廣州市運輸有限公司公司201*年勞動競賽活動方案

廣州市運輸有限公司公司201*年勞動競賽活動方案

為深入貫徹落實上級開展勞動競賽活動的精神，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。公司工會決定在201*年度開展一系列勞動競賽活動，特制定工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

堅持“以人為本”的思想，在公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，各單位結(jié)合自身實際，通過開展一系列文化知識、崗位技能比賽活動，在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上、團結(jié)進取的良好氛圍，進一步豐富廣大職工的精神文化生活，推進企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強大的精神動力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

在公司黨委、行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工會和部室相關(guān)部門負(fù)責(zé)勞動競賽活動的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和組織工作。成立公司201*年勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：李寧，副組長：柳桂香，成員由公司黨群部、工會、團委及各單位工會負(fù)責(zé)人組成。

三、活動主題與內(nèi)容

活動主題：“提升技能強意識，我為公司展才華”活動內(nèi)容：

1、以提升專業(yè)技能、展示行業(yè)風(fēng)采為目標(biāo)，組織開展“綠色汽修、崗位爭優(yōu)”的汽車維修技能競賽活動，活動包括汽車維修、安全操作、服務(wù)規(guī)范知識問答比賽和維修技能實操比賽，實操比賽分為LNG車輛檢修項目和小轎車綜合檢修項目。該活動由汽車修造廠工會承辦，具體方案另定。（7-8月份）

2、以提高辦公崗位技能為目標(biāo)，組織開展“創(chuàng)意點亮青春”創(chuàng)意PPT設(shè)計比賽活動，以紀(jì)念“五四”活動為契機，通過培訓(xùn)，著力提高公司青年團員的辦公崗位技能，并通過比賽發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵員工展示才華，營造良好的企業(yè)文化氛圍。該活動由公司團委承辦，具體方案另定。（5月份）

3、以引導(dǎo)員工關(guān)心企業(yè)，收集合理化建議為目標(biāo)，組織開展“我為企業(yè)獻計策”合理化建議活動，鼓勵員工特別是年輕員工積極圍繞企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營策略、內(nèi)部管理、降低成本、提高效率等方面提出意見和建議，在收到的意見和建議提案后，組成公司合理化建議評審組，根據(jù)合理化建議的有效性和可操作性予以采納并實施，并給予獎勵和公布，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)，形成與企業(yè)共同進步的好氛圍。該活動由公司工會主辦，具體方案另定。（4月份起）

4、組織攝影采風(fēng)和作品交流活動。

成立公司職工攝影協(xié)會，選擇合適地點，組織會員以一日游形式進行攝影采風(fēng)活動，并邀請豐富攝影經(jīng)驗的人員參加活動，讓愛好者們在采風(fēng)活動中互相學(xué)習(xí)和交流攝影技術(shù)，從而提升職工的攝影技能和水平，并舉辦小型“主題”攝影比賽，讓會員提交作品，通過作品評選和互評，達到交流技藝、相互促進的目標(biāo)。該活動由公司工會主辦，具體方案另定。

四、活動要求1、各單位要高度重視勞動競賽活動的開展，各單位工會都要結(jié)合本單位的崗位特點和職工喜好，認(rèn)真籌劃，組織開展主題的文化知識和崗位技能比賽活動，活動要注重群眾性、廣泛性，旨在活躍企業(yè)文化氛圍，提升業(yè)務(wù)技能，豐富職工的精神文化生活�；顒又幸�注意組織領(lǐng)導(dǎo)、大力宣傳，確保公司201*年度的勞動競賽活動順利開展，取得良好的效果。

2、承辦單位要按照具體活動的目標(biāo)，積極籌劃，注重細節(jié)和效果，把活動組織好，做到有聲有色，達到以活動促進技能，以活動感染員工的效果。

3、其他單位在結(jié)合自身開展活動的同時，對承辦單位組織的活動要積極參與，發(fā)動職工參加比賽，并給予人力、物力、時間上的支持，共同推動全公司的勞動競賽活動的開展。

4、各單位要注意協(xié)調(diào)好日常生產(chǎn)工作和勞動競賽活動的關(guān)系，做到兩不誤、兩促進。

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太原工業(yè)新區(qū)指揮部勞動

競賽方案

山西八建集團有限公司

太原工業(yè)新區(qū)指揮部項目部201*.4.1

太原工業(yè)新區(qū)指揮部勞動競賽實施方案

為了貫徹落實集團公司雙代會精神，計劃在201*年4月1日至201*年6月30日組織開展勞動競賽活動，通過勞動競賽活動充分調(diào)動各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成各項工作任務(wù)及目標(biāo)，在過程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點、高質(zhì)量、高效率地如期完成本標(biāo)段施工任務(wù)，特制定本方案如下。

一、活動時間及參加對象

活動時間：201*年4月1日至201*年6月30日。參加對象：項目部全體員工二、勞動競賽目標(biāo)（一）形象進度目標(biāo)：

1辦公樓主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)全部完成○

2服務(wù)樓主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)全部完成○

3管線安裝全部完成○○4室外工程全部完成

（二）質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。（三）安全目標(biāo)：杜絕發(fā)生任何安全事故。（四）文明施工目標(biāo)：達到山西省文明工地標(biāo)準(zhǔn)。三、實施方法

（一）精心組織嚴(yán)格管理，將目標(biāo)分解到各個部門，便于認(rèn)真落實。（二）搞好勞動競賽活動的宣傳發(fā)動工作，營造輿論氛圍，充分利用會議、簡報、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競賽活動的目的、意義和重要性，組織發(fā)動項目部全體員工積極投入到勞動競賽中來，全力以赴，確保優(yōu)質(zhì)、

安全、高效地完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

（三）質(zhì)量安全上嚴(yán)抓嚴(yán)管，要強化過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，進一步加強質(zhì)量安全管理。

（四）加強對施工人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，要有書面技術(shù)和安全交底。

（五）每天對現(xiàn)場進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正、整改，要有記錄。（六）由專人負(fù)責(zé)落實臨建、樁基、承臺、墩身及臺帽等各項施工任務(wù)。（七）加強施工中交通運輸、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工管理。

（八）材料設(shè)備部門及時做好物資供應(yīng)工作。確保工程正常運轉(zhuǎn)。（九）機械設(shè)備要做好日常檢查、維護保養(yǎng)并要有檢查記錄、保養(yǎng)記錄、運轉(zhuǎn)記錄。

（十）嚴(yán)格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專項方案。（十一）加強與地方組織溝通，與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)好關(guān)系，以保證工程順利進行。

（十二）認(rèn)真遵守項目部制訂的各項規(guī)章制度。四、施工組織保證措施

競賽期間項目部將選調(diào)優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)骨干充實深入現(xiàn)場全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織和管理工作。同時，根據(jù)本工程的實際施工需要，組織性能優(yōu)良且成龍配套的施工機械設(shè)備和富有經(jīng)驗、高素質(zhì)成建制的專業(yè)隊伍投入本工程施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。五、技術(shù)管理保證措施

項目部將按ISO9001質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，

工程技術(shù)、質(zhì)量、安全部門為指導(dǎo)，試驗室、測量隊、施工技術(shù)人員為主體的三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由我公司技術(shù)專家及時進行監(jiān)督、指導(dǎo)，做到：

（一）及時編制科學(xué)、詳細的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；

（二）按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；

（三）施工過程中，根據(jù)施工特點和實際情況對技術(shù)方案不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。六、質(zhì)量管理保證措施

項目部將嚴(yán)格按照ISO9001-GB/T19001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴(yán)格按計劃中的要求過程、程序和項目進行實施，實行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題導(dǎo)起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。七、進度管理保證措施

項目部將根據(jù)工程實際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，由我項目部總工程師組織編寫詳細的施工組織設(shè)計、總進度計劃，并報公司技術(shù)處進行備案，

然后報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的總進度計劃分解編排階段性月、季施工進度計劃，堅持生產(chǎn)‘周計劃及周生產(chǎn)調(diào)度會’制度，及時檢查、調(diào)整周、月進度計劃，切實做到以日保周、以周保月、以月保總工期的進度保證要求。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實到各部門、各施工隊，定期檢查考核，嚴(yán)格獎罰。八、施工資源管理保證措施

材料部門，根據(jù)施工組織設(shè)計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的機械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計劃，確保施工進度的需要。對主要的機械設(shè)備、材料物資應(yīng)有足夠的備用品。對不適合的設(shè)備及時更換，不得影響施工，從而確保施工強度的要求。九、安全管理保證措施

安全第一，預(yù)防為主，安全施工是確保施工進度正常進行的重要保證。在施工中，項目部將認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全施工的政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守業(yè)主的安全施工管理制度，建立健全項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全組織保證體系和安全監(jiān)督體系，采取可靠的安全技術(shù)保障措施，落實各級人員的安全責(zé)任制。根據(jù)招標(biāo)人和監(jiān)理工程師的要求，結(jié)合工程的實際情況，制定內(nèi)部安全管理實施細則，采取強制管理措施，將其貫徹于施工的全過程，以達到預(yù)防事故、確保人身和設(shè)備安全的目的。

（1）項目經(jīng)理部科學(xué)合理地建立安全保證體系，項目各部門必須認(rèn)真遵照執(zhí)行。

（2）在施工中進行各級承包時，必須有安全生產(chǎn)指標(biāo)。

（3）施工中的分項、分部技術(shù)交底的同時應(yīng)有安全部門的專項交底。

（4）各職能部門做好橫向聯(lián)系，做好與招標(biāo)人和監(jiān)理工程師的配合協(xié)調(diào)工作。

（5）抓好安全施工教育工作

對現(xiàn)場的所有施工的施工人員和管理人員進行有針對性的施工前安全上崗教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)安全文件精神和施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度。對新工人要履行三級教育和在職員工教育，建立三級教育卡，考核合格后才準(zhǔn)上崗，轉(zhuǎn)崗要轉(zhuǎn)崗教育，加強民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。

十、考核辦法

勞動競賽結(jié)束后，結(jié)合項目部汛前百日勞動競賽實施考核方法對各部門進行考核�？己说膬�(nèi)容分施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、團結(jié)協(xié)作精神等五項內(nèi)容，采用百分制進行評比。其各項分配標(biāo)準(zhǔn)分別為35、35、10、10、10分。其考核項目如下：

（1）、施工進度評分標(biāo)準(zhǔn)（35分）

1、按要求全面完成進度計劃任務(wù)35分;○

2、完成計劃任務(wù)80%以上但不足100%時，每減1%扣1分，低于80%○計0分；

3、超額完成計劃任務(wù)每增加10%增計1分，最高不能超過10分�！�

（2）工程質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)（35分）：

1自檢合格率100%，計15分，否則按比例扣分�！�

2監(jiān)理抽檢結(jié)果與自檢相符計8分，否則按比例扣分。○

3所完成工程項目外觀整齊、美觀計7分，否則相應(yīng)扣分�！�

4質(zhì)量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題計5分，否則相應(yīng)扣分�！�

5當(dāng)月發(fā)生重大質(zhì)量事故者，則工程質(zhì)量總分計0分。○

（3）安全生產(chǎn)評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）

1有專職安全員，計3分；現(xiàn)場設(shè)有安全標(biāo)志，操作規(guī)程明確，計3分，○否則相應(yīng)扣分。

2現(xiàn)場施工（工作）人員戴安全帽，符合安全操作規(guī)程計4分否則每項○扣2分。

3若當(dāng)月發(fā)生重大事故，則綜合考評得分為0分。○

（4）文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：

1拌合站、砂石料堆放場場地硬化；生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)場地設(shè)置有序、合○

理、排水設(shè)施完善計2分，否則不計分；

2、各類建筑材料堆放整齊，分類有序，標(biāo)示明確計1分，鋼材和加工○

成品以及袋裝水泥防護措施有效、堆碼整齊規(guī)范計1分，否則相應(yīng)扣分；

3、便道暢通，有專人養(yǎng)護，經(jīng)常灑水，不揚塵，不影響群眾生產(chǎn)生活○

計1分，否則不計分。

（5）、團結(jié)協(xié)作精神評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：

各部門配合良好，能做到顧全大局、服從安排的計4分；各協(xié)作單位之間密切協(xié)作，相互支持，協(xié)調(diào)施工進度作業(yè)計4分；能夠遵守當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)規(guī)定，妥善處理好與地方各級政府和當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系計2分。

十一、獎罰辦法

（1）、考核獎懲采用獎金形式。

（2）、總的獎勵額度上限一般為下達總投資計劃金額的1%。施工單位考核得分90分以上并完成當(dāng)月任務(wù)按全額獎勵。施工單位考核該得分80～90

分（含80分），獎勵比例在（0%～1%）之間按比例內(nèi)插，獎金計算的基數(shù)為當(dāng)月完成的工程款。

（3）、對施工協(xié)作單位管理不善，質(zhì)量、進度不能按總體計劃要求完成者（評分在80分以下者）進行處罰，按當(dāng)月計劃投資欠產(chǎn)額的1%予以處罰，違約罰金作為獎勵基金用以獎勵質(zhì)量好、進度快的優(yōu)勝單位。

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