公司黨委工作總結和工作重點

公司黨委工作總結和工作重點

今年以來，我們以黨的十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、經營”三大任務，抓班子、帶隊伍、促活力，全力推動公司整體工作健康協(xié)調發(fā)展，為確保安全生產和職工隊伍穩(wěn)定提供了強有力的政治保證和組織保證�，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、大力開展學習實踐科學發(fā)展觀活動

（一）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷推動公司又好又快發(fā)展。根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署，公司于201*年3月-8月分3個階段開展了為期6個月的學習實踐活動。活動中，公司各級組織認真貫徹落實學習實踐活動各個階段的工作部署和要求，認真履行規(guī)定程序，切實做好活動中的各項工作，實現(xiàn)了推進當前各項工作與學習實踐活動“兩不誤、雙促進”。

在學習實踐活動中，我們堅持突出領導班子這個點、覆蓋全體黨員這個面、抓住提升公司整體能力這個題，在抓好自身學習的同時，公司班子成員分工包保抓指導、抓推進、包進度、保質量，確保了活動的有序推進。在學習調研階段，公司領導班子共撰寫調研報告13篇，公司所屬各黨總支（支部）書記和經理撰寫心得體會共16篇。在分析檢查階段，公司領導班子廣泛征求意見，深刻查擺反思，制定嚴密的整改措施，敞開思想開展批評與自我批評，召開了專題民主生活會，確定需要解決的具體問題，形成了高質量的分析檢查報告�；顒悠陂g，廣泛征求意見，開展了調查問卷活動，征得意見和建議共97條，經梳理26條，其中領導班子4條，職工22條。為了保證分析檢查出來的突出問題真正得到整改，按照實事求是、先易后難的原則，把具備整改條件的6個問題列為當前目標，把通過努力能夠解決的5個問題列為近期目標，把需要長時間努力才能解決的6個問題列為中長期目標。對每個需要解決的突出問題都提出了整改目標、整改措施，確定了相應的責任人和落實部門，向全體職工做出了公開承諾。到8月份科學發(fā)展觀活動基本結束時，6個當前要解決的問題已全部進行了整改，其余11條正在整改。公司黨委先后對《領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀情況分析檢查報告》和公司開展學習實踐活動整體效果組織了兩次群眾滿意度測評，滿意率分別達到98%和100%。

通過學習實踐活動，公司領導班子加深了對科學發(fā)展觀的理解，進一步增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性；廣大黨員受到了一次較為深刻的思想教育，提高了認識，統(tǒng)一了思想，凝聚了合力；在深入調查研究的基礎上，制定了促進公司發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖，初步解決了制約公司科學發(fā)展、群眾反映強烈的突出問題，促進了公司科學發(fā)展的長效機制建設以及“安全、經營、穩(wěn)定”等工作，有效地提升了公司的整體工作能力。

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中國核工業(yè)二三建設有限公司黨委201*年度工作總結和201*年工作要點

201*年是公司“能力提升年”。在中國核工業(yè)建設集團公司黨組和直屬黨委的正確領導下，建設公司黨委認真貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，以“提煉企業(yè)精神的精髓，努力將公司五十余年不息發(fā)展所形成的頑強生存能力，轉化為強大的競爭制勝能力”為工作主題，著力打造優(yōu)秀領導團隊和員工隊伍，并加強黨的組織建設和制度建設，進一步深化企業(yè)文化和黨風廉政建設，充分發(fā)揮黨工團優(yōu)勢，為促進公司“十一五”規(guī)劃、年度經營任務和管理目標的全面實現(xiàn)提供了有力的思想、組織保證，確保了公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、201*年工作回顧

（一）把握企業(yè)發(fā)展核心，加強兩級領導班子建設和后備人員選拔

1.堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉藴�，致力于打造一支思想政治素質好、經營管理能力強、作風優(yōu)良的領導團隊。截至12月31日，公司共有高層管理人員11名（含顧問1名），平均年齡50.45歲，均為大專以上學歷，10人為高級專業(yè)技術職務（其中研究員級3人）。中層管理人員113名，平均年齡43.6歲，其中女性13人，黨員100人，大專以上學歷108人，高級專業(yè)技術職務68人（其中研究員級10人）。

此外，公司還儲備了一批后備人員，其中二級單位班子正職后備人員43名、班子副職后備人員71名。43名班子正職后備管理人員中，平均年齡42.4歲，均為大專以上學歷，其中黨員38人，高級專業(yè)技術職務26人（其中研究員級4人）。71名班子副職后備管理人員中，平均年齡39.7歲，大專以上學歷64人，黨員51人，高級專業(yè)技術職務18人（其中研究員級1人）。

2.實施領導人員任期內考核監(jiān)督，提升履職水平。4月7日至5月8日，由建設公司黨委書記范啟莉任組長，副總經理王峰任副組長的6人考核組，分兩個組對公司所屬20個單位的領導班子成員進行了屆中考核�？己私M共組織召開碰頭會17次；召集述職大會17次，參加民主測評及后備推薦的人員有637人；進行個別訪談328人。經過綜合考評，考核組比較客觀、真實、全面地了解了公司各基層領導班子的運行狀況以及領導人員的履職水平。

3.完善管理制度，實現(xiàn)所屬單位領導班子成員規(guī)范管理。在認真汲取201*年度領導班子建設專題調研成果的基礎上，圍繞提升選人用人滿意度，先后發(fā)布了《公司所屬單位領導班子和領導人員綜合考核評價辦法（試行）》和《公司所屬單位領導人員管理暫行規(guī)定》，對公司所屬單位領導班子職數(shù)和任期、成員的任職資格條件、選拔任用、考核評價、激勵監(jiān)督、職業(yè)發(fā)展、退出等各個環(huán)節(jié)進行了規(guī)范，加強了公司領導班子建設和后備人員的選拔培養(yǎng)工作的制度化。

4.堅持民主集中制，營造團結協(xié)作的良好氛圍。公司黨委始終堅持民主集中制原則，落實“三重一大”決策規(guī)定，把團結協(xié)作好與完善領導體制和領導制度、發(fā)揚民主、形成合力結合起來。今年,公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、人事任免、投資決策、工程項目建設及制度建設等重大事項上采用事前積極、主動征集有關部門和職工代表意見、建議，形成會議提案，經股東會、董事會或黨政領導會議集體研究形成最終決議。同時，認真開好公司兩級領導班子民主生活會，加強黨內監(jiān)督，形成團結協(xié)作、勇于創(chuàng)新的領導班子集體。

5.加強培訓學習，促進領導人員能力提升。10月10日至17日，公司組織近60名中高層管理人員參加了北大光華管理學院舉辦的“中核二三公司高層管理人員培訓班”，提高公司各級領導人員的組織能力、項目管理能力。培訓內容涉及領導者的經濟學思維、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略實施、現(xiàn)代人力資源管理、財務管理、組織管理與團隊建設、中國企業(yè)領導藝術、決策藝術與管理溝通、商務談判等8個方面，取得了良好效果。

6.開展心靈之旅，激發(fā)領導人員責任感和使命感。7月和8月，公司分兩批組織52名中高層管理人員開展了以“感受歷史、傳承精神、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的重走核工業(yè)創(chuàng)業(yè)之路心靈之旅活動，先后走訪了公司曾經參與創(chuàng)業(yè)的404廠、471廠、504廠，以及革命圣地延安。通過實地走訪，使中層以上管理人員親身感受了老一輩“二三”人不畏艱險、不懼萬難、勇于開拓、團結協(xié)作的創(chuàng)業(yè)激情，接受了一次心靈的洗禮，激發(fā)了領導團隊迎戰(zhàn)第三輪核電建設高峰的責任感和使命感。隨后，核能事業(yè)部和建設事業(yè)部也分別組織了相關活動。

（二）加強公司黨的組織建設和制度建設，提升黨組織的領導力和戰(zhàn)斗力

1.成功召開新公司第一次黨代會，明確今后幾年公司黨委工作任務。1月25日至26日，成功召開了二三有限公司第一次黨代會，審議通過了公司兩委工作報告；選舉產生了公司第一屆兩委委員，并在兩委第一次全體會議上分別選舉產生了公司兩委常委會委員、書記、副書記，充分發(fā)揚了黨內民主，形成了公司黨委新的堅強領導團隊。同時，根據(jù)各代表團意見，修改完善、發(fā)布了公司黨代會黨委工作報告，明確了今后四年公司黨委工作的指導思想和重點工作。

2.規(guī)范基層黨組織和黨員管理，發(fā)揮黨支部和黨員作用，增強黨組織吸引力。今年，公司先后發(fā)布了《公司基層黨委工作規(guī)定》、《公司基層黨支部工作規(guī)定》、《關于加強公司黨員管理工作的意見》、《關于進一步做好公司發(fā)展黨員工作的意見》、《發(fā)展黨員工作程序（D）》《公司黨支部書記培訓工作暫行規(guī)定》和《公司黨支部書記培訓教材（試用版）》等近10項規(guī)章制度，規(guī)范公司黨組織和黨員管理。同時，根據(jù)組織機構情況，公司還及時建立健全基層黨組織，先后成立了核電檢修部黨委、桃花江總承包部黨委、湖北咸寧核電項目籌備處黨委等3個基層黨委，實現(xiàn)員工到哪里黨組織就及時設在哪里。另外，公司黨委所屬的機關黨委、核反應堆公司黨委、東方公司黨委、南方公司黨委分別開展了“黨員亮身份、做表率”、“黨員責任區(qū)”等活動，核電檢修部黨委開展了黨員“一幫一”活動。通過各項舉措，公司各級黨支部和黨員的作用顯著增強，黨組織吸引力也得到提高。截至12月底，公司黨的基層組織包括22個黨委，7個黨總支，131個黨支部。共有黨員3265名，其中在職黨員1860名。值得關注的是，201*年公司發(fā)展黨員128名，為歷年之最。此外，還有833名員工提交入黨申請書，比201*年提高1倍有余。同時，在201*年，公司有2個先進基層黨組織、6名黨員和4名黨務工作者分別受到集團公司黨組的表彰。

3.積極實踐，探索黨群工作標準化管理�！凹�約化、標準化、專業(yè)化、信息化”是公司應對第三輪核電建設的重要舉措。公司黨委也積極實踐，發(fā)布了《關于規(guī)范公司所屬單位黨群職能機構的通知》，對基層組織的黨群機構設置和人員配備進行了明確。同時，還收集、整理、發(fā)布了公司黨內制度匯編（共26個文件），為基層黨務人員工作提供方便，突出公司黨建工作自上而下的指導性、實用性和有效性。此外，公司黨群工作部與信息中心、人力資源部一道，成功設計了黨員管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了黨組織與黨員管理的信息化。通過該系統(tǒng)，公司成為集團公司直屬黨委9家單位里第一個完整上報相關信息的單位。此外，南方公司黨委還進行了有益探索，開啟黨群職能線運作。

(三)啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，營造“比、學、趕、幫”的良好風氣

1.科學制訂活動方案，實現(xiàn)規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新。根據(jù)上級精神，公司黨委緊密結合核電建設實際，制訂了創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，明確了公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體為“當好核電建設主力軍，爭做星級集體和員工”，并確定了活動時間、活動對象、總體要求和目標、主要內容等。公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動除對黨組織和黨員提出要求外，還將創(chuàng)先爭優(yōu)范圍擴大到全體員工，包括戰(zhàn)略合作伙伴人員。其中，星級集體設立5個等級，星級員工設立10個星種。在活動時間上，每一步都緊密相聯(lián)；在活動形式上，形成一條完整的創(chuàng)爭鏈；在活動內容上，使每個基層黨組織都納入其中，星級員工種類涵蓋企業(yè)管理、生產經營等方方面面。

2.公司黨委對創(chuàng)先爭優(yōu)活動作出鄭重承諾。承諾內容包括工作目標、整體功能和勤政廉政三個方面。在承諾中明確：鞏固國內核電市場，實施“走出去”戰(zhàn)略；實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”的安全目標；主動排查和化解矛盾糾紛，構建和諧企業(yè)；堅持“三重一大”制度，不發(fā)生重大失誤；勇創(chuàng)一流，員工對領導班子的滿意率達到百分之九十以上。

3.各基層單位迅速行動，啟動活動。在9月25日公司動員大會之后，公司黨委所屬的機關黨委、核反應堆公司黨委、東方公司黨委、南方公司黨委、設計公司黨委、核電檢修部黨委、社會事務部黨委，以及各核電項目部（籌備處）黨委等21個黨委全部制訂了活動方案，啟動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。同時，公司還在門戶網(wǎng)站首頁建立了“爭做星級集體、員工創(chuàng)先爭優(yōu)活動”專題欄目，對活動進行跟蹤報道。

（四）深入推進企業(yè)文化變革，提升公司軟實力

1.公司企業(yè)文化理念體系趨于完善，夯實文化基礎。6月，對企業(yè)文化理念（201*版）進行了更新和完善，注重對核工業(yè)精神和集團公司企業(yè)精神和經營方針的傳承，同時總結提煉了公司50余年來發(fā)展中所具有的頑強生存能力，修改了企業(yè)價值觀、經營理念、企業(yè)傳播語等條目和釋義，并增加了一些最新的案例，使企業(yè)文化理念更準確、直觀、便于推廣。同時，公司啟動了首個“企業(yè)文化示范基地”建設，檢驗公司文化體系的優(yōu)缺點，并加以完善。另外，還創(chuàng)新宣貫方式，利用網(wǎng)絡，組織開展了企業(yè)文化知識網(wǎng)上答題競賽活動。由于形式新穎，在活動開展的4個月中，有近1300名員工參與答題，有效普及了公司企業(yè)文化理念。

2.制訂、發(fā)布公司員工行為規(guī)范，引導員工行為。9月，為進一步規(guī)范員工行為，促進公司內部管理規(guī)范化，提升公司企業(yè)文化建設水平，制訂、發(fā)布了《公司員工行為規(guī)范》，對員工基本行為規(guī)范、員工基本職責、工作規(guī)范、形象規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、員工行為規(guī)范督查及違規(guī)處理等進行了詳細規(guī)定，告知員工應該做什么、不能做什么，使公司的優(yōu)秀傳統(tǒng)得以傳承。同時，對全國勞動模范鮑建宏、避免重大質量事故的福清EM2隊團隊、救人于危難的員工張秀波、宋慶林等先進集體和個人及時進行表揚和宣傳，在員工中樹立學習的榜樣和典范，引導員工養(yǎng)成良好的行為習慣。堅持在總部組織每周一集中舉行升旗儀式，同時，紅沿河項目部、方家山項目部也相繼開始舉行升旗儀式，踐行愛國愛企的員工行為規(guī)范。

3.制作豐富多彩文化產品，展示公司品牌形象。一是按照集團公司的要求，修訂、發(fā)布了新版《公司視覺識別系統(tǒng)管理手冊》和《工程現(xiàn)場標準化圖冊》，并制定了《公司視覺識別系統(tǒng)管理辦法》，統(tǒng)一公司品牌形象。二是組織編制了公司中文、英文、俄文版宣傳片，滿足公司“走出去”戰(zhàn)略的多方面需要。三是完成公司現(xiàn)有展廳的更新工作，從領導關懷、公司簡介、領導成員、核心競爭力、人才優(yōu)勢、核電和非核工程業(yè)績、黨建和精神文明建設等多個方面對公司形象進行了集中展示。四是編輯、制作了《企業(yè)文化培訓視頻教材》，以視頻的形式對公司50多年發(fā)展歷程，及形成的文化進行了總結和展示，填補了公司企業(yè)文化教育缺乏教材的空白。五是編輯出版了4期以公司“能力提升年”和“績效改革”為主題的《中核二三建設報》企業(yè)文化特刊，積極引導公司管理者和廣大員工注重公司的發(fā)展戰(zhàn)略，突出企業(yè)文化的思想引領功能。

4.引入工作環(huán)境測量均值（Q12測量）工具，逐步建立企業(yè)文化考核機制。在績效管理改革中，北京佐佑人力資源咨詢公司將Q12引入我公司，并將其納入公司和各單位KPI指標。為使Q12順利推進，公司特邀請佐佑公司人員對公司相關工作人員和各單位從事黨務工作的領導進行了培訓，并在公司門戶網(wǎng)站開辟了“蓋洛普Q12知識解讀”專欄，通過《中核二三建設報》發(fā)布相關知識，進一步擴大宣傳范圍。通過系列宣傳及培訓舉措，使大家充分認識到進行該項工作的重要性。為實現(xiàn)目標，各單位采取了積極的措施，付出了艱辛的努力。12月底，公司按照佐佑公司的方法，隨機選取了390名員工參與了問卷調查，統(tǒng)計公司整體得分為3.56，比佐佑公司第一次統(tǒng)計時的3.39提高了0.17，實現(xiàn)了預期目標。

（五）發(fā)揮新聞宣傳的輿論導向作用，為企業(yè)發(fā)展營造良好的內外部環(huán)境

1.研究新情況、新任務，明確新聞宣傳工作新方向。12月，公司組織召開了第二次新聞宣傳會議，總結公司近三年來新聞宣傳的經驗，分析當前的發(fā)展形勢和存在的問題，明確下一階段新聞宣傳工作要適時調整定位、轉變工作定式，構建宣傳工作多元化、立體化平臺，為核電建設高峰期和“走出去”戰(zhàn)略的實施營造良好的內外部環(huán)境。同時，還認真研討了《公司新聞發(fā)言人制度實施意見》，加強危機防范及制度建設。

2.發(fā)揮好公司網(wǎng)站和《中核二三建設報》的宣傳主陣地作用。一是及時做好公司網(wǎng)站信息更新工作，全年共發(fā)布各類信息2500余條，實現(xiàn)了公司信息的及時傳遞。加大了圖片新聞和視頻信息的發(fā)布力度，全年共發(fā)布圖片新聞160余條、視頻信息30條，各類信息比上年都有大幅度的增加。同時，不斷求變求新，豐富完善網(wǎng)站功能，對公司網(wǎng)站首頁進行了改版，增加首頁信息量，并新增了“核建社區(qū)”、“歷史時刻”、“公司電子地圖”、“政策法規(guī)”等欄目，網(wǎng)站版塊設置更趨完善。目前，網(wǎng)站設置了9個大欄目、32個子欄目，訪問量于今年3月突破100萬人次后，在12月20日僅用9個月左右的時間就成功突破了200萬大關。公司網(wǎng)站成為公司員工及社會各界了解公司的最重要的窗口，也成為公司企業(yè)文化建設和形象展示的重要陣地之一。二是做好《中核二三建設報》的編輯發(fā)行。不斷改進報紙的編輯工作，新增了HR動態(tài)、質量安全動態(tài)、員工風采、政策解讀、核電英語等欄目，加強對生產經營和“走出去”重點工作，以及先進集體和員工的宣傳。201*年，《中核二三建設報》共編發(fā)25期，約70萬字，成為傳遞公司信息的重要渠道。3.加強對外宣傳工作，不斷提升公司美譽度和影響力。201*年，各種省部級以上媒體共刊登公司新聞信息130余篇（條），其中，《中國核工業(yè)報》21篇，國資委網(wǎng)站8篇，人民網(wǎng)2條、鳳凰網(wǎng)3條、《中國能源報》10篇、《天府早報》1條、《中國軍工》5篇，集團公司網(wǎng)站及其他媒體合計近80余篇。通過各種具有較大影響的新聞媒體，及時將公司的改革發(fā)展舉措和成果、工程建設重大進展等向社會公眾進行了傳遞，有效提高了“中核二三公司”品牌的知名度和美譽度。

（六）構建懲防體系，推動公司黨風建設和反腐倡廉工作

1.注重責任分解，不斷深化懲防體系建設。一是組織開展了《公司建立健全懲治和預防腐敗體系201*-201*年工作任務分工》執(zhí)行“大檢查”工作，從5個方面對公司懲防體系建設10項任務、38項具體工作的主要內容、責任主體、工作要求等進行了自查與巡視檢查。二是重新組織修訂了《黨風建設責任書》內容及《201*年度黨風廉政建設責任制考核評分標準》和《公司構建懲治和預防腐敗體系工作考核辦法》，進一步完善了以“黨風廉政建設責任制考核”、“構建懲防體系工作考核”、“領導人員廉潔從業(yè)考評”為主要內容的反腐倡廉工作考評機制。

2.完善監(jiān)督機制，進一步規(guī)范領導人員廉潔從業(yè)行為。一是啟動了《公司領導人員廉潔從業(yè)實施細則》及相關制度的修訂完善工作，頒布了《二三公司領導干部廉潔從業(yè)風險防范管理實施細則（試行）》、修訂印發(fā)了《公司新提拔重要管理人員廉政談話辦法》、《公司領導干部、重要管理人員誡勉談話管理辦法》、《領導干部廉政檔案實施辦法》等。二是頒布了《公司領導人員廉潔從業(yè)承諾書》，并組織了各級領導、管理人員、關鍵崗位人員、重要崗位人員共計680人的簽字活動。三是開展了“從我做起、對我監(jiān)督、向我看齊”帶頭廉潔從業(yè)、發(fā)揮模范作用，為廣大員工群眾做出表率、做出榜樣的倡議活動。四是組織黨風建設和反腐倡廉情況民主評議活動。對建設公司領導班子的黨風建設和反腐倡廉情況“較好”以上測評率為98.4%，“一般”為1.6%；各單位、核電項目黨風建設和反腐倡廉情況“較好”以上測評率均達到98%以上。

3.突出教育重點，黨風廉政宣傳教育扎實推進。統(tǒng)計顯示，201*年公司及各單位共組織各類宣教活動72場次，組織各級中心組反腐倡廉專題學習51次，各級“一把手”廉政談話51人次，全公司廉政黨課28場，組織關鍵崗位人員參加預防職務犯罪專題教育活動19場次。從總體看，201*年黨風廉政宣傳教育活動取得了較好的效果。

4.抓住關鍵環(huán)節(jié)，效能監(jiān)察工作取得明顯成效。201*年公司系統(tǒng)內效能監(jiān)察立項15項，比201*年上升36%。201*年我公司效能監(jiān)察工作得到集團公司認可，其中“三重一大”集體決策執(zhí)行效能監(jiān)察項目榮獲集團效能監(jiān)察“一等獎”。

（七）發(fā)揮黨工團優(yōu)勢，關心關愛員工，激發(fā)員工愛企愛崗熱情

1.創(chuàng)新活動方式，為員工提供展示舞臺。9月，公司黨政工團組織聯(lián)合成功舉辦了“慶中秋、迎國慶，擔當核電使命，助力公司發(fā)展”6個片區(qū)同步文藝晚會。廣大員工克服本職工作重、排練時間緊張、場地設備有限等困難，團結合作、忘我奉獻，積極參與其中，獻上了一臺賞心悅目、精彩紛呈的晚會，展現(xiàn)了公司良好的企業(yè)文化和員工隊伍風貌，也有效促進了員工之間的交流與融合，鼓舞了士氣，凝聚了人心。晚會受到了與會上級領導和嘉賓的肯定，也得到公司領導和各片區(qū)會場觀看演出的廣大員工及家屬的一致好評。

同時，公司還舉行了“把握機遇迎接挑戰(zhàn)”主題辯論賽、首次青年員工英語演講比賽等活動。各單位還結合實際，開展了各富特色的活動，吸引了員工參與。如東方公司首屆職工運動會、南方公司安全文化DV影視作品大賽、后勤管理公司廚師比武等，增強了員工隊伍團隊意識。

2.為員工提供學習機會，促進員工成長成才。一是8月和11月，公司分別在海鹽和陽江舉辦了一線班組長培訓班，共有近180名班組長參加，這是公司首次舉辦大型班組長培訓班。在培訓中，公司安排資深培訓教師主講了《高效溝通創(chuàng)造和諧人際關系》、《班組長的領導力與執(zhí)行力》、《班組計劃與時間管理》、《班組目標管理》、《班組安全和質量管理》等內容，并組織學員們開展班組建設內部先進經驗交流活動。二是鼓勵開展拜師學藝活動，組織了“明星師徒”評選表彰活動，并對獲獎師徒進行重獎和宣傳，營造“學技術、比技能”的良好氛圍，以滿足核電一線對技術工人的需求，更為后續(xù)核電建設儲備了人才。201*年，公司獲得“河北省五一勞動獎狀”，有1名員工獲得“全國勞動模范”稱號、1名員工獲得“中央企業(yè)先進職工標兵”稱號、5個基層班組榮獲“集團公司先進班組”、2名員工被集團公司授予“核工業(yè)技術能手”。

3.實施“職工書屋”工程，建立富有特色、員工喜愛的文化陣地。201*年，公司共援建了陽江、福清、寧德、臺山等項目的職工書屋，為其購置圖書和電腦等硬件設施等，價值近50萬元。此外，公司還為基層員工開辟了室外籃球場、室內文體娛樂活動中心等活動場所。這些群眾性文體場所豐富了員工的業(yè)余文化生活，受到了廣大員工的歡迎和好評。

4.關心員工冷暖，切實做好幫扶和福利工作。一是實施領導人員和骨干員工的年度關懷計劃。制作了精美的視頻賀卡，在領導人員和骨干員工生日時，及時送上祝福。全年共向名人員發(fā)送祝福。二是持續(xù)開展“溫情祝�！被顒印�201*年，活動共惠及303名公司青年員工和122名配偶，其中，公司青年員工結婚144對，初為人父母71對。三是在“七一”慰問老黨員、生活困難黨員活動中，全公司共計慰問黨員86名，發(fā)放慰問金25800元。給建國前入黨的四名家屬黨員發(fā)放生活補貼5520元。在送溫暖活動中，公司共籌集資金近19.48萬元，走訪慰問困難員工176戶，慰問人數(shù)近300人次。在慰問核電一線活動中，公司籌措了113萬元專項經費，各單位自籌10余萬元，用于員工的節(jié)前活動和福利發(fā)放，共惠及一線員工6000多人，資金支持力度和惠及范圍均為歷年之最。在夏季送清涼活動中，共撥付慰問金84.8萬元，惠及近萬名一線員工。此外，年初公司還制定了《201*年重大疾病特困職工救助方案》，救助了符合條件的困難員工67人，合計費用28.4萬元。同時，實施關愛女員工計劃，為全體女員工購買了女性安康重大疾病保險，并組織了專項體檢等。針對個別退休員工臨時出現(xiàn)重病等情況，公司還及時給予了5位退休員工1.3萬元的特殊救助金。

（八）踐行大愛無疆精神，積極履行企業(yè)社會職責

在201*年西南旱災爆發(fā)后，公司黨委迅速組織了獻愛心捐款活動，共收到10459人捐款5201*5.09元，并通過集團公司直屬黨委轉交中國紅十字會有關機構。此后不久，公司又組織了向玉樹震災地區(qū)獻愛心捐款活動，共收到10913人捐款528425.35元，并分別轉交中國紅十字會有關機構和青海省青少年發(fā)展基金會希望工程，積極履行企業(yè)社會責任。

同時，公司各單位在平時還不定期組織為老年活動中心志愿服務、組織員工義務獻血、為社會福利服務中心進行愛心捐款捐物等活動，喚起員工對他人、對企業(yè)、對社會的一種責任感，取得了良好的社會影響。

回顧201*年，北大光華管理學院高層管理培訓班、重走核工業(yè)創(chuàng)業(yè)之路、六片區(qū)同步晚會、門戶網(wǎng)站訪問量突破200萬、“職工書屋”建設、首屆青年員工英語演講比賽、設計公司優(yōu)秀員工巡講、核反應堆公司“家文化”打造、東方公司首屆運動會、南方公司中層管理人員考核、核電檢修部全體黨員公開承諾、后勤管理公司廚師比武、方家山項目部新員工軍訓錘煉、福清項目部“情定二三”集體婚禮、深圳分公司創(chuàng)崗建區(qū)探索、紅沿河項目部歲末大沖刺、寧德項目部員工關愛行動、臺山項目部“引鳳歸巢”計劃、陽江項目部“80后”培養(yǎng)、防城港項目部廉潔從業(yè)知識考試、惠州分公司首屆文化藝術節(jié)等等，眾多閃光點都將載入公司發(fā)展的史冊中。

二、公司黨委工作面臨的新情況和存在的不足面臨的新情況：

1.201*年是“十二五”開局之年，公司已確定201*年為“創(chuàng)新增效年”。公司黨委工作需要在創(chuàng)新和增強工作實效性方面多下工夫，不斷創(chuàng)新工作方式和方法，加強和改進黨委工作，有力地保障和促進公司核電項目建設和各項戰(zhàn)略舉措的實施。

2.公司已明確了“走出去”開拓國際市場的發(fā)展策略。新的海外項目建設管理模式，政治、經濟、自然環(huán)境、安全等不確定因素的存在，給公司黨建、企業(yè)文化和思想政治工作等都將帶來新的挑戰(zhàn)，公司黨委必須采取新的思維，建立新的服務理念，提前做好準備。

3.目前，核電市場份額迅速擴大，許多建筑分包單位和設備、服務供應商將目光投向了這一領域。受社會整體環(huán)境的影響，關鍵崗位，尤其是領導崗位的職業(yè)風險加大。需要公司黨委加強風險教育，加大反腐倡廉力度。

存在的不足：

1.面對艱巨的核電建設任務，以及核電工程質量安全的要求，公司兩級黨委如何發(fā)揮好保駕護航作用，堅持以人為本，關心員工工作學習和生活，了解并做好員工思想工作，既為總經理部分憂，也為員工代言，形成相互促進的良好工作格局，尚須探索和提高。

2.黨委工作覆蓋面有待提高。在橫向上，需要考慮如何將公司黨委工作擴展到戰(zhàn)略合作伙伴、勞務支持隊伍，使他們與二三公司步調一致，同心協(xié)力，更好地發(fā)揮作用。在縱向上，公司黨員占全體人員的比重在減少，尤其是在工程建設一線，黨員數(shù)量明顯偏低，導致黨組織和黨員作用不明顯，工作不到位，成效不顯著，需要采取措施發(fā)揮黨組織和黨員在一線的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

3.個別單位領導人員在思想認識上，對開展好黨委工作的重要性和必要性認識不足，黨群、干群關系不和諧。在人才隊伍建設上存在忽視培養(yǎng)的問題，留不住人、穩(wěn)不住心。尤其是有的項目部，在如何充分利用工程一線這個平臺鍛煉和造就人才方面還做得不很夠，需要引起高度重視。

三、201*年黨委工作要點（一）201*年工作思路

認真學習貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神，落實中國核建集團公司工作會議有關弘揚文化、深化黨建工作的部署，圍繞公司201*年“創(chuàng)新增效”主要任務，遵循“主動適應，求真務實”的原則，結合建黨九十周年、公司總部搬遷等重大事項，抓住重點工作，創(chuàng)新方式方法，增強黨建、思想政治和企業(yè)文化工作以及紀檢、工會、共青團工作的實效性，為核電建設高峰和“走出去”戰(zhàn)略保駕護航。

（二）201*年工作總體目標

1.開展好各種主題活動，在公司營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍，提升企業(yè)朝氣。2.加大宣傳和企業(yè)文化建設力度、處理好公共關系，提高公司所承建重點工程的知名度和美譽度，打造工程名氣。

3.加強兩級領導班子的思想作風建設，樹立領導正氣。

4.持續(xù)開展形勢任務教育，為員工提供發(fā)揮才能的空間和舞臺，為員工創(chuàng)造適宜的工作和生活環(huán)境，激發(fā)員工士氣。

（三）201*年重點工作

1.圍繞中心，發(fā)揮好黨委整體優(yōu)勢，促進公司“十二五”開好局、起好步。

201*年是公司“十二五”開局之年，公司已結合所處的宏觀和微觀環(huán)境，初步制定了公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確了今后五年公司發(fā)展的主要思路是：繼續(xù)鞏固國內核電市場、推進國際化戰(zhàn)略、提升軍工（核工程）及民用建筑業(yè)務、發(fā)展核服務業(yè)務、加快公司改革步伐、繼續(xù)完善人力資源戰(zhàn)略、加大科技創(chuàng)新與信息化建設力度。公司各級黨組織要就如何繼續(xù)運用自身優(yōu)勢，圍繞這些中心工作發(fā)揮好作用，進行認真分析和研究。一是各級黨組織要對“十一五”期間產生的好經驗和做法，進行認真總結，形成標準化體系，并加以推廣。同時，對存在的不足和教訓加以分析，形成案例，避免再走彎路。二是組織召開新公司首次政研會，群策群力，對黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設，以及共青團工作面臨的新形勢和新任務加以研究，提出切實可行的工作舉措。通過各項行動，把公司黨委的政治核心作用，轉化成經濟發(fā)展的優(yōu)勢和動力，促進公司“十二五”開好局、起好步，推動公司長足健康和諧發(fā)展。

2.突出核心，加強公司兩級領導班子建設和后備人才的選拔與培養(yǎng)。

在第三輪核電建設高峰到來和“走出去”戰(zhàn)略加快推進的時期，公司骨干人員，尤其是領導班子成員的素質和能力將是公司事業(yè)成敗的關鍵。201*年，在公司兩級班子建設方面：一是突出抓好兩級領導班子人員的思想和作風建設，開展黨性黨風黨紀教育和理想信念教育，促進領導人員時刻保持清醒的頭腦，時刻保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，始終保持銳意進取、奮發(fā)有為、斗志昂揚的精神風貌，樹立領導團隊正氣。二是創(chuàng)新黨委中心組學習內容、形式和方法，提高學習效果，強化領導人員大局意識、責任意識、市場意識、危機意識、創(chuàng)新意識。三是按照公司加強兩委委員任期責任規(guī)定，以提升創(chuàng)新能力為主題，集中開展一期公司兩委委員培訓班。四是推動領導人員輪崗、交流工作，提高中層管理人員的整體素質，增強活力，提高效率，促進廉潔從業(yè)。

3.貼近實際，切實發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員模范帶頭作用和黨群組織的骨干作用。

目前，受社會整體思潮的影響，員工的思想日趨多元化。為了提振員工干事、創(chuàng)業(yè)精氣神，必須理直氣壯地舉紅旗，發(fā)揮好黨組織和黨員作用。一是試點建立黨員服務中心、黨員幫扶救助基金等，提升黨員自豪感和自信心。二是有增有減，純潔黨員隊伍。結合公司實際，優(yōu)化黨員發(fā)展程序，加大黨員發(fā)展力度，加強對一線優(yōu)秀工程技術人員和技能人才的培養(yǎng)，將他們吸納入黨員隊伍；規(guī)范黨員管理，依照黨章規(guī)定，純潔黨員隊伍。三是開展黨委負責人一線體驗。各級黨委負責人抽出一定時間，與普通員工同吃、同行，傾聽員工心聲，了解普通員工的工作生活和思想狀況，多為員工辦實事、辦好事，進一步密切黨群干群關系。四是在全公司推廣亮黨員身份活動，建立黨員責任區(qū)，體現(xiàn)黨員先進性。五是加強黨支部書記培訓力度，開展優(yōu)秀黨支部書記培訓視頻評比活動，提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。

此外，各級黨群組織是落實黨委各項決策的骨干力量，在管理方面也需要不斷創(chuàng)新，適應公司發(fā)展需要。一是進一步細化、量化、標準化黨群日常業(yè)務工作，在業(yè)已發(fā)布《公司基層黨委、黨支部工作規(guī)則及標準化手冊》的基礎上，組織制訂、發(fā)布《企業(yè)文化標準化工作手冊》、《基層工會標準化工作手冊》、《紀檢標準化工作手冊》、《共青團標準化工作手冊》等。二是在南方公司業(yè)已推行黨群工作協(xié)同管理試點的基礎上，認真總結經驗，研究制訂出多項目黨群協(xié)同管理建設方案、實施步驟及推進規(guī)劃，逐步加以推廣。

4.高度重視，開展好“當好核電建設主力軍，爭做星級集體和員工”創(chuàng)先爭優(yōu)活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是今后兩年公司黨委工作的重點，要按照活動計劃，集中精力、抓實抓好。通過活動的開展，激發(fā)公司集體和員工士氣，并發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。一是1月和6月，各單位認真組織好本單位第一次、第二次星級集體和員工的評選和表彰工作，并及時將星級集體和員工信息上報建設公司。二是在建黨九十周年之際，在全公司組織第一次星級集體和員工的評選和表彰工作，并對下一階段工作向員工作出承諾。同時，對“星級員工”工資進行調檔，將獲得“星級員工”的勞務派遣員工、社會招聘員工列入轉正式員工計劃。三是運用網(wǎng)絡、宣傳櫥窗等宣傳載體，大力宣傳先進集體、模范人物的典型事跡、先進經驗和做法，使他們成為學習的榜樣，起好示范作用。同時，公司將組織典型星級集體和員工在全公司的巡講活動，從而以點帶面，點面結合，在公司形成“比、學、趕、幫、超”的良好局面。

5.與時俱進，深入推進企業(yè)文化建設和新聞宣傳工作，提升公司軟實力。

目前，公司硬實力不斷增強，軟實力建設也應與時俱進，不斷得到提升。201*年，在企業(yè)文化方面，一是集中力量建設好公司首個企業(yè)文化示范基地，并選取合適的基層單位，啟動第二個、第三個企業(yè)文化示范基地建設，使企業(yè)文化示范基地成為公司展示形象的窗口。二是結合公司總部搬遷順義這一重大事件，做好公司新基地VI策劃和新展廳建設，展現(xiàn)公司新貌。三是設計、制作公司系列宣傳畫冊，傳播公司品牌形象。四是組織編印企業(yè)員工手冊，推進員工隊伍行為文化建設。五是以Q12考核方法為核心，建立公司企業(yè)文化建設考核體系，以及與之相配套的反思機制。在新聞宣傳方面，一是充分利用國際國內知名媒體加強企業(yè)公關宣傳，提高“中核二三”國際國內知名度、美譽度。二是堅持“貼近基層、貼近實際、貼近員工”原則，提前策劃，開展百人百事訪談宣傳，將筆頭、鏡頭對準基層、對準員工，多用員工的鮮活語言，多用員工身邊的生動事例，多用員工喜聞樂見的方式，將基層好的經驗、好的事情、優(yōu)秀的人物報道出來，反映員工的心聲，鼓舞員工士氣，振奮員工精神。三是適時開通公司手機wap網(wǎng)站和新版英文網(wǎng)站，加大宣傳終端建設，以員工喜聞樂見的形式，提高新聞宣傳的效果。

6.懲防并舉，完善黨風和反腐倡廉教育機制，筑牢“以廉為榮，以貪為恥”的道德防線。黨風正才能凝聚黨心，贏得民心。一是完善權力運行監(jiān)控機制，落實好重大決策部署和“三重一大”執(zhí)行情況的監(jiān)督，構建懲防體系。二是推行黨委負責人述職述廉機制，并組織開展各單位書記、總經理親自講授廉潔從業(yè)知識等專題講座，將分包商、供應商納入教育對象。各單位全年至少組織1至2次這類專題講座。三是在全公司組織開展“黨風廉政建設宣傳月”活動。通過舉辦專題講座、知識競賽，組織參觀教育基地，展播廉潔公益廣告、廉潔警語、警示教育片，在“核建社區(qū)”開通“反腐倡廉”版塊等，大力營造“干事、干凈、安全”的廉潔氛圍。

7.繼往開來，發(fā)揮群工作用，激發(fā)員工愛企愛崗熱情，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

發(fā)揮好工會組織在以往群眾活動中積累起來的寶貴經驗，圍繞“創(chuàng)新增效”主題和核電建設形勢，開展好各類主題活動，為員工提供展現(xiàn)才能的舞臺，創(chuàng)造豐富多彩的業(yè)余文化生活。一是開展大型主題勞動競賽、員工職業(yè)技能競賽和技能運動會，提升員工素質和工作積極性。二是組織“五個一”系列主題員工文化體育活動（即：一系列羽毛球比賽、一系列慶祝建黨九十周年紅歌賽、一系列員工工間操比賽、一場大型體育運動會、一場公司總部搬遷慶祝文藝晚會），提升企業(yè)凝聚力和感召力。同時，繼續(xù)深化關愛員工活動，為員工辦好事、實事。

加強對共青團工作的領導，抓準抓對公司青年工作，培養(yǎng)一支富有朝氣、具有創(chuàng)造力和責任感、懂學習、知上進的青年生力軍隊伍。一是堅持不懈地抓好形勢任務教育。積極宣傳公司的發(fā)展前景，引導青年員工用發(fā)展的目光看企業(yè)、看問題，消除思想認識上的困惑和顧慮，增強對企業(yè)發(fā)展的信心和完成工作的使命感。二是立足現(xiàn)實需求，最大程度地激發(fā)青年員工的工作熱情。一方面從實際出發(fā)，承認、尊重和關心青年員工的權益需求，加強利益關系的教育引導。另一方面引導好青年員工正確認識個人利益與企業(yè)利益的關系，樹立正確的利益觀，激發(fā)青年員工實現(xiàn)自我價值的愿望。同時，積極暢通溝通渠道，傾聽一線青年員工的想法和意見，了解他們的情緒和心理癥結，解疑釋惑，使他們時刻感受到組織的溫暖和關懷。三是深化人力資源創(chuàng)新舉措，優(yōu)化青年員工發(fā)展環(huán)境。一方面做好物質激勵，通過對薪酬、福利等物質利益進行調節(jié)，建立合適的職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)青年員工的工作積極性。另一方面做好任務激勵，鼓勵青年員工承擔重要工作，充分給予他們實踐的機會和發(fā)揮才能的舞臺。組織首次“主持人大賽”、青年活動創(chuàng)新方案征集大賽、青年崗位能手評比、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，為提升青年員工綜合素質和能力，展現(xiàn)青年人的激情和活力提供平臺。四是規(guī)范和完善基層團組織的標準設置，保證基層團建工作有專人想、有專人干、有專人鉆。此外，各級黨政領導要關心和關注團干部的成長成才，拓寬團干部培養(yǎng)鍛煉和交流、轉崗渠道，幫助他們成長成才。

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