IT運維服務(wù)面面觀

“別看公司這幾年做的很大，但做大做強后，IT系統(tǒng)的維護已經(jīng)讓我們有些自顧不暇了�！彪S著一聲嘆息，國內(nèi)某金融保險企業(yè)CIO宋先生對此不無感慨�！敖鼛啄辏�隨著新設(shè)備和系統(tǒng)的增加，我們IT運維難度越來越大，突發(fā)的系統(tǒng)中斷、宕機等問題，會給我們造成不小的損失。雖說我們有原廠服務(wù)，但由于整體系統(tǒng)卻非常復(fù)雜，在復(fù)雜異構(gòu)平臺下，很多問題已經(jīng)超出原廠維保服務(wù)的解決范圍了�！�

當問到是否打算通過IT服務(wù)提供商的運維服務(wù)來解決這一問題時，老宋表示：“這幾年我一直關(guān)注IT運維服務(wù)，因為我相信IT運維服務(wù)是解決問題的最好方法。但面對國內(nèi)眾多的IT運維服務(wù)提供商，到底選誰，我們還在觀察和評估中。”

的確，我國信息化建設(shè)經(jīng)過十幾年高速發(fā)展，已初具規(guī)模。隨著信息化的持續(xù)投入，IT運維已逐漸成為企業(yè)CIO亟待解決的重要難題之一。專業(yè)IT運維服務(wù)已成為解決此問題的最佳途徑。對企業(yè)來說，如何選擇供應(yīng)商？選擇標準是什么？是選國際廠商還是國內(nèi)服務(wù)提供商？諸如此類的問題縈繞在CIO的腦海之中。

本文將從運維市場競爭趨勢、SLA（服務(wù)級別協(xié)議）、服務(wù)產(chǎn)品、交付保障等方面進行解讀，借此對國際廠商與本土IT服務(wù)提供商進行一次客觀的比較。

魚龍混雜運維服務(wù)品牌化已成趨勢

目前，國內(nèi)IT運維市場潛力巨大，廠商眾多，競爭激烈。既有IBM、HP等國際廠商的原廠維保服務(wù)，也有神州數(shù)碼、東軟、浪潮、華勝天成等占有國際大品牌產(chǎn)品分銷便利的國內(nèi)大型第三方運維服務(wù)提供商，還有上海天璣、海天起點等在一定區(qū)域市場占有比較優(yōu)勢地位的中小型服務(wù)提供商，更甚一些不知名的小型服務(wù)提供商都在IT運維市場上競爭，不僅讓企業(yè)挑花了眼，更由于服務(wù)標準混亂，可能給客戶造成不可挽回的損失！

縱然IT運維服務(wù)市場魚龍混雜，但眾廠商已將品牌化作為競爭重要手段之一。以IBM、HP為代表的跨國IT服務(wù)提供商，憑借其產(chǎn)品優(yōu)勢以及國外成熟的IT運維服務(wù)經(jīng)驗，已成為服務(wù)品牌化和產(chǎn)品化的先驅(qū)者，并獲得國內(nèi)不少客戶的認可。

其次，國內(nèi)IT服務(wù)提供商在市場競爭中，認識到服務(wù)品牌的重要性，開始逐步打造自己的服務(wù)品牌。201*年，神州數(shù)碼推出覆蓋IT全生命周期到銳行服務(wù)，成為本土IT服務(wù)提供商中推進服務(wù)品牌化和產(chǎn)品化最為成功與徹底的一位。此外，東軟、浪潮等其他具有一定實力的企業(yè)也在服務(wù)品牌化和產(chǎn)品化方面初見成效。

烽煙四起，運維市場紛繁之中見真章

所謂原廠服務(wù)，就是IBM、HP等硬件產(chǎn)品生產(chǎn)商，在產(chǎn)品銷售之后，由其服務(wù)團隊為用戶提供運維服務(wù)，解決使用過程中的種種難題。但在企業(yè)實際操作中，往往是隨著信息化建設(shè)推進，會采購多個品牌的軟硬件設(shè)備，想要選擇一家原廠服務(wù)商解決所有需求并不現(xiàn)實�？蛻羧绻�出現(xiàn)因故障造成業(yè)務(wù)中斷，將會面臨原廠服務(wù)只針對自家產(chǎn)品進行問題排查，而不對整體系統(tǒng)負責的情況，致使業(yè)務(wù)中斷時間延長，這將給企業(yè)帶來巨大損失。而作為第三方的本土IT運維服務(wù)提供商，尤其是大型的第三方運維服務(wù)商，利用代理多家廠商軟硬件設(shè)備銷售，與全球眾多知名廠商良好的合作等有利條件，往往能夠形成多品牌、跨平臺的服務(wù)優(yōu)勢，形成覆蓋范圍廣、服務(wù)接口統(tǒng)一，能夠為客戶提供更人性化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。以神州數(shù)碼為例，由于其代理IBM、HP、Cisco等品牌在內(nèi)的計算機、服務(wù)器、存儲產(chǎn)品、外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、移動辦公設(shè)備、無線接入設(shè)備等，涵蓋了企業(yè)信息化絕大部分產(chǎn)品，這也為其提供IT運維服務(wù)創(chuàng)造了先天基礎(chǔ)。其專業(yè)的運維服務(wù)可以更加全面的覆蓋客戶的IT系統(tǒng)，從根本上避免了出現(xiàn)責任推諉等情況。此外，常年的專業(yè)服務(wù)與經(jīng)驗累積，讓第三方服務(wù)工程師團隊在專業(yè)性方面并不輸于原廠服務(wù)人員，這也讓東軟、神州數(shù)碼為代表的大型第三方運維服務(wù)企業(yè)有著原廠服務(wù)不可比擬的優(yōu)勢。

其次，SLA協(xié)議作為IT運維服務(wù)的關(guān)鍵，一方面規(guī)范了服務(wù)商提供的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，價格策略及違反協(xié)議時服務(wù)提供商對客戶的賠償方式等，同時也明確了客戶接受這種服務(wù)的相關(guān)責任和權(quán)利。而在SLA指標中，電話響應(yīng)、現(xiàn)場到達、備件達到和故障解決時間作為SLA指標中最重要的內(nèi)容，一直被企業(yè)所關(guān)注。在這一領(lǐng)域，國內(nèi)第三方運維服務(wù)商，開始逐漸發(fā)力，以提供超越原廠的SLA服務(wù)來爭取客戶。IBM和HP等廠商嚴格遵循SLA指標，但其SLA指標的某些方面，大廠老爺風格顯露無疑。如IBM的最高級SLA服務(wù)，雖然能夠提供7*24小時的電話支持，但對現(xiàn)場支持、備件到達和故障解決的時間沒有任何承諾。而HP的最高級金牌7*24*2服務(wù)，提供7*24小時電話支持、2小時現(xiàn)場達到和4小時備件達到，但在故障解決時間上也未做出承諾。

與原廠運維服務(wù)相比，本土IT服務(wù)提供商在SLA指標上明確承諾了故障解決時間。東軟頂級的白金服務(wù)可以提供7*24小時電話支持、4小時現(xiàn)場達到、4小時備件達到及承諾24小時解決故障。神州數(shù)碼銳行服務(wù)將其SLA細分多達8個級別，其中最高級別的服務(wù)提供7*24小時電話支持、2小時現(xiàn)場達到，并做出6小時解決故障的承諾，是目前業(yè)界承諾到達現(xiàn)場與故障解決的最短時間。因此可見，在SLA指標的明確性方面，本土運維服務(wù)提供商無疑領(lǐng)先于原廠服務(wù)。

再次，中國大多數(shù)企業(yè)的IT設(shè)備平均使用周期為5-8年，IT系統(tǒng)運維是一項長期工作，整體的運維費用和性價比也是客戶選擇運維服務(wù)商所要評估的重要因素之一。目前，國內(nèi)眾多小型運維服務(wù)商價格最為低廉，不足原廠服務(wù)的一半，但其服務(wù)能力相對有限，備件資源、故障解決時間等方面都得不到有效保障，因此僅在部分地區(qū)的中小企業(yè)市場中占有一席之地。相比之下，國內(nèi)大型第三方運維服務(wù)企業(yè)收費適中，大約為原廠服務(wù)的七成，同時憑借良好的企業(yè)信譽和規(guī)范的服務(wù)質(zhì)量，贏得了包括政府和國內(nèi)眾多大型企業(yè)客戶的青睞。隨著IT運維市場的競爭日趨白熱化，原廠服務(wù)的價格也不在一如既往的堅挺，以期在大中型企業(yè)市場搶占更多的市場份額。

第四，有力可靠的保障體系是衡量運維服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，也是運維服務(wù)商核心競爭力之所在。這就要求服務(wù)提供商擁有專業(yè)的服務(wù)資質(zhì)和技術(shù)人員、充足的備件、完善的管理流程，以及專業(yè)的服務(wù)工具。目前，IBM和HP等國際IT服務(wù)提供商作為設(shè)備的生產(chǎn)方，在備件、流程和工具等方面擁有先天優(yōu)勢。本土大型IT服務(wù)商如東軟、神州數(shù)碼、寶信等企業(yè)也不甘落后，均通過了ISO201*0認證，獲得了專業(yè)的服務(wù)管理體系資質(zhì)。神州數(shù)碼銳行服務(wù)還推出的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的服務(wù)管理工具，成為保障運維服務(wù)交付的利器。而華勝天成則斥資先后收購了ASL和摩卡，以獲得專業(yè)的運維服務(wù)工具，但能否與其原有服務(wù)體系有機融合，尚需觀察。此外，本土IT企業(yè)更是憑借多年以來搭建的遍布全國的業(yè)務(wù)平臺和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)將交付能力覆蓋至全國二、三級城市。由此可見，通過運維交付管理平臺來更好地保證客戶的運維交付，已經(jīng)成為眾商家競爭的新要素，而這也將成為眾多小型運維服務(wù)提供商的難以跨越的門檻。

群雄逐鹿，本土IT巨頭或成主力

綜上所述，通過服務(wù)全面性、SLA指標、服務(wù)性價比、交付保障等方面的比較，本土IT服務(wù)提供商表現(xiàn)出許多亮點。在與國際企業(yè)研發(fā)能力等方面依然具有差距的現(xiàn)實下，本土IT服務(wù)提供商揚長避短，以專業(yè)服務(wù)品質(zhì)為本，充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢，占據(jù)我國IT運維市場的半壁江山，并得到眾多本土企業(yè)和在華國際企業(yè)的青睞，這樣的成績讓人既驚喜，又欣慰。我們有理由相信，以優(yōu)秀本土IT服務(wù)提供商，未來憑借出色的IT運維服務(wù)能力、完備的交付保障與合理的價格，或?qū)⒊蔀镮T運維服務(wù)市場的主力軍。

擴展閱讀：it運維服務(wù)工作總結(jié)

It運維服務(wù)工作總結(jié)

至201*年10月底，0000000000000000000有限公司在0000000000000000公司的運維又屆滿一年的時間了。在這為期一年的運維工作當中，xxxx的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，設(shè)備數(shù)量不斷增加，人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)知識有了顯著的提升。我們的隊伍在技術(shù)水平和管理經(jīng)驗上也有了本質(zhì)的提高。

一、細致縝密的完成計劃中的日常運維工作：嚴把質(zhì)量；服務(wù)至上；嚴格要求；技術(shù)領(lǐng)先。

1.承接運維工作初始信息技術(shù)部的各位領(lǐng)導就對我們的運維工作給予厚望，并提出了認真完善服務(wù)水平的方針。我們在服務(wù)過程中嚴格按照這一要求，以對保障xxxx的發(fā)展，對用戶負責的精神，把“嚴把質(zhì)量，服務(wù)至上”的原則貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)之中。使本運維期過程中的客戶滿意度有了非常顯著的提高，多次獲得了用戶的認可。

2.對于在工作中信息技術(shù)部提出的新要求、新方案，我們及時相應(yīng)配合，本著“嚴格要求”的原則，對于提出的要求科學性的分析研究，及時提出完整周密的解決方案，并擬請用戶試行或測試后實施。有力的保障了運維工作的及時有效性。

3.對于提高服務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)水平上，按照信息技術(shù)部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時完成一系列的既定培訓計劃。按照“技術(shù)領(lǐng)先”的原則，通過技術(shù)上的培訓提高了業(yè)務(wù)水平和解決故障的效率；通過制定有效的安全機制和培訓，健全了xxxx信息外包人員安全機制；通過保密制度的培訓使運維人員能夠樹立自覺維護xxxx的信息安全防范意識；通過客戶服務(wù)意識的培訓提高了客戶的滿意度。

二、吸收先進經(jīng)驗，保質(zhì)保量的完成運維的各項任務(wù)：運維期內(nèi)主機、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和桌面均沒有發(fā)生嚴重的生產(chǎn)安全事故，對于一些潛在的威脅也都在得到信息技術(shù)部門的批示下，審慎周密的完成了整改工作。運用先進的技術(shù)和經(jīng)驗提高勞動效率和運維工作質(zhì)量：

1.運用先進的運維工具提高勞動效率。通過監(jiān)控軟件隨時保持信息的及時性、可控性，一旦發(fā)生問題可以迅速定位和修復(fù)。

2.經(jīng)過信息技術(shù)部指導，我們在運維工作中大量了采用WEB2.0技術(shù)。使我們在高效完成運維工作的情況下，為xxxx節(jié)約了大量的費用投入。

3.在工作的過程中注意新技術(shù)和新方法的學習和收集，對于有利于運維工作的成功方案及時整理并提交信息技術(shù)部。經(jīng)過5年來的維護工作存儲了大量的知識庫信息。

三、適應(yīng)任務(wù)需要，及時解決運維過程中的遇到的問題：1.在運維過程中遇到突發(fā)問題及時與信息技術(shù)部門相關(guān)人員進行溝通，對于緊急情況的處理按照《應(yīng)急預(yù)案》進行對應(yīng)處理。在節(jié)假日安排主要人員進行值班和備勤，保障24小時均能及時相應(yīng)。2.在運維工作過程中，積極協(xié)助新增設(shè)備的各項實施工作，獲得了信息技術(shù)部的肯定；在到貨、驗收、集成方案和安裝調(diào)試過程中提供全程保障；對于數(shù)據(jù)的遷移、備份，各人按照自己的職責，在制定詳盡的計劃后、經(jīng)過信息技術(shù)部的批準嚴格按照方案實施；

3.在配合一些公司的重大活動、事件時，為應(yīng)對信息技術(shù)部人員不足的情況。我們一方面做好運維工作的情況下，另一方面派出部分或全部人員協(xié)助信息技術(shù)部的各項工作，以彌補其人力不足的狀況；

4.對于機房的升級改造過程中積極配合，全程派員監(jiān)理施工過程，及時出具各種施工方案和設(shè)計資料。施工完成后及時完善各類圖表的變更、標識。

5.配合行政部門做好資產(chǎn)管理工作，對于資產(chǎn)管理系統(tǒng)派出專門人員參與學習，并對備份、升級方案及時提出自己的建議；對于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議積極響應(yīng)，主動采取措施避免能源和材料的浪費；多次配合辦公室進行資產(chǎn)統(tǒng)計、巡檢、登記工作。

四、認真完成運維工作中的匯報、總結(jié)和知識積累工作：1.《知識庫》通過連續(xù)2年的整理已經(jīng)形成了成體系的完整運維知識全集，方便了各類人員通過權(quán)限管理可以隨時查找所需的運維信息，為提高運維工作效率提供了基礎(chǔ)保障。

2.日常報告：共提交《運維日報》309份、《運維周報》52份、《機房溫度周報》52份、《運維月報》12份、《運維半年報》一份、《運維年報》一份、《桌面工作記錄單》1914份、《磁帶存取記錄表》12份；

3.工作報告：《變更報告》70份、《故障報告》5份、《數(shù)據(jù)安全保密措施報告》、《節(jié)日值班表》2份、《加班表》1份。另：《磁盤空間使用報告》等不定期報告；

4.圖表：《電路電源拓撲圖》、《機房及機架布局圖》、《網(wǎng)絡(luò)拓撲圖》、《san環(huán)境拓撲圖》、《電話配線架對應(yīng)圖》、《ip及工位、電話統(tǒng)計圖》、《外包人員信息系統(tǒng)登記表》等。

5.其他報告：《外包人員信息安全管理建議》、《文件服務(wù)器使用管理建議》等。

通過以上的工作和措施，我公司順利的完成了本期xxxx的運維工作任務(wù)，從根本上滿足了設(shè)備運維的各項要求。任務(wù)的圓滿完成，有賴于信息技術(shù)部正確的領(lǐng)導和大力協(xié)助；仰仗于xxxx健康發(fā)展的大好形勢；得益于雙方長期形成的信任與默契。

一年的時間很快過去了，在此向各位領(lǐng)導申請續(xù)約新的一年的運維合約。并且，在新的維護其中間維持上一年的全部合同條款，維持原來的運維價格不變。在新的運維期內(nèi)，我們將保持冷靜的頭腦，繼續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)勢，多方彌補存在的不足，提高服務(wù)的水平和層次，在信息部的指導下，與各部門的同仁團結(jié)協(xié)作，大力配合，攜手共進，高標準高質(zhì)量完成各項運維任務(wù)。希望在新的運維期內(nèi)能夠更好的配合信息技術(shù)部的工作完成xxxx的各項要求和任務(wù)。

望各位領(lǐng)導批準。00000000000000000000公司xxxxxxxxxxxxxxx運維項目組

劉楊-luya@sohu.com

201*.9.30

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