儀表201*年終總結

201*年終總結

201*年我們儀表班在上級領導的關懷和指導下，在全體員工的大力支持和協(xié)助下，我們寶明全體員工為打好建設和順利“開車”而努力學習，把學習和實踐作為首要任務，以安全為原則在樺甸虛心求教8個多月，在此同時也是作為學生初入社會對人，對事的溝通和處理的考驗的一個最好平臺。

一，起步的培訓

從起初公司招自己入廠起，進行全面的軍事訓練來培養(yǎng)我們自身的素養(yǎng)，之后又開始工藝知識的基本了解和認知，并對學習的過程做一個精確考核計劃，知道結束前期培訓花了3個多學，也讓我們對頁巖的認識和對公司未來更加確信，于是公司決定派我們到樺甸的基地進行全面的學習。

二，實踐中學習

在此期間我們?yōu)樘岣呶覀儍x表班人員，初入社會的無經驗，和技術質量不夠，和對事情的處理能力的不足等因素，于是為了達到及早培養(yǎng)隊伍，提高水平，要求人員深入現(xiàn)場和熟悉了解學習，從工藝流程開始為期5個月的學習，之后開始在對儀表的學習，首先從生產設備，儀表位號，電纜走線和接線，儀表的配置，和一些主要的儀表（熱點偶，熱電阻，差壓變送器，流量計）計算機DCS控制，還有就是對DCS組態(tài)的全部過程進行一個模擬的學習，為此技術人員讓我們對甲醛工藝的組態(tài)過程，也同時讓我們學會了工藝組態(tài)的基本內容，之后又開始對PLC的一些組成和走向做了一個系統(tǒng)的培訓，對閥門閥體的構造和原理特性也做了些基本的認識，總的來說儀表涉及的知識面廣還有材料學，鉗工，刀工等很多儀表知識逐步深入，在比較短得時間里鍛煉人員對技能的基本掌握，為：“開車”的順利保駕護航三逐步的掌握

隨著生產過程中和師傅深入現(xiàn)場學習和技術人員對我們DCS的教導下也漸漸的對儀表方面自控維護也掌握了不少，同時也清楚自己在儀表方面需要改進和加強，所以在接下來的一年里自己要學會更好的和同事的相處和領導的溝通，也要再接再厲的學習掌握儀表的更多知識，爭取能參加下年的學習計劃。四存在的問題

學習的同時也注意到弘晟儀表方面的問題，主要有表類過多維護難度有些

大，有些交接工作不全，人員過少有時忙不過來，有些儀表需要改進的不能改進，還有就是對冬季放凍的工作難度大。

通過以上的學習和培訓對儀表已經漸漸的基本掌握，所謂活到老學到老，技術的發(fā)展科技在更新，在儀表的路上我們會不斷前進，同時也會做到眼前的事情，展望過去，憧憬未來。

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201*年儀表班年終總結

儀表班全體員工在上級領導的關懷和指導下，在全體員工的共同努力和保運中心的大力協(xié)助下，我們在確保裝置安全平穩(wěn)運行的同時又發(fā)揚茂化建不怕艱難、刻苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了湛江東興201*年度的裝置保運及大修、技改任務，確保了裝置內儀表設備的正常運行，為生產裝置的連續(xù)平穩(wěn)運行及正常生產作出了貢獻。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：

一、特護機組工作方面。

1、按時巡檢，發(fā)現(xiàn)的漏點進行了及時的處理，未能處理的進行掛牌跟蹤。

2、日常維護保養(yǎng)工作：1、柴油加氫新氣機C4102非驅動端溫度TI4703、2#催化煙機BE31101及1#催化煙機J201B軸瓦溫度開機后不久就損壞的問題一至無法得到妥善解決；2、機組儀表設備定期潤滑及強制保養(yǎng)，我們都是提前做好計劃，各機組儀表設備每月做一次保養(yǎng)。在新的一年里我們仍要加強這方面的工作。

3、持續(xù)加強班組成員的安全教育和技能培訓，強調了特護巡檢察的重要性。特護機組是生產裝置的主要運輸設備，如果出現(xiàn)故障停機，整套生產裝置就會停產，嚴重的會造成設備事故或人員傷亡事故。因此，我們對職工進行了責任心的教育及技能方面的培訓。為了更好地增強員工的責任心，我們實行了嚴格考核制度，對巡檢流于形式的進行扣罰，表現(xiàn)好的進行獎勵等。

二、湛江東興停工檢修方面：

201*年4月始，湛江東興煉油廠開始了三年一度的全場裝置停工檢修，我儀表班承擔了1#催化、1#氣分、聚丙烯、油品及供排水的大修及技改工程，和2#催化、2#氣分及產品精致的檢修工作，經過2個月全體員工的努力工作，在上級領導的關注下，我們出色的完成了大修期間的檢修及技改工作，得到了業(yè)主的認可。201*年9月27日湛江東興再次停工檢修，我儀表班緊密配合，對各個車間提出的問題進行跟蹤處理，對臨時的改造項目也積極配合施工，確保裝置盡快的完成檢修，進入待開工狀態(tài)，如機組C4102、BE31101、J201B的拆檢維修，各裝置的聯(lián)鎖信號調試等等。為裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻。

三、年度維保工作

通過全體員工都努力工作，儀表班出色的完成了201*年度保運任務，雖然經歷了湛江東興的兩次全場停工，儀表班仍堅持自己的職責，努力做好日常保運工作，確保裝置內儀表設備的正常運行及，如：201*年10月份停工期間，2#催化提出儀表問題七十多項，我們主動聯(lián)系工藝車間，與工藝車間逐一對接銷項，確保問題得到妥善解決與處理，為平穩(wěn)開工做出了保障；還有聚丙烯PK101壓力開關PAL141B故障，我們努力鉆研，最終將問題處理好，避免了因其損壞造成設備的停運的威脅，并未業(yè)主節(jié)省了配件。當然在維保過程中還存在著一些不足，如機組溫度探頭多次損壞等，今后應繼續(xù)加強這方面的技術鉆研與攻關。

四、技改技措方面

今年初大修時保運裝置內的技措工程外，儀表班還承擔了，湛江東興舊球罐噴淋系統(tǒng)改造，常減壓四合一爐改造及茂名1000萬噸/年常減壓項目的部分儀表項目，為公司效益的增長做出了貢獻。

五、班組管理方面

今年是公司革新管理的一年，公司正朝著打造麥肯模式前進，儀表班在學習貫徹公司管理理念的前提下，發(fā)揚自身優(yōu)良傳統(tǒng)，在分公司領導的關懷下，努力改革班組管理方式，制定和完善班組管理制度及作業(yè)流程等，努力向總部提出的新的管理理念靠攏，進一步的提高自己。

今年也是培訓工作進入常態(tài)化的第一年，儀表班堅持每月制定培訓計劃，每天進行半小時的員工技能培訓，并在月底進行培訓評估，對不足的地方進行改進，對好的方面進行保留與發(fā)揚。

管理是工作能否做好的重要因素，一個班組的好壞，全看這個班組的管理人員的水平及技能，因此我們要吸取之前的管理教訓，發(fā)揚好的管理方法，努力管好班組，為公司培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才，并為公司創(chuàng)造出更大的利益。

總結201*年儀表班的工作成績及存在的問題是為了更好地吸取經驗和教訓，為更好地完成201*年度的儀表維保工作打下基礎。展望201*年，我們充滿信心，但又感到責任重大，現(xiàn)階段我們不論從意識上、責任心還有技能等等方面都達不到要求，在這個時期，領導給了我們很大支持與幫助，因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表班一步一個臺階，為了達到這個目標，我們要做到如下具體的工作：

一、提高員工的責任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認真細致。儀表設備的維護及潤滑保養(yǎng)要做到位。要有主人翁精神，為企業(yè)著想，積極主動工作，不等不靠。

二、加強各相關專業(yè)的溝通，更好地配合各專業(yè)維護檢修工作。

三、對存在的漏點在有機會時認真處理，把出現(xiàn)故障的儀表設備在下次檢修中進行分析原因，努力鉆研并找出解決方法。

四、加強員工儀表專業(yè)技能的培訓，提高員工技能水平。

***儀表班201*-11-

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