汽機車間后50天工作措施

汽機車間后50天工作措施

到201*年底還有50天，為確保汽機車間今年的整體工作順利完成，特制定如下措施：

1、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。從人防和物控上保證各設(shè)備的正常運行。抓好現(xiàn)場人員的勞動紀(jì)律，從現(xiàn)在開始對各違紀(jì)現(xiàn)象加倍處罰，并且同時執(zhí)行先處罰后教育，處罰和教育并行的措施。加強對設(shè)備的巡檢質(zhì)量，做到早發(fā)現(xiàn)、早采取措施、早治療、早消除隱患，把問題消滅在萌芽期。（該項由車間主任司志富全面負(fù)責(zé)）

2、加強制度落實。嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、動火工作票、巡檢制度、運行試驗切換制度、停送電等制度。設(shè)備檢修試運要求干部盯靠現(xiàn)場并且親自逐一審核沒個檢修步驟，每項措施的執(zhí)行必須保證正確完備；在工作結(jié)束后，逐一排查各項措施的恢復(fù)情況；干部必須在設(shè)備試運合格驗收單上簽字，并且在24小時內(nèi)重點巡檢該設(shè)備。（該項由車間跟班人員張德軍、馬永淮、夏乃波負(fù)責(zé)，隨班次和崗位進(jìn)行落實。）

3、加強安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在本月內(nèi)組織全車間人員進(jìn)行防寒防凍、防暴風(fēng)雪、冬季防火災(zāi)、脫網(wǎng)、廠用電中斷等相關(guān)事故的應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和演練等工作。并且利用跟班時間對各崗位職工進(jìn)行手把手的反事故演練操作培訓(xùn)。進(jìn)一步強化職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和基本操作水平。（該項由車間跟班人員張德軍、馬永淮、夏乃波負(fù)責(zé)，每十天組織一次全面的培訓(xùn)和演習(xí)并記錄單項成績，月底按照考核分?jǐn)?shù)獎懲。）

4、嚴(yán)格排查本車間各起重設(shè)備的隱患和缺陷，并采取整改措施。對兩部行車，三個電動葫蘆進(jìn)行檢驗，不合格的存在隱患的立即停止運行，拆除電源，杜絕誤操作造成事故。直到設(shè)備恢復(fù)安全狀態(tài)校驗合格后方可投入使用。（該項由馬永淮、夏乃波負(fù)責(zé)，20日前完成。）

5、進(jìn)一步完善車間各壓力容器的建檔和管理工作。主要是首站換熱器的建檔和歸類及有關(guān)部門的校驗證明等資料的收集和整理。（該項由馬永淮負(fù)責(zé)20日前完成。）

6、做好車間轄區(qū)設(shè)備和管路的防寒防凍工作。按照冬季防寒防凍的措施，提計劃備材料，仔細(xì)排查，嚴(yán)格治理和防護(hù)，該報文的部位強化，必要的部位要敷設(shè)伴熱帶。（該項由車間主任司志富負(fù)責(zé)）

7、抓好冬季供暖工作。前提是保證機組惡化各輔機的安全運行；保證兩個換熱站的各輔機的安全運行。進(jìn)一步完善首站的后續(xù)工作。（該項由馬永淮、夏乃波負(fù)責(zé)）

8、加強兩個涼水塔機循環(huán)水管路的檢查和維護(hù)工作。因抽汽供熱的投入，今冬的涼水塔換熱量減少，會加劇結(jié)冰量和結(jié)冰的速度。因此必須組織好打冰工具和人員，必要時由廠組織人員實行援助。做好各濾網(wǎng)的檢查和維護(hù)工作，防止填料阻塞造成循環(huán)水中斷事故。要及時清理掉落的填料，及時維護(hù)合清理濾網(wǎng)，確保機組循環(huán)水的暢通。

總之，目前的現(xiàn)狀就是人員少，像對的工作量大幅增加。無論是檢修還是運行人員，每月都有加班加點的任務(wù)和工作，大多數(shù)人連續(xù)幾個月沒有能夠休一個班；都為車間的整體工作盡自己的很大努力；在今年最后的50天里，全體人員要進(jìn)一步發(fā)揚吃苦耐勞、仔細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，順利完成汽機車間今年整體工作，為明年的工作開好頭、起好步。在此向汽機車間的全體員工表示感謝。汽機車間201*.11.

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汽機車間201*年“春節(jié)”期間工作措施

1、首先保證#3、4機組安全經(jīng)濟運行，為礦井生產(chǎn)提供充足的電力保證，保障礦區(qū)供暖持續(xù)穩(wěn)定。要求各運行班組及時合理調(diào)整參數(shù)，盡量減少設(shè)備操作，如有重大操作或設(shè)備定期切換維護(hù)保養(yǎng)車間干部必須盯靠現(xiàn)場，從而保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

2、天氣寒冷，加強對室外設(shè)備巡檢維護(hù)，做好防寒、防凍。如遇暴風(fēng)雪等惡劣天氣時，對于我車間分管路面及廠房門口如有結(jié)冰現(xiàn)象時，及時采取撒鹽等措施防止滑倒，注意上下班交通安全。

3、做好#1、2機維護(hù)保養(yǎng)工作，認(rèn)真執(zhí)行好各項規(guī)定。利用機組停機時間，做好消缺工作。

4、管理人員要加強走動式管理，特別是在節(jié)日期間車間主任及運行主任盯靠現(xiàn)場每天不少于6小時，要不間斷進(jìn)行了解熟悉設(shè)備運行狀況，崗位人員的流動去向，隨時解決問題、處理問題并要加強對現(xiàn)場的監(jiān)管力度。

5、加強現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理，嚴(yán)禁酒后上崗，發(fā)現(xiàn)班前有喝酒的按曠工處理并停止工作回家反省。嚴(yán)禁班中玩手機、看與生產(chǎn)無關(guān)書籍、遲到、早退、交接班不認(rèn)真等，一旦發(fā)現(xiàn)加倍進(jìn)行處罰。

6、堅決杜絕現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮、嚴(yán)禁無工作票進(jìn)行檢修工作。以《汽輪機檢修規(guī)程》為指導(dǎo)，做好3#、4#機組的維護(hù)保養(yǎng)工作。對長期停運設(shè)備和缺陷不能及時處理的要做好措施，按照制定的檢修方案，落實到人，做好檢修準(zhǔn)備。

7、檢修值班人員應(yīng)保證每天對管轄設(shè)備進(jìn)行巡檢一次，掌握設(shè)備運行狀況，并做好設(shè)備定期保養(yǎng)維護(hù)工作。8、在檢修工作中，做好危險點的分析和預(yù)控工作，防范措施要結(jié)合工作及現(xiàn)場實際情況制定，并認(rèn)真落實，保證人身和設(shè)備的安全，檢修做到工完料盡場地清，保持生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備整齊清潔。

9、加強氧氣、乙炔的存放使用管理，以及做好安全工器具的使用管理工作，嚴(yán)格按照《電力生產(chǎn)安全規(guī)程》執(zhí)行。

10、春節(jié)期間加強對油系統(tǒng)、倉庫等防火重點部位的巡查，落實好油系統(tǒng)清擦制度及防火措施。

11、做好春節(jié)期間的人員出勤保勤工作，除正常的車間干部值班外，還要安排一名檢修人員值班，并要求所有檢修人員通訊暢通，做到隨叫隨到。

12、精細(xì)化管理繼續(xù)深化落實，清理好崗位衛(wèi)生，為新年的到來創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

汽機車間

201*年01月05日

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