物業(yè)部發(fā)展黨員工作總結(jié)

烏魯木齊棉麻銀星物業(yè)管理部

發(fā)展黨員工作總結(jié)

201*年我物業(yè)部黨支部全面貫徹“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴格按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則（試行）》的要求，以“三個代表”重要思想為指導，認真做好發(fā)展黨員工作，使我部黨員隊伍結(jié)構(gòu)有所改善，素質(zhì)進一步提高。

一、201*年發(fā)展黨員工作總結(jié)

201*年來,在發(fā)展黨員工作中突出抓了以下幾個方面的工作:1、提高認識，合理統(tǒng)籌，確保發(fā)展黨員工作均衡發(fā)展

自治區(qū)黨委七屆九次全委（擴大）會議大站在國際、國內(nèi)和黨所肩負的歷史任務的高度，對加強黨員隊伍建設提出了具體要求。在工作中，按照自治區(qū)黨委七屆九次提出的新要求，進一步明確了發(fā)展黨員工作的指導思想，注重政策導向，堅持宏觀控制與微觀調(diào)整相結(jié)合的工作原則，認真落實201*年物業(yè)部發(fā)展黨員工作計劃，確保發(fā)展黨員工作健康均衡發(fā)展。堅持目標管理與強化責任相結(jié)合的辦法，不斷強化基層黨組織做好發(fā)展黨員工作的責任意識。保證了全區(qū)黨員隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。2、著力解決發(fā)展黨員工作中的重點、難點問題

結(jié)合我部黨員隊伍構(gòu)成和分布狀況，在解決發(fā)展黨員工作中的重點和難點問題方面有了較大進展。

一、是在青年中發(fā)展黨員有了新的提高。為了不斷增加黨的生機和活力,我們把發(fā)展35歲以下青年入黨作為發(fā)展黨員的重點，緊密結(jié)合“黨建帶團建”工作，實行全方位推優(yōu)。

二、是在工作生產(chǎn)一線發(fā)展黨員工作有了新突破，發(fā)展工作在生產(chǎn)一線黨2人，占發(fā)展黨員總數(shù)的50%。3、完善程序、明晰責任，建立發(fā)展黨員工作新機制

為了使發(fā)展黨員工作更加規(guī)范化，我部完善了發(fā)展黨員公示制，使黨支部在發(fā)展黨員工作中，都能做到嚴肅紀律，把好發(fā)展黨員工作的“入口”關(guān)。我部還專門設立了發(fā)展黨員工作監(jiān)督舉報電話，保證公示制的時效性。

4、注重培養(yǎng)、提高素質(zhì)，加強支部委員隊伍建設

物業(yè)部十分重視黨支部委員隊伍建設工作，把它作為提高發(fā)展黨員工作水平的一項重要措施來抓。為了提高支部委員隊伍的整體素質(zhì)，請黨校的老師給支部委員進行了講課，進一步調(diào)動了各級黨委組織委員做好新時期黨建工作的積極性和創(chuàng)造性，激勵廣大支部委員認真履行職責，愛崗敬業(yè)，求實創(chuàng)新，推動了支部委員隊伍建設再上新臺階。

201*年物業(yè)部發(fā)展黨員工作存在的主要問題：

1、是我部目前35歲以下的職工有近10人沒有遞交申請，青年職工占黨員比例的（29.41%）；現(xiàn)有黨員入黨申請書的人有9人，遞交入黨申請書的人少；

2、是對新黨員、預備黨員的定期檢查指導和教育管理監(jiān)督管

理機制作的不夠好。

二、201*年發(fā)展黨員工作意見

201*年發(fā)展黨員工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想和自治區(qū)黨委七屆九次精神為指導，堅持黨員標準，嚴格發(fā)展程序，努力優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為實現(xiàn)物業(yè)部全年工作目標提供強有力的保證。

1、加大宏觀調(diào)控指導力度

201*年，我部計劃發(fā)展黨員5名左右。保證我部新發(fā)展黨員的數(shù)量比201*年略有增加。繼續(xù)注意改善新黨員隊伍的結(jié)構(gòu)和分布，201*年發(fā)展的新黨員中，生產(chǎn)一線、35歲以下青年、婦女、大專以上文化、發(fā)展的比例要分別達到85%、70%、45%、45%以上。2、進一步規(guī)范發(fā)展黨員工作程序

要嚴格按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則（試行）》規(guī)定的程序和要求，認真做好發(fā)展黨員工作，嚴格堅持培訓、政審、公示等規(guī)章制度。入黨積極分子必須通過一年以上的培養(yǎng)教育，方可列為發(fā)展對象。積極參加區(qū)社及公司舉辦的集中培訓，凡是沒有經(jīng)過組織培訓的積極分子，一律不得列為發(fā)展對象。3、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，推動發(fā)展黨員工作積極為大局服務

要重視生產(chǎn)一線的發(fā)展黨員工作，繼續(xù)做好后進部門的發(fā)展黨員工作。加大在生產(chǎn)一線發(fā)展黨員的工作力度。加大在干部、工人中發(fā)展黨員的力度。對沒有寫入黨申請書并且工作積極主動

的要跟蹤檢查，加強對他們工作指導和對黨的認識。4、積極推進支部委員隊伍建設

適時舉辦黨支部委員培訓班，定期召開支部委員例會。5、加強對發(fā)展黨員工作的領(lǐng)導

要從講政治的高度加強對發(fā)展黨員工作的領(lǐng)導，切實履行發(fā)展黨員工作職責。嚴肅發(fā)展黨員工作紀律，增強發(fā)展黨員工作的責任觀念和紀律觀念，對違反發(fā)展黨員工作紀律的人和事進行嚴肅查處，防止不符合黨員條件的人混入黨內(nèi)。我們黨支部要用改革的精神，研究解決新形勢下發(fā)展黨員工作中的新情況、新問題，不斷提高發(fā)展黨員工作水平，以增強黨支部的活力。

烏魯木齊棉麻銀星物業(yè)管理部二○一一年十一月三十日

擴展閱讀：物業(yè)部201*年思想政治工作課題階段性總結(jié)報告

物業(yè)部201*年思想政治工作課題階段性總結(jié)報告

三產(chǎn)中心：

今年是黨中央確立的基層組織建設年，按照中航集團公司機電系統(tǒng)下發(fā)的《中航機電系統(tǒng)有限責任公司在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中開展基層組織建設年實施方案細則》，我公司黨委組織部下發(fā)的《陜西航空電氣有限責任公司基層組織建設年開展情況通報及補充要求》以及宣傳部《關(guān)于開展201*年黨的建設、思想政治工作和企業(yè)文化建設研究課題立項申報工作的通知》要求。三產(chǎn)中心物業(yè)管理部于4月13日申報了以《物業(yè)文化建設的實踐與探索》為課題的立項報告，經(jīng)公司黨委研究批準確立為公司201*201*年思想政治工作課題項目。我支部把這項工作貫穿到各項工作之中，把思想政治工作與重點業(yè)務工作緊密結(jié)合起來，使這項工作開展的有聲有色�，F(xiàn)將具體開展情況總結(jié)如下：

一、圍繞創(chuàng)新抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。

用科學發(fā)展的觀點讓廣大黨員干部在物業(yè)發(fā)展一線發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，錘煉黨性、提高素質(zhì)，構(gòu)筑黨組織堅強戰(zhàn)斗堡壘，激發(fā)黨員先鋒模范作用，凝聚起推動科學發(fā)展的強大合力。今年以來，物業(yè)黨支部緊緊圍繞“基層組織建設年”開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，創(chuàng)新推行“七一工作法”：一是圍繞物業(yè)管理科學發(fā)展，在一線錘煉黨性；二是強化執(zhí)行力度，在一線錘煉黨的優(yōu)良傳

統(tǒng)和作風；三是夯實基層組織建設根基，在一線奠定科學發(fā)展基礎(chǔ)；四是煥發(fā)激活黨內(nèi)生機，把在一線考察發(fā)展黨員作為內(nèi)生動力；五是樹立以人為本理念，把一線黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成黨員；六是注重在一線發(fā)揮每個共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，帶動各個業(yè)務部門工作的創(chuàng)新發(fā)展；七是始終堅持一切為廣大人民群眾謀利益為一切工作的根本出發(fā)點。實踐表明，“七一工作法”行之有效，使黨的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動科學發(fā)展的強勁動力，在今年的各項工作中取得明顯的成效。

二、思想領(lǐng)先，抓住重點，突出亮點為公司科研生產(chǎn)保駕護航。

1、年初在公司五街拆遷工作中，當遇到釘子戶時，黨支部書記一馬當先，部領(lǐng)導班子團結(jié)一致，深入群眾，統(tǒng)一認識，解開思想疙瘩，共產(chǎn)黨員沖鋒陷陣，為搬遷戶解決實際困難，動手幫助搬遷，確保了搬遷工作的順利進行。

2、5月份在公司6S銅牌驗收的關(guān)鍵時刻，涉及環(huán)境板塊達標驗收的航空廣場管理室、科研生產(chǎn)環(huán)衛(wèi)室、園林綠化管理室，黨員帶頭，身先士卒，從5月份起不分上下班時間、不分周末節(jié)假日、不分白天和黑夜，黨支部書記魏明親臨一線，檢查驗收期間機關(guān)黨員干部分片包干；各部門關(guān)注細節(jié)，注重死角，加大整改力度，徹底干凈，不留后患。確保了環(huán)境板塊順利通過，受到了集團公司檢查驗收專家的高度評價，得到公司表彰和嘉獎。

3、咸陽市地震局與我公司三產(chǎn)中心在歐瑞苑小區(qū)舉辦的地震災害疏散演練，秦嶺醫(yī)院、公司消防隊、秦嶺技職校、社會事務部積極

配合，我部黨支部書記魏明親自擔任現(xiàn)場總指揮，整個演練組織有序，得到省、市領(lǐng)導的一致好評，這一消息6月1日在《陜西省地震網(wǎng)》、6月3日在《中國地震網(wǎng)》上分別發(fā)布，興平市電視臺播出，由咸陽市地震局上報我公司為省級先進單位。

4、在接到公司西安研發(fā)中心保潔拓荒任務時，由于時間緊，任務重，而且面臨中、高考和三夏大忙，給臨時工招聘帶來很大不便，在西安招聘人員由于地理位置的關(guān)系，很難在短時間內(nèi)實現(xiàn)。各部門顧全大局，克服重重困難，航空廣場、社區(qū)環(huán)衛(wèi)、科研生產(chǎn)環(huán)衛(wèi)、外部保潔室從各自工作崗位上抽調(diào)近30名人員開赴西安拓荒保潔，負責帶隊的綜合室主任黨支部組織委員王豐北、公寓管理室主任共產(chǎn)黨員王榮慧、人事勞資主管共產(chǎn)黨員周玲挺身而出，率先垂范，合理安排，以身作則，苦干實干加巧干，主動放棄節(jié)假日和星期天，滿負荷工作，部長兼黨支部副書記宋智斌以及三產(chǎn)中心領(lǐng)導冒酷暑多次前往現(xiàn)場指導和慰問，僅用了11天時間完成了西安專業(yè)保潔隊伍50人15天才能完成的工作量。為中航電源西安研發(fā)中心辦公設備的順利搬入創(chuàng)造了條件。

5、在興平市創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市、園林城市過程中，我公司以領(lǐng)導重視，體系健全，基礎(chǔ)扎實，資料完整，衛(wèi)生整潔，環(huán)境優(yōu)美而受到省市領(lǐng)導專家的高度評價，評為“創(chuàng)衛(wèi)”先進單位，部長宋智斌評為先進個人

6、外部保潔室僅有兩名正式。員工，一名室主任，一名管理員，可她倆都是共產(chǎn)黨員，帶領(lǐng)著23名借聘員工和臨時工，內(nèi)練素質(zhì)，外拓市場，承接了秦嶺醫(yī)院、秦嶺中學、秦嶺技職校、華興中學、中船76所的保潔工作，年創(chuàng)收近40萬元；6月份興平市電力局國家電

網(wǎng)大樓為迎接上級檢查，對整個大樓進行一次性保潔，我部外部保潔室主任孟曉俠、管理員孟海英帶領(lǐng)6名臨時從各個保潔崗位上抽調(diào)的骨干從上午7點鐘干到下午17點，對方驗收后感到十分滿意，不僅創(chuàng)收3千余元，而且留下了很好的口碑。9月份馬嵬電管站上級檢查請當?shù)剞r(nóng)民保潔了兩天，怎么都達不到要求，后來還是請我外部保潔室去干了一天，電管站的領(lǐng)導看后當場表示以后的保潔都是你們的。2500元的保潔費剛剛打到我部的賬戶上。

三、制定目標，分實施，踐行物業(yè)管理科學發(fā)展觀

以服務、管理、經(jīng)營三大職能的辯證統(tǒng)一關(guān)系的正確分析與處理為主攻方向。面對市場經(jīng)濟所賦予的商機，打造物業(yè)文化品牌，構(gòu)建物業(yè)文化體系，做到思想政治工作與業(yè)務發(fā)展有機結(jié)合，服務、管理、經(jīng)營齊頭并進，協(xié)調(diào)發(fā)展。

在老的國企、央企推行物業(yè)管理，是現(xiàn)代化企業(yè)制度改革的需要，順應社會發(fā)展的趨勢，呼映廣大業(yè)主對改善居住環(huán)境質(zhì)量的要求，是促進社區(qū)經(jīng)濟和文化繁榮的重大舉措。推行物業(yè)管理的目的，是向業(yè)主提供有效的經(jīng)濟性服務，最大限度的提升和發(fā)揮物業(yè)的使用價值和最大效用，為業(yè)主提供優(yōu)美、舒適、寧靜、歡樂、健康、文明向上的生活環(huán)境。

物業(yè)管理關(guān)連著民生，物業(yè)管理活動既是物業(yè)公司通過提供優(yōu)質(zhì)服務獲得合理報償?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營行為，同時又是社區(qū)文化建設的重要內(nèi)容。從貫徹“三個代表”要求和“科學發(fā)展觀”、“社會主義榮辱觀”的政治高度認識和看待物業(yè)管理工作，把物業(yè)管理與建設文明小區(qū)，塑造有理想、有道德、守紀律的公民，創(chuàng)建溫馨、祥和的良好氛圍結(jié)

合起來，促進物業(yè)管理工作向規(guī)范化、市場化、專業(yè)化、社會化的健康軌道發(fā)展。

根據(jù)我公司的特點，結(jié)合社會發(fā)展趨勢和物業(yè)管理本身的發(fā)展規(guī)律，借鑒同行業(yè)以及國內(nèi)外發(fā)達企業(yè)的管理經(jīng)驗，形成了符合我公司自身物業(yè)管理發(fā)展的基本思路；以社會主義市場經(jīng)濟為導向，以生產(chǎn)化發(fā)展為目標，以提升物業(yè)價值和改善居民的居住環(huán)境為根本出發(fā)點，從實際出發(fā)，循序漸進，分步運作，努力促進物業(yè)管理方式從行政管理型轉(zhuǎn)變，服務性質(zhì)由職工福利公益型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，經(jīng)費來源以單位支付為主向業(yè)主支付為主轉(zhuǎn)變，服務方式由內(nèi)部封閉型向社會開放型轉(zhuǎn)變，勞動用工機制由勞動密集型向科技產(chǎn)業(yè)型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)物業(yè)管理經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。初步形成三段式格局。第一階段，實現(xiàn)專業(yè)化管理，將企業(yè)內(nèi)部的生活服務系統(tǒng)與生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)剝離，成立專門的物業(yè)管理機構(gòu)和管理團隊，參照事業(yè)性管理，按合同方式運作，通過物業(yè)管理的專業(yè)化提高服務質(zhì)量。第二階段，實行模擬企業(yè)法人運作。經(jīng)濟上獨立核算，經(jīng)濟來源以產(chǎn)權(quán)單位支付為主，個人繳納為輔，實行經(jīng)費補貼，模擬法人經(jīng)營和市場運作。第三階段實行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，企業(yè)化經(jīng)營，市場化運作。在住房制度改革全面完成，房屋產(chǎn)權(quán)歸個人所有的基礎(chǔ)上，物業(yè)管理費用暗補改明補，進入個人工資收入，由個人支付物業(yè)管理費用。在居民收入，支付能力大幅度提高的情況下，物業(yè)公司以優(yōu)質(zhì)的服務獲取合理的報酬，實現(xiàn)自立生存，自我發(fā)展，走向社會化。

按著這個思路，我公司的物業(yè)管理，已經(jīng)完成了管理人員培訓，

持證上崗，規(guī)范管理，穩(wěn)步進入了第二個階段，取得了顯著的成績，工廠被陜西省命名為省級園林式單位、省級衛(wèi)生先進單位、省級衛(wèi)生示范單位、省級社區(qū)交通安全文明先進單位。周邊兄弟單位同行慕名前來參觀學習，西安的中航631所、114廠、湖南的空軍5712廠等分別前來取經(jīng)，631所的后勤領(lǐng)導當場決定該所今后冬季取暖運行由我部負責。國家物業(yè)核心刊物連續(xù)刊登了我部管理創(chuàng)新的文章；國家住建部舉辦物業(yè)管理高級研修班特邀我部就企業(yè)后勤向物業(yè)管理轉(zhuǎn)制講課。

四、鞏固成果，穩(wěn)扎穩(wěn)打，向現(xiàn)代化物業(yè)管理邁進。

通過物業(yè)文化建設的實踐與探索，形成相對獨立完整的物業(yè)文化思想建設體系，實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化、專業(yè)化、市場化、科學化運行機制和成套的營運模式。經(jīng)過分步運作實施，逐步實現(xiàn)物業(yè)服務的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，企業(yè)化經(jīng)營、市場化運作，樹立自己的服務品牌，完成對接中航集團公司的戰(zhàn)略性規(guī)劃。

目前，我們正在摸索進一步規(guī)范勞動用工，減小勞動用工風險，降低勞動用工成本。通過增加硬件設施，提升服務意識，提

高服務質(zhì)量；走管作分離之路，朝著現(xiàn)代化物業(yè)高科技智能型方向邁進。

二一二年十一月七日

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