集團總經(jīng)理視察工作匯報

襄礦集團總經(jīng)理視察我礦工作

情況匯報

山西呂梁襄礦環(huán)能國鼎煤業(yè)有限公司

二0一一年九月二十九日

襄礦集團總經(jīng)理米如中同志來我礦視察工作情況報告

201*年9月28日上午襄礦集團總經(jīng)理米如中、副總經(jīng)理李甲義、安全副總經(jīng)理杜斌、總工程師郭愛國、安全部部長李俊文、生產(chǎn)部部長馬維宏等同志來我礦視察工作。上午九時在礦長姜伏柱、安全副礦長李顯慶等礦領(lǐng)導的陪同下對我礦的安全調(diào)度指揮中心、副井絞車房、風機房、高低壓變電室、主井絞車房等進行了視察，并查閱了有關(guān)圖紙、資料；上午十時米總在礦領(lǐng)導的陪同下對我礦井下各生產(chǎn)系統(tǒng)進行了視察。在檢查過程中對我礦的安全生產(chǎn)狀況進行了分析指導。針對今后安全生產(chǎn)工作提出了九條合理化建議。具體情況如下：

一、要盡快制定出封閉式儲煤倉的設(shè)計和施工方案，爭取年底能完成該項工程。

二、安全指揮中心的運作不規(guī)范，要組織相關(guān)人員到我集團公司的其他煤礦進行考察學習，使安全指揮中心在安全生產(chǎn)中能真正發(fā)揮應有的作用，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

三、要加快“六大系統(tǒng)”的建設(shè)工作，特別是“緊急避險系統(tǒng)”要抓緊時間委托有資質(zhì)的部門進行設(shè)計和施工。

四、要加快北采區(qū)的開拓布置工作，搞好工作面的接替部署，提高煤炭資源的回收利用率，為呂梁經(jīng)濟的發(fā)展做出我礦應有的貢獻。

五、井下工作面要嚴格執(zhí)行探放水制度，做到“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采、綜合治理”的方針，堅決杜絕水害事故的發(fā)生。

六、要嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導帶班制度，要深入一線，現(xiàn)場解決各種隱患，做到不走過場、不走形式，與工人同上同下。

七、抓緊時間準備各種資料，為辦理《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》的延期工作做好準備。

八、要注重人才的培訓工作，通過各種渠道引進一批具有專業(yè)知識的人才充實到我們的管理隊伍中，提升我礦的安全管理水平。

九、要加快我礦質(zhì)量標準化建設(shè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

二0一一年九月二十八日

針對米總來我礦檢查工作的指導意見安排

201*年9月28日上午襄礦集團總經(jīng)理米如中、副總經(jīng)理李甲義、安全副總經(jīng)理杜斌、總工程師郭愛國、安全部部長李俊文、生產(chǎn)部部長馬維宏等同志來我礦視察工作。上午九時在礦長姜伏柱、安全副礦長李顯慶等礦領(lǐng)導的陪同下對我礦的安全調(diào)度指揮中心、副井絞車房、風機房、高低壓變電室、主井絞車房等進行了視察，并查閱了有關(guān)圖紙、資料；上午十時米總在礦領(lǐng)導的陪同下對我礦井下各生產(chǎn)系統(tǒng)進行了視察。在檢查過程中對我礦的安全生產(chǎn)狀況進行了分析指導。針對今后安全生產(chǎn)工作提出了九條合理化建議。

201*年9月29日上午在礦二樓會議室召開了專門會議，對米總提出的工作任務進行了分析研究，做出了安排部署，具體情況如下：

一、盡快委托有資質(zhì)的部門進行封閉式儲煤倉的設(shè)計和施工，爭取在10月10日前做出設(shè)計并開始施工，此項工作由閆俊峰同志負責。

二、由安全礦長李顯慶同志負責和晉平煤業(yè)安全指揮中心主任崔耀宏同志取得聯(lián)系，及時安排指揮中心各科長去考察學習，取長補短，使我礦的安全指揮中心按規(guī)范正常運行。

三、在10月10日前完善五大系統(tǒng)的建設(shè)工作，此項工作由通風副總楊德榮和監(jiān)控中心主任喬浩負責；“緊急避險系統(tǒng)”的設(shè)計工作要在10月10日前和有關(guān)資質(zhì)部門進行聯(lián)

系，爭取在10月底完成避難硐室的設(shè)計工作，年底建設(shè)完成此項工作，由礦長姜伏柱和總工程師閆俊峰同志負責。

四、由地測副總趙懷生和掘進隊隊長劉正國同志共同負責，在保證安全的前提下，加快北巷的開拓進度，在年底完成北采區(qū)開拓布置工作。

五、進一步完善探放水制度，明確責任，嚴格按照安全規(guī)程進行探放水作業(yè)，杜絕水害事故發(fā)生，此項工作由總工程師閆俊峰、地測副總趙懷生和探放水隊隊長史華中同志負責。

六、要嚴格執(zhí)行礦長帶班制度，做好現(xiàn)場隱患排查工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，并且做好跟班記錄并嚴格執(zhí)行交接班制度，此項工作由礦長姜伏柱同志負責，集團駐礦安監(jiān)員杜艮書同志監(jiān)督執(zhí)行。

七、《開發(fā)利用方案》的審批工作爭取在10月10日完成；《土地復耕方案》在10月中旬上報省國土廳進行評審，11月上旬評審完成；《地質(zhì)環(huán)評》10月底完成評審工作；此項工作由總工程師閆俊峰同志負責。

八、要制定一套人才培訓方案，出臺一套人才管理制度，吸引一批有識之士到我礦工作，此項工作由辦公室主任李耿同志負責。

九、要盡快設(shè)置質(zhì)量標準化辦公室，配備一批既有理論知識又有實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)人才充實到質(zhì)量標準化的建設(shè)

隊伍中，此項工作由生產(chǎn)礦長董紅亮同志負責。

二0一一年九月二十九日

擴展閱讀：集團總經(jīng)理在下半年工作會上的報告

堅定信心奮勇前行

以“發(fā)展效益民生”的新佳績向黨的十八大獻厚禮

──在集團公司201*年下半年工作會議上

總經(jīng)理、黨委副書記（201*年6月30日）

同志們：

今天的會議，我主要講兩個方面的意見。

一、上半年工作回顧

上半年，集團公司上下深入學習貫徹全國、全省“兩會”和省第十次黨代會、國資委、山能集團和集團公司等一系列會議精神，以“發(fā)展、效益、民生”為主題，以建設(shè)幸福棗礦為總目標，科學務實，積極作為，攻堅克難，真抓實干，取得了安全發(fā)展、綠色發(fā)展、科學發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展、和諧發(fā)展的新佳績。

上半年，在煤炭市場供大于求、價格下跌、庫存增加、效益普遍下滑的嚴峻形勢下，我們主要經(jīng)濟指標創(chuàng)出歷史同期最好水平。原煤產(chǎn)量1314.62萬噸（本部1151.45萬噸、外部112.15萬噸、托管51.02萬噸），比去年同期增產(chǎn)120.25萬噸，增長10.07%；精煤產(chǎn)量393.16萬噸，同比增產(chǎn)36.11萬噸，增幅10.11%；商品煤總銷量1149.22萬噸，同比增加99.58萬噸，增長9.49%；企業(yè)總收入235億元，同比增加50.71億元，增長27.52%，其中，煤

炭收入86億元，非煤及物流收入149億元；實現(xiàn)利潤32.2億元，同比增加4.13億元，增長14.71%；上繳稅費30億元，同比增長2.99億元，增幅11.07%；完成固定資產(chǎn)投資14.7億元，同比增加2.4億元，增幅19.5%；國際貿(mào)易額5.19億元，同比增加1102萬元，增幅2.2%。

上半年取得主要工作成效是：

（一）安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。始終把抓好安全生產(chǎn)作為贏得全盤工作主動的關(guān)鍵，以務實創(chuàng)新的舉措推動了安全發(fā)展。突出隱患排查治理。堅持隱患升級管理、掛牌督辦和跟蹤治理，每周一早安全生產(chǎn)辦公會對當月危險源掛牌公示，對5473條各類隱患全部掛牌閉合整改。強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，采取互查、突查、夜查的方式，持續(xù)加大全方位、全覆蓋檢查的力度。積極開展應急救援演練，成立13個汛期安全責任包保小組，實施“雨季四防”工程166項，超前做好了各項準備工作。特別是圍繞安全質(zhì)量管理出現(xiàn)的新領(lǐng)域、新產(chǎn)業(yè)、新單位等“三新”問題，以及嚴重影響和制約礦井安全生產(chǎn)的系統(tǒng)問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中礦區(qū)技術(shù)骨干，進行解剖分析。全面加強礦井防沖管理，構(gòu)建沖擊地壓預測預報系統(tǒng)。突出“三基”創(chuàng)新提升。以“基層基礎(chǔ)基本功強化年”活動為主線，扎實推進“誠信本安人”培育、“精優(yōu)作業(yè)法”錘煉以及“六月安全生產(chǎn)月”、“六個十佳”和“五好六型”班組創(chuàng)建活動。高莊礦井下“煤機開瓶蓋”綜機手絕活，挑戰(zhàn)極限，展示了高精準化操作技能，屬全國首例。建立完善了“4321”季度考評模式（處室動態(tài)考評40%、季末集中考評30%、專家組系統(tǒng)評估20%、各礦互評10%）和安全項目風險防控體系，引領(lǐng)安全質(zhì)量標準化考評體系不斷向制度化、系統(tǒng)優(yōu)化、素質(zhì)提升、機制創(chuàng)新四個方面延伸。堅持安全監(jiān)察值班、安全信息垂直調(diào)度，嚴格執(zhí)行“二十項”禁令和采掘

平行作業(yè)“雙十”規(guī)定。智慧礦山建設(shè)日臻完善，啟用了新的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，在能源集團6家權(quán)屬企業(yè)中率先采用基于IP技術(shù)的新一代智能指揮系統(tǒng)，加快推進了以緊急避險“全硐室模式”為主要內(nèi)容的六大系統(tǒng)建設(shè)。全面落實“黑臉變白臉”的各項措施，不斷提升職業(yè)安全健康層次和水平。突出典型示范引領(lǐng)。上半年召開巖巷炮掘連續(xù)運輸、綠色精細開采以及提高資源回收率等現(xiàn)場推進會6個，推廣了柴里礦“樹優(yōu)抓劣”安全質(zhì)量監(jiān)督管理、蔣莊礦“全員安全誠信累積金”制度、田陳礦“四全”偏差管理、付村礦“特殊菜單、兩個評估”常態(tài)管理、新安礦“3+1”崗位價值創(chuàng)造、濱湖礦“雙塑”集聚工程創(chuàng)建等做法�！案咔f礦設(shè)備生命周期管理”在能源集團召開的機電運輸暨雨季“三防”工作會議上得到與會領(lǐng)導的高度評價。

（二）產(chǎn)銷策略科學適時。面對煤炭市場急速下滑的不利趨勢，我們采取了“以產(chǎn)促銷、以質(zhì)保銷、以銷保產(chǎn)、產(chǎn)銷平衡”的積極營銷策略。在煤炭生產(chǎn)上，以“兩提一降”活動為主線，持續(xù)深化“主輔結(jié)合”開采模式，合理銜接生產(chǎn)接續(xù)，精簡頭面、壓縮采區(qū)，基本形成了付村、高莊、濱湖兩面、蔣莊三面、新安“三大一小”的生產(chǎn)格局。礦區(qū)內(nèi)外部產(chǎn)量創(chuàng)出歷史新高，新安礦創(chuàng)出日產(chǎn)201*0噸、月產(chǎn)52.53萬噸的新水平。礦區(qū)綜采安撤項目部已圓滿承接2安1撤任務，達到了安全優(yōu)質(zhì)高效的安撤專業(yè)化標準。礦區(qū)礦壓監(jiān)測監(jiān)控服務中心運行良好。大力推進綠色開采，進一步提高資源回收率，創(chuàng)新高水材料充填、不規(guī)則開采、端頭及斷層煤柱回收帶采工藝流程，田陳礦3下324面巷道充填159米，直接創(chuàng)效388萬元。高莊礦“橋拱式”間隔充填工藝在全國綠色充填會議上作經(jīng)驗介紹。上半年實施不規(guī)則開采的綜采面18個，付村礦多回收26萬噸，田陳礦多回收9萬噸。創(chuàng)新推廣了機載支護前探梁

及深部錨注技術(shù)新工藝，機掘單進水平增幅38%。蔣莊等礦在主要采區(qū)上下山安裝自動推車裝置、新安等礦大力推廣就地無功補償裝置等創(chuàng)新做法，有效降低了原煤制造成本。蔣莊井田內(nèi)南王莊村6月底進行村民選房，高莊井田內(nèi)渡口村已搬遷。在煤炭營銷上，加大市場調(diào)研分析，科學預測市場走勢，采取積極的營銷策略，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。堅持精益求精以質(zhì)保銷，通過開展“清潔煤流”活動，落實井下合理配采、優(yōu)化洗選加工工藝、嚴格煤質(zhì)月報制度等措施，強化全方位、全過程管控，確保了煤質(zhì)穩(wěn)定，蔣莊礦“三預六環(huán)”煤質(zhì)管理體系、田陳礦煤質(zhì)仲裁、付煤公司“331”煤質(zhì)管理、高莊礦煤質(zhì)閉環(huán)管控等做法，都取得了較好效果。堅持主動出擊以情促銷，在適時調(diào)整煤價的同時，本著“理解+交流+溝通，實現(xiàn)雙贏”的原則，主要領(lǐng)導多次親自走訪華潤、寶鋼、武鋼、湘鋼、南鋼、馬鋼等戰(zhàn)略用戶。堅持科學調(diào)度以運保銷，通過加大溝通協(xié)調(diào)，在鐵道部實施的“百千戰(zhàn)略”中爭取到了全省首開的直達武鋼、馬鋼、南鋼的三個煤炭直達專列，保證了商品煤專列直通。上半年預計完成火車運量538.06萬噸，創(chuàng)歷史最高紀錄。同時，積極拓展鋼材、外部煤炭和焦炭等貿(mào)易業(yè)務。

（三）外部開發(fā)快速推進。突出大資源、大項目的開發(fā)戰(zhàn)略，通過實地考察、現(xiàn)場對接，按照“團隊編入，打造航母，挺進呼倫貝爾，建設(shè)第二棗礦”的指導思想，規(guī)劃了“3331”發(fā)展戰(zhàn)略目標。裝備制造園區(qū)已經(jīng)開工建設(shè)，10×100萬噸/年褐煤提質(zhì)項目已經(jīng)奠基。慶升礦擴能核定工作正在進行；剝離土石方10萬m3。內(nèi)蒙金正泰礦優(yōu)化擴能改造設(shè)計，加大擴能施工剝離，上半年剝離量完成1200萬m3，生產(chǎn)煤炭87.86萬噸、銷售收入1.8億元、利潤3040萬元。云南斯派爾礦實現(xiàn)銷售收入4946萬元；瓦斯發(fā)電項目三期已并網(wǎng)；瓦斯發(fā)電完成483.21萬KWh，自用325.76萬

KWh，自用節(jié)支208萬元；上網(wǎng)電量157.47萬KWh，上網(wǎng)增收70.8萬元；正基煤礦主井絞車房土建工程即將竣工。貴州綠塘煤礦超額完成產(chǎn)量計劃目標，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；在付煤公司的人力物力的支持下，安全高效地完成6中108工作面回撤，積累了軟巖條件下工作面回撤經(jīng)驗；職工食堂、聯(lián)合建筑已投入使用。站街礦認真落實全年10萬噸配煤任務，上半年完成配煤銷售5.3萬噸、收入1634.09萬元；種養(yǎng)殖收入58.7萬元。新店西一礦初步開發(fā)方案編制評審完成；新店西二、新店東及流長勘探達到計劃進度目標；完成新店西一、新店西二、新店東、衛(wèi)城4個探礦權(quán)的換證及延續(xù)工作。河北堯安公司整合主體申辦得到地方各級領(lǐng)導的大力支持，目前邢臺市整合方案已通過省政府審批，省長已簽字，全市63個礦批準49個，我們有2個礦全部批準；積極推進了擴界增量、迎接驗收、準備大生產(chǎn)工作；分兩期建設(shè)兩座洗煤廠的初步方案已經(jīng)形成；新壓煤搬遷工程形象進度達到目標要求。按照“打造省內(nèi)監(jiān)獄礦托管一面旗幟”要求，滕東礦生產(chǎn)原煤20.5萬噸；三河口礦順利實現(xiàn)交接后，科學優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，大力開展質(zhì)量標準化建設(shè)，井上下綜合環(huán)境面貌煥然一新，目前日出煤穩(wěn)定在2300噸水平。加拿大森工項目上半年采伐原木10萬m3，實現(xiàn)銷售收入5000萬元，利潤420萬元；可再生生物能源公司在加拿大多倫多證券所成功上市交易，目前股值0.6加元，比開盤時升值6倍；日照森工開發(fā)的木結(jié)構(gòu)別墅項目被列為日照市重點項目。泰國石膏板項目運營良好，超額完成收入、利潤目標；泰國橡膠加工一期工程進入設(shè)備生產(chǎn)調(diào)試期。

（四）非煤產(chǎn)業(yè)擴量提效。立足總量擴張，強力推進重點項目早竣工。盛隆公司130萬噸焦炭/15萬噸甲醇技改整體竣工，具備投產(chǎn)條件。金封焊寶無鉛焊料項目，我們實行周現(xiàn)場會制度，

目前已生產(chǎn)出符合國際標準的產(chǎn)品，通過了歐盟ROHS指令SGS檢測。渦流選粉技術(shù)應用焊錫粉生產(chǎn)為世界首創(chuàng)，規(guī)模、產(chǎn)能、單機組日產(chǎn)量均屬國際領(lǐng)先；現(xiàn)已同步開發(fā)長三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū)市場，發(fā)展前景良好。高顯色性LED熒光粉、三基色熒光粉已生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，創(chuàng)造了高科技項目7個月建成投產(chǎn)的高速度。八一輪胎二期工程堅持走高端路線，采用國際領(lǐng)先的“一次密煉”工藝，引進意大利、日本等世界尖端的生產(chǎn)設(shè)備，目前已全線貫通。魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園建設(shè)達到形象進度要求，特種設(shè)備檢測檢驗中心建成后成為魯南地區(qū)煤化工壓力容器、鍋爐、管道等特種設(shè)備的檢驗、培訓首家權(quán)威機構(gòu)。蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)項目獲國家發(fā)改委核準。立足提質(zhì)提效，提升生產(chǎn)運營管理水平。煤化工產(chǎn)業(yè)千方百計穩(wěn)定市場，上半年生產(chǎn)焦炭123.12萬噸，甲醇7.71萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值20.36億元、利潤2855萬元。熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)揮全國煤炭行業(yè)獨有的礦區(qū)電網(wǎng)優(yōu)勢，安全發(fā)電5.7億KWh，電廠電網(wǎng)綜合收益達1.2億元。橡膠化工產(chǎn)業(yè)鏈一體化的競爭優(yōu)勢日益明顯，上半年實現(xiàn)收入6.56億元、利潤1820萬元。八一輪胎公司堅持走“技術(shù)提升、品牌建塑”之路，用全新的產(chǎn)品形象和營銷方案，自主品牌產(chǎn)品銷量翻番；大皮帶產(chǎn)品打入山東能源集團及省外馬鋼等企業(yè)，開拓了波蘭、越南市場，出口量占銷量的40%以上。裝備制造產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模得到較快擴張，上半年預計實現(xiàn)收入15.3億元，產(chǎn)品打入貴州、內(nèi)蒙、新疆等地。中興建安公司“工程兵打造我信賴”的品牌價值更加凸顯，承攬外部工程達26項，上半年實現(xiàn)企業(yè)總收入11億元，其中房地產(chǎn)實現(xiàn)收入2.23億元，形成了“兩省七地市”開發(fā)格局，并新增儲備開發(fā)土地1218畝。

（五）經(jīng)營管控不失控、微觀不失調(diào)。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，

更加注重練內(nèi)功、挖內(nèi)潛、強管理、堵漏洞、降成本、提效益。一是加大經(jīng)濟運行的預警分析和管控。認真堅持季度經(jīng)濟運行分析會議制度，對13項原煤制造成本指標進行對標分析，強化“斤斤計較抓成本”的意識，激勵先進單位勇于超越自我、落后單位努力追趕先進。財務專業(yè)落實季度經(jīng)運會要求，深入基層，由記賬式轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制，對13個單位開展了調(diào)查研究，幫助和指導基層細化降本提效措施。加大預算執(zhí)行考核，嚴格落實“五保一壓”措施，提高資金周轉(zhuǎn)率；針對基層反映的10項財務風險點，制定了有效的防范措施。開展法律風險國家標準建設(shè)，進行風險評估和崗位風險體檢，排查辨識出重大風險信息13項。完成了金正泰35%股權(quán)收購，實現(xiàn)了利益最大化、風險最小化。開展預算執(zhí)行、經(jīng)濟責任等審計96項，促進增收節(jié)支1800萬元。蔣莊通過構(gòu)建“3+3”提質(zhì)降本增效管理新機制節(jié)支增效1972萬元。二是加大節(jié)約挖潛力度。組織開展“兩提一降”清倉查庫大檢查，集團公司主要領(lǐng)導親自帶隊，按照“掌握情況、摸清家底、杜絕浪費、規(guī)范管理”的指導思想，對各礦3年來物資采購情況、倉儲情況進行了“拉網(wǎng)式”清查，并隨即開展了“回頭看”，以“反復查、查反復，深入查、查深入”深化細化了“兩提一降”清倉查庫大檢查。截止目前，全部取締了二級單位“三級庫”，共計清查閑置設(shè)備751臺套、原值3809.88萬元，閑置材料1401.62萬元，退庫物資總額3116.89萬元，進一步規(guī)范了物資倉儲管理。高莊礦建立設(shè)備、材料管理層級考核機制。三是提升勞動用工、社會保障管理。西部七礦勞動用工備案導入全國信息庫。人力資源管理信息系統(tǒng)正式運行，實現(xiàn)工資在線審批。安置礦區(qū)職工子女、復退軍人共計1362人。集團公司被評為全省“最佳雇主企業(yè)”。為1478名未參保的集體企業(yè)退休人員辦理了養(yǎng)老手續(xù)。啟動生育保險，實現(xiàn)了“五險”全覆

蓋，順利通過國家審計署社保基金專項審計，實現(xiàn)社�；�金管理收益2158萬元。

（六）生態(tài)文明工程提升。治污減排成效顯著，礦區(qū)6家電廠全部完成煙氣脫硫工程建設(shè)，其中柴里電廠、八一電廠已通過驗收；完成蔣莊、新安2家風井噪聲治理和柴里、蔣莊、田陳、濱湖、八一、聯(lián)創(chuàng)等6家工業(yè)揚塵治理工程。上半年處理回用礦井水1372萬噸，節(jié)省水資源費960萬元；綜合利用煤矸石、煤泥、爐渣、粉煤灰253萬噸。技術(shù)節(jié)能深入發(fā)展，完成蔣莊、濱湖等單位的3項節(jié)能技術(shù)研用工程，高莊、新安等單位的12項節(jié)能技術(shù)改造工程，淘汰高耗低效設(shè)備105臺，提高了管理節(jié)能和資源利用效率。嚴格落實節(jié)電降耗10條措施，推廣應用高效節(jié)能設(shè)備19臺（套）、完成采掘頭面升壓改造16個，上半年節(jié)電433萬KWh。經(jīng)濟綠化、綠色養(yǎng)殖、綠色生態(tài)民生工程惠及礦區(qū)職工家屬。上半年新增綠色無公害種植基地5個，新建蔬菜大棚12個，共收獲各類蔬菜作物20種、74.6萬斤，養(yǎng)殖存欄量675萬頭/只，真正體現(xiàn)了“食用、觀賞、效益、生態(tài)、健康、惠民”。生產(chǎn)沼氣10.5萬m3，發(fā)電4萬KWh。金正泰、豐達、亦城、斯派爾、站街、柳海、呼市能化公司、綠塘等外部開發(fā)單位種植養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大，金正泰突出工廣、排土場、道路三大綠色經(jīng)濟區(qū)域，使整個礦區(qū)內(nèi)外郁郁蔥蔥。

（七）關(guān)鍵領(lǐng)域創(chuàng)新突破。圍繞拉長煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進煤焦油深加工、針狀焦、中間相瀝青等中試項目，煤焦油低溫萃取中試于6月底完成帶料試驗，該工藝填補國內(nèi)空白。中間相瀝青中試等8項新技術(shù)列入201*年山東省技術(shù)創(chuàng)新計劃綱要。與北京柯林斯達科技發(fā)展公司合作研發(fā)，攻克褐煤熱解提質(zhì)技術(shù)，為綠色開發(fā)褐煤資源找到了質(zhì)提利高的出路，是劣質(zhì)煤的一

次革命�！叭绻�說袁隆平、李登海解決了中國人糧食問題，那么褐煤熱解解決了中國工業(yè)能源糧食問題”，雙方優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，合作的項目有國家的扶持和優(yōu)惠政策，有強大的生命力和廣闊的市場發(fā)展應用實用效益空間。利用新中興公司生物質(zhì)干餾裂解設(shè)備，成功進行了礦區(qū)電煤提質(zhì)出油試驗，生成半焦75%、煤焦油6%、煤氣等高附加值產(chǎn)品，半焦產(chǎn)品發(fā)熱量提高1700大卡以上。推進炭材料重點實驗室建設(shè)，并與韓國SK公司簽訂了聯(lián)合成立煤化工研究院、研發(fā)中心的框架協(xié)議。在企業(yè)內(nèi)部公開招考46人，與天津大學合辦煤化工專業(yè)碩士研究生班。大力攻關(guān)研發(fā)綜機裝備新產(chǎn)品，上半年完成新產(chǎn)品及重大改型設(shè)計29項，頂梁滑移式巷道支架新產(chǎn)品通過技術(shù)鑒定，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；7項新產(chǎn)品獲得抵扣稅150萬元。加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、保護和管理工作，12項新產(chǎn)品、新技術(shù)申辦國家專利。堅持科技創(chuàng)新支撐安全生產(chǎn)，濱湖礦“煤層底板雙含水層突水防治技術(shù)研究及應用”達到行業(yè)先進水平�！皸椀V集團智慧礦山”建設(shè)項目在省產(chǎn)學研展洽會上現(xiàn)場簽約。受省經(jīng)信委委托，牽頭制定《山東省“智慧礦山”示范建設(shè)標準》。圓滿完成張建國副省長對應急系統(tǒng)的視頻檢查，充分展現(xiàn)了集團公司三網(wǎng)建設(shè)和信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的豐碩成果�？萍即髸�有序籌備，集團公司將重獎近幾年來科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面的優(yōu)秀實效成果。

（八）和諧發(fā)展成效明顯。努力讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，調(diào)整在職職工崗技工資、住房補貼標準和內(nèi)退職工生活補貼等多項富民政策，增發(fā)1-5月份效益獎。上半年，在宏觀經(jīng)濟低迷、效益下滑的形勢下，職工人均收入同比增幅11%。更加注重關(guān)注困難職工，發(fā)放救助金312.71萬元。努力滿足職工物質(zhì)和精神雙重需求，安排1200名優(yōu)秀職工到海南、貴州帶薪休假療養(yǎng)。開展預

約診療、康復護理、遠程會診等特色服務，完成5346人的職業(yè)健康查體。新醫(yī)院啟用運行良好，以高品位、上檔次、精致大方的胸牌佩戴推進新醫(yī)院提高水準、提升形象，下步將在礦區(qū)各家醫(yī)院推廣。安排了技術(shù)學院定向招生500名職工子女的“先招生后招工”計劃。積極推進“宜居棗礦”建設(shè)，4265套、36.25萬的保障性安居工程項目建設(shè)完成形象進度，其中已竣工達389套。爭取的201*年棚改工作獎補資金6794萬元已到位。棗礦城項目一期500畝土地正在規(guī)劃建設(shè)。安全社區(qū)建設(shè)持續(xù)推進，柴里、蔣莊、田陳3個國家級安全社區(qū)申報工作進展順利，其中蔣莊礦率先通過省級驗收。黨建工作協(xié)調(diào)發(fā)展�！皠�(chuàng)先爭優(yōu)、爭做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”活動及省黨代會精神宣貫，和山東能源“超越”文化宣貫融合等工作深入扎實。成功承辦了全省國有及國有控股企業(yè)思想政治工作暨企業(yè)社會責任建設(shè)現(xiàn)場會，省委常委、宣傳部長孫守剛對棗礦黨建思想政治工作給予充分肯定。反腐倡廉力度進一步加大，組織開展“制度執(zhí)行督導年”活動，全面推廣崗位廉潔風險防控管理，富有成效地舉辦領(lǐng)導干部和“四管”干部反腐倡廉培訓班。深化信訪工作機制，突出做好省黨代會、各級“兩會”期間的信訪穩(wěn)定工作，有力維護了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。

回顧上半年，我們奪取了各項工作的全面勝利，主要勝在三個方面。

一是勝在勇于超越。世界上最難的超越的是超越自我。超越自我是一種境界、一種悟性、一種精神、一種能力、一種智慧，只有敢于直面自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我，主動自我加壓，提升標桿，目標才會有導向性、激勵性，工作才會有新舉措，事業(yè)才會有新進展。面對日趨激烈的行業(yè)競爭和復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，我們放眼全國發(fā)展大局，科學研判形勢，以敢打必勝、超越自我、永爭一

流的信心和決心，主動把發(fā)展目標由“初期年收入455億元、利稅116億元”調(diào)高為“收入500億元、利稅120億元”，進一步激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，引領(lǐng)了集團公司在科學發(fā)展的康莊大道上闊步前行。腳步暫時達不到的地方，目光可以達到；目光達不到的地方，思想可以達到。上半年的工作實踐證明，只要志存高遠，心無旁騖抓發(fā)展，以更加廣闊的視野、更加敏銳的思維、更加有效的辦法破解前進中的難題，推動科學發(fā)展，我們“做優(yōu)做強做大做久”的目標就一定能實現(xiàn)。

二是勝在精于管理。管理是企業(yè)永恒的主題。精于管理是棗礦集團的核心競爭力�；仡櫳习肽甑墓ぷ�，縱向比，集團公司原煤產(chǎn)量、商品煤銷量、企業(yè)總收入、利潤總額等主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)增長率超額完成省國資委和山能集團下達的半年分解目標。橫向比，今年1-5月份，山東能源利潤總額同比減少8000萬元，我們的利潤同比增加6.1億元，排名躍居第一，其他5家企業(yè)除淄礦增加2.7億元外，另外4家都是下降的。成本方面，山東能源6家企業(yè)原煤單位生產(chǎn)成本同比上升9.93%，我們同比降低12.8%，比最高的單位496元/噸低239元/噸。在國民經(jīng)濟增速放緩、煤炭市場“跌跌不休”、利潤空間不斷被壓縮等諸多不利條件下，我們能在對標管理中步步為贏、遙遙領(lǐng)先，歸根結(jié)底得益于我們不斷創(chuàng)新，“富日子當窮日子過”、“省下的就是賺來的”；得益于我們毫不動搖、毫不懈怠、毫不停滯、一以貫之地堅持集團公司先進的文化理念、體制機制和經(jīng)驗做法，得益于我們在發(fā)展中不斷提升“三三三”管理文化品牌、生態(tài)文明建設(shè)品牌，堅持以文化力激活生產(chǎn)力。說到底，這一切在于我們經(jīng)過多年培育所形成的其他企業(yè)不可比擬的嚴抓細管、精打細算、管理領(lǐng)先的最大差別化優(yōu)勢。

三是勝在重于落實。落實是一種品德、一種責任、一種精神、一種作風、一種態(tài)度，只有抓落實，宏偉的藍圖才會變成美好的現(xiàn)實；只有抓落實，只有務實，科學的決策才會變?yōu)閺娖蠡荼姷木唧w舉措。今年以來，圍繞著“發(fā)展、效益、民生”工作主題和“鑄平安，保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，增活力，惠民生”工作方針，無論是在本部還是在外區(qū)，廣大干部職工團結(jié)一心、眾志成城、拼搏奮斗，“5+2”、“白+黑”，用辛勤汗水和聰明才智圓滿完成了組織交給的各項任務。大家在干事創(chuàng)業(yè)中所表現(xiàn)出的那種精益求精、勇爭一流的境界，知難而進、鍥而不舍的意志，默默無聞、無私奉獻的精神，真抓嚴管、敢于碰硬的作風，只爭朝夕、奮發(fā)向上的緊迫感、責任感、事業(yè)心，令礦區(qū)30萬職工家屬感動和敬佩。實踐證明，強勢執(zhí)行與忠誠文化是我們?nèi)〉脛倮�的重要法寶，我們棗礦有這樣的一支干部職工隊伍將無往而不勝。

上半年工作盡管成績斐然，但還存在著一些差距：一是盡管安全形勢總體穩(wěn)定，但是零打碎敲的事故沒有完全避免，“三違”現(xiàn)象沒有徹底杜絕，“四個質(zhì)量”發(fā)展不平衡，個別單位的“四個質(zhì)量”管理還是令人擔心、不放心；二是盡管經(jīng)濟效益保持了上升的勢頭，但是經(jīng)濟管理上仍有漏洞，在“兩提一降”上還有很大潛力可挖，個別單位、部門執(zhí)行落實集團內(nèi)控制度不到位，市場化運作、精細化考核、規(guī)范化管理流于形式，個別單位的采購管理、物資管理、投入、成本還比較粗放，儲備資金占用居高不下，材料、設(shè)備浪費，非生產(chǎn)性開支居高不下，問題引人深思、發(fā)人深省；三是盡管礦區(qū)綜合管理總體提升，但是從井上下、非煤與后勤日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題看，個別專業(yè)地面不如井下、庫房不如硐室，仍存在境界低、標準低、質(zhì)量差、管理亂、成本高的問題，以及“三慣”、“三乎”現(xiàn)象在個別單位屢見不鮮、比比皆是，有些

做法既脫離現(xiàn)場實際，又不符合集團公司要求，反映出有的管理人員思維僵化教條，悟性差，工作不深入、心中無數(shù)、作風不扎實、工作不到位；四是盡管礦區(qū)反腐倡廉總體形勢是好的，但是力度有待于進一步加大，極少數(shù)干部因不廉潔付出了沉重的代價，對此必須引以為鑒，深刻吸�。晃迨潜M管礦區(qū)干部隊伍的管理水平不斷提升，但是駕馭市場經(jīng)濟能力、對生產(chǎn)制造成本綜合管控水平有待于進一步提高，比如有的成本居高不下，項目建設(shè)速度、達產(chǎn)、達效、市場開拓、經(jīng)營效果沒有達到預期效果，主要是工作責任和管理的問題。以上問題，我們必須認真加以解決。

二、下半年工作意見

綜合分析當前及今后一個時期的形勢與任務，我們認為煤炭產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”已經(jīng)過去，市場拐點已經(jīng)顯現(xiàn)，整個行業(yè)將面臨新世紀以來最困難、最復雜、最難以把握的一個產(chǎn)能過剩時期。

最嚴峻的挑戰(zhàn)是宏觀經(jīng)濟下行的挑戰(zhàn)。今年以來，世界經(jīng)濟復蘇勢頭減弱，國際油價和大宗商品價格持續(xù)下滑。受投資拉動力度減弱、房地產(chǎn)低迷和鋼鐵、煤炭產(chǎn)能過剩等因素影響，我國經(jīng)濟增速放緩，一季度GDP增長8.1％，增速同比回落1.6個百分點，連續(xù)5個季度增速回落，創(chuàng)下3年來最低點；投資、消費、進出口等“三套馬車”主要經(jīng)濟指標增速同比均呈現(xiàn)回落態(tài)勢，溫家寶總理一個多月內(nèi)連續(xù)兩次召開國務院常務會議研究保增長的應對之策，國資委、山能集團連續(xù)召開經(jīng)濟形勢分析會議，形勢嚴峻可見一斑。宏觀經(jīng)濟增速下滑沖擊之下，電力、冶金等主要耗能產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷，煤炭行業(yè)自然無法獨善其身。

最現(xiàn)實的困難是煤炭市場供過于求的困難。煤炭市場出現(xiàn)產(chǎn)

量、運量、進口量、庫存量、固定資產(chǎn)投資、應收賬款、成本“七個增量”，煤炭需求、價格、效益、回款質(zhì)量“四個下降”的格局。從供應側(cè)看，“三西”（山西、陜西、蒙西）地區(qū)資源整合與技改礦井陸續(xù)進入投產(chǎn)期，產(chǎn)量大幅增加，產(chǎn)能過剩趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)，“西煤東運”、“北煤南運”暢通無阻，我們面向華東的區(qū)位優(yōu)勢逐步弱化；從需求側(cè)看，下游行業(yè)不振，全國主要港口、電廠存煤暴漲，素有經(jīng)濟晴雨表之稱的秦皇島港日前存煤達930.6萬噸，6月6日創(chuàng)出了946萬噸的最高紀錄。省內(nèi)日照港存煤也超過600萬噸，省內(nèi)重點發(fā)電企業(yè)庫存平均已達36天以上。此外，今年前5個月國外進口煤同比增長80%以上，澳洲、印尼1/3焦煤價格平均比國內(nèi)倒掛200元/噸，直接沖擊國內(nèi)市場。市場購煤意愿減退，新一輪降價潮已經(jīng)來臨。5月份以后，集團公司煤炭運銷已經(jīng)出現(xiàn)“煤價下滑、庫存攀升、回款質(zhì)量下降”的趨勢。對于我們而言，不到50%的煤炭收入貢獻著90%多的利潤，“一煤獨大、以煤為盈”的高利結(jié)構(gòu)讓我們必須以前所未有的重視程度，積極審慎地應對煤炭市場變化。

最大的壓力是實現(xiàn)安全發(fā)展的壓力。條件、環(huán)境的不斷變化，本區(qū)、外部“一通三防”和防治水，云貴礦井“雙突”，內(nèi)部的深部開采、沖擊地壓、高溫、瓦斯、水害等隱患治理任務更加艱巨。非煤產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的不斷拓展使安全質(zhì)量管理的難度與日俱增。特別是當前南方多省暴雨、地震等自然災害頻頻發(fā)生，我省也已進入主汛期，專家預測今年降雨量將增加3-5成，我們必須立足“防大汛、抗大災、搶大險”，超前部署，防患于未然，不能有絲毫的僥幸心理，確保平安度汛。

最根本的舉措是辦好自己的事情。在清醒認識嚴峻形勢的同時還應看到，國家“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)沒有變，煤炭作為主導能

源的地位沒有變，我省實施“藍黃戰(zhàn)略”帶來的發(fā)展機遇沒有變，我們新世紀以來打下的物質(zhì)基礎(chǔ)、砥礪的職工隊伍作風和培育的“三三三”管理文化品牌與生態(tài)文明工程是我們的底氣所在�！叭A山再高，頂有過路”。只要我們“看好自己的牌”，辦好自己的事，把國家“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)與集團公司“發(fā)展、效益、民生”主題結(jié)合起來，與“鑄平安，保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，增活力，惠民生”的工作方針結(jié)合起來，把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，把工作做得更扎實一些，認清形勢、堅定信心、審時度勢、科學作為，就一定能夠確保全年奮斗目標的順利實現(xiàn)。

為此，我們確立下半年工作的指導思想是：堅持“發(fā)展、效益、民生”主題，科學研判經(jīng)濟走勢，靈活應對市場變化，內(nèi)外兼修，開源節(jié)流并重，一方面兩眼向內(nèi)，苦練內(nèi)功，抓安全，提質(zhì)量，降成本，嚴管理，增效益，促和諧，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量；另一方面要以更高的境界，更新的思路，更寬的胸襟，置身全國大坐標，聚精會神抓發(fā)展，一心一意拓市場，不惜一切占資源，科學理性抓項目，立足當前重長遠，搶抓發(fā)展新機遇，創(chuàng)造發(fā)展條件，科學務實，積極作為，以物質(zhì)文明、精神文明、生態(tài)文明發(fā)展的優(yōu)異成績喜迎黨的十八大勝利召開！

我們確立下半年的任務目標是：1、確保安全生產(chǎn)；2、原煤產(chǎn)量考核計劃1310萬噸，其中本部960萬噸，外部265萬噸，托管礦井85萬噸；3、煤炭總銷量1077.3萬噸，其中精煤銷量力爭325萬噸；4、原煤成本降低5%，非生產(chǎn)性開支壓縮10%；5、企業(yè)總收入確保245億元；6、實現(xiàn)利稅60億元；7、完成省國資委下達的考核指標；8、“三個亮點”、“四個質(zhì)量”要有新提升；9、生態(tài)文明建設(shè)要創(chuàng)出新佳績；10、重點工程和外部開發(fā)達到

計劃目標。

（一）著力把握安全發(fā)展規(guī)律，內(nèi)涵提升安全質(zhì)量管理。要充分認識安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性和復雜性，特別是在當前經(jīng)濟形勢發(fā)生變化的特殊時期，堅定“質(zhì)量安全第一”的思想不動搖，抓安全的精力不能分散、力度不能減弱，向黨的十八大勝利召開獻上質(zhì)量安全厚禮。一是更加注重汛期、暑期的質(zhì)量安全治理與防控。高溫雨季已經(jīng)到來，要高度重視極端災害天氣，嚴格落實安全包保、技術(shù)措施、應急救援、值班調(diào)度、責任落實“五到位”。堅持“險情就是命令”，嚴格執(zhí)行暴雨礦井停產(chǎn)撤人制度。要確保監(jiān)測監(jiān)控、報警撤人設(shè)備靈敏可靠，礦井系統(tǒng)排水能力達到要求。要突出“一通三防”、機電運輸、雨季頂板以及火工品、煤化工、發(fā)供電、交通運輸、地面消防、社區(qū)安全隱患等專項治理，持續(xù)加大托管礦井、外部礦井以及深部防沖、高溫治理等安全管理。二是更加注重安全管理的系統(tǒng)化和人本化。持續(xù)深化“4321”安全質(zhì)量考評模式，抓好全員、全方位、全過程的危險源分析、風險評價、隱患排查治理閉合管理。積極轉(zhuǎn)變安全監(jiān)督檢查方式，加快安全生產(chǎn)專業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型全面轉(zhuǎn)變，抓生產(chǎn)首先抓投入、控成本、管流程。嚴把“四準入”、“三評估”，倡導和推進“誠信陽光考核”，做到事前有定額，事中有預警，事后有考核、有兌現(xiàn)，各道關(guān)口陽光操作。嚴格落實“二十項”禁令。以設(shè)備生命周期管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為平臺，積極開展“機電運輸零事故”活動，依靠提高管理和技術(shù)裝備水平，增強礦井抗災減災能力。持續(xù)深化“誠信本安人”培育，大力推進“實踐考試”、“現(xiàn)場考問”、“三規(guī)范一確認”，實現(xiàn)現(xiàn)場無隱患、操作按規(guī)范、管理無縫隙、督查無缺陷。落實3D事故案例體驗式培訓和虛擬實操培訓，切實搞好先招生后招工、復退軍人安全教育培訓，考試合格方可上崗。三是更加注

重保障職工的職業(yè)安全健康。深入實施“黑臉變白臉”工程，繼續(xù)推進“無塵化”礦區(qū)建設(shè)，積極推廣脈沖動壓煤體注水技術(shù)和采面架間引射噴霧、綜機水電閉鎖等裝置，提高環(huán)保智能水平，改善作業(yè)環(huán)境、降低勞動強度、保障職業(yè)健康。加強田陳礦7108面兩臺制冷機組的管理和維護，推進北七新風井建設(shè)。

（二）實施科學靈活的營銷策略，確保產(chǎn)運銷有機銜接。根據(jù)當前日益嚴峻的市場形勢，繼續(xù)實施積極的營銷策略，堅持“以產(chǎn)促銷，以質(zhì)保銷，以銷帶產(chǎn)”，增進友誼、感情促銷。要繼續(xù)推進“兩提一降”活動向縱深發(fā)展。要把“主輔結(jié)合”模式納入季度安全質(zhì)量考評，防止已有生產(chǎn)格局反彈�？茖W合理控制推采節(jié)奏，避免主采場集中過斷層和安撤。下半年抓好柴里、蔣莊井田內(nèi)3個壓煤村莊喬遷新居，啟動付村、高莊井田內(nèi)壓煤村莊搬遷程序。安撤公司要強化安撤流程控制，真正體現(xiàn)出專業(yè)化和高效化。堅定不移地推進綠色開采。嚴格按照《礦區(qū)綠色充填開采實施規(guī)劃方案》的要求，繼續(xù)抓好田陳324工作面沿空留巷試驗，加快啟動高莊西三采區(qū)超高水充填開采的實驗、濱湖16105運輸巷沿空留巷高水材料充填試驗。適時啟動田陳南四小槽煤開拓、付村東二輔助、蔣莊南翼、袁堂小槽煤薄煤層開采。要加速推進綠色充填開采裝備、技術(shù)工藝及專用工具研發(fā)、自制，降低充填成本，提高資源回收率。加大與科研院所合作，力爭在深部開采支護技術(shù)方面實現(xiàn)新突破。在主運系統(tǒng)推廣順煤流啟動技術(shù)，超額完成全年節(jié)電目標。要堅持精細開采的理念，加強開采、運輸、洗選全過程、全方位的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行采制化的國家標準，建立與重點用戶質(zhì)量溝通長效機制，相互交流，相互促進，實現(xiàn)雙贏。要以前所未有的力度開展市場調(diào)研分析，密切關(guān)注下游行業(yè)趨勢，及時了解重點用戶需求狀況，以適銷對路的產(chǎn)品滿足用戶需

求，價格隨行就市，關(guān)鍵時刻讓利不讓市場。要適時適度優(yōu)化調(diào)整營銷策略，提高穩(wěn)定性、針對性、靈活性和前瞻性。要加大對重點用戶的走訪力度，充分發(fā)揮多年培育的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系優(yōu)勢。在保障重點合同兌現(xiàn)的同時，要努力開拓新市場，發(fā)展新用戶。要高度重視煤款回收，落實責任制，防控營銷風險。要最大限度地增加精煤銷量，依靠設(shè)備升級改造、流程工藝優(yōu)化和管理升級，在入洗總量、精煤回收率、精煤質(zhì)量方面實現(xiàn)新提升。要按照能源集團加大整合營銷資源、統(tǒng)一營銷的要求，搞好銜接和配合，保持和重點客戶關(guān)系的穩(wěn)定性和連續(xù)性。開闊物流發(fā)展視野，穩(wěn)固提升鋼材、焦炭、外部煤炭物流貿(mào)易總量。

（三）舉集團公司之力，推進外部開發(fā)建設(shè)實現(xiàn)新突破。一要突出重點地抓好呼倫貝爾項目。要按照6月上中旬兩個會議紀要精神要求，對照形象進度圖表，全面快速抓好呼倫貝爾開發(fā)各項工作任務落實。要打好項目“大包”，上報總體規(guī)劃，積極爭取多占有整裝資源。慶升礦要樹立“錢在腳下”的意識，加大生產(chǎn)和銷售力度，把物流變成現(xiàn)金流；當前抓好剝離工作，為四季大生產(chǎn)打下基礎(chǔ)；同時，抓好礦區(qū)鐵路專用線經(jīng)濟大動脈，它能夠拉出效益、拉長產(chǎn)業(yè)鏈，必須加大力度爭取到位；要抓緊組織熱力公司新增鍋爐、管網(wǎng)及熱交換站工程施工，為做好冬季供暖工作提供保障。裝備制造園區(qū)現(xiàn)場要抓緊形成熱火朝天的大干熱潮，新廠房建設(shè)要加大力度，老廠房要盡快運轉(zhuǎn)起來，7月份要出產(chǎn)品、有產(chǎn)值；園區(qū)閑置土地要利用好，加快探討建設(shè)辦公區(qū)、生活區(qū)用地手續(xù)。褐煤熱解裝備要抓緊出圖加工制造，市場太大了、就是缺設(shè)備，盡快實現(xiàn)工業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化。要努力抓好勝利煤礦7月中旬、白音查干煤礦7月下旬開工建設(shè)落實。褐煤提質(zhì)項目要盡快完成各種手續(xù)辦理并開工建設(shè)。金正泰礦要開

展巖土剝離會戰(zhàn)，增加揭煤面積，夏季加大剝離土方，秋季提高煤炭生產(chǎn)量；力爭11月份通過300萬噸擴能技改驗收；完成采場接續(xù)租地手續(xù)，確保礦井達到300萬噸能力。二是因勢利導地抓好云貴項目。斯派爾礦要科學組織產(chǎn)銷，提高質(zhì)量、產(chǎn)量、銷量；進一步優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，全面落實好“雙突”礦井瓦斯防治兩個“四位一體”的措施。同時，加大瓦斯綜合抽采利用工作。正基礦首采面8月底要試采。綠塘礦要盡快完成180萬噸/年采礦許可證手續(xù)辦理；抓好瓦斯地質(zhì)勘探和防突工作，抓好7112工作面安全生產(chǎn)和接續(xù)工作。站街礦要確保完成全年配煤銷售目標；積極調(diào)研和探討機械加工、制造與維修等項目，提高自我造血功能。新店西一礦爭取下半年開工建設(shè)。新店西二確保9月底完成勘探工作。近期，國土資源部下發(fā)的第53號令《閑置土地處置辦法》將于201*年7月1日起施行，貴州總部基地要加快土地的變性和新規(guī)劃設(shè)計評審工作，積極籌備開工建設(shè)，確保283畝土地不被收回。三是抓好冀魯項目。河北省政府已批準邢臺市63個礦49個為整合主體，我們2個礦全部批準，堯安公司要爭取實現(xiàn)驗收一次通過，抓緊投入大生產(chǎn)，納入日產(chǎn)、月產(chǎn)考核兌現(xiàn)（豐達60萬噸/年、亦城30萬噸/年）；同時做好礦井擴界增量的辦理；加快村莊搬遷、新村建設(shè)、洗煤廠建設(shè)，確保年內(nèi)主體工程完工。三河口礦要堅持外抓關(guān)系協(xié)調(diào)，內(nèi)抓安全質(zhì)量達標升級，進一步提高安全質(zhì)量和生產(chǎn)效率，達到月產(chǎn)7萬噸，日產(chǎn)2300噸以上。滕東礦要在確保安全的前提下，大力開展好“采掘創(chuàng)水平”活動。兩對托管礦井都要深入踐行文化強企的理念，提升品牌形象和美譽度，做成全省典型示范托管監(jiān)獄煤礦，為下一步收購打下基礎(chǔ)。柳海公司要抓好園區(qū)經(jīng)濟增長點的同時，積極打造房產(chǎn)新賣點，展示簡裝新風格，創(chuàng)新銷售模式，提高銷售總量，創(chuàng)出最佳規(guī)模

效益。四是積極穩(wěn)妥地抓好境外項目。加拿大森工項目要優(yōu)化采伐質(zhì)和量，優(yōu)化市場營銷，優(yōu)化運輸方式，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，以量取勝，以質(zhì)提高產(chǎn)品附加值。泰國石膏板二期工程抓緊開工建設(shè)，確保年底基礎(chǔ)建設(shè)全部完工。泰國橡膠項目要在7月份試生產(chǎn)后，抓住收膠黃金季節(jié)，加大膠源儲備，盡快達產(chǎn)達效。

（四）突出發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，提升非煤規(guī)模效益。突出發(fā)展煤化工、熱電聯(lián)產(chǎn)、機械裝備研發(fā)制造、橡膠化工、新材料等“非煤主導產(chǎn)業(yè)”，同步推進規(guī)模擴張與提質(zhì)增效。一要抓好主導產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運作�；�工產(chǎn)業(yè)要加大科學管理力度，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，積極向科技進步和管理創(chuàng)新要效益，精細化工要加強與優(yōu)勢企業(yè)、科研院所的合作，尋求發(fā)展捷徑，破解瓶頸問題。電廠電網(wǎng)要持續(xù)開展“六比六賽”、對標管理，降低發(fā)電成本，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。裝備制造業(yè)要創(chuàng)新理念，腳踏實地，真抓實干，研發(fā)、銷售集一體，讓利不讓市場，“上總量、促升級、增效益”，以魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園投運為契機，打造傳統(tǒng)與重型裝備、化工裝備、環(huán)保裝備集一體，研發(fā)、制造、銷售、服務一條龍的產(chǎn)業(yè)格局，加快形成立足省內(nèi)、輻射全國的裝備制造基地。橡膠化工依托國家級技術(shù)檢驗中心的優(yōu)勢，搞好新產(chǎn)品研發(fā)，推動自主品牌境外直銷，重點開發(fā)非洲和美洲市場。新材料產(chǎn)業(yè)要以建設(shè)中國最大的粉體材料加工基地為目標，以焊錫粉、熒光粉、膏、條等產(chǎn)品生產(chǎn)為基礎(chǔ)，在系列化上下功夫，滿足不同層次的客戶需求，憑借技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢迅速打開長三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū)的市場，爭取出口進入國外市場。二要抓好重點項目建設(shè)及達產(chǎn)達效。盛隆化工技改二期、八一輪胎二期、金封焊寶無鉛焊料要抓好高效運行，確保年底全面達產(chǎn)達效。大皮帶項目確保10月底新增300萬m2產(chǎn)能，蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)項目盡快具備開工

建設(shè)條件。加快探討盛隆公司合成胺項目。三要提升非煤產(chǎn)業(yè)營銷能力。要切實強化市場意識，變工廠式管理為成本型經(jīng)營管理，特別是在當前市場低迷的情況下，要突出抓好營銷管理創(chuàng)新，重塑商業(yè)模式，強化戰(zhàn)略協(xié)同，強化主業(yè)投資，探索新的盈利之道。要落實好產(chǎn)品包裝設(shè)計、宣傳推介及市場開拓等工作，增強市場敏銳性和洞察力，及時掌握市場信息，了解市場需求，創(chuàng)造性地捕捉商機，進一步拓寬銷售渠道，擴展客戶群體，提高優(yōu)質(zhì)市場份額占有率。各單位要增強大局意識，放大產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應，把產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為應對復雜形勢的競爭優(yōu)勢。要充分利用現(xiàn)有閑置的非煤廠房、裝備基礎(chǔ)設(shè)施，加大招商引資引技力度。

（五）全面加強企業(yè)管理，從嚴從緊控制非生產(chǎn)性支出。當前煤炭市場下滑趨勢明顯，何日見底止跌回升難以預測。我們必須樹立長期“過緊日子”的思想，除努力爭取職工收入不降外，大力壓縮其他各項非生產(chǎn)性開支，堵塞管理一切漏洞，同時廣開增收渠道，向管理要效益，做到“堤外損失堤內(nèi)補”。一要把成本管理貫徹于安全生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。要在更廣領(lǐng)域、更深層次擴展“兩提一降”活動，各單位要繼續(xù)抓住材料費等13項、消耗、單工效率等關(guān)鍵指標，深入開展對標管理，嚴格考核兌現(xiàn)。要加大礦區(qū)設(shè)備檔案信息管理，推動主要生產(chǎn)設(shè)備系列化，做到“配件戶口跟著設(shè)備走”。建立設(shè)備生命周期管理網(wǎng)絡(luò)，完善設(shè)備材料“計劃、采購、倉儲、領(lǐng)用、回收、報廢”等全過程管控體系，推動礦區(qū)設(shè)備、材料管理工作流程化、制度化、規(guī)范化。探討各種電機、水泵、扒裝機、噴漿機等設(shè)備管理、服務、維修的專業(yè)化管理。搞好礦區(qū)閑置設(shè)備、物資的調(diào)劑使用，盤活存量資產(chǎn)，降低儲備資金。要加強對各單位儲備資金的考核力度，切實把一二級庫存降下來，堅決防止三級庫死灰復燃。對采購計劃申報、審批、招標、

進貨驗收等各個環(huán)節(jié)，嚴格把關(guān)，陽光操作，出現(xiàn)問題要嚴格追責。加大回收復用、修舊利廢力度，提高設(shè)備和物資利用率。要在全礦區(qū)大力開展以節(jié)人、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)支為主要內(nèi)容的“五節(jié)”活動，明確責任和目標，落實到人頭。要深化區(qū)隊班組成本核算，把市場化運作和精細化考核真正有機結(jié)合起來，落到實處，加快由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。二要加強現(xiàn)金流管理，實行從嚴從緊的資金政策�！拔�機之下，現(xiàn)金為王”。繼續(xù)完善以資金管理為中心的全面預算管理體系，根據(jù)企業(yè)收支情況，分層次、有重點安排資金使用，優(yōu)先保證安全投入、項目投入和民生投入，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。加強“兩項資金占用”的動態(tài)分析，做好應收賬款清收。用好用足國家政策，確保國家各項補助獎勵資金落地。三要進一步加強企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)。推行財務總監(jiān)委派制，在財務監(jiān)管體系上探索新路子。加強“預算、經(jīng)濟責任、內(nèi)控制度、投資、工程”五個重點領(lǐng)域的審計，堵塞管理漏洞。要抓好法律風險國家標準建設(shè)，強化對重大投資、運營行為的法律過程服務，超前防范風險。深化全員績效考核創(chuàng)新。加大技師、高級技師的培育、評聘和動態(tài)考核力度，組織開展好首席技師評選工作。加大工傷、醫(yī)療費用審核力度，保障社�；�金規(guī)范使用，做好迎接省社保廳勞動保險稽核工作。做好500名技校生的招生工作。

（六）抓好科技創(chuàng)新和低碳發(fā)展，促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變�？萍紕�(chuàng)新和生態(tài)文明建設(shè)是促進轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力，顯得尤為重要。我們要始終堅持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以低碳發(fā)展促進產(chǎn)業(yè)升級。一是發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺作用，加快突破關(guān)鍵核心技術(shù)。進一步加大投入，建設(shè)完善現(xiàn)有的企業(yè)研發(fā)中心、博士后科研工作站和煤化工研究院等創(chuàng)新平臺，以企業(yè)為主體，以市場為

導向，加強與國內(nèi)外科研院所和企業(yè)的合作與交流，促進產(chǎn)學研合作良性發(fā)展，使科技創(chuàng)新平臺成為集團公司科技創(chuàng)新資源的“聚集地”、重大創(chuàng)新攻關(guān)的“主力軍”、重點創(chuàng)新成果的“產(chǎn)出源”。加大對科研項目年度計劃完成率、科技成果轉(zhuǎn)化率等指標考核和效果評價，提高課題攻關(guān)研發(fā)速度、效率和質(zhì)量。要確保四季度完成煤焦油低溫萃取中試專家鑒定及驗收工作，針狀焦中試項目確保8月底調(diào)試運行、年底完成專家成果鑒定；加速金正泰褐煤提質(zhì)熱解等成果轉(zhuǎn)化工作。抓好炭基材料國家重點實驗室建設(shè)。繼續(xù)圍繞高水充填開采支架、軌道斜巷可視化集控裝備、大型設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)等，集中力量攻克一批影響和制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)難題。要堅持自主創(chuàng)新與吸收消化再創(chuàng)新相結(jié)合，采用“拿來主義”對接華魯恒升煤制乙二醇項目，以尋找捷徑、節(jié)省時間和投資。加快推進礦區(qū)“新三網(wǎng)融合”工程及礦區(qū)視頻會議系統(tǒng)，盡早實現(xiàn)外部礦區(qū)工業(yè)視頻聯(lián)網(wǎng)，增強遠程管控能力。二是加強人才隊伍建設(shè)，落實人才強企戰(zhàn)略。人才資源是第一資源。要認真落實《集團公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》，加強專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、高技能人才“三支人才隊伍”建設(shè)。繼續(xù)與山東科技大學、天津大學等高校合作，加快培養(yǎng)緊缺的采礦、機電和煤化工等專業(yè)技術(shù)人才。制定落實人才政策，完善創(chuàng)新激勵機制，形成一邊出成果、一邊出人才、一邊出效益的良性循環(huán)。要籌備好7月份召開的科技大會，以此推動礦區(qū)掀起全員創(chuàng)新的新高潮。三是深化生態(tài)文明建設(shè)，推進高碳行業(yè)低碳發(fā)展。山東省“十二五”規(guī)劃單位GDP能耗比201*年降低17%的前提下，化學需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量分別比201*年下降12%、13.3%、14.9%、16.1%的規(guī)劃指標，并制定了非常嚴細的考核標準和嚴厲的問責制度，是對各級領(lǐng)導班子綜合考核評價的“一票否決”指標。

為此，我們必須進一步加大治污減排力度，強力推進生態(tài)文明工程建設(shè)，進一步強化能耗日常審計監(jiān)督考核，嚴格兌現(xiàn)季度抵押考核獎罰，確保完成節(jié)能減排考核目標。下步重點抓好聯(lián)創(chuàng)、八一、甘霖等東部礦井水深度治理再提高工程，確保達到南水北調(diào)沿線排放標準；加快實施六電廠煙塵治理升級改造等限期治理工程，對礦井、電廠的儲煤場等容易產(chǎn)生揚塵的點源和區(qū)域，建設(shè)封閉系統(tǒng)和噴水降塵裝置，確保固定源大氣顆粒物達標排放。要積極推廣應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，重點是東部礦區(qū)有計劃、有步驟地依法淘汰在用的高耗能落后設(shè)備。繼續(xù)加大新能源開發(fā)力度，新中興公司要加快做大做強生物質(zhì)項目，利用生物質(zhì)生產(chǎn)裝備進行劣質(zhì)煤熱解試驗。推進種植養(yǎng)殖高效發(fā)展，增加種植面積，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，形成精品“果蔬經(jīng)濟”和“生態(tài)景觀”，打造真正的生態(tài)綠色文明礦區(qū)。要加大推進建筑節(jié)能和生活垃圾沼池化工程，讓職工共享綠色健康生活。要加大環(huán)保宣教力度，深入開展生態(tài)文明建設(shè)主題實踐活動，倡導低碳、綠色生活方式，提升全員生態(tài)文明素養(yǎng)。

（七）傾心打造幸福和諧礦區(qū)，做好黨建和思想政治工作。一是繼續(xù)加大惠民措施落實。落實雙向責任，倒排工程進度，高標準、高質(zhì)量、高速度完成礦區(qū)棚改建設(shè)任務，加速實現(xiàn)“礦區(qū)三年棚改目標”，統(tǒng)籌抓好興安花園大型社區(qū)建設(shè)和“棗礦城”項目開工，盡最大努力讓職工安居樂業(yè)，喬遷新居，切實把這一惠民工程做實、做好、做到位。深化廠務公開建設(shè)，健全利益協(xié)調(diào)、訴求表達、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機制，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)。完善幫扶長效機制，開展好“金秋助學”活動。持續(xù)抓好“三個亮點”建設(shè)，推進安全社區(qū)創(chuàng)建，四個社區(qū)確保通過省級初審。集團公司將在三季度組織開展年度“三個亮點”綜合檢查驗收。探索礦區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源整合工

作，深入開展“三好一滿意”、平安醫(yī)院創(chuàng)建等活動，打造魯南蘇北名牌醫(yī)院。二是突出中心主題，抓好形勢任務教育。結(jié)合面臨的形勢任務，落實好“新起點、新形勢、新跨越”主題教育實踐系列活動的開展，抓好省國資委、山東能源及棗礦集團系列會議精神的宣傳、解讀和灌輸，統(tǒng)一礦區(qū)廣大干部職工的思想，保持礦區(qū)又好又快發(fā)展的輿論態(tài)勢。著重抓好黨的十八大精神的宣傳貫徹，深刻領(lǐng)會，把握內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，推動發(fā)展。三是切實抓好廉潔風險防控和信訪穩(wěn)定工作。繼續(xù)開展“制度執(zhí)行督導年”活動，抓好廉潔教育、制度建設(shè)及案件查辦工作。深入推進崗位廉潔風險防控管理，重點抓深化、抓量化、抓細化，使崗位風險防控措施更具針對性、實效性。各級領(lǐng)導干部要轉(zhuǎn)變作風，變“上訪”為“下訪”，做好一人一事的思想政治工作，抓好重點信訪人員防控，層層落實責任，把矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)。要強化礦區(qū)社會治安防控，嚴厲打擊破壞礦區(qū)生產(chǎn)生活秩序的不法分子，在百里礦區(qū)營造“喜迎十八大”的和諧穩(wěn)定環(huán)境。

同志們，當前日益嚴峻的經(jīng)濟形勢，是對各級領(lǐng)導班子駕馭市場經(jīng)濟和復雜局面能力的一次檢驗。讓我們團結(jié)一心，真抓實干，應對挑戰(zhàn)，在解放思想中打開視野，在追求卓越中提升境界，只爭朝夕，干事創(chuàng)業(yè)，奮勇前行，繼續(xù)奏響建設(shè)“幸福棗礦”的跨越交響曲，以科學發(fā)展的優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！

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