201*勞動競賽總結(jié)

勞動競賽工作總結(jié)

在201*年xxxx公司開展“xxxxxxxx”勞動競賽以來，xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合xx公司自身實際，確保xx公司“xxxxxxxxx”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至12月15日，xx公司實現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元，有效地促進了xx公司全年全年實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，利潤實現(xiàn)xxxx萬元，確保安全環(huán)保、服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定工作受控工作目標(biāo)的順利完成。現(xiàn)將xx公司勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽在接到xx公司“xxxxxxxxx”勞動競賽通知后，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了黨政工聯(lián)席會議進行傳達(dá)，成立了以黨總支書記xxx同志任組長，工會主席xx同志任副組長，班子其他同志為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員組成的勞動競賽辦公室，在參照xx公司勞動競賽方案的前提下，針對xx公司與xx公司主營單位經(jīng)營項目不同的特點，有針對性地制定了符合xx公司實際的“xxxxxxxxx”為主題的勞動競賽活動方案。明確了xx公司開展“競賽活動”的目標(biāo)、競賽指標(biāo)以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“圍繞經(jīng)濟效益中心，確保xx公司全年實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，利潤實現(xiàn)xxx萬元，確保安全環(huán)保、服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定工作受控”的競賽目標(biāo)。要求xx公司所屬各部門、科室，一是把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，真正實現(xiàn)“xxxxx”；與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實踐活動密聯(lián)系起來，確保各項工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢良好；與“形勢、目標(biāo)、任務(wù)”主題教育活動緊密結(jié)合起來，為努力完成各項業(yè)績指標(biāo)提供思想保障；與“我為公司發(fā)展獻策”大討論活動緊密聯(lián)系起來，積極為xx公司發(fā)展獻計獻策。二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各部門、科室利用會議、學(xué)習(xí)、宣傳資料等，營造全方位勞動競賽氛圍。

市場經(jīng)營部針對xxx片區(qū)水、電虧損的“老大難”問題，將開展勞動競賽活動與“我為企業(yè)發(fā)展獻策”活動有機結(jié)合，組織員工召開座談會，查明原因，發(fā)動大家展開討論，制訂了花錢最少、效果最優(yōu)的水管網(wǎng)改造方案《市場部督辦用電整改措施》，通過逐項落實，水損得到有效控制。xxx地區(qū)水損由改造前每月虧損5000元以上變?yōu)槊吭掠�利幾百元，電損也有大幅下降，根據(jù)每日登記的用電量顯示，電損由改造前每日300度降為每日100余度的正常范圍，虧損金額也大幅下降。同時，市場經(jīng)營部為鞏固整改成效，專門制訂了水、電日查管理等長效機制，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，控制損耗。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿全年各項工作的重點來抓，同時與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實踐活動，“形勢、目標(biāo)、任務(wù)”主題教育活動和“我為公司發(fā)展獻策”大討論活動等一起開展，一起考核。實行“三抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合xx公司實際情況，合理制定競賽考核指標(biāo)，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和競賽辦公室人員深入到各部門、科室，建立分工包保和指導(dǎo)，使競賽中遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與公司的整體工作“兩統(tǒng)一”：整體工作與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位；經(jīng)營管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。避免出現(xiàn)各管一段，不顧大局的現(xiàn)象。

公司財務(wù)科將勞動競賽與日常工作緊密結(jié)合，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從精細(xì)管理入手，針對公司原始單據(jù)粘貼不規(guī)范等問題組織財務(wù)人員進行培訓(xùn)，采用借閱xx公司規(guī)范憑證進行講解學(xué)習(xí)，使大家了解費用報銷基礎(chǔ)流程及規(guī)范，有效提升了財務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力和財務(wù)隊伍素質(zhì)。安全作為勞動競賽的一項內(nèi)容，也是考核的一項重要指標(biāo)。xx公司負(fù)責(zé)管理的資產(chǎn)中，有很大一部分舊廠房由于年久失修，存在重大安全隱患，隨著時間的推移，安全形勢面臨著嚴(yán)峻的考驗。為了確保實現(xiàn)安全目標(biāo)，安全科的同志在認(rèn)真排查，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子同意，經(jīng)過經(jīng)6個月的加班加點工作，安全拆除了xxx和xxx6800平方米危房，消除了安全隱患，確保了xx公司全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。同時安全科還從建立和完善制度入手，狠抓基礎(chǔ)制度建設(shè)，制定了《xxx公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》（暫行），建了完善了以《配電室安全管理制度》等xx個有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和操作規(guī)程，為勞動競賽活動提供了安全保障。

三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。

人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合xx公司實際，對考核指標(biāo)進行了精心設(shè)計，確保勞動競賽內(nèi)容與xx公司實際緊密結(jié)合；八月又根據(jù)上半年的競賽考核情況，對考核指標(biāo)再次進行了優(yōu)化。同時對在競賽中取得好成績的部門和個人，嚴(yán)格按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，全年競賽活動中，共有物業(yè)部、安全科等x個部門取得流動紅旗等x名同志受到表彰獎勵，極大地調(diào)動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮，有效地促進了xx公司各項工作順利開展。

通過一年來勞動競賽的開展，xx公司各項工作得到了有力的推進，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和xx公司發(fā)展的要求，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻

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201*年勞動競賽工作總結(jié)

燕子山礦工會生產(chǎn)部

201*年我礦工會緊密聯(lián)系實際，因地制宜，因企制宜，善于發(fā)現(xiàn)和解決競賽活動中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷開拓進取，努力探索新形勢下競賽活動的新內(nèi)容，新方法，新載體，不斷從理論和實踐上賦予勞動競賽活動新的內(nèi)涵，使勞動競賽成為具有深厚實踐基礎(chǔ)、豐富理論支撐、廣泛輿論認(rèn)同的新時期群眾工作品牌，經(jīng)過全礦員工的積極努力，我礦勞動競賽工作取得了了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果。

一、結(jié)合實際，抓好宣傳動員，營造競賽氛圍按照集團公司工會“六比一創(chuàng)”勞動競賽精神，我礦針對自身的特點，有針對性地制定了符合實際的勞動競賽活動方案。明確了開展競賽活動的目標(biāo)、競賽指標(biāo)以及競賽活動的總體要求。要求基層各單位，一是把勞動競賽融入到全年的各項工作中去，確保各項工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢良好；二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，要求各單位利用班前會、安全學(xué)習(xí)、發(fā)放宣傳資料等多種途徑，多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求，全方位地營造了勞動競賽氛圍。

二、落實到位、抓好過程控制，明確競賽目標(biāo)為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿全年各項工作的重點來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合各基層實際情況，合理制定競賽考核指標(biāo)，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，礦工會領(lǐng)導(dǎo)和競賽辦公室人員經(jīng)常深入到各基層指導(dǎo)、督促、檢查競賽工作，使競賽中遇到的問題得到及時解決，做到了目標(biāo)明確，落實到位。

三、認(rèn)真組織，豐富競賽內(nèi)容，提升競賽水平201*年我礦通過認(rèn)真組織，精密策劃，以班組為單位，把班組勞動競賽貫穿于全年、全過程，以“創(chuàng)新杯”、“工人先鋒號”創(chuàng)建等競賽為途徑，點線結(jié)合，開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的勞動競賽活動。

我們深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用。

按照集團公司生產(chǎn)競賽部號召，從201*年7月開始，“創(chuàng)新杯”勞動競賽在我礦全面鋪開，成績顯著，有四項實現(xiàn)了“創(chuàng)新”，全礦月產(chǎn)58萬噸、普掘大斷面月進308米，這兩項創(chuàng)我礦近年來最好水平，薄煤層月產(chǎn)8.2萬噸、原煤單月外運39.54萬噸，這兩項創(chuàng)建礦以來最好水平。

同時，我們在11月開展了“決戰(zhàn)四季度、全面創(chuàng)水平”勞動競賽，全礦共生產(chǎn)原煤421.82萬噸，在完成集團公司下達(dá)的考核計劃300萬噸前提下，增產(chǎn)121.82萬噸。

四、科學(xué)考核，創(chuàng)新獎罰制度，確保競賽效果為了確保勞動競賽不走過場，取得實效，我們制訂了勞動競賽考核辦法。

1、實行安全一票否決制，不能為了勞動競賽，而忽視安全，安全不達(dá)標(biāo)的單位，將被取消勞動競賽資格。

2、采用動態(tài)考核和靜態(tài)考核相結(jié)合的辦法，長線勞動競賽采用靜態(tài)考核，其它勞動競賽采用動態(tài)考核，每月對各單位勞動競賽開展情況打分，每季通報一次，考核結(jié)果到年底和雙先評比掛鉤，考核成績?yōu)榍叭�名的單位，礦生產(chǎn)競賽部推薦為先進集體，勞模分配指標(biāo)增加3%，后三面單位其取消先進集體評選資格，勞模分配指標(biāo)減1%。

3、礦工會改變各單位上繳會費，年底發(fā)放紀(jì)念品的傳統(tǒng)觀念，把買紀(jì)念品的錢拿出50%，用于各單位開展勞動競賽購買獎品，勞動競賽開展積極、收到效果的單位，按10%-20%比例獎勵，沒有開展勞動競賽單位的會費將被沉淀，勞動競賽效果不明顯的單位，按10%-20%比例扣除。201*年，共有15家基層單位受到了400-1500元不等的獎勵。

我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法，考核科學(xué)，獎懲兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，有效地促進了我礦各項工作順利開展。201*年勞動競賽工作安排

201*年，我礦要以集團公司在塔山“轉(zhuǎn)型跨越杯”勞動競賽啟動儀式為契機，發(fā)揮“工人先鋒號”帶頭、示范作用，開展形式多樣的勞動競賽，要創(chuàng)新競賽模式，要創(chuàng)新競賽內(nèi)容，要創(chuàng)新組織形式，要創(chuàng)新激勵機制，為建黨90周年獻厚禮。

謝謝大家！

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