201*年XX風(fēng)電場工程應(yīng)急管理工作總結(jié)

XX風(fēng)電場施工項目部201*年應(yīng)急管理

工作總結(jié)

201*年，XX項目部應(yīng)急管理工作堅持“預(yù)防為主，預(yù)防與

應(yīng)急相結(jié)合”的工作原則，加強應(yīng)急管理體系建設(shè)、應(yīng)急知識的宣傳培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案的編制演練工作，提高了公司應(yīng)急管理綜合能力和水平，，全年未發(fā)生任何意外傷害事件，現(xiàn)對201*年應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

為建立健全統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)的應(yīng)急管理體制，項目部成立了以項目部經(jīng)理田豐新為組長，工程部部長周琪煒、質(zhì)安部部長鄭會勇為副組長，各部門成員、各施工處負(fù)責(zé)人為組員的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了應(yīng)急響應(yīng)及救護(hù)小組，以具體應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)事件并組織搶險等。形成以主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、相關(guān)部門和組織協(xié)助配合、相關(guān)人員參與的應(yīng)急管理組織體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)，明確了職責(zé)。

二、編制、發(fā)布應(yīng)急預(yù)案

為確保應(yīng)急管理工作有章可循，騎龍山項目部依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，完成了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制及發(fā)布工作。預(yù)案的編制與實際情況緊密結(jié)合，內(nèi)容具有較強的針對性和可操作性。

三、加強應(yīng)急演練工作

對確保公共事件突發(fā)時，各項措施得以有效實施，項目部組織項目部全體成員對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了響應(yīng)演習(xí)，并通過演習(xí)的實際情況對現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了改進(jìn)和完善。四、加強應(yīng)急宣傳教育及信息管理

為提高全員對應(yīng)急工作的認(rèn)識，熟練掌握預(yù)防、避險的基本技能，普及基本逃生手段和防護(hù)措施，項目部組織了項目部員工學(xué)習(xí)應(yīng)急響預(yù)案及逃生避險的基本知識。通過宣貫學(xué)習(xí)，提高了全員的預(yù)防、避險、自救和互救能力，增強了員工應(yīng)對各種突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。

為加強突發(fā)事件信息管理，項目部建立了應(yīng)急值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行信息接報及應(yīng)急處置程序，以保證突發(fā)公共事件信息的及時報送和妥善處置。

XX風(fēng)電場施工項目部

201*年11月18日

擴展閱讀：201*年XX風(fēng)電場工程體系運行工作總結(jié)

XX風(fēng)電場施工項目部201*年體系運行

工作總結(jié)

201*年，XX項目部加大了體系文件的宣貫學(xué)習(xí)力度，切實推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，確保安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運行。

騎龍山風(fēng)電場（二期）工程場內(nèi)共有39臺風(fēng)機，本合同工程包括進(jìn)入每臺風(fēng)機的直線公路，每臺風(fēng)機的基礎(chǔ)開挖和混凝土澆筑，吊裝平臺的基礎(chǔ)開挖和混凝土澆筑，風(fēng)力發(fā)電機組及其成套設(shè)備安裝與調(diào)試等。項目部現(xiàn)有職工20人，雖然項目部人較少，但并未因此而放松安全、質(zhì)量、環(huán)境安全管理體系管理工作，全年共組織體系文件宣貫學(xué)習(xí)三次。

5月，我項目部組織項目部人員及各施工處主要負(fù)責(zé)人對安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使大家理解并掌握三個體系互相關(guān)聯(lián)和各自獨立的程序文件和標(biāo)準(zhǔn)；6月，項目部組織了項目部全體員工分別學(xué)習(xí)了安全和環(huán)保管理的相關(guān)程序文件，并著重強調(diào)了安全的重要性。9月，在質(zhì)量月活動期間，項目部組織了項目部全體人員學(xué)習(xí)了安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系文件中有關(guān)質(zhì)量管理的相關(guān)程序。通過對體系文件的學(xué)習(xí)，加強了項目部全體人員的安全、質(zhì)量、環(huán)保意識。有效的促進(jìn)了安全、質(zhì)量、環(huán)保體系文件的運行。

項目部根據(jù)實際情況制定了操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案等指導(dǎo)性文件，并進(jìn)行了有效的培訓(xùn)，施工現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格遵守以上文件的規(guī)定，由質(zhì)安部人員時刻監(jiān)督，對違規(guī)操作者嚴(yán)格追究其相關(guān)責(zé)任。新進(jìn)場人員我部要先對其進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底，再對其進(jìn)行考核，考核合格后方能上崗。在質(zhì)量控制過程中，風(fēng)機基礎(chǔ)澆筑和風(fēng)機安裝生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制各工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，將質(zhì)量控制點技術(shù)要求分別交底到各質(zhì)量控制點責(zé)任人，責(zé)任人按照要求控制，做好當(dāng)班記錄，真正使工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證了風(fēng)機質(zhì)量。

XX風(fēng)電場施工項目部

201*年11月18日

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