201*公司中聯(lián)重科麓谷項目部l勞動競賽總結(jié)

二十三冶集團第一工程有限公司中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園項目經(jīng)理部

齊頭并進共奏凱歌

---公司中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園項目部勞動競賽總結(jié)

為加快完成中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園項目工程的竣工任務，充分發(fā)揮員工“主力軍”的作用，調(diào)動員工的主動性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項目竣工任務。我們開展了“大干六十天，為圓滿完成工程竣工任務而奮斗”勞動競賽活動，通過大干活動，迎難而上，工程形象日新月異。完成產(chǎn)值7000余萬元，取得了各節(jié)點段竣工的全面勝利�，F(xiàn)就項目部競賽活動的開展情況總結(jié)如下：

一、狠抓工程竣工進度，工程形象日新月異

項目部根據(jù)業(yè)主的節(jié)點部署，進行了詳細分解，將計劃落實到每月、每旬、每周，以周保旬，以旬保月，以月保證大干60天競賽計劃的落實。堅持例會和學習，整頓與提高，達到了提前完成公司安排的施工計劃總產(chǎn)值。

目前項目工程完成情況如下：（1）辦公樓廣場工程提前2天成型。（2）聯(lián)合廠房輔助工程全部完成。

（3）整機油漆車間及調(diào)試棚工程全部完成。（4）加油站、門衛(wèi)室、水泵房、氣體站、油化庫、污水處理站、垃圾站等工程按節(jié)點全面完成。

（5）道路工程按節(jié)點要求提前8天完成。（6）廠區(qū)給排水及電氣安裝工程按節(jié)點全部完成。

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在施工進度上，我項目部認真落實公司的要求，項目班子每天深入工地督促，每周1次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，了解工程進展情況和施工中存在的疑難問題，采取措施協(xié)調(diào)落實，保證每日進度滿足整體工程進度的要求。加強宏觀控制，重點部位工程重點突擊，針對施工現(xiàn)場的特點，對關(guān)鍵工序、重點部位，從設(shè)備上和施工隊伍的作業(yè)人員選擇上，都嚴格挑選，上最好施工人員，配最好的設(shè)備，在人、財、物、機上優(yōu)先選用滿足工程。使工程進度始終滿足整體工期的要求。為保證工程進度，彌補由于業(yè)主資金、圖紙等各種原因的工程進度滯后的嚴峻形勢，面對外界市場人工費大幅度漲價，我們有時超常規(guī)投入了大量的人員、材料、設(shè)備，以加快工程竣工進度，提前做好各種人員、機械、材料計劃，保證進度要求。

二、堅持質(zhì)量第一原則，努力提高工程質(zhì)量1、建立和完善質(zhì)量保證體系大干60天競賽活動開始后，項目部重新制定和完善質(zhì)量保證體系，成立了以項目經(jīng)理負責、下屬各部門和施工作業(yè)隊的質(zhì)量保證體系，并細化了各部室和施工作業(yè)隊的質(zhì)量責任。

2、切實控制材料質(zhì)量，從源頭上控制各分包施工隊進場材料質(zhì)量，我項目部通過市場調(diào)查和以往對各經(jīng)營商材料質(zhì)量情況的掌握，大宗材料都是經(jīng)公司采購部招投標選擇信譽好、質(zhì)量穩(wěn)定的經(jīng)銷商。

3、制定了特殊部位的施工措施，提高工程質(zhì)量。對于特殊容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，我項目專門制定了施工措施。使施工質(zhì)量問題得到了解決，有利于工程圓滿竣工。4、在抓好工程內(nèi)在質(zhì)量的同時，重視外觀質(zhì)量。為保

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證結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量，對重點部位、外觀要求更加嚴格，達到了竣工后的工程外觀優(yōu)美。

三、重視安全首要地位，大力弘揚文明施工

項目部非常重視安全生產(chǎn)，大力弘揚文明施工。從場地建設(shè)、人員服裝、標牌制作、企業(yè)標識、現(xiàn)場管理等方面都加強了管理，安全投入率達到1.5%。施工現(xiàn)場做到了有條不紊，整潔有序。在施工現(xiàn)場，各種材料堆放整齊。注重環(huán)境保護工作，控制施工污染，減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴格控制水土流失，扎扎實實抓好環(huán)境保護工作，施工道路經(jīng)常灑水保持不產(chǎn)生高揚塵污染，盡量減少機械噪音對周邊居民的干擾。建立了以項目部為核心的安全組織保證體系，設(shè)立了兩名專職安全員，6名兼職安全員，完善了安全管理制度，定期每周四開展安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象及時糾正，消除安全隱患。項目部對安全工作加強了投入，購買了必須的安全防護用品，各種安全標志標牌齊全。項目部的生活區(qū)、辦公區(qū)都配備了相應的消防器材。加強安全和文明施工教育，嚴格操作規(guī)程，對危險作業(yè)、特殊工種，操作人員必須有培訓證明、上崗證，要求持證上崗，項目部組織安全培訓和學習3次，在醒目的地方，粘貼安全標語，設(shè)立安全標志，提高了安全的可靠度。在施工中無任何安全事故。

四、注重黨群生產(chǎn)互動，充分發(fā)揮帶動作用

會戰(zhàn)期間，項目部把黨群工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，使黨群工作和施工生產(chǎn)形成互動。在本次施工會戰(zhàn)中，全體參戰(zhàn)員工做出了榜樣，施工技術(shù)人員及黨員干部堅持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導；會戰(zhàn)期間一線人員相對不

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足，項目部班子成員堅持在施工現(xiàn)場，層層把關(guān)，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用和群眾的參與拼搏，為竣工會戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

五、嚴格操作執(zhí)行規(guī)范，獎懲分明爭創(chuàng)先進

竣工會戰(zhàn)中，項目部向公司行政申請了2萬元作為竣工會戰(zhàn)的獎勵資金。對于每天堅守在施工現(xiàn)場，在竣工會戰(zhàn)中工作突出的施工隊進行獎勵。對違反操作規(guī)程的施工隊伍進行處罰。獎罰制度的開展，大大地促進了施工隊伍及員工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次竣工會戰(zhàn)的進行奠定了基礎(chǔ)。

曾中富

201*年12月5日

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擴展閱讀：項目部關(guān)于勞動競賽的實施方案

關(guān)于開展“大干100天，掀起勞動競賽新高潮”

勞動競賽活動的實施方案

王勇

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：上午好！

為了加快中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園項目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主動性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項目工程任務。項目部決定開展“大

干100天，掀起勞動競賽新高潮”的勞動競賽活動，根據(jù)公

司勞動競賽領(lǐng)導小組的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實際情況，現(xiàn)制定如下實施方案：

一、工程概況及節(jié)點工作：

中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園建設(shè)項目位于長沙市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，總建筑面積約為15萬，廠區(qū)道路7.8萬，底盤堆場8萬，停車場2.1萬。合同簽約總造價為1.238億，施工總工期285日歷天。大干100天后，各項目施工節(jié)點要求如下：（1）辦公樓：主題框架施工任務完成。

（2）聯(lián)合廠房：基礎(chǔ)工程全部完成，輔房工程完成第一層。（3）整機油漆車間及調(diào)試棚：基礎(chǔ)工程及輔房工程全部完成。（4）氣體站、油化庫、水泵房、加油站、污水處理站、垃圾站、門衛(wèi)等工程按業(yè)主進度要求執(zhí)行。（5）堆場及道路工程：按要求全部完成。

（6）廠區(qū)給排水及電氣安裝：廠區(qū)排水系統(tǒng)工程全部完成。

二、勞動競賽的組織機構(gòu)

成立項目部勞動競賽領(lǐng)導小組，做好對項目部開展勞動競賽

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活動的規(guī)劃、檢查、指導和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領(lǐng)導。

組長：王勇

副組長：曾中富、劉、鄧彩虹、王小紅組員：樊錦彪、辜占、李勝、曾繼燕、李躍雄參賽隊伍如下：

1、辦公樓及道路鄧安明施工隊2、聯(lián)合廠房裝配車間李文學施工隊3、底盤堆場李勇施工隊4、消防及室外管網(wǎng)熊文華施工隊5、聯(lián)合廠房第一、二車間劉臘新施工隊6、調(diào)試、油漆車間周建中施工隊三、競賽的目的、要求：

開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項目部勞務隊伍的活力，為推進項目發(fā)展做出貢獻。為此，提出如下要求：

1、統(tǒng)一思想，提高認識，增強完成項目建設(shè)的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高項目進度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。

2、明確任務，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機制。

3、建立激勵機制，項目部每月將定期進行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。

4、選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。

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四、競賽的目標

1、工程質(zhì)量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。

2、工程進度：按合同工期完成任務，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現(xiàn)10月底完成項目工程各節(jié)點段工程任務。

3、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。4、安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責任事故。

五、競賽時間：

本次競賽從201*年8月10日開始至11月18日結(jié)束，時間100天。

六、競賽的措施：

項目部競賽領(lǐng)導小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對參賽隊伍統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰。各參賽隊應就競賽領(lǐng)導小組依據(jù)項目部的生產(chǎn)任務，結(jié)合各自實際承擔的節(jié)點任務，組織好目標具體、指標明確、形式多樣、務實實效的勞動競賽活動。

1、比進度賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負責考核）

2、比質(zhì)量賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負責考核）3、比創(chuàng)新賽技術(shù)成果（15分）（由工程部（技術(shù)組）負責考核）

4、比成本賽節(jié)約降耗（15分）（由經(jīng)營部負責考核）5、比精神賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負責考核）

6、比管理賽制度落實（10分）（由綜合辦公室負責考核）

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七、評比與表彰：

項目部根據(jù)“六比六賽”的考核標準，結(jié)合項目部100天的節(jié)點目標完成情況，采取每周一評，每月小評，100天進行總評。項目部對參賽隊伍的考核結(jié)果與施工隊伍經(jīng)濟掛鉤，并對于在勞動競賽中表現(xiàn)突出的部門、施工隊（班組）及個人，項目部將給予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應處罰。

1、評比：項目部競賽100天后組織評比活動，綜合考核分值95分以上為一等獎；綜合考核分值85分以上為二等獎；綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。

2、表彰：參賽隊在11月18日前上報100天參賽情況自評表、推薦先進個人，項目部競賽領(lǐng)導小組在11月20日進行審評。對參賽中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人給予物資獎勵和表彰；授予一等獎獲得者“勞動競賽先進單位”流動紅旗，對參加競賽活動表現(xiàn)特別突出的施工隊（班組）與個人推選參評公司工會組織評選的相關(guān)表彰。

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