化工企業(yè)值班長(zhǎng)考核細(xì)則

化工企業(yè)值班長(zhǎng)考核細(xì)則

為加強(qiáng)分廠班組建設(shè)，全面評(píng)價(jià)值長(zhǎng)的工作績(jī)效，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供有力的保障，根據(jù)分廠生產(chǎn)實(shí)際，特制定本細(xì)則：一、考核目的

1、造就一支業(yè)務(wù)技能精干、遵章守規(guī)的高素質(zhì)、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的管理及員工隊(duì)伍。保證工藝指標(biāo)和設(shè)備運(yùn)行正常，為系統(tǒng)的安全運(yùn)行和圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供有力的保證。

2、及時(shí)、公正的對(duì)值長(zhǎng)的工作情況進(jìn)行考核，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，為進(jìn)一步提高班組管理水平打下基礎(chǔ)。二、考核原則

1、以全面、客觀、公正、公開的原則進(jìn)行考核。

2、從各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面并參考學(xué)員日常表現(xiàn)進(jìn)行考核。三、考核方式

1、實(shí)行百分制進(jìn)行考核。日�？己擞煞謴S負(fù)責(zé)，并將考核結(jié)果記錄在案。

2、每月月底對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，作為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的依據(jù)。四、考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、勞動(dòng)紀(jì)律方面：（滿分15分）

1、值長(zhǎng)個(gè)人違反公司及分廠勞動(dòng)紀(jì)律，按照公司及分廠勞動(dòng)紀(jì)律處罰規(guī)定扣分。

2、本值月累計(jì)每出現(xiàn)違紀(jì)4人次扣考核分1分，每增加1人次加扣考核分1分

（二）、安全管理：（滿分15分）

1、按時(shí)組織本值人員參加各級(jí)安全培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)，不按時(shí)組織扣1分/2、及時(shí)安排本值人員對(duì)消防器材要定置管理、擺放整齊、干凈完好。消防器材挪作它用者2分/次，器材衛(wèi)生不定期清理或清理不徹底者扣1分/次，如丟

失消防器材者照價(jià)賠償并扣3分/次。

3、危險(xiǎn)點(diǎn)各種防護(hù)設(shè)施齊全，安全標(biāo)志明顯，防護(hù)設(shè)施不齊全，安全標(biāo)志不按指定位置懸掛或缺掛檢查不到位，扣1分/次。

4、上班后，要按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)護(hù)品，不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、背心及高跟鞋等，如發(fā)現(xiàn)一扣1分/次，并令其穿戴。工作時(shí)必須戴好安全帽，否則扣1分/次。對(duì)不穿戴好勞保護(hù)品，不聽(tīng)勸告者，停其工作，按事假處理

5、到崗位或工作現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁攜帶香煙，火柴，打火機(jī)等物品，工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)吸煙、煙頭、煙灰，除按公司《禁煙規(guī)定》罰款外，扣3分/次。

6、發(fā)生各種事故，嚴(yán)格執(zhí)行“四不”放過(guò)的原則，及時(shí)對(duì)組織事故原因分析，對(duì)責(zé)任者提出初步處罰意見(jiàn)，否則扣2分/次。

7、班組安全管理臺(tái)帳少記一次扣1分/次。

8、違犯安全考核內(nèi)容，造成危害、事故者按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9、當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生故障、事故及不安全因素及時(shí)協(xié)調(diào)處理消除，無(wú)法消除的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，違者一項(xiàng)扣3分/次。嚴(yán)格交接班制度，如沒(méi)有及時(shí)處理或隱瞞交接班不清楚的扣2分/次。

10.、由于工作責(zé)任心不強(qiáng)造成的事故苗頭，每次扣2分，造成重大事故隱患扣3分，其它工作失職影響安全生產(chǎn)和正常工作者3分/次。分/次。（三）生產(chǎn)管理：（滿分40分）)

1、嚴(yán)格班前、班后會(huì)及點(diǎn)名制度，不嚴(yán)格執(zhí)行扣2分/次

2、及時(shí)參加、組織召開運(yùn)行分析會(huì)及安全會(huì)議，并做好記錄，無(wú)故參加扣1分/次。

3、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、執(zhí)行分廠下達(dá)的通知、命令、要求，違反者認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、4、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作效果較差的扣1分/次

5、由于值長(zhǎng)安排工作不妥，造成異常情況發(fā)生扣2-4分/次。6、配合分廠組織各種試驗(yàn)，競(jìng)賽達(dá)不到要求扣.2分/人。7、抓不好各項(xiàng)指標(biāo)考核工作扣2分/次。

8、事故處理后，掌握好第一手資料，不完全的扣1分/次。

9、在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)操作情況不了解，設(shè)備狀態(tài)分不清，不負(fù)責(zé)任扣2分/

次。

10、該值應(yīng)解決的問(wèn)題不解決扣1分/次。。11、在交接班時(shí)，發(fā)生爭(zhēng)吵，雙方各扣1分/次。

12、正點(diǎn)辦理交接手續(xù)，簽字，但操作還未結(jié)束扣2分/次。

13、分廠檢查崗位工藝指標(biāo)不合格扣2分/次。14、對(duì)不能及時(shí)完成工作任務(wù)的，扣3分/次。15、不執(zhí)行調(diào)度命令影響正常生產(chǎn)扣2-3分/次。

16、生產(chǎn)記錄缺填、少頁(yè)、污損及記錄與要求無(wú)關(guān)的內(nèi)容扣1分/次，準(zhǔn)確及時(shí)填寫操作記錄，記錄字體須用仿字體違者扣1分/次

17、兩票三制不合格，扣2分/次。

18、工作票辦理審批不合格、操作票填寫錯(cuò)誤或不規(guī)范，扣2分/次。19、各種操作需填寫操作票而無(wú)票操作或有票不執(zhí)行的，扣2分/次（四）設(shè)備管理：（滿分20分）

1、崗位備用設(shè)備盤車不靈活，扣1分/次。

2、崗位設(shè)備（電機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵、及室內(nèi)閥門等）有污垢或有油泥，銹跡，扣1分/。

4、設(shè)備加油制度執(zhí)行不合格，設(shè)備加油潤(rùn)滑不及時(shí)、潤(rùn)滑油變質(zhì)未及時(shí)更換扣1分/次

6、設(shè)備發(fā)生事故，損壞主要零部件或人為造成零件損壞，扣2分/次7、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況應(yīng)及時(shí)檢查原因，及時(shí)排除故障，不能處理的及時(shí)上報(bào)，并做詳細(xì)記錄，否則視情節(jié)扣2-4分/次。（五）現(xiàn)場(chǎng)管理：（滿分10分）

1、生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備責(zé)任牌，圖、牌、物要一致，室內(nèi)物品要按定置擺放，否則每處不合格扣1分/次。

2、崗位室內(nèi)外地面、墻壁、地溝、玻璃、天花板、角落無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、機(jī)械設(shè)備要清潔，無(wú)銹跡、無(wú)積塵、無(wú)漏料、工具擺放有序，否則每處不合格扣1分/次。

3、本值所負(fù)責(zé)的消防箱、消防栓定期維護(hù)保養(yǎng)，否則視情節(jié)扣1-2分/次。

4、崗位衛(wèi)生內(nèi)無(wú)雜物、廢料、無(wú)閑散設(shè)備或物品、雜草、，否則視情節(jié)扣1-2分/次。

（六）獎(jiǎng)分內(nèi)容：凡在以下方面有突出貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)分：

1、改變?cè)�有工作方式，大大提高生產(chǎn)效率的。（加2分）2、就公司生產(chǎn)管理及其他方面提出切實(shí)可行的建議的。（加1分）3、發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)過(guò)程中或管理過(guò)程中存在質(zhì)量或安全隱患，并及時(shí)報(bào)告的。（加1-3分）

4、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映情況的。（加2分）5、采取積極措施，排除或挽救公司財(cái)產(chǎn)損失的。（加2分）6、連續(xù)3個(gè)月班組考核成績(jī)位于第一名的。（加2分）7、在其他方面值得加分的。（加1-2分）

擴(kuò)展閱讀：化工值班長(zhǎng)考核辦法

化工企業(yè)值班長(zhǎng)考核細(xì)則

為加強(qiáng)分廠班組建設(shè)，全面評(píng)價(jià)值長(zhǎng)的工作績(jī)效，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供有力的保障，根據(jù)分廠生產(chǎn)實(shí)際，特制定本細(xì)則：一、考核目的

1、造就一支業(yè)務(wù)技能精干、遵章守規(guī)的高素質(zhì)、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的管理及員工隊(duì)伍。保證工藝指標(biāo)和設(shè)備運(yùn)行正常，為系統(tǒng)的安全運(yùn)行和圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供有力的保證。

2、及時(shí)、公正的對(duì)值長(zhǎng)的工作情況進(jìn)行考核，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，為進(jìn)一步提高班組管理水平打下基礎(chǔ)。二、考核原則

1、以全面、客觀、公正、公開的原則進(jìn)行考核。

2、從各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面并參考學(xué)員日常表現(xiàn)進(jìn)行考核。三、考核方式

1、實(shí)行百分制進(jìn)行考核。日�？己擞煞謴S負(fù)責(zé)，并將考核結(jié)果記錄在案。

2、每月月底對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，作為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的依據(jù)。四、考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、勞動(dòng)紀(jì)律方面：（滿分15分）

1、值長(zhǎng)個(gè)人違反公司及分廠勞動(dòng)紀(jì)律，按照公司及分廠勞動(dòng)紀(jì)律處罰規(guī)定扣分。

2、本值月累計(jì)每出現(xiàn)違紀(jì)4人次扣考核分1分，每增加1人次加扣考核分1分

（二）、安全管理：（滿分15分）

1、按時(shí)組織本值人員參加各級(jí)安全培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)，不按時(shí)組織扣1分/2、及時(shí)安排本值人員對(duì)消防器材要定置管理、擺放整齊、干凈完好。消防器材挪作它用者2分/次，器材衛(wèi)生不定期清理或清理不徹底者扣1分/次，如丟

失消防器材者照價(jià)賠償并扣3分/次。

3、危險(xiǎn)點(diǎn)各種防護(hù)設(shè)施齊全，安全標(biāo)志明顯，防護(hù)設(shè)施不齊全，安全標(biāo)志不按指定位置懸掛或缺掛檢查不到位，扣1分/次。

4、上班后，要按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)護(hù)品，不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、背心及高跟鞋等，如發(fā)現(xiàn)一扣1分/次，并令其穿戴。工作時(shí)必須戴好安全帽，否則扣1分/次。對(duì)不穿戴好勞保護(hù)品，不聽(tīng)勸告者，停其工作，按事假處理

5、到崗位或工作現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁攜帶香煙，火柴，打火機(jī)等物品，工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)吸煙、煙頭、煙灰，除按公司《禁煙規(guī)定》罰款外，扣3分/次。

6、發(fā)生各種事故，嚴(yán)格執(zhí)行“四不”放過(guò)的原則，及時(shí)對(duì)組織事故原因分析，對(duì)責(zé)任者提出初步處罰意見(jiàn)，否則扣2分/次。

7、班組安全管理臺(tái)帳少記一次扣1分/次。

8、違犯安全考核內(nèi)容，造成危害、事故者按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9、當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生故障、事故及不安全因素及時(shí)協(xié)調(diào)處理消除，無(wú)法消除的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，違者一項(xiàng)扣3分/次。嚴(yán)格交接班制度，如沒(méi)有及時(shí)處理或隱瞞交接班不清楚的扣2分/次。

10.、由于工作責(zé)任心不強(qiáng)造成的事故苗頭，每次扣2分，造成重大事故隱患扣3分，其它工作失職影響安全生產(chǎn)和正常工作者3分/次。分/次。（三）生產(chǎn)管理：（滿分40分）)

1、嚴(yán)格班前、班后會(huì)及點(diǎn)名制度，不嚴(yán)格執(zhí)行扣2分/次

2、及時(shí)參加、組織召開運(yùn)行分析會(huì)及安全會(huì)議，并做好記錄，無(wú)故參加扣1分/次。

3、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、執(zhí)行分廠下達(dá)的通知、命令、要求，違反者認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、4、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作效果較差的扣1分/次

5、由于值長(zhǎng)安排工作不妥，造成異常情況發(fā)生扣2-4分/次。6、配合分廠組織各種試驗(yàn)，競(jìng)賽達(dá)不到要求扣.2分/人。7、抓不好各項(xiàng)指標(biāo)考核工作扣2分/次。

8、事故處理后，掌握好第一手資料，不完全的扣1分/次。

9、在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)操作情況不了解，設(shè)備狀態(tài)分不清，不負(fù)責(zé)任扣2分/

次。

10、該值應(yīng)解決的問(wèn)題不解決扣1分/次。。11、在交接班時(shí)，發(fā)生爭(zhēng)吵，雙方各扣1分/次。

12、正點(diǎn)辦理交接手續(xù)，簽字，但操作還未結(jié)束扣2分/次。

13、分廠檢查崗位工藝指標(biāo)不合格扣2分/次。14、對(duì)不能及時(shí)完成工作任務(wù)的，扣3分/次。15、不執(zhí)行調(diào)度命令影響正常生產(chǎn)扣2-3分/次。

16、生產(chǎn)記錄缺填、少頁(yè)、污損及記錄與要求無(wú)關(guān)的內(nèi)容扣1分/次，準(zhǔn)確及時(shí)填寫操作記錄，記錄字體須用仿字體違者扣1分/次

17、兩票三制不合格，扣2分/次。

18、工作票辦理審批不合格、操作票填寫錯(cuò)誤或不規(guī)范，扣2分/次。19、各種操作需填寫操作票而無(wú)票操作或有票不執(zhí)行的，扣2分/次（四）設(shè)備管理：（滿分20分）

1、崗位備用設(shè)備盤車不靈活，扣1分/次。

2、崗位設(shè)備（電機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵、及室內(nèi)閥門等）有污垢或有油泥，銹跡，扣1分/。

4、設(shè)備加油制度執(zhí)行不合格，設(shè)備加油潤(rùn)滑不及時(shí)、潤(rùn)滑油變質(zhì)未及時(shí)更換扣1分/次

6、設(shè)備發(fā)生事故，損壞主要零部件或人為造成零件損壞，扣2分/次7、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況應(yīng)及時(shí)檢查原因，及時(shí)排除故障，不能處理的及時(shí)上報(bào)，并做詳細(xì)記錄，否則視情節(jié)扣2-4分/次。（五）現(xiàn)場(chǎng)管理：（滿分10分）

1、生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備責(zé)任牌，圖、牌、物要一致，室內(nèi)物品要按定置擺放，否則每處不合格扣1分/次。

2、崗位室內(nèi)外地面、墻壁、地溝、玻璃、天花板、角落無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、機(jī)械設(shè)備要清潔，無(wú)銹跡、無(wú)積塵、無(wú)漏料、工具擺放有序，否則每處不合格扣1分/次。

3、本值所負(fù)責(zé)的消防箱、消防栓定期維護(hù)保養(yǎng)，否則視情節(jié)扣1-2分/次。

4、崗位衛(wèi)生內(nèi)無(wú)雜物、廢料、無(wú)閑散設(shè)備或物品、雜草、，否則視情節(jié)扣1-2分/次。

（六）獎(jiǎng)分內(nèi)容：凡在以下方面有突出貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)分：

1、改變?cè)�有工作方式，大大提高生產(chǎn)效率的。（加2分）2、就公司生產(chǎn)管理及其他方面提出切實(shí)可行的建議的。（加1分）3、發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)過(guò)程中或管理過(guò)程中存在質(zhì)量或安全隱患，并及時(shí)報(bào)告的。（加1-3分）

4、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映情況的。（加2分）5、采取積極措施，排除或挽救公司財(cái)產(chǎn)損失的。（加2分）6、連續(xù)3個(gè)月班組考核成績(jī)位于第一名的。（加2分）7、在其他方面值得加分的。（加1-2分）

友情提示：本文中關(guān)于《化工企業(yè)值班長(zhǎng)考核細(xì)則》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，化工企業(yè)值班長(zhǎng)考核細(xì)則：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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