美導(dǎo)績效考核表

美導(dǎo)績效考核表

崗位名稱：

姓名：

考核日期：

考核分值：100分對(duì)應(yīng)績效2元/每分考核項(xiàng)目分值占比考核內(nèi)容激勵(lì)美導(dǎo)人員完成銷售任務(wù)，平均月零售任務(wù)完成率不得低于80%考核標(biāo)準(zhǔn)平均月零售任務(wù)完成低于80%者，不享有考核；平均任務(wù)完成率低于80%，高于50%，每差一個(gè)點(diǎn)扣除3元，同時(shí)每差1%扣除績效分2分平均任務(wù)高于80%享受提成考核評(píng)分周期每月每月銷售任務(wù)出倉任務(wù)20銷售任務(wù)增長率10月零售任務(wù)完成率與上月持平享有考核；每增長2%得1分售點(diǎn)任務(wù)保持上升趨勢(shì)售點(diǎn)銷售增長率每降1%，扣除2分，扣完為止4準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議1.周例會(huì)促美導(dǎo)不得請(qǐng)假、休假、遲到出現(xiàn)任何一種情況每次每月扣2分；2.周例會(huì)美導(dǎo)必須將《銷售日記》交于主管，未交者2分/次3.美導(dǎo)應(yīng)將周工作總結(jié)表，日?qǐng)?bào)，周報(bào)表，未交者2分/次。每月每日準(zhǔn)時(shí)簽到，為簽到者。2分/次；職業(yè)規(guī)范56凡遲到者罰20元，遲到一小時(shí)按曠工處罰；遲到扣除2分/次；曠工扣除3分/次，超過兩次辭退。報(bào)表的填寫：《銷售日記》《月報(bào)表》《日?qǐng)?bào)表》《周工作計(jì)劃及總結(jié)》《月工認(rèn)真，真實(shí)，作計(jì)劃及總結(jié)，每周主管檢查批閱，每差一份扣2分每周準(zhǔn)確；1.美導(dǎo)上崗必須著工裝，發(fā)現(xiàn)以下情況扣1分/次a)未穿工裝者b)工裝未及時(shí)清洗或更換著裝c)公司下發(fā)的工裝未統(tǒng)一穿戴2.美導(dǎo)必須佩戴工卡。每發(fā)生1次扣2分a)公司統(tǒng)一下發(fā)工卡，嚴(yán)禁涂改、偽造、贈(zèng)與他人b)美導(dǎo)工卡需張貼照片3.美導(dǎo)工卡丟失的補(bǔ)辦費(fèi)30元1、上崗期間不得坐、靠、趴。隨時(shí)隨時(shí)隨時(shí)日�？记谛袨橐�(guī)范302.工作期間頭發(fā)束起，淡妝上崗；不涂有色指甲油，指甲不得超0、2CM；3、站姿正確，端正，不得出現(xiàn)靠，趴，雙腿交叉等現(xiàn)象；嚴(yán)格遵守行為規(guī)范4、工作期間服務(wù)態(tài)度熱情，耐心，語言舉止文明大方；5、不得在崗與他人嘻笑，聊天，打鬧等與工作無關(guān)的事；6、不可在崗吃東西或打私人電話；嚴(yán)禁以下情況出現(xiàn)：利用上班時(shí)間接孩子放學(xué)、買菜、或選購特價(jià)商品。違反者處50元處理。以上情況每出現(xiàn)1次扣3分，可出現(xiàn)負(fù)分值不可兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退，并扣發(fā)當(dāng)月工資職業(yè)道德15售點(diǎn)生動(dòng)化綜合評(píng)10分主管綜合評(píng)價(jià)及意見2、商品的標(biāo)識(shí)應(yīng)面向消費(fèi)者，單品和品項(xiàng)之間必須集中陳列。隨時(shí)每出現(xiàn)一次不符合要求陳列扣除績效3分2、POP和海1、POP和海報(bào)的張貼位置必須醒目，干凈，一項(xiàng)不合格的扣報(bào)的張貼（包罰5元；嚴(yán)禁用公司的pop書寫競(jìng)品活動(dòng)內(nèi)容，嚴(yán)禁用本公司括大價(jià)簽）的膠帶張貼競(jìng)品海報(bào)，每出現(xiàn)1次扣除3分；2、海報(bào)必須具有時(shí)效性，整體性。標(biāo)準(zhǔn)：售點(diǎn)內(nèi)海報(bào)張貼2張/店,活動(dòng)期間宣傳海報(bào)3張/店；檢查中少一張海報(bào)扣1張/隨時(shí)分。3、產(chǎn)品標(biāo)簽完整，準(zhǔn)確，具有實(shí)效性。每出現(xiàn)一次扣除績效2分3、商品理貨1、合理遵循先進(jìn)先出的原則及時(shí)盤點(diǎn)庫存情況，嚴(yán)禁出現(xiàn)斷的維持與管貨情況，扣10元；理2、貨架陳列無過期及殘損產(chǎn)品，以上情況每出現(xiàn)1次扣除績隨時(shí)效5分綜合整月工作情況，由直接主管評(píng)價(jià)每月產(chǎn)品生動(dòng)化陳列1、產(chǎn)品陳列要干凈、整齊；陳列要符合最大化原則；總經(jīng)理評(píng)價(jià)及意見

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考核分值：100分考核項(xiàng)目分值占比考核內(nèi)容激勵(lì)美導(dǎo)完成銷售任務(wù)，平均月任務(wù)完成率不得低于80%考核標(biāo)準(zhǔn)平均月零售任務(wù)完成低于80%者，不享有考核；平均任務(wù)完成率低于80%，高于50%，同時(shí)每差1%扣除績效分2分平均任務(wù)高于80%享受提成考核評(píng)分周期每月每月銷售任務(wù)銷售任務(wù)增長率201*月任務(wù)完成率與上月持平享有考核；每增長2%得1分售點(diǎn)任務(wù)保持上升趨勢(shì)售點(diǎn)銷售增長率每降1%，扣除2分，扣完為止準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議1.周例會(huì)不得請(qǐng)假、休假、遲到出現(xiàn)任何一種情況每次扣2分；每月2.周例會(huì)美導(dǎo)必須將《銷售日記》交于主管，未交者2分/次3.美導(dǎo)應(yīng)將周工作總結(jié)表，日?qǐng)?bào)，周報(bào)表，未交者2分/次。每日準(zhǔn)時(shí)簽到，為簽到者。2分/次；每月4職業(yè)規(guī)范56凡遲到者罰20元，遲到一小時(shí)按曠工處罰；遲到扣除2分/次；曠工扣除3分/次，超過兩次辭退。報(bào)表的填寫：《銷售日記》《月報(bào)表》《日?qǐng)?bào)表》《周工作計(jì)劃及總結(jié)》《月工每周認(rèn)真，真實(shí)，作計(jì)劃及總結(jié)，每周主管檢查批閱，每差一份扣2分1.美導(dǎo)下店必須著工裝，發(fā)現(xiàn)未穿戴整齊扣1分/次著裝2.美導(dǎo)必須佩戴工卡。每發(fā)生1次扣2分隨時(shí)1、上崗期間不得坐、靠、趴。2.工作期間頭發(fā)束起，淡妝上崗；隨時(shí)3、站姿正確，端正，不得出現(xiàn)靠，趴，雙腿交叉等現(xiàn)象；日常考勤行為規(guī)范30嚴(yán)格遵守行為規(guī)范4、工作期間服務(wù)態(tài)度熱情，耐心，語言舉止文明大方；5、不得在崗與他人嘻笑，聊天，打鬧等與工作無關(guān)的事；6、不可在崗吃東西或打私人電話；職業(yè)道德綜合評(píng)分10嚴(yán)禁出現(xiàn)：利用上班時(shí)間接孩子放學(xué)、買菜、或選購特價(jià)商品。以上情況每出現(xiàn)1次扣3分，可出現(xiàn)負(fù)分值不可兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退，并扣發(fā)當(dāng)月工資隨時(shí)綜合整月工作情況，由直接主管評(píng)價(jià)每月主管綜合評(píng)價(jià)及意見總經(jīng)理評(píng)價(jià)及意見

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