醫(yī)院電工班班長(zhǎng)

崗位名稱后勤保障部崗位分析調(diào)研表電工班班長(zhǎng)崗位編號(hào)（由人力資源部統(tǒng)一填寫(xiě)）直接上級(jí)崗位設(shè)置目的后勤保障部付部長(zhǎng)直接下級(jí)任職資格學(xué)歷要求職稱要求工作經(jīng)驗(yàn)要求關(guān)鍵知識(shí)核心技能關(guān)鍵職責(zé)負(fù)責(zé)制訂電工班1.組織制訂應(yīng)急預(yù)案的工作制度和工2.組織制訂各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行作計(jì)劃3.對(duì)下屬的工作進(jìn)行安排，監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)日常工作給予指導(dǎo)4.負(fù)責(zé)電工班各種總結(jié)的編寫(xiě)、上報(bào)負(fù)責(zé)醫(yī)院的用電1.執(zhí)行供電部門的各項(xiàng)制度安全2.落實(shí)醫(yī)院的安全用電措施3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門安全用電負(fù)責(zé)制定和實(shí)施1.根據(jù)用電量和用電設(shè)備進(jìn)行合理分配醫(yī)院的電量分配2.對(duì)全院的用電設(shè)備進(jìn)行維修指導(dǎo)和維修3.對(duì)改造施工進(jìn)行用電監(jiān)督指導(dǎo)任務(wù)描述中專以上水平專業(yè)要求職業(yè)資格負(fù)責(zé)電工班的日1.負(fù)責(zé)各種電工材料的保管和監(jiān)督常管理工作2.督促新業(yè)務(wù)和新技術(shù)的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)維修電工工1.根據(jù)報(bào)修電話及維修通知單等維修申請(qǐng)，及時(shí)選派電工進(jìn)行維修作的安排2.對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行檢查負(fù)責(zé)電工班的人1.指導(dǎo)下屬制訂階段性工作計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)其日常工作給予指

員管理工作導(dǎo)2.負(fù)責(zé)電工班人員選拔、調(diào)配、工作安排、業(yè)務(wù)培訓(xùn)3.負(fù)責(zé)電工班人員考核4.負(fù)責(zé)電工班各項(xiàng)資產(chǎn)和儀器設(shè)備的保管、維護(hù)、保養(yǎng)崗位應(yīng)有權(quán)限完成上級(jí)交辦的其它工作1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)電工班的工作2.考核權(quán)，對(duì)直接下屬工作的指導(dǎo)、監(jiān)督及考核權(quán)3.裁決權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)4.檢查權(quán)，電工班有關(guān)規(guī)章制度落實(shí)情況和工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)5.建議權(quán)，下屬崗位調(diào)整，獎(jiǎng)懲的建議權(quán)6.制止權(quán)，對(duì)不安全用電行為的制止權(quán)7.建議懲罰權(quán)，對(duì)不安全用電行為的建議懲罰權(quán)8.監(jiān)督檢查，限期整改權(quán)，對(duì)各科室安全用電監(jiān)督檢查權(quán)、限期整改權(quán)9.建議權(quán)，電力設(shè)施改造的建議權(quán)10.檢查驗(yàn)收權(quán)，對(duì)工程施工中電力設(shè)施的檢查驗(yàn)收權(quán)應(yīng)知法律法規(guī)應(yīng)知核心制度崗位績(jī)效考核要點(diǎn)填寫(xiě)人：聯(lián)系電話：審核人：聯(lián)系電話：

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電工班班長(zhǎng)崗位規(guī)范

所屬部門崗位等級(jí)直接下級(jí)崗位燃料部燃料分場(chǎng)崗位類別生產(chǎn)崗位代碼RL-DG-0112直接上級(jí)崗位檢修生產(chǎn)主管技術(shù)員、助理技術(shù)員、組長(zhǎng)任職資格要求專業(yè)(工種)輸煤電氣檢修工名稱學(xué)歷或技職（技中�；蛑�理級(jí)職稱或高級(jí)技能能）要求應(yīng)了解火力發(fā)電廠生產(chǎn)過(guò)程，掌握《電業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)程》、《輸、電工學(xué)理論基礎(chǔ)知識(shí)、輸煤電氣崗前培訓(xùn)煤電氣系統(tǒng)檢修工藝規(guī)程》設(shè)備檢修維護(hù)技能。經(jīng)驗(yàn)要求從事本專業(yè)五年以上或擔(dān)任組長(zhǎng)三年以上。1、熟練掌握輸煤電氣系統(tǒng)的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能。2、掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，會(huì)使用常用計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。技能要求3、具有一定的政策水平和文字編寫(xiě)能力。4、掌握一門外語(yǔ)，能夠借助工具書(shū)翻譯本專業(yè)外文資料。身體條件健康工作條件時(shí)間白班特征固定性工作場(chǎng)所的固定害因素職業(yè)危無(wú)專業(yè)要求可以相關(guān)協(xié)作關(guān)系直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)電氣分場(chǎng)、運(yùn)行一分場(chǎng)、運(yùn)行二分場(chǎng)、運(yùn)輸分場(chǎng)及燃料其他檢的部門或崗位修和運(yùn)行班組。直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)無(wú)的外部機(jī)構(gòu)崗位描述崗位核心價(jià)值為了不斷完善和提高輸煤電氣設(shè)備的健康水平，通過(guò)精心維護(hù)以及大、小修和技改工作，實(shí)現(xiàn)輸煤電氣系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，為鍋爐燃燒用煤的安全輸送提供保障。1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)分場(chǎng)年度方針、目標(biāo)。核心2、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行班組工作計(jì)劃，建立健全班組各項(xiàng)管理制職責(zé)度。3、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作。1、負(fù)責(zé)組織文明生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，搞好設(shè)備管理工作。2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、負(fù)責(zé)組織安全活動(dòng)及經(jīng)常性的安全教育。常規(guī)4、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展技術(shù)革新及合理化建議及QC活動(dòng)。職責(zé)5、負(fù)責(zé)本班組的考核和獎(jiǎng)金分配工作。6、負(fù)責(zé)做好本班組職工的思想政治工作。7、負(fù)責(zé)承擔(dān)班組的生產(chǎn)失誤。職業(yè)行為禁區(qū)違反輸煤電氣檢修工藝規(guī)程及企業(yè)相關(guān)制度。崗位職責(zé)1、有權(quán)根據(jù)廠及分場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度制定本班組的各項(xiàng)考核細(xì)核心責(zé)和實(shí)施辦法。權(quán)限2、有權(quán)調(diào)動(dòng)和指揮本班人員。1、有權(quán)根據(jù)班員的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)金分配、提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。2、有權(quán)抵制違章指揮，制止違章作業(yè)。權(quán)限一般4、有權(quán)提出班組人員崗位變動(dòng)建議。權(quán)限5、有權(quán)在其它班組有困難時(shí)，安排本班組人員及工具設(shè)備支援其它班組工作。6、有權(quán)調(diào)整班組重點(diǎn)工作，對(duì)于工作不利，及通過(guò)考試、考核達(dá)不到技術(shù)要求的職工，有權(quán)根據(jù)公司文件要求做出相應(yīng)處理。每日工作內(nèi)容1、7：50參加分場(chǎng)早會(huì)。工作標(biāo)準(zhǔn)不遲到、不早退。班前會(huì)上明確任務(wù)分工并對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)3、有權(quán)組織本班組人員定期開(kāi)展好安全活動(dòng)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。工2、每天主持開(kāi)好班前、班后會(huì)。交底；班后會(huì)總結(jié)當(dāng)日工作情作況，如有遺留問(wèn)題做好記錄，必要時(shí)向主任匯報(bào)。工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考核3、檢查及向運(yùn)行了解管轄設(shè)備準(zhǔn)確掌握設(shè)備缺陷情況并及時(shí)檢修、運(yùn)行情況。根據(jù)缺陷情處理。況，組織辦理工作票及動(dòng)火證。4、檢查各作業(yè)小組的工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程。和施工中文明生產(chǎn)情況。5、做好班組成員考勤記錄工公平、公正、公開(kāi)。作。6檢查職工的違章違紀(jì)情況。實(shí)事求是、公正、公開(kāi)。7、做好班長(zhǎng)日志的記錄工作和記錄詳實(shí)，考核公正、公開(kāi)。職工的績(jī)效考核工作。計(jì)劃制定合理、準(zhǔn)確，大小修1、制定周工作計(jì)劃，按預(yù)定計(jì)工作認(rèn)真組織落實(shí)，并及時(shí)監(jiān)劃組織大小修工作。每周2、每周四組織班組安全活動(dòng)并工進(jìn)行所轄設(shè)備的巡視檢查。作3、參加分場(chǎng)召開(kāi)的班長(zhǎng)會(huì)，向記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時(shí)。主管主任匯報(bào)一周工作。每月工作高。1、制定月工作計(jì)劃。計(jì)劃制定合理、準(zhǔn)確，有利于安全生產(chǎn)及設(shè)備健康水平的提制定落實(shí)好防范措施。事件堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，督檢查其完成情況�？偨Y(jié)一周安全情況，對(duì)不安全2、每月審核備品、配件材料使按預(yù)算合理支出，不超分場(chǎng)核用計(jì)劃和配件加工計(jì)劃。定指標(biāo)�？偨Y(jié)不足和存在問(wèn)題，并制定3、每月進(jìn)行安全工作總結(jié)。解決方案。4、每月督促技術(shù)員按照班組培計(jì)劃及內(nèi)容符合班組工作的實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，定期組織本班人員開(kāi)際需要。展技術(shù)問(wèn)答和培訓(xùn)。5、向主管主任上報(bào)月報(bào)表。報(bào)表內(nèi)容實(shí)事求是。6、上報(bào)班組考勤報(bào)表。報(bào)表內(nèi)容實(shí)事求是。分析準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)信7、上交月思想動(dòng)態(tài)分析。息。8、根據(jù)考核情況，進(jìn)行獎(jiǎng)金分公平、公正、公開(kāi)。配。9、做好職工的績(jī)效考核評(píng)分、公平、公正、公開(kāi)。匯總。10、做好月工作票統(tǒng)計(jì)、審閱、統(tǒng)計(jì)、審閱準(zhǔn)確，不漏項(xiàng)。上上報(bào)。報(bào)及時(shí)�？偨Y(jié)生產(chǎn)及班組各項(xiàng)管理工11、每月定期召開(kāi)民管會(huì)。作，了解職工思想動(dòng)態(tài)，找出工作中缺點(diǎn)和不足。1、每季召開(kāi)一次民主生活會(huì)。會(huì)議主題明確、記錄詳細(xì)。按“四查”要求，結(jié)合班組實(shí)2、結(jié)合季節(jié)性工作，認(rèn)真開(kāi)展際，認(rèn)真制定檢查活動(dòng)方案并春秋兩季安全大檢查活動(dòng)。落實(shí)。每3、按照季節(jié)要求做好夏季防檢查具體不漏項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及季汛、冬季防寒工作。工作作。認(rèn)真落實(shí)《國(guó)電吉林熱電廠學(xué)5、組織職工迎接分場(chǎng)每季度的習(xí)型文明班組考核細(xì)則》的各學(xué)習(xí)型文明班組驗(yàn)收工作。項(xiàng)要求。6、做好班組的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。找出不足，認(rèn)真整改。1、編制下一年度檢修工作計(jì)符合班組生產(chǎn)實(shí)際，有操作性，劃,并報(bào)分場(chǎng)檢修專責(zé)。確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4、做好知識(shí)型文明職工評(píng)選工公平、公正、公開(kāi)。時(shí)解決，不得拖延。2、根據(jù)上級(jí)精神，對(duì)班組各項(xiàng)指標(biāo)分配合理、落實(shí)到每名工每承包指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)。作人員。年在11月份檢查全年工作完成工3、檢查全年檢修計(jì)劃項(xiàng)目完成情況，對(duì)年檢修計(jì)劃中尚未完作情況。成的項(xiàng)目、任務(wù)，應(yīng)在12月份安排完成。4、會(huì)同技術(shù)員做好每年的QC有活動(dòng)、有課題、有注冊(cè)、有小組活動(dòng)課題立項(xiàng)工作。記錄、有成果。5、會(huì)同技術(shù)員制定本班組年度計(jì)劃符合生產(chǎn)實(shí)際需要，有創(chuàng)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。新性。符合有關(guān)文件規(guī)定，工作客觀、6、做好每年的安全性評(píng)價(jià)工作真實(shí)、準(zhǔn)確的反映本班組安全生產(chǎn)水平。7、組織年度工作總結(jié)和評(píng)先工總結(jié)全面；評(píng)先工作公平、公作�？己苏�、公開(kāi)。根據(jù)《國(guó)電吉林熱電廠績(jī)效考核辦法》進(jìn)行考核制訂：陳偉光201*年01月07日初審：夏玉春201*年02月20日審核：劉偉201*年04月01日審定：崔鴻源201*年05月10日批準(zhǔn)：王慕文201*年06月01日

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