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車間實習(xí)總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 13:38:00 | 移動端:車間實習(xí)總結(jié)

車間實習(xí)總結(jié)

實習(xí)總結(jié)

古語有云:“紙上得來終絕淺,決知此事要躬行!边M(jìn)入營銷部3個月以來,我一直對公司銷售的許多工作(產(chǎn)品了解、生產(chǎn)過程、計劃控制、銷售模式等)比較模糊,感覺在許多公司基礎(chǔ)狀況的了解不夠。作為公司銷售人員怎么能對自己銷售的產(chǎn)品基礎(chǔ)狀況了解模糊呢,時刻關(guān)注我們的領(lǐng)導(dǎo)早已看到了我工作中的欠缺,安排我到四分廠實習(xí)兩個月。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心,感謝領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

本次實習(xí)的目的:

了解熟悉公司汽齒的產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀,包括其產(chǎn)品種類、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制。

了解熟悉公司汽齒產(chǎn)品加工機(jī)械,并應(yīng)熟悉該機(jī)械所加工的工序及完成加工后產(chǎn)品的效果。

熟悉軸類、齒類、齒圈類等產(chǎn)品的加工工藝,并對部分工步進(jìn)行了解操作。④了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行流程,對重點計劃的控制,了解曾經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量信息的分析處理結(jié)論。

⑤通過溝通、交流熟悉汽齒的各科室人員,加深了解、多向他們學(xué)習(xí)各方面的經(jīng)驗,

針對此次實習(xí)目的,邵經(jīng)理擬定了實習(xí)計劃:

11月8日到12月1日,產(chǎn)品車加工實習(xí),由代洪指導(dǎo);12月2日到12月25日,由猶科長指導(dǎo)對產(chǎn)品滾、剃齒加工;12月26日到1月5日,由周青指導(dǎo)產(chǎn)品的檢測、包裝、入庫;

1月6日到1月8日,由邵經(jīng)理、方雁指導(dǎo)了解以往各質(zhì)量信息的分析和處理。

實習(xí)過程:

11月8日,我來到了四分廠,趙廠長十分熱情,為我引見了代科長,代科長了解了我的實習(xí)計劃后,立即給我做出了安排。先是帶領(lǐng)我了解四分廠的生產(chǎn)線的部署,前半廠區(qū)主要是熱前加工,制造一科同制造二科各負(fù)責(zé)一些產(chǎn)品。制造一科負(fù)責(zé)主要有轎車的軸桿系生產(chǎn)線(MF513系列、MF506系列)、NGT520中間軸生產(chǎn)線、部分光孔生產(chǎn)線等;制造二科負(fù)責(zé)的主要是微車軸桿系(MR508系列)生產(chǎn)線、光孔生產(chǎn)區(qū)、磨齒加工、激光焊接等,后半廠區(qū)則主要是成品制造科負(fù)責(zé)的熱后加工,其加工有:軸類較直、精磨內(nèi)孔、精車端面、精車外圓、精磨端面、精磨外圓等廠區(qū)右側(cè)是成品標(biāo)檢室,是對產(chǎn)出的成品進(jìn)行各個尺寸檢驗是否合格,確保流出的每個產(chǎn)品都是合格品。

在熟悉了分廠的生產(chǎn)部署結(jié)構(gòu)之后,我對逐個生產(chǎn)線進(jìn)行了實踐實習(xí)。首先我來到技術(shù)工藝科查閱了部分產(chǎn)品的工藝流程,工藝圖紙等信息,之后我根據(jù)加工工藝工步的順序?qū)ιa(chǎn)線的實習(xí)。第一周代科長安排我在MR508A01輸入軸操作實習(xí)。第二周在MR508A01中間軸實習(xí);第三周在MR508A01主軸線實習(xí);最后對光孔生產(chǎn)線了解實習(xí)。通過幾周的操作實習(xí),我增長了不少汽齒產(chǎn)品的信息,從產(chǎn)品的加工工藝,產(chǎn)品的日產(chǎn)投坯量,產(chǎn)品加工的名詞語都有深入的了解,由此我才領(lǐng)會到領(lǐng)導(dǎo)的安排用意,有很多工藝只有在實際操作加工后才會有深層的認(rèn)識,才能把產(chǎn)品整個工藝串連起來理解其加工順序,對加工的方式加工部位也會更加清晰,比如滾齒加工中,滾刀的安裝精度影響產(chǎn)品的齒向精度,而工裝端面跳動影響著齒形的精度。之后,分廠領(lǐng)導(dǎo)安排我到制造二科的猶科長處實習(xí)。猶科長具有很豐富的管理經(jīng)驗和管理能力的。在跟蹤實習(xí)過程中,他帶領(lǐng)著我對制造二區(qū)現(xiàn)場管理作出了規(guī)范,提出了許多管理的寶貴經(jīng)驗。他說:“質(zhì)量改善就是抓現(xiàn)場,只有規(guī)范了現(xiàn)場,控制了制造過程,質(zhì)量才能談提升!敝笪野从媱澋匠善窐(biāo)檢室實習(xí)產(chǎn)品的檢測、返工品處理、包裝等。實習(xí)指導(dǎo)的李師傅指導(dǎo)我了解了汽齒產(chǎn)品的產(chǎn)品檢驗區(qū)域,檢驗流程,檢驗的工具,檢驗方法等,還帶領(lǐng)我對單項計劃的產(chǎn)品件作出跟蹤。最后我到品管處的方雁姐了解了以往的質(zhì)量信息處理,方姐給我講解了以往對于質(zhì)量信息的處理過程,還給了我以往質(zhì)量信息的資料,這些資料使我在汽齒以往的質(zhì)量信息的了解上幫助巨大。

實習(xí)信息收獲:

1、熟悉汽齒產(chǎn)品。

①熟悉認(rèn)識汽齒結(jié)構(gòu),了解部分相似產(chǎn)品區(qū)別。

②軸桿類加工工藝:車大端、車小端、精車、鉆孔(打中心孔)、磨外圓、滾齒(插齒)、倒齒銳角、車毛刺、剃齒、搓花鍵、熱處理、拋丸、熱后較直、精磨外圓(花鍵)、標(biāo)檢入庫。

③齒輪加工工藝:拉內(nèi)花鍵、滾齒、剃齒、擠銳角車毛刺、鉆油孔、銑油孔、齒圈壓裝、激光焊接、測探傷、車焊疤、送熱拋丸、磨棱、精磨孔、精車端面、精磨端面、精磨外圓、標(biāo)檢入庫。

④齒圈加工:拉內(nèi)花鍵、外協(xié)滾齒加工、車毛刺、倒尖角、壓裝成齒輪總成。2、生產(chǎn)計劃控制

營銷部(月計劃、周計劃)-----生產(chǎn)制造部(審核安排轉(zhuǎn)為生產(chǎn)計劃)-----各分廠組織生產(chǎn)(分解計劃到各制造科室)-----制造科(投坯生產(chǎn))單項計劃控制:營銷部-----生產(chǎn)部-----分廠保障科安排生產(chǎn)----標(biāo)檢室按要求作對應(yīng)(全尺寸報告、作好標(biāo)識等)3、技術(shù)知識了解

①部分加工原理、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、技術(shù)名詞知識等的了解,如齒形、齒向、壓力角、螺旋角等。

②我司機(jī)床一些加工范圍,我司主加工小模數(shù)的齒輪,其模數(shù)在1.25~6之間,其1.75~2.5之間較容易加工完成。

③日產(chǎn)出和月產(chǎn)量的大致情況如MR508A01輸入軸日產(chǎn)出約700件,廠月產(chǎn)量在40萬件左右等。

4、汽齒以往質(zhì)量信息的處理

舉個例子吧,對于齒頂端面嚴(yán)重凸起毛刺的分析處理。

原因:熱前滾齒加工中滾刀燒傷后未及時發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致刀具較鈍毛刺擠壓反向端面,硬度較硬,拋丸時無法去除,而熱前未采取去除毛刺方式,在熱后拋丸后采用磨棱方式去除,由于毛刺反向鈍角端面齒尖處,在磨棱工序中只加工了銳角面,導(dǎo)致毛刺無法去除。整改措施:后期在滾齒工序中安裝刮毛刺裝置,將毛刺去除后流轉(zhuǎn)。

5、汽齒產(chǎn)品負(fù)責(zé)同事的熟悉

在實習(xí)中,一方面我得到了很多同事、師傅的指導(dǎo)幫助,有很多信息都是他們指引了解的,通過之間的相互溝通,逐漸熟悉;另一方面我也了解了很多同事們所負(fù)責(zé)的管理區(qū)域,工作范圍等,相信為后面的工作打下了很好的基礎(chǔ)。

總結(jié)

兩個月的實習(xí)結(jié)束了,我感受很多,既感慨工人師傅的辛苦,更感受到公司里員工的熱情幫助,感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù),感受到公司對我們的關(guān)注。在此,我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)注,對我的培養(yǎng),感謝部門同事們在我實習(xí)過程中的關(guān)心愛護(hù),感謝帶領(lǐng)指導(dǎo)我的管理同事們,時刻記得你們不停的關(guān)心我注重操作安全,感謝現(xiàn)場指導(dǎo)我的工人師傅們。

最后,我相信有了實踐的了解,會更加容易著手接下來的工作中。在以后的工作中,我一定努力,踏實工作,做出貢獻(xiàn),回報公司對我的培養(yǎng),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

201*年1月9日

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車間實習(xí)心得體會

(1)、細(xì)節(jié)決定成敗。古英格蘭有一首著名的名謠:“少了一枚鐵釘,掉了一只馬掌,掉了一只馬掌,丟了一匹戰(zhàn)馬,丟了一匹戰(zhàn)馬,敗了一場戰(zhàn)役,敗了一場戰(zhàn)役,丟了一個國家!边@是發(fā)生在英國查理三世的故事。百分之一的錯誤導(dǎo)致了百分之百的失敗,一釘損一馬,一馬失社稷,這就是細(xì)節(jié)決定成。≡谡麄生產(chǎn)流程中,各個工藝參數(shù)就是不得不加以重視的細(xì)節(jié)。烘烤支架時不對溫度和時間控制就很有可能會出現(xiàn)支架異常的后果,導(dǎo)致物料的耗損;點膠時不控制好點膠量就會導(dǎo)致焊線失敗或晶片與支架杯的脫落等問題;配膠后膠內(nèi)空氣不抽干凈就會使產(chǎn)品內(nèi)出現(xiàn)氣泡……任何一個失誤都會導(dǎo)致前功盡棄,導(dǎo)致人力物力的耗損,影響產(chǎn)品的適時供應(yīng)。(2)、團(tuán)隊協(xié)作的重要性。團(tuán)隊是整體,員工是個體。一個好的團(tuán)隊絕不是所有員工的機(jī)械組合,而是每個員工把自己的優(yōu)勢擰成一股繩,挖掘出團(tuán)隊成員最大潛能,使團(tuán)隊優(yōu)勢最大化。正如一個龐大的蟻群團(tuán)隊,它們的組織體系和快速靈活的運轉(zhuǎn)能力始終是人類學(xué)習(xí)的楷模。螞蟻有嚴(yán)格的組織分工和由此形成的組織框架,但它們不需要任何領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督就可以形成一個很好的團(tuán)隊而有條不紊地完成工作任務(wù),它們一個個體的弱勢,并不影響整體的高效運作,反而能創(chuàng)造出高于個體機(jī)械組合后的超高績效。我們的車間,無論是大功率車間還是小功率車間,也正如蟻群一樣是一個龐大的團(tuán)隊,每個員工工作結(jié)果都直接影響下一道工序,雖然我們的團(tuán)隊也正如弱勢的螞蟻一樣,沒有什么高端學(xué)歷作為支撐,但每個員工工作都考慮到了整個團(tuán)隊,充分發(fā)揮了團(tuán)隊精神,注重了團(tuán)隊協(xié)作,在沒有監(jiān)督的情況下亦能有條不紊地完成工作任務(wù)。(3)、認(rèn)識自我,學(xué)會求知,避免眼高手低。大學(xué)剛畢業(yè)的我心中或許還存在著心高氣傲,還不能很好地給自己定位,但這四天實習(xí),讓我更加領(lǐng)略到“聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻”的真諦。初入車間,即使我是一名大學(xué)生,也不得不承認(rèn)自己的一無所知,只能把自己幻化成一塊海綿,不斷地吸收來自四面八方的知識。在這些老師中,很大一部分的人學(xué)歷都很有限,雖然他們沒有學(xué)歷的支撐,但是他們有經(jīng)驗作為支架。從這個方面來說,我站在他們中間,他們就是我的老師,我必須得學(xué)習(xí),不斷地學(xué)習(xí),才能拓寬我往后的道路。當(dāng)然,并不是所有人都是耐心教導(dǎo)我,這也情有可

原,并不是所有人的個性都是熱情的,畢竟他們都有自身的工作。這個時候我不得不把自己的臉皮增厚,仍是不斷虛心地求教。雖然我是本科生,我“眼高”,但我沒有經(jīng)驗,所以我“手低”,學(xué)習(xí)是改變這種狀態(tài)的途徑,我必須在這條道上勇敢前行,路充滿荊棘,我卻必須披荊斬棘!

報告人:

201*年6月30日

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