201*.6 檢修安全總結(jié)

201*年6月環(huán)己酮檢修安全總結(jié)

201*年度化工公司環(huán)己酮車間電氣、儀表設(shè)備大檢修工作自201*年6月1日開始，按計劃完成了電氣、儀表設(shè)備檢修項目共：28項，其中儀表檢修項目：18項，其中電氣設(shè)備檢修10項。截至6月15日，檢修項目均已基本完成。自6月14日計劃開車吹除以來，從電氣、儀表設(shè)備裝置運行上看，此次檢修達到了預(yù)期的效果。為確保檢修工作順利進行，我車間精心組織，采取多項安全組織、技術(shù)措施確保設(shè)備大檢修期間的安全，實現(xiàn)了檢修期間安全事故為零的工作目標。為以后的設(shè)備檢修工作提供經(jīng)驗，現(xiàn)將此次設(shè)備檢修安全工作總結(jié)如下：

一、健全組織機構(gòu)，落實各級人員檢修崗位安全職責(zé)。

為了保證201*年度環(huán)己酮電氣、儀表設(shè)備大檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，成立了以車間主任張崇鏢為組長，副主任謝長鎖、焦繼英任副組長，各班組長為組員的設(shè)備大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實、層層把關(guān)、各盡其責(zé)。

充分調(diào)動了各級人員的積極性和創(chuàng)造性，推動和促進了設(shè)備大檢修任務(wù)的順利完成。

二、以安全為重點，嚴抓設(shè)備檢修項目管理工作，確保設(shè)備大檢修檢修期間無安全事故。

從準備設(shè)備大檢修工作的第一天開始，車間各級管理人員就把安全管理放在檢修工作中的首位。在5月下旬，車間就201*年度環(huán)己酮電氣、儀表設(shè)備大檢修工作召開了設(shè)備大檢修專門工作會，成立了設(shè)備大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組。在檢修中嚴把檢修隊伍安全教育工作，對此次參加檢修的2個電氣班、2個儀表班組所負責(zé)檢修的28個項目的檢修期限和參加檢修人員的安全及其技術(shù)要求進行了詳細的安排，擬訂了每個項目所參加的人數(shù)，制訂了每個項目的責(zé)任人和安全責(zé)任人，并要求檢修所需要的備品配件在檢修前一定要準備齊全，高空作業(yè)移動時不得失去安全帶的保護；高空作業(yè)的工器具和材料應(yīng)用繩索傳遞，嚴禁拋擲，現(xiàn)場作業(yè)人員必須服從指揮，嚴禁自行其事。并且每天對作業(yè)現(xiàn)場人員進行核對，保證參加檢修人員受控管理；在檢修作業(yè)過程中，檢修項目負責(zé)人必須根據(jù)設(shè)備檢修方案提前辦理“工作票”、“操作票”、“登高作業(yè)證”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不進行作業(yè)危險、危害因素識別、風(fēng)險評價，不具備檢修條件的堅決不允許檢修作業(yè),對參加檢修人員的防護用品、安全帽佩帶、安全防護措施等有專人進行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許進入作業(yè)現(xiàn)場和參與檢修作業(yè)，由于車間在設(shè)備大檢修期間嚴抓作業(yè)現(xiàn)場安全工作，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保了這次設(shè)備大檢修工作安全無事故。

三、加強設(shè)備檢修期間安全環(huán)保管理工作，保證檢修工作任務(wù)按期完成。從設(shè)備大檢修檢修工作開始，車間就按照公司安全環(huán)保例會上公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進行明確分工，電氣、儀表負責(zé)人對10項電氣設(shè)備，18項儀表設(shè)備檢修工作了進行現(xiàn)場督促和檢查，現(xiàn)場主要負責(zé)人（車間主任、副主任、安全員）負責(zé)整個設(shè)備檢修期間的安全檢查工作，組織專人對重點檢修項目、重要檢修作業(yè)現(xiàn)場進行全天候不間斷的巡查、抽查，督促各檢修項目安全防范措施的有效落實，對參加設(shè)備檢修人員進入作業(yè)現(xiàn)場后未戴安全帽、穿短袖衣服、高空作業(yè)未系安全帶、用紙板擋焊渣等違規(guī)、違章操作行為及時糾正，使安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)中。

同時，車間編制了詳細的設(shè)備大檢修檢修方案，充分結(jié)合考慮各檢修項目的檢修作業(yè)特點，在確保安全檢修作業(yè)的前提下，合理安排每一個檢修項目的檢修作業(yè)時間和檢修進度。在檢修期間，各設(shè)備檢修項目都嚴格按檢修方案執(zhí)行，不搶前不落后。為保證設(shè)備檢修進度，車間對實際工作量的完成情況進行了監(jiān)督，并提出檢修進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的現(xiàn)象都出了提出嚴肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間及人員安排，進而保證了檢修進度按照預(yù)期計劃安全順利完成。

四、在保證安全的技術(shù)措施上，嚴格執(zhí)行工作票、操作票、登高作業(yè)證等票證管理制度。

電氣、儀表設(shè)備檢修，安全管理是個大問題。由于牽扯到的崗位人員、工種較多，在停、送電檢修作業(yè)時，為避免違章誤操作停、送電，車間在檢修前對各班組長進行了嚴格要求。在停、送電時，對這次設(shè)備大檢修的電氣、儀表設(shè)備檢修工作實行檢修項目責(zé)任制和安全作業(yè)票管理程序，要嚴格執(zhí)行操作票、工作票制度，按規(guī)程操作。對動火作業(yè)、登高作業(yè)、設(shè)備容器內(nèi)作業(yè)、臨時用電必須申請辦理工作票及檢修卡等相關(guān)票證，檢修設(shè)備的停送電操作必須填寫機械設(shè)備檢修聯(lián)絡(luò)票，嚴禁無票、搭票操作，嚴禁進行約時停送電、拆裝接地線、許可開工檢修等操作，工作票未辦理終結(jié)手續(xù)前，嚴禁值班人員將檢修電氣、儀表設(shè)備、自動化系統(tǒng)送電，電氣、儀表設(shè)備項目檢修作業(yè)前，應(yīng)采取停電、驗電、裝設(shè)接地線及遮攔、懸掛警示標示牌、作業(yè)現(xiàn)場擺放檢修警示牌、拉安全警示線、安全帶、安全帽、梯子、搭腳手架等措施來保證安全，確保了這次設(shè)備大檢修期間人員的安全。

五、查找不足，及時改進，為今后的設(shè)備大檢修工作做準備。今年的檢修工作，基本上在保證安全、質(zhì)量、進度的基礎(chǔ)上，提前完成了年度設(shè)備大檢修任務(wù)，達到了預(yù)期的效果，但由于這是化工公司自201*年6月成立以來參加的第一次大規(guī)模設(shè)備檢修，而且在檢修期間公司二萘酚車間、瑞特污水處理場等生產(chǎn)單位的電氣、儀表正常運行，這就給檢修、維護工作牽扯了一部分精力，所以本次年度設(shè)備大檢修工作難免也會存在安全管理上的一些不足：

1、對作業(yè)現(xiàn)場盯守不夠，往往是安全、技術(shù)交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修作業(yè)全過程進行監(jiān)控，對于作業(yè)現(xiàn)場的記錄有所缺失，由于檢修期間天氣干旱高溫炎熱，部分參加設(shè)備檢修作業(yè)的人員進入作業(yè)現(xiàn)場后未戴安全帽、穿短袖衣服、高空作業(yè)未系安全帶的現(xiàn)象時有發(fā)生，經(jīng)公司、車間安全督查人員教育糾正后，都按規(guī)定正確穿戴了勞保防護用品。

2、在設(shè)備檢修期間與化工車間協(xié)調(diào)、聯(lián)系方面有待改進，對各班組及設(shè)備檢修項目人員、工作進度的安排、協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通及檢修人員交叉作業(yè)時有扯皮推諉現(xiàn)象，個別檢修項目沒有按照檢修方案進行。

3、對《設(shè)備檢修方案》的審核及要求過低，有待于提高這方面的能力。4、針對上面的幾點不足，提出以下改正措施：

（1）對專門的現(xiàn)場檢修負責(zé)人及安全負責(zé)人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力，使其能夠全身性地對設(shè)備檢修全過程進行監(jiān)控。

（2）加強與化工車間協(xié)調(diào)、聯(lián)系、交流溝通，精心組織、協(xié)調(diào)各班組的作業(yè)，對各班組及檢修項目負責(zé)人進行專業(yè)培訓(xùn)，充分發(fā)揮其上下之間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。

（3）對今后的《設(shè)備檢修方案》的審核要盡量安排專業(yè)人員進行評核，要加強專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓(xùn)，進一步提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

擴展閱讀：201*年6月份大檢修總結(jié) 2

化產(chǎn)一車間大檢修總結(jié)報告

焦化廠化產(chǎn)一車間從201*年6月15日零點時開始停車大檢修，在我車間全體員工的齊心協(xié)力及各位領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過10天的辛苦“奮戰(zhàn)”，于6月25日12時我車間完成了優(yōu)質(zhì)、高效、安全的檢修任務(wù)，并依次將工段開車成功。這次大檢修任務(wù)的圓滿完成，標志著焦化廠、化產(chǎn)車間的生產(chǎn)檢修管理水平和安全管理水平又上了一個新臺階，為廠部全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成創(chuàng)造了有利的條件。

回顧這次大檢修，有很多方面值得思考和總結(jié)。一、領(lǐng)導(dǎo)干部思想上高度重視。

此次大修，對于化產(chǎn)車間而言，有26個項目，任務(wù)重、時間緊、難度大。重點檢修工作主要為脫硫工段塔器的檢修，在不影響甲醇正常開車的情況下，廠部領(lǐng)導(dǎo)做出了檢修計劃的調(diào)整，致使脫硫工段在甲醇開車的前一天煤氣質(zhì)量全部合格，同時針對此次大檢修廠部領(lǐng)導(dǎo)一個月前開始對化產(chǎn)車間大檢修工作做了部署，闡述了大檢修的重要性，廠部召開了協(xié)調(diào)會議，明確任務(wù)，落實責(zé)任，車間及各工段長也十分重視，層層動員，使員工從思想上認識到了大檢修的重要意義，在車間內(nèi)營造了安全、優(yōu)質(zhì)、高效檢修的良好思想氛圍。

二、檢修前的準備工作。1、

檢修工作的部署。

在檢修前，廠部及車間分別成立了停產(chǎn)檢修組織機構(gòu)，在檢修項目上明確到人，現(xiàn)場監(jiān)護人、檢修項目逐級落實，各級管理人員根據(jù)

檢修項目的具體情況，合理安排施工力量，同時對于檢修項目也是經(jīng)過多次的評審會議，最終出臺大檢修項目的正本計劃。

檢修中需要的備品備件申報也是非常重要的環(huán)節(jié)。在推出大檢修項目的正本計劃中，需要將前一次所需要的備件、材料羅列出來，提前申報進行采購，防止有些備件的采購周期長，不能按時到達檢修現(xiàn)場，耽誤檢修時間。

2、

檢修人員安排

在檢修前期，著重對對人員進行了合理安排，根據(jù)檢修內(nèi)容，配備合適的人員。針對脫硫塔填料的檢查更換，廠部成立了專門的檢修小組，車間依據(jù)檢修內(nèi)容也成立了車間檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，同時針對檢修周期緊、工作任務(wù)重，對于脫硫塔填料檢修，廠部向煉焦、備煤，分別抽調(diào)生產(chǎn)班組人員各30名，支持此次脫硫檢修，使得脫硫塔檢修的順利進行，體現(xiàn)出了兄弟單位互相幫助的良好氛圍。

三、檢修中取樣的成績。1、

保質(zhì)、保量、保時完成各個檢修項目。

從5月份開始組織此次大檢修，提前制訂了檢修方案，在此次大檢修中，我們依照事先安排好的計劃不折不扣的執(zhí)行，使裝置和設(shè)備處于良好的狀態(tài)，共計完成大小項目26項，此外我車間又根據(jù)檢修進度完成了計劃外的幾項：例如：脫硫工段熔硫系統(tǒng)部分閥門的更換、再生塔底部硫膏的清理、1#再生塔空氣分布器的跟換、再生塔排空管線的補焊等，為下一步穩(wěn)定生產(chǎn)運行奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、

備品備件準備工作

根據(jù)車間各工段檢修項目所需的備品備件，我車間早布置、早安排、早落實及早領(lǐng)取并登記在案，如對閥門的領(lǐng)用，從不同規(guī)格型號、不同材質(zhì)、根據(jù)我們所需進行了配備，對各種墊片、螺栓也進行了周密的估算，爭取做到庫里有貨、忙而不亂，同時在檢修過程中派專人領(lǐng)用、登記、發(fā)放，為大修工作順利開展提供了物質(zhì)的保障。3、

做到文明檢修

對于大檢修工作給人們的印象幾乎屬于臟、亂、差，但是我們此次檢修期間，對現(xiàn)場母液儲槽清理出來的廢渣，脫硫塔廢填料及時裝袋清理，在檢修過程中基本保持了一個良好的檢修環(huán)境。4、

票據(jù)的辦理及時準確

對于此次檢修工作需要辦理的各類票據(jù)如：高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)等，車間生產(chǎn)班組及維修工段選派專人負責(zé)辦理各類票據(jù)，做到票據(jù)齊全開始作業(yè)，同時廠部安全部門人員全程跟蹤此次檢修工作，更好的保障了大檢修的安全工作，最終以零事故完成了此次檢修工作。四、檢修中的不足1、

生產(chǎn)班組工具配備不齊全，34-36扳手缺少，導(dǎo)致檢修過程

因工具不齊全顯的混亂。2、

對檢修項目存在的內(nèi)部因素考慮不到位，影響檢修進度，

例如：脫硫溶液管道DN600蝶閥的更換，閥門和現(xiàn)有法蘭型號不對稱，導(dǎo)致閥門安裝不上，最終領(lǐng)取法蘭重新焊接。

3、粗苯工段洗苯塔進出口閥門因長久不使用，維護保養(yǎng)不到

位，電動執(zhí)行器限位不正確閥門關(guān)閉后無法打開，延誤粗苯開車時間。

此次大檢修工作安全圓滿的完成，是從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體參檢人員共同努力的結(jié)果，也為以后化產(chǎn)車間系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行提供了保障，今后我們將繼續(xù)努力，查找缺陷，加強管理，爭取在今后系統(tǒng)運行中更上一個臺階!

化產(chǎn)一車間201*年6月27日

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