201*年一季度藍(lán)領(lǐng)人才引進(jìn)工作匯報(bào)

201*年一季度藍(lán)領(lǐng)人才引進(jìn)工作匯報(bào)

縣教育局：

現(xiàn)將我校一季度藍(lán)領(lǐng)人才引進(jìn)相關(guān)工作匯報(bào)如下：一、高度重視引進(jìn)工作，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)。

學(xué)期初，學(xué)校將藍(lán)領(lǐng)人才引進(jìn)工作寫進(jìn)工作計(jì)劃并將此作為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的“重頭戲”予以落實(shí)；成立以吳如林校長為組長的引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)以及教務(wù)、招生、就業(yè)、培訓(xùn)部門聯(lián)合組成的工作機(jī)構(gòu)；參與海安縣藍(lán)領(lǐng)人才引進(jìn)工作方案的制定，組織中層以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)精神，力求做到工作深入人心。

二、嚴(yán)格控制學(xué)生外流，確保本地實(shí)習(xí)、就業(yè)率。

按照以往慣例，上半年組織高二專業(yè)班學(xué)生外出頂崗實(shí)習(xí)。今年，為確�！爸新毟叨�學(xué)生100%在本地企業(yè)實(shí)習(xí)，海安籍畢業(yè)生首次本地就業(yè)率70%以上”的目標(biāo)，按照上級相關(guān)要求，我校目前未提前組織學(xué)生外出頂崗實(shí)習(xí)，學(xué)校正積極加強(qiáng)與本地企業(yè)聯(lián)系，將組織以本地企業(yè)為服務(wù)對象的頂崗實(shí)習(xí)，確保培養(yǎng)的學(xué)生為地方經(jīng)濟(jì)作出更大的貢獻(xiàn)。

三、組織校企合作調(diào)研，摸清本地企業(yè)需求。

根據(jù)教育局領(lǐng)導(dǎo)的意見，學(xué)校于3月25日-31日組織全體中層以上干部深入全縣20家企業(yè)開展“企業(yè)用工情況”調(diào)研，這些企業(yè)涵蓋了機(jī)械制造、新能源材料、環(huán)保、建筑、紡織、服裝、電器、酒店等行業(yè)，在規(guī)模上大、中、小型企業(yè)都有涉及，獲得了目前海安企業(yè)用工情況的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為下一步開展校企合作打下了良好的基礎(chǔ)。另外學(xué)校還對對“華藝服飾班”訂單式培養(yǎng)模式開展了調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以期今后開展更有效地合作。

四、選調(diào)學(xué)生參加培訓(xùn)，儲備軟件技能人才。

3月底4月初，按照縣政府相關(guān)要求，學(xué)校從二年級計(jì)算機(jī)專業(yè)中選調(diào)了31名學(xué)生進(jìn)駐軟件園培訓(xùn)企業(yè)NIIT（南通）服務(wù)外包軟件學(xué)院學(xué)習(xí)，為海安軟件企業(yè)輸送、儲備IT軟件人才。

五、開展合作辦學(xué)洽談，推進(jìn)校企深度合作。

2-3月份，學(xué)校與海安縣聯(lián)發(fā)制衣有限公司、錦龍國際大酒店商談簽訂委托辦學(xué)協(xié)議，設(shè)立冠名班，為兩家企業(yè)培養(yǎng)服裝設(shè)計(jì)與工藝、烹飪以及賓館服務(wù)與管理專業(yè)學(xué)生；學(xué)校與徐州豐縣職教中心、江蘇華藝集團(tuán)加強(qiáng)合作，繼續(xù)簽訂聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，共同建立生源基地，采取“1＋1＋1”訂單式模式，為華藝集團(tuán)定向培養(yǎng)服裝設(shè)計(jì)與制作專業(yè)學(xué)生；學(xué)校目前已與連云港灌南職教中心洽談敲定聯(lián)合建立生源基地的合作意向，與連云港灌云職教中心的合作正在商談之中。

下一步，學(xué)校將繼續(xù)與縣內(nèi)企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，安排好二年級學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)，建立更多更緊密的校企合作關(guān)系，重點(diǎn)抓好本年度的縣內(nèi)職校招生，以縣外生源基地為依托招收外地生源，進(jìn)一步推進(jìn)藍(lán)領(lǐng)人才引進(jìn)工作。

201*年4月18日

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人力資源部201*年第一季度工作總結(jié)

進(jìn)入201*年后，公司發(fā)展十分迅速，剛剛結(jié)束的第一季度中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷以及其他部門同事的配合支持下，人力資源部也是順利的將各項(xiàng)工作進(jìn)行了開展與實(shí)施，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：1、人事管理工作

1.1人員招聘與配置

3個(gè)月來，根據(jù)201*年人才需求計(jì)劃，以及各部門的實(shí)際人員需求，人力資源部共參加6場招聘會(huì)，其中：徐州1場，合肥2場，濟(jì)南1場，南京1場，濟(jì)寧1場。并通過招聘網(wǎng)站和以人招人等渠道共篩選簡歷826份，對146名行業(yè)內(nèi)應(yīng)聘人員進(jìn)行了電話訪談，對51位電話訪談初步符合招聘要求的應(yīng)聘人員進(jìn)行了16場綜合面試，其中符合崗位要求同意錄用的共計(jì)34人，截止到3月31日到公司報(bào)到上崗人員為22人，其中：銷售人員5名，技術(shù)工藝人員4名，生產(chǎn)一線工人11人，管理輔助2人。

1.2人員流動(dòng)

201*年4月1日，新入職員工共計(jì)22人，離職人員14人，現(xiàn)公司共計(jì)員工202人。其中：綜管中心33人，資產(chǎn)中心6人，技研中心37人，產(chǎn)品中心105人，營銷中心21人，相比于201*年12月31日193人，人員凈補(bǔ)充率為4.1%，離職人員分別為：產(chǎn)品中心5人，技研中心4人，營銷中心5人。2、員工培訓(xùn)教育工作

進(jìn)入第一季度，根據(jù)公司的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)際培訓(xùn)需求以及公司生產(chǎn)工作實(shí)際情況，人力資源部協(xié)同各部門進(jìn)行系統(tǒng)性、有針對性地開展員工培訓(xùn)工作。至3月底，主要通過內(nèi)部培訓(xùn)的方式進(jìn)行了共計(jì)3期12個(gè)課程的培訓(xùn)，課程內(nèi)容分別為《企業(yè)文化、考勤管理》、《營銷人員培訓(xùn)》、《產(chǎn)品相關(guān)知識》以及《消防安全知識》等。參訓(xùn)人數(shù)累計(jì)

70人，同時(shí)利用試卷考核的方式對參培人員進(jìn)行了效果評估，從考核結(jié)果上來看，一次性培訓(xùn)通過65人，合格率為92.9%，對考試不合格的6人，進(jìn)行了再次培訓(xùn)考核，二次培訓(xùn)考核合格率為100%。3、人員考勤、紀(jì)律考核管理

積極進(jìn)行人力資源相關(guān)管理工作的開展，根據(jù)公司的《員工考勤制度管理標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格檢查各部門、員工出勤情況、請假手續(xù)以及勞動(dòng)紀(jì)律，并做好記錄反饋，從考核結(jié)果來看，第一季度員工累計(jì)遲到40次，涉及罰款20項(xiàng)，涉及當(dāng)日整改的項(xiàng)目198項(xiàng)，存在隱患需要基建科和設(shè)備科及時(shí)修理的項(xiàng)數(shù)10項(xiàng)。4、勞動(dòng)關(guān)系管理4.1勞動(dòng)關(guān)系管理

根據(jù)公司的《員工試用期轉(zhuǎn)正管理標(biāo)準(zhǔn)》，對待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行及時(shí)的考核、評定，并及時(shí)簽署勞動(dòng)合同，對員工檔案進(jìn)行明確的分類、存檔，確保工作的規(guī)范化，經(jīng)統(tǒng)計(jì)第一季度正常通過考核正常轉(zhuǎn)正人員12人，同時(shí)對新入職的22名員工簽訂合同并辦理用工備案。4.2社會(huì)保險(xiǎn)

第一季度累計(jì)新增社保人員17人，辦理人員社保退工8人。6、存在的問題不足以及反思6.1人員離職管理方面

1）公司員工離職人數(shù)為14名，其中員工主動(dòng)離職（主動(dòng)流失）的10名，因員工本人工作態(tài)度或工作能力未達(dá)到公司用人部門的認(rèn)可或其他個(gè)人原因而由公司辭退（被動(dòng)流失）的4名，主動(dòng)流失與被動(dòng)流失比例約為2.5：1，公司員工主動(dòng)流失率偏高。

2）工作思維的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)在工作的重點(diǎn)通常在人員發(fā)生非正常性流動(dòng)的時(shí)候，才找其談話試圖留人，工作相對被動(dòng)。因此，應(yīng)重視了解現(xiàn)有員

工，更有必要在現(xiàn)有員工中進(jìn)行調(diào)查，了解其選擇待在公司的原因，通過換角度來分析員工離職的原因。6.2員工管理方面

人員管理不僅僅是人事部門的工作，而是全公司各部門共同協(xié)作的結(jié)果。它需要各級管理者的共同關(guān)注。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)關(guān)注本部門員工的動(dòng)態(tài)。應(yīng)著力避免員工間“暈輪效應(yīng)”的產(chǎn)生。公司一些部門在員工管理方面疏松，以及缺乏一定的工作責(zé)任心，在維持團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作的控制能力表現(xiàn)不足。造成部分離職的員工并非是對公司不滿意而離職，而是對部門管理不滿意而離職的7、下一步工作打算：

7.1正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工流失。

7.2加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，克服企業(yè)文化中漸進(jìn)的消極影響，將團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、效率、奉獻(xiàn)的企業(yè)文化理念通過引導(dǎo)、灌輸、示范及融入制度里，繼而融入員工的思維和行動(dòng)中。

7.3參照人員需求計(jì)劃進(jìn)行人才需求崗位的招聘工作，人崗匹配，適崗適人，將合適的人才配置到合適的崗位以完成一次有效招聘的標(biāo)志。

7.4加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制，重視新員工的入職培訓(xùn)，短時(shí)間內(nèi)讓新員工快速進(jìn)入角色、融入企業(yè)，從“局外人”轉(zhuǎn)變成為“企業(yè)人”；加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)類型的開發(fā)；將員工自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)與公司組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)有機(jī)地結(jié)合起來。

7.5積極應(yīng)對《勞動(dòng)合同法》，依法進(jìn)行到期合同工的合同繼簽工作。7.6完善崗位設(shè)置、明確崗位職責(zé)，制定有效的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

7.7完成日常人事管理相關(guān)工作。

人力資源部許衡201*年4月5日

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