中心醫(yī)院201*年工會(huì)工作計(jì)劃安排3

中心醫(yī)院201*年工會(huì)工作計(jì)劃安排

201*年工會(huì)工作任務(wù)將在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)黨的“十八精神”，按照上級(jí)工會(huì)要求，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，充分發(fā)揮的橋梁紐帶作用，關(guān)心職工生活，教育、引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)廣大職工統(tǒng)一思想，為醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展而努力奮斗，使工會(huì)成為職工可以信賴的群眾組織，成為推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展不可缺少的一支重要力量�，F(xiàn)將201*年工作計(jì)劃安排如下：

一、總體要求

201*年工會(huì)工作全面貫徹黨的十八大精神，圍繞醫(yī)院各項(xiàng)中心工作，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，以提高職工整體素質(zhì)為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)、民主建設(shè)和工會(huì)自身建設(shè)，積極維護(hù)職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，加大以人為本的思想道德建設(shè)力度，帶領(lǐng)全院職工以實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度堅(jiān)持以醫(yī)院增效、職工增收為中心，以民主管理為主線，全面提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為醫(yī)院工作再上一個(gè)新臺(tái)階而努力。二、工作任務(wù)

1、重點(diǎn)深入學(xué)習(xí)十八大精神。

結(jié)合十八大精神培養(yǎng)工會(huì)干部愛(ài)崗情懷。繼續(xù)開(kāi)展好調(diào)查研究工作，每季度按照上級(jí)安排（或者自選）寫(xiě)出一篇結(jié)合本單位發(fā)展的調(diào)查報(bào)告。2、爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”先進(jìn)單位工會(huì)要在職工中開(kāi)展學(xué)習(xí)之風(fēng)，深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)小組活動(dòng)。積極主動(dòng)在工會(huì)QQ群開(kāi)展活動(dòng)，發(fā)布信息，同時(shí)配合黨支部，組織全體職工，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建活動(dòng)。要加強(qiáng)科室每月的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)全院職工利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)之風(fēng)。3、加強(qiáng)民主管理，建立和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系

要以建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》，切實(shí)保障職工合法權(quán)益的落實(shí)，組織職工積極參與醫(yī)院的民主管理，為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；在職代會(huì)上簽訂女職工專項(xiàng)保護(hù)合同。完善職工民主管理的各項(xiàng)制度，使涉及職工切身的經(jīng)濟(jì)利益、民主政治權(quán)益和精神文化權(quán)益得到有效地提高，樹(shù)立依靠職工辦院的思想，尊重、愛(ài)護(hù)、培養(yǎng)、教育職工，調(diào)動(dòng)職工的積極性。推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的又好又快的發(fā)展。4、職工教育培訓(xùn)工作

開(kāi)展職工各種教育培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。一是進(jìn)行職工道德方面的教育培訓(xùn)。二是增強(qiáng)職工的法制觀念；三是對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)。結(jié)合我院實(shí)際工作，采取集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)技能比武活動(dòng)。三、落實(shí)措施

1.加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)，擴(kuò)大工會(huì)的吸引力

一要加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高工作能力和水平；二要加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)工作，落實(shí)各委員的職責(zé)要求，做好日常工會(huì)事務(wù)；三要搞好宣傳工作；四要組織好工會(huì)活動(dòng)，以擴(kuò)大工會(huì)的吸引力。在職工中廣泛和深入開(kāi)展誠(chéng)信教育的活動(dòng)，提高廣大職工的誠(chéng)信意識(shí)，增強(qiáng)遵紀(jì)守法的觀念，推進(jìn)思想道德建設(shè)。

2.發(fā)揮好工會(huì)的職能作用，激活工會(huì)組織的活力開(kāi)展好“送溫暖工程”，及時(shí)把握職工的思想脈搏，把職工群眾的冷暖和困苦時(shí)時(shí)掛在心間，切實(shí)覆行工會(huì)的職責(zé)，促進(jìn)送溫暖工作經(jīng)�；�、制度化和社會(huì)化。進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織的特色優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的各類文體活動(dòng)，不斷豐富職工的文化生活，不斷激活工會(huì)組織活力，努力把我院工會(huì)真正建設(shè)成為職工信賴和歡迎的“職工之家。

四、活動(dòng)安排

1、一月開(kāi)展醫(yī)院安全大檢查活動(dòng)。

2、二月開(kāi)展春節(jié)送溫暖活動(dòng)，發(fā)放慰問(wèn)職工福利待遇，切實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事，關(guān)心職工生活。

3、三月慶�！叭�八”婦女節(jié)，慰問(wèn)女職工，并對(duì)《勞動(dòng)保障法》進(jìn)行解讀，同時(shí)進(jìn)行婦女健康教育。

4、四月開(kāi)展職工技術(shù)崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)。加強(qiáng)職工理論學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)。醫(yī)院通過(guò)舉辦講座、研討會(huì)等多種形式引導(dǎo)職工學(xué)業(yè)務(wù)，提高專業(yè)水平，開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。5、五月慶祝“5〃12”護(hù)士節(jié)。開(kāi)展“文明禮儀競(jìng)賽”活動(dòng)，倡導(dǎo)“健康生活，快樂(lè)工作”的理念。同時(shí)本月聘請(qǐng)齊齊哈爾市第一人民醫(yī)院專家前來(lái)義診活動(dòng)。

6、六月份進(jìn)行一次全院職工素質(zhì)培訓(xùn)工作。同時(shí)積極響

應(yīng)呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)舉辦的“知青文化藝術(shù)節(jié)”。

7、七月舉辦新職工的崗前培訓(xùn)，使新職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的思想，掌握醫(yī)院規(guī)章制度，熟悉專業(yè)知識(shí)，做好為患者服務(wù)的理念；同時(shí)開(kāi)展一次有利于身心的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。8、進(jìn)行一次全院職工素質(zhì)教育，同時(shí)協(xié)助醫(yī)務(wù)科做好醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的培訓(xùn)工作。

9.九月組織全院職工學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》等法律法規(guī)。

10.聘請(qǐng)齊齊哈爾市第一人民醫(yī)院專家進(jìn)行素質(zhì)修養(yǎng)及文明禮儀的培訓(xùn)。

11.十一月評(píng)選先進(jìn)職工之家和先進(jìn)職工活動(dòng)。12.十二月堅(jiān)持職代會(huì)制度，決策重大事務(wù)。做好每年一次的職工提案的收集、整理、審議、落實(shí)及信息反饋等工作。

中心醫(yī)院工會(huì)201*年2月8日

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201*年中心醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃

201*年是中心醫(yī)院開(kāi)局之年，圍繞著醫(yī)院總體工作目標(biāo)，護(hù)理工作重點(diǎn)狠抓安全、保證質(zhì)量、強(qiáng)化服務(wù)，故在護(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理培訓(xùn)、護(hù)理服務(wù)四個(gè)方面做好如下工作：

一、護(hù)理管理方面

加強(qiáng)護(hù)理工作的規(guī)范化管理，提高科學(xué)管理水平1、制定制度職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)流程、各種計(jì)劃

（1）制定并完善中心醫(yī)院護(hù)理組織管理體系；(2)制定中心醫(yī)院各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、崗位職責(zé)；(3)制定中心醫(yī)院三年護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃、本年工作計(jì)劃；（4）制定中心醫(yī)院臨床11項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及特殊科室質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)；(5)各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作流程標(biāo)準(zhǔn)；(6)制定護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)計(jì)劃；(7)制定全院�？婆嘤�(xùn)計(jì)劃；(8)新護(hù)士崗前培訓(xùn)計(jì)劃；(9)督促臨床制定新護(hù)士崗前培訓(xùn)計(jì)劃、基礎(chǔ)護(hù)理常規(guī)、�？谱o(hù)理常規(guī)；(10)統(tǒng)一規(guī)范各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、布局。

2、舉護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班：擬于下半年舉辦一期護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班，為期一周，提前擬定課題，由資深、優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)講座。

3、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提高對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)：加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的管理培訓(xùn)工作，引導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)提高對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，動(dòng)力的源泉是對(duì)職業(yè)的認(rèn)同，作為護(hù)士長(zhǎng)只有自己本身對(duì)護(hù)理工作有了認(rèn)同感、成就感和榮譽(yù)感及對(duì)工作環(huán)境的幸福感，工作才有動(dòng)力，才能帶領(lǐng)護(hù)士共同樹(shù)立信心，克服困難，努力工作。護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)士的排頭兵、領(lǐng)頭羊，也是護(hù)士的榜樣，影響著科室的每位護(hù)士，一個(gè)好的帶頭人會(huì)帶出一支好的隊(duì)伍，相

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反也能毀之，所以，護(hù)士長(zhǎng)的責(zé)任是重大的，加強(qiáng)自身管理和建設(shè)是首要的，責(zé)任的重大，要求護(hù)士長(zhǎng)不僅要有科學(xué)的管理方法水平，還要有高度的責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度和以身作則、親臨親為的優(yōu)秀品質(zhì)，這樣，你才能影響、帶動(dòng)、凝聚著周圍護(hù)士。所以，作為管理者只有充分的認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任和價(jià)值，才能做好護(hù)士長(zhǎng)的管理工作，護(hù)理部今年重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同提高管理水平。4、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力培養(yǎng)，執(zhí)行力是護(hù)士長(zhǎng)必備品質(zhì)。護(hù)士長(zhǎng)作為醫(yī)院基層的管理者，對(duì)醫(yī)院工作的正常運(yùn)行和護(hù)理質(zhì)量保證及護(hù)理專業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，如果護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍的執(zhí)行力弱，醫(yī)院再優(yōu)化的護(hù)理決策也無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，所以，作為護(hù)士長(zhǎng)不能是機(jī)械的傳達(dá)醫(yī)院的各項(xiàng)工作任務(wù)和安排，而是要根據(jù)醫(yī)院護(hù)理工作目標(biāo)制定有效的執(zhí)行方案，在傳達(dá)護(hù)理工作精神、布置工作任務(wù)同時(shí)，執(zhí)行力的體現(xiàn)重在進(jìn)行監(jiān)督檢查和跟蹤評(píng)價(jià)，使布置下去的工作任務(wù)得以有效落實(shí)，并對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，這是護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力優(yōu)劣的體現(xiàn)。所以，護(hù)士長(zhǎng)要加強(qiáng)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，增進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間的相互溝通和交流，通過(guò)交流經(jīng)驗(yàn)出動(dòng)力漲能力，共同提高執(zhí)行力。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)正確的認(rèn)識(shí)和緩解工作壓力，變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)責(zé)任心，端正工作態(tài)度。并且約束力是執(zhí)行力的保證因素，作為護(hù)士長(zhǎng)無(wú)論從制度約束還是自我約束，都要變成一種自覺(jué)行為，這樣你的執(zhí)行力才能得保障。

5、護(hù)理管理文獻(xiàn)表格統(tǒng)一規(guī)范化：護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)、護(hù)士長(zhǎng)記錄本、護(hù)理質(zhì)量檢查記錄本、不良事件登記本、護(hù)理會(huì)診記錄本、病例討論記錄本、搶救藥品登記本等22種記錄本，全院統(tǒng)一制作下發(fā)，使護(hù)理管理文獻(xiàn)表格統(tǒng)一規(guī)范化。

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6、完善應(yīng)急預(yù)案及突發(fā)事件人力調(diào)配預(yù)案：按中心醫(yī)院特點(diǎn)，完善一般、專科應(yīng)急預(yù)案及突發(fā)事件人力調(diào)配預(yù)案，并進(jìn)行演練，臨床科室每月進(jìn)行一次，護(hù)理部每季根據(jù)科室演練項(xiàng)目進(jìn)行抽查一次，確保遭遇突發(fā)事件時(shí)護(hù)士應(yīng)對(duì)能力的保證及人力調(diào)配的及時(shí)性、有效性，保證護(hù)理安全。

7、完善績(jī)效考核制度，建立績(jī)效激勵(lì)機(jī)制：護(hù)理部對(duì)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化考核，其結(jié)果與護(hù)士長(zhǎng)及科室績(jī)效薪酬掛鉤；各護(hù)理單元按質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)士進(jìn)行績(jī)效考核，每個(gè)護(hù)理單元按能級(jí)管理護(hù)士，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、同工同酬，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍。

二、護(hù)理質(zhì)量方面

強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全

1、完善院、科二級(jí)護(hù)理質(zhì)控組織，加強(qiáng)質(zhì)控工作：（1）護(hù)理部下設(shè)質(zhì)量控制辦公室，每個(gè)月定期對(duì)全院各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查一次；每天對(duì)全院重患進(jìn)行抽查一次；護(hù)理部主任每季檢查一次；每季組織護(hù)士長(zhǎng)互檢一次，（2）科室成立質(zhì)控小組，成員分工明確、責(zé)任到位，每周對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每日對(duì)重患進(jìn)行檢查一次，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題按PDCA進(jìn)行質(zhì)量管理，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的質(zhì)量監(jiān)管工作：特別是重點(diǎn)加強(qiáng)急診室、ICU、透析室、手術(shù)室及疑難重患、圍手術(shù)期患者的安全管理工作。3、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管工作：建立護(hù)士長(zhǎng)總值班制度，加強(qiáng)周日、晚間的查房工作，并及時(shí)處理工作中遇到的各種問(wèn)題，加強(qiáng)手術(shù)

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病人的運(yùn)轉(zhuǎn)交接工作，做到無(wú)縫隙護(hù)理。

4、加強(qiáng)護(hù)理不良事件及安全隱患上報(bào)管理：鼓勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士及時(shí)上報(bào)已發(fā)生和可能發(fā)生的不良事件，積極采取有效措施，把損失降到最小，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

5、及時(shí)召開(kāi)護(hù)理安全專題會(huì)議:護(hù)理部及各護(hù)理單元以定期、不定期相結(jié)合的形式召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全討論分析會(huì)，查找問(wèn)題原因，制定整改措施，使護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

6、加強(qiáng)宣教告知工作:統(tǒng)一規(guī)范入院宣教內(nèi)容，完善各種風(fēng)險(xiǎn)告知書(shū)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)告知工作，做好健康指導(dǎo)工作，包括疾病指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)、飲食指導(dǎo)、各種檢查指導(dǎo)、術(shù)前術(shù)后指導(dǎo)、出院指導(dǎo)等。7、合理利用人力資源，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性：在現(xiàn)有人員嚴(yán)重短缺的情況下，合理搭配老、中、青人員，并營(yíng)造傳、幫、帶的良好氛圍，使年輕護(hù)士盡快成長(zhǎng)。

三、護(hù)理培訓(xùn)方面

加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、加強(qiáng)三基培訓(xùn)，苦練基本功：護(hù)理部成立培訓(xùn)考核辦公室，負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織實(shí)施三基訓(xùn)練、應(yīng)急預(yù)案考核、實(shí)習(xí)培訓(xùn)等工作，特別重點(diǎn)加強(qiáng)心肺復(fù)蘇術(shù)、簡(jiǎn)易呼吸器使用、無(wú)菌技術(shù)操作、生命體征測(cè)量法、靜脈輸液法等五項(xiàng)操作工作，達(dá)到全院護(hù)理人員人人熟練掌握的程度。

2、重視�？谱o(hù)士培養(yǎng)，提高�？谱o(hù)理水平

在加強(qiáng)三基訓(xùn)練的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)急診室、手術(shù)室、ICU、透析室、腫瘤等科室護(hù)士的�？茦I(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，每年有計(jì)劃的選派護(hù)士長(zhǎng)及一

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定數(shù)量的骨干護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，打造�？谱o(hù)士人才隊(duì)伍，提高�？谱o(hù)理水平。

四、護(hù)理服務(wù)方面

推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理品質(zhì)

1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋全院：病房全面推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，做到100%，并向門(mén)診、手術(shù)室、急診室、透析室等特殊科室延伸，上述科室制定今年開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案

2、加強(qiáng)護(hù)士綜合素質(zhì)教育，規(guī)范護(hù)理行為：統(tǒng)一規(guī)范護(hù)士著裝、言行，組織學(xué)習(xí)文明用語(yǔ)，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化首問(wèn)負(fù)責(zé)制，杜絕使用忌語(yǔ)，針對(duì)素質(zhì)建立處罰制度并組織落實(shí)，針對(duì)各種糾紛及時(shí)組織相關(guān)人員討論分析整改。

3、加強(qiáng)服務(wù)流程管理：重點(diǎn)加強(qiáng)病人轉(zhuǎn)科、急診入院、手術(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)交接及重患的陪檢工作，對(duì)轉(zhuǎn)科、急診入院病人，護(hù)士提前電話通知接收、轉(zhuǎn)入科室，使其提前做好接收準(zhǔn)備，對(duì)上述病人護(hù)士攜帶病志全程護(hù)送，認(rèn)真交接，做到無(wú)縫隙護(hù)理。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理，促進(jìn)患者舒適健康：按照《醫(yī)院實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)》，為患者提供到位的基礎(chǔ)護(hù)理，協(xié)助和指導(dǎo)患者生活護(hù)理，并建立生活護(hù)理日，定期為生活不能自理的患者提供舒適的生活護(hù)理。

5、制作護(hù)理溫馨提示牌：針對(duì)手術(shù)、化驗(yàn)檢查等患者給予溫馨提示。6、積極配合醫(yī)院開(kāi)展“四四三”活動(dòng)：開(kāi)會(huì)討論，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，付之行動(dòng)，把四四三活動(dòng)與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，落實(shí)到護(hù)理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)都做到四心（細(xì)

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心、耐心、愛(ài)心、責(zé)任心）、四時(shí)（及時(shí)、適時(shí)、限時(shí)、延時(shí)）、三到位（事前到位、事中到位、事后到位），使病人安心、稱心、舒心、放心，增加滿意度，減少糾紛發(fā)生。

以上是201*年全院護(hù)理工作計(jì)劃，在未來(lái)工作中隨著醫(yī)院工作需求，將隨時(shí)調(diào)整，進(jìn)一步補(bǔ)充完善工作計(jì)劃。

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中心醫(yī)院護(hù)理部

201*年2月11日

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