電工班201*年總結及201*年安排

201*年工作安排

201*年即將安全平穩(wěn)而過，然而取得的成績只能代表過去，不足之處需及時彌補。尤其在員工的技能水平和班組建設、節(jié)約能源等方面，需進一步提升方能跟上時代步伐。在新的一年，我電工班將繼續(xù)圍繞集團公司對本安電氣防爆等要求：有效地開展工作，不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術來完善設備管理工作。真正有效地調動全體員工的積極性和工作主動性，提高全體的工作質量和工作效率。201*年主要工作安排如下：

1、進一步加強全體員工的政治思想工作，發(fā)揮黨團員的先鋒模范作用，利用電工班每個人元的優(yōu)勢，更新觀念，不斷激發(fā)和跳動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，集大家的智慧和力量，積極倡導無私奉獻、形成團結合作共同奮斗的氛圍，努力開創(chuàng)分廠工作新局面。

2、開展比學趕幫的勞動競賽，結合生產實際要求和綜合技術要求，圍繞集團公司的生產目標要求，建立競賽激勵的機制，不斷提高全員工作效率和設備運轉率，保證目標任務的實現。

3、進一步加強設備維護和成本管理工作，積極開展技能降耗，不斷探索生產管理新思想，挖掘潛力，提高效率，不斷降低生產成本。4、繼續(xù)做好職工的業(yè)務技能的培訓和考核工作，開展崗位練兵活動，提高員工綜合技術素質。

5、引進競爭上崗機制，對各工種人員，班組實行競爭上崗和淘汰滾動機制，推行崗位待業(yè)制度，增強員工的危機感和緊迫感，最大限度的激發(fā)和調動員工的工作積極性，以保障個性工作任務的全面順利完成。201*年度總結

“時光如梭，光陰似箭”，不知不覺中值得我們回憶的201*年即將過去�；仡欉@一年來的工作，可謂不太平凡的一年，概括一句話，艱辛、困難、繁重六個字。然而電工班在總廠、分廠各部門的關心和沈寧大方針指引下，在班組成員的不懈努力下，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨完成了分廠領導和本職工作任務要求。201*年我們的主要工作有：

1、員工隊伍建設方面

今年是寧偶的那個洗煤廠組建的第三個年頭，面對一個設備老化的廠子，工作量必然大，點多面廣，然而我廠電工人員少，特別是員工的技術能力水平參差不齊，這給我們的日常工作帶來了諸多不便。為了及時彌補這一缺陷，班組在日常工作的培訓中，采取理論結合實際，加教、幫、傳、帶的原則，倡導勤學敬業(yè)、技高業(yè)精，追求完美、逢冠必爭的團結精神，積極主動工作的想法設法解決問題，遇事冷靜，注重細節(jié)，任勞任怨，不計個人得失，爭做光榮的寧洗人的思想。經過一年來廠領導的關心與班組成員的共同努力，班組內已形成了“比、趕、超”的學習氛圍，努力提高自身業(yè)務，班組九人中已有四人取得高級技工職稱，日常維護中大家團結協(xié)作，凝心聚力，有問題大家共商對策，協(xié)調解決，形成了樂于奉獻的團結意識。

2、“開源節(jié)流，節(jié)能降耗”方面

作為分廠電工班，其主要職責就是確保我廠電氣設備安全運轉，服務生產，在生產中對原材料修舊利廢與技能降耗方面做了大量工作，以減少了分廠的資金投入，為分廠創(chuàng)造了不少利潤。例如電焊機，照明燈具，空氣開關等，只要是機械構建故障的設備都會重新維修，備好零件重復利用，特別市對全廠照明的科學定位并改進相關區(qū)域的開關程序，避免原有的操作混亂，減少了開關燈的時間，有效節(jié)約了電能消耗。

3、隔爆、防爆電氣的改造方面

由于洗煤廠建廠時電氣設備大多是以普通電氣來設計安裝的，為了確保安全，自七、八月份全廠更換防爆電氣、電纜、燈具近300多次，全廠95%的電氣設備已具備防爆標準，有效提升了安全性。

4、本安體系建設方面

今年是本安體系達標年，二季度以來全廠進行本安整治，電工班對電氣設備從防爆要求、電纜鋪設懸掛、接地網路、通信照明網絡、高低壓配送等一系列工作，確保安全高效運轉。

5、日常維護保養(yǎng)方面

由于是老廠老設備，日常維護工作量大，困難多，如原煤倉下24臺給煤機，兩部皮帶，加上電纜鋪設、各類保護、接地、防爆完好等。電工整整半個月主要在倉下，加班延點，經過大家的努力最終達到防爆要求，對車間原有鋁芯電纜進行全部更換。

擴展閱讀：發(fā)電廠電氣班201*年工作總結暨12年計劃

電氣201*年工作總結

******班成立已一年有余，回想起來充滿了艱辛和挑戰(zhàn)。201*年，在項目部各級領導的關心和支持下，通過全班人員的共同努力，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了甲方安排的各項生產任務保證了機組安全、穩(wěn)定、持續(xù)的運行。先后完成了1、2號機組168試運行以及施工單位遺留缺陷的消除工作現將全年工作總結如下：一、培訓工作初見成效

在班長技術員合理的安排下，建立了合理的培訓考核機制做到人人頭上有任務，個個肩上有壓力充分的調動了每個班員的學習積極性。通過基建期間設備調試跟蹤學習以及一年多的檢修理論的學習，我班的新進人員初步掌握了一些簡單設備的原理及檢修方法。機組168運行期間能夠及時的消除運行中的缺陷，保證了1、2號機組順利的通過考驗。二、班組管理工作進入正軌

健全了班組相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員的出勤、行為規(guī)范、操作規(guī)范、各級人員的工作職責著手細化責任量化考核，達到了制度管理人杜絕了簡單粗暴，做到了“科學管理，以人為本”同時積極了解班組人員的思想動態(tài)，及時解決人員的思想問題穩(wěn)定了職工隊伍。使得班組管理工作走上了良性循環(huán)狀態(tài)。三、狠抓安全生產工作

今年該廠由基建期過渡到了正常商業(yè)運行期，安全工作不容樂觀。我班在抓好設備安全管理的基礎上，加強了班員的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，落實各級人員的安全責任。認真開展現場自查、互查、監(jiān)查保證了全年生產工作中無不安全現象。

四、積極完成各項生產任務

日常消缺工作，做到小缺陷不過夜，大缺陷不過天。遇有重大問題時積極與甲方進行有效的溝通保證了業(yè)主的利益提升了服務品牌意識保證了機組的正常運行。自機組正式投運后每月消缺率達到了100%。

面對新的一年，我班將力爭做到以培訓為中心以管理為重點，進一步夯實班組培訓及管理工作，實現各項培訓及管理制度落實到位，責任落實到人。提高服務意識，提高檢修質量。加強班員安全培訓工作，做實“三不傷害”培養(yǎng)班員安全生產責任意識。保證*****電廠機組的安全穩(wěn)定的運行。

電氣201*年工作計劃

過去的201*年我們雖然在工作上取得了一點成績，但是在實際的工作中還有待于進一步的提高，如：人員技術水平參差不齊，班員素質特別是安全素質需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我們要努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身素質修養(yǎng)，整合資源，加大動力，形成合力，共同推動我班工作在新的一年里取得新的突破具體的做法如下：

一、加大培訓力度提高班員技術水平

合理的建立培訓考核及獎勵制度，努力建立比、學、趕、幫氛圍。由老師傅帶領新員工采取1對1的方式進行教授學習，在每月的培訓考試中（實際操作及理論考試相結合）進行比對，誰的徒弟學的好相應的給誰的師傅提供必要的獎勵。對于排名末尾的給予適當的考核。二、進一步細化班組管理

細節(jié)決定成敗，細節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起，從身邊做起如工作期間的規(guī)范操作等問題。通過每一個人的努力提高班組工作效率。三、強化個人安全素質201*年是****電廠正式投入商業(yè)運行的第一年，各種設備真正的進入了考驗期，安全形勢不容樂觀。因此除了保證設備安全外還應當加強個人安全培訓教育、加強安全監(jiān)督力度、加強違反安全規(guī)程的考核力度。使得每一位班員繃緊安全這根弦。

以上是在新的一年里我班的一些工作上的想法和簡單的計劃，可能考慮的不夠成熟。希望領導給予批評和指正，火車跑的快還需車頭帶，我們一定堅決執(zhí)行領導的各項方針，增強全局意識，增強責任感，增強服務意識，把我班建設成為一只能打善拼的隊伍.

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