)生涯的規(guī)劃。8公司行政人事部日常業(yè)務(wù)開展和職員管理任務(wù)分解目標(biāo)：依據(jù)本部門年度綜合計劃，給下屬部門制定年度工作指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、管理目標(biāo)，以保證本部門年度計劃的落實；監(jiān)督指導(dǎo)和協(xié)調(diào)考核：依據(jù)本部門年度計劃，開展下屬各部門的工作的監(jiān)督指導(dǎo)，以保證本部門各項指標(biāo)的完成；保障本部門優(yōu)良洽契、上進(jìn)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境，提供本中心員工良好的發(fā)展舞臺。5%1.全部2.全部3.全部1．下屬簽署的契約，時間要求2．下屬績效的達(dá)成率3．本部門員工滿意率、其他單位或部門對本部門的評價9處理總經(jīng)理交辦的其他工作總經(jīng)理滿意度四、最低任職資格年齡區(qū)間經(jīng)驗資歷30-45性別要求不限教育最低可接受學(xué)歷：大學(xué)本科背景所受教育的專業(yè)要求：心理學(xué)、人力資源管理或相關(guān)管理專業(yè)5年以上大型企業(yè)同級別職位人力資源管理工作經(jīng)驗具有人力資源戰(zhàn)略開發(fā)經(jīng)驗具有豐富的團(tuán)隊管理能力和實際經(jīng)驗培訓(xùn)接受過系統(tǒng)的人力資源管理、市場營銷、業(yè)務(wù)流程、管理技能、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)經(jīng)歷精通人力資源管理、戰(zhàn)略管理等專業(yè)知識，具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)精通國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策熟悉公司及個子公司的業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況專業(yè)知識技能素質(zhì)熟練使用自動化辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識具備一定的英語應(yīng)用能力快樂、敬業(yè)、細(xì)致、慎獨、誠信、和諧、分享、團(tuán)隊、創(chuàng)新、發(fā)展；具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力勞運法律的知識人際關(guān)系和談判技巧具有人力資源師資格或相關(guān)認(rèn)證特別知識五、崗位“客戶”關(guān)系（溝通）主要溝通對象聯(lián)系頻率溝通程度內(nèi)總經(jīng)理部公司其他各部門各子公司總經(jīng)理子公司行政人事經(jīng)理部門內(nèi)部直接員工時常天天時常天天天天時常時常時常時常重要普通重要普通普通重要重要普通重要外人事局、勞動局部就業(yè)及職業(yè)介紹所培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招聘媒體及大學(xué)任職人簽字：日期：六、崗位工作環(huán)境工作時間特征定時制、經(jīng)常加班精神緊張程度滿負(fù)荷辦公地點室內(nèi)使用設(shè)備及物品電腦職業(yè)危害無職業(yè)風(fēng)險程度無所需要文檔通知、簡報、匯報材料、工作總結(jié)、公司文件總裁簽字：日期：部門經(jīng)理簽字：日期：行政人事總監(jiān)簽字：日期：七、備注（任命、述職對象）：由公司總經(jīng)理任命，其工作對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期向公司總經(jīng)理匯報人力資源工作情況和后期工作思路醫(yī)院投資管理公司職位說明書（行政管理部分）一、職位基本信息所屬企業(yè)醫(yī)院投資管理公司崗位名稱行政人事總監(jiān)直接主管總經(jīng)理任職者二、崗位設(shè)置目的所屬部門行政人事部因素點值下屬人數(shù)直接/間接：分析日期崗位編號崗位層級下屬類別核準(zhǔn)日期總監(jiān)級部門經(jīng)理級根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和行政管理戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)行政部工作，制定部門工作計劃。建立公司行政管理體系，強(qiáng)內(nèi)外信息溝通有效化，行使管理職能，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；三、崗位工作職責(zé)與績效評估方面主要工作職責(zé)描述1、建立健全公司行政管理體系實現(xiàn)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化。2、組織調(diào)研各子公司行政管理工作情況，宏觀管理，整體協(xié)調(diào)；3、完成總經(jīng)理、總監(jiān)文秘服務(wù)工作；4、建立國內(nèi)國際溝通渠道，作為公司對外宣傳及整體合作的窗口；5、處理總經(jīng)理交辦的其他工作權(quán)重30%30%20%20%負(fù)責(zé)程度全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)評估標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、高效、降低成本真實、準(zhǔn)確、全面及時、高質(zhì)量針對性強(qiáng)、實效性強(qiáng)。總經(jīng)理滿意度四、最低任職資格年齡性別教育最低可接受學(xué)歷：大學(xué)本科30-45不限區(qū)間要求背景所受教育的專業(yè)要求：行政管理專業(yè)或其他管理類專業(yè)經(jīng)驗5年以上大型企業(yè)同級別職位行政管理工作經(jīng)驗資歷具有豐富的團(tuán)隊管理能力和實際經(jīng)驗培訓(xùn)接受過系統(tǒng)的行政管理、業(yè)務(wù)流程、管理技能、企業(yè)文化方面的培訓(xùn)經(jīng)歷專業(yè)知識精通行政管理、流程管理等專業(yè)知識，具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)精通企業(yè)關(guān)于合同管理、行政管理等方面的法律法規(guī)及政策熟悉公司及個子公司的業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況技能素質(zhì)熟練使用自動化辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識具備一定的英語應(yīng)用能力快樂、敬業(yè)、細(xì)致、慎獨、誠信、和諧、分享、團(tuán)隊、創(chuàng)新、發(fā)展；具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力勞運法律的知識人際關(guān)系和談判技巧具有人力資源師資格或相關(guān)認(rèn)證特別知識五、崗位“客戶”關(guān)系（溝通）主要溝通對象聯(lián)系頻率溝通程度內(nèi)總經(jīng)理各子公司總經(jīng)理子公司行政人事經(jīng)理部門內(nèi)部直接員工外新聞媒體部政府相關(guān)部門時常天天時常天天天天時常時常重要普通重要普通普通重要重要部公司其他各部門六、崗位工作環(huán)境工作時間特征定時制、經(jīng)常加班精神緊張程度辦公地點使用設(shè)備及物品職業(yè)危害職業(yè)風(fēng)險程度所需要文檔公司文件滿負(fù)荷室內(nèi)電腦無無通知、簡報、匯報材料、工作總結(jié)、任職人簽字：部門經(jīng)理簽字：日期：日期：七、備注（任命、述職對象）：由公司總經(jīng)理任命，其工作對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期向公司總經(jīng)理匯報行政管理工作情況和后期工作思路綜合部經(jīng)理簽字：日期：分管副院長簽字：日期：

擴(kuò)展閱讀：公司高層崗位職責(zé)

經(jīng)理崗位職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；管理直接所屬部門的工作

1、制定和實施公司總體戰(zhàn)略

領(lǐng)導(dǎo)制定工程項目的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整；組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革

2、制定和實施公司年度經(jīng)營計劃

根據(jù)總公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃；監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案

3、建立良好的溝通渠道

負(fù)責(zé)與總公司保持良好溝通，定期向總公司匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象；領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系

4、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀

5、主持公司日常經(jīng)營工作負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策；代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報

二、權(quán)力

1、公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)；

2、對總公司經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)；3、對其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)；4、對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)；5、對公司員工獎懲的決定權(quán)；6、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；

7、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)；8、公司預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)；9、總公司賦予的其他權(quán)力。三、協(xié)調(diào)關(guān)系

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:高層管理人員，公司各部門

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等副總經(jīng)理崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對公司下屬租賃公司與拆遷公司的工作進(jìn)行管理1、參與公司重大財務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策，參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案；參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核租賃公司，制定經(jīng)營計劃

負(fù)責(zé)指導(dǎo)租賃公司編制有關(guān)房屋經(jīng)營、房屋租賃及物業(yè)管理的發(fā)展計劃；監(jiān)督租賃公司貫徹執(zhí)行國家各項政策法令；參與租賃公司重大經(jīng)濟(jì)活動，對租賃公司的經(jīng)營提出決策性意見

3、負(fù)責(zé)審批租賃公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營方案和預(yù)算負(fù)責(zé)指導(dǎo)審核租賃公司制定經(jīng)營計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)審核租賃公司財務(wù)計劃和租賃公司經(jīng)營預(yù)算；負(fù)責(zé)審核租賃公司項目租賃經(jīng)營方案

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督租賃公司日常工作審核、批復(fù)公司納入經(jīng)營租賃的房屋土地協(xié)調(diào)房庫管理與租賃公司的關(guān)系督導(dǎo)、審批租賃價格的制定

5、負(fù)責(zé)拆遷公司全面工作

負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)拆遷公司經(jīng)營計劃的制定和實施負(fù)責(zé)審核拆遷公司的財務(wù)計劃、預(yù)算和經(jīng)營方案負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查拆遷公司日常工作的開展

6、下屬公司組織管理工作承擔(dān)總經(jīng)理與下屬各公司的信息交流

負(fù)責(zé)下屬公司員工隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬公司經(jīng)理負(fù)責(zé)控制下屬公司費用預(yù)算

7、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)二、權(quán)力

1、租賃、拆遷公司重大決策的建議權(quán)

2、對下屬公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營方案、預(yù)算的審核權(quán)3、對下屬公司工作計劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)4、對下屬公司擬定的制度有審核權(quán)5、對下屬公司的人事任免建議權(quán)6、對下屬公司員工獎懲的決定權(quán)

7、對下屬各公司經(jīng)理管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)

8、下屬各公司預(yù)算內(nèi)的費用審批權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：公司各部門及各下屬單位

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：宣傳媒體、政府相關(guān)部門、物業(yè)公司、材料供應(yīng)商、建安公司

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

接受總經(jīng)理的授權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司的日常運營；管理直接所屬部門的工作

1、協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策

接受總經(jīng)理的授權(quán)，在總經(jīng)理外出時，代理總經(jīng)理的職責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；及時了解公司各項計劃的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并對執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任；參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案；參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議

2、領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略發(fā)展部、信息中心年度工作計劃，并組織實施；組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計劃，并協(xié)助實施

3、直接領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展部工作

組織擬定公司戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會，并監(jiān)督公司戰(zhàn)略的實施；組織對公司法律事務(wù)管理工作；組織對參股控股公司產(chǎn)權(quán)管理

4、直接領(lǐng)導(dǎo)信息中心工作

組織擬訂公司信息技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃，并監(jiān)督實施；組織管理公司房屋入（出）庫工作，并監(jiān)督實施

5、內(nèi)部組織管理

主持公司內(nèi)部各項管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況；接受總經(jīng)理的授權(quán)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各主管領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其他部門間關(guān)系，解決爭議；負(fù)責(zé)分管部門的員工隊伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)

6、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)二、權(quán)力

1、受總經(jīng)理委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)；2、協(xié)調(diào)處理公司日常運營工作的權(quán)力；

3、受總經(jīng)理的委托，對公司各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權(quán)；

4、對戰(zhàn)略發(fā)展部、信息中心、預(yù)算合同部工作有指揮權(quán)；5、對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；6、對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)；7、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)；

8、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)；9、權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：總經(jīng)理，其他高層管理人員

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等

四、教育水平：大學(xué)本科以上

五、專業(yè)：管理專業(yè)、房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)六、經(jīng)驗：8年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，3年以上高層管理經(jīng)驗

七、技能技巧：掌握WORD，EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力

八、所需記錄文檔：下屬部門的年度計劃、階段性工作報告等

總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)

一、職責(zé)

1、參與公司重大財務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策

參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案；參與公司重大投資業(yè)務(wù)問題的決策；掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議

2、指導(dǎo)財務(wù)部門制定公司財務(wù)政策與財務(wù)制度，并監(jiān)督其執(zhí)行

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財務(wù)規(guī)劃；負(fù)責(zé)指導(dǎo)財務(wù)部門制定和完善財務(wù)政策和管理制度；組織監(jiān)督各項財務(wù)制度執(zhí)行情況；參與公司重大財務(wù)問題的決策，提出專家性意見

3、主持編制、下達(dá)并監(jiān)督財務(wù)收支計劃

支持編制年度資金收支計劃，信貸計劃，擬定資金籌措方案；執(zhí)行全部資金的調(diào)度，檢查計劃實施情況；負(fù)責(zé)組織向金融機(jī)構(gòu)的融資工作

4、指導(dǎo)財務(wù)部進(jìn)行公司財務(wù)預(yù)算、決算與成本核算根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，指導(dǎo)財務(wù)部門編制財務(wù)預(yù)算；審核財務(wù)預(yù)算、成本計劃、利潤計劃；根據(jù)公司經(jīng)營情況，指導(dǎo)財務(wù)部門修正財務(wù)預(yù)算；監(jiān)督公司整體預(yù)算執(zhí)行情況；指導(dǎo)財務(wù)部門定期組織財務(wù)決算；監(jiān)督財務(wù)部門組織成本核算

5、負(fù)責(zé)財務(wù)監(jiān)督與會計監(jiān)督對不良債權(quán)處置提出指導(dǎo)性意見；定期指導(dǎo)下級組織資金清查；監(jiān)督指導(dǎo)會計、現(xiàn)金出納管理

6、財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部組織管理工作

負(fù)責(zé)公司財務(wù)人員隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)控制財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部費用預(yù)算

權(quán)利

1、對各種分析表、預(yù)算報表有建議權(quán)；2、對下級工作有檢查權(quán)；

3、對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)；4、代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；5、有對各項費用開支的監(jiān)督檢查權(quán)；

6、有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)；

7、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)三、協(xié)調(diào)關(guān)系

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:公司各部門

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：稅務(wù)局、工商局、財政局，銀行，會計師事務(wù)所。

四、、教育水平：大學(xué)本科以上五、專業(yè)：財務(wù)會計專業(yè)或者金融類專業(yè)六、經(jīng)驗：具備8年以上企業(yè)工作經(jīng)驗總工程師崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)的總體技術(shù)審核、指導(dǎo)和重大技術(shù)支持；參與公司項目立項與規(guī)劃設(shè)計決策；負(fù)責(zé)總體技術(shù)管理制度建設(shè)

一、職責(zé)

1、參與公司重大財務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策，參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案，參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議

2、總體技術(shù)審核與指導(dǎo)

監(jiān)督貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神；參與公司開發(fā)項目工程建設(shè)決策，參與重大項目的前期規(guī)劃論證；根據(jù)工程建設(shè)計劃，指導(dǎo)、審批施工組織總設(shè)計；審批重大工程的施工組織設(shè)計，審批監(jiān)理大綱；對重大項目的施工投標(biāo)單位、監(jiān)理投標(biāo)單位資質(zhì)審查結(jié)果進(jìn)行審批

3、招投標(biāo)支持

重大項目施工圖紙審核；為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問題提供支持；對新技術(shù)、新工藝、新材料評估報告進(jìn)行審批并決策是否推廣應(yīng)用

4、工程建設(shè)業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)

根據(jù)開發(fā)部總體部署，監(jiān)督開發(fā)項目工程實施管理；負(fù)責(zé)調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層報告；負(fù)責(zé)重大項目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底審核二、權(quán)利

1、工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)2、工程建設(shè)決策參與權(quán)

3、施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)審查批準(zhǔn)權(quán)

4、重大工程施工組織設(shè)計審批權(quán)、監(jiān)理大綱審批權(quán)5、公司工程技術(shù)總體管理指揮權(quán)6、總工辦主任任命建議權(quán)、考核權(quán)

三、工作協(xié)作關(guān)系：協(xié)調(diào)總公司、政府部門和相關(guān)專業(yè)公司的關(guān)系；協(xié)調(diào)規(guī)劃部和分公司技術(shù)上的問題；完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)

1、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：各高層領(lǐng)導(dǎo)、分公司、規(guī)劃部、市場部、預(yù)算合同部、財務(wù)部

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：市建委、開發(fā)辦、建筑設(shè)計院、專業(yè)公司、消防局、技術(shù)監(jiān)督局、區(qū)建委及有關(guān)部門

五、教育水平：大學(xué)本科以上六、專業(yè)：工民建、建筑等相關(guān)專業(yè)

七、經(jīng)驗：具備5年以上工程建設(shè)經(jīng)驗，有主持大型工程建設(shè)項目經(jīng)歷

八、具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本使用能力、語言表達(dá)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力、影響力總會計師崗位職責(zé)

在總經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)公司整體財務(wù)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、會計核算和資金總體調(diào)度

一、職責(zé)

1、參與公司重大財務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策，參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案；參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題的決策；掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議

2、指導(dǎo)財務(wù)部門制定公司財務(wù)政策與財務(wù)制度，并監(jiān)督其執(zhí)行，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財務(wù)規(guī)劃；負(fù)責(zé)指導(dǎo)財務(wù)部門制定和完善財務(wù)政策和管理制度；組織監(jiān)督各項財務(wù)制度執(zhí)行情況；

3、主持編制、下達(dá)并監(jiān)督財務(wù)收支計劃

支持編制年度資金收支計劃，信貸計劃，擬定資金籌措方案執(zhí)行全部資金的調(diào)度，檢查計劃實施情況負(fù)責(zé)組織向金融機(jī)構(gòu)的融資工作

4、指導(dǎo)財務(wù)部進(jìn)行公司財務(wù)預(yù)算、決算與成本核算根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，指導(dǎo)財務(wù)部門編制財務(wù)預(yù)算；審核財務(wù)預(yù)算、成本計劃、利潤計劃；根據(jù)公司經(jīng)營情況，指導(dǎo)財務(wù)部門修正財務(wù)預(yù)算；監(jiān)督公司整體預(yù)算執(zhí)行情況；指導(dǎo)財務(wù)部門定期組織財務(wù)決算；監(jiān)督財務(wù)部門組織成本核算

5、負(fù)責(zé)組織向金融機(jī)構(gòu)的融資工作對不良債權(quán)處置提出指導(dǎo)性意見；定期指導(dǎo)下級組織資金清查；監(jiān)督指導(dǎo)會計、現(xiàn)金出納管理

6、財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部組織管理工作

負(fù)責(zé)公司財務(wù)人員隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)控制財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部費用預(yù)算；完成總經(jīng)理交付的其他工作任務(wù)

二、權(quán)力

1、對各種分析表、預(yù)算報表有建議權(quán)；2、對下級工作有檢查權(quán)；

3、對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)；4、代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；5、有對各項費用開支的監(jiān)督檢查權(quán)；

6、有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)；

7、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、下屬單位

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅務(wù)局、工商局、財政局，銀行，會計師事務(wù)所

四、教育水平：大學(xué)本科以上

五、專業(yè)：財務(wù)會計專業(yè)或者金融類專業(yè)六、經(jīng)驗：5年以上財務(wù)工作經(jīng)驗七、能夠熟練使用各種辦公軟件和各種財務(wù)軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力

銷售副總經(jīng)理職務(wù)

全面負(fù)責(zé)開發(fā)公司的營銷規(guī)劃；年度銷售總體工作部署，組織制定年度銷售目標(biāo)和計劃；塑造品牌形象，做好對外宣傳工作

一、職責(zé)與任務(wù)

1、協(xié)助總經(jīng)理制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營銷決策提供建議和信息支持

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢；定期、準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費用控制情況、銷售收入等反映公司營銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持

2、制定年度銷售目標(biāo)和計劃，提請公司集體決策，總體部署并監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行組織信息收集，制定公司年度銷售目標(biāo)和計劃；監(jiān)督年度銷售工作的落實

3、組織項目銷售定價和銷售策劃方案的審核

組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項目銷售定價方案；組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項目銷售策劃方案

4、組織銷售管理制度制定和品牌宣傳

組織制定公司有關(guān)銷售管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實施情況；組織品牌策劃與宣傳

5、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)二、權(quán)力1、總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán)及產(chǎn)品定價審核權(quán)2、公司重大決策的參與權(quán)

3、對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)4、對所屬下級的工作有安排、監(jiān)督、檢查權(quán)5、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)

6、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)7、營銷預(yù)算內(nèi)的費用審批權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：高層管理者、分公司、財務(wù)部、人力資源部、行政部、總經(jīng)辦等

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：市區(qū)二級的計委、建委、開發(fā)辦、房管局，住宅建設(shè)總公司，廣告公司、大眾媒體、施工單位等

四、教育水平：大學(xué)本科以上

五、專業(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、企業(yè)管理、市場營銷和其他相關(guān)專業(yè)

六、經(jīng)驗：5年以上工作經(jīng)驗，2年以上本行業(yè)或相近行業(yè)營銷管理經(jīng)驗

七、技能技巧：具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用能力；

具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力八、所需記錄文檔：通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、合同、協(xié)議等

行政副總經(jīng)理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)所屬部門進(jìn)行人力資源體系建設(shè)，提供良好的后勤服務(wù)一、職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織建立公司的戰(zhàn)略人力資源管理體系，為重大人事決策提供專家性意見

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；對公司重大人事問題向公司決策層提供專家性意見；負(fù)責(zé)審定公司有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等方面的方案

3、監(jiān)督下屬部門對人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，并對人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督

組織指導(dǎo)人力資源部制定人力資源管理制度，并督促實施，定期檢查；指導(dǎo)人力資源部擬定公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位職責(zé)設(shè)計的修訂方案，并上報總經(jīng)理；負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部溝通機(jī)制運行進(jìn)行指導(dǎo)和檢查

4、監(jiān)督行政后勤工作的開展，保證良好的后勤服務(wù)負(fù)責(zé)審定行政后勤部各項工作計劃定期檢查行政后勤部計劃執(zhí)行情況

5、下屬員工組織管理工作

承擔(dān)總經(jīng)理與下屬各部門的信息交流；掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議；負(fù)責(zé)下屬部門員工隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員；負(fù)責(zé)控制下屬部門費用預(yù)算6、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)二、權(quán)力：

1、公司重大決策的建議權(quán)

2、對下屬部門工作計劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)3、對下屬部門擬定的制度有審核權(quán)4、對下屬部門的人事任免建議權(quán)5、對下屬部門各項工作的監(jiān)控權(quán)6、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)

7、對下屬各部門主管管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)

8、下屬各部門預(yù)算內(nèi)的費用審批權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：公司各部門及各下屬單位2、外部協(xié)調(diào)：政府相關(guān)部門四、學(xué)歷;大學(xué)本科以上

五、專業(yè)：人力資源管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)六、經(jīng)驗：5年以上工作經(jīng)驗技能技巧掌握WORD，EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力

七、所需記錄文檔：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案、人力資源管理制度、行政管理制度

友情提示：本文中關(guān)于《醫(yī)院投資管理公司職位說明書》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，醫(yī)院投資管理公司職位說明書：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《醫(yī)院投資管理公司職位說明書》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/591884.html

• 上一篇：酒類
• 下一篇：江蘇華廈紡織有限公司