半年、年終工作考核表

工作考評表

（第季度）

年月日

姓名科室職務(wù)季度工作總結(jié)小結(jié)個(gè)人德、能、勤、績、廉、學(xué)情況：

季度自評簽字：（評定考評分：優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、較差四個(gè)等級）簽字：（評定考評分：優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、較差四個(gè)等級）簽字：（評定考評分：優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、較差四個(gè)等級）月檢查情況反饋領(lǐng)導(dǎo)小組評定意見科室負(fù)責(zé)人意見分管副局長意見說明：干部職工填寫《季度工作考評表》的“季度工作總結(jié)”和“季度自評”部分，《季度

工作考評表》交科室負(fù)責(zé)人填寫初步考評意見，交局辦公室填寫月檢查情況綜合評價(jià)后，經(jīng)分管副局長審核評價(jià)，最后提交領(lǐng)導(dǎo)小組評定�？荚u分四個(gè)等次：90分以上為優(yōu)秀；75分以上為優(yōu)良；65分以上為一般；60分以下為較差。

半年、年終工作考核表

科室、中心名稱姓名職務(wù)工作總結(jié)

自我評價(jià)簽字：年月日（評定考核分：優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、較差四個(gè)等級）

季度考評情況反饋科室負(fù)責(zé)人審核意見及考核等級分管副局長審核意見及考核等級簽字：年月日（評定考核分：優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、較差四個(gè)等級）簽字：年月日（評定考核分：優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、較差四個(gè)等級）簽字：年月日（評定考核分：優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、較差四個(gè)等級）考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見及考核等級說明：干部職工填寫《半年、年終工作考評表》的“工作總結(jié)”和“自我評價(jià)”部分，《半

年、年終工作考評表》交科室負(fù)責(zé)人填寫考核意見，交局辦公室填寫季考評情況并綜合評價(jià)后，經(jīng)分管副局長審核評價(jià)，最后提交領(lǐng)導(dǎo)小組評定�？己朔炙膫�(gè)等次：90分以上為優(yōu)秀；75分以上為優(yōu)良；65分以上為一般；60分以下為較差。

干部職工年度考核測評表

分?jǐn)?shù)姓名項(xiàng)政目職業(yè)道業(yè)務(wù)能管理水團(tuán)結(jié)協(xié)創(chuàng)新精勤奮程任務(wù)完工出作勤總分質(zhì)率治思想德力平作神度成量注：1、每一項(xiàng)10分，十項(xiàng)共100分。

2、每一項(xiàng)中：優(yōu)秀10分、稱職（合格）8分、基本稱職（基本合格）5分、不稱職（不合格）5。

擴(kuò)展閱讀：年度工作考核表

適用于員工層

年度工作考核表

姓名：部門：崗位：直接主管：考核期間：年月日至年月日第一部分：年度工作業(yè)績表重點(diǎn)工作項(xiàng)目合計(jì)

目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)（考核標(biāo)準(zhǔn)）評價(jià)得分=∑（評分*權(quán)重）關(guān)鍵點(diǎn)描述（把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開）權(quán)重(%)自評得分上級評分年度工作考核表填寫說

1.2.3.4.年度工作考核表適用于年初工作計(jì)劃、年終工作總結(jié)、年度考核�！爸攸c(diǎn)工作”一般不超過6項(xiàng)，不能確定的用“上級臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過10%�！翱己藰�(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)效性、所節(jié)約的資源和客戶（含上級）的評價(jià)等方面確定。“關(guān)鍵策略描述”要求把重點(diǎn)工作按照關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開，以便于落實(shí)及衡量。明考核評分可參與的評價(jià)者：可為矩陣管理模式下的虛線上級、員工所參與項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)交叉或有協(xié)作關(guān)系部門負(fù)責(zé)人等，即可為關(guān)聯(lián)部門的所有總監(jiān)；評分標(biāo)準(zhǔn)：100-120分創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)；85-100分明顯超越目標(biāo)；70-84分—完成目標(biāo)；60-69分基本達(dá)成目標(biāo)，但有所不足；60分未達(dá)到目標(biāo)或未進(jìn)行此項(xiàng)工作；說明評分說明：最小單位是5分，單項(xiàng)評分超過85分和低于60分時(shí)，要在述職報(bào)告和上級評定中進(jìn)行文字說明。年度考評管理體系-附件適用于員工層

年度工作考核表

第二部分：述職報(bào)告與上級文字評定

被考核人工作業(yè)績部分85~100分說明：上級補(bǔ)充說明：被考核人工作業(yè)績部分0~60分改進(jìn)措施：上級補(bǔ)充說明及改進(jìn)建議：被考核人工作體會：上級總體評價(jià)與建議：工作業(yè)績評分：x70%=核心勝任能力評分：x30%=總分=(工作業(yè)績評分＋核心勝任能力評分)考核結(jié)果：評價(jià)和考核結(jié)果確認(rèn)：本人年月日直接上級年月日備注：年度考評完畢后，此表應(yīng)交于行政與人力資源部備案。

年度考評管理體系-附件

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