生產(chǎn)車間主任崗位說明書與月度績效指標

生產(chǎn)車間主任崗位說明書

一．崗位職責(zé)

1.在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本車間安全管理、經(jīng)濟運行管理、檢修管理、設(shè)備綜合管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)、人員培訓(xùn)及行政管理工作；認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，切實執(zhí)行上級和廠部的指示，領(lǐng)導(dǎo)組織本車間員工努力全面完成公司和廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟指標。對生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)，業(yè)務(wù)上接受總工程師及生產(chǎn)職能科室的指導(dǎo)。2.堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度。制止和糾正各種違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。主持調(diào)查分析會，按照“三不放過”原則，對本車間發(fā)生的事故，障礙及其他嚴重不安全事件進行分析。查明原因，分清責(zé)任，并采取有力措施防止事故的發(fā)生。3.按廠部布置和季節(jié)性特點開展安全檢查，抓好安全網(wǎng)活動。定期分析安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗，制定預(yù)防措施。做到活動內(nèi)容落實，問題記載落實，改進措施落實。組織檢查運行規(guī)程及“兩票三制”執(zhí)行情況，指導(dǎo)重大操作和特殊工況運行試驗，深入現(xiàn)場.提高文明生產(chǎn)水平。4.定期對本專業(yè)的各種安全設(shè)施、保護裝置監(jiān)督檢查，使之隨時處于完善可靠的狀態(tài)。5針對值內(nèi)運行方式調(diào)整提出本車間的合理化建議。主設(shè)備啟停、重大試驗項目進行時現(xiàn)場進行監(jiān)護。6.組織車間各班組經(jīng)常開展形式各樣的勞動競賽活動。加強經(jīng)濟核算，抓好節(jié)能工作，組織編制和執(zhí)行材料消耗定額，并開展競賽活動，提高經(jīng)濟效益。根據(jù)公司要求，組織做好本專業(yè)運行分析及經(jīng)濟核算工作，定期進行經(jīng)濟分析，找出問題原因，并提出改進措施。7.起草編制設(shè)備大、中、小修、備品備件采購、修舊利廢等各項計劃，批準后貫徹實施。組織有關(guān)專業(yè)和人員參加大小修及修后的驗收和投運工作，提高設(shè)備消缺和改進工作。8.監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備檢修工作，嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程、設(shè)備缺陷管理工作標準，做到安全文明檢修，檢查檢修質(zhì)量，確保設(shè)備保持良好的健康狀況。組織好設(shè)備檢修后的竣工驗收工作，責(zé)成有關(guān)人員填寫原始記錄，審批上報。9.做好月度材料計劃及使用的管理工作，做好車間倉庫的管理工作；組織人員督促檢查生產(chǎn)維護和大、小修消耗材料、工具、備件等使用情況，并針對問題采取相應(yīng)措施。10.搞好本單位設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，使設(shè)備時刻保持在良好、高效狀態(tài)。11.組織檢修員工，采取有效措施完成以下生產(chǎn)管理指標：①備完好率：100%；②綜合泄漏率：≤0.3‰；③閥門泄漏率：≤0.3‰；④工作票合格率：100%；⑤消缺完成率：100%；⑥大修評優(yōu)率：85%；12.指導(dǎo)車間技術(shù)員搞好車間固定資產(chǎn)、技術(shù)檔案資料統(tǒng)計及保管工作。按時編制本車間技術(shù)組織措施，并組織實施。13.組織開展科研攻關(guān)活動，推動科技進步。組織制定本車間技術(shù)革新、技術(shù)改造計劃、落實技術(shù)改造項目，提高設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟性。14.指導(dǎo)車間技術(shù)員建立健全各類臺賬，確保臺帳建設(shè)符合公司要求。參加本專業(yè)重大建設(shè)項目及技改項目的論證工作。15.領(lǐng)導(dǎo)本車間全體員工嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和工作標準；領(lǐng)導(dǎo)車間管理人員，編制、修改本專業(yè)管理標準、技術(shù)標準、工作標準、運行規(guī)程、檢修規(guī)程，建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度并組織實施，明確職責(zé)，團結(jié)協(xié)作。16.負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制訂勞動工時定額，合理調(diào)配內(nèi)部勞動力。負責(zé)對所屬人員的轉(zhuǎn)正、定級、獎懲提出意見和建議，并負責(zé)對車間人員的績效工資及勞保福利的發(fā)放工作進行審核。17.負責(zé)做好本車間全體人員的績效管理工作，努力提高全體員工個人績效及車間績效，并建立全員績效檔案。制定本車間職工的培訓(xùn)計劃，提高職工的技術(shù)水平。18.加強思想政治工作，堅持以人為本的原則，關(guān)心職工生活，搞好班組建設(shè)，全面提高職工素質(zhì)。在本部門內(nèi)部建立積極向上、求實創(chuàng)新、團結(jié)高效的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型部門。19.主持召開車間每日班前會、每月生產(chǎn)總結(jié)會、工況分析會及其他例會。貫徹傳達上級會議精神，執(zhí)行上級工作安排。檢查布置工作，研究解決生產(chǎn)、行政方面的問題。20.堅持每天巡視現(xiàn)場，有效地檢查設(shè)備運行、檢修情況，檢查各項技術(shù)記錄；做好勞動紀律和文明生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。21.加強計劃管理、目標管理和經(jīng)濟核算，組織制訂審核月度工作計劃、材料計劃，并按時上報，并定期檢查計劃執(zhí)行情況，努力完成各項工作任務(wù)。22.做好本車間的信息管理工作，加大公司的宣傳報到力度。根據(jù)公司要求做好本車間服務(wù)器及部門網(wǎng)頁的管理工作。做好本車間辦公用品及辦公自動化設(shè)備的管理工作。23.做好與其部門的工作配合，理順車間內(nèi)部各班組間的工作關(guān)系；24.完成公司交辦的各項臨時工作任務(wù)。

二．主要責(zé)任

1．對本車間安全生產(chǎn)目標、生產(chǎn)任務(wù)、主要經(jīng)濟指標、主要設(shè)備指標完成情況負責(zé)；2．對本車間各項計劃工作、本崗位工作量化完成情況負責(zé)；3．對生產(chǎn)管理中由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足，未進行可行性分析造成公司經(jīng)濟損失負責(zé)；4．對所下達的生產(chǎn)命令正確性負責(zé)，對生產(chǎn)過程中因指揮失誤造成經(jīng)濟損失負責(zé)；4．對本車間管理標準、規(guī)章制度混亂、崗位職責(zé)不清、定期工作不明確，造成工作被動負責(zé)；5．對未能及時協(xié)調(diào)車間各班組之間的關(guān)系，造成管理被動負責(zé)；6．對本車間全體員工技能水平提高、班組長管理水平不斷提高負有責(zé)任；7．對未能做好本車間職工思想工作，引起職工越級上訪負責(zé)；

三．主要權(quán)限

1.對下屬人員任用、晉升、準假（三天以內(nèi)）、考核的人事權(quán)；對下屬人員不服從工作安排者有權(quán)直接停班處理。2.本專業(yè)各類技術(shù)方案、建設(shè)方案、設(shè)備運行方式的建議權(quán)。3.本車間人員績效工資分配權(quán)；車間內(nèi)部人員崗位調(diào)整權(quán)。4.臨修項目、小型技改項目審批權(quán)。5.本單位范圍內(nèi)材料、工具、備品備件采購建議權(quán)。6.不合理績效考核申訴權(quán)。四．工作量化序號12工作內(nèi)容每日早按時參加生產(chǎn)調(diào)度會，匯報前一天本專業(yè)運行分析、檢修工作進度、存在的安全問題及需協(xié)調(diào)的工作項目；每日8:00主持召開本專業(yè)班前會，安排當(dāng)日工作重點；質(zhì)量標準無缺席及違紀3每日兩次生產(chǎn)現(xiàn)場巡視，了解當(dāng)日班前會安排的工作進展情況，查閱各崗位工作記錄，分析生產(chǎn)中存在的的問題及異常，發(fā)現(xiàn)有分析、有記錄生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，檢查各崗位人員勞動紀律；每日下班前完成針對下屬人員的工作量化化執(zhí)行情況系統(tǒng)信息采集；每日17:30前認真做好本崗位工作日記，做好每日工作總結(jié)及第二日的工作計劃，并向分管經(jīng)理簡要回報當(dāng)日工作情況。每周四參加廠部組織的安全文明生產(chǎn)檢查；每周六17:00前將本周發(fā)現(xiàn)的問題通知企管科；每周監(jiān)督組織一次人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保持車間員工的培訓(xùn)工作每月受訓(xùn)時間不少于8個小時；每周的夜間查崗不少于1次。值班期間接到調(diào)度命令15分鐘應(yīng)到達現(xiàn)場；每周檢查一次本專業(yè)各項定期工作的執(zhí)行情況；每周組織一次本車間現(xiàn)場文明衛(wèi)生抽查；每月1日參加生產(chǎn)經(jīng)理組織的車間主任座談會；每月2日前匯總本車間全體員工的績效成績，進行績效管理檔案整理；每月2日前上報本專業(yè)非考核材料申請；每月2、12、22日參加廠部統(tǒng)一組織的管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。準確無誤記錄準確、詳細備查及時參加本崗位職責(zé)以外至少一項有計劃、有內(nèi)容、有記錄有檢查、有記錄、有考核無缺席及違紀實事求是、公平、公正及時、合理無缺席及違紀4567891011121314151617每月5日9:00參加材料招標會；16:00參加全廠生產(chǎn)月度例會；無缺席及違紀每月15日前完成本部門本月度半月工作總結(jié)；每月16日參加全廠安全檢查；每月25日前組織制定本車間月度材料計劃，并登錄服務(wù)器，上報生產(chǎn)技術(shù)部；25日前完成下月度工作計劃報分管經(jīng)理�？偨Y(jié)實事求是及時參加計劃編排合理18每月27日前組織本車間生產(chǎn)分析會議，安全分析、運行分析、有分析、有記錄、有經(jīng)濟核算、工作進度總結(jié)。（每月組織一次安全網(wǎng)員會議，總結(jié)落實、有考核月度本專業(yè)安全生產(chǎn)情況布置下月度安全工作重點。）每月28日前上報本專業(yè)上月度工作總結(jié)。月度總結(jié)包括上月度運行分析、經(jīng)濟核算結(jié)果、未完成工作、存在的安全問題、影響經(jīng)濟運行的因素。每月1日前完成本專業(yè)人員上月度考勤上報，每月6日前完成上月度績效工資分配上報工作；（報企管科勞資）總結(jié)實事求是1920及時無誤21每月不定期組織一次本專業(yè)內(nèi)的安全檢查，檢查現(xiàn)場安全隱患、有檢查、有記錄、有安全設(shè)施、保護裝置、檢查兩票三制執(zhí)行情況、檢查各項安全落實、有考核措施執(zhí)行情況；每月進行一次小倉庫的管理情況的抽查；每月不少于1次召集運行檢修班組長以上干部會議，及時了解本專業(yè)安全運行、設(shè)備狀況、職工思想動態(tài)等情況，隨時協(xié)調(diào)解決職工生活中出現(xiàn)的難題，關(guān)心職工生活；每季度未上報本專業(yè)職工明星（報生產(chǎn)技術(shù)部）；每季度進行一次全員績效考評總結(jié)，確定下崗人員名單，人員下崗率不小于5%；每年組織一次本專業(yè)的安全規(guī)程考試及運行規(guī)程考試；每年組織做好春秋兩季做好安全大檢查工作；每年1月10前根據(jù)上年度績效管理考評情況，完成本車間人員的人事調(diào)整工作；每年2月份前針對上一年度規(guī)章制度、標準、規(guī)程執(zhí)行情況，組織班組長以上人員進行本專業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度、工作標準討論修改；每年6月15日前完成半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，檢查年度工作的完成情況，并根據(jù)實際情況調(diào)整下半年工作計劃；有檢查、有記錄2223有記錄、有落實2425262728公平、公正、公開公平、公正、公開全員參加、成績存檔有檢查、有記錄、有落實公平、公正、公開，切實實現(xiàn)能上能下293031每年12月25日前完成本車間年度工作總結(jié)及下年度工作計劃，年度總結(jié)包括：年度經(jīng)濟運行情況、年度安全工作情況、年度總結(jié)真實、計劃合理重大技改項目實施效果、人員培訓(xùn)情況、當(dāng)前職工思想動態(tài)、可行，領(lǐng)導(dǎo)批準后嚴年度計劃完成情況、未完成工作項目及下一步完成的時間表等，格執(zhí)行年度計劃包括：年度大修計劃、年度技改計劃、年度主要經(jīng)濟參數(shù)指標、年度培訓(xùn)計劃、年度安全目標等；保持轄區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生；值班期間，保持手機24小時開機，手機換號后一天內(nèi)通知上級主管。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作任務(wù)，并在當(dāng)日給以反饋；4

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符合質(zhì)量標準符合要求符合要求五．月度績效標準類別總分績效標準考核行為標準未達到崗位職責(zé)工作量化要求；發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)章制度行為；扣分標準崗位職責(zé)嚴格履行崗位職責(zé)及工作量20分化；2分/項次規(guī)章制度10分嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；2分/項次安全目標20分實現(xiàn)月度安全生產(chǎn)目標；異常人身輕傷5分/項次發(fā)生異常人身三類事故10分/項次輕傷以上事故；二類事故15分/項次一類事故20分/項次未完成月度工作任務(wù)及相關(guān)工作進度；未完成10分／項次質(zhì)量不符5分/項次計劃任關(guān)務(wù)鍵勞動績紀律效監(jiān)督考核

完成年、季、月度、周計劃及15分臨時性工作任務(wù)；10分下屬人員月度違紀率不超過2%；；違紀率＞2%；10分/月15分全面負責(zé)直接下屬人員工作檢查和考核；發(fā)現(xiàn)考核遺漏或監(jiān)督不力；3分/項次文明衛(wèi)生辦公室室內(nèi)衛(wèi)生潔凈，車間衛(wèi)10分生區(qū)域符合廠部衛(wèi)生檢查要求。達不到要求2分／項次

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生技部主任崗位說明書

一、位職責(zé)

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作，指導(dǎo)各相關(guān)專業(yè)人員進行組織、落實、監(jiān)督、檢查各項生產(chǎn)技術(shù)管理工作，以保證公司發(fā)電設(shè)備的安全經(jīng)濟運行和檢修任務(wù)的完成。2、認真貫徹國家有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)及管理方面的各項方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)文件規(guī)定，努力搞好生產(chǎn)技術(shù)管理，建立健全全廠生產(chǎn)技術(shù)標準、生產(chǎn)技術(shù)管理標準及其它行之有效的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行考核。3、組織做好有關(guān)人員的職責(zé)分工，協(xié)調(diào)和幫助解決各專責(zé)工作中存在的具體問題，經(jīng)常檢查其完成任務(wù)的情況，定期進行考核。4、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，掌握第一手材料，并廣泛聽取職工對生產(chǎn)技術(shù)管理的意見和建議，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。5、貫徹公司工作計劃，完成生產(chǎn)計劃編制任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標，及時解決和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。6、負責(zé)組織制定、審核上報和下發(fā)的各種材料、標準制度、運行方式等，做到切合實際、及時準確。7、落實公司生產(chǎn)任務(wù)，制訂檢修、運行計劃；組織編制公司年度大小修、維修、技術(shù)改造等計劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理起草年度、月度生產(chǎn)計劃及月度工作總結(jié)。8、組織各車間做好設(shè)備管理，抓好檢修工藝和質(zhì)量；組織有關(guān)單位對各類運行指標、檢修指標、設(shè)備管理完成情況進行統(tǒng)計分析工作。9、負責(zé)月度材料計劃的審核；負責(zé)對外聯(lián)系設(shè)備檢修、技術(shù)管理有關(guān)事宜；負責(zé)組織專業(yè)人員協(xié)助安監(jiān)科做好事故調(diào)查分析。10、負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、科技進步、九項監(jiān)督等方面的日常管理和考核工作。11、負責(zé)向外供汽、供電的計量統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計的及時準確；監(jiān)督有關(guān)單位對計量表記定期檢查、校驗工作。發(fā)現(xiàn)異常及時分析并匯報分管經(jīng)理。12、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計管理，做好生產(chǎn)方面統(tǒng)計資料的搜集、整理、匯編等，確保準確、及時地完成各種月、季、年度定期報表及以外的各種臨時性報表，并利用統(tǒng)計資料進行生產(chǎn)情況的統(tǒng)計分析及經(jīng)濟核算，完成綜合統(tǒng)計的各項工作。13、領(lǐng)導(dǎo)各單位做好全廠運行分析及經(jīng)濟核算工作，定期進行經(jīng)濟分析，找出問題原因，并提出改進措施監(jiān)督落實。14、組織匯編年報和歷史資料，繪制一般的統(tǒng)計圖表。指導(dǎo)監(jiān)督基層單位進行統(tǒng)計工作及經(jīng)濟核算工作。15、全面負責(zé)倉庫的管理工作，組織實施倉儲管理工作職能。建立健全倉儲管理的各項工作制度標準并監(jiān)督執(zhí)行。定期檢查倉管人員對物資入庫、發(fā)放標準的貫徹執(zhí)行情況，嚴格杜絕未經(jīng)批準、無材料計劃的物資入庫；嚴格杜絕未經(jīng)批準、無領(lǐng)料手續(xù)的物資出庫。16、定期不定期對庫內(nèi)物資進行盤點，做好物資的盤盈、盤虧的核銷處理工作；掌握物資儲備及資金占用情況，對于超常儲備，占用資金較多的物資，要與有關(guān)人員溝通，查明原因，及時提出處理意見。17、負責(zé)組織入廠原材料的質(zhì)量驗收工作及磅房的日常管理工作。負責(zé)生產(chǎn)部門月度資金預(yù)算申報工作。18、定期組織召開本部門人員的工作總結(jié)會議，發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理中存在的問題，提出解決辦法。

19、負責(zé)做好本部門全體人員的績效管理工作，努力提高全體員工個人績效及部門績效，并建立全員績效檔案。制定本部門職工的培訓(xùn)計劃，提高職工的技術(shù)水平。20、搞好本部門文明生產(chǎn)、環(huán)境、衛(wèi)生工作。21、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好生產(chǎn)部門各類會議的準備工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)。二、主要責(zé)任

1、對公司生產(chǎn)管理中技術(shù)標準、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整不準確、歸檔不及時，負有管理責(zé)任。2、對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、技術(shù)改造、設(shè)備檢修等工作，因技術(shù)原因未按計劃完成負直接責(zé)任。3、對生產(chǎn)主設(shè)備大小修計劃、月度材料計劃的合理性負責(zé)。4、對生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題解決的及時性負責(zé)。5、對設(shè)備檢修、技術(shù)管理對外聯(lián)系工作的及時性及有效性負責(zé)。6、對各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、倉庫磅房的規(guī)范性管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、對生產(chǎn)任務(wù)完成及各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、對生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)的制度健全、責(zé)任明確、指揮靈活負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9、對本單位負責(zé)的各項工作計劃、工作任務(wù)和本崗位工作量化的完成情況負責(zé)。10、對所下達的生產(chǎn)命令正確性負責(zé)，對生產(chǎn)過程中因指揮失誤造成經(jīng)濟損失負責(zé)。11、對本部門管理標準、規(guī)章制度混亂、崗位職責(zé)不清、定期工作不明確，造成工作被動負責(zé)。12、對運行人員操作技能水平提高、值內(nèi)管理水平不斷提高負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。13、對未能做好本車間職工思想工作，引起職工越級上訪負責(zé)。三、主要權(quán)限

1、下屬單位機構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)；下屬人員任用、晉升建議權(quán)；下屬人員準假、處罰、績效工資分配、內(nèi)部人員崗位調(diào)整的人事權(quán)。2、有權(quán)召開車間或運行值會議，分析運行情況，調(diào)查事故、異常原因，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。3、對不服從工作安排的下屬人員及嚴重違反調(diào)度命令者，有權(quán)給予停班處理。4、設(shè)備發(fā)生事故或重大異常時，有權(quán)召集有關(guān)人員到現(xiàn)場處理，若由于拖延或拒不執(zhí)行命令而造成后果的，由拖延或拒不執(zhí)行命令者負責(zé)。5、有權(quán)監(jiān)督實施生產(chǎn)方面的規(guī)章制度。對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的問題有建議權(quán)。對各專業(yè)各類技術(shù)方案的審批權(quán)。6、、對不執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及“三違”現(xiàn)象有建議處置權(quán)。7、總工程師外出時，代理總工程師職權(quán)。四、工作量化序號工作內(nèi)容質(zhì)量標準無缺席及違紀掌握運行方式1每日按時組織召開生產(chǎn)調(diào)度會。每日一次生產(chǎn)現(xiàn)場巡視，了解本日系統(tǒng)運行方式，了解當(dāng)日安排2的工作開展情況，檢查各崗位人員勞動紀律，查閱各崗位工作記錄，分析生產(chǎn)中存在的的問題及異常。3每日8:00查看各類統(tǒng)計報表，了解上一日生產(chǎn)經(jīng)濟運行情況；4及時解決處理當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度工作及難題；5每日13:30組織召開科務(wù)會議；及時、準確按時組織6每日17:20與生產(chǎn)經(jīng)理碰頭總結(jié)本日工作情況及明日工作安排；78每日17:30前認真做好本崗位工作日記，做好每日工作總結(jié)及第二日的工作計劃，并向分管經(jīng)理簡要回報當(dāng)日工作情況。每日17:30前完成針對下屬人員的工作量化執(zhí)行情況系統(tǒng)信息采集；記錄準確、詳細備查準確無誤無缺席及違紀按時參加巡視認真，不少于１小時時間本崗位職責(zé)以外至少一項統(tǒng)計準確無誤實事求是、公平、公正無缺席及違紀內(nèi)容真實，統(tǒng)計準確無缺席及違紀無缺席及違紀總結(jié)實事求是按時參加有記錄計劃編排合理總結(jié)實事求是9每周一7:40安排部署本周的重點工作；10每周四參加生產(chǎn)部門現(xiàn)場衛(wèi)生檢查工作。11每周五值班，夜間查崗一次；12每周六17:00前將本周發(fā)現(xiàn)的問題通知企管科；131415161718每周日上午，進行一周工作考評記錄總結(jié)，及本周工作計劃完成情況檢查；每月2日前匯總本車間全體員工的績效成績，進行績效管理檔案整理；每月2、12、22日組織本部門有關(guān)人員參加廠部統(tǒng)一組織的管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每月3日前完成上個月的各單位材料消耗情況及考核材料統(tǒng)計工作。每月4日前下發(fā)生產(chǎn)月報。每月5日參加材料招標會議。每月5日16：00組織參加生產(chǎn)工作總結(jié)會，材料準備充分數(shù)據(jù)統(tǒng)計無誤。每月6日參加公司經(jīng)濟分析會，分析上月生產(chǎn)經(jīng)營情況，以指導(dǎo)下月生產(chǎn)經(jīng)營。19每月15日前完成本部門本月度半月工作總結(jié)20每月16日參加安監(jiān)科組織的安全工作檢查。21每月25日組織召開值長工作會議。22每月25日前完成本部門下月度工作計劃。23每月28日參加召開技術(shù)員會議，聽取車間技術(shù)工作匯報，完成本部門上月度工作總結(jié)。3

24每月28日根據(jù)下個月工作計劃及車間申請，審核編制下個月材料計劃并報分管經(jīng)理。計劃詳細、明確，25每月30日參加公司下月工作計劃會，討論安排下月工作計劃；無缺席及違紀26每年１月１日前，組織制訂生產(chǎn)技術(shù)部全年工作計劃及全廠主要設(shè)備年度檢修計劃；詳細、全面，可行總結(jié)實事求是計劃編排合理內(nèi)容真實，全面，報告及時符合要求符合要求27每年6月25前完成半年度工作總結(jié)，及下半年度工作計劃。282930每年12月25日前，完成本單位生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)，并提交總結(jié)報告；值班期間，保持手機24小時開機，手機換號后一天內(nèi)通知上級主管。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作任務(wù)，并在當(dāng)日給以反饋；五、月度績效標準類別崗位職責(zé)規(guī)章制度總分20分10分績效標準嚴格履行崗位職責(zé)及工作量化；嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；考核行為標準未達到崗位職責(zé)工作量化要求；發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)章制度行為；技術(shù)管理不足或指揮調(diào)度不到位發(fā)生事故扣分標準2分/項次2分/項次異常人身輕傷5分/項次三類事故10分/項次二類事故15分/項次一類事故20分/項次未完成10分／項次質(zhì)量不符5分/項次安全目標計劃任務(wù)經(jīng)濟指標勞動紀律監(jiān)督考核20分實現(xiàn)月度安全生產(chǎn)目標；15分完成年、季、月度、周計劃、未完成月度工作臨時性工作任務(wù)及崗位責(zé)任務(wù)及相關(guān)工作任范圍內(nèi)對外聯(lián)系工作進度；完成月度制訂的生產(chǎn)任務(wù)、未完成月度經(jīng)濟經(jīng)濟指標；指標；10分關(guān)鍵績效10分杜絕直接下屬人員月度違紀發(fā)生人員違紀10分全面負責(zé)直接下屬人員的工作檢查和考核；發(fā)現(xiàn)考核遺漏或監(jiān)督不力；5分/項次10分/月3分/項次管理建設(shè)5分分管業(yè)務(wù)的管理標準、規(guī)章未達到標準要求；制度健全、崗位職責(zé)清晰；2.5分/項次

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