核算中心機關(guān)效能總結(jié)

會計核算中心

機關(guān)效能建設(shè)工作總結(jié)

會計核算中心積極按照區(qū)委、政府印發(fā)的《全區(qū)開展“機關(guān)效能建設(shè)年”活動實施方案》的通知的要求，積極改進工作作風(fēng)、提升工作效率、強化責(zé)任追究、立足崗位，進一步把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的部署上來，把行動統(tǒng)一到提高工作效能的要求上來，使中心干部職工在政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)上有新的提高，在履行職責(zé)和改革創(chuàng)新上有新的突破，在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有新的改進，真正形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的運行機制。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，建立效能管理機制會計核算中心領(lǐng)導(dǎo)把機關(guān)效能建設(shè)擺到突出的位置，把開展機關(guān)效能建設(shè)擺上重要議事日程，召開工作會議，研究部署開展工作。通過組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件、會議精神，制定《海南區(qū)會計核算中心“機關(guān)效能建設(shè)年”活動實施方案》、召開動員會等形式，把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的部署上來。為加強效能建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行一把手負責(zé)，做好機關(guān)效能建設(shè)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查工作。做好相應(yīng)的規(guī)章制度的制定和組織實施工作；實行“誰主管、誰負責(zé)”的效能建設(shè)工

作崗位責(zé)任制，分解工作任務(wù)，明確工作職責(zé)，把效率、效能工作與日常管理緊密結(jié)合。作為財政服務(wù)的一個窗口，

二、加強學(xué)習(xí)，營造氛圍，進一步提高素質(zhì)

組織干部職工認真學(xué)習(xí)區(qū)委、政府和財政局等一系列關(guān)于效能建設(shè)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，深刻領(lǐng)會機關(guān)效能建設(shè)活動的意義、內(nèi)容、目標(biāo)和要求，營造時時、處處講求效率的濃厚氛圍。會計核算中心要求在工作中做到：工作節(jié)奏“快”、服務(wù)質(zhì)量“優(yōu)”、辦事效率“高”、業(yè)務(wù)能力“精”；同時承諾做到“六不讓”，即：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓服務(wù)單位的事情在我手中耽擱，不讓差錯在我工作中發(fā)生，不讓辦事的人員在我這里受到冷落，不讓不廉潔的行為在我這里發(fā)生，不讓單位形象在我這里受損。

三、創(chuàng)新機制，政務(wù)公開，進一步完善制度

會計核算中心全面推行了崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問負責(zé)制、工作考勤制等管理制度，用制度來規(guī)范辦事行為、辦事程序。施行政務(wù)公開制度，按照區(qū)機關(guān)效能建設(shè)的有關(guān)要求，積極推行公開公示制。一是公開職責(zé)身份。所有干部職工統(tǒng)一著裝，穿統(tǒng)一的工作服掛牌上崗，工作牌上標(biāo)有部門工作人員、本人職位及姓名和貼有本人照片的工作身份牌，自覺接受各部門的監(jiān)督；二是公開辦事制度。向各單位發(fā)放了會計核算中心編制的《會計核算中心工作規(guī)程》，將中心工作流程、工作職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、財務(wù)核算的流程、資

金支付流程等收錄于中，為服務(wù)單位的財務(wù)報帳工作提供了極大的方便。三是為了使中心的各項工作置于群眾監(jiān)督之下，變“封閉型”為“公開型”管理，公開了單位監(jiān)督電話，制定了服務(wù)承諾并張貼上墻力，爭實行管理“零缺陷”，服務(wù)“零距離”，爭創(chuàng)“零投訴”。

四、規(guī)范行為，強化監(jiān)督，依法理財

會計核算中心始終堅持依法行政，依法理財，依法監(jiān)督，認真貫徹《行政許可法》、《會計法》、《預(yù)算法》等法律法規(guī)，依法規(guī)范會計核算行為，確保會計行為合法、規(guī)范，同時要切實履行好法律賦予的監(jiān)督職責(zé)，依法加強對財政資金和國有資產(chǎn)的管理工作，嚴防各種財務(wù)違法行為的發(fā)生。

五、加強管理，提高工作效能

一是做到分工不分家，各崗位分工明確、責(zé)任到人。在經(jīng)辦人員外出辦事或請假時，及時安排其他人員臨時代為辦理，確保預(yù)算單位報賬、核對等工作不受影響。二是科學(xué)優(yōu)化報賬程序，在加強財務(wù)監(jiān)督的同時，努力減少中間環(huán)節(jié)，縮短報賬辦理時間，提高工作效率。三是提高辦事能力，加強對業(yè)務(wù)知識的深入學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)工作有問必答、有難必解，力爭做到工作環(huán)節(jié)無漏洞、業(yè)務(wù)知識無空白、日常工作無差錯。四是及時做好核算中心財務(wù)會計軟件的日常維護工作，運用現(xiàn)代化手段進行財務(wù)管理，提高服務(wù)水平和效率。五是堅持微笑服務(wù)，做好咨詢解答工作；堅持每天自覺打掃辦公

室衛(wèi)生，每周五進行集體打掃除，保持單位環(huán)境干凈、整潔，為報賬人員提供良好的服務(wù)環(huán)境。

機關(guān)效能建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及面廣，政策性強。會計核算中心的全體干部職工將繼續(xù)統(tǒng)一思想，提高認識，加強管理，全面完成好今年的各項工作任務(wù)；繼續(xù)借機關(guān)效能建設(shè)的東風(fēng)乘勢而上，以效能建設(shè)促進會計核算工作再上新臺階，為經(jīng)濟建設(shè)作出更大的貢獻。

擴展閱讀：機關(guān)效能建設(shè)總結(jié)

武威公路總段開展機關(guān)效能建設(shè)工作總結(jié)

根據(jù)市委開展機關(guān)效能建設(shè)的決定和實施方案的有關(guān)精神，我段積極動員，認真安排，精心組織，分階段、有步驟地開展機關(guān)效能建設(shè)，取得了明顯的效果。在效能建設(shè)工作中，我們主要做了以下幾個方面：

一、認真研究部署，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市委關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的決定和實施意見下發(fā)后，總段黨委高度重視，召開專題會議，在班子內(nèi)部進行了傳達和學(xué)習(xí)，充分認識到開展機關(guān)效能建設(shè)是踐行“三個代表”重要思想，提高執(zhí)政能力的必然要求；是堅持黨的根本宗旨，更好地服務(wù)基層和人民群眾的迫切需要；是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧交通，確保完成總段“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的重要舉措，從而進一步統(tǒng)一了思想認識。同時，為切實搞好此項工作，成立了由總段黨委書記任組長，班子成員和相關(guān)部門負責(zé)人組成的機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立總段監(jiān)察科為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負責(zé)全段機關(guān)效能建設(shè)的綜合協(xié)調(diào)、信息反饋、督促檢查、宣傳報道和考核評議。

二、加強學(xué)習(xí)，提高認識。一是把開展機關(guān)效能建設(shè)和榮辱觀教育結(jié)合起來，組織廣大干部職工認真學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記關(guān)于“八榮八恥”社會主義榮辱觀的重要講話，充分認識到樹立社會主義榮辱觀的重大意義。通過學(xué)習(xí)，進一步查找了在理想信念、宗旨意識、思想作風(fēng)、遵守紀律、聯(lián)系群眾、廉潔自律、樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀等方面存在的問題，提高了機關(guān)工作人員全心全意為基層服務(wù)、為職工服務(wù)，立足本職崗位，認真履行職

責(zé)的意識。二是把開展機關(guān)效能建設(shè)與貫徹黨章的主題教育活動結(jié)合起來，進一步堅定了理想信念，提高了道德修養(yǎng)，增強了民主意識，嚴明了組織紀律。三是把開展機關(guān)效能建設(shè)與文明創(chuàng)建活動有機結(jié)合起來，通過開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號”、爭創(chuàng)“青年崗位能手”、創(chuàng)建星級文明班站、爭創(chuàng)五型機關(guān)等活動為載體，增強了敬業(yè)愛崗、服務(wù)一線的宗旨意識。四是認真組織學(xué)習(xí)了市委關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的一系列精神，提高了干部職工對開展機關(guān)效能建設(shè)重要意義的認識。

三、廣泛宣傳，積極動員。我段組織副科以上干部和機關(guān)全體人員認真學(xué)習(xí)了市委關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的決定、實施方案和市委領(lǐng)導(dǎo)在全市機關(guān)效能建設(shè)動員會上的講話精神，總段黨委書記對在全段開展以“工作提速，服務(wù)提質(zhì)”為重點的效能建設(shè)工作做了全面動員。同時，總段利用板報、專欄、《鋪路石》等宣傳媒體，大力宣傳機關(guān)效能建設(shè)的重要意義、有關(guān)規(guī)定、要求、目標(biāo)、方法和步驟，并對全段各單位效能建設(shè)開展情況進行通報。

四、積極開展調(diào)研，制定實施方案。總段黨委在結(jié)合工作督查，深入基層單位和班站，對基層單位在機關(guān)效能建設(shè)方面存在的問題進行了調(diào)研，同時廣泛征求了基層干部職工對總段機關(guān)在工作作風(fēng)、工作效率、工作程序等方面的意見建議，為增強方案針對性和實效性打下了良好的基礎(chǔ)。之后，總段黨委認真研究，按照市委三個階段的要求，制定了《武威公路總段機關(guān)效能建設(shè)實施方案》和考核辦法，把路政執(zhí)法、材料采購、工程施工、收費服務(wù)和機關(guān)工作人員遵守紀律、誠實守信等列入重點檢查范圍�？己宿k法中，我段將市委“四條禁令”、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、

首問責(zé)任制、延時追究制等機關(guān)管理制度和高高在上、脫離群眾、忙于應(yīng)酬、作風(fēng)飄浮、管理松懈和辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下等問題作為重點內(nèi)容。根據(jù)市委的要求，建立了總段效能投訴中心，公布了投訴電話、傳真、電子郵箱，統(tǒng)一受理對機關(guān)效能問題的投訴。

五、不斷增強機關(guān)人員素質(zhì)，努力提高工作效率和水平。為使機關(guān)人員全面掌握和運用現(xiàn)代辦公手段，我段舉辦微機運用和辦公自動化操作培訓(xùn)班，采取輪訓(xùn)的方式，聘請專業(yè)人員進行授課。同時，擬在近期舉辦一期公文處理、新聞寫作為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班。

六、及時查找不足，推動效能建設(shè)。通過自查，我段機關(guān)效能建設(shè)工作整體開展情況比較順利，但也有個別單位還存在認識不到位，措施不得力，機構(gòu)不健全，制度不完善等問題。歸納起來有以下四個方面：

我段黨委將堅決按照市委的部署和要求，堅持加快總段發(fā)展這個主題，圍繞建、養(yǎng)、管、收這個中心，著眼于提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，努力做到轉(zhuǎn)變機關(guān)職能，服務(wù)基層職工，改進工作作風(fēng)，加強內(nèi)部管理，規(guī)范辦事程序，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，力爭樹立一個廉潔高效，服務(wù)一流的機關(guān)形象。

對征求到的問題經(jīng)過梳理后歸納為以下四個方面：

1、工作作風(fēng)不實的問題。我段下屬個別單位以會議落實會議，以文件落實文件的形式較多，對深入基層，深入職工，實實在在地為職工解決實際困難，一切為了職工著想的作風(fēng)有所減弱。工作不夠深入，對有些規(guī)章制度在監(jiān)督落實上力度不夠，對建立的

各項規(guī)章制度落實情況沒有定期或不定期地進行監(jiān)督檢查；抓落實不到位。

2、干部素質(zhì)不高的問題。主要是在理論學(xué)習(xí)上重視還不夠，政策理論水平不夠高，學(xué)習(xí)自覺性、主動性不夠，領(lǐng)導(dǎo)干部強調(diào)工作忙、會議多，理論學(xué)習(xí)抓得時緊時松，與工作實際結(jié)合的少，有本位主義思想，對做好養(yǎng)護工作與促進地方經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系理解不深。

3、履行職責(zé)不夠的問題。在履行公路管養(yǎng)職責(zé)方面，只滿足于完成上級布置安排的工作，工作創(chuàng)新意識不夠，工作只停留在一般化的水平上。

4、遵守紀律不嚴的問題。有個別人在首問責(zé)任制的落實問題上也存在著欠缺，主要表現(xiàn)在態(tài)度上；還有個別人在上下班時存在著早退、遲到的現(xiàn)象。

對以上問題，我們認真分析了原因，明確了責(zé)任部門。在重點從以下幾個方面進行了整改：

1、提高素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)。認真開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)活動，以加強學(xué)習(xí)作為提高干部職工隊伍素質(zhì)提高的突破口。各支部相繼完善了學(xué)習(xí)制度，制定了學(xué)習(xí)計劃，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，專題輔導(dǎo)與座談討論相結(jié)合，學(xué)習(xí)活動與交流心得相結(jié)合的原則，我們先后舉辦了《黨章》、榮辱觀、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，干部理論學(xué)習(xí)，武威優(yōu)秀歷史文化，精細化管理等多個培訓(xùn)班和研討座談會，聘請專家教授講座。積極籌備開展了公路文化藝術(shù)周活動，以“弘揚文化，暢想和諧”為主題，采取寓學(xué)于樂、寓教于樂的形式，使理論學(xué)習(xí)既生動活

潑，又富有成效，以此提高黨員干部的思想覺悟和理論水平。

2、密切聯(lián)系群眾，創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)。首先著重提高工作人員的宗旨意識，以飽滿的工作熱情，投入本職工作中去。我段開展機關(guān)效能建設(shè)活動中，在抓好學(xué)習(xí)教育的前提下，從完善制度入手，先后修訂完善了首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制等21項制度，逐步規(guī)范了行為，提高了服務(wù)意識�？偠晤I(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，及時了解職工生產(chǎn)和生活中的熱點、難點問題和實際困難，為他們排擾解難，維護了單位穩(wěn)定。今年以來，我們啟動了為民務(wù)實工程，為改善職工住房條件，修建職工住宅樓4棟；為使職工家屬喝到優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生的自來水，我們啟動了水網(wǎng)改造工程；在節(jié)假日，總段領(lǐng)導(dǎo)深入一線慰問職工的同時和他們座談，現(xiàn)場辦公解決生產(chǎn)和生活上困難。通過這些工作不但穩(wěn)定了隊伍，也密切了干群關(guān)系，有力推動了各項工作的開展。

3、搞好中心工作，創(chuàng)建實干型機關(guān)。為認真貫徹落實全省交通工作會議精神，積極完成建、養(yǎng)、管、收工作的各項目標(biāo)。結(jié)合效能建設(shè)活動，我們抓了以下幾個方面工作：一是加強了效能監(jiān)察考核。我段已制訂了具體的效能監(jiān)察考核責(zé)任追究辦法，成立了工作督查辦公室，先后3次對養(yǎng)護管理、通行費征收、路政執(zhí)法、工程建設(shè)、水毀搶險、公路文化建設(shè)、效能建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、治理商業(yè)賄賂等重點工作進行了督查，有力地推動了全段各項工作的進行。二是在認真落實了市委的“四條禁令”和《三個辦法》的同時，我段還特別強調(diào)了政治紀律，要求個所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)外出或聯(lián)系工作必須向總段主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)請假，堅決克服自由散漫的作風(fēng)。

通過效能建設(shè)各項工作，我段在工作作風(fēng)、干部素質(zhì)、遵守紀律、為職工辦事實等方面取得了明顯成效，對職工群眾反映的問題大部分得到了解決，還有個別問題，如：增加養(yǎng)護機械投入、加強職工培訓(xùn)等，我段將逐步研究解決。

三、進一步深入開展效能建設(shè)，建立長效機制。

1、進一步加大效能考核力度，結(jié)合干部考核工作，對違反規(guī)定、效率低下的予以責(zé)任追究。同時對各單位制度執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，防止無制度亂作為，有制度不執(zhí)行等圖形式、走過場現(xiàn)象的發(fā)生。

2、建立效能建設(shè)的長效機制。把效能建設(shè)作為強化管理的重要內(nèi)容深入持久地開展下去，形成有工作就要有管理，有管理就要有效能的工作思維。目前，我們已經(jīng)建立了八項制度，重點是抓好制度的執(zhí)行和落實。。

3、認真抓好未整改問題的落實工作，同時抓好我段確定的“四項工程”。

4、進一步抓好養(yǎng)護、工程、收費等工作，按照市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的指示，全面恢復(fù)路容路貌，達到“七全一新一最好”的要求，為武威的發(fā)展提供良好的通行條件。

二OO七年四月二十三日

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