電廠學(xué)習(xí)總結(jié)

為了660MW新機及異地發(fā)展儲備人才，在201*年5月，安排一批運行人員到ｘｘ電廠進行了為期半年多的660MW機組學(xué)習(xí)，我有幸成為其中一員，參加了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也有幸成為學(xué)習(xí)組一組的小組長。這次學(xué)習(xí)主要是在200MW機組的基礎(chǔ)上，對660MW機組的一些理論的學(xué)習(xí)，對該電廠機組的設(shè)備構(gòu)造、系統(tǒng)布置、工作原理、運行特性、調(diào)整任務(wù)、運行維護等相關(guān)知識深入、細致的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)方式主要是現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)，結(jié)合組內(nèi)講課和仿真機學(xué)習(xí)。通過半年多的學(xué)習(xí)，我對660MW機組有了深入地認識，技術(shù)水平有了明顯提高，同時也提高了自己的工作管理水平。

ｘｘ電廠是跨省區(qū)供電的坑口火力發(fā)電廠，位于縣西北兩公里處，距市區(qū)17公里。本次學(xué)習(xí)主要分為三個階段的學(xué)習(xí)，首先是認識學(xué)習(xí)，然后是分專業(yè)的學(xué)習(xí)，最后是機、爐、電綜合學(xué)習(xí)及仿真機。主要學(xué)習(xí)的內(nèi)容有，

電氣：ｘｘ電廠發(fā)電機是由日本日立公司（HITACH）制造的，全封閉、自通風(fēng)、強制潤滑、水氫冷卻、柱型轉(zhuǎn)子型、額定出力600MW的同步交流發(fā)電機。主接線采用一個半斷路器接線。以500kV一級電壓接入系統(tǒng)，經(jīng)500kV開關(guān)站向東出雙回線向外送電。升壓站采用3/2接線，3/2接線具有供電可靠性高、操作檢修方便和運行靈活等優(yōu)點。勵磁系統(tǒng)：ｘｘ電廠發(fā)電機采用的勵磁方式是機端自并勵靜態(tài)可控硅整流勵磁方式。整個裝置分四個組成部分：勵磁變壓器，調(diào)節(jié)柜，可控硅功率柜，啟勵及滅磁設(shè)備。優(yōu)點：回路結(jié)構(gòu)簡單，軸系短，減小軸振；勵磁響應(yīng)速度快；減小了干擾強度，提高了系統(tǒng)的抗干擾能力。

汽機：汽輪機設(shè)備為日本日立公司生產(chǎn)制造的超臨界壓力汽輪機，型號為：TC4F--40，是典型的超臨界、一次中間再熱、單軸、三缸四排汽、雙背壓、純凝汽式汽輪機；該機組額定出力600MW；最大連續(xù)出力為646.2MW。啟動方式為中缸啟動，因鍋爐來的新蒸汽直接通過高旁進入級數(shù)和容積相對較長（大）的中、低壓缸，暖機時間較短，汽水損失小。高壓缸因啟動初期不進汽，冷段逆止門未打開的情況下，有摩擦鼓風(fēng)損失，造成高壓轉(zhuǎn)子加溫，高差增加，控制不好對后面的啟動不利。因此沖轉(zhuǎn)時在監(jiān)視各參數(shù)的同時還要注意排氣通風(fēng)（VV）閥開啟。潤滑頂軸油系統(tǒng)采用集裝供油系統(tǒng)將交流輔助油泵、交流啟動油泵和直流事故油泵集中布置在油箱頂上，且油管路采用套裝管路（系統(tǒng)回油管道作為外管，其它供油管安裝在回油管內(nèi)部）。這種系統(tǒng)的主要優(yōu)、缺點為：油泵集中布置，便于檢查維護及現(xiàn)場設(shè)備管理；套裝油管可以防止壓力油管跑油、發(fā)生火災(zāi)事故而造成損失；但套裝油管檢修困難。密封油系統(tǒng)ｘｘ電廠采用單流環(huán)式密封油系統(tǒng)，有四種運行方式：正常運行方式、事故運行方式、緊急運行方式、獨立循環(huán)方式。

鍋爐：ｘｘ電廠鍋爐是三井巴布科克能源公司生產(chǎn)的超臨界參數(shù)變壓運行直流鍋爐，單爐膛、一次再熱、平衡通風(fēng)、露天布置、固態(tài)排渣、全鋼構(gòu)架、全懸吊結(jié)構(gòu)Π型鍋爐，型號為MB－1944－24.7－571/569。鍋爐燃燒方式為前后墻對沖燃燒，前后墻各布置3層旋流燃燒器，每層各有5只，共30只。在煤粉燃燒器上方前后墻和側(cè)墻布置一層燃燼風(fēng)口，前后墻各5只風(fēng)口，左右側(cè)墻各3只風(fēng)口，共16只。每只燃燒器配有一只油槍，用于點火和助燃。制粉系統(tǒng)ｘｘ電廠采用正壓直吹式制粉系統(tǒng)，直吹式制粉系統(tǒng)，就是原煤

經(jīng)過磨煤機磨成煤粉后直接吹入爐膛進行燃燒，直吹式制粉系統(tǒng)制備出的煤粉一般是被具有一定風(fēng)壓的一次風(fēng)吹至爐膛的，系統(tǒng)處于正壓狀態(tài)，所以直吹式制粉系統(tǒng)一般屬于正壓式制粉系統(tǒng)，直吹式制粉系統(tǒng)的主動要優(yōu)點有：系統(tǒng)簡單，設(shè)備少，管道短，投資省；煤粉沒有中間停留，氣粉溫度也不太高，出現(xiàn)爆炸的危險性較��；制粉系統(tǒng)磨煤電耗較低。啟動系統(tǒng)，ｘｘ電廠啟動系統(tǒng)為帶有循環(huán)泵的內(nèi)置式啟動系統(tǒng)，主要設(shè)備包括啟動分離器、貯水箱，爐循環(huán)泵，主要作用是在水冷壁中建立足夠高的質(zhì)量流量，實現(xiàn)點火前循環(huán)清洗，保護蒸發(fā)受熱面，保持水動力穩(wěn)定，還能回收熱量，減少工質(zhì)損失。啟動初期，爐循泵運行滿足鍋爐冷態(tài)、溫態(tài)、熱態(tài)和極熱態(tài)啟動的需要，在水冷壁中建立足夠高的質(zhì)量流量，保護蒸發(fā)受熱面，直到鍋爐達到35%BMCR最低直流負荷，由再循環(huán)模式轉(zhuǎn)入直流方式運行時，爐循泵停止運行。

本次學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)方式主要是現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)，我作為一名小組長，組織一組學(xué)員按時上下班，在班組多次跟隨王廠運行人員巡檢設(shè)備，與ｘｘ廠運行人員交流請教各種疑難問題。在跟班期間不僅對各設(shè)備的結(jié)構(gòu)，運行特點有了深入地了解，在遇到問題時也能及時的請教王廠值長及主值。在休班期間，組織本組人員進行組內(nèi)講課，由于組員來自機爐電各專業(yè)，每個人各有所長也有所短，組織講課不僅提高自身的專業(yè)水平，同時也能與其他組員分享自己的學(xué)習(xí)成果。在最后幾個月進行了仿真機學(xué)習(xí)，熟練掌握了超臨界機組各設(shè)備的操

作及機組冷啟操作步驟和操作方法。

時光荏苒，半年的時光很快就過去了，我們在ｘｘ電廠所進行的學(xué)習(xí)只能說是萬里長征的第一步，以后我們還要走更遠更長更艱難的路程，但是，有了我們在ｘｘ電廠所學(xué)知識作為基礎(chǔ)，我們有信心也有能力去完成我們的使命。

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電廠學(xué)習(xí)心得體會

通過一個階段的學(xué)習(xí)，我的思想有很大轉(zhuǎn)變，我認識到一電廠必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

首先要堅持以人為本，全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)電力行業(yè)的需要，特別是各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平幾方面必須達到電力行業(yè)的要求，由于歷史原因，一電廠人員結(jié)構(gòu)方面確實比系統(tǒng)內(nèi)電廠相差很遠，要高度重視提高一電廠各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，一是要強化對現(xiàn)有崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平；二是要大量吸收引進外來人才，改善一電廠人力資源結(jié)構(gòu)；三是從對口高校招聘大學(xué)生，通過上崗實際鍛煉，為一電廠發(fā)展做好人才儲備；四是要培養(yǎng)各專業(yè)的頂尖人才，大力鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，在機組熱效率、煤耗率、廠用電率、節(jié)能減排等指標(biāo)方面趕超行業(yè)先進水平；五是要建立一種激勵機制，激發(fā)全廠員工大膽進行技術(shù)創(chuàng)新，依靠一支愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏、業(yè)務(wù)精湛的員工隊伍，把一電廠建成一流的電力企業(yè)。

與電力系統(tǒng)電廠管理相比，一電廠確實存在許多不足，一是管理機構(gòu)不健全，必要的職能機構(gòu)突缺或兼職；二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，缺少必要的設(shè)施、場所；三是所屬企業(yè)還沒有建立一種有效體制機制使一電廠沒有激情和積極性；四是缺少專業(yè)頂尖人才；五是內(nèi)部管理要強化，特備是全面預(yù)算管理、“五型”企業(yè)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面；六是要強化推行力的落實；七是所屬企業(yè)對一電廠定位脫離實際；八是要有使一電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

要全面提升對一電廠的管理，一些必要的管理機構(gòu)是應(yīng)該設(shè)置的，如安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營、節(jié)能減排、實驗、科研等設(shè)置機構(gòu)能使這些工作抓得更實，效果顯著，相反如不不設(shè)置這些機構(gòu)或兼職，則必是消弱了這些方面的管理，而這些方面都是一電廠管的實質(zhì)內(nèi)容是必須抓實的。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一電廠強化管理的另一個重要內(nèi)容，不能因為眼前利益而忽視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這是長遠利益，干什么工作就要有什么設(shè)施、場所、機構(gòu)、人才，如“九項”監(jiān)督工作，這些工作室必須做實的，不能有半點虛假。對一電廠的管理不能是能發(fā)出電供上暖就行了，而應(yīng)把一電廠納入全面的管理當(dāng)中，一電廠管理的怎么樣，直接反應(yīng)出所屬企業(yè)的管理水平，它是所屬企業(yè)綜合管理的一個縮影，對一電廠應(yīng)建立起一種有效的體制機構(gòu)，起激勵和刺激作用，使一電廠各項管理工作不斷取得新成績，另外一電廠內(nèi)部要強化管理，特別是全面預(yù)算管理，“五型”企業(yè)建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面。一電廠要健康長遠發(fā)展，離不開各類頂尖人才，但現(xiàn)實情況是各一電廠很少有各專業(yè)人才，這是一電廠實現(xiàn)又好又快可持發(fā)展的最大障礙，這必須應(yīng)引起一電廠決策層的高度重視，多渠道培養(yǎng)各類頂尖人才是一電廠的當(dāng)務(wù)之急。強化執(zhí)行力的落實對一電廠做實各項管理工作，使各項管理策略、體制、機制落地、開花、生根、結(jié)果具有現(xiàn)實意義，也是必由之路，強化執(zhí)行力的落實需做好兩方面的工作，一是干部隊伍建設(shè)、一是班組建設(shè)，在干部隊部建設(shè)上首先要注重干部的質(zhì)量問題，一電廠干部要提高專業(yè)、管理、敬業(yè)等水平，要有較高威信，繼續(xù)發(fā)揮更大的作用，一個人怎么樣應(yīng)由實踐和普通員工評定，這樣有利于真正的人才脫穎而出，關(guān)于一電廠的班組建設(shè)，要從以下幾個方面進行轉(zhuǎn)變方能取得實效，一是必須堅持班組的事班組管；二是必須堅持班組的帳班組算；三是班組承包指標(biāo)必須體現(xiàn)電力行業(yè)特點；四是轉(zhuǎn)變對班長的定位，班長是最基層的綜合管理員，不是一個工頭；五是廠部為班組服務(wù)。關(guān)于一電廠在所需企業(yè)中的定位，一電廠起著先進隊和排頭兵的作用，一電廠自身要不斷努力，不斷前進，要制定出可行的中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也要制定出能使一電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，不能只滿足于現(xiàn)狀，企業(yè)興旺，電廠先行。

一電廠機組改成熱電聯(lián)營式，不僅能提高機組的熱效率，機組改成熱電聯(lián)營方式運行后，機組熱效率提高20左右個百分點，更能改善廣大居民的生活質(zhì)量，既有經(jīng)濟效益，又有社會效益，熱電聯(lián)產(chǎn)是對機組乏汽熱能的有效利用，是一種對廢棄能源的再利用，可謂變廢為寶。一電廠應(yīng)堅持走熱電聯(lián)產(chǎn)之路，繼續(xù)進行科研攻關(guān)，使這一項目效益更加顯著，更重要的是熱電聯(lián)產(chǎn)由于提高了機組的熱效率，熱效率可達到45%以上，使中小型發(fā)電機組具有了新的生命力，熱電聯(lián)產(chǎn)大有可為，前景廣闊，熱網(wǎng)循環(huán)水?dāng)y帶著汽輪機排汽的熱能進入千家萬戶，為廣大居民送去溫暖，使百姓生活更加溫馨，社會更加和諧，要使熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)得到不斷發(fā)展，一是要依靠科技進步，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新；二是要有一支能打硬仗、技術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)的專業(yè)隊伍；三是要統(tǒng)籌兼顧，合理配置熱電比。

所謂主線主要是指機組熱效率、煤耗率和廠用電率及節(jié)能減排指標(biāo)，這些指標(biāo)也是電力系統(tǒng)電廠應(yīng)著重抓好的指標(biāo)，但對一電廠則具有特別主要的意義，機組熱效率如果達不到國家要求就將被關(guān)停，一電廠一般裝機容量不大，不千方百計想方設(shè)法提高這些硬指標(biāo)，那就是坐以待斃。

提高一電廠機組熱效率（既熱電廠熱效率）除了在技改方面、循環(huán)方式方面、熱能利用率等方面進行科技創(chuàng)新外，還應(yīng)建設(shè)起能調(diào)動所有崗位人員積極性的體制、機制，全員參與、齊心協(xié)力、單靠行政命令或少數(shù)幾個人搞技改是不夠的，可通過指標(biāo)競賽，績效考評等辦法激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新激情，要狠抓各種經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，如鍋爐熱效率、主蒸汽壓力、溫度、各種熱損失、排煙溫度、漏風(fēng)系數(shù)；汽耗率、真空度、端差、排氣壓力和溫度、給水溫度；廠用電量；水質(zhì)合格率、鹽耗量、堿耗量、酸耗量、補水率、取樣化驗準(zhǔn)確率；上煤量、煤質(zhì)合格率、煤質(zhì)驗收率、虧噸情況等；儀表準(zhǔn)確率、儀表投入率、自動裝置投入率；供暖可靠率、供暖煤耗率、供暖補水率、供暖用電率等，對于這些小指標(biāo)可通過定額然后承包到車間班組直至每一個人進行細化量化，再算進行考核兌現(xiàn)，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)如果達標(biāo)了，機組熱效率就會得到提高，煤耗率、廠用電率就會下降。

節(jié)能減排工作是一電廠的一個弱項，但這必須是要強化的管理工作，搞好節(jié)能減排工作室一電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進人與自然的和諧的必由之路，也是一電廠實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要舉措，從一電廠的現(xiàn)實情況看，制約一電廠節(jié)能減排工作的主要因素還是缺少必要的設(shè)施、場所、機構(gòu)、人才，如有的一電廠除塵方式的是水膜除塵，這是達不到環(huán)保要求的，也沒有專門的機構(gòu)和人才，這使節(jié)能減排陷入維持局面，一電廠又必須高度重視節(jié)能減排工作，要定目標(biāo)、定制度、定責(zé)任、抓落實，努力使一電廠的節(jié)能減排工作趕超先進水平。

對于一電廠而言，自主創(chuàng)新是一種文化，要體現(xiàn)在每一名員工的實際行動中。無論是體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，都需要群策群力、眾志成城，要在全廠掀起學(xué)習(xí)的熱潮，學(xué)經(jīng)營、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，不斷提高科技創(chuàng)新力，使一電廠實力新增、日新月異、長足發(fā)展。

所屬企業(yè)有了自備電廠，可以實現(xiàn)對電力的靈活調(diào)度，更有利于安全生產(chǎn)。而對于一電廠，由于爐型采用沸騰流化燃燒方式，可以燃燒劣質(zhì)煤或矸石，使公司的綜合成本下降。每年可以創(chuàng)造可喜的經(jīng)濟效益，煤炭實現(xiàn)就地消化，通過一電廠轉(zhuǎn)化為電能和熱能，使企業(yè)不用以現(xiàn)金方式支付大量電費，這也可以列為銷售地銷指標(biāo)。一電廠信息化、自動化水平相對較高，如集控管理、DCS系統(tǒng)、PLC遠動系統(tǒng)等，對所屬企業(yè)科技創(chuàng)新水平起引領(lǐng)作用，也培養(yǎng)了一批技能強、專業(yè)素質(zhì)好的科技人才，為企業(yè)儲存了一批寶貴的人才資源，一電廠的存在對所屬企業(yè)發(fā)展具有重大意義，關(guān)鍵是要改變傳統(tǒng)管理模式，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，增強自主創(chuàng)新力，促進自備電實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

友情提示：本文中關(guān)于《電廠學(xué)習(xí)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，電廠學(xué)習(xí)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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