新時(shí)期下基層醫(yī)院工會(huì)工作的思索

新時(shí)期下基層醫(yī)院工會(huì)工作的思索

當(dāng)下，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，醫(yī)療行業(yè)作為公眾比較關(guān)注和敏感的一個(gè)服務(wù)性行業(yè),在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理中，工會(huì)的工作是一個(gè)重要方面;同時(shí)，對(duì)于如何履行工會(huì)職能、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，如何圍繞醫(yī)院中心工作、構(gòu)建和諧醫(yī)院發(fā)揮作用等方面，越來(lái)越引起廣泛重視。根據(jù)一年來(lái)的工會(huì)工作經(jīng)歷，就醫(yī)院工會(huì)工作的內(nèi)涵，提出自己的一些感悟試做探討。一、醫(yī)院工會(huì)如何開(kāi)展工作1、首先要做好工會(huì)的本職工作

工會(huì)的基本職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益，《工會(huì)法》是工會(huì)一切行為的依據(jù)。工會(huì)依法維權(quán)是國(guó)家法律賦予工會(huì)的職責(zé)，從而保證工會(huì)工作和職工權(quán)益的合法化。工會(huì)的自身性質(zhì)和基本職責(zé)決定了“維權(quán)”是其最主要的社會(huì)職能。樹(shù)立工會(huì)作為“黨政靠得住、醫(yī)院離不開(kāi)、職工信得過(guò)”的群眾組織形象，使職工感受到工會(huì)帶來(lái)的家的感覺(jué)。

2、圍繞醫(yī)院中心工作，體現(xiàn)協(xié)助參與職能

醫(yī)院的管理涉及醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)管理等方方面面，工會(huì)并非臨床科室，無(wú)法涉及細(xì)節(jié)部分，有一定的局限性。發(fā)揮工會(huì)職能，應(yīng)該服從于大局，對(duì)醫(yī)院改革與發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)同決策，對(duì)單位職工中出現(xiàn)的典型問(wèn)題、特殊問(wèn)題參與解決，為醫(yī)院當(dāng)前工作任務(wù)的更好完成發(fā)揮應(yīng)有作用。3、規(guī)范民主管理形式，體現(xiàn)民意反饋?zhàn)饔?/p>

職工的積極性是醫(yī)院發(fā)展的重要源泉，職工的積極性來(lái)自對(duì)其主人翁地位的尊重，院務(wù)公開(kāi)作為民主管理的有效載體，對(duì)于醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起著不可忽視的作用，推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)，是工會(huì)應(yīng)有的責(zé)任和努力的方向。4、注重對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳，增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力

利用各種有效形式，讓全院更多職工關(guān)心工會(huì)工作，讓職工了解工會(huì)能做什么，做了什么。比如在QQ創(chuàng)立了雙龍衛(wèi)生院群，全院職工基本上都加入了其中，配合醫(yī)院中心工作、日常工作安排及工會(huì)活動(dòng)信息的發(fā)布；大家對(duì)工作有什么意見(jiàn)可以在群內(nèi)隨便發(fā)言，有什么高興的事兒說(shuō)出來(lái)大家一起分享，既提高了平時(shí)工作效率，又為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)了解民情、集中民智搭建平臺(tái)。

5、創(chuàng)新醫(yī)院文化建設(shè)，營(yíng)造快樂(lè)工作環(huán)境

醫(yī)療護(hù)理在現(xiàn)代已經(jīng)成為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)，醫(yī)護(hù)人員普遍感受到壓力。開(kāi)展行之有效、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng)，借以活躍職工生活，娛樂(lè)職工身心。通過(guò)一些活動(dòng)煅煉工會(huì)組織能力，提高工會(huì)在群眾心目中的威信。二、基層工會(huì)主席個(gè)人如何踐行崗位職責(zé)

1、堅(jiān)持“以創(chuàng)新為突破、以有為促有位”的指導(dǎo)思想。

“以創(chuàng)新為突破”，就是一切工作不能因循守舊，要有新思路、新形式、新方法、新載體，以創(chuàng)新來(lái)求得在原有基礎(chǔ)的突破。“以有為促有位”，就是我們的一切工作必須是實(shí)實(shí)在在、看得見(jiàn)、摸得著的，必須是有明確的目的性和針對(duì)性的，每一項(xiàng)工作都要能為職工或醫(yī)院帶來(lái)利益。2、堅(jiān)持維權(quán)工作上的“五敢于”。

五敢于就是：敢想在制定工作目標(biāo)和工作內(nèi)容上既要結(jié)合實(shí)際，更要有超前思維，不墨守成規(guī)，裹足不前。

敢說(shuō)遇重大問(wèn)題，特別是涉及職工切身利益和職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，要以職工代表者和代言人身份，敢于堅(jiān)持己見(jiàn)，不唯書(shū)唯上、人云亦云。敢做對(duì)經(jīng)過(guò)集體討論，并已公開(kāi)承諾的工作，要敢于頂住壓力，敢于兌現(xiàn)，不淺嘗輒止、半途而廢。

敢為對(duì)不曾開(kāi)展過(guò)的工作，只要有利于國(guó)家、醫(yī)院和職工，敢當(dāng)領(lǐng)頭羊，甘做開(kāi)荒牛，不瞻前顧后，畏首畏尾。

敢當(dāng)對(duì)于工作中的失誤甚至錯(cuò)誤，要敢于承擔(dān)責(zé)任，更要敢于為下級(jí)下屬承擔(dān)責(zé)任，不推過(guò)攬功，我是人非。

以上不當(dāng)之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志批評(píng)指正。

雙龍鎮(zhèn)衛(wèi)生院毋鋒偉201*.7.1

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關(guān)于新時(shí)期完善醫(yī)院工會(huì)組織工作的進(jìn)一步思考

作者：李慧珍欄目：學(xué)術(shù)探討添加時(shí)間：201*-8-2715:19:08

摘要：工會(huì)是一個(gè)古老而又年輕的組織，在醫(yī)院中，工會(huì)組織工作一直被視為一項(xiàng)重要的工作。本文通過(guò)分析當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院工會(huì)組織的發(fā)展現(xiàn)狀，站在新時(shí)期、新的起點(diǎn)上提出了關(guān)于完善工會(huì)組織工作的一些想法。通過(guò)一些切實(shí)可行的工會(huì)工作方式，使工會(huì)組織特別是醫(yī)院工會(huì)組織的地位得到進(jìn)一步的提升，在維護(hù)職工權(quán)益方面會(huì)發(fā)揮更大的作用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院工會(huì)；職工權(quán)益；工會(huì)職能

中圖分類(lèi)號(hào)：R194文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1009-9166（201*）017(C)-0000-02

隨著我國(guó)醫(yī)療體制的不斷改革和完善，醫(yī)院工會(huì)組織在維護(hù)醫(yī)院職工權(quán)益方面發(fā)揮了重要的作用。在新的時(shí)期，醫(yī)院的發(fā)展被賦予了新的內(nèi)涵和意義。在這樣的背景下，醫(yī)院工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)發(fā)揮中堅(jiān)力量，在維護(hù)職工權(quán)益的同時(shí)，如何使醫(yī)院職工的收入隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高而增加，如何使職工在更好的環(huán)境下工作，同時(shí)使職工能夠在工作中不斷提升職業(yè)技能和職業(yè)道德，獲得自身更好的發(fā)展，是今后醫(yī)院工會(huì)組織工作的主要方向。

我國(guó)工會(huì)法規(guī)定，維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。著名的勞資關(guān)系學(xué)家，英國(guó)的韋布夫婦對(duì)工會(huì)曾經(jīng)下過(guò)這樣的定義，工會(huì)組織是工資勞動(dòng)者為維持或改善勞動(dòng)條件而建立的持續(xù)性組織。但從我國(guó)目前現(xiàn)實(shí)看，許多工會(huì)組織提供的主要是送送溫暖，組織單位一些娛樂(lè)活動(dòng)等一般事務(wù)性服務(wù)，與積極維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)利等重要職責(zé)有一定距離。

筆者認(rèn)為，目前我國(guó)醫(yī)院工會(huì)組織工作主要存在著以下方面的問(wèn)題：

一、工會(huì)組織的管理問(wèn)題

醫(yī)院工會(huì)作為醫(yī)院職工權(quán)益的代表著和維護(hù)者，同時(shí)也是黨的各項(xiàng)方針在基層落實(shí)的組織者和實(shí)施者，其組織自身的有效管理意義重大。作為工人自愿組成的群眾組織，實(shí)行民主管理和決策應(yīng)當(dāng)是工會(huì)的本色。從國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家來(lái)看，實(shí)行民主管理，已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的立法慣例，同時(shí)也是工會(huì)管理的有效手段。從我國(guó)工會(huì)管理工作實(shí)踐來(lái)看，其民主管理還存在著很大的問(wèn)題，與國(guó)際工會(huì)組織的管理還有著很大的差距。目前就醫(yī)院來(lái)看，工會(huì)組織往往缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性和自主性，在很大程度上授命與行政安排。其選舉制度更是不盡人意。因此，管理問(wèn)題是我國(guó)醫(yī)院工會(huì)組織的一個(gè)首要問(wèn)題。

二、工會(huì)的地位不夠高

很多醫(yī)院職工對(duì)工會(huì)組織的性質(zhì)認(rèn)識(shí)模糊，工會(huì)組織的存在的重要性沒(méi)有受到應(yīng)有的重視。同時(shí)職工對(duì)工會(huì)組織存在著片面性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為是醫(yī)院管理體制的附屬物，沒(méi)有多大的意義和用處，也不能有效的解決一些實(shí)際問(wèn)題。筆者認(rèn)為，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生是多方面的，首先不容忽視，工會(huì)組織在實(shí)際工作中本身存在著一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題包括工作方式和工作態(tài)度等，但是更重要的是行政領(lǐng)導(dǎo)在一定程度上對(duì)工會(huì)工作的忽視。有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)采取應(yīng)符合實(shí)用的態(tài)度，片面追求醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益而忽視工會(huì)組織。

三、醫(yī)院職工的收入差距不斷拉大，使工會(huì)維權(quán)的使命艱巨

隨著我國(guó)醫(yī)院分配制度的改革，根據(jù)職工的崗位和級(jí)別確定工資水平。在異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，醫(yī)院在收入分配上不斷向管理、技術(shù)人員傾斜，這就使得內(nèi)部不同職工的收入差距拉大，大多數(shù)從事一般性工作的普通職工群體出于低收入的狀態(tài)。在這樣的現(xiàn)實(shí)面前，工會(huì)組織的工作變得復(fù)雜多樣，無(wú)論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是方法技術(shù)手段上都沒(méi)有一個(gè)好的辦法從根本上解決問(wèn)題。這能就個(gè)別特別困難的職工進(jìn)行救助或者救濟(jì)，維護(hù)弱勢(shì)職工群體的具體利益，職能進(jìn)行參與、協(xié)調(diào)等，所以，面臨的困難越來(lái)越大，經(jīng)常出現(xiàn)被稱(chēng)為“不能不維護(hù)，又不能多維護(hù)”的尷尬境地。

四、工會(huì)的工作方式和工作態(tài)度存在著很大的問(wèn)題

對(duì)于工會(huì)的工作方式，事實(shí)上不僅僅是通過(guò)搞些活動(dòng)讓教職工滿(mǎn)意，因?yàn)楣��?huì)有更重要的事情要做，這就是要維護(hù)教職工的根本利益和具體利益。這就要求，工會(huì)必須通過(guò)改變工作方式，突出維權(quán)基本職能，來(lái)促進(jìn)自身角色與使命的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前醫(yī)院工會(huì)組織的工作大多是屬于形式上的，職工很少?gòu)闹蝎@益。在人們的傳統(tǒng)觀念中，工會(huì)最主要的工作就是搞些福利、慰問(wèn)和文體活動(dòng)，既無(wú)實(shí)權(quán)又無(wú)發(fā)展，有才能的人是不愿干工會(huì)的，這是不對(duì)的。而如今工會(huì)的基本職能已明確，工會(huì)的影響力也越來(lái)越大，現(xiàn)今醫(yī)院的發(fā)展都對(duì)工會(huì)自身素質(zhì)提出了更高的要求，它要求工會(huì)干部必須要有很高的各方面素質(zhì)和很強(qiáng)的工作能力，才能真正履行好職能，發(fā)揮自身作用。以上是當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院工會(huì)組織在實(shí)際工作中存在的一些問(wèn)題。

客觀的來(lái)看，造成這些問(wèn)題的原因是多方面的。我國(guó)現(xiàn)在處于建設(shè)社會(huì)主義小康社會(huì)的新時(shí)期，我國(guó)工會(huì)組織的發(fā)展也處在上升時(shí)期，在這個(gè)階段，工會(huì)工作難免出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。隨著醫(yī)療體制的改革不斷深入，工會(huì)組織也被賦予了構(gòu)建和諧社會(huì)的時(shí)代使命。筆者認(rèn)為，完善工會(huì)組織工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）健全完善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系

工會(huì)的組織體系是工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。首先，要按照《工會(huì)法》第十條之規(guī)定，在25人以上的車(chē)間、隊(duì)、站建立基層工會(huì)委員會(huì)；在廠(chǎng)、處級(jí)單位建立工會(huì)委員會(huì)，形成自下而上多級(jí)別、多層次的工會(huì)組織。要重點(diǎn)對(duì)重組改制單位工會(huì)組織進(jìn)行重建或改建，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。其次，在健全組織的同時(shí)，要發(fā)揮工會(huì)協(xié)管干部的職責(zé)，積極與各級(jí)黨組織協(xié)商，按照精干高效、德才兼?zhèn)浜汀八幕�”的�?biāo)準(zhǔn)，大力選拔那些年輕有為、熱心工會(huì)工作、富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的專(zhuān)業(yè)人才或復(fù)合人才充實(shí)到工會(huì)干部隊(duì)伍中來(lái)，為完成新的歷史條件下的工作任務(wù)提供良好的人才保證。第三，要完善醫(yī)院工會(huì)接受地方工會(huì)和同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)的有效機(jī)制，注重體現(xiàn)醫(yī)院工會(huì)的優(yōu)勢(shì)和特色，發(fā)揮好醫(yī)院工會(huì)獨(dú)立自主地開(kāi)展工作的自主權(quán)，這樣更有利于突出維護(hù)職能；醫(yī)院工會(huì)要堅(jiān)持雙重領(lǐng)導(dǎo)、各有側(cè)重、便于發(fā)揮作用的原則，以形成任務(wù)明確、各負(fù)其責(zé)、自主高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。

（二）以維護(hù)職工權(quán)益為工作重點(diǎn)，切實(shí)提高醫(yī)院工會(huì)的維權(quán)能力

首先，抓住規(guī)范運(yùn)作這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推行以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，切實(shí)落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、評(píng)議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)。醫(yī)院重大事項(xiàng)必須經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，在醫(yī)院績(jī)效考核、崗位設(shè)定、崗位津貼的發(fā)放等方案制定中，充分考慮職工利益，堅(jiān)持向臨床一線(xiàn)傾斜，切實(shí)保證職工收入隨著醫(yī)院社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的提高而逐步增加。抓住監(jiān)督權(quán)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，配合院務(wù)公開(kāi)的執(zhí)行，監(jiān)督落實(shí)院務(wù)公開(kāi)做到真公開(kāi)、全公開(kāi)、常公開(kāi)。抓住預(yù)防預(yù)警這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，協(xié)助行政做好職工勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作。抓住學(xué)習(xí)教育這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育，組織職工學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策，鼓勵(lì)和支持職工學(xué)習(xí)文化科學(xué)知識(shí)和管理知識(shí)，不斷提高職工的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院職工思想政治工作和精神文明建設(shè)

醫(yī)院職工思想政治教育在新時(shí)期顯得尤為重要，必須以科學(xué)發(fā)展觀為先導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持不懈地對(duì)職工進(jìn)行政治思想和職業(yè)道德教育，以多種形式不斷提高會(huì)員思想素質(zhì)。工會(huì)開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織，使職工在工作之余能夠得到更好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。通過(guò)政治思想教育，醫(yī)生服務(wù)態(tài)度不斷改善，不斷解決推諉、刁難病人等不良現(xiàn)象和醫(yī)生拒收、退回“紅包”等。積極開(kāi)展精神文明建設(shè)，規(guī)范職工文明行為，促進(jìn)了醫(yī)院講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)氛圍的形成。

（四）充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主人翁精神，保持和發(fā)展工人階級(jí)的先進(jìn)性。做好勞模先進(jìn)人物的培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳工作，積極幫助勞模解決實(shí)際問(wèn)題，充分發(fā)揮先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用，為醫(yī)院發(fā)展凝聚強(qiáng)大的精神力量。

我們相信，醫(yī)院工會(huì)組織在今后醫(yī)院的發(fā)展中會(huì)成為一支中堅(jiān)力量，在維護(hù)職工利益的同時(shí)，積極營(yíng)造良好的工作氛圍，同時(shí)也能夠提高工會(huì)組織的地位。

作者單位：浙江省寧波市第一醫(yī)院

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