綏濱電大201*年春季招生工作總結(jié)

綏濱電大201*年春季招生工作總結(jié)

綏濱電大招生工作在省市電大的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全校教職工的共同努力，現(xiàn)已完成，總體情況如下：

09年春季總計(jì)招收開(kāi)放本科新生14名，開(kāi)放專科36名，其中10人為08秋擴(kuò)招重新建籍，40人為新招收學(xué)員。

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視，全體教師努力。

早在寒假放假前，學(xué)校就專門(mén)召開(kāi)全體教職工的招生工作會(huì)議，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自參加布置招生任務(wù)，從專業(yè)的設(shè)置到招生指標(biāo)的制定，招生工作的宣傳，以及招生辦法的落實(shí)等進(jìn)行了研究，把招生工作放在了首位，并且分析了09春招生工作的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，鼓勵(lì)大家一定要做好招生工作，每個(gè)教職工都分配了招生指標(biāo)4名，對(duì)超額完成任務(wù)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣大大調(diào)動(dòng)了教職工的積極性，在學(xué)校形成了全員關(guān)心招生工作的新局面。

二、加大宣傳力度，擴(kuò)大招生影響范圍

我們?cè)诮棡I電視臺(tái)等媒體進(jìn)行宣傳，在學(xué)校懸掛了招生的宣傳條幅，并利用電大在校生人數(shù)教多，影響面大的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法，以擴(kuò)大招生的宣傳和影響范圍。

三、招生工作存在的問(wèn)題

1、生源逐年減少�，F(xiàn)在的就業(yè)趨勢(shì)是許多剛參加工作的人員已經(jīng)是大學(xué)本科畢業(yè)生，不需要再進(jìn)行學(xué)歷教育；

2、其它招生學(xué)校激烈競(jìng)爭(zhēng)。例如佳木斯大學(xué)的招生代理人在我縣宣傳時(shí)，給學(xué)生的政策非常寬松，入學(xué)可以不交學(xué)費(fèi)，畢業(yè)時(shí)在繳納費(fèi)用，并且考試條件也相當(dāng)寬松，迎合了許多學(xué)員因工作家庭原因不能參加學(xué)習(xí)但還想取得學(xué)歷的要求；

3、招生結(jié)束時(shí)間太早，中小學(xué)校還沒(méi)有正式開(kāi)學(xué)，招生人員無(wú)法深入到基層進(jìn)行招生，造成部分教育部門(mén)的學(xué)生流失。

4、在招生工作中，我們還有許多工作做得不到位，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、努力方向

今后我們要繼續(xù)加大招生宣傳力度，更好的完善招生各環(huán)節(jié)，我們相信，在省、市電大的指導(dǎo)下，秋季的招生工作中會(huì)有好的成績(jī)。

在今后的招生工作中我們將盡一切力量、想方設(shè)法進(jìn)行宣傳，使我校的招生工作更上一層樓。

綏濱電大201*年4月4日

擴(kuò)展閱讀：11年上半年總結(jié)(廣安個(gè)業(yè))

嘉禾人壽保險(xiǎn)股份有限公司

四川廣安中支個(gè)人業(yè)務(wù)部201*年上半年度工作總結(jié)報(bào)告

上半年度工作開(kāi)展情況總結(jié)：201*年是廣安嘉禾發(fā)展史上具有重大意義的一年，隨著公司與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行簽署了股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議的大號(hào)形勢(shì)和本部弱改的全面啟動(dòng)，公司步入全新的發(fā)展時(shí)期。半年來(lái)，個(gè)險(xiǎn)系列全體員工克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，為推動(dòng)公司平穩(wěn)運(yùn)行做了大量工作。半年來(lái)我們以“風(fēng)雨同舟，榮辱與共、守土有責(zé)”為價(jià)值取向，以業(yè)務(wù)伙伴底線收入1500元為核心，以“你追我趕、不甘示弱”為業(yè)務(wù)氛圍，以績(jī)優(yōu)穩(wěn)隊(duì)伍固平臺(tái)，以新增、弱改擴(kuò)隊(duì)伍提平臺(tái)，以全員實(shí)動(dòng)提總量，以提件均尋超越。認(rèn)真做好當(dāng)?shù)貍�(gè)人壽險(xiǎn)市場(chǎng)的開(kāi)拓、產(chǎn)品銷(xiāo)售及售后服務(wù)；強(qiáng)力推進(jìn)人員招聘及培訓(xùn)；精心企劃及督導(dǎo)等工作。內(nèi)煉精神，外樹(shù)品牌；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)績(jī)突破、管理手段等方面都取得了較好的成績(jī)。上半年度主要工作成績(jī)：1、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：今年以來(lái)我們以“績(jī)優(yōu)、晉升文化”為主導(dǎo)，以“風(fēng)雨同舟，榮辱與共、守土有責(zé)”為價(jià)值取向，多次pk其他機(jī)構(gòu)獲勝，團(tuán)隊(duì)的“榮譽(yù)至上、志在必得”的價(jià)值理念基本形成，并逐步上升為團(tuán)隊(duì)文化。2、業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成：上半年，承保規(guī)模保費(fèi)126.11萬(wàn)元（本部36.17萬(wàn)元，岳池89.94萬(wàn)元），承保標(biāo)保104.77萬(wàn)元（本部34.57萬(wàn)元、岳池70.20萬(wàn)元），承保件數(shù)264件（本部69件、岳池195件），活動(dòng)人力177人（本部47人，岳池130人），期初人力89人，期末人力108人（本部44人，岳池64人）。凈增19人。以上各項(xiàng)指標(biāo)較去年都有較大提升和改善。3、人力建設(shè)：成功運(yùn)作了“驚雷行動(dòng)”和“本部弱改”等組織發(fā)展工作。人力從一季度的87人，到6月底人力躍升到108人，凈增19人。主要是本部弱改取得了顯著效果。從年初的10人到44人，本部團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模并產(chǎn)能。同時(shí)開(kāi)辟了岳池石埡市場(chǎng)，鞏固了茍角市場(chǎng)，使岳池服務(wù)部呈現(xiàn)出“石埡鎮(zhèn)+城區(qū)+茍角鎮(zhèn)”的“嘉禾市場(chǎng)”格局。4、本部弱改：本部弱改自去年11月開(kāi)始，今年取得了可喜成就，現(xiàn)在2個(gè)部8個(gè)組的架構(gòu)基本形成。自今年3月開(kāi)始產(chǎn)能，現(xiàn)在正逐步穩(wěn)定而健康發(fā)展。5、外樹(shù)形象：成功運(yùn)作了“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日宣傳活動(dòng)，《嘉禾人壽OA》報(bào)予以了報(bào)道，“金榜題名，嘉禾護(hù)航”高考護(hù)考活動(dòng)受到了“中國(guó)廣播網(wǎng)”、《廣安廣播電視報(bào)》、《嘉禾人壽》報(bào)、嘉禾《經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)》、“嘉禾人壽OA系統(tǒng)”等媒體的報(bào)道。4月15日-17日，成功承辦了四川分公司在廣安舉辦的“主管晉升表彰及雪豹沙龍會(huì)議”。6、管理方式：在中支及岳池成功建立了“飛信”、“UNB個(gè)人信使”、“手機(jī)寶貝”等短信平臺(tái)，加強(qiáng)了伙伴們的溝通與聯(lián)絡(luò)，方便了追蹤與管理。7、成功的產(chǎn)品及兩會(huì)運(yùn)作：成功運(yùn)作了財(cái)智贏家的停售及常青藤、常青樹(shù)的上市，穩(wěn)定提升了業(yè)務(wù)平臺(tái)。成功運(yùn)作了“兩會(huì)”，拓寬了業(yè)務(wù)發(fā)展空間，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)伙伴的活動(dòng)量和展業(yè)信心。8、內(nèi)勤隊(duì)伍建設(shè)：加強(qiáng)了管理與培訓(xùn)，提高了技能，個(gè)險(xiǎn)系列人員團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、綜合處理能力得到了提升。9、其他工作：按時(shí)完成了中支交辦的其他工作，如反洗錢(qián)工作上半年度主要工作不足：1、對(duì)總分公司的方針、政策了解不透，反映遲鈍，貽誤了些發(fā)展機(jī)會(huì)；2、內(nèi)部管理比較松弛，為隊(duì)伍發(fā)展支持力度不夠；由于本部弱改，對(duì)岳池的管理及督導(dǎo)不及時(shí)，不到位，導(dǎo)致岳池發(fā)展滯后。3、對(duì)市場(chǎng)把控不到位，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)下半年工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書(shū)記在中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年紀(jì)念大會(huì)上的重要講話精神，正確把握農(nóng)行控股公司面臨的新形勢(shì)新要求，貫徹以合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提、以價(jià)值發(fā)展為核心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方針，圍繞“突破、提升、規(guī)范、謀劃”四個(gè)主題開(kāi)展工作，充分利用現(xiàn)有資源，努力在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破，確保全面完成全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，積極借鑒同業(yè)公司經(jīng)驗(yàn)，緊盯市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以變應(yīng)變，制定相應(yīng)策略，形成廣安嘉禾營(yíng)銷(xiāo)特色與優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；全面貫徹并實(shí)施夏總提出的狠抓七項(xiàng)重點(diǎn)工作:一、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，奠定發(fā)展根本；二、堅(jiān)持組織晉升之路，奠定生存之根本；三、堅(jiān)持弱體改造之路，奠定平臺(tái)之根本；四、堅(jiān)持產(chǎn)品運(yùn)作之路，確保活力之根本；五、堅(jiān)持鉆石績(jī)優(yōu)之路，確保長(zhǎng)遠(yuǎn)之根本；六、堅(jiān)持指標(biāo)責(zé)任掛鉤，確保關(guān)鍵之根本；七、堅(jiān)持續(xù)期亮點(diǎn)策略，確保品質(zhì)之根本，為201*下半年收官及201*年良好開(kāi)局奠定基礎(chǔ)。力爭(zhēng)完成標(biāo)保150萬(wàn)元，人力突破150人，活動(dòng)人力突破250人次。報(bào)告人簽字：符云俊時(shí)間：201*-7-10

嘉禾人壽保險(xiǎn)股份有限公司

各級(jí)員工201*年上半年度工作總結(jié)報(bào)告

報(bào)告人符云俊廣安中支個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理填寫(xiě)時(shí)間201*-7-10

一、上半年度工作開(kāi)展總體情況201*年是廣安嘉禾發(fā)展史上具有重大意義的一年，隨著公司與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行簽署了股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議的大號(hào)形勢(shì)和本部弱改的全面啟動(dòng)，公司步入全新的發(fā)展時(shí)期。半年來(lái)，我與個(gè)險(xiǎn)系列全體員工克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，為推動(dòng)公司平穩(wěn)運(yùn)行做了大量工作。半年來(lái)倡導(dǎo)以“風(fēng)雨同舟，榮辱與共、守土有責(zé)”為價(jià)值取向，以業(yè)務(wù)伙伴底線收入1500元為核心，以“你追我趕、不甘示弱”為業(yè)務(wù)氛圍，以績(jī)優(yōu)穩(wěn)隊(duì)伍固平臺(tái)，以新增、弱改擴(kuò)隊(duì)伍提平臺(tái)，以全員實(shí)動(dòng)提總量，以提件均尋超越。認(rèn)真做好當(dāng)?shù)貍�(gè)人壽險(xiǎn)市場(chǎng)的開(kāi)拓、產(chǎn)品銷(xiāo)售及售后服務(wù)；強(qiáng)力推進(jìn)人員招聘及培訓(xùn)；精心企劃及督導(dǎo)等工作。內(nèi)煉精神，外樹(shù)品牌；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)績(jī)突破、管理手段等方面都取得了較好的成績(jī)。二、上半年度工作成績(jī)和存在問(wèn)題在11年上半年，本人在中支總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在中支各部門(mén)的配合、支持、協(xié)助下，帶領(lǐng)部門(mén)成員做好了一下工作：1、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：今年以來(lái)本人倡導(dǎo)以“績(jī)優(yōu)、晉升文化”為主導(dǎo)，以“風(fēng)雨同舟，榮辱與共、守土有責(zé)”為價(jià)值取向，多次帶領(lǐng)伙伴pk其他機(jī)構(gòu)獲勝，團(tuán)隊(duì)的“榮譽(yù)至上、志在必得”的價(jià)值理念基本形成，并逐步上升為團(tuán)隊(duì)文化。2、業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成：上半年，承保規(guī)模保費(fèi)126.11萬(wàn)元（本部36.17萬(wàn)元，岳池89.94萬(wàn)元），承保標(biāo)保104.77萬(wàn)元（本部34.57萬(wàn)元、岳池70.20萬(wàn)元），承保件數(shù)264件（本部69件、岳池195件），活動(dòng)人力177人（本部47人，岳池130人），期初人力89人，期末人力108人（本部44人，岳池人）。凈增19人。以上各項(xiàng)指標(biāo)較去年都有較大提升和改善。3、人力建設(shè)：成功運(yùn)作了“驚雷行動(dòng)”和“本部弱改”等組織發(fā)展工作。人力從一季度的87人，到6月底人力躍升到108人，凈增19人。主要是本部弱改取得了顯著效果。從年初的10人到44人，本部團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模并產(chǎn)能。同時(shí)開(kāi)辟了岳池石埡市場(chǎng)，鞏固了茍角市場(chǎng)，使岳池服務(wù)部呈現(xiàn)出“石埡鎮(zhèn)+城區(qū)+茍角鎮(zhèn)”的“嘉禾市場(chǎng)”格局。4、本部弱改：本部弱改自去年11月開(kāi)始，今年取得了可喜成就，現(xiàn)在2個(gè)部8個(gè)組的架構(gòu)基本形成。自今年3月開(kāi)始產(chǎn)能，現(xiàn)在正逐步穩(wěn)定而健康發(fā)展。5、外樹(shù)形象：成功運(yùn)作了“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日宣傳活動(dòng)，《嘉禾人壽OA》報(bào)予以了報(bào)道，“金榜題名，嘉禾護(hù)航”高考護(hù)考活動(dòng)受到了“中國(guó)廣播網(wǎng)”、《廣安廣播電視報(bào)》、《嘉禾人壽》報(bào)、嘉禾《經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)》、“嘉禾人壽OA系統(tǒng)”等媒體的報(bào)道。4月15日-17日，成功承辦了四川分公司在廣安舉辦的“主管晉升表彰及雪豹沙龍會(huì)議”。6、管理方式：在中支及岳池成功建立了“飛信”、“UNB個(gè)人信使”、“手機(jī)寶貝”等短信平臺(tái)，加強(qiáng)了伙伴們的溝通與聯(lián)絡(luò)，方便了追蹤與管理。7、成功的產(chǎn)品及兩會(huì)運(yùn)作：成功運(yùn)作了財(cái)智贏家的停售及常青藤、常青樹(shù)的上市，穩(wěn)定提升了業(yè)務(wù)平臺(tái)。成功運(yùn)作了“兩會(huì)”，拓寬了業(yè)務(wù)發(fā)展空間，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)伙伴的活動(dòng)量和展業(yè)信心。8、會(huì)議經(jīng)營(yíng)：成功運(yùn)作了各種啟動(dòng)會(huì)、追蹤會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、產(chǎn)說(shuō)會(huì)、創(chuàng)說(shuō)會(huì)。9、宣傳工作：本人上半年在多家媒體發(fā)表公司活動(dòng)文章4篇次10、存在不足：管理松散，畏手畏腳，動(dòng)力不足，發(fā)展遲緩。三、下半年度工作設(shè)想和展望以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書(shū)記在中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年紀(jì)念大會(huì)上的重要講話精神，正確把握農(nóng)行控股公司面臨的新形勢(shì)新要求，貫徹以合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提、以價(jià)值發(fā)展為核心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方針，圍繞“突破、提升、規(guī)范、謀劃”四個(gè)主題開(kāi)展工作，充分利用現(xiàn)有資源，努力在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破，確保全面完成全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，積極借鑒同業(yè)公司經(jīng)驗(yàn)，緊盯市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以變應(yīng)變，制定相應(yīng)策略，形成廣安嘉禾營(yíng)銷(xiāo)特色與優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；全面貫徹并實(shí)施夏總提出的狠抓七項(xiàng)重點(diǎn)工作:一、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，奠定發(fā)展根本；二、堅(jiān)持組織晉升之路，奠定生存之根本；三、堅(jiān)持弱體改造之路，奠定平臺(tái)之根本；四、堅(jiān)持產(chǎn)品運(yùn)作之路，確�；盍χ�根本；五、堅(jiān)持鉆石績(jī)優(yōu)之路，確保長(zhǎng)遠(yuǎn)之根本；六、堅(jiān)持指標(biāo)責(zé)任掛鉤，確保關(guān)鍵之根本；七、堅(jiān)持續(xù)期亮點(diǎn)策略，確保品質(zhì)之根本，為201*下半年收官及201*年良好開(kāi)局奠定基礎(chǔ)。力爭(zhēng)完成標(biāo)保150萬(wàn)元，人力突破150人，活動(dòng)人力突破250人次。

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