工長工作總結(jié)

工作總結(jié)

我許建明，201*.6.1畢業(yè)于山西大同煤炭學(xué)院,自201*年參加工作先后在山西臨汾、山西新絳、四川國大、重慶東方希望擔(dān)任土建工長.工作總結(jié)分下面幾項(xiàng)：

一、安全無小事時時刻刻確保安全生產(chǎn).

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著工人和自己,同樣影響著公司的發(fā)展.一招不慎滿盤皆輸,不容有半點(diǎn)閃失.我根據(jù)公司的安全管理制度每天早晨在工人上班前進(jìn)行十分鐘安全教育.安全交底要寫好如：在深基坑方面,基坑方面必須做好防護(hù)欄桿.要求工人下基坑時都要從安全通道下去,高空作業(yè)時,安全帶一定要掛好,臨時用電一定要找電工接電等常識.

二、“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,是永恒不變的主題.

重慶項(xiàng)目部重視砼的外觀質(zhì)量,要求墊層.基礎(chǔ).主體全部達(dá)到清水砼的要求,通過和項(xiàng)目主管師和有經(jīng)驗(yàn)的老師傅探討,我們通過運(yùn)用“PDCA”循環(huán)的辦法進(jìn)行分析進(jìn)行要因的確認(rèn),主要從模板的選材.加固.砼的振搗,后期砼的修飾這幾個方面入手,對每一項(xiàng)可能出現(xiàn)的問題制定了各種對策.

1)木模板確保足夠的剛度。用新的是最好的，但新模板也有好次之分，選用水率低表面光滑的，有的模板吸水率高，澆筑完砼拆模以后出來的是毛面，模板上粘有一層砂漿。因此我們在選材方面有要選擇吸水率低的，剛度滿足我們施工要求的。2)做好邊角處理，為確保清水砼效果，在梁柱模板安裝時常規(guī)做法是將梁底的模板頂在良側(cè)的模板上，這樣如果加固不好很容易造成漲模，而且澆筑成型的混凝土砂線比較嚴(yán)重。通過我們多次的嘗試試驗(yàn)，最后確定所有的框架梁柱模板采用10*5的木方，在上邊做4*3的子口，然后根據(jù)圖紙的幾何尺寸要求，將梁側(cè)與模板都放在子口里面，木方起到一個保住梁的各個陰陽角的作用，對柱子的模板同樣處理。這樣做出來的陰陽角方正，并且沒有砂線。而加固陰陽角用的木方子可以多次周轉(zhuǎn)使用，無形中減少了成本�；炷�土成型后得到甲方的一致好評，并且監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會上提出表揚(yáng)，并要求其他土建單位效仿這種工藝。

3)混凝土的振搗主要是振搗到位，不出現(xiàn)漏振現(xiàn)象。

4)混凝土的裝飾，現(xiàn)場拆模安排專人用手持工具對模板的拼縫，模板接茬部位進(jìn)行打磨修理。拉桿及時用手持工具割掉，嚴(yán)禁用電焊、氣焊割除。三筒倉施工的旁站管理

對筒倉的專項(xiàng)治理按公司的A13,A19號文件進(jìn)行旁站式管理。當(dāng)我們都在談“旁站管理”的時候，我認(rèn)為旁站管理最主要的是如何旁站。我個人有一下幾點(diǎn)認(rèn)識：第一，要熟悉圖紙，相關(guān)規(guī)范的強(qiáng)制性條文及施工方案對要求做什么，怎樣做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，做到把心中有數(shù)。第二，要清楚地認(rèn)識到勞務(wù)隊(duì)才是一線的手工操作工人，是工程質(zhì)量形成的最主要的主體。決不能因有旁站人員而使勞務(wù)隊(duì)人員對工程質(zhì)量有依賴性，從而放松責(zé)任心。第三，旁站管理應(yīng)于平行檢驗(yàn)，抽查巡視結(jié)合進(jìn)行。關(guān)鍵是要及時發(fā)現(xiàn)問題并現(xiàn)場解決問題，如發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量安全隱患，堅(jiān)決停工，待隱患消除主管師同意后復(fù)工。第四，旁站要有合適的工作方法。首先要體諒施工人員的辛苦，但發(fā)現(xiàn)的問題絕對不能放過。對客觀造成的問題要積極幫助，共同研究解決；對主管原因造成的問題要堅(jiān)決制止，就不遷就。第五，必須做好筒倉旁站式管理記錄，使其具有可追溯性。

四工期式整個工程的命脈

工期進(jìn)度，每一個關(guān)節(jié)都要合理，這就要求我們要有合理的施工組織設(shè)計(jì)，不但要有整個工程的工期計(jì)劃，而且我們工長所主管的分項(xiàng)工程或分部工程，也要做短期的施工計(jì)劃。在盡量保證整個工期的主控線路的前提下，要保證工人不窩工，材料不在工地躺著睡覺，工人工種的搭配上一定要合理，這樣每一部分都能保證工期的話，我們的整體總工期就沒有問題。五時時講節(jié)約，處處講成本

項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程到竣工移交后的保修期結(jié)束的整個周期。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一個階段，要在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時追加合同價(jià)款，辦理工程結(jié)算，使工程成本自始之終處于有效控制下。

共青團(tuán)河北四建201*年度公司優(yōu)秀青年工長申報(bào)表

姓名政治面貌工作單位格言個人簡歷許建明團(tuán)員性別崗位男工長年齡文化程度25�？坪颖彼慕ǘ�分公司認(rèn)真做好今天，努力創(chuàng)造明天，仔細(xì)分析昨天201*.10～201*.10山西臨汾項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工長201*.10～201*.5山西運(yùn)城項(xiàng)目部土建工長201*.5～201*.3四川綿陽國大項(xiàng)目部土建工長201*.3到現(xiàn)在重慶東方希望項(xiàng)目部土建工長團(tuán)總支意見蓋章黨總支意見蓋章年月日公司團(tuán)委意見蓋章年月日年月日

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工作總結(jié)

時間總是漫長而又短暫，不知不覺間，我自****年**月進(jìn)入******這個大家庭到現(xiàn)在已經(jīng)有近兩年半了，從一個懵懵懂懂的大學(xué)畢業(yè)生一步步的融入到這個集體，投入到工作，在工作生活中不斷地學(xué)習(xí)、成長。盡管在項(xiàng)目上的工作生活是一個相當(dāng)枯燥、艱辛、繁瑣的過程，這個過程充滿了汗水、充滿了委屈、充滿了無奈，但也充滿了領(lǐng)導(dǎo)和前輩們諄諄教誨與鼓勵，也充滿了同事之間的關(guān)懷與支持。

作為項(xiàng)目上的主管工長，在這新的一年來臨之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況以及結(jié)合工地現(xiàn)場實(shí)際情況，我簡單談?wù)勛约旱南敕ǎ�并對自己的工作作一個總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后能把工作做得更好打下基礎(chǔ)。

直言不諱地說，我們目前這個項(xiàng)目是非常糟糕的一個項(xiàng)目，內(nèi)憂外患，使得這個項(xiàng)目從開工到現(xiàn)在步履維艱、充滿艱辛。下面我就簡單闡述一下工地的一些實(shí)際情況：

一、施工隊(duì)伍技術(shù)力量過于薄弱。勞務(wù)總包方?jīng)]有熟悉施工現(xiàn)場、有經(jīng)驗(yàn)的帶班人員，這使得我項(xiàng)目部管理人員在工作過程中非常的吃力，而且還不討好，往往工作安排得不盡人意，也使得許多零星的工作做得不到位；

二、施工隊(duì)伍質(zhì)量意識過于淡薄。我們都知道質(zhì)量與進(jìn)度是相對立的關(guān)系，質(zhì)量要做得好必然需要一定的足夠的時間，而過于快速、急迫的施工，是會影響質(zhì)量的。我們的管理目標(biāo)是要保證質(zhì)量并且要保證進(jìn)度。其實(shí)在正常情況下，這并不矛盾，可是大多工人和我們想的不一樣，因?yàn)楣さ噩F(xiàn)場的工人大都是做計(jì)件，在相同的時間，做得越多得的也就越多，所以這就讓他們養(yǎng)成了一種貪圖快的思想，使得他們忽略了工程的質(zhì)量，甚至不顧質(zhì)量，以致工程質(zhì)量差，并且給下道施工工序造成了很大的阻礙。更有甚者，我們管理人員因?yàn)橘|(zhì)量嚴(yán)重不合格對民工班組進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核并要求其返工時，回應(yīng)我們的卻是赤裸裸的人身安全威脅，情何以堪？

三、施工隊(duì)伍安全意識過于淡薄。許多工人都是放下鋤頭就來搞工程，在施工過程中貪圖快捷，不顧安全，我行我素，管理人員提醒他們，他們卻屢屢不聽，更有甚者還呵斥管理人員，使得安全管理這個工作開展不像想象中那么順利；

四、層層分包，多次轉(zhuǎn)包。此類現(xiàn)象在工程行業(yè)中也是十分突出，這對項(xiàng)目部的管理工作極為不利，管理工作往往會出現(xiàn)繞幾道彎子，針對性不強(qiáng)，執(zhí)行力度不強(qiáng)；

五、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂，施工現(xiàn)場某些條件比較艱巨，這是在很多項(xiàng)目都存在客觀因素。作為項(xiàng)目管理，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，制訂出合理可行的施工組織方案，在宏觀上主導(dǎo)施工、統(tǒng)籌安排顯得極為重要；

六、項(xiàng)目部部分崗位管理人員不足。其實(shí)一個良好的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程量的多少、工程的類型以及其他實(shí)際情況合理組織安排人員，做到每個重點(diǎn)環(huán)節(jié)都能有人抓、及時抓。如果人員不足，很多時候管理人員往往在管理上力不從心，什么都要管結(jié)果卻什么也管理不到位；

七、“地方保護(hù)主義”情節(jié)突出。許多當(dāng)?shù)氐拇迕�，沖著錢而來，橫豎不講理，動不動就搗亂滋事。對于一個項(xiàng)目管理者，因?yàn)榱�場不同，和他們會有很多矛盾的地方，這也對工作憑添了許多阻礙，不可能每一個管理者都能做得完好，有時可以舍小利而顧全大局，當(dāng)然這時就需要衡量利弊了，妥善處理好這些關(guān)系，

讓對方的勢力為我所用，這才是可行之道。當(dāng)然這些處事經(jīng)驗(yàn)，需要我們用心來積累。

往往很多方面的原因，使得一個項(xiàng)目進(jìn)展非常困難，但在省視那些原因的時候，我們作為項(xiàng)目管理人員，也必須從自身角度出發(fā)，了解自己，認(rèn)識自己，分析自己，從而知道自己在工作中的缺點(diǎn)、不足，明白自己該做什么，怎么做好。下面我就工程質(zhì)量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管理協(xié)調(diào)等方面簡單的談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

一、工程質(zhì)量控制與管理。首先，作為主管工長，從自身來講必須對設(shè)計(jì)圖紙比較熟悉和對有關(guān)規(guī)范比較了解，不按圖紙和規(guī)范施工，往往會使工程存在諸多安全隱患。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，如果我們總是生產(chǎn)一些不合格產(chǎn)品，企業(yè)談何發(fā)展；其次，民工班組綜合素質(zhì)不高，不一定知道什么樣的質(zhì)量才算是達(dá)標(biāo)，這時就需要我們對其進(jìn)行好技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在操作上懂得技術(shù)要求，在操作過程中懂得控制質(zhì)量；再者，要做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須不斷的完善質(zhì)量管理制度，獎罰分明，對于工程施工中質(zhì)量不合要求的必須及時進(jìn)行返工處理，不能姑息，要對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)。當(dāng)然“金無赤足，人無完人”，任何一個管理人員都不可能面面俱到，也不可能什么都知道，這就需要我們在工作過程中不斷的學(xué)習(xí)、積累，提高自己的專業(yè)技能；

二、工程成本控制與管理。通俗的說，企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā)展，必須要盈利，否則拿什么生存拿什么發(fā)展。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工減料，而是對人、才、機(jī)成本的合理控制，對于我們現(xiàn)場管理人員來說，對現(xiàn)場上的材料嚴(yán)格管理，減少材料浪費(fèi)是最直接最有效的手段。因?yàn)榻^大多數(shù)民工班組的立場和我們不一樣，他們只顧自己便利，對我們的材料比如說鋼筋、水泥、磚、砂石料、混凝土、砂漿等總是亂丟亂棄，不會考慮怎么回收利用，在項(xiàng)目管理過程中就需要我們管理人員共同管理多看、多說，而不是單純的靠哪個管理人員來管理。另外作為技術(shù)、質(zhì)量管理人員，在施工過程中控制好質(zhì)量也非常重要，質(zhì)量控制得好一方面提高了工程的安全性能，另一方面也從其他施工工藝上節(jié)約了人力物力等，同樣有益于節(jié)約成本；

三、安全管理工作。安全，和我們息息相關(guān)，“以人為本，安全第一”，這是我們幾乎在任何一個項(xiàng)目都能看到的一個大字標(biāo)語，可是捫心自問，咱們真正做到了嗎？我覺得項(xiàng)目安全管理，大家人人有責(zé)，僅靠一雙眼睛是看不過來的，僅靠一張嘴巴是說不過來的，我們應(yīng)該一起配合專職安全員，共同搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，并以身作則。如果大家不分崗位職責(zé)，一起抓安全，見了違規(guī)操作的現(xiàn)象就及時加以勸阻、制止，必要的時候可以進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)考核，那么無形之中，我們也就給民工隊(duì)伍灌輸了一種主動預(yù)防安全事故的意識，變被動為主動，使得安全管理更為有效。另外，對于外腳手架搭設(shè)、拆除，臨邊洞口安全防護(hù)等等，我們也必須監(jiān)督施工到位，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時消除，對自己的安全負(fù)責(zé)，對他人的安全負(fù)責(zé)，平平安安才是福；

四、班組的管理協(xié)調(diào)工作。施工管理員是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴，在施工過程中要求班組建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，重視過程控制；

五、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。作為一個施工管理人員，要與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好合作關(guān)系，在施工過程中有問題的有疑問的需要及時與其溝通協(xié)商解決，不能盲干亂干，否則會給項(xiàng)目帶來不必要的損失。在項(xiàng)目管理過程

中，一方面建設(shè)單位、監(jiān)理單位是監(jiān)督我們、管理我們，另一方面換種思維來說，其實(shí)也是在幫我們管理，都是為了一個共同的目標(biāo)，把工程質(zhì)量搞好，所以我們作為施工現(xiàn)場管理人員，不用動不動就和建設(shè)單位、監(jiān)理單位鬧情緒，彼此都有彼此的職責(zé)，把自己弄得很被動在某些意義上來說工作也就不好開展了，建立一種融洽的工作管理氛圍很重要；

六、工程資料方面。其實(shí)工程資料，說不多也多，說不煩也煩，關(guān)鍵是看自己怎么做。做為工長呢，平時施工現(xiàn)場就比較頭疼了，不是這事就是那事，但有些資料是必須自己做的，其實(shí)也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后來做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起來也可以很吃力，如果資料跟著走，能及時的做了，那會輕松許多，在這個項(xiàng)目呢我有了實(shí)際的教訓(xùn)，所以在以后的工作中，我會吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在做好外業(yè)工作的同時也要做好自己的內(nèi)業(yè)工作。另外，一定要管理好變更，及時的將變更內(nèi)容下達(dá)給施工班組，需要的話要及時辦理好簽證；

七、項(xiàng)目部各管理人員之間的團(tuán)結(jié)與相互配合。我認(rèn)為一個良好的歡愉的工作氛圍，才能讓項(xiàng)目管理工作有效，各個崗位之間相互幫助，不存在勾心斗角，大家心往一處想，勁往一處使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管理過程中才會事半功倍。一個充滿互相猜疑、明爭暗斗的團(tuán)體，各個管理人員要么都垂頭喪氣，要么都各懷鬼胎，那么這個團(tuán)體的凝聚力、戰(zhàn)斗力可想而知，是不堪一擊的。

很慶幸我來到這個項(xiàng)目工作，盡管這個項(xiàng)目是那么的曲折坎坷，但一路走來，我覺得我們這個團(tuán)隊(duì)的凝聚力一直都在，工作生活中大家都相互關(guān)心、相互幫助，項(xiàng)目經(jīng)理從來都不會擺架子，一直都把我們項(xiàng)目部的每個管理人員當(dāng)兄弟姐妹看待，尤其讓我感受最深的是我們的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部，和我們一起同甘共苦、并肩作戰(zhàn)，無論是在工作上還是生活中，都一直支持和幫助我們，把我們的思想扭得更緊，我們深深的覺得溫暖，心存感恩，這也使我們更有信心去克服困難，把工作做好。

其實(shí)，在工作中我也深深的認(rèn)識到自己的不足，有許多地方做的都不是那么的理想，吃了許多的虧，長了許多的記性。俗話說“吃一塹，長一智”，雖然有時偶爾會灰心，但自己從來都不會放棄，也沒想過要放棄。我想工作是一個不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的過程，即便是工作中的挫折和失敗也是另一種收獲，我想我會一直堅(jiān)持下去。

“老省建”有多少前輩將自己的青春與熱血揮灑在一個又一個的項(xiàng)目，他們兢兢業(yè)業(yè)，十年如一日，正是他們使得我們云南建工第四建設(shè)有限公司這個企業(yè)一步步地日趨成熟、壯大，使得我們這個團(tuán)體在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，也正是他們這種無畏的奉獻(xiàn)精神使得我們這些新人堅(jiān)定了一種信念，一種在這個團(tuán)體中生根、發(fā)展，為這個團(tuán)體出力，力爭上游的信念。尤其在十五部新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我們看到了也見證了我們十五部這個團(tuán)體在一天天的發(fā)展、壯大，職工的待遇也一年比一年好，我相信十五部一定會有輝煌的明天！

最后，在新年到來之際，我衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事新年快樂、萬事如意！

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