公司勞動競賽活動總結(jié)表彰階段活動安排1

**公司勞動競賽活動總結(jié)表彰階段活動安排

按照201*年**公司分會勞動競賽活動安排，定于*月*日*日為勞動競賽活動的總結(jié)、表彰階段。具體安排如下：

1、公司勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)計全年在院報投稿的個人，給予獎勵。投稿份數(shù)在競賽活動優(yōu)秀班組的評比中給予加分。

2、初步定在*月*日上午8:30開始公司勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組隨機(jī)到各班組處檢查管理制度、安全制度、服務(wù)流程、各項(xiàng)檢查記錄等，請各班組做好準(zhǔn)備。公司勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各班組的勞動競賽開展情況按檢查得分匯總排名,評出年度勞動競賽優(yōu)秀班組。

3、各班組推薦一名“工會活動積極分子”并附上書面材料，于*月*日前交到**處。

4、公司勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組于*月*日進(jìn)行201*年度勞動競賽活動總結(jié)，對評選出來的“勞動競賽活動優(yōu)秀班組”、“工會活動積極分子”以及院報投稿個人進(jìn)行表彰獎勵。

請各班組長認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)材料，及時上報，配合好物業(yè)公司分會圓滿完成201*年度勞動競賽活動的各項(xiàng)工作。謝謝！

201*年*月*日

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企業(yè)勞動競賽活動心得體會

向科技要效益用公開鼓動力

自去年下半年以來，受國際金融危機(jī)和國家宏觀調(diào)控影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到較大沖擊，廠工會積極發(fā)揮勞動競賽對企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動作用，堅持做好“科學(xué)制定實(shí)施辦法，實(shí)施過程狠抓技術(shù)創(chuàng)新，檢查考核公平公開，表彰獎勵精神物質(zhì)相結(jié)合”四個特點(diǎn)，充分調(diào)動職工工作熱情，極大地促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)的提高，為企業(yè)順利度過金融嚴(yán)冬，走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。

一、在競賽辦法制定上講求科學(xué)合理，激勵職工“跳起來摘桃子”。

在競賽辦法的制定上，廠工會一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)切切實(shí)實(shí)地制定競賽項(xiàng)目，力求切入生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)，把勞動競賽這個“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵職工去努力奮斗。廠成立了以工會主席、生產(chǎn)副廠長為組長，工會、調(diào)度、技術(shù)、機(jī)動能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，為勞動競賽日常管理機(jī)構(gòu)。每年年初的工會全委會上，廠工會主席與各車間分會主席簽訂勞動競賽協(xié)議書，將競賽任務(wù)層層分解到各個車間、科室。廠工會根據(jù)勞動競賽協(xié)議書的內(nèi)容制定下發(fā)勞動競賽實(shí)施辦法，201*年，廠工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)，開展“三比三賽”為主題的勞動競賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”。一是在主要生產(chǎn)單位開展“重點(diǎn)項(xiàng)目勞動競賽”(在備料車間、發(fā)電車間開展延長“4#干燥窯開窯、23t鍋爐開爐時間”競賽;在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達(dá)爐壽攻關(guān)”競賽;在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二開展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競賽;在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競賽;在電一、電二開展“降低殘極率”競賽;在硫酸、電一、電二開展“降低能耗”競賽);二是在輔助車間、后勤單位開展“人均創(chuàng)千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組”競賽;三是在全廠職工中廣泛開展“生產(chǎn)明星”、“節(jié)能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué)習(xí)明星”、“服務(wù)明星”等7項(xiàng)明星競賽。

二、在組織實(shí)施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用智慧代替汗水。

“科技是第一生產(chǎn)力”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要想更好的發(fā)揮勞動競賽的強(qiáng)大生產(chǎn)推動作用，不僅要激發(fā)職工的動力，更要激發(fā)職工的智力。在勞動競賽的組織實(shí)施中，大冶有色冶煉廠狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用職工智慧的結(jié)晶替代汗水，取得了良好的效果。多年來，該廠堅持在職工中開展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動，發(fā)動職工圍繞勞動競賽的目標(biāo)想辦法、提建議、搞創(chuàng)新，廠每季度、車間每月召開“職工合理化建議評審會”，對促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全、降低成本等方面的建議視創(chuàng)造價值多少按5的比例進(jìn)行獎勵。201*年至今，職工共提合理化建議近萬條，實(shí)施5000余條，發(fā)放合理化建議獎60余萬元。201*年，電一、電二兩車間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動競賽克難攻堅，合作提出并實(shí)施的《縮短小板電解銅系統(tǒng)同極距》建議，將廠濕法生產(chǎn)小板極距由原來的95mm縮短到88mm，同時將電流密度由原來的235a/提高到250a/，年增加陰極

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銅產(chǎn)量7813噸，節(jié)約用電量2877008kwh，被評為201*年度黃石市“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎。修爐車間工人技師孫建華經(jīng)過多年摸索，圍繞備料干燥窯開窯時間競賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進(jìn)建議》獲201*年度黃石市“職工十大技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎，201*年度湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎，孫建華本人被授予黃石市“五一”勞動獎?wù)隆ｋ姸�車間職工夏智勇經(jīng)過多年觀察摸索，自制“不溶性復(fù)合鉛陽極板”代替鉛合金陽極板進(jìn)行濕法生產(chǎn)，并申報了國家專利，獲湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎。各車間圍繞重點(diǎn)勞動競賽項(xiàng)目，成立技術(shù)攻關(guān)組，組織職工針對生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，極大地促進(jìn)了廠技術(shù)改進(jìn)，推動了廠勞動競賽形式從苦干型、經(jīng)驗(yàn)型向智能型、創(chuàng)新型方面邁進(jìn)。

三、在考核過程中注重公平公開，陽光管理“還政于民”。勞動競賽是通過“賽”、“獎”等手段來促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的

進(jìn)行，是精神變物質(zhì)的過程，它產(chǎn)生的是強(qiáng)大的精神動力，從而調(diào)動職工積極性使產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等取得最佳成績。如何讓“賽”、“獎”等手段發(fā)揮最大的促進(jìn)效果，廠工會通過推行廠務(wù)公開達(dá)到了這一目的。在大冶有色冶煉廠，各車間都將勞動競賽的考核結(jié)果、獎勵發(fā)放作為車間事務(wù)公開的重要內(nèi)容，每月準(zhǔn)時在車間公開欄上公開，各班組也及時在班組公開欄上公開車間對班組、班組對職工的考核結(jié)果、勞動競賽獎金的發(fā)放情況。班組完成了多少工作、產(chǎn)量任務(wù)、成本消耗等數(shù)據(jù)每天由工會組長負(fù)責(zé)及時更新公開，職工把幾個班橫向一比較，就知道誰贏誰輸，根本都不用等車間的考核結(jié)果就知道競賽情況。有些班組的班組長一到月度中旬，就積極的跑到其他班去看公開的指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)自己班落后了，就趕緊召開班組動員會，想方設(shè)法趕、超指標(biāo)，力爭取得第一名。常常出現(xiàn)上旬一班領(lǐng)先了，中旬二班就趕了上來，到了月底，可能又一個班跑到了最前面，就如同賽馬一樣，你爭我奪，誰也不甘落后。四、在表彰獎勵上堅持精神物質(zhì)相結(jié)合，既給“紅紙包”，又給“紅旗飄”。

工會組織的勞賽費(fèi)用畢竟有限，要比獎金，怎么也高不過行政發(fā)的單項(xiàng)獎。勞動競賽主要是通過激勵職工的榮譽(yù)心、求勝心、進(jìn)取心等精神因素，從而使職工產(chǎn)生飽滿的工作熱情和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動力，進(jìn)而推動生產(chǎn)任務(wù)的完成和職工技術(shù)水平的提高。在勞動競賽的表彰獎勵上，廠工會堅持采取精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式，以精神激勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。每個月勞動競賽考核結(jié)果出來后，廠工會辦公室人員和車間分會主席組織成鑼鼓隊(duì)敲鑼打鼓把競賽獎金和流動紅旗送到各個獲獎班組，對獲獎個人采用胸戴大紅花拍照上光榮榜，發(fā)放獎金獎品，并組織業(yè)余通訊員采寫獲獎班組、職工的光榮事跡，在廠內(nèi)部刊物《熔爐》上登載。廠內(nèi)部比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益的勞動競賽氛圍異常濃厚，職工們都說：“為榮譽(yù)而戰(zhàn)比為獎金而干更鼓舞人心!”

兵法有云：“兵無常勢，水無常形”。組織勞動競賽也正如此，必須要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)，開展短平快即“檢查考核周期短，考核公平公正，競賽效果見效快”的競賽，一個階段什么

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工作是重點(diǎn)、難點(diǎn)，我們就圍繞這個工作開展勞動競賽，勞動競賽內(nèi)容一定要早計劃、早部署、早落實(shí)，決不能拖拖拉拉，應(yīng)付了事，也不能采取老“三段式”的簡單循環(huán)(年初動員、半年檢查、年終總結(jié)、表彰)，要以變應(yīng)變，勞動競賽的獎勵要以精神為主，物質(zhì)為輔，既要給“紅紙包”，更要給“紅旗飄”。

以上是我廠開展勞動競賽活動的一點(diǎn)體會，不妥之處，請各為領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的同仁批評指正。

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