昌馬風電場201*年上半年運行總結

昌馬第二風電場201*年度上半年運行總結

昌馬第二風電場所有風機于201*年2月28日調試完成，并網發(fā)電。現將201*年度上半年計劃上網電量與實際上網電量對比如下：

計劃上網電量（萬Kwh）實際上網電量（萬Kwh）平均風速（m/s）上半年度1月2月3月4月5月6月10000---650235025002500201*10444.36819.272817.8722571.6242876.0162351.1841808.47.57.58.27.28.568.065.48

1201*10000800060004000201*0上半年度1月2月3月4月5月6月實際上網電量計劃上網電量一、上半年度進行的主要工作：1、風機低電壓穿越功能的改造；2、變電站小電流接地系統改造；3、與省調溝通E文件的上傳；4、全場設備的缺陷檢查；二、上半年計劃指標完成情況分析：1、對風機進行低電壓穿越功能改造后，當電網故障或擾動引起風電場并網點的電壓跌落時，在電壓跌落的范圍內，風機能夠不間斷并網運行。保證了發(fā)電量和風機的可利用率。

2、完成了小電流接地系統的改造；當發(fā)生單相接地故障后，設備可正常運行，提高了供電可靠性。

3、E文件的上傳成功，將我場每5min的風機實時數據發(fā)送與省調，便于省調下發(fā)負荷計劃。

4、對全場設備進行了缺陷檢查，并及時處理了相關缺陷，從而保證了設備的安全運行，避免了因設備原因造成的電量損失。

綜上所述，上半年度進行的主要工作為完成公司下發(fā)的年度計劃和今后的生產運營打下了良好的基礎。

三、201*年度生產經營技術指標完成情況：

全年計劃指標現已完成指標上網電量（萬kwh）3000010444.368可利用率(%)9587.49上網率(%)9698.52風電場利用小時數(h)---527.411、上半年度計劃上網電量為10000萬Kwh，實際上網電量為

10444.368萬Kwh，已超出計劃上網電量444.368萬Kwh。2、目前，現場的廠家服務人員還處于學習、實踐之中，對風機故

障處理還不能做到完全的得心應手，使得有些風機故障處理時間較長，從而使機組可利用率未達到指標要求。

3、由于我場對場用電的管理使得我場自損耗電量較低；上半年上

網率為98.52%，已達到計劃指標要求。四、201*年電量計劃預測：

全年預測上網電量與下半年預測上網電量如下：

實際上網電量（萬Kwh）預測上網電量（萬Kwh）全年預測上網電量（萬Kwh）上半年度1月2月3月4月5月6月10444.368下半年度1977119.2727月2100817.8722571.6242876.0162351.1848月21009月257110月350011月50001808.412月450030000預測依據:

1.鑒于玉門昌馬地區(qū)下半年風況較好于上半年，且上半年已超計劃完成上網電量444.368萬Kwh。

2.員工個人能力的成長，工作效率會進一步提高，消缺速度加快，縮短了故障停機時間，爭取電能產量。

3.隨著風場生產管理的深入化和細致化，對風場設備進行了改造，提高了供電可靠性和設備利用率。五、下半年工作目標：

1.經濟效益目標：完成或超額完成公司下達的電量計劃；

2.安全目標：實現安全經濟運行，不發(fā)生人生傷害、不發(fā)生責任性設備事故；

3.現場文明生產目標：保持生產現場的整理、整潔，做到文明生產；六、為實現上述目標，現將具體工作計劃如下：一、完成或超額完成公司下達的電量指標措施：

1.提高設備維護質量，實現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失；

2.通過對員工安全和技術的培訓，提高員工個人能力，在保證安全的前提下盡量縮短操作和消缺時間，保證發(fā)電量。

3.嚴格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經濟損失。二、安全管理：

1.不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責；2.做好安全檢查及安全性評價，對檢查出的安全隱患及時整改；3.做好對員工的安全教育，組織員工學習電力安全生產的規(guī)程，并定期開展反事故演習和消防演習；

4.做好安全工器具、電動工具、專用工具的管理工作，按時定檢，并做好安全工器具臺賬管理；三、現場文明生產管理：

1.通過現場5S管理，繼續(xù)深化電廠管理水平；2通過規(guī)范儀容儀表、言行，樹立我廠的對外形象；

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201*年工程質量工作總結

一、甘肅玉門昌馬第二風電場200MW工程質量工作

1．該工程部分接地電阻超出設計要求，為了保證風電安全運行，公司聯系設計院，由設計院提出方案，對該工程接地進行改造，公司選擇具有豐富經驗的承包商實施了接地改造工程。通過地方防雷檢測部門的檢測，電阻最大值為3.2Ω,達到了設計圖紙的4Ω設計要求，確保了該該工程完全符合設計要求，消除了安全隱患。

2．該工程的工作重點放在風電場運行方面。一方面針對風電場的生產運行，先后制定了風電場各項規(guī)章制度10項，各種記錄臺帳20冊，專門為風電機組建立設備檔案134套，為公司生產運行同提供了制度保證。另一方面加強對東汽維保單位的管理，主要從人員資格、檢修設備儀器合格證、檢定報告入手，建立完善維保記錄臺帳；同時對維保質量進行跟蹤檢查，發(fā)現問題及時處理解決，召開專題會議六次。東汽今年從2月份開始至今的上半年中，共計處理運行過程中各類問題1861項，消缺率98.87%，設備完好率96.61%。再一方面，公司加強風電場運行人員的技能培訓工作，累計培訓443人次，培訓時間21小時，較好地促進員工技能的提高。

3．6月9日，新能源公司組織對該工程進行了質量外審，該工程總體質量達到了設計要求，但也存在不合格5項，一般9項。所有已整改完成，并在分公司和北一、北二項目的質量計劃得到了體現和完善。。4．該工程資料在去年機械完工驗收的基礎上，按照檔案管理規(guī)定，經過項目組相關人員的整理、歸類、編制，完成1980卷檔案資料的移交，現已交付風電場，滿足了風電場生產需要。

二、甘肅玉門二期（三十里井子北二）48MW工程質量工作

該工程201*年完成基礎施工后，今年工程建設方面由于政府辦理項目核準，致使工程今年內未動工建設。今年只對24套塔筒制造的管理工作。

1．堅持標準不放松，把住材料質量關

塔筒質量源頭取決于材料的合格。塔筒制造單位在訂貨時只要求板材提供爐號，按照設計和標準要求，材料復驗應按批號進行。這樣一來，供貨廠家提供的材料試件遠遠夠，復驗數量多，制造單位多次提出按照爐號進行復驗。為了確保制造質量，項目組和BV監(jiān)造工程師堅持標準不放松，要求制造單位想辦法與供貨單位溝通，提供試件。經過多方努力，所有批號的板材經復驗，其質量符合設計和標準的要求。

2．加強現場監(jiān)造工作，確保制造質量

塔筒制造過程質量，其實對制造單位生產管理的監(jiān)管過程。制造單位由于人員新、訂單多、工藝不健全、管理不到位，造成焊接質量問題頻發(fā)，附件質量問題多，甚至出現整條焊縫質量不合格，鑒于此種情況，公司在4月19日向制造單位發(fā)出全面停工的通知單，經過制造單位的整改完善，充實了技術力量，加強了管理，制造質量得到有效的控制；同時制造單位認同了中海油對質量的嚴格要求，促使制造單位管理水平得到了提高，從而使雙方受益，確保了質量，達到了雙贏的目的。經過各方共同的努力，在此過程中，召開質量專題會議8次，發(fā)出監(jiān)造通知書14份，項目組通知書面3份。截止6月底24臺塔筒完成所有制造工作，焊接探傷已經全部完成，合格率100%；噴砂油漆合格率100%，具備出廠吊裝條件。

3完善管理規(guī)定，提高管理水平

今年三月，新能源公司成立甘肅風電分公司。為了建立健全分公司規(guī)章制度，在總結玉門風電有限公司規(guī)章制度的經驗基礎上，站在分公司層面建立《管理體系匯編手冊》，四個分冊，8個方面，127項管理規(guī)定。其中項目管理方面6項管理規(guī)定，從項目開發(fā)、項目建設、工程驗收到資料歸檔等方面給予具體規(guī)定，提出相關要求。

為了適應北一、北二項目管理現實要求，公司制定了《項目質量手冊》和《項目質量計劃》，真正體現“事前控制、策劃在先”的質量管理理念，把建設單位管理放在“點”上，從質量策劃、預先設置質量控制點入手，把質量管理工作往前移，控制重點，抓住要害，保持質量管理工作高壓態(tài)勢，發(fā)現問題及時處理，不留隱患，保持工程進度與工程資料同步，做到完工一項，合格一項、交工一項，滿足明年繁重的建設任務需要。

總之，201*年質量工作在公司的正確領導下，取得了一定的成績。為了搞好明年的工程質量管理工作，提出如下設想：

1．加強質量工作的預控工作，堅持質量工作“預先要有策劃，實施要有計劃，過程要有檢查，問題不放過”的原則，處理好預控和結果關系，把質量管理工作往前移，保持質量管理的“高壓”態(tài)勢，確保所有工程質量處于可控狀況。

2．堅持按程序管事，嚴肅工作紀律

明年建設任務繁重，質量管理重點放在執(zhí)行工程管理的程序上，不管業(yè)主的管理工作，還是監(jiān)理管理工作和承包商管理工作，都要堅持按程序進行報驗、檢查、驗收、簽證，避免隨意提要求、信口開河、不按圖紙標準要求辦事的工作作風，比如工程材料未能檢查或檢查不合格不能用于工程的原則。把住這些原則和程序，工程管理工作才能做到有序、順暢，效果才能明顯。對于在工程管理中不堅持原則，違背設計意圖和標準要求，擅自修改設計的行為，或應當檢查項目不檢查、管理不作為造成工程質量問題和拖延工程進度等行為，業(yè)主就應堅持原則，敢于管理，采取提示、通知和經濟處罰等手段嚴肅工作紀律，確保工程建設順利推進。

3．建立健全工程質量管理工作臺帳，確保信息傳遞及時

明年的建設任務較重，有可能兩個以上項目同時建設，若沿用過去一個人盯住一個項目作法顯然不現實，管理上也不經濟，為了完成明年的建設任務，在業(yè)主、監(jiān)理和承包商管理工作建立完善的工作臺帳，采取記“流水帳”形式，把各方管理工作的信息記錄在案，隨時反映工程現狀，便于各方及時了解工程進展情況和質量狀況。業(yè)主工作重點檢查記錄臺帳記錄狀況，結合工地例會、周報、月報等方面，全面掌握工程動態(tài)信息，同時給公司領導和上級機關及時提供工程質量的有關信息，便于領導決策。

4．抓工程資料與進度同步，規(guī)范化管理項目

工程資料是反映工程實體質量，也是檢驗工作質量的“試金石”。由于公司重視甘肅玉門昌馬第二風電場200MW工程的資料管理工作，在該工程最后一個單位工程驗收后的短短15天內，完成如此浩大的工程資料整理工作，得益于質量管理工作前期對資料的策劃、建設過程對資料的同步要求，使得工程資料很快就能整理、組卷完成，確保的工程資料齊全完整。面對明年的工程質量管理工作，認真總結經驗，查找不足，明確單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的劃分，使工程資料就在工程一開始就進入“角色”，達到工程資料“零”返工目標，促進工程順利推進，從而適應公司在風電建設上的大發(fā)展、快發(fā)展的要求。

5．配合公司其它部門，共同做好昌馬二的竣工驗收工作

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