國土資源局工會201*年工作計(jì)劃

國土局工會201*年工作打算

回顧過去的二0一二年，我局工會在市局和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體會員的共同努力下，圍繞中心，服務(wù)大局，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)，健全工作機(jī)制，履行工會職能，開展各類活動，激發(fā)會員熱情，為增強(qiáng)了單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力做了大量扎實(shí)有效的工作，在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對工會工作的關(guān)注、關(guān)心和支持表示衷心的感謝。

201*年，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真謀劃，創(chuàng)新工作，再創(chuàng)佳績，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，為房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。主要抓好以下幾個(gè)方面。

一、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，為中心任務(wù)提供有力保障。一是進(jìn)一步完善工會建設(shè)。要全力爭取各方支持，調(diào)動局工會全部資源，切實(shí)抓好工會標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，做到開展工作有標(biāo)準(zhǔn)，議事有規(guī)劃，各項(xiàng)活動有制度，防止工作的隨意性；建立和認(rèn)真實(shí)施學(xué)習(xí)、活動、獎(jiǎng)懲等一系列規(guī)章，為工會發(fā)揮作用提供組織保證。

二是進(jìn)一步提高工會干部的綜合素質(zhì)。牢固樹立為大局服務(wù)、為職工服務(wù)的觀念，在服務(wù)大局中要當(dāng)好配角，在服務(wù)職工中當(dāng)好主角。作為工會干部要不斷增強(qiáng)做好工會工作的使命感、責(zé)任感、緊迫感，要全力以赴，知難而進(jìn)，要為職工辦實(shí)事、解難事、謀利益，特別是在新時(shí)期面對新問題，要不斷學(xué)習(xí)新知識，樹立新觀念，要不斷提高判斷形勢的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、服務(wù)大局的能力和依法辦事的能力，做到政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、顧全大局、廉潔奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流。

二、積極做好職工思想政治工作，提升精神文明建設(shè)水平。

在日常工作中，工會既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，又要協(xié)助局班子做好我局工作，又代表職工積極向局領(lǐng)導(dǎo)提建議，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。所以工會要積極拓展工作思路，采取對上爭取領(lǐng)導(dǎo)、對外加強(qiáng)交流、對內(nèi)扎實(shí)工作、對群眾多辦實(shí)事的行之有效的措施、方法，借助各方面的力量來推動工會工作，不斷加強(qiáng)溝通，促進(jìn)協(xié)調(diào)，凝心聚力，推動工作。

三、積極推進(jìn)文化建設(shè)，展現(xiàn)房管系統(tǒng)干部職工團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。

今年，我們將緊緊圍繞中心工作，全面征集大家意見，積極開展職工歡迎、富有創(chuàng)意、豐富多彩的群眾性文化活動，不斷豐富業(yè)余生活，增強(qiáng)工會活力，滿足職工多層次的精神文化需求。定期舉行各類比賽，在“三八”、“五一”、“十一”等重大節(jié)日，開展相關(guān)活動，這樣既能調(diào)動了職工的積極性，又能充分展現(xiàn)房管職工的風(fēng)采智慧和眾志成城、奮發(fā)向上、銳意進(jìn)取的良好精神風(fēng)貌，進(jìn)一步增進(jìn)感情，拉近距離、活躍氣氛，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，又達(dá)到了取長補(bǔ)短、相互激勵(lì)、共同進(jìn)步的目的，極大地提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，營造充滿活力、融洽和諧、積極向上的氛圍，增強(qiáng)房產(chǎn)系統(tǒng)的凝聚力和向心力，使房管系統(tǒng)的精神文明建設(shè)不斷邁上新的臺階。

四、深入開展建設(shè)職工之家活動，建立扶貧幫困長效機(jī)制。

其一是要發(fā)揮職工的主觀能動性，不僅要在工作上壓擔(dān)子，更要在生活上關(guān)心職工，切實(shí)幫助職工解決實(shí)際困難。平時(shí)加強(qiáng)同職工的聯(lián)系，隨時(shí)掌握他們的困難和思想動態(tài)，出主意，想辦法，真心實(shí)意幫助他們，以真摯的關(guān)懷為廣大職工解除后顧之憂，使他們能以主人翁的精神全身心地投入到工作中，把工會辦成真正的職工之家。其二是關(guān)心困難職工家庭，使他們大病有補(bǔ)助、困難有幫助。同時(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，堅(jiān)持以人為本，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工的生活，聽取職工的意見和要求，幫助職工解決困難。其三是積極配合局領(lǐng)導(dǎo)，辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實(shí)事，深入開展“送溫暖”活動，慰問傷、病、困難員工，及時(shí)送去黨組織的溫曖。利用年節(jié)走訪慰問離退休職工和生活困難職工，把組織的關(guān)懷送到職工群眾的心坎上。五、做好女職工工作，充分發(fā)揮工會女職工作用。

結(jié)合女職工自身特點(diǎn)，積極組織開展好“三八”節(jié)等有益婦女身心健康的活動，使女職工過好自己的節(jié)日，加強(qiáng)女職工的培訓(xùn)教育，提高女職工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工會女職工組織作用，同時(shí)貫徹實(shí)施《婦女權(quán)益保障法》，加大維護(hù)女職工特殊權(quán)益工作力度，切實(shí)幫助困難女職工解決生產(chǎn)生活中的問題，維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。

201*年，我們決心在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，踏實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，加強(qiáng)工會組織建設(shè)，切實(shí)履行工會職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)動員全局職工，努力開創(chuàng)房管工作新局面。謝謝大家！

二一三年二月二十八日

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**公司201*年工會工作計(jì)劃

在上級工會和公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞固廢公司全年中心工作，依照法律和工會章程獨(dú)立自主地、創(chuàng)造性地開展工作，真正把工會建成黨組織的好助手、行政的好幫手、會員的知心朋友和團(tuán)結(jié)、民主、文明、溫馨、進(jìn)取的“家”�，F(xiàn)將201*年的工會主要工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大和市總工會、上級工會有關(guān)會議精神，以爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績，團(tuán)結(jié)和動員廣大工會會員緊密聯(lián)系固廢公司全年中心工作任務(wù)，充分發(fā)揮工會組織在增強(qiáng)職工素質(zhì)、凝聚職工共識、保障職工權(quán)益、豐富職工精神文化生活方面的作用，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二、主要工作

1、“獻(xiàn)愛心、送溫暖”。（時(shí)間：二月）

分別開展一次慰問困難職工和周邊特困村民活動。即：一是春節(jié)期間聯(lián)合黨支部、行政對特困黨員和特困職工進(jìn)行慰問；二是發(fā)揚(yáng)公司扶貧濟(jì)困光榮傳統(tǒng)，繼續(xù)配合行政和周邊村委會，對黃家灣垃圾處理場周邊特困村民做好走訪慰問工作。

2、慶“三八”、促健康。（時(shí)間：三月）

組織公司女職工開展一次幸福女性〃幸福**——健康知識互動講座活動。由公司女職工每人講述一個(gè)（段）如何關(guān)愛女性身心健康、生理健康、心理健康，以及幸福人生、幸福家庭、幸福生活等有關(guān)的小常識、小段子或體會、經(jīng)驗(yàn)，旨在達(dá)到普及健康知識、提升幸福指數(shù)、促進(jìn)工會組織凝聚力目的�；顒有问剑簜�(gè)人演講、有獎(jiǎng)競猜、觀眾提問等。3、強(qiáng)民主、促改革。（時(shí)間：四月）

一是強(qiáng)化民主管理，認(rèn)真開好第一屆二次職工代表大會。會議主要議程是：增補(bǔ)職工代表，匯報(bào)第一屆一次職代會提案落實(shí)情況和收集第一屆二次職代會提案，工會代表職工與行政集體協(xié)商崗位工資并簽訂集體合同，通過公司相關(guān)行政管理制度及其他事項(xiàng)。

二是配合行政做好機(jī)構(gòu)調(diào)整工作。4、愛職工、保健康。（時(shí)間：七月）

關(guān)愛職工，以人為本，結(jié)合公司實(shí)際和工作性質(zhì)的特殊性，安排一次職工體檢。

5、慶節(jié)日、聚力量。（時(shí)間：十月）

積極配合上級工會組織的慶�！�**節(jié)”各種活動，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際工作分別開展一次職工技能比武和職工文娛活動。

技能比武主要內(nèi)容：排除機(jī)動車（含重型機(jī)械）、中轉(zhuǎn)站液壓機(jī)械小型故障，加注黃油嘴（潤滑油）比賽。比武形式：實(shí)際操作和理論筆試相結(jié)合。

6、辭舊歲，迎新年。（時(shí)間：十二月）

組織一次公司職工大聯(lián)歡活動，主要以文體娛樂活動為主。主要內(nèi)容：兵乓球、跳繩、猜謎語、我來比劃你來猜、羽毛球，唱歌比賽等。

二一三年三月二日

201*年后勤辦工作總結(jié)201*年在學(xué)院黨政的后勤改革思路指導(dǎo)下，廣大后勤職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志重要思想和重要講話，認(rèn)真落實(shí)黨的十五屆六中全會精神，立足校情，因地制宜，歷經(jīng)整體剝離、資產(chǎn)重組，組建實(shí)體，培植校外市場，做大做強(qiáng)等階段，逐步建立起社會化經(jīng)營，多元化開放，規(guī)范性競爭，快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新型后勤保障體系，為適應(yīng)高教事業(yè)的改革，為學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展，為后勤社會化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，我們主要完成了以下工作：一、大膽創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)營人員、相應(yīng)資源及操作運(yùn)行成建制地從學(xué)校行政管理系統(tǒng)中分離出來，撤消了總務(wù)處及相關(guān)大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產(chǎn)2800萬元，改撥款制為收費(fèi)制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進(jìn)而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離。二、在規(guī)范剝離的基礎(chǔ)上，我們按照目標(biāo)，組建了自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的后勤服務(wù)實(shí)體，三月二十日順利完成工商行政注冊登記，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，成立了南充成功教育發(fā)展有限公司、南充恒豐教育產(chǎn)業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業(yè)開發(fā)有限公司四個(gè)獨(dú)立法人實(shí)體，四個(gè)實(shí)體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會和監(jiān)事會，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時(shí)以資產(chǎn)多元化組合為紐帶，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理為橋梁，組建了對四公司實(shí)行宏觀管理的南充成功實(shí)業(yè)集團(tuán)，為后勤實(shí)體風(fēng)勁帆滿開大船夯實(shí)了基礎(chǔ)。三、實(shí)行兩權(quán)分離，有效監(jiān)控國有資產(chǎn)。年初，由我辦會同設(shè)備、計(jì)財(cái)、審計(jì)、工會等部門共同對后勤實(shí)體占有、占用的資產(chǎn)進(jìn)行了盤清登記，清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權(quán)，通過國家認(rèn)定的會計(jì)事務(wù)所、評估事務(wù)所進(jìn)行核資、評估，對價(jià)值2800萬元的國有資產(chǎn)以合同的方式委托給相應(yīng)的公司管理。同時(shí)為確保國有資產(chǎn)不流失，學(xué)院法人代表兼任五公司董事長，分管后勤副院長兼任副董事長，這樣既協(xié)調(diào)了學(xué)院與企業(yè)的關(guān)系，同時(shí)對國有資產(chǎn)也實(shí)施了全面、全程監(jiān)控與管理。四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持后勤改革為師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。我辦盡管成立時(shí)間僅一年，人員僅7人，但全體同志始終以高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，推進(jìn)學(xué)校后勤優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美形象的新型后勤保障體系建設(shè)。（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協(xié)議書，解決了近三十年的與北湖界墻爭議歷史遺留問題。（二）為迎接建校50周年華誕，以清新、高雅、優(yōu)美的校園風(fēng)貌迎接四海賓朋，與相關(guān)部門、公司一道圓滿完成了校園環(huán)境整治工作，其中光明工程、中心花園、西苑工字磚草坪小廣場、東苑廣場、校園主干道的修補(bǔ)、乒乓球臺的修建、醫(yī)學(xué)生公寓周邊散水工程及地面整修、觀禮臺后彩色廣場的鋪建等使校園校貌發(fā)生了巨大變化，極大地維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)，美化了校園環(huán)境。（三）參與新校區(qū)征地工作，具體起草了征地合同，既維護(hù)了學(xué)校利益，又使新區(qū)建設(shè)得以如期推進(jìn)。五、切實(shí)履行監(jiān)督管理，強(qiáng)化監(jiān)控體系與手段。我們以作為衡量后勤改革成敗的標(biāo)尺，采取必要的手段和制度做保證。其手段主要有：宣傳手段、影響手段、建議手段、說服手段等。確立的制度主要有：申請審批制度、工作報(bào)告制度、檢查審計(jì)制度等。同時(shí)我們還專門聘請專業(yè)人士組成現(xiàn)場監(jiān)管組，有側(cè)重地履行具體監(jiān)督職責(zé)，對各公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動態(tài)管理，確保了監(jiān)控的時(shí)限性與有效性。此外，我們還注重督查、督辦師生關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做到，即及時(shí)處理師生對后勤工作的來信、來訪，一年來共處理了六十余件；及時(shí)采取整改措施或給予情況說明，先后落實(shí)解決學(xué)生洗澡、涉及金額37萬余元的10--12幢住戶購房款退補(bǔ)等與師生生活密切相關(guān)事宜，首次組織人員主動利用雙休日深入六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃?xì)鉂B漏原因，實(shí)地解決問題。六、抓好學(xué)生公寓和教師住宅建設(shè)。采取的方法：改，歷時(shí)三個(gè)月，我辦利用暑假對始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進(jìn)行了徹底改造，使之內(nèi)外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風(fēng)景線；購，今年五月十五日學(xué)院斥資近三百萬元與南充市天一房地產(chǎn)有限公司簽訂了期房購買合同，明年七月比鄰學(xué)校的三十五套兩室兩廳單元房將以良好的內(nèi)外裝修、舒適的內(nèi)部設(shè)施、合理的結(jié)構(gòu)布局喜迎201*級新學(xué)子；建，學(xué)院采取多種形式投資800萬元建成一萬平方米兩幢單元式學(xué)生樓，為學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，我們積極為改善教職工，尤其是青年教師住房條件做工作，順利完成與南充市萬事興合作修建76套職工住宅合同，現(xiàn)已有55戶教師喜遷110--170平方米不同類型滿意房。七、重視和加強(qiáng)對學(xué)生食堂、公寓的管理。站在落實(shí)江總書記講話精神的高度，始終高度重視，認(rèn)真抓好學(xué)生食堂、宿舍管理工作，切實(shí)保護(hù)和維護(hù)學(xué)生切身利益。在食堂建設(shè)方面，主要是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，建立健全在衛(wèi)生、食品質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。如責(zé)任事故追究制、飲食經(jīng)營準(zhǔn)入制、大宗飲食物品公開招標(biāo)制、食品采購定點(diǎn)制等。同時(shí)提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使就餐率穩(wěn)步上升。十月初在由省教委組織的專項(xiàng)檢查中師生對食堂的滿意率達(dá)80%以上。在宿舍管理中，除加強(qiáng)常規(guī)的安全、清潔衛(wèi)生管理外，本著為學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，大力開展思想政治工作和素質(zhì)教育，首次聘請了學(xué)生兼職管理員、創(chuàng)刊了公寓快訊、開展了寢室文化周大型活動，在西安舉行的四川省高校宿舍管理201*年年會上，我院宿舍管理的新模式受到了與會者的并評為。八、認(rèn)真處理好后勤實(shí)體、學(xué)校、師生的責(zé)權(quán)利關(guān)系，創(chuàng)立了新型的后勤保障體系。后勤實(shí)體既有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，更具有為師生服務(wù)的社會屬性。學(xué)校除予以政策扶持外，還給予了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)投入。今年學(xué)校用于后勤設(shè)施建設(shè)、更新、改造的經(jīng)費(fèi)已逾千萬元。同時(shí)為維護(hù)廣大師生的切身利益，我辦遵照工作職責(zé)按照合同、契約管理模式與后勤實(shí)體形成甲乙方關(guān)系，依據(jù)合同向各實(shí)體提出服務(wù)的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，明確規(guī)范甲乙方責(zé)權(quán)利，并通過檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職能對各經(jīng)濟(jì)實(shí)體執(zhí)行合同情況實(shí)施動態(tài)宏觀管理，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)與學(xué)校目標(biāo)相一致或有機(jī)結(jié)合、大后勤系統(tǒng)上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的完整目標(biāo)體系，確保了后勤改革邁大步，落實(shí)處、收實(shí)效。一年的后勤改革實(shí)踐之所以取得實(shí)效，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認(rèn)識的統(tǒng)一，目標(biāo)明確，敢于決策，措施得力，積極、穩(wěn)妥、有序的推進(jìn)后勤改革；得益于理論的創(chuàng)新，機(jī)制的激活，新制度、模式的創(chuàng)建和廣大后勤職工敢為人先的實(shí)踐勇氣；得益于學(xué)校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革氛圍。一年來我們的主要收獲是：全面營造出了文明向上，環(huán)境舒適、服務(wù)到位、經(jīng)營競爭有序的校園后勤保障體系；后勤實(shí)體內(nèi)練硬功，外樹形象，后勤資產(chǎn)由年初的2800萬元發(fā)展到目前的3600萬元，上繳利潤近100萬元，僅工資一項(xiàng)為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費(fèi)近300萬元，既使學(xué)校省了心、省了錢，更重要的是各實(shí)體基本完成了人力資本、物力資本、社會資本積累的初始階段，具備了融入社會大市場占有市場份額的內(nèi)在實(shí)力與外在形式；廣大的后勤職工經(jīng)受了風(fēng)雨，增長了才干與見識，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改革的膽氣與勇氣，達(dá)到了學(xué)校穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會

化改革預(yù)期目的。學(xué)院后勤工作辦公室二00一年十二月十八日

范文：

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