生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)

201*年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)

時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產(chǎn)運(yùn)行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)運(yùn)行部一年來的工作做以總結(jié)。

一、工作回顧1、生產(chǎn)情況：

有機(jī)廠試車時間：，全年產(chǎn)量噸，每月產(chǎn)量噸，每月質(zhì)量。

電石廠試車時間：全年產(chǎn)量噸，每月產(chǎn)量噸，質(zhì)量

熱電廠試車時間：全年蒸汽產(chǎn)量噸，每月蒸汽產(chǎn)量噸，全年發(fā)電量千瓦時。特種纖維廠試車時間：1、生產(chǎn)管理

公司是興建企業(yè)，在過去的一年里，有機(jī)廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設(shè)車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運(yùn)行。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運(yùn)行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運(yùn)行模式。持續(xù)改進(jìn)完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，及時組織處理生產(chǎn)中的問題。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。

建立了日調(diào)度會、周調(diào)度會、月調(diào)度會生產(chǎn)運(yùn)行模式，對調(diào)度會的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。在周、每月調(diào)度會上對生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，通過總結(jié)、分析找出問題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實(shí)。

建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報(bào)制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

建立了生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行報(bào)制度，對一定時期的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、空冷車間運(yùn)行

201*年全年空冷車間運(yùn)行沒有發(fā)生一起安全事故。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機(jī)廠穩(wěn)定運(yùn)行，6臺冷凍機(jī)全年保證運(yùn)行4臺備運(yùn)2臺；循環(huán)水泵運(yùn)行2臺背運(yùn)1臺。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

運(yùn)行中存在問題：

①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達(dá)不到本崗位操作要求，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時處理解決；

②循環(huán)水進(jìn)水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機(jī)氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個設(shè)備超溫運(yùn)行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運(yùn)行、設(shè)備檢修頻凡;③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠�合物含量較高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對空分塔的操作造成重大威脅；

④空冷車間所有設(shè)備沒有經(jīng)過驗(yàn)收，特別是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動局驗(yàn)收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。二、201*年工作計(jì)劃

1、樹立“安全一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想

2、通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)全體員工的服務(wù)意識。

2、全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點(diǎn)的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，對反應(yīng)出的問題落實(shí)相關(guān)單位迅速解決。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

4、全面加強(qiáng)對公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)空冷車間全面培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理，健全操作規(guī)程。6、在空冷車間全面推行精細(xì)化管。

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201*年度部門工作總結(jié)

時光飛逝，201*年和201*年即將進(jìn)行交接。今年YYY（MMM）公司取得了驕人的成績，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量達(dá)到歷史新高，利潤也擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的陰霾，實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運(yùn)行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況1、產(chǎn)量

YYY年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為7萬噸，截止201*年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，完成全年產(chǎn)量的88.34%；

MMM年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為3萬噸，截止201*年11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，完成全年產(chǎn)量的92.6%；

表一產(chǎn)量完成情況一覽表

項(xiàng)目AABB合計(jì)

目標(biāo)產(chǎn)量萬噸實(shí)際產(chǎn)量萬噸.3007393完成率%備注84實(shí)際產(chǎn)量截6止至201*年511月25日

2、消耗

YYY年初定的天然氣單耗為Nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止201*年11月25日，天然氣單耗為1063.16Nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止201*年11月25日，電單耗為641.38度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為4.8噸/噸，截止201*年11月25日，水單耗為5.75噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

MMM年初定的天然氣單耗為5Nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止201*年11月25日，天然氣單耗為1Nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止201*年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止201*年11月25日，水單耗為8.51噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

表二生產(chǎn)單耗一覽表

項(xiàng)目天然氣Nm/噸AAA電度/噸水噸/噸ＢＢ

目標(biāo)消耗3實(shí)際消耗備注目標(biāo)消耗剔除外供物料影響，實(shí)際消耗未剔除外供物料影天然氣Nm/噸電度/噸

水噸/噸88響。3、影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明

YYY影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：

表三YYY影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表

影響因素因40萬噸壓縮K-1301B放2月8日---2月21日空管道斷裂停車檢修，K-1302B調(diào)速器故障，40萬2月21日至3月8日噸半負(fù)荷運(yùn)行天然氣不足，40萬和60萬3月8日至3月15日裝置半負(fù)荷運(yùn)行3月26日----4月8日60萬噸裝置計(jì)劃停車檢修60萬噸生產(chǎn)系統(tǒng)E302泄漏5月3日---5月4日停車檢修6月10日---13日60萬計(jì)劃檢修7月10日---15日40萬計(jì)劃檢修8月14日60萬停車檢修E-201*0萬合成水冷器泄漏停車8月27日檢修10月6日---10月28日二段爐外壁開裂檢修60萬停壓縮合成精餾檢修10月29日---10月31日轉(zhuǎn)化氣水冷器合計(jì)時間影響產(chǎn)量噸000

MMM影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：

表四MMM影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表

時間3月8日---3月11日3月16日----4月7日4月8日4月27日4月10日----4月20日5月9日-5月10日

影響因素天然氣不足，系統(tǒng)低負(fù)荷運(yùn)行轉(zhuǎn)化氣換熱器BE-103泄漏，低負(fù)荷運(yùn)行新系統(tǒng)停車計(jì)劃檢修舊系統(tǒng)計(jì)劃檢修裝置3#主變在雷暴天氣被擊中，導(dǎo)致全系統(tǒng)停車影響產(chǎn)量噸0

7月22-23日10月22日11月2日---4日11月12日11月20日合計(jì)

E-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修聯(lián)化空壓機(jī)故障，新系統(tǒng)停車新系統(tǒng)斷電跳車檢修E-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修E-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修二、生產(chǎn)運(yùn)行管理1、安全工作

安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運(yùn)行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識。

ＳＳＳ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動或事故，部門根據(jù)這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時提醒值班調(diào)度長和主操在重要節(jié)點(diǎn)上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。通過這項(xiàng)措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。

加強(qiáng)隱患排查工作，部門結(jié)合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運(yùn)行部隱患排查獎勵規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行人員，安照規(guī)定對其進(jìn)行獎勵，鼓勵和督促運(yùn)行人員全方位的進(jìn)行隱患排查工作。從201*年初至今，共查出隱患多達(dá)3多項(xiàng)，其中

包括了一批重大隱患，例如：E-178頂部閥門法蘭泄漏，K-1302高壓缸端蓋泄漏（需核實(shí)一下比較大有影響的隱患）、E-253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、BE-402泄漏等，通過加強(qiáng)隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。

加強(qiáng)日常檢修安全化管理。YYY（MMM）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運(yùn)行部進(jìn)行，安全化工作如做不到位，就會發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準(zhǔn)備停車檢修前，對需要檢修的每個項(xiàng)目的安全化工作進(jìn)行布置，怎樣進(jìn)行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項(xiàng)進(jìn)行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對檢修項(xiàng)目前的安全化工作進(jìn)行核查。做作業(yè)過程中，現(xiàn)場操作人員持續(xù)監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過程萬無一失。2、日常運(yùn)行管理

2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進(jìn)行了優(yōu)化，將原有的六項(xiàng)考核合并為五項(xiàng)考核；將考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化；將原有考核工資計(jì)提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯(lián)動模式。管理人員將每周部門檢查考核實(shí)時公布，月底班組考核匯總后預(yù)留1-2天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運(yùn)行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他

們更加重視本班組績效工資高低，也就是更加注重了班組的日常管理過程。

2月份編制下發(fā)了部門的崗位責(zé)任制，明確部門各管理人員的職責(zé)和分工，督促其每個星期對所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行日常檢查和考核，檢查考核范圍包括衛(wèi)生、巡檢、勞動紀(jì)律、工藝指標(biāo)、報(bào)表書寫等，發(fā)現(xiàn)問題及時通報(bào)，并且在星期五的生產(chǎn)運(yùn)行部例會上對管理人員是否進(jìn)行本周檢查考核進(jìn)行通報(bào)和處理，杜絕管理人員在管理過程中出現(xiàn)“怕惹人”“應(yīng)付差事”等毛病的發(fā)生。

加強(qiáng)班組日常管理，班組是企業(yè)的最基礎(chǔ)的管理單元，班組的日常管理如果出現(xiàn)異常，企業(yè)的經(jīng)營活動也會受到影響。部門首先從最基礎(chǔ)的勞動紀(jì)律抓起，通過日常檢查、視頻調(diào)取，部門對一批影響極壞的典型進(jìn)行了處理。其中降職處理值班調(diào)度長1名、撤換班組安全員3名（YYY1名，MMM2名），對100多人次進(jìn)行了處罰。通過嚴(yán)格勞動紀(jì)律，有效的減少了勞動紀(jì)律渙散導(dǎo)致不良風(fēng)氣的發(fā)生。

部門認(rèn)真執(zhí)行工藝考核細(xì)則、操作法和交接班制度，以“不超溫、不超壓、不超負(fù)荷、不超指標(biāo)”為生產(chǎn)運(yùn)行管理的高壓線，嚴(yán)肅各項(xiàng)紀(jì)律，對各崗位人員違反紀(jì)律造成的事故和問題及時處理并上報(bào)。定期和在特殊時段對全廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，從中找出各工序的工藝數(shù)據(jù)的變化趨勢，為調(diào)整生產(chǎn)做出參考和依據(jù)。

3、員工培訓(xùn)

201*年初至今，先后有****名員工頻繁的（MMM13名）因各種原因辭職或調(diào)離，空缺崗位全部由入廠3至6個月的新員工填補(bǔ)，這是生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)了閥門找不對、設(shè)備啟停步驟不對、巡檢不到位、啟停車波動大等問題，給生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運(yùn)行埋下了重大隱患。部門發(fā)現(xiàn)這些問題，也做了相應(yīng)的補(bǔ)救，雖然新遇到的困難已經(jīng)克服，但也值得引起關(guān)注。

2、新員工多為“90”后，進(jìn)入單位后，部分人員思想較為浮躁，情緒化嚴(yán)重，動手能力不足，沒有吃苦耐勞的精神。經(jīng)過我們耐心幫教，用心交流，已經(jīng)有了較大的改觀，所有頂崗員工都已經(jīng)轉(zhuǎn)正，能獨(dú)立上崗。

3、及時將日常發(fā)生的各類工藝操作事故進(jìn)行整理，并將預(yù)防措施及時組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免和杜絕此類事故的再次發(fā)生。

四、201*年部門工作不足：

201*年部門雖然取得一些成績，但是還缺乏系統(tǒng)的流程管理的工作思路；沒有在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上有新的開拓；隱患排查工作力度不夠大也不夠廣，出現(xiàn)影響全年目標(biāo)的兩起事故；個別管理細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后部門要把工作做細(xì)做到位

五、201*年工作計(jì)劃：

1、部門繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，精心組織開展隱患排查工作，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)裝置的運(yùn)行督導(dǎo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律。杜絕“超溫、超壓、超負(fù)荷、超指標(biāo)”運(yùn)行，做好各類檢修前的隔離、清洗、置換措施；加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高生產(chǎn)裝置的運(yùn)行率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。3、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的對操作人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為201*年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、繼續(xù)做好部門的日常管理工作，生產(chǎn)現(xiàn)場清理工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使文明生產(chǎn)再上一個臺階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

201*年11月25日

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