公司工作匯報

創(chuàng)新機制推進重大事項落實規(guī)范監(jiān)管提升整體管理水平

**公司多元化投資管理工作匯報

201*年是行業(yè)多元化投資管理工作重心轉(zhuǎn)移的第一年。在**的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司積極貫徹落實**的工作部署，以加強管理為主線，以重大事項的監(jiān)管為重點，建立健全制度體系，嚴格規(guī)范管理，加快推進物流整合，積極探索體制改革，著力提升公司多元化投資管理的整體水平，促進多元化企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，確保了公司各項目標任務(wù)的完成和多元化重點工作貫徹落實，取得了較好的成績�，F(xiàn)將201*年主要工作匯報如下：

一、加強制度建設(shè)，構(gòu)建重大事項監(jiān)管體系

加強多元化企業(yè)規(guī)范監(jiān)管，制度建設(shè)是關(guān)鍵、是基礎(chǔ)。為了進一步落實對多元化企業(yè)的管理和監(jiān)督職能，按照國家局的部署和要求，公司加強了制度體系建設(shè)，頒布了《多元化經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理辦法》《多元化經(jīng)營企業(yè)重大事項報告制度》《多元化經(jīng)營企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員管理辦法》《多元化經(jīng)營企業(yè)年度經(jīng)營目標績效考評辦法》4個制度和多元化經(jīng)營企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會4個議事規(guī)則，建立了多元化企業(yè)基礎(chǔ)監(jiān)管制度。

以重大事項管理監(jiān)督為重點，以《多元化經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理辦法》為基礎(chǔ)，以《多元化經(jīng)營企業(yè)重大事項報告制度》為規(guī)范，公司對多元化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、運作機制、生產(chǎn)經(jīng)營決策、計劃預(yù)算管理、人資薪酬、安全生產(chǎn)、高管人事變動等重大事項進行了嚴格地監(jiān)管。

制度頒布實施后，為保證該制度的落實，我們又制訂了《**公司工業(yè)有限責任公司投資管理部重大事項報告處理辦法》，進

一步細化了多元化重大事項的處理流程和工作職責；公司各卷煙廠、存續(xù)多元化企業(yè)也結(jié)合自身實際，建立或修訂了相關(guān)制度，確保了制度的連貫性、一致性。

二、創(chuàng)新管理機制，狠抓重大事項的跟進落實

按照公司工廠兩級管理體制，我公司多元化管理以重大事項為主要內(nèi)容，采用多種方法來抓好落實工作：

一是以計劃預(yù)算為抓手，做好計劃預(yù)算的編制、審查和執(zhí)行監(jiān)控。一方面，規(guī)范計劃預(yù)算的編制審查，由公司制訂統(tǒng)一的要求，組織多元化企業(yè)編制本企業(yè)年度計劃預(yù)算方案，將企業(yè)全年的主要工作全部納入計劃，根據(jù)工作計劃配置資源、編制預(yù)算，計劃預(yù)算報經(jīng)卷煙廠、企業(yè)董事會審查批準后實施，提高預(yù)算編制的科學性、合理性；另一方面，加強了計劃預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)管，各卷煙廠和多元化企業(yè)通過月報和不定期匯報、季度經(jīng)濟運行分析及時分析報告工作的執(zhí)行情況；投資管理部通過重點工作檢查、建立管理臺帳，跟進多元化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造等重大事項的研究決策、執(zhí)行過程、時間節(jié)點、完成結(jié)果等，準確地掌握所屬企業(yè)的實際情況，加強了企業(yè)監(jiān)管，防范了經(jīng)營風險，確保各項工作的落實。

二是不定期召開多元化聯(lián)系工作會議。為了增強重大事項的貫徹力和落實力，切實找準多元化管理存在的突出問題，著力解決多元化企業(yè)的難點和熱點問題，公司通過組織煙廠多元化職能部門、多元化企業(yè)召開工作聯(lián)系會議、經(jīng)濟運行分析會、研討會、務(wù)虛會等多種方式，學習宣傳行業(yè)、公司對多元化管理的各項要求，部署工作重點，通報重要工作落實情況，研討并解決工作中存在的困難和問題，開展多元化工作現(xiàn)場培訓(xùn)，聽取多元化企業(yè)的意見和建議。

三是對存續(xù)經(jīng)營多元化企業(yè)開展了管理評審。秉著亮點找

夠，不足挖透和客觀、公正、準確、細致的工作原則，對企業(yè)戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理三個大的方面、17個分評審點、50個項目進行了系統(tǒng)梳理、檢查、評審、完善。通過管理評審，從發(fā)展的角度明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位、調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)組合，從規(guī)范的角度完善制度建設(shè)、規(guī)范運作，從系統(tǒng)的角度驗證管理體系的科學性、有效性和符合性，發(fā)現(xiàn)了多元化企業(yè)的短板與不足，突出了多元化企業(yè)的亮點與優(yōu)勢，延伸了公司的管理，有效促進了多元化企業(yè)管理水平的提升。

四是開展了年度重點工作檢查回頭看活動。重點檢查了制度落實情況、預(yù)算的執(zhí)行情況、目標任務(wù)的完成情況、管理評審的整改情況、歷史遺留問題的解決情況等工作。

201*年，公司多元化產(chǎn)業(yè)各項目標任務(wù)圓滿完成，存續(xù)經(jīng)營的20家多元化企業(yè)全年實現(xiàn)收入25.7億元，總利潤3.33億元，凈利潤2.7億元，多元化投資凈資產(chǎn)收益率20.51%，保值增值率122.96%，全年無一起重大質(zhì)量安全事故，實現(xiàn)了六無目標，整體經(jīng)濟效益顯著增強。

三、集合有效力量，加快推動物流產(chǎn)業(yè)整合重組

為進一步加快多元化企業(yè)強身，推進公司物流產(chǎn)業(yè)整合。公司高度重視，明確定位，以打造新的經(jīng)濟增長點為戰(zhàn)略目標，按照業(yè)務(wù)整合、管理融合、資產(chǎn)整合三步走的策略，對6家物流企業(yè)進行整合，通過搭建統(tǒng)一的信息化平臺，對業(yè)務(wù)資源進行統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化配載，加大網(wǎng)點對流聯(lián)運，統(tǒng)一開展外部市場的拓展，統(tǒng)一規(guī)范安全管理、參運車隊管理、價格管理，進一步優(yōu)化資源，為主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效、安全的物流服務(wù)保障。201*年，公司物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)總收入9億元，利潤5100萬元。有3家物流企業(yè)獲得中國物流百強稱號，整體規(guī)模和品牌知名

度在**省位居前列。

同時，公司還對行業(yè)新型工業(yè)物流模式的可行性和產(chǎn)業(yè)整合的思路與步驟進行了深入研究探索。

四、深入調(diào)研探索，積極探討管理體制創(chuàng)新

為了探索建立新的管理體制，公司先后組織開展了多項專題調(diào)研活動，包括多元化經(jīng)營企業(yè)情況調(diào)研、多元化管理體制改革調(diào)研、員工分流安置情況調(diào)研等。先后到多個兄弟省公司學習。積極策劃、推進公司人員分流安置和相關(guān)企業(yè)股權(quán)的理順工作，著力對產(chǎn)業(yè)市場化轉(zhuǎn)型、人員分流安置、企業(yè)合并重組等方面開展了大量有效工作，為產(chǎn)業(yè)整合提升和實現(xiàn)差異化發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境，為多元化投資管理體制改革創(chuàng)新、成立投資管理公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。

201*年各項工作雖然取得了一點成效，我們也清醒地認識到，我們的工作與國家局的要求還有較大的差距和不足，一是現(xiàn)有的多元化管理體制有待進一步完善，監(jiān)管工作有待進一步加強；二是多元化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化程度不高，競爭能力不突出；三是存續(xù)多元化企業(yè)重生產(chǎn)管理、輕資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)象依然存在；四是企業(yè)高端人才短缺。對照行業(yè)多元化企業(yè)強身的要求和**公司打造新的經(jīng)濟增長點的目標，我們的多元化投資管理工作還任重而道遠。

201*年是保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展、確保十一五規(guī)劃圓滿完成的關(guān)鍵一年，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強和推進多元化管理體制創(chuàng)新建設(shè)的重要一年。按照姜成康局長提出的全面推進‘卷煙上水平’的總體安排和532、461的戰(zhàn)略目標，結(jié)合公司提出的打造新的經(jīng)濟增長點的要求，今年，公司將重點抓好三

個方面的工作，一是進一步加大力度嚴格規(guī)范監(jiān)管，提高多元化企業(yè)管理水平；二是進一步推進產(chǎn)業(yè)整合，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)核心競爭力；三是積極探索體制機制創(chuàng)新工作，完善多元化投資和經(jīng)營監(jiān)管體系。加強計劃預(yù)算管理、經(jīng)營業(yè)績考評、審計監(jiān)督，實現(xiàn)對多元化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的事前監(jiān)督、事中監(jiān)控、事后考評全過程監(jiān)管，引導(dǎo)和促進多元化企業(yè)立足自身實現(xiàn)持續(xù)健康良性發(fā)展。

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201*年3月31日

擴展閱讀：集團公司工作匯報制度

工作匯報制度

第一條目的

1、促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，提高工作效率，逐步實現(xiàn)自我管理。2、落實項目經(jīng)理等級制度，達到項目與項目經(jīng)理的對應(yīng)，充分使用@task系統(tǒng)、OA系統(tǒng)進行工作總結(jié)，匯報項目進展、工作質(zhì)量、下一步工作計劃、工作難點和需要支持等，使集團上下、各部門之間及時溝通信息，利于集團領(lǐng)導(dǎo)和部門協(xié)作。第二條方式3、工作匯報采用層級匯報制度，通過辦公系統(tǒng)的會議管理工具進行管理。項目組成員向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理向相關(guān)單位負責人匯報；各單位負責人定期向董事會（包含董事長和董事會成員）匯報，特殊情況或董事會重點關(guān)注項目各單位負責人帶領(lǐng)項目經(jīng)理向董事會匯報；董事會根據(jù)項目實施情況點名匯報。

第三條每月工作匯報

4、項目組成員向項目經(jīng)理的匯報

項目組成員根據(jù)工作進展情況通過@task系統(tǒng)隨時向項目經(jīng)理進行工作匯報，總結(jié)上期的工作內(nèi)容、工作成績、工作要點、工作中遇到的困難、需要的支持和可行的解決方案建議等。5、項目經(jīng)理向部門負責人的匯報

項目經(jīng)理每周將項目組成員的任務(wù)完成情況、項目組成員的工作總結(jié)提煉及成員的工作狀態(tài)通過@task系統(tǒng)提交，同時注重成員附加值和成長程度，成員在工作中出現(xiàn)的知識能力性格方面的問題和相應(yīng)的解決辦法及提升人員素質(zhì)能力的建設(shè)方案，并將業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用情況如實反映到匯報中。

6、部門負責人向集團董事會匯報

部門負責人要熟知集團該領(lǐng)域業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標，匯報內(nèi)容包括布置下期工作要點和實現(xiàn)目標、解決問題的思路，以及具體工作計劃安排情況、要求預(yù)期要達到的效果，實施的步驟，完成的時間與任務(wù)指標。對于如何監(jiān)督企業(yè)制度遵守，以及在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題提供可行性解決方案。第四條董事會點名工作匯報

7、應(yīng)工作性質(zhì)或項目需要即時由集團董事長點名當面匯報。匯報內(nèi)容包括項目進展、工作重點、工作中遇到的難題及成因、需要的支持、重要的信息資源及解決問題的辦法措施建議等。第五條工作報告的處理

8、項目經(jīng)理和各部門負責人必須對員工工作報告中“遇到的困難”、“需要的支持”做出及時反應(yīng)和反饋。工作報告由項目經(jīng)理和部門負責人在@task系統(tǒng)予以保存。

第六條工作匯報的具體要求

9、工作匯報在@task系統(tǒng)中統(tǒng)一進行，匯報人在系統(tǒng)權(quán)限范圍內(nèi)對工作內(nèi)容做詳細說明。

10、被匯報人在會議中，對匯報情況進行指導(dǎo)與要求，對于匯報人違反匯報制度內(nèi)容的情況形成意見反饋給集團辦公室進行按章處理。發(fā)現(xiàn)匯報存在問題，負責人隱瞞情況的，負責人承擔相應(yīng)責任。11、項目組成員應(yīng)于每周五17：00前通過@task系統(tǒng)上傳匯報材料，項目經(jīng)理應(yīng)于每周五17：00前通過@task系統(tǒng)上傳匯報材料，部門負責人于每月28日前將匯報材料通過@task系統(tǒng)上傳，最遲不得遲于匯報開始的前一天15:00（如匯報早于28日，則另行通知時間）。

12、匯報材料應(yīng)翔實、完整，表達清楚、確切，文字嚴謹、樸實。項目工作分解合理、工作分項內(nèi)容負責人明確、完成與進度時限合理明確、檢查標準及要求明確、工作進展中取得的成績、存在的問題與不足并分析其原因、提出可行性解決方案、需要的支持與配合、可分享的經(jīng)驗教訓(xùn)、工作中發(fā)現(xiàn)的重要信息資源等都需要列明或完善。

13、關(guān)鍵性工作要按照計劃目標實施，出現(xiàn)問題隨時匯報，提供解決問題的詳實信息資料，爭取用關(guān)鍵性工作帶動整體目標向前推進。

14、結(jié)合現(xiàn)有資源和可開發(fā)資源提出下階段工作計劃及目標，目標與集團整體目標一致，計劃要有指導(dǎo)思想，有工作重點，落實目標的手段和方法、計劃實施人、實施人具體負責的內(nèi)容、預(yù)期實現(xiàn)程度和效果，可檢查驗收的依據(jù)和標準等。第七條工作匯報考核

15、董事會根據(jù)匯報工作項目情況及本制度要求對匯報的效果進行評價，評價結(jié)果作為評定本月單位或部門負責人工作績效的主要指標，同時也是董事會對相關(guān)負責人的中期及年終考核的主要依據(jù)。

16、工作計劃工作重點不明確扣3-5分；任務(wù)分配不合理或工作時限安排不明確，或者安排出現(xiàn)明顯工時浪費扣2-5分；工作分配沒有明確可控的驗收檢查標準扣3-5分；對于計劃明顯不符合本公司（部門）實際，嚴重偏離公司發(fā)展方向（不屬于本公司職能部門范疇，也未事先報批或與董事會溝通確認的計劃內(nèi)容）的除扣5-10分。

17、工作總結(jié)沒有完成預(yù)期任務(wù)的，按照未完成的程度及造成的影響扣3-10分，對出現(xiàn)的問題沒有合理解決方案的扣2-5分，報告內(nèi)容空洞缺少前因后果資料不完整扣2-5分，隱瞞工作失誤扣3-5分，謊報工作成果內(nèi)容數(shù)據(jù)失真扣5-10分。

18、匯報制度要按期在@task系統(tǒng)中進行，沒有按期（被批準除外）且推遲3日的，薪資待遇降一級處理并處以留職查看；匯報人不清楚戰(zhàn)略任務(wù)的或匯報達不到要求的，責令2日內(nèi)重新匯報，如仍不符合要求或出現(xiàn)2次延期匯報超過3日的，視為人員不能勝任工作，按照相關(guān)制度轉(zhuǎn)交人力資源部門給與降職、調(diào)崗、降薪等“人才計劃”調(diào)整，并通過董事會批準實施。第八條附則

19、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。20、本制度解釋權(quán)歸屬集團辦公室。

工作報告

匯報人：崗位：時間：

一、上期工作總結(jié)、存在的問題及解決辦法

二、下期工作要點及安排計劃

三、重要信息（員工任務(wù)完成情況、成長狀態(tài)、人才附加值）

四、工作實施步驟、完成時間及指標

五、需要的支持內(nèi)容

六、業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用情況、制度執(zhí)行情況、企業(yè)文化建設(shè)情況及建議執(zhí)行方案出差工作報告

出差人員在外地辦好住宿手續(xù)后，盡快將所住賓館、聯(lián)系電話報知集團辦公室；回公司后需做出差工作報告，統(tǒng)一格式及內(nèi)容見《出差工作報告》。

匯報人：崗位：時間：

一、本次出差達到的目的

二、本次出差的主要活動

三、重要信息

四、遇到的困難

五、所需的支持

出差工作報告

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