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配電部上半年工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 13:36:43 | 移動(dòng)端:配電部上半年工作總結(jié)

配電部上半年工作總結(jié)

201*年上半年配電部工作總結(jié)

過(guò)去的半年是緊張的半年,是忙碌的半年,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在配電部各分部全體員工的積極進(jìn)取下,我們配電部在這半年里繼續(xù)不斷地成長(zhǎng)、不斷地進(jìn)步,不斷的取得成績(jī)。先從以下五個(gè)方面進(jìn)行分析總結(jié)。一、上半年工作情況

上半年我部門(mén)圓滿完成201*年第一、第二批配網(wǎng)工程設(shè)計(jì),完成了南方電網(wǎng)公司電能計(jì)量裝置典型設(shè)計(jì)修改工作等等?偣舶磿r(shí)按量完成用戶工程230多項(xiàng)并完成相應(yīng)的概預(yù)算編制,業(yè)務(wù)面廣,項(xiàng)目繁多。除了用戶工程,我部門(mén)還投入精力積極完成南網(wǎng)規(guī)劃的編寫(xiě)以及規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě),亮點(diǎn)主要包括:1.《201*年佛山市中低壓配電網(wǎng)年度規(guī)劃》,受到省評(píng)委專家的一致好評(píng),取得驕人的成績(jī);

2.南網(wǎng)《佛山市“十二五”配電網(wǎng)規(guī)劃》,本規(guī)劃的編寫(xiě)工作已接近尾聲。

3.完成《10kV配網(wǎng)工程精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》的編寫(xiě)。4.完成《基建一體化管理配網(wǎng)示范工程精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》的編寫(xiě)。

在這上半年的工作情況看來(lái),我部門(mén)的業(yè)務(wù)逐漸豐富,深度化和廣度化程度取得一定的提高,另一方面,我院我部門(mén)在南網(wǎng)的影響力也日漸提高,跟南網(wǎng)的合作也逐漸豐富。

除了緊鑼密鼓的完成各項(xiàng)工程任務(wù)和規(guī)劃任務(wù),我部門(mén)還在上半年積極組織各類出差學(xué)習(xí)的活動(dòng),先后去了深圳、廣州、云南、北京等地的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)查和學(xué)習(xí),拓展了大家的眼界、知識(shí)層面及業(yè)務(wù)熟悉程度。在這繁忙的半年,我部門(mén)老員工的業(yè)務(wù)逐漸精煉,新員工的能里也得到了迅速提高。

過(guò)去的半年,我部門(mén)在內(nèi)部管理上也有了喜人的進(jìn)步,建立了“配電部綜合信息管理系統(tǒng)”。從今年二月起歷時(shí)二個(gè)多月,通過(guò)與行政部、財(cái)務(wù)部反復(fù)溝通,商定由我部門(mén)編制流程模塊,通過(guò)測(cè)試、修訂后,于6月份正式建立使用了“配電部綜合信息管理系統(tǒng)”。雖然要讓系統(tǒng)運(yùn)行起來(lái)需要輸入大量的信息與數(shù)據(jù),增加了日常工作量,但系統(tǒng)的建立,不僅可以做到信息共享,而且對(duì)于今后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)將會(huì)有很大的幫助。

二、需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題

在工作過(guò)程中難免遇到困難,我們也都迎難而上,努力地克服,以確保任務(wù)能夠按質(zhì)按量地完成,但是部分困難我們的確力所難及,希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠在百忙之際協(xié)助解決,F(xiàn)將上半年工作過(guò)程中需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決的問(wèn)題總結(jié)如下:

1.建議跟供電局溝通,確定配網(wǎng)改造工程設(shè)計(jì)的原則,以免反復(fù)修改。并爭(zhēng)取預(yù)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目大部分能通過(guò)立項(xiàng),以免反復(fù)設(shè)計(jì)。另外對(duì)于網(wǎng)省公司下達(dá)的費(fèi)用文件應(yīng)及時(shí)組織宣貫,明確適用范圍及時(shí)效。

2.部分電腦存在運(yùn)行問(wèn)題(201*年配置),希望能更換配置較高的電腦

3.獅山所管轄的地域大,工業(yè)發(fā)展快,其10kV線路大量地使用了架空線路,且架空線路經(jīng)過(guò)很多的小山崗。這對(duì)線路鐵塔的放點(diǎn)和測(cè)量提出了較高的要求。我們現(xiàn)時(shí)沒(méi)有做架空線跨越山崗的受力計(jì)算經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的測(cè)量手段,且在預(yù)算中也沒(méi)有相關(guān)的放點(diǎn)測(cè)量費(fèi)用,在這方面希望上級(jí)部門(mén)給予解決。

4.現(xiàn)時(shí)獅山所配網(wǎng)的業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目由當(dāng)?shù)氐陌惭b公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),但我們?cè)谇捌诮槿霑r(shí),供電所里對(duì)所立的項(xiàng)目并沒(méi)有明確的劃分,導(dǎo)致我們對(duì)項(xiàng)目完成初步設(shè)計(jì)和預(yù)算,甚至已協(xié)助供電所做了報(bào)建后,該項(xiàng)目需劃歸業(yè)擴(kuò)工程。這情況既浪費(fèi)了我們的時(shí)間,也打擊了工作的積極性。

5.工程概預(yù)算編制是一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的工作,在工作的過(guò)程中我們深深的體會(huì)到專業(yè)技術(shù)知識(shí)(設(shè)計(jì)方面)對(duì)概預(yù)算編制的重要性,建議公司領(lǐng)導(dǎo)能夠組織設(shè)計(jì)技術(shù)力量對(duì)造價(jià)專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),提高造價(jià)專業(yè)的技術(shù)水平。

6.對(duì)于設(shè)計(jì)施工總包工程,客戶往往在交費(fèi)前或交費(fèi)時(shí)就索要施工發(fā)票。按照現(xiàn)今的流程,開(kāi)具發(fā)票需耗時(shí)幾個(gè)星期或以上,對(duì)于這一點(diǎn),客戶覺(jué)得難以理解,而我們也不能給予合理的理由答復(fù)。

三、下半年形勢(shì)及工作任務(wù)完成情況預(yù)測(cè)

以目前的形勢(shì)來(lái)看,預(yù)估下半年的工作量比上半年要大,現(xiàn)在用戶工程規(guī)模均比較大,前期工作需花比較多時(shí)間和精力處理。另外,一些配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)也要在下半年逐漸開(kāi)展了,還有一些供電部門(mén)的其他工作要進(jìn)行,這些均會(huì)交叉影響。盡管如此,我部門(mén)定會(huì)齊心協(xié)力,協(xié)調(diào)處理各種工程和事物,竭力完成各項(xiàng)任務(wù)。四、下半年工作思路和主要措施

由于各類工程交織在一起,在同一時(shí)間內(nèi)不能同時(shí)較好地進(jìn)行各類項(xiàng)目的設(shè)計(jì),需將工程分類,分輕重緩急。

主要解決措施是:1、先集中設(shè)計(jì)力量在短時(shí)間內(nèi)將配網(wǎng)工程完成初步設(shè)計(jì)送供電所審核,然后再集中精力完成用戶工程和其他一些工作。2、在配網(wǎng)工程項(xiàng)目下達(dá)后盡快確定概預(yù)算編制原則,統(tǒng)一思路,在設(shè)計(jì)過(guò)程中多與供電局、所溝通,盡量減少重復(fù)修改甚至推倒重來(lái)的工作。3、用戶工程在確定了設(shè)計(jì)委托后應(yīng)盡量實(shí)施短平快的手段,減少工程設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)人手上停留的時(shí)間,以最快的速度完成用戶工程的設(shè)計(jì)五、信息共享

在我部門(mén)綜合分部統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中,從合同金額來(lái)看,我們看到了一些可喜的數(shù)據(jù),供大家共享:1-6月份,共簽訂收款合同96份(去年同期32份);合同金額4460萬(wàn)元(去年同期532萬(wàn)元);上半年收款金額為4188萬(wàn)元。看到這些令人熱血沸騰的數(shù)字就會(huì)覺(jué)得再辛苦也是值得的。

擴(kuò)展閱讀:配電班201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

201*年是電氣配電班爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)班組的關(guān)鍵性的一年;仡櫚肽陙(lái)的工作,在長(zhǎng)三角檢修公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的大力支持下,配電班認(rèn)真貫徹落實(shí)四星級(jí)班組建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)定不移的進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),班組建設(shè)堅(jiān)持全員參與,努力將班組建設(shè)成為“精細(xì)化安全文明生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)”。緊緊圍繞今年的中心工作,超前策劃,有序推進(jìn),較好地完成了34號(hào)機(jī)組電氣一次設(shè)備的維護(hù)工作和A401配電大修的各項(xiàng)檢修工作,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo),下面我從三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào):一、目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況:1、安健環(huán)目標(biāo)

上半年沒(méi)有發(fā)生人身輕傷及以上事故;沒(méi)有發(fā)生因檢修原因造成的設(shè)備事故;兩票(工作票和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票)合格率達(dá)到100%,職業(yè)健康體檢率100%,職業(yè)病發(fā)生率為0,實(shí)現(xiàn)了公司安健環(huán)目標(biāo)。2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

完成四星級(jí)班組資料的整理送審工作。完成A401配電大修的檢修工作。

截止5月31日,共消除缺陷41其中一類和二類缺陷0條,三類缺陷38,四類缺陷3條,累計(jì)消缺率為100%,累計(jì)消缺及時(shí)率為100%(包含開(kāi)口缺陷),累計(jì)重復(fù)缺陷率為0,設(shè)備滲漏率0.002%,四項(xiàng)數(shù)據(jù)全部達(dá)到了公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的要求。二、上半年完成的主要工作:

安健環(huán)工作

安健環(huán)是班組的重點(diǎn)工作,如何做好安健環(huán)工作也是班組管理中的難點(diǎn)。針對(duì)配電班有經(jīng)驗(yàn)員工少,學(xué)員年輕的特點(diǎn),我們不斷加強(qiáng)安全學(xué)習(xí),特別是對(duì)事故案例的學(xué)習(xí),針對(duì)事故認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)分析,使每一位員工從思想上重視安全,從行動(dòng)上真正的把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控落實(shí)到每一項(xiàng)檢修工作中去,杜絕異常和未遂事件的發(fā)生。主要完成了以下工作:

1、完善安全目標(biāo)的分解,落實(shí)安全責(zé)任。

年初班組成員簽訂了班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和四不傷害保證書(shū),把安全目標(biāo)和安全責(zé)任層層分解和傳遞,使每一個(gè)工作負(fù)責(zé)人及其班組成員都能夠詳細(xì)了解本崗位的安全責(zé)任。

2、加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的辨識(shí)能力,以風(fēng)險(xiǎn)管理為手段,以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

班組針對(duì)高危項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的統(tǒng)計(jì),并針對(duì)每一個(gè)高危項(xiàng)目組織班組成員進(jìn)行仔細(xì)的工作安全分析,編寫(xiě)了工作安全工作程序。使班組每一位員工熟悉班組工作中存在的高危項(xiàng)目,使這些檢修項(xiàng)目100%的處在受控狀態(tài)。

班組是公司生產(chǎn)的前沿,如何抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作成為了班組安全管理方面的重中之重。針對(duì)日常檢修和大小修的工作內(nèi)容,班組有計(jì)劃的開(kāi)展檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和日常消缺過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和隱患排查,采取有效措施降低安全風(fēng)險(xiǎn);班組嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”,杜絕無(wú)票作業(yè)的發(fā)生,不斷提高工作票和風(fēng)險(xiǎn)票的合格率,認(rèn)真仔細(xì)

的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),使工作組成員都了解工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),并做好消除風(fēng)險(xiǎn)的安全和技術(shù)措施;繼續(xù)加大員工習(xí)慣性違章的學(xué)習(xí)和考核力度,強(qiáng)化“未遂就是已遂”、“違章就是事故”的意識(shí),真正把“人身安全是第一安全”的理念貫穿安全管理的全過(guò)程。3、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí),特別是對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)。

今年上半年我們先后學(xué)習(xí)了準(zhǔn)格爾11.3事故報(bào)告、400V汽機(jī)MCC4A2段母線短路失電、2B給煤機(jī)斷煤事件分析、滄東發(fā)電公司“5.10”人身死亡事故報(bào)告。通過(guò)對(duì)事故的學(xué)習(xí)使我們的每一位員工真正意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于公司、班組、特別是個(gè)人的重要性。針對(duì)在檢修中班組成員出現(xiàn)的不安全事件,我們及時(shí)的組織班組成員仔細(xì)分析事件的經(jīng)過(guò),找出不足,制定防范措施。并堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,真正的使責(zé)任人受到教育,使班組成員能夠舉一反三,避免類似事件的發(fā)生。4、高標(biāo)準(zhǔn)做好文明生產(chǎn)工作,使檢修現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)行機(jī)組設(shè)備保持較好的水平。

不斷提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文明生產(chǎn)工作水平,檢修過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行文明施工“三不落地”、“三齊”、“三無(wú)”和“三不亂”的要求,施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行區(qū)域責(zé)任制和定置化管理,定置化率達(dá)到100%;班組細(xì)化了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的分工,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的衛(wèi)生職責(zé),把運(yùn)行機(jī)組的設(shè)備分解到個(gè)人,真正使現(xiàn)場(chǎng)做到設(shè)備衛(wèi)生制度化和常態(tài)化。生產(chǎn)工作

1、精心維護(hù),及時(shí)消缺,保證3、4號(hào)機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

上半年,我們認(rèn)真完成公司、設(shè)備部下發(fā)的周檢修計(jì)劃和月度

檢修計(jì)劃;在做好運(yùn)行機(jī)組定期工作的同時(shí),我們提高了對(duì)設(shè)備巡檢的頻度和深度;針對(duì)運(yùn)行機(jī)組存在的缺陷,我們認(rèn)真組織人員進(jìn)行及時(shí)的處理,使我們的消缺率和及時(shí)率達(dá)到了100%,工作票合格率達(dá)到了100%。在完成生產(chǎn)工作的同時(shí),我們積極配合其它專業(yè)和部門(mén)的臨時(shí)接電源工作和電動(dòng)工器具的校驗(yàn)工作,為其它部門(mén)很好的完成工作進(jìn)到了我們應(yīng)盡的責(zé)任。2、精心組織,嚴(yán)格管控,圓滿地完成了A401大修工作。

3月25日,公司承接的4號(hào)機(jī)組配電大修任務(wù)正式開(kāi)工。截至5月10日大修結(jié)束,我們共完成檢修項(xiàng)目244項(xiàng),其中標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目231項(xiàng),非標(biāo)項(xiàng)目13項(xiàng);檢修中發(fā)現(xiàn)缺陷139項(xiàng),消除缺陷133項(xiàng),消除率95%;使用檢修文件包65份,工藝卡94份,驗(yàn)收單44份;開(kāi)出不符合項(xiàng)通知單26份,關(guān)閉26份;辦理工作票126張,合格率達(dá)到100%;完成見(jiàn)證點(diǎn)589個(gè),停工待檢點(diǎn)268個(gè),一次驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)到100%;在這次大修中發(fā)現(xiàn)較大缺陷:1、4A高廠變低壓側(cè)A相套管接線板兩面同時(shí)出現(xiàn)面積相同,顏色相同的色斑,經(jīng)廠家確定,疑是接線板在鑄造過(guò)程中產(chǎn)生縮松,在電鍍酸洗時(shí),混入硫酸,電鍍后,隨著時(shí)間的推移,硫酸滲出表面,屬于產(chǎn)品制造質(zhì)量問(wèn)題,為了保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行及設(shè)備進(jìn)一步出現(xiàn)重大事故,要求對(duì)其更換。2、電除塵整流變電源線外皮老化破損,已重新加裝絕緣層。3、鍋爐PC4B段進(jìn)線開(kāi)關(guān)母線C相CT試驗(yàn)不合格(伏安特性曲線不合格),已更換CT。這些缺陷的發(fā)現(xiàn)和處理,都說(shuō)明我們班組的檢修水平在不斷的提升,我們員工的技能水平有了很大的提高。

管理工作:

1、全員參與,班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

配電班在班組建設(shè)過(guò)程中,認(rèn)真貫徹落實(shí)四星級(jí)班組建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),班組建設(shè)堅(jiān)持全員參與,實(shí)事求是的執(zhí)行每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)全員的不懈努力,我們?cè)诎步…h(huán)板塊、學(xué)習(xí)型班組和班組文化建設(shè)方面都取得了一些成績(jī),成為了我們班組建設(shè)的亮點(diǎn)。我們不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作和班組培訓(xùn)工作,努力打造一支“精細(xì)化安全文明生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)”。在班組建設(shè)中我們也存在不足,主要表現(xiàn)在:班組建設(shè)中缺乏創(chuàng)新和特色。我們將從調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性入手,挖掘每一位員工的潛力,努力將班組建設(shè)成為有自己特色的班集體,向五星級(jí)班組邁進(jìn)。

2抓基礎(chǔ),加大員工技能培訓(xùn)。(1)定期培訓(xùn)

班組根據(jù)實(shí)際情況制定班組的年度培訓(xùn)計(jì)劃,并在日常的工作中按計(jì)劃執(zhí)行。班組還通過(guò)每日一題的形式,不斷加強(qiáng)員工的理論知識(shí)的學(xué)習(xí),給大家提供一個(gè)技術(shù)交流的平臺(tái),達(dá)到共同進(jìn)步的目的。同時(shí),每月編制培訓(xùn)總結(jié),對(duì)當(dāng)月培訓(xùn)情況和效果進(jìn)行分析,并作為制定下月培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。通過(guò)開(kāi)展崗位練兵,加強(qiáng)員工特別是青工的動(dòng)手能力;通過(guò)月度考試,不斷督促班組成員學(xué)習(xí)理論、鍛煉技能。(2)A401大修培訓(xùn)

充分利用A401現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修的機(jī)會(huì),根據(jù)本專業(yè)特點(diǎn),開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)操培訓(xùn);大修培訓(xùn)分為三個(gè)階段:(一)大修前的安全學(xué)習(xí),

檢修項(xiàng)目及文件包學(xué)習(xí);(二)大修過(guò)程中的具體項(xiàng)目的培訓(xùn);(三)大修后的總結(jié)及專題培訓(xùn);并根據(jù)班組的具體情況,制定了大修培訓(xùn)的責(zé)任人和具體的培訓(xùn)項(xiàng)目,力求使大修培訓(xùn)真正落到實(shí)處,使學(xué)員真正在大修中學(xué)到知識(shí),積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)本次大修使我們的有經(jīng)驗(yàn)員工和學(xué)員在安全生產(chǎn)上有了更高的認(rèn)識(shí),特別是學(xué)員在檢修技能方面都有了較大幅度的提高,鍛煉了一支年輕的檢修隊(duì)伍。在工作中我們也存在一些不足之處,在今后的工作中我們會(huì)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn),繼續(xù)將培訓(xùn)工作做好做實(shí),使我們的檢修工作更上一層樓。三、下半年的工作思路和重點(diǎn)工作:

今年下半年配電班將繼續(xù)按照公司的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展思路,搞好班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn),為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量!昂粚(shí)安全基礎(chǔ)、抓好文明生產(chǎn)、提高員工技能、推進(jìn)班組建設(shè)”是配電班下半年的基本工作思路,重點(diǎn)工作如下:

1、嚴(yán)格落實(shí)“三票三制”,將安全生產(chǎn)作為班組的中心工作,做好員

工作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,將過(guò)程關(guān)控落到實(shí)處;杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生。

2、超前策劃,嚴(yán)格管控,保證34號(hào)機(jī)組設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。3、循序漸進(jìn),密切配合,做好和各個(gè)班組的配合工作。4、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),注重實(shí)效,穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作。5、積極開(kāi)展員工培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)班組人員整體素質(zhì)的提升。

6、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和積極組織班組的文體活動(dòng),努力打造和諧向上的班集體。

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