關(guān)于上報201*年五項勞動競賽總結(jié)材料的通知

關(guān)于上報201*年“五項勞動競賽”總結(jié)材料的通知

各單位：

按照“五項勞動競賽”工作安排，要求采油廠各參評單位做好201*年“五項勞動競賽”相關(guān)數(shù)據(jù)填報及材料編寫工作，于201*年1月10日前完成相關(guān)報表、文字材料及臺帳。

此次“五項勞動競賽”總結(jié)材料重點圍繞“精細管理創(chuàng)一流”主題，詳細總結(jié)201*年競賽開展情況，內(nèi)容貼近重點，簡明扼要，突出亮點。參評單位于201*年1月10日派專人到企業(yè)管理科報到，集中對接上報材料。

參評單位、報表格式、填報細則均與201*年底相同。特此通知。

企業(yè)管理科201*年12月27日

擴展閱讀：采油六廠201*年五項勞動競賽總結(jié)

規(guī)范運作夯基礎(chǔ)科學務(wù)實求發(fā)展

采油六廠位于山東省東明縣境內(nèi)，管轄橋口、馬廠、徐集、三春四個油田和白廟、橋口兩個氣田。含油氣層位沙二下到沙四上，油藏屬于復雜斷塊－極復雜斷塊中低滲常壓油藏，氣藏屬于復雜斷塊低滲特低滲凝析氣藏。探明石油地質(zhì)儲量4535.56萬噸，可采儲量3135.86萬噸，動用石油地質(zhì)儲量638.65萬噸。探明天然氣地質(zhì)儲量204.48億立方米，可采儲量72.7億立方米，動用天然氣地質(zhì)儲量30.89億立方米。面對注采調(diào)整挖潛難度大、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，成本控制壓力的不斷加大等不利因素，我廠在實施全年工作目標過程中，按照上級要求，并根據(jù)點多、線長、面廣等特點，不等不靠，堅持以油氣生產(chǎn)為中心，以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，以五項勞動競賽活動為載體，以比學趕幫超活動為抓手，細化目標管理，加強競賽活動與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，油藏經(jīng)營管理水平不斷提升。201*年實現(xiàn)了自然遞減、綜合遞減和成本得到有效控制，原油產(chǎn)量基本穩(wěn)定。

一、抓主線，構(gòu)建“四項”體系，夯實組織基礎(chǔ)1、構(gòu)建三級競賽管理體系。

為了充分發(fā)揮各項活動對生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用，廠領(lǐng)導經(jīng)過深入調(diào)研、反復討論，統(tǒng)一了思想，達成了共識，確立將創(chuàng)先爭優(yōu)作為我廠各項工作的主線，圍繞油氣生產(chǎn)這個中心，以五項勞動競賽活動為載體，以比學趕幫超活動為抓手，充分發(fā)揮黨員在油氣生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中攻堅克難的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工立足崗位開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成黨政工團齊抓共管、全方位

覆蓋的競賽體系。廠層面一是按照統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、系統(tǒng)管理、協(xié)調(diào)合作、運行有序的原則，成立了以廠長、書記為組長，以黨政副職為副組長，相關(guān)科室長及單位領(lǐng)導為成員的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組，全面負責創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動的組織、指導、監(jiān)督、檢查、考核工作；二是將各項活動的管理責任按職能分解落實到各系統(tǒng)、部門。機關(guān)各科室按照業(yè)務(wù)范圍不同，建立本系統(tǒng)的活動管理體系，同時負責本系統(tǒng)各基層單位競賽活動的管理工作，并定期進行檢查督導。三是各三級單位成立了相應(yīng)的活動領(lǐng)導小組，明確了職責分工，對班站分任務(wù)、定目標，班站又對各崗位定指標、傳壓力，構(gòu)建了全面的管理體系。

2、建立三級競賽指標體系。

我廠在梳理五項勞動競賽活動、比學趕幫超活動、挖潛增效工作、我要安全系列主題活動及雙建體系集中宣貫活動指標后，對各項活動指標進行了整合，建立了采油六廠‘創(chuàng)先爭優(yōu)’指標庫。廠級層面共79項指標，明確了責任部門，對照行業(yè)最優(yōu)指標進行比較；機關(guān)科室按照職能不同縱向上與本系統(tǒng)先進水平對比，查找不足，明確追趕目標；各三級單位也對本單位的指標進行了整合，明確了管理部門，落實了責任。如油藏經(jīng)營管理區(qū)共63項指標、后勤各組室根據(jù)工作性質(zhì)設(shè)置了基礎(chǔ)產(chǎn)量完成率、噸油操作成本、電量、井站規(guī)格化管理等15項指標；各計量站設(shè)立了原油產(chǎn)量完成率、注水量完成率、采油時率、檢泵周期、單臺抽油機（注水泵）耗材、單臺抽油機（注水泵）耗電等11項指標；其他各生產(chǎn)輔助單位也整合了本單位的指標，形成了一套貫穿上下、全面覆蓋的評比指標體系。

3、建立競賽考核評價體系。

廠活動辦公室根據(jù)競賽內(nèi)容與指標，對全廠20個基層單位及機關(guān)科室制定了活動考核標準，按照月度排名公示、季度綜合排名獎勵的原則，建立了競賽考核評價體系。一是建立三級單位和基層班（站）兩級月度評比臺，設(shè)立了采油六廠‘比學趕幫超’活動紅旗榜，排名公示各競賽單位的生產(chǎn)經(jīng)營指標和重點技術(shù)管理指標完成情況；二是扎實推行標桿管理，按照每月的指標完成情況統(tǒng)計，確立單項指標標桿和綜合管理標桿，并頒發(fā)流動紅旗；三是每季度對在分公司獲得名次的單項指標責任部門獎勵，三級單位分系統(tǒng)進行綜合排名獎勵；四是三級單位對班站（基層隊）建立月度考核、月度獎罰兌現(xiàn)的機制。通過考核獎勵體系的建設(shè)，使我廠的創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動走上了制度化、科學化、規(guī)范化軌道。

4、建立競賽日常運行管理體系。

一是實行分級管理，基層單位將競賽活動融入到日常工作中，按月組織自查整改，對照工作部署和考核標準自評打分；廠級各專業(yè)部門實行日常三不檢查與季度檢查相結(jié)合的競賽運行管理方式。二是通過結(jié)對子，開展比技術(shù)水平、比經(jīng)濟效益、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊伍建設(shè)競賽活動。廠級與采油二廠結(jié)對子，學習先進的管理理念和成功經(jīng)驗；廠屬14個三級單位分油氣生產(chǎn)、油氣集輸、科研、生產(chǎn)輔助四個系統(tǒng)結(jié)對子6組；各基層隊（班站）也開展單位內(nèi)部的結(jié)對子競賽活動：油藏經(jīng)營管理區(qū)開展計量站、注水站、單拉點結(jié)對子競賽，特車大隊和生產(chǎn)服務(wù)大隊開展單車競賽，物資供應(yīng)站、對外關(guān)系辦公室開展個人結(jié)對子競賽，營造出單位比管理、設(shè)備比單耗、人人找差距的比學趕幫超氛圍。

二、抓載體，豐富競賽內(nèi)容，拓展活動空間1、注細節(jié)、抓落實，讓規(guī)定動作成為經(jīng)典。

第五屆五項勞動競賽活動的競賽主題是創(chuàng)先爭優(yōu)。在競賽的切入點上，我廠注意結(jié)合比學趕幫超活動豐富競賽內(nèi)涵，通過落實規(guī)定動作，積極推進競賽活動的有效開展。

一是開展井組穩(wěn)升達標競賽活動。針對油井含水上升快、注采矛盾突出、穩(wěn)產(chǎn)難度大等困難，地質(zhì)研究所與油藏經(jīng)營管理區(qū)雙管齊下，精細注采與精細管理相結(jié)合，水驅(qū)動用程度、水驅(qū)控制程度、井組穩(wěn)升率逐步提高。

地質(zhì)研究所橋口、馬廠兩個項目組在精細注采調(diào)整上各顯本領(lǐng)，開展井組穩(wěn)升、產(chǎn)量穩(wěn)定的雙穩(wěn)競賽活動。橋口項目組一是在平面上增加（恢復）注水井點，形成注采井網(wǎng)；二是細化分注和注采井網(wǎng)重組，增加有效注水；三是配套實施油井工作量，以補孔、壓裂為主導措施，進一步提高水驅(qū)動用程度。馬廠項目組在加強注采結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，強化油水井的生產(chǎn)管理工作，重點是加強日常油水井的動態(tài)分析，及時掌握生產(chǎn)變化情況，及時進行注采調(diào)配，保證油水井處于合理的生產(chǎn)狀態(tài)，進一步控制含水上升速度，延長油井見效期。

各油藏經(jīng)營管理區(qū)嚴格落實日觀察、旬分析、月總結(jié)、季調(diào)查的動態(tài)分析管理制度。班站職工每天以液量、含水、日注水量為主要觀察參數(shù)，及時排除地面流程設(shè)備及井筒管柱故障。工程技術(shù)人員每旬重點分析油水井、井組動態(tài)變化，總結(jié)原因及趨勢，制定措施；每月會同地質(zhì)研究所項目組以注采對應(yīng)率、動液面、液量、含水為主要指標，重點分析評價月度井組注水開發(fā)動態(tài)及效果，找出注水開發(fā)的矛盾和問題，分析潛力，提出下步優(yōu)化措施及具體工作量。區(qū)每季度與地質(zhì)研究所對所轄油藏進行全面調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整開發(fā)對策，確保油藏開發(fā)效果的改善。通過開展競賽

活動，截至201*年11月，井組穩(wěn)升率81.97％，比去年提高8.6%。

二是開展培育長壽井競賽活動。面對各類油藏層間、層內(nèi)矛盾日益突出，產(chǎn)量遞減不斷加大，及含水上升帶來的腐蝕、偏磨加劇等困難，各計量站開展培育長壽井競賽活動，比哪個站的長壽井多，學培育長壽井的經(jīng)驗，幫分析影響免修期的因素，趕超壽星井。三春油藏經(jīng)營管理區(qū)組織職工比地面、地下的精細管理，培育長壽井活動已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨�。崗位職工負責地面精細管理，比采油設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，比油井資料的錄取準確率，比油井健康檔案健全率。各站根據(jù)油井不同時期的生產(chǎn)特點，加強分析，探索規(guī)律，因井制宜，合理調(diào)整參數(shù)，優(yōu)化工作制度，充分發(fā)揮油井增產(chǎn)潛力；積極總結(jié)管理經(jīng)驗，夯實維護基礎(chǔ)，為延長油井檢泵周期創(chuàng)造條件。區(qū)技術(shù)人員負責地下精細管理，積極與地質(zhì)、工程相關(guān)部門結(jié)合，針對不同區(qū)塊特點，運用地質(zhì)資料、動靜態(tài)資料，加強地下動態(tài)分析，對低效單元進行綜合治理，拓寬增油空間。201*年，我廠油井連續(xù)生產(chǎn)時間達到500天以上、日產(chǎn)油在1噸以上的長壽高效井共25口井，平均連續(xù)生產(chǎn)時間為712天,日均產(chǎn)油3.3噸，培育長壽井活動取得了一定的效果。

三是開展油藏經(jīng)營項目管理。今年我廠設(shè)立了7個分公司層面項目組、3個廠級層面的油藏經(jīng)營管理項目組、5個廠級層面的油氣藏開發(fā)項目組，修訂完善了油藏經(jīng)營項目管理考核辦法。各項目組每月召開月度分析會，廠項目管理辦公室每季度組織召開季度工作例會，通報工作運行情況，分析目標完成情況，優(yōu)化下步工作措施，強化了項目運行過程管理，均按時間進度和年初既定的目標開展工作。截止11月，滾動勘探開發(fā)項目組共實施滾動評價井8口，新15-1井累產(chǎn)油189噸。橋55-3井累計產(chǎn)氣87.94萬方，產(chǎn)油290.6

噸。橋101井初期穩(wěn)定日產(chǎn)液12噸，日產(chǎn)油7.7噸；精細注采調(diào)整項目組共實施層間精細調(diào)整井組20個，累積注水量9.8444萬立方米，增加水驅(qū)控制儲量25.79萬噸，增加水驅(qū)動用儲量26.59萬噸,日增油能力26.5噸，累增油4612噸；天然氣綜合挖潛項目組加強挖潛治理力度，全廠完成伴生氣商品量656.6342萬方，超計劃完成廠下達的伴生氣商品量任務(wù)，預(yù)計全年完成伴生氣商品量690萬方；工藝增油項目組工藝措施有效率83.9%；工藝增油超額完成年度計劃；當年分注有效天數(shù)82天，增加有效注水6.3萬立方米。

四是開展全員成本目標管理活動。首先，我廠堅持走成本責任管理的道路，建立了縱橫結(jié)合的二維成本控制體系。橫向上，按工作性質(zhì)將專項費用管理責任落實到各科室、部門及責任人，細化到單項業(yè)務(wù)，同時各專項費用管理部門制定了相應(yīng)的費用管理辦法及挖潛增效實施方案，形成了完整的成本控制責任體系�？v向上，將各項成本控制目標層層分解，落實到各部門、各單位、班組（站）、單井、單車和崗位；科學測算各節(jié)點成本消耗定額，核定成本控制節(jié)點費用控制警戒線，使成本控制目標明確、責任到人，形成成本全過程控制機制。

其次，緊貼實際開展四級對標活動。與分公司先進水平對標，將廠級層面8項經(jīng)營指標和7項技術(shù)指標與分公司先進水平進行對標分析，查找差距，并制定了相應(yīng)的指標提升措施。與結(jié)對子單位采油二廠對標，查找與兄弟單位的差距；同時，為了更好開展活動，組織機關(guān)科室和相關(guān)單位前往兄弟單位進行學習交流，借鑒先進經(jīng)驗。三級單位間對標，每月要求五個油氣藏經(jīng)營管理區(qū)對9項單項指標進行對比分析，找出先進指標，明確各區(qū)之間的差距，制定下步系統(tǒng)單耗指標提升目標和保障措施；結(jié)合比學趕幫超結(jié)對

子活動，對8項（自9月份增至14項）核心指標進行橫向?qū)�標評比�；鶎影嗾緦�標，組織全廠計量站、注水站、單拉點開展班站對標活動，每月對全廠計量站單項指標情況統(tǒng)計，確定最優(yōu)指標，制定下步系統(tǒng)單耗指標提升目標和保障措施。

最后，多措并舉實現(xiàn)降耗減支。一是開展節(jié)能降耗樹標對標活動，力促節(jié)能減排。201*年我廠能耗指標不斷下降，噸油氣生產(chǎn)單耗由201*年的139千克標煤/噸油氣下降到今年的128.4千克標煤/噸油氣，降幅達8.3%，這是我廠十一五規(guī)劃以來綜合能耗降幅最大的一年。二是加強伴生氣管理，減少能源流失。通過采取完善管理制度、加強自用氣管理，加大綜合治理力度、減少天然氣流失，做好伴生氣的匯集及外輸工作，撤并單井點、減少自用氣等措施，天然氣節(jié)能效果明顯。三是強化電力管理，提高電能利用率。一方面加強檢修工作，今年組織完成了馬廠、橋口、徐集、三春油區(qū)以及東馬、菜橋等輸配電線路的電力春檢任務(wù)，對老化的線路設(shè)備進行了更換。另一方面，籌措資金110萬元，對兩個變電所的高壓電容補償裝置和油區(qū)50面戶外裝置電容補償器、馬廠基地電力系統(tǒng)進行改造，電力系統(tǒng)功率因數(shù)和效率大幅提高，馬廠基地日用電量由原來最高1萬kWh/d，下降到目前4000kWh/d。

2、求創(chuàng)新、重實際，讓自選動作成為亮點。

為了使五項勞動競賽活動既富有效果又不落俗套，我廠還注意自身優(yōu)勢和特點，提倡各系統(tǒng)把競賽活動和自選載體活動相結(jié)合，在豐富競賽內(nèi)容，創(chuàng)新競賽形式上下功夫。

邊緣井挖潛擴大產(chǎn)量增長空間。我們充分學習借鑒采油二廠邊緣井挖潛經(jīng)驗，發(fā)動職工集思廣益，積極尋找新的產(chǎn)量增長空間。近年來，馬廠油區(qū)發(fā)現(xiàn)了一些邊緣塊，由于斷塊小、油層薄、儲量

少，大多為單井單塊，這些邊緣單井通過多年試采，目前都是低產(chǎn)低能井。技術(shù)人員通過地質(zhì)復查、重新認識地質(zhì)分布，對這些獲得工業(yè)油流并投入試采的邊緣塊開展了油藏研究，進行油藏潛力評價，然后針對不同的小塊采取不同的措施。對具有一定儲量，通過報廢井側(cè)鉆可以完善注采井網(wǎng)的塊，實行先期注水補充能量再實施高部位井側(cè)鉆。其中馬26塊是位于馬廠構(gòu)造東北翼的一個低產(chǎn)低能區(qū)塊，先期將馬56井轉(zhuǎn)注，補充地層能量，再利用已報廢的馬26井側(cè)鉆，獲得了日產(chǎn)原油18.4噸的良好效果。對于有一定儲量規(guī)模但不具備部署調(diào)整井的區(qū)塊，采取壓裂改造來改善儲層物性，提高單井產(chǎn)能。今年以來，優(yōu)選了馬82-9、馬82-3等5口邊緣井實施壓裂改造，壓裂后平均單井日增油5.8噸。通過以上措施，馬廠邊緣井挖潛工作取得了良好效果。

設(shè)備達標和樣板設(shè)備提高設(shè)備完好率。裝備科充分與工作實際相結(jié)合，在全廠范圍內(nèi)開展設(shè)備達標和樣板設(shè)備競賽活動。每季度對申報達標的設(shè)備逐臺進行檢查驗收，并將驗收結(jié)果做為對各單位年度設(shè)備管理考核的一項內(nèi)容。同時還規(guī)定如在下一季度檢查評比中，出現(xiàn)比上一季度樣板設(shè)備管理更好的設(shè)備，將取消原有樣板設(shè)備的資格，并扣除獎勵金額的50%。今年以來，累計檢查設(shè)備280多臺次，檢查出問題486個。對檢查出的問題及時下達了整改通知，并且進行了反饋。通過開展此項活動引導各級設(shè)備管理人員及操作手把精力放在單位生產(chǎn)和設(shè)備管理上，全廠設(shè)備完好率提高到98%。

技能提升活動促青工盡快成才。以強化青年技術(shù)人員及青工的崗位技能和崗位責任意識，在生產(chǎn)管理的過程中強素質(zhì)、比貢獻為主要目的，在油（氣）藏經(jīng)營管理區(qū)、油（氣）藏開發(fā)項目組開展

開展青工油水井分析競賽活動、作業(yè)創(chuàng)新講壇活動、油井躺井診斷能手評比活動和基礎(chǔ)資料錄取之星評比活動。把活動作為加強業(yè)務(wù)學習、提高技術(shù)素質(zhì)，實現(xiàn)崗位成才的重要機會，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作能力，引導和激勵青工和專業(yè)技術(shù)人員立足崗位學知識、強素質(zhì)，加快人才成長步伐。

啄木鳥行動彰顯安全生產(chǎn)巾幗不讓須眉。廠女工委以表彰先進、知識培訓、有獎?wù)魑摹⑾�防演練等系列安全活動為手段，開展啄木鳥能手競賽活動。同時，利用飛信、QQ群等方式把啄木鳥行動精神傳達到每個女工，營造關(guān)愛生命，安全發(fā)展的良好氛圍。自活動開展以來，廣大女職工個個像啄木鳥一樣，查找風險點和習慣性違章行為50余起，查找家庭安全隱患8起，對男同事進行安全溫馨提示1000余次。

三、抓基礎(chǔ)，注重科學管理，提升發(fā)展水平

（一）開展理論研究和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)資源有效接替和開發(fā)水平提升。

1、精細地質(zhì)研究，提高勘探開發(fā)水平。

通過高精度三維地震解釋，有效實現(xiàn)滾動增儲。今年以來，在馬廠、橋口、唐莊地區(qū)充分利用高精度三維地震資料，開展構(gòu)造精細解釋，在馬廠東南翼、東北翼、馬廠北部復雜帶深層都獲得了工業(yè)油流，進一步拓展了馬廠構(gòu)造的含油范圍；三春集地區(qū)的春9-20、春33兩口井均獲得10噸以上的穩(wěn)定工業(yè)油流，展示了三春集地區(qū)良好的滾動勘探前景；橋口地區(qū)在橋29-10斷塊實施的橋29-101、29-102獲得工業(yè)油流，展示了橋口深層的含油前景；新霍地區(qū)運用高精度三維地震資料，精細研究，尤其是今年4月底對新17-1、新側(cè)18井沙三中砂組實施水力壓裂后，日產(chǎn)油均

在10噸以上。目前新霍地區(qū)投產(chǎn)各類新井11口，日產(chǎn)原油38.0噸、天然氣2.2萬立方米，展示了新霍地區(qū)良好的滾動開發(fā)前景，已成為我廠油氣生產(chǎn)建設(shè)新的前沿陣地。

通過精細構(gòu)造認識，有效實現(xiàn)產(chǎn)能接替。一是堅持滾動勘探開發(fā)+注采配套一體化工作思路，當年見產(chǎn)、當年配套，實現(xiàn)了采油六廠201*年新區(qū)新井的有效接替，保證了新井產(chǎn)量目標的實現(xiàn)。截止11月底，在三春集、新霍、馬廠地區(qū)實施油藏評價和新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)井15口，投產(chǎn)12口井，平均單井日產(chǎn)油能力8.6t，累計產(chǎn)油0.925×104t。產(chǎn)能建設(shè)及注采配套工作均取得了較好的效果，為我廠油氣穩(wěn)產(chǎn)奠定了堅實的資源基礎(chǔ)。二是精心地質(zhì)研究，強化老區(qū)剩余油潛力評價，充分利用廢棄老井優(yōu)化老區(qū)新井類型；提前注水培養(yǎng)，實現(xiàn)老區(qū)新井高效和穩(wěn)產(chǎn)；加強鉆井后的資料再研究，及時實現(xiàn)注采完善。201*年共實施老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)井9口，平均單井日產(chǎn)油能力4.7t，累計產(chǎn)油7099t；前期注水培養(yǎng)4口井，后期注采完善3口井，注采完善率達77.8%，見效率85.7%。經(jīng)過前期培養(yǎng)的新井比未注水的新井平均單井初期日產(chǎn)能增加5.5噸，老區(qū)新井效果和配套率均處于分公司前列。

通過精細注采調(diào)整，有效降低老區(qū)遞減。201*年我廠堅持注上水、注夠水、精細注水的理念，加大油田老區(qū)的調(diào)整治理挖潛工作。不斷完善注采井網(wǎng)，提高水驅(qū)控制程度，實現(xiàn)平面挖潛；精細層間潛力研究，對注水井不斷細分重組，增加老區(qū)的動用儲量；精心注水和有效調(diào)配，提高層內(nèi)采收率；采取擴射、限制孔密及周期注水等方式，提高層內(nèi)水驅(qū)波及體積和層內(nèi)采收率。1-11月老區(qū)共實施以轉(zhuǎn)注、注采完善和精細重組工作量53井次，井網(wǎng)控制程度提高3.6%，增加水驅(qū)動用儲量43.02×104t，井組穩(wěn)升

率達81.97%，綜合含水81.59%，自然遞減14.17%，老油田開發(fā)呈現(xiàn)出遞減減緩、含水下降的良好局面。

2、依靠科技進步，提高工藝技術(shù)水平。

針對開發(fā)生產(chǎn)中存在的突出問題，根據(jù)開發(fā)方案部署，堅持成熟技術(shù)集成配套與新技術(shù)研究應(yīng)用兩條腿走路，帶動全廠工藝技術(shù)水平提升。今年1-10月，工藝措施增油1.39萬噸，完成計劃的254%。

完善成熟工藝配套：一是針對精細注水的需要，結(jié)合注水井井況不斷惡化、分注難度越來越大，封隔器分注有效期短的實際，通過完善預(yù)處理技術(shù)和工具配套，有效地延長了分注有效天數(shù)，分注有效期提高30天。二是強化對壓裂措施工藝的優(yōu)化，重點在選井選層上、工藝配套上進行反復論證和優(yōu)化，形成了一系列適合低滲油藏開發(fā)的壓裂配套技術(shù)，今年以來，共壓裂17井次，累計增油4195噸，增氣38.8萬方。三是頻繁作業(yè)檢泵井綜合治理技術(shù)初見成效。針對不同區(qū)塊特點，應(yīng)用五防工藝技術(shù)（防偏磨、防蠟、防氣、防垢、防腐蝕），重點在防偏磨工藝上綜合應(yīng)用二旋、二扶、一優(yōu)化、一配套手段，采用點滴加藥工藝替代沖擊加藥方式，腐蝕治理效果顯著。

研究引進新技術(shù)：引進高強度復合堵劑擠堵技術(shù)，實施復雜井況油水井擠堵5井次，成功率100%；溶劑型抗高溫低傷害酸化技術(shù)取得重大突破，應(yīng)用6井次，增油1680噸，打破了歷年來黃河南地區(qū)油井酸化解堵的禁區(qū)；引進抽油井井下洗井裝置，有效避免了洗井時洗井液進入地層，對低產(chǎn)層和自然能量開發(fā)井的傷害；大斜度井和水平井水利噴射壓裂試驗成功，應(yīng)用4井次，平均單井日增油5噸；進行小套管井內(nèi)置式小氣舉短節(jié)的研制與應(yīng)用，開展半閉式

氣舉工藝試驗，進一步完善了增壓氣舉配套技術(shù)。

（二）實施精細管理，筑牢發(fā)展根基，推動基礎(chǔ)工作再上臺階。1、開展季度工作盤點，助推基礎(chǔ)工作上水平。

一是調(diào)整完善我廠績效考核新體系，加大基礎(chǔ)管理工作等指標的考核比重，基礎(chǔ)管理工作指標調(diào)整到占績效工資基數(shù)的25%，最大限度的調(diào)動員工的主觀能動性。二是每季度組織各責任部門采取查資料、核指標、現(xiàn)場提問等方式對基層單位的基礎(chǔ)管理工作進行檢查，并嚴格按照廠績效考核配套辦法進行考核兌現(xiàn)。三是每季度進行基礎(chǔ)管理工作檢查總結(jié)，撰寫《采油六廠基礎(chǔ)管理工作檢查報告》，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行總結(jié)，制定整改措施，并要求責任部門加大督察力度。通過開展季度工作檢查，強化了制度與執(zhí)行同步的意識，使我廠各基層單位的基礎(chǔ)管理工作水平有了較大幅度的提升。

2、緊抓安全管理工作，確保安全生產(chǎn)受控。

一是持續(xù)強化HSE管理，確保安全穩(wěn)定。強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，在三級生產(chǎn)單位及具有野外獨立工作的四級單位聘任專職HSE監(jiān)督員28名，兼職HSE監(jiān)督員7名。規(guī)范安全生產(chǎn)行為，結(jié)合實際制定了《采油六廠安全生產(chǎn)違規(guī)行為處理辦法》，將安全生產(chǎn)禁令與違規(guī)行為處理辦法相結(jié)合，教育引導崗位人員熟練掌握防護措施。加強領(lǐng)導承包安全管理，采取兩級安全承包模式，將聯(lián)合站、采油氣區(qū)、作業(yè)小隊等22個安全生產(chǎn)重點單位劃分給廠安委會成員安全承包。二是以迎接集團公司HSE大檢查為契機，深化開展隱患排查整改活動。查出各類問題和隱患443個，整改405個。技術(shù)、裝備、生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)等部門開展系統(tǒng)檢查查出各類隱患121項，整改96項。三是加強安全文化建設(shè)，推進我要安全主題活動。以油田211工作法現(xiàn)場交流會為動力，組織各單位

主管HSE領(lǐng)導及專兼職HSE監(jiān)督員召開了推進會，分析了存在問題及下步改進措施，規(guī)范了實施內(nèi)容；組織了201*年送安全文化進基層活動，舉辦小型演出十場，觀看職工達到1000多人；舉辦了我要安全、共享平安漫畫作品展，征集漫畫作品55幅，警句17條；大力開展風險經(jīng)歷共享活動，征集、獎勵風險經(jīng)歷59篇；強化安全教育培訓，培訓群眾安全監(jiān)督員120名，對三批32名新分入廠員工嚴格進行了三級安全教育。通過一年的努力，我廠HSE管理水平不斷提升，安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。

3、精細標準化現(xiàn)場建設(shè)，提升管理水平。

標準化現(xiàn)場建設(shè)是今年我廠加強基層建設(shè)的一項重要內(nèi)容和措施。8月份以來，廠技術(shù)管理科按照分公司要求，結(jié)合我廠井站標準化建設(shè)實際，制定了《標準化井站建設(shè)運行計劃》，按照基層自查申報部門抽查核實全員評比分析的方式，形成全員比技能、學標兵、促成長、爭第一、超水平的標準化現(xiàn)場建設(shè)達標競賽氛圍。

在標準化計量站建設(shè)方面，將相關(guān)措施落實到每個工作點，將站內(nèi)設(shè)備承包到人，各項資料、各種工具定員負責，劃分相應(yīng)的衛(wèi)生責任區(qū)，比管理、比效果、比差距。同時堅持高標準、嚴要求，大到站內(nèi)規(guī)劃，小到物品擺放，都制定相關(guān)標準；在保證安全的前提下，各站做到能自己干的不請外人，能翻新的不更換，降低生產(chǎn)成本。在標準化井場建設(shè)方面，三春油藏經(jīng)營管理區(qū)提出一點都不能差，差一點都不行的工作要求，在確保生產(chǎn)正常運行前提下，組織班站長和區(qū)后勤人員完成井場邊溝的建設(shè)，各井站自行完成井臺、設(shè)備規(guī)格化；橋口油藏經(jīng)營管理區(qū)對全區(qū)的井場規(guī)格化現(xiàn)狀進行普查、分類統(tǒng)計，制定井場規(guī)格化計劃，將井場規(guī)格化達標率納

入比學趕幫超活動指標當中，極大促進了職工的工作積極性。在標準化作業(yè)現(xiàn)場建設(shè)方面，各作業(yè)隊對施工現(xiàn)場進行了認真地規(guī)劃，從井場布置、值班房要求、用電管理、工具擺放、井控管理、設(shè)備管理等方面詳細落實《井下作業(yè)現(xiàn)場管理試行標準》要求。在井場周邊用明顯的標志帶圍起警示無關(guān)人員不得進入，作業(yè)現(xiàn)場的地面上鋪彩條布保護井場地面，油管桿整齊擺放，滅火器放置在醒目的位置，整個井場和過去相比，給人一種全新的感覺，營造了濃厚的標準化管理氛圍。截至11月份，我廠油氣水井場達標率54%，油氣水站達標率60.5%。

4、改善基礎(chǔ)設(shè)施，建職工溫暖之家。

一是投入約2萬元，為一線員工食堂、宿舍等配備了全自動洗衣機、電磁爐、彩電等設(shè)施，為特車大隊修繕了蒸車等炊事機械，為大橋收費管理站修理了電熱水器。二是給廠閱覽室每月充實了特別文摘、健康生活等三十余種雜志書籍，拓寬員工的知識面。三是根據(jù)職工公寓配備標準，協(xié)調(diào)有關(guān)單位配備了床單、被罩、枕巾、物品柜、臉盆架、暖瓶等物品。四是為了留住人才、培養(yǎng)人才，更好地發(fā)揮人才的作用，克服成本緊張、房源不足等諸多困難，努力改善新分大學生的工作和生活條件，新建大學生公寓26間，能滿足78人住宿。同時，完善了大學生公寓的洗澡間、電視房和棋牌室、乒乓球室等配套設(shè)施，能讓大學生住的安心、開心。五是開展了形式多樣的文體活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工情操，提高企業(yè)凝聚力和向心力。

四、抓重點，完善機制建設(shè)，形成發(fā)展合力

1、實施五項油藏經(jīng)營管理運營機制，提高綜合效益。我廠在試點的基礎(chǔ)上，經(jīng)過深入調(diào)查、反復討論，制定了五項油藏經(jīng)營管理運營機制及15項配套管理辦法，構(gòu)建了科學規(guī)范、嚴

謹有序、反應(yīng)快捷、運轉(zhuǎn)高效、監(jiān)督到位的五項運營機制管理體系。

完善了五項油藏經(jīng)營管理運營機制管理體系。我廠建立了五項油藏經(jīng)營管理機制管理體系，構(gòu)建了三個管理層次，即：決策層、管理層和執(zhí)行層，明確了不同層次的管理職責；確立了五個運作中心，即：以地質(zhì)研究所為運作中心，建設(shè)并實施技術(shù)分析與技術(shù)決策機制；以財務(wù)資產(chǎn)科、計劃科為運作中心，建設(shè)并實施經(jīng)營預(yù)算和決策優(yōu)化機制；以生產(chǎn)調(diào)度室為運作中心，建設(shè)并實施生產(chǎn)運行、日常管理、綜合治理機制；以油藏經(jīng)營管理辦公室、紀檢監(jiān)察科為運作中心，建設(shè)并實施激勵約束與業(yè)務(wù)監(jiān)督機制；以黨委辦公室為運作中心，建設(shè)并實施黨建與思想政治工作保障機制。

細化五項油藏經(jīng)營管理運營機制的運作體系。把老區(qū)新井（側(cè)鉆井）、油氣水井措施、地面工程建設(shè)、油氣水井維護作業(yè)的管理融入到技術(shù)分析與技術(shù)決策機制中。嚴格落實兩會制度，即：每月15日開措施論證會，每月29日開措施會，充分發(fā)揮科研部門、職能部門和基層單位技術(shù)人員的聰明才智，從技術(shù)上把好勘探、開發(fā)、工藝、地面方案優(yōu)化關(guān)。201*年1-11月，我廠油井措施有效益率為76.08%，比去年提高6.55%。

把技術(shù)經(jīng)濟評價、成本預(yù)算節(jié)點控制、經(jīng)濟分析活動融入到經(jīng)營預(yù)算和決策優(yōu)化機制中，開展重大支出項目的技術(shù)經(jīng)濟評價和投資風險評估，在技術(shù)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，力求效益最大化，切實優(yōu)化掉低效、無效項目，把好經(jīng)濟效益評價關(guān)。

把日常生產(chǎn)組織工作融入到生產(chǎn)運行與綜合治理機制中，重點強化明確思路、轉(zhuǎn)變觀念、改進方法、提高效率、加快進程的理念，抓管理、保運行，為完成全年生產(chǎn)目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。一是建章立制，規(guī)范生產(chǎn)。根據(jù)我廠生產(chǎn)情況的實際情況分別完善

了《采油六廠生產(chǎn)運行管理規(guī)定》、《單拉井管理辦法》等多項制度，精細了管理規(guī)程，用制度促進生產(chǎn)，在生產(chǎn)實踐中完善機制運行。二是夯實基礎(chǔ)，有序管理。把每天一報、一會、一分析做為頭等工作，用數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)，用數(shù)據(jù)尋找問題，用數(shù)據(jù)自我加壓。強化生產(chǎn)調(diào)度會的職能作用，以數(shù)據(jù)為切入口，總結(jié)當天的生產(chǎn)情況，與基層單位管理人員進行分析、對比，做到問題當面談、當天有結(jié)果。三是突出重點，生產(chǎn)平穩(wěn)運行。在組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中，突出一個早字，根據(jù)措施工作計劃，及早動手，提前安排，把各項準備工作落到實處。

充分發(fā)揮激勵約束機制與業(yè)務(wù)監(jiān)督機制的作用，對前三項機制運行過程進行監(jiān)督，對五個運作中心及各單位執(zhí)行五項油藏經(jīng)營管理機制方案情況進行月檢查、季總結(jié)，全面調(diào)動廣大職工干部經(jīng)營油藏、管理油藏的積極性。一是明確監(jiān)督方法，強化監(jiān)督責任。堅持集體領(lǐng)導、專兼結(jié)合、分工負責的原則，建立了三級業(yè)務(wù)監(jiān)督管理體系，一級抓一級，層層抓落實，聘請兼職業(yè)務(wù)監(jiān)督員，劃定督查承包責任區(qū)；堅持責任承包和日常巡檢相結(jié)合的工作方式，責任人要經(jīng)常深入到責任區(qū)檢查落實情況，監(jiān)督監(jiān)察小組每天派出1-2名小組成員深入井站、班組進行監(jiān)督監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，重大問題應(yīng)立即向上級有關(guān)部門匯報。二是完善考核體系，充實考核內(nèi)容。建立了立體式全方位的考核體系架構(gòu)，縱向上采用了三級考核模式：廠考核到各三級單位，三級單位考核到井站（班組），井站（班組）考核到單井、單車、個人；橫向上制訂了《采油六廠科級干部績效考核辦法》、《采油六廠專業(yè)技術(shù)崗位聘任管理暫行辦法》等考核辦法。修訂完善了《油藏經(jīng)營項目組管理考核辦法》和《老區(qū)新井（側(cè)鉆井）、油（氣）水井措施決策優(yōu)化管理辦法》，

制定了新井、措施井跟蹤評價制度和措施決策登記制度，規(guī)范了新井、措施井評價方法，每月開展措施增產(chǎn)預(yù)測符合率評比排名和措施決策準確率排名。在油氣藏經(jīng)營管理區(qū)實行薪點制，將調(diào)整挖潛、自然遞減分因素控制、成本分節(jié)點控制等基層油藏管理新模式的實施效果納入到油藏經(jīng)營管理區(qū)的績效考核體系。針對我廠工作中的重點、難點問題，制定了《采油六廠油藏經(jīng)營管理工作管理辦法》和《采油六廠低效、無效井挖潛增效管理辦法》。

黨建與思想政治工作保障機制打牢油藏經(jīng)營管理的思想基礎(chǔ)，與生產(chǎn)經(jīng)營同步共建、同向共贏、同題共解，在發(fā)展中構(gòu)建和諧，以和諧促進發(fā)展。三個結(jié)合推進黨建工作。雙建工程與油藏經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合，油藏經(jīng)營管理工作與落實黨內(nèi)生活制度緊密結(jié)合，落實油藏經(jīng)營管理工作與大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合。三條措施構(gòu)筑思想政治工作體系。一是在全廠范圍內(nèi)推行一崗雙責領(lǐng)導機制，領(lǐng)導班子成員和部門負責人在完成崗位工作的同時，做到分片包干，責任到人；二是在基層單位推行干部、班組長和黨員骨干包片、包班組、包人的三包工作法；三是把思想政治工作模式由事后向事前轉(zhuǎn)變，變被動做工作為主動預(yù)防，為實施五項油藏經(jīng)營管理運營機制構(gòu)筑了堅強的思想陣地。三個文化增強隊伍凝聚力。我們結(jié)合六廠職工隊伍和油氣生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立了三個文化體系：篳路藍縷，挑戰(zhàn)極限的六廠企業(yè)文化、提升素質(zhì)，凝聚力量，團結(jié)奉獻，勇創(chuàng)一流的一線金蟻文化；六廠一家人，共同建家園的機關(guān)后勤凝聚文化，增強了隊伍凝聚力，為有效發(fā)展和實施五項油藏經(jīng)營管理機制注入了強大生機與活力。

2、深化采油作業(yè)一體化管理

今年我廠在認真總結(jié)201*年采油作業(yè)一體化管理工作的基礎(chǔ)上，修訂完善了《采油六廠采油作業(yè)一體化管理實施辦法》。

四個環(huán)節(jié)有機結(jié)合，規(guī)范采油作業(yè)一體化運行體系。一是抓施工設(shè)計環(huán)節(jié)。各采油作業(yè)一體化單元開好上修前工藝技術(shù)優(yōu)化論證會和質(zhì)量前期論證會，根據(jù)地面、井筒和作業(yè)隊專業(yè)化施工情況對預(yù)實施措施工作量進行篩選，做好工藝設(shè)計的進一步優(yōu)化論證工作，找出易造成工序質(zhì)量問題和影響現(xiàn)場管理水平的關(guān)鍵點，做到兩清、一查、一分析，即工程設(shè)計清、作業(yè)前生產(chǎn)情況清，查方案資料是否與實際情況相符合，分析方案、設(shè)計是否有針對性。二是抓現(xiàn)場監(jiān)督環(huán)節(jié)。油（氣）藏經(jīng)營管理區(qū)作業(yè)管理人員與作業(yè)隊技術(shù)人員一起，從現(xiàn)場三標管理入手，做到兩嚴、一清、三驗收工作。即嚴格按照設(shè)計施工，嚴格檢查封隔器、泵、油管、擠堵劑、氣舉閥等下井工用具質(zhì)量；現(xiàn)場管桿泵起出后，躺井原因清；做好開工驗收、工序驗收和作業(yè)完井驗收，提高作業(yè)質(zhì)量。三是抓作業(yè)交接環(huán)節(jié)。作業(yè)完井驗收后，油（氣）藏經(jīng)營管理區(qū)要跟蹤掌握生產(chǎn)動態(tài)，實行1371精細管理法，即1天之內(nèi)掌握產(chǎn)量情況，3天之內(nèi)掌握功圖、動液面情況，7天之內(nèi)調(diào)校防沖距，建立一井一冊一措施的資料管理臺帳，掌握油井病變史，科學調(diào)整五小措施。作業(yè)隊伍做到三個及時，即及時回訪、及時整改、及時溝通，為作業(yè)效果評價提供可靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。四是抓作業(yè)效果評價環(huán)節(jié)。每口井施工結(jié)束后，采油作業(yè)一體化管理領(lǐng)導小組組織相關(guān)成員召開質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題分類總結(jié)、分析，與前期論證進行驗證對比，看是否符合論證結(jié)果，從中找出偏差并進行分析，制定出針對性的對策，為下步工作積累經(jīng)驗。

完善考核體系，形成杠桿約束機制。為了讓作業(yè)隊與油氣

藏經(jīng)營管理區(qū)共同下好采油作業(yè)一體化這盤棋，我們將一體化單元內(nèi)的油氣商品量、成本指標為經(jīng)營指標全面考核作業(yè)隊和油氣藏經(jīng)營管理區(qū)；維護作業(yè)工作量、優(yōu)質(zhì)井、作業(yè)返工井、跨單元作業(yè)等做為單項指標實行雙向考核，掛鉤獎扣。將作業(yè)和采油的績效工資捆綁在一起后，形成了杠桿約束機制，作業(yè)隊職工更追求施工質(zhì)量、更關(guān)注油井產(chǎn)量；各油（氣）藏經(jīng)營管理區(qū)主動關(guān)心作業(yè)質(zhì)量，到現(xiàn)場協(xié)助作業(yè)隊查找躺井原因，促進了油氣生產(chǎn)的良性循環(huán)。

1-11月份，我廠采油作業(yè)一體化管理成效明顯。作業(yè)工作量363井次(其中維護工作量222井次)，和上年同期對比工作量壓縮19井次(其中維護工作量壓縮14井次)，全年共發(fā)放采油作業(yè)一體化專項獎金9萬余元。

3、完善基層油藏經(jīng)營管理新模式

今年我廠進一步完善基層油藏經(jīng)營管理新模式創(chuàng)建，推行調(diào)整挖潛項目管理、自然遞減分因素控制、成本消耗分節(jié)點控制、績效考核全員量化的基層油藏經(jīng)營管理新模式。

完善調(diào)整挖潛項目管理模式。在油（氣）藏經(jīng)營管理區(qū)成立由經(jīng)理任組長，主管技術(shù)副經(jīng)理任副組長，地質(zhì)、工程技術(shù)人員為成員的調(diào)整挖潛項目組。一是從地下管理方面實施挖潛。應(yīng)用精細地質(zhì)研究成果，按照以注水調(diào)整為主，轉(zhuǎn)注、壓裂、解堵、提撈等措施并用，最大限度發(fā)揮油層潛力和提高經(jīng)濟效益的目的，結(jié)合油、水井動靜態(tài)資料，對低效井進行逐井逐層分析，制定挖潛措施。對無措施潛力的井實施關(guān)井，對局部注采關(guān)系不完善區(qū)塊轉(zhuǎn)注部分低效井,增加受效方向。二是從地面管理方面實施挖潛。細化五小措施方案，嚴把實施質(zhì)量關(guān)，堅持效果分析制度，提高措施效果。根據(jù)不同的供液能力對機采井工作參數(shù)和機采效率進行全面優(yōu)化，

采用低速電機、調(diào)速器、間開、小泵深抽、調(diào)沖次等方法合理協(xié)調(diào)供液能力與生產(chǎn)參數(shù)關(guān)系。三是制定完善了《油水井資料錄取管理規(guī)定》和《動態(tài)分析管理規(guī)定》，建立采油工人分析單井、站長和技術(shù)員分析井組、技術(shù)主辦和主管副經(jīng)理分析油藏的分析網(wǎng)絡(luò)，及時了解油藏動態(tài)變化。1-10月份共實施五小措施挖潛工作量10180井次（其中：加藥1910井次，熱洗1297井次，掃線3181井次控套3700井次，調(diào)參92井次）。

完善自然遞減分因素控制模式。一是各油（氣）藏經(jīng)營管理區(qū)通過調(diào)整、側(cè)鉆、轉(zhuǎn)注、大修恢復等手段恢復完善注采井網(wǎng)，提高水驅(qū)控制及動用程度，挖掘注采未完善、井網(wǎng)損壞區(qū)的剩余油潛力；對水淹型潛力實施調(diào)驅(qū)、提液等措施，提高采收率，控制自然遞減。如馬11塊主要開發(fā)指標與運行計劃相比，累產(chǎn)油超5噸，自然遞減較去年同期下降了12.4％。二是合理優(yōu)化工程方案，提高措施針對性。從注采對應(yīng)、生產(chǎn)歷史、地層能量、改造歷史、油層狀況、現(xiàn)場施工等多方面進行綜合論證，努力提高措施的針對性，全年工藝措施有效率83.9%。三是加強日常生產(chǎn)管理，提高開井時率。發(fā)現(xiàn)停井立即采取處理措施，保證生產(chǎn)時率；對泵況變差、生產(chǎn)不正常的井及時落實第一手資料，做到準確判斷，及時解決；對措施井、重點井全程跟蹤，避免無效作業(yè)及返工作業(yè)，力爭減少作業(yè)占產(chǎn)時間。

完善成本消耗分節(jié)點控制模式。確定了9個一級控制項目、37個二級要素，逐點制訂控制措施，找準成本挖潛點，量化到人、考核到位，形成成本管理責任鏈環(huán)式管理。各基層單位也分別繪制了本單位的成本消耗分節(jié)點控制表。

完善績效考核全員量化模式。一是在油藏經(jīng)營管理區(qū)實行薪點

工資制，按油氣水井及設(shè)備數(shù)量、勞動強度、管理幅度、工作環(huán)境、責任大小、產(chǎn)量指標完成率、成本節(jié)超率、安全工作等確定各崗位薪點，實現(xiàn)了員工從要我干轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙�干。二是制定了與調(diào)整挖潛項目管理、自然遞減分因素控制、成本消耗分節(jié)點控制相配套的考核辦法。對調(diào)整挖潛項目組成員半年考核、年度總兌現(xiàn)；對月度和年度自然遞減及單項因素控制完成情況分三級責任主體進行考核；對成本消耗節(jié)點分管理層、職能管理組及班站長、崗位員工四個層次評價考核成本目標的完成情況。

通過開展五項勞動競賽暨比學趕幫超活動，我們具有以下認識與體會：一是五項勞動競賽暨比學趕幫超活動是調(diào)動員工積極性、提升油藏經(jīng)營管理水平的一種有效方法和手段；二是要創(chuàng)新五項勞動競賽暨比學趕幫超活動的管理機制，就要在創(chuàng)新載體上下功夫，只有適合油藏經(jīng)營管理需要的競賽平臺，才能實現(xiàn)競賽活動與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合，才能促進五項勞動競賽暨比學趕幫超活動持續(xù)深入的開展；三是要突出目標激勵，通過科學分析，合理適度地制定勞動競賽的目標，建立嚴格的考核評比制度，發(fā)揮典型引路作用，使大家在競爭中不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

201*年，我廠五項勞動競賽暨比學趕幫超活動雖然取得了一些成績，但與分公司的要求相比，與兄弟單位相比，還存在差距。201*年，我們將堅持科學發(fā)展觀和油藏經(jīng)營管理理念，以更加開闊的思路、更加高昂的斗志，更加努力的工作，進一步深化五項勞動競賽暨比學趕幫超活動，繼續(xù)譜寫采油六廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展新篇章。

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