201*年新洋農(nóng)場醫(yī)院供應(yīng)室護理工作計劃 2

201*年新洋農(nóng)場醫(yī)院供應(yīng)室護理工作計劃

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平

和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療和護理質(zhì)量問題。保證無菌物品的質(zhì)量是消毒供應(yīng)中心工作的核心，更是預(yù)防熱源反應(yīng)、減少微粒危害、降低醫(yī)院感染發(fā)生、保證醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全的重要環(huán)節(jié)。為此，國家衛(wèi)生部專門頒布了消毒供應(yīng)中心的管理操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我們無法決策，只能在軟件上給予盡可能的提升。我們消毒供應(yīng)中心應(yīng)定時按照醫(yī)院制度落實要求，控制醫(yī)院感染，認真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室創(chuàng)建、改建工作，現(xiàn)制定201*年供應(yīng)室工作計劃，具體如下：

1、積極、認真做好消毒供應(yīng)中心的改建、創(chuàng)建工作201*年11月江蘇省衛(wèi)生廳下發(fā)了《江蘇省醫(yī)院消毒供應(yīng)中心（室）驗收標準（試行）》，規(guī)定全省二級以上醫(yī)院供應(yīng)室必須取得省廳統(tǒng)一頒發(fā)的消毒供應(yīng)中心（室）合格證，并對全省醫(yī)療機構(gòu)消毒供應(yīng)中心的建設(shè)及管理，特別是在硬件如建筑面積、設(shè)備配置等進行統(tǒng)一規(guī)范，是消毒供應(yīng)中心改建、擴建、新建后檢查驗收的依據(jù)。由于我院地理位置偏僻，是一所“二乙”非盈利性綜合醫(yī)院，加之，我院以腫瘤科、骨傷科為特色�？�，外科基礎(chǔ)力量薄弱，手術(shù)數(shù)量相對較少，供應(yīng)室的工作量不大，一直實行的分散式管理，即消毒供應(yīng)中心負責(zé)除手術(shù)室以外的臨床科室可重復(fù)使用物品的處理及供應(yīng)。手術(shù)室供應(yīng)室負責(zé)手術(shù)室內(nèi)部所需要物品的處理及供應(yīng)。一直未對消毒供應(yīng)中心進行創(chuàng)建、驗收工

作。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，先進診療技術(shù)在臨床的廣泛應(yīng)用，以及醫(yī)療護理模式的轉(zhuǎn)變，對消毒供應(yīng)中心提出了越來越高的要求，以往的管理模式越來越不能滿足臨床的需要。為了更利于醫(yī)院消毒供應(yīng)中心的發(fā)展，利于醫(yī)院感染管理和無菌物品質(zhì)量控制，提高工作效率，減少人員及設(shè)備投入，達到資源共享，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)的考察調(diào)研，決定我院供應(yīng)室實行集中式管理，與去年年底提出了供應(yīng)室創(chuàng)建申報工作，做好準備迎接省醫(yī)療機構(gòu)對供應(yīng)室審核驗收達標工作。按驗收達標標準規(guī)范供應(yīng)室布局和基本設(shè)備設(shè)施，加強供應(yīng)室的組織管理及質(zhì)量管理。

2、完善組織管理模式：實行護士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓(xùn)，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性。在不違反醫(yī)院感控制度的前提下，硬件設(shè)施雖不完善，但人力資源（至少固定一名護士）具備的條件下可以考慮開展下收下送工作。3、加強科室管理，完善各項規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行操作流程。4、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念醫(yī)學(xué)，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進，手衛(wèi)生依從性大于85%，控制院感事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。

5、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，拓展服務(wù)項目，樹立為臨床服務(wù)的意識：每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見，根據(jù)科室對器械的使用要求，及時調(diào)整，有效地保障臨床一線工作的順利進行，并及時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)，把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃��?wù)。爭取做到收發(fā)物品時主動熱情，及時準確無差錯，按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務(wù)形象。爭取做到物品發(fā)放正確率達100%，下送下收臨床滿意度調(diào)查大于98%。

6、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升：進一步做好人員的階梯培訓(xùn)，加強三基及�？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)及考核�？苾�(nèi)�？婆嘤�(xùn)及考核有記錄，考核率大于95%，參加護理部組織的三基理論與操作考核大于95%。

7、強化消毒滅菌質(zhì)量的控制及設(shè)備的安全管理：對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全。建立完善的檢測制度，持續(xù)質(zhì)量跟進，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求，保證各種滅菌物品合格率達100%。加強設(shè)備的安全管理，定期維護保養(yǎng)，做好物質(zhì)管理，控制服務(wù)成本。

新的一年，新的起色，更要有新的亮點。我們供應(yīng)室將遵循院長，護理部的指導(dǎo)思想，認真做好每一項工作，為前勤服務(wù)好。分工不同，價值不同，只要努力做好，一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。以上僅是我個人的理念思想，供應(yīng)室要達到高水平的服務(wù)質(zhì)量，還需院領(lǐng)導(dǎo)及護理部給予大力支持及供應(yīng)室全體工作人員共同努力！

供應(yīng)室

201*年15日

月

擴展閱讀：新洋農(nóng)場醫(yī)院8月份院內(nèi)感染檢查情況通報及整改措施

新洋農(nóng)場醫(yī)院8月份院內(nèi)感染檢查情況通報及整改措施

控制院內(nèi)感染是全民的大事，是提高醫(yī)療護理質(zhì)量與安全的一門

重要科學(xué)，是評價醫(yī)院管理水平的重要指標。根據(jù)市衛(wèi)生局201*年醫(yī)政工作計劃，為進一步加強全市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)規(guī)范化管理，保障醫(yī)療安全，將于8月下旬開展全市二級以上醫(yī)院綜合檢查及基層醫(yī)療機構(gòu)集中整頓工作督查，依據(jù)這一指示，我院自8月26日至8月27日進行院內(nèi)感染自查。自查工作要求：邊自查、邊整改，力求做到全面自查、不留死角。以院感管理的重點部門和重點科室為重點，全力創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，維護正常的醫(yī)療秩序�，F(xiàn)將自查情況匯總?cè)缦拢阂�、存在問題：（一）放療科：

1、病區(qū)走廊有使用過的輸液貼2、一次性注射器毀形不及時

3、感染性醫(yī)療廢物里有損傷性醫(yī)療廢物（二）外科：

1、無職業(yè)暴露登記表

2、無洗手示意圖及干手設(shè)施（換藥室）3、治療車上無利器盒（三）內(nèi)科：

1、乙肝病人無隔離標識2、無職業(yè)暴露登記表3、有藥液提前抽吸備用現(xiàn)象4、一護士有美甲及戴戒指現(xiàn)象（四）骨傷科：

1、備用的濕化瓶內(nèi)有積水2、泡鑷筒無打開時間

3、20毫升注射器有重復(fù)使用的現(xiàn)象（五）手術(shù)室：1、器械柜頂上有灰塵2、術(shù)間地面不潔，有線頭3、接送病人未使用交換車（六）產(chǎn)房：

1、待用的濕化瓶無干燥保存（瓶內(nèi)有水）2、紫外線消毒記錄不規(guī)范，沒有累計時間（七）血透室：

1、感染病區(qū)內(nèi)有陪護，并有吃零食現(xiàn)象2、床單未能及時更換，終末處理不到位3、生活垃圾未使用黑色垃圾袋（八）口腔科：

1、治療結(jié)束后未及時踩腳閥沖洗管腔2、操作臺面雜亂，有空安瓿3、醫(yī)療垃圾未使用黃色垃圾袋（九）檢驗科：

1、安全防范意識淡漠，個人防護不佳2、靜脈采血未做到一人一帶

3、環(huán)境整潔度有待提高，地面有棉球（十）供應(yīng)室：

1、打包操作時未按要求戴口罩、帽子2、無菌包打的太松，不平整3、無菌物品包擺放無序（十一）內(nèi)鏡室：

1、手衛(wèi)生依從性不高（操作前未洗手，直接戴手套）2、生活垃圾里混有醫(yī)用手套及口罩（十二）急診科：1、備用氧氣未掛標識2、心電監(jiān)護儀上灰塵3、無感應(yīng)水龍頭（十三）ICU：

1、胰島素開啟后未注明時間

2、酒精中效消毒劑每周更換2次不到位二、抗菌藥物的使用情況

8月份全院住院病人抗菌藥物使用率為49.6%，門診患者抗菌藥物處方比例（按就診人次）為21.78%。內(nèi)科住院患者抗菌藥物使用率為55%，門診為37.4%。外科住院患者抗菌藥物使用率為66.5%，門診為42%.骨傷科住院患者抗菌藥物使用率為66.5%，門診為6.2%。腫瘤科住院患者抗菌藥物使用率為10.6%，門診為1.5%。三、醫(yī)院感染比例

8月份我院共出院病人442人，醫(yī)院感染病例2例，發(fā)生率為0.45%，無漏報現(xiàn)象。四、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測

各重點科室、重點部門每月監(jiān)測空氣、物體表面、工作人員手一次。對使用中的消毒劑（酒精、碘伏等）每周監(jiān)測兩次，含氯消毒劑每天監(jiān)測。8月份我院檢驗科陸續(xù)采樣115份，其檢測結(jié)果均符合檢測標準及要求。五、傳染病防治

傳染科未獨立設(shè)，傳染病人的收治由內(nèi)科負責(zé)，有發(fā)生院內(nèi)感染和交叉感染的潛在隱患。六、細菌培養(yǎng)

細菌培養(yǎng)㈩藥敏率送檢明顯偏低，大多科室未達到30%，相當多的科室不重視，許多應(yīng)做細菌培養(yǎng)和藥敏者未做檢查，導(dǎo)致盲目用藥，長時間用藥，使耐藥菌的發(fā)生率增加。同時因未有細菌培養(yǎng)結(jié)果，使得感染病人與普通病人混合安，使得院內(nèi)感染發(fā)生的風(fēng)險加大。七、醫(yī)院感染管理下一步工作計劃及整改措施

1、醫(yī)院感染管理科下一步應(yīng)做好以下的工作：制定醫(yī)院感染監(jiān)控計劃，制定和監(jiān)控措施及醫(yī)院感染在職培訓(xùn)工作，組織落實醫(yī)院感染監(jiān)控措施，定期在全院范圍內(nèi)進行醫(yī)院感染監(jiān)測，完善每月一次的感控監(jiān)測以及各科室感控檢查的登記。

2、進一步加強對重點科室、重點部門，如：門診輸液室、檢驗科、血透室、胃鏡室、口腔科、產(chǎn)房、手術(shù)室的感染監(jiān)控、質(zhì)評、漏報追查工作。

3、進一步嚴格按照消毒、滅菌操作規(guī)范，對各種物品進行消毒、滅菌，并認真定期開展消毒、滅菌效果監(jiān)測工作，督查相關(guān)科室做好消毒液更換，紫外線燈管的更換，紫外線消毒等工作的登記、記錄工作。

4、進一步按照醫(yī)療廢物處規(guī)范，抓好醫(yī)療廢物處工作。5、進一步抓好法定傳染病疫情監(jiān)控、報告工作，完善責(zé)任追究制度，確保漏報率為零。嚴格掌握診斷標準，有效控制法定傳染病報病率和誤診率。

6、進一步做好院感知識宣傳教育、培訓(xùn)工作，尤其是醫(yī)院感染的基礎(chǔ)知識及手衛(wèi)生知識，提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性，降低院感的發(fā)生。

本次檢查雖發(fā)現(xiàn)各個科室都存在一些問題，但大部分科室態(tài)度積極，也接受整改意見，下一步應(yīng)繼續(xù)加強院感的學(xué)習(xí)、管理、監(jiān)督工作。總之，院感這項工作需要我們長期不懈的跟進管理，只有嚴格落實規(guī)章制度，做到嚴格督查管理，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、便捷、價廉的良好的醫(yī)療服務(wù)。

院感科

友情提示：本文中關(guān)于《201*年新洋農(nóng)場醫(yī)院供應(yīng)室護理工作計劃 2》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年新洋農(nóng)場醫(yī)院供應(yīng)室護理工作計劃 2：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年新洋農(nóng)場醫(yī)院供應(yīng)室護理工作計劃 2》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/581499.html

• 上一篇：201*年消毒供應(yīng)中心工作計劃
• 下一篇：護理責(zé)任組長工作流程周計劃