201*年工程部年終工作總結(jié)

201*年工程部年終工作總結(jié)

光陰荏苒，時(shí)光流逝，工程部的全體員工在201*年又度過了緊張忙碌的一年。201*年中工程部在總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在分公司黃經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在經(jīng)營部及總工辦的協(xié)助、配合下圓滿完成了：一、“XXXX二期”項(xiàng)目景觀綠化工程約14555m2及健身器材、自行車棚等輔助設(shè)施工程；二、“XXXX三期”項(xiàng)目12棟單體樓工程39587.92m2及排水、供暖、給水、通訊、電力、有線、監(jiān)控等配套設(shè)施工程。為了能更好的完成201*年預(yù)定工作目標(biāo)，在此，我本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提高工程部整體工作水平的目對(duì)過去一年中的工作總結(jié)如下：一、開工前施工準(zhǔn)備工作

在開工前工程部利用冬季停工時(shí)間組織全體員工對(duì)施工圖進(jìn)行整體、細(xì)致的審圖，并針對(duì)圖紙中體現(xiàn)的施工材料、施工工藝進(jìn)行分項(xiàng)熟悉、掌握，為開工后順利施工打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、進(jìn)度管理方面：為保證10月31日順利交房給配套工程提供充足的工期，在做通各施工項(xiàng)目經(jīng)理思想工作后，經(jīng)過工程部全體人員仔細(xì)研究將合同原定單體樓竣工日期由8月31日提前至7月31日，并制訂了嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)的合理施工進(jìn)度計(jì)劃。確定了進(jìn)度管理制度及流程，進(jìn)度管理事前預(yù)控主要體現(xiàn)在施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制和分解，總計(jì)劃的制定實(shí)事求是切實(shí)可行，同時(shí)按時(shí)間要求將總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度、旬度進(jìn)度計(jì)劃并多次與施工單位、監(jiān)理單位互動(dòng)，三方確認(rèn)后，將進(jìn)度計(jì)劃上墻做為進(jìn)度控制的依據(jù)，進(jìn)度管理的事中監(jiān)督和事后檢查主要是加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控的力度，不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場勞動(dòng)力是否滿足進(jìn)度要求，進(jìn)場材料時(shí)間、機(jī)具設(shè)備的數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場會(huì)議進(jìn)行調(diào)整，做到心中有數(shù)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能落到實(shí)處，保證施工計(jì)劃按期完成。

2、質(zhì)量管理方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，今天的質(zhì)量決定明天的市場，質(zhì)量管理事前預(yù)控主要抓了三方面工作：一是全體工程師必須做到熟悉圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，掌握以上幾點(diǎn)才能在施工管理中做到心中有數(shù)，才能有效地更好的控制質(zhì)量。二是技術(shù)交底工作：每一道工序，重要的施工部位都在施工前進(jìn)行技術(shù)交底。三是周例會(huì)和早晚碰頭會(huì)對(duì)當(dāng)日和當(dāng)周發(fā)生的施工現(xiàn)場問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)次日次周工作進(jìn)行安排。質(zhì)量管理的事中監(jiān)督和事后檢查重點(diǎn)抓了：①堅(jiān)持重點(diǎn)部位，隱蔽工程驗(yàn)收。②嚴(yán)把建筑材料進(jìn)場關(guān)，所有進(jìn)場材料都必須有合格證及現(xiàn)場工程師、監(jiān)理驗(yàn)收，并通過質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格，同時(shí)符合“甲指”的規(guī)定。③強(qiáng)化工序交接報(bào)驗(yàn)管理，工程質(zhì)量合格方可交接實(shí)施下一道工序。④施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，重要和關(guān)鍵部位要求有人旁站監(jiān)督。⑤對(duì)工程的定位放線、軸線尺寸、水平標(biāo)高都進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核。⑥建筑質(zhì)量通病作為專項(xiàng)工作常抓不懈。

3、合同管理方面：合同文件是工程管理的重要依據(jù)，工作中要求每位工程都要全面了解合同內(nèi)容，嚴(yán)格按照合同條款指導(dǎo)施工管理，實(shí)事求是嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按合同進(jìn)度要求支付工程款。企業(yè)利益高于一切，積極尋求公司利益最大化，外管網(wǎng)配套工程及零星工程都是由工程部與地方上主管部門協(xié)調(diào)工程造價(jià)的，在協(xié)調(diào)過程中我們處處以公司利益為重，有理、有據(jù)，每個(gè)工程都多次溝通協(xié)調(diào)，各項(xiàng)工程都以相對(duì)最低價(jià)格確認(rèn)合同價(jià)格為公司節(jié)省了一定的資金。

4、安全生產(chǎn)、文明施工方面：安全生產(chǎn)和文明施工是工程管理中的重要環(huán)節(jié)之一，體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平和精神面貌，文明施工中主要抓了大門口形象打造，施工現(xiàn)場打造，材料堆放整齊，辦公、生活區(qū)域劃分，制度上墻、五牌一圖上墻。安全與生產(chǎn)是相輔相成息息相關(guān)，我們重點(diǎn)抓了三保、四口、五邊和用電安全管理，特種人員持證上崗的監(jiān)督。在工作會(huì)議上，會(huì)會(huì)講安全，現(xiàn)場工作中時(shí)時(shí)檢查安全措施的落實(shí)，一年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

5、內(nèi)部管理方面：①加強(qiáng)紀(jì)律管理，約束規(guī)范每一個(gè)工程師行為，大家都能夠上下班按時(shí)打卡，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。②加強(qiáng)素質(zhì)教育，打造和諧工作環(huán)境，每個(gè)同志都心情愉快的工作。③加強(qiáng)團(tuán)結(jié)管理，提倡團(tuán)隊(duì)精神，形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體④加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，適應(yīng)現(xiàn)場工作需要，每個(gè)工程師都能獨(dú)擋一面，較出色地完成了分管的專業(yè)管理工作。二、“XXXX二期”項(xiàng)目

“XXXX二期”項(xiàng)目在201*年已經(jīng)完成了單體樓工程、配套及景觀綠化工程的部分施工任務(wù)，并已在201*年10月底交付使用。在201*年中工程部的主要任務(wù)是：1、繼續(xù)完成“景觀綠化工程”剩余施工任務(wù)，并完善修整前期已完成工作內(nèi)容，組織工程驗(yàn)收；2、完成“健身器材、休閑座椅、垃圾桶”及“自行車棚”等園區(qū)輔助設(shè)施的詢價(jià)、采購、安裝、驗(yàn)收等工作。三、“XXXX三期”項(xiàng)目單體樓及配套工程

“XXXX三期”項(xiàng)目是在201*年已經(jīng)完成單體樓主體基礎(chǔ)施工的情況下繼續(xù)開展的。自201*年年初受建筑市場整體大環(huán)境影響，建筑材料及人工費(fèi)均有大幅度上漲，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理情緒也有較大波動(dòng)。在未增加工程造價(jià)的情況下，為保證工程質(zhì)量工程部更進(jìn)一步加大了對(duì)施工材料及施工流程、尤其夜間施工的監(jiān)控力度，從根本上杜絕了偷工減料事件的發(fā)生。

為保證三期工程按計(jì)劃時(shí)間竣工，工程部制訂了嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)的合理施工進(jìn)度計(jì)劃，并要求施工單位根據(jù)整體施工進(jìn)度計(jì)劃制定周計(jì)劃，每周復(fù)核計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行糾正。

201*年公安部新出臺(tái)了“65號(hào)”文件，岫巖縣消防大隊(duì)在6月28日以“XXXX三期”外墻保溫材料不符合“65號(hào)”規(guī)定為理由對(duì)正在進(jìn)行外墻保溫施工的三期工地進(jìn)行了查封。7月14日，在公司領(lǐng)導(dǎo)多次與消防溝通后開始恢復(fù)施工，但外墻保溫材料仍未確定，實(shí)際上工地仍然不能進(jìn)入正常施工程序。直到8月14日第一批新確定的保溫材料進(jìn)場，三期施工才完全恢復(fù)正常。期間，由于公安部與住建部對(duì)保溫材料選取上意見不一，無法定論。公司在保溫材料選取上也是對(duì)多種材料反復(fù)比對(duì)，先后對(duì)多家材料廠家進(jìn)行了考察，本著降本增效的原則與消防隊(duì)積極溝通，最終確定為A級(jí)耐火擠塑板。期間共經(jīng)歷47天。此事件對(duì)三期項(xiàng)目的整體進(jìn)度造成了極大的影響，工程部根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)對(duì)三期單體樓工程及各配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，為保證月31日順利交房，決定在主體未完成的情況下讓排水、供暖、給水等配套工程提前進(jìn)行施工，各工種穿插作業(yè)，齊頭并進(jìn)。在工期短、任務(wù)重、頭緒多的情況下，為保證工程質(zhì)量，工程部各位工程師起早貪黑始終堅(jiān)守在工地第一線對(duì)各工程進(jìn)行全程監(jiān)控。經(jīng)過工程部全體工程師的努力終于在10月31日前圓滿完成了全部施工任務(wù)，并順利通過驗(yàn)收。四、“XXXX三期”項(xiàng)目景觀綠化工程

201*年完成的三期景觀綠化工程有：1、全部路基混凝土澆筑；2、40%的路面鋪裝工程；3、80%的樹木種植工程；4、全部的亮化工程；5、70%的噴灌工程；6、20%的小品工程。

通過對(duì)201*年全年工作的總結(jié)，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題。在新的一年中我們將針對(duì)工作中存在的問題進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)工程部的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，讓每一位工程師都成為招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝得優(yōu)秀員工。房屋交付業(yè)主后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排維修、維護(hù)，不斷提高廣大業(yè)主對(duì)我公司的滿意度和信任感。驗(yàn)收和交付后出現(xiàn)的質(zhì)量問題證明我們的施工管理各項(xiàng)工作還要加大力度、深度、嚴(yán)格再嚴(yán)格，細(xì)致再細(xì)致。

201*年工作計(jì)劃：

1、完成、完善“XXXX三期”景觀綠化的鋪裝工程、小品工程、綠化工程等；

2、進(jìn)行“XXXX三期”健身器材、休閑座椅、垃圾桶、自行車棚等輔助設(shè)施的詢價(jià)、報(bào)審、采購、安裝等工作；3、進(jìn)行“XXXX三期”規(guī)劃驗(yàn)收，施工檔案歸檔等工作；4、進(jìn)行“XXXX四期”施工場地平整，臨時(shí)路施工、圍擋安裝、大門修整等工作；

5、進(jìn)行“XXXX四期”地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)；

6、進(jìn)行“XXXX四期”施工前期手續(xù)辦理工作；

7、確定“XXXX四期”監(jiān)理及施工單位及招投標(biāo)等工作；8、完成“XXXX四期”9#樓至16#樓8棟單體樓的主體、內(nèi)外飾施工任務(wù)；

9、完成“XXXX四期”17#樓至19#樓3棟單體樓的主體施工任務(wù)。

201*年即將過去，201*年即將來臨，成績只能說明過去，201*年還需從頭開始，讓我們工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力再創(chuàng)輝煌。

擴(kuò)展閱讀：房地產(chǎn)公司工程部201*年年終工作總結(jié)

201*年度工程部工作總結(jié)

在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與各參見單位密切配合下，較好的完成了201*年度的工作。

這一年來，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，使××××小區(qū)工程建設(shè)有了很大的進(jìn)展。現(xiàn)將201*年一年的工作情況總結(jié)如下：

一、201*年度工作完成情況：

根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求，工程部主要完成以下相關(guān)工作：

1、完成××××小區(qū)開工前期施工現(xiàn)場的布置和施工組織工作，主要包括臨時(shí)圍墻、臨時(shí)施工道路、臨時(shí)排水、自來水、臨時(shí)施工用電、配電房的施工安排和各項(xiàng)管理工作；

2、××××小區(qū)拆遷的配合工作，××××小區(qū)的拆遷基本是貫穿201*的整個(gè)年度，在配合拆遷的過程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時(shí)隨地都能及時(shí)配合到位。分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來水管道、電信管線，完成施工現(xiàn)場的三通一平，為工程的順利開工提供了有效保障；

3、完成××××一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過程中，工程部仔細(xì)研究地質(zhì)勘探報(bào)告，在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長度，大大節(jié)約了樁基的施工成本，且工程進(jìn)度也得到了保證；

4、工程部根據(jù)公司計(jì)劃落實(shí)××××小區(qū)一期28幢樓的全面開工建設(shè)，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫3000平米），并對(duì)各施工樓幢進(jìn)行了有效管理，從工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效地控制，確保工程各個(gè)分項(xiàng)均滿足驗(yàn)收規(guī)范要求。根據(jù)目前進(jìn)度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架，其他受拆遷進(jìn)度影響的樓幢也已完成主體分部的驗(yàn)收工作，為201*來年的順利交房給予了保證。

5、工程部配合公司積極與住建局測繪所對(duì)接完成一期工程的銷售面積測繪工作，并在技術(shù)方面進(jìn)行把關(guān)，有效避免了漏算、錯(cuò)算等現(xiàn)象，保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行，

6、積極做好甲供材的計(jì)劃申報(bào)和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規(guī)格復(fù)雜，工程部不怕麻煩，認(rèn)真督促協(xié)調(diào)，確保材料能夠按時(shí)保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場，保證了工程施工進(jìn)度。對(duì)公司確定的分包項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，制訂了詳細(xì)合理的總分包項(xiàng)目配合管理流程，保證分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

7、配合公司完善××××小區(qū)管線綜合圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，與各相關(guān)單位、各配套單位進(jìn)行對(duì)接，確定施工方案，完善相關(guān)部門的資料手續(xù)；

8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應(yīng)單位，如：太陽能、門窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關(guān)的合同和招標(biāo)文件；

9、做好施工現(xiàn)場文明標(biāo)化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執(zhí)法進(jìn)行對(duì)接，積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長效管理的檢查工作。與城管部門和當(dāng)?shù)嘏沙鏊�進(jìn)行對(duì)接加強(qiáng)小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理；

10、對(duì)××××小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進(jìn)行優(yōu)化，為公司節(jié)約了成本（經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍然仍然

并對(duì)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證測繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料）。對(duì)商鋪工程布局進(jìn)行優(yōu)化，保證商鋪銷售的靈活性。落實(shí)安置房六層陽臺(tái)的封閉，與設(shè)計(jì)單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議；

11、完成一期工程的招投標(biāo)工作，配合開發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù)；

12、工程部堅(jiān)持早會(huì)制度、每周監(jiān)理例會(huì)制度、每月施工現(xiàn)場質(zhì)量安全文明標(biāo)化工地檢查評(píng)比制度等等，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理；

13、配合公司一期開盤，為銷售部提供套型圖紙和工程技術(shù)咨詢服務(wù)工作，對(duì)一期工程的車庫進(jìn)行分隔，保證每戶都有車庫使用；

14、審查工程進(jìn)度款的支付，編制工程資金計(jì)劃。二、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方：

在總結(jié)全年的工作過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度；細(xì)化目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順利開展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵(lì)部門員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。

3、加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。三、201*年的工作計(jì)劃：新一年的工作任務(wù)會(huì)更重，工程部會(huì)嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)做好本職工作，并對(duì)201*年工作做以下計(jì)劃：

1、加強(qiáng)對(duì)新開樓幢的施工設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化，多動(dòng)腦筋，多提合理化建議。

做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順利供應(yīng)，減少其對(duì)工程工期的影響。

2.加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理力度，細(xì)化并完善工程項(xiàng)目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯(cuò)誤。

3、加強(qiáng)合同管理，和施工過程管理，注重事前、事中控制，完善相關(guān)流程。

4、加強(qiáng)工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè)，打造工程部過硬的管理團(tuán)隊(duì)。

總之，在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項(xiàng)工作，將××××小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。

總結(jié)人：

201*年12月31日

友情提示：本文中關(guān)于《201*年工程部年終工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年工程部年終工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*年工程部年終工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/588819.html

• 上一篇：高等數(shù)學(xué)中易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
• 下一篇：高中數(shù)學(xué)選修2-2知識(shí)點(diǎn)總結(jié)[1]