201*工作計劃及思考

201*年工作計劃與思考

201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，同事們的關(guān)心幫助下，通過短時間的適應(yīng)，我逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。時光飛逝，馬年已悄然帶來，在新的一年里，我將以踏實、老實、扎實的工作態(tài)度，完成本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)：

一、工作態(tài)度、作風(fēng)方面

嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。思想作風(fēng)上，注重恪守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，積極上進，不斷提高個人素養(yǎng)的層次。業(yè)務(wù)上，虛心向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的綜合業(yè)務(wù)能力。工作中，積極主動的開展各項工作，實際工作中做到腳踏實做事，老老實實做人，不怕多做事，不怕做小事，不怕承擔(dān)事，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項業(yè)務(wù)工作，在實踐中完善提高自己。

二、現(xiàn)場管理及對監(jiān)理單位的管控

（1）、甲方項目管理的主要任務(wù)就是代表業(yè)主協(xié)調(diào)總包、監(jiān)理、施工單位按照國家和地方政府相關(guān)責(zé)能部門的要求，根據(jù)萬達(dá)的開發(fā)流程和圖紙要求，通過一系列的經(jīng)營活動將各種資源整合轉(zhuǎn)化成商品的過程。

（2）、在現(xiàn)場項目管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部關(guān)于本崗位的職責(zé)，將崗位職責(zé)制度內(nèi)容納入到自己的實際工作中。

（3）、按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，通過計劃、組織、控制、管理的方法，根據(jù)項目部安裝項目經(jīng)理和工程師的要求，通過“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去實施，完成了公司階段性開發(fā)目標(biāo)計劃。（4）、做好工程的各項管理工作，認(rèn)真做好完成了零米以下基礎(chǔ)全部預(yù)埋任務(wù)，工程的質(zhì)量、安全、進度、成本均達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)要求，認(rèn)真對待項目部在本項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認(rèn)真落實。

(5)、加強現(xiàn)場的溝通工作。站在業(yè)主立場對監(jiān)理單位進行督促管理，讓施工方對你信服，積極的配合你的工作，是件很有難度的一件事情，當(dāng)然各個地方各個項目都是不一樣的。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通，以事實為依據(jù)，實事求是的原則，很快的為他們解決現(xiàn)場施工和技術(shù)難題。首先要對工程動態(tài)、概況、預(yù)計會發(fā)生什么問題了如指掌。另外，對個別事情還要有自己獨到的見解，這就要求自己精通本專業(yè)的業(yè)務(wù)，其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到相關(guān)主管部門檢查的時候資料齊全，自己查找也方便。再次，就是要和各個單位做好溝通協(xié)調(diào)工作，更快更好的共同努力完成本項目計劃目標(biāo)。

(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。

萬達(dá)作為全國地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)，我們始終把安全工作放在首位。嚴(yán)格按照安全第一、質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則，把安全作為重點工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和四平市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學(xué)化和法制化，做到無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。

（1）、為確實做好本項目的安全工作，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，對施工過程做到事前控制、事中控制和事后控制，堅持勤于現(xiàn)場安全的現(xiàn)場巡檢和關(guān)鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理和施工單位，限期整改，并對整改部分進行復(fù)查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，有針對性地召開專題會議，針對本工程的特點，討論各分部分項施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患和危險源，并研究對策。

（2）、嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度并每周進行安全綜合檢查，做到有檢查、有布置、有記錄、有整改、有總結(jié)。同時建立相應(yīng)的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進行預(yù)防，明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，不使事故擴大，保證工程穩(wěn)定有序的進行下去。

（3）、要求總包單位制定各項具體切實可行的安全方案以及規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案，杜絕現(xiàn)場發(fā)生大的安全事故。

（4）、安全控制的關(guān)鍵：第一、設(shè)計方面必須按照國家相關(guān)規(guī)范進行設(shè)計，不存在施工中無法采取防護措施的設(shè)計內(nèi)容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設(shè)施及用品必須嚴(yán)格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置、配備。

（5）、根據(jù)施工階段進行危險源的辨識，根據(jù)辨識結(jié)果采取預(yù)控措施及防護措施，嚴(yán)密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進行動態(tài)管理。加強消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災(zāi)、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。(（3）、對于施工現(xiàn)場文明和諧的環(huán)境，將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，施工作業(yè)面施展不開，相互影響，這方面及時檢查溝通處理。

(2)充分發(fā)揮監(jiān)理作用，進一步做好項目管理的“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作。使工程的質(zhì)量、進度、成本、施工管理等各有效地控制，達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)，從現(xiàn)場管理到質(zhì)量、進度、執(zhí)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度都要嚴(yán)格。改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制，改事后驗收變事先預(yù)防。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點項目。(3)繼續(xù)落實各項規(guī)章制度，完成施工工程任務(wù)。

要落實安全管理責(zé)任制，狠抓了總包和各專業(yè)施工隊安全管理體系的運行，發(fā)現(xiàn)問題及時通過監(jiān)理督促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實質(zhì)量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴(yán)格落實公司各項管理制度，按照公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行。六、結(jié)束語

201*年即將過去，機電設(shè)備安裝工作已經(jīng)逐漸的進入了關(guān)鍵的高峰時期，我會更加努力地去開展各項的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作，消除以往工作中存在問題，用積極的工作方式推動安裝的各項工作；同時，在嶄新和挑戰(zhàn)的201*年，項目面臨著工程設(shè)備采購安裝的高潮，任務(wù)繁重，協(xié)調(diào)工作量大，我會知難而上，用實際行動來證明自己的工作能力。在今后的工作中，我會認(rèn)真的去總結(jié)、分析問題、用靈活科學(xué)的方法來指導(dǎo)施工和管理，不斷提高自身的思想、素養(yǎng)、個人技能，遵循敬業(yè)、勤奮、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢S柏精神，為公司的穩(wěn)定發(fā)展壯大做出最大的貢獻(xiàn)，我始終相信自己的努力一定會得到豐厚的回報。

擴展閱讀：201*工作計劃與建議

201*年就在彈指間過去了，這一年對我自己來說有些碌碌無為，感覺自己一直都在忙碌著，但是無論是對學(xué)校的貢獻(xiàn)還是自己自身的修煉都沒達(dá)到自己的滿意度。續(xù)班上，我們還是很糟糕，沒有突破。那么，在接下來的201*年里，工作重心就一定是要團結(jié)各位老師在這方面多下點功夫。其實我們大家都知道要提高續(xù)班率無非就是兩點：一、教學(xué)質(zhì)量。二、教學(xué)服務(wù)。只要我們這兩點讓家長滿意了，那續(xù)班也就不再那么難于上青天了。

先來說說教學(xué)質(zhì)量，我們常說教學(xué)質(zhì)量是我們的生命線，要保證教學(xué)質(zhì)量的提高，必須加強管理，落實措施，對此我有以下幾點想法：一、抓好常規(guī)教學(xué)，向40分鐘要質(zhì)量。

學(xué)生“輕負(fù)擔(dān)，高質(zhì)量”是我們追求的目標(biāo)，這個目標(biāo)實現(xiàn)的方法途徑是什么呢？我認(rèn)為只有抓好常規(guī)教學(xué)，努力提高課堂教學(xué)效率，促進教師、學(xué)生的共同發(fā)展，才是提高教學(xué)質(zhì)量途徑的最佳選擇。一堂優(yōu)質(zhì)的課除了課堂的掌控，學(xué)生的配合，更需要老師課前的備課上面有想法。以前用黑板上課的時候，大家有時候會討論怎么去導(dǎo)入，有點集體備課的意思�，F(xiàn)在有了PPT教學(xué)，大部分的老師都是跟著PPT的流程走，這樣固然是模板教學(xué)，對于稍有上課經(jīng)驗的新老師是能夠信手拈來，但是對于有經(jīng)驗的老老師來說卻是食之無味。所以，在新的一年我希望采取個人備課與集體備課相結(jié)合的形式，盡量做到每周四能集體備課一次。備課要做到三備：備教材；備學(xué)生；備教學(xué)法。二、切實加強課堂教學(xué)管理

教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。針對教師課堂教學(xué)中暴露出來的問題強調(diào)做到如下幾點：

第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂有質(zhì)量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，教師的功夫應(yīng)該放在在上課之前。教師要認(rèn)真鉆研教材，深入備課。備詳細(xì)教案，備教學(xué)目標(biāo)，備教學(xué)環(huán)節(jié)，備可能出現(xiàn)的教學(xué)中的意外情況，備教法和學(xué)法，備PPT設(shè)計，必須嚴(yán)格做到六個統(tǒng)一，即統(tǒng)一教學(xué)計劃、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)進度、教學(xué)資料和測驗考試。

第二，把力量放在課內(nèi)。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效，必須遵守幾點原則：（1）必須明確本堂課教學(xué)目標(biāo)；（2）必須讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動；

第三，把加強個別輔導(dǎo)放在課后。在教學(xué)過程中，要求全體學(xué)生完全掌握所學(xué)的知識是不現(xiàn)實的，總會有那么幾個在學(xué)習(xí)上有困難跟不上其他學(xué)生。教師要不放棄任何一位學(xué)生，不僅要幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)上的疑難問題，而且更要幫助學(xué)生解決思想和學(xué)習(xí)態(tài)度問題。一般采取如下措施：（1）教師必須對任課班中的后進學(xué)生做到心中有底（2）教師須利用課余時間對后進學(xué)生進行個別輔導(dǎo)；（3）經(jīng)常與后進學(xué)生和家長溝通，和家長一同鼓勵他們克服心理障礙，只要他們有所進步，就給予肯定和鼓勵。

第四，加強過程管理。對教師的教學(xué)工作除了平時的常規(guī)檢查，還要加強隨堂聽課，真實的課堂才能更好地發(fā)現(xiàn)問題，才能全面解決“教”和“學(xué)”之間存在的實際問題，保證學(xué)校教學(xué)活動有秩序、高質(zhì)量地正常開展，培養(yǎng)教師嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍的教學(xué)作風(fēng)。

三、加大對后進生轉(zhuǎn)化力度

在同一個班級中，不可避免地存在一少部分學(xué)習(xí)成績不夠理想的學(xué)生，他們在學(xué)習(xí)方面會遇到種種困難。后進生是影響班級以致全校教學(xué)質(zhì)量和續(xù)班率的重要因素。因此，在后進生的轉(zhuǎn)化方面必須采取有效措施，有效轉(zhuǎn)化。

教師要耐心細(xì)致做好學(xué)困生的思想工作，讓后進生樹立信心，堅持日常轉(zhuǎn)化。教師每周利用課余時間，與后進生進行談話，個別輔導(dǎo)至少一次并有記錄，在課堂上教師對差生要多啟發(fā)誘導(dǎo)，多提問，多檢查他們的課堂作業(yè)。對他們?nèi)〉玫拿恳稽c進步都要及時進行鼓勵，讓他們找回自尊和自信，樹立起奮發(fā)向上的動力。最后一名差生進步了，整體質(zhì)量就自然會水漲船高。

家庭協(xié)助：調(diào)動家長的積極性，號召家長每日檢查孩子的作業(yè)，幫助孩子弄懂學(xué)習(xí)內(nèi)容，耐心做孩子思想工作，提高孩子學(xué)習(xí)成績。

其次，就我個人觀點聊聊教學(xué)服務(wù)：

就我個人而言，教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)服務(wù)在某些方面是相輔相成的，教學(xué)服務(wù)在某些方面是為了教學(xué)質(zhì)量而跟進的，比如說在后進生補課和家長溝通方面，每個月的電話教學(xué)和回訪這些并不只是讓家長感受到我們的服務(wù)，在我個人方面，更多的是希望通過這樣的溝通提高部分家長在心理上和實際行動上對孩子學(xué)習(xí)的重視，并不只是動嘴說說孩子而已，而是走進孩子的心理幫助孩子共同進步，這一切工作在我個人這邊都是為了教學(xué)質(zhì)量而開展的。

以我自己對學(xué)校現(xiàn)任的幾位老師的了解，我想大家對小孩子都是非常有愛心的。教師足夠的愛是提高續(xù)班率的一個重要砝碼。（一視同仁的愛、鼓勵的愛、打破常規(guī)的愛，有愛才有市場。）

現(xiàn)在就學(xué)校幾項突出的服務(wù)談幾點自己的看法：

1.電話教學(xué)：要求每位老師不要累積到月底才來打，而是發(fā)現(xiàn)問題及時溝通并做好溝通記錄。這樣也就不會每次電話溝通都覺得跟家長說一樣的話，（孩子表現(xiàn)好與不好，都應(yīng)該及時溝通，讓家長了解到及時的信息）。

2.愛心補課：這方面其實老師們都做的不錯，但是在這個服務(wù)上其實也是有技巧的。很多老師都只是做了隱形服務(wù)，做多了家長覺得孩子缺課無所謂反正老師會補課，導(dǎo)致老師的很多努力都白費了。所以在此建議：老師在平時要灌輸給孩子不要輕易請假的理念，邀約孩子補課的時候一定要讓家長了解，并在語言上稍有技巧讓家長覺得給孩子補課麻煩了老師，讓他看到老師的責(zé)任心，提升自己在家長心中的形象。

3.短信服務(wù)：每周都有發(fā)作業(yè)給家長，偶爾在短信的編輯上用點心，說說孩子的有點和進步的表現(xiàn)，相信不僅家長很開心，孩子也會得到莫大的鼓舞。以上都只是我個人的經(jīng)驗之談，其實學(xué)校在很多場合都已經(jīng)明確過這些項目了。只是因為種種變化，讓很多的計劃和細(xì)節(jié)都進行了擱淺，每一步都沒有百分百地去執(zhí)行，所以導(dǎo)致結(jié)果也不盡人意。以下是我就教學(xué)和教務(wù)方面對明年周三到周五的日常工作的一個大概安排：星期星期三星期四工作事項在各自分校批改作業(yè)和進行個人備課（課件修改）統(tǒng)一在新校區(qū)辦公：1、所有老師進行簡短的例會，進行上周工作總結(jié)與本周工作安排2、老師們進行集體備課，各自交換課件，提建議再進行修改。3、對教學(xué)中遇到的問題進行討論和溝通星期五完成教學(xué)周計劃，校寶課后小結(jié)，電子教案，聽課筆記、缺課補課等常規(guī)工作備注：周六和周日老師在空閑時間段必須進班聽課，哪怕每個教室只聽一小段也可以，這樣才會感受到真實的課堂，自己能得到啟發(fā)同時也給別的老師切實可行的建議。

備注

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