201*年通風專業(yè)比賽工作總結(jié)

注重技能合力聯(lián)動彰顯特色

集團公司第四屆職工技能運動會通風專業(yè)比賽工作總結(jié)

二九年七月三十一日

注重技能合力聯(lián)動彰顯特色

集團公司第四屆職工技能運動會通風專業(yè)比賽工作總結(jié)

為認真貫徹集團公司“建學習型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學習理念，進一步提高職工的操作技能和業(yè)務水平，根據(jù)集團公司第四屆職工技能運動會組委會安排，由通風管理部負責組織和考評通風專業(yè)測風工和瓦檢工技能競賽，分別于6月22～24日和7月27～29日在東河煤礦和離石煤礦舉行。在公司各級工會和承辦單位的共同努力下，經(jīng)過選手們緊張、激烈、有序的比賽，目前已經(jīng)圓滿完成了通風專業(yè)兩個工種所有比賽項目。

此次比賽前后歷經(jīng)三個多月，在各煤礦組織崗位培訓和崗位練兵的基礎上，進行了層層選拔，最后有11名測風工、15名瓦檢工參加了集團公司組織的技能競賽，經(jīng)過公司通風專業(yè)評委會公開、公平、公正的評判，最后爐峪口煤礦的何溢聰、郭海斌，東河煤礦的楊曉彬分別獲得了測風工比賽的前三名；離石煤礦的李晉、李玉亭，南山煤礦的吳俊義，嘉樂泉煤礦閆武俊、爐峪口煤礦的申建林、東河煤礦的楊云生分別獲得了瓦檢工比賽的前六名（詳細成績及排名見表1、表2）。

通過此次比賽，既是對公司“一通三防”隊伍素質(zhì)的一次大檢閱，又給各位精英提供了一個展示過硬技術(shù)和優(yōu)秀作風的機會，不僅有力地促進了煤礦“一通三防”人員業(yè)務素質(zhì)的提高，而且還在公司各煤礦中形成了一種尊重知識、崇尚技術(shù)、你爭我趕的濃厚學習氛圍。現(xiàn)將此次比賽的有關工作總結(jié)如下：

一、領導重視，計劃周密，確保各項工作有序開展

這次技能競賽層次高、規(guī)模大、范圍廣、內(nèi)容多，對競賽的組織和承辦者提出了更高的要求。作為通風專業(yè)兩個工種比賽的組織和考評單位，我們高度重視，專門成立了以通風管理部部長為總裁判的通風專業(yè)技能競賽領導組，把比武活動列入重要議事日程，提出了“科學組織、規(guī)范工作、公正評判、周到服務”的工作方針。

為了搞好此項活動，早動手早準備，于4月底就編制下發(fā)了《集團公司第四屆職工技能運動會通風專業(yè)比賽細則》，從細則制定、理論和實踐命題、理論考試到實踐操作，從比賽內(nèi)容到評分標準，從分項評分到成績匯總等環(huán)節(jié)上都做到科學合理、嚴密公正；在各項籌備工作中，我們充分考慮到各個細節(jié)，從生活后勤保障到比賽場地要求，從考試使用的各種儀器儀表到備品備件，都進行了周密細致的安排和準備。針對兩個比賽工種各個比賽階段的不同要求，我們在比賽前召開了工作人員、裁判員協(xié)調(diào)會，明確各人職責，做到“人員、責任、時間”三落實，保證了比賽公平、公開、公正、高效、有序地進行。

二、多方協(xié)調(diào)，勇于奉獻，確保技能競賽圓滿成功

通風專業(yè)組的技能競賽從籌備到舉行，需要協(xié)調(diào)布置的工作較為繁雜，從理論試題制訂、實踐操作方案、考試流程、井下和地面現(xiàn)場布置、操作工具準備等事宜均需要與各有關部門、承辦單位進行不斷的溝通、交流。比賽籌備期間，我們多次召開協(xié)調(diào)會，就比武時間、場地安排、選手食宿、比賽器材等進行了詳細部署和協(xié)調(diào)，及時解決比賽過程中遇到的問題，確保了比賽活動的順利開展。東河煤礦和離石煤礦不僅提供了比賽場地、宣傳橫幅、比賽用儀器儀表、操作工具，而且還為比賽工

作人員及參賽選手提供了工作及生活上的便利和服務。

三、勇于創(chuàng)新，銳意進取，推動傳統(tǒng)技能比武向國家標準轉(zhuǎn)變同以往相比,此次比賽從理論考試命題、比賽項目、評判標準等都有了較大程度的改進和變化。尤其是礦井測風工，在全公司第一次開展這個工種比武，在即沒經(jīng)驗，又沒成熟方案的情況下，通過專業(yè)組負責人多次召集評判人員討論、制定比賽方案、模擬現(xiàn)場演示和研究評分標準等各項工作，最后確定在井下選取一條巷道進行實測和現(xiàn)場計算風量，經(jīng)過5個多小時的井下實踐操作，圓滿完成了所有比賽項目，得到所有選手和各礦領隊的一致好評。瓦檢工的實踐操作比賽也與以前不一樣，這次分為故障判斷、目力定度、讀數(shù)三個模塊，其中目力定度的標準有了較大改變，真正與國家標準進行了接軌。比賽結(jié)束后由各位評委對選手在比賽中的表現(xiàn)及存在的問題進行了精辟的點評，達到了兄弟單位間相互學習、相互促進、共同提高的目的。

在理論考試命題上，不劃重點，不提前指定復習題，而是減少了主觀題數(shù)量，增加了客觀題數(shù)量，重點考核選手們的通風瓦斯基礎知識的掌握、融會貫通和靈活應用能力。從最后的理論考試成績也可以看出，文化水平相對較高的選手成績要好于靠死記硬背的選手成績，能比較客觀的反映其知識結(jié)構(gòu)和水平。

四、細化流程，嚴格標準，確保技能競賽公平公正

為了保證此次比賽公平公正，我們一方面在組織機構(gòu)上成立了領導組、監(jiān)考評判組、巡視監(jiān)督組、閱卷工作組等，各小組間分工明確，相互制約、相互配合，另一方面在比賽流程和考核標準上進行了細化。

在理論考試前，首先由監(jiān)考人員向參賽選手宣讀比賽要求和考場紀律，然后現(xiàn)場拆封試卷，考試期間考場設有4名監(jiān)考人員，巡視監(jiān)督組對考場進行不定期巡視，考卷收回后立即密封。閱卷采用流水線作業(yè)，每人一題，最后專門有一人負責核分，分數(shù)匯總后，由評委組現(xiàn)場拆封，最后與實踐成績一起現(xiàn)場公布。

實踐操作比賽設有三名項目裁判和一名監(jiān)督員，比賽項目按流水線進行。首先由參賽選手進行抽簽，以排定比賽順序，然后每個項目按照操作要求，由選手進行操作，項目裁判根據(jù)選手操作熟練程度、準確程度、完成時間等分別給每一名選手打分。

在此次比賽中，競賽活動領導組全方位參與了監(jiān)督、監(jiān)控，無考生作弊，工作人員徇私舞弊等行為發(fā)生，保證了整個競賽的公正、公平。全體裁判人員認真負責、忠于職守、嚴格評判、公正評分，他們的工作態(tài)度受到了參賽選手和有關單位的廣泛好評。同時，全體參賽選手，無論是在理論考試還是在實踐操作中，都表現(xiàn)出高度的組織性、紀律性，嚴守比賽規(guī)則，尊重裁判，尊重同行，服從組委會的統(tǒng)一安排，勝不驕，敗不餒，比出了水平，賽出了風格。

測風工比賽成績及排名表1

日期：201*年6月24日

序號1234567891011姓名礦名理論成績實踐成績總成績75.55140.54842564438404546.5879496.58684.572.58079766865.582.476.874.170.867.565.965.662.661.658.857.9排名1234567891011備注何溢聰爐峪口煤礦楊曉彬東河煤礦郭海斌爐峪口煤礦周富寶康強高永飛薛志平宋愛軍賈世強離石煤礦嘉樂泉煤礦華苑煤礦離石煤礦東河煤礦長溝煤礦任路洋嘉樂泉煤礦高巖南山煤礦瓦檢工比賽成績及排名表2

日期：201*年7月28日編號姓名123456789101112131415單位離石煤礦離石煤礦南山煤礦理論成績實踐成績總成績名次8073757178776976713651496978688891.573.573.566.567706357.574.54941289.544.584.884.174.172.571.17169.668.262.959.149.844.228.884.953.912345678910111213備注李晉李玉亭吳俊義閆武俊嘉樂泉煤礦申建林爐峪口煤礦楊云生東河煤礦王世峰嘉樂泉煤礦馮志平張忠喜離石煤礦東河煤礦孟慶山爐峪口煤礦王春旺李天明高瑞斌高永飛薛曉軍南山煤礦華苑煤礦長溝煤礦華苑煤礦長溝煤礦無瓦檢工上崗證無瓦檢工上崗證

擴展閱讀：201*年通風區(qū)對標管理總結(jié)報告

201*年通風區(qū)對標管理工作總結(jié)報告

為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進行了全面的分析，并對09年的對標管理工作如下總結(jié)：

一、同業(yè)對標常態(tài)工作機制建設情況1、指標體系建設及執(zhí)行情況

201*年全年，通風區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術(shù)經(jīng)濟指標參與梧桐莊礦對標挖潛活動，18項達標，達標率72%。

通風區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標和行業(yè)指標體系的基礎上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當年指標，并根據(jù)行業(yè)特點，建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系的確定，細化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標到班組、個人，初步建立了以對標指標為基礎的對標評估管理平臺。原來的各項單耗指標除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標準，我們采取根據(jù)201*年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標標準，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標等對標標準體系。并將指標細化到每臺設備、每個人員。

通風區(qū)確立了四個方面的指標：一是產(chǎn)量成本指標，根據(jù)設備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進行計算。二是設備指標，包括設備的出動率和完好率。三是安全指標。四是綜合指標。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標對標過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。2、評價體系建設及執(zhí)行情況

在對標評估、優(yōu)化管理活動中，通風區(qū)結(jié)合黨建ISO9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標準、崗位說明書等進行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實際與先進企業(yè)對標，針對存在的問題制訂改進措施。為了實現(xiàn)設計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風區(qū)運行的主要設備、設施的主要設計指標進行論證，有效地改進設計方案，對各種對標標準主要指標進行了優(yōu)化。通過引進“準軍事化安全確認”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。并結(jié)合本單位開展的業(yè)務流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善，將業(yè)務和流程細化到每一個工作單元，將工作和管理責任落實到每一個崗位。開展崗位職責說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風區(qū)各崗位的工作任務、工作規(guī)范、工作標準、技能要求、管理責任進行了重新界定。

3、管理控制體系建設及執(zhí)行情況

夯實基礎管理，細化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎管理，細化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進步，提升管理水平的必然途徑。通風區(qū)嚴格操作規(guī)程，控制成本，加強設備維護，確保任務、成本兩項指標達到目標值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設，并且在加強改進先進通風設施試驗工作，測風班組抓住通風系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標的3個指標外，在內(nèi)部設定14個小指標進行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。

4、典型經(jīng)驗的總結(jié)和推廣情況

突出重點，奮力攻關，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟指標礦井通風風量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標，指標完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益能力的高低。通風風量是制約通風區(qū)“一通三防”安全管理對標目標總成本完成與否的關鍵，通風區(qū)把合理調(diào)配通風量，降低主要通風機功率作為攻關重點，成立礦井風量調(diào)配督察組，從細節(jié)抓起，將對標指標17000m3/min風量分解落實到各責任單位，制定攻關措施，揚長避短，不斷總結(jié)以往攻關經(jīng)驗，對通風系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風機功率增加，耗電量增加，風量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風管理辦法》，進一步明確對標過程的相關職責。同時在不斷摸索以風定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風設施、風葉角度等各項指標，使得通風量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風區(qū)的材料成本大幅度降低。201*年12月初，西風井主要通風機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風量緊張狀態(tài)得到緩解。

二、同業(yè)對標工作主要成效

在對標評估第二階段，通風區(qū)在對標指標進行比較和分析的基礎上，做好了五項工作：

1、我們結(jié)合對標內(nèi)容所確定的通用指標和行業(yè)指標，制定本行業(yè)、本單位未來三年（201*201*）的管理目標值。目標設定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，盡可能量化為基本目標和奮斗目標。要把整體目標層層分解，分成若干子目標，班組目標分解為個人目標。

2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調(diào)整，使其適應企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應有的規(guī)范作用。

3、我們比照同行業(yè)平均先進定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標準。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進又要合理。定額的水平應是平均先進水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達到，一部分人可以接近的水平；從定量方面來說，是介于先進生產(chǎn)者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。

5、修改完善各崗位說明書。三、存在的主要問題及改進措施

（一）對標評估指標體系和標桿的確立還不完善在行業(yè)指標的尋標過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關鍵性指標還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標的設置還需要長期的積累。因此，有些指標不能全面反映各項業(yè)務的精確指標值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標設置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。（二）對標分析深度不夠

對標評估工作還僅限于單純的指標比對，深層次的分析研究不夠；從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。

（三）對標評估活動推進的不平衡

我們對開展對標評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認真，不同程度地存在敷衍應付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導、督導不到位的問題。

通風區(qū)201*.12.16

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